廣東監(jiān)理員培訓(xùn)案例

xx一級(jí)監(jiān)理員培訓(xùn)案例分析2012年4月xx大學(xué)土木工程學(xué)院建設(shè)管理與房地產(chǎn)系xxxxxx大綱第一部分：建設(shè)工程監(jiān)理概論

建設(shè)工程合同管理建設(shè)工程投資控制建設(shè)工程質(zhì)量控制建設(shè)工程進(jìn)度控制一、知識(shí)點(diǎn)1、建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟P125確定目標(biāo)確定工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)：機(jī)構(gòu)形式、管理層次和

管理跨度、劃分機(jī)構(gòu)部門、制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、安排監(jiān)理人員制訂工作流程和信息流程一、知識(shí)點(diǎn)2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式P127直線制職能制直線職能制矩陣制一、知識(shí)點(diǎn)3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員職責(zé)P135兩個(gè)問題：總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)有哪些？1主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；5根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、知識(shí)點(diǎn)4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃P145項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制，單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則P146專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核一、知識(shí)點(diǎn)4、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制依據(jù)--已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；--與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；--施工組織設(shè)計(jì)。

一、知識(shí)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

1專業(yè)工程的特點(diǎn)；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。一、知識(shí)點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一些問題：

1小型、技術(shù)性不強(qiáng)的項(xiàng)目可不編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

2細(xì)則不需要一次編好，在相應(yīng)工程開工前完成即可；

3專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審批。一、知識(shí)點(diǎn)5、監(jiān)理日記主要內(nèi)容--當(dāng)日材料、構(gòu)配件、設(shè)備、人員變化情況；--當(dāng)日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進(jìn)度情況；材料使用情況；抽檢、復(fù)檢情況；--施工程序執(zhí)行情況；人員、設(shè)備安排情況；--當(dāng)日進(jìn)度執(zhí)行情況；索賠（工期、費(fèi)用）情況；安全文明施工情況；一、知識(shí)點(diǎn)--有爭議的問題，各方的相同和不同意見；協(xié)調(diào)情況；--天氣、溫度情況，天氣、溫度對某些工序質(zhì)量的影響和采取措施與否；--承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。一、知識(shí)點(diǎn)6、監(jiān)理月報(bào)主要內(nèi)容--工程概況：本月工程概況，本月基本施工情況；--本月工程形象進(jìn)度；--工程進(jìn)度：本月實(shí)際完成情況與計(jì)劃完成情況的比較；對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的的分析；--工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果；一、知識(shí)點(diǎn)--工程計(jì)量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果；--合同其他事項(xiàng)的處理情況：工程變更；工程延期；費(fèi)用索賠；--本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款等方面情況的綜合評價(jià)；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理監(jiān)理工作的重點(diǎn)。二、案例案例一（2009）：

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目監(jiān)理工作提出以下5點(diǎn)要求：(1)監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位;(2)監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項(xiàng)目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委二、案例托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計(jì);(3)監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(4)總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在第一次工地會(huì)議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報(bào)送建設(shè)單位;二、案例(5)如建設(shè)單位設(shè)計(jì)方案有重大修改，施工組織設(shè)計(jì)、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時(shí)主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟(見圖1-1)，并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。二、案例

在編制的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：(1)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;(2)監(jiān)理通知單;(3)分包單位資質(zhì)材料;(4)費(fèi)用索賠報(bào)告及審批;(5)質(zhì)量評估報(bào)告。問題：1.指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。2.寫出圖1-1中①～④項(xiàng)工作的正確步驟。二、案例3.指出總監(jiān)枝理工程師筍委托總監(jiān)懷理工程師傍代表工作的不妥禿之處，寫渾出正確作你法。4.寫出項(xiàng)目饅監(jiān)理規(guī)劃版中所列監(jiān)役理文件檔冶案資料在建設(shè)謀單位、袋監(jiān)理單妹位保存研的時(shí)限緞要求。二、案狂例解答：1(1)3光0天內(nèi)不豪妥，應(yīng)憐在10天內(nèi);(2)施工組織遭設(shè)計(jì)作為噴監(jiān)理規(guī)劃塞編制依據(jù)泄不妥，應(yīng)將有彎關(guān)建設(shè)都工程合記同文件疑作為編冊制依據(jù);(3)監(jiān)理規(guī)漫劃中不教需編制攔有關(guān)安濟(jì)全生產(chǎn)液監(jiān)理的內(nèi)容不妥詞，在監(jiān)理罰規(guī)劃中應(yīng)坊編制安全投生產(chǎn)監(jiān)理伶的相關(guān)內(nèi)容;二、案例解答：(4)①監(jiān)理規(guī)劃健經(jīng)總監(jiān)理其工程師批仍準(zhǔn)后直接冊報(bào)送不妥，應(yīng)經(jīng)速監(jiān)理單位他技術(shù)負(fù)責(zé)親人審核批搏準(zhǔn)后報(bào)送;②監(jiān)理餓規(guī)劃在蹦第一次目工地會(huì)蹤蝶議后提趁交建設(shè)商單位不妥，現(xiàn)應(yīng)在第姐一次工谷地會(huì)議謀前提交薪。;(5)修訂監(jiān)理盼規(guī)劃由總坦監(jiān)理工程泰師代表主程持不妥，應(yīng)由總監(jiān)較理工程師泊主持。二、案例解答：2.確定項(xiàng)目蒸監(jiān)理機(jī)構(gòu)稀目標(biāo)→確定監(jiān)理默工作內(nèi)容→設(shè)計(jì)項(xiàng)礦目監(jiān)理因機(jī)構(gòu)的過組織結(jié)脫構(gòu)→制定工作叼流程和信息鉛流程?！净颍捍_定項(xiàng)目嬌監(jiān)理機(jī)構(gòu)偷目標(biāo)→確定監(jiān)肅理工作買內(nèi)容→制定工作頑流程和信富息流程→設(shè)計(jì)項(xiàng)目黃監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織企結(jié)構(gòu)。二、案浮例解答：3.(1)主持編制城監(jiān)理規(guī)劃礙不妥，應(yīng)國由總監(jiān)理拒工程師主持雜編制監(jiān)圾理規(guī)劃;(2)簽發(fā)工犧程款支關(guān)付證書要、調(diào)解菌建設(shè)單間位與承包單位的勉合同爭議輕不妥，應(yīng)送由總監(jiān)理翠工程師簽?zāi)臧l(fā)、調(diào)解。二、案例4.①監(jiān)理實(shí)杯施細(xì)則錘：建設(shè)洽單位長厘期保存六，監(jiān)理末單位短期保存;②監(jiān)理盤通知單剃：建設(shè)武單位長席期保存戶，監(jiān)理叼單位長期保存;③分包局單位資欲質(zhì)材料爺：建設(shè)冷單位長監(jiān)期保存;④費(fèi)用扛索賠報(bào)會(huì)告及審懶批：建捉設(shè)單位截長期保替存;監(jiān)理單位長期哈保存;⑤質(zhì)量忘評估報(bào)蒸告：建嬌設(shè)單位海長期保訪存，監(jiān)災(zāi)理單位你長期保存間。二、案例工程監(jiān)唯理職責(zé)掘及監(jiān)理跡文檔管帽理問題隔（25亂分）某業(yè)主投敞資建設(shè)一槳工程項(xiàng)目結(jié)，該工程趣是列入城宵建檔案管奔理部門埋接受范副圍的工項(xiàng)程。該脊工程由年A、B榆、C三個(gè)店單位工乏程組成鴿，各單蘭位工程夕開工時(shí)督間不同絹。該工程由踐一家承包而單位承包殘，業(yè)主委得托某監(jiān)理舉公司進(jìn)行施瓦工階段監(jiān)龍理。1、監(jiān)理悼工程師在斑審核承包舞單位提交潛的“工程祖開工報(bào)審表”冤時(shí)，要求昏承包單位造在“工程遠(yuǎn)開工報(bào)審交表”中注明各勁單位工程鎖開工時(shí)間符。二、案沉例監(jiān)理工程劉師審核后很認(rèn)為具備揮開工條件貢時(shí)，由總殲監(jiān)理工程師杰或由經(jīng)授跨權(quán)的總監(jiān)楊理工程師塔代表簽署秧意見，報(bào)雅建設(shè)單跳位。2、監(jiān)欣理單位就在進(jìn)行拐本工程脾的監(jiān)理熊文件檔章案資料湖歸檔時(shí)，析將下列坑監(jiān)理文弦件做短誰期保存畝：①監(jiān)易理月報(bào)滲中的有關(guān)愈質(zhì)量問悅題;羞②監(jiān)理誼實(shí)施細(xì)息則;鐵③監(jiān)理病總控制計(jì)劃等;何④工程鄉(xiāng)豐開工/復(fù)駛工審批表想;⑤專危題總結(jié);⑥月報(bào)總貞結(jié)。3、監(jiān)理登工程師在伶開工前，遮認(rèn)真審核單了施工單脹位提交的有關(guān)文蔬件、資料睜。二、案例問題：1、監(jiān)理單位皂的以上做酷法有何不刑妥?應(yīng)該歷如何做?2、監(jiān)理工程測師在審核拌“工程桑開工報(bào)審粉表”時(shí)，應(yīng)從哪些釣方面進(jìn)行殺審核?3、建設(shè)單位輝在組織工齒程驗(yàn)收前滑，應(yīng)組織礙監(jiān)理、施工、設(shè)緞?dòng)?jì)各方進(jìn)魂行工程檔農(nóng)案的預(yù)驗(yàn)姓收。建設(shè)宋單位的這種做算法是否正侮確?為什纖么?4、以上6項(xiàng)沫監(jiān)理文件血中，哪些旅不應(yīng)由監(jiān)和理單位作短期保糧存?監(jiān)嚼理單位龜作短期飾保存的慈監(jiān)理文爹件應(yīng)有杠哪些?5、監(jiān)理工程寺師在開工正前應(yīng)重點(diǎn)群審核施工語單位的哪些技術(shù)時(shí)文件和資中料?二、案例1、①楚不妥之殼處：要泳求承包凡單位在平工程開抹工報(bào)審芽表中注明各見單位工程膀開工時(shí)間藏。正確做法箱：要求承膽包單位在于每個(gè)單位滔工程開工哥前都應(yīng)填報(bào)偵一次工葉程開工丘報(bào)審。②不妥之簡處：由總緩監(jiān)理工程褲師或由經(jīng)慌授權(quán)的總春監(jiān)理工程爹師代表芒簽署意裕見。正確做羽法：由有總監(jiān)理模工程師大簽署意牌見，不任得由總監(jiān)理工斤程師代簡表簽署殖。備的各項(xiàng)抵條件。二、案齡例(2)禽(4分街)監(jiān)理獄工程師蛙在審核饑“工程彩開工報(bào)漠審表”時(shí)應(yīng)從散以下各異方面進(jìn)座行審核分：①工程所輕在地(所合屬部委)斜政府建設(shè)慣主管單位齒已簽發(fā)施工許厚可證。②征地徒拆遷工拉作已能貝滿足工富程進(jìn)度方的需要鐘。③施工色組織設(shè)是計(jì)已獲玩總監(jiān)理丑工程師猛批準(zhǔn)。④測量控柿制樁、線民已查驗(yàn)合雞格。⑤承包單甚位項(xiàng)目經(jīng)攝理部現(xiàn)場偏管理人員森已到位，擁機(jī)具、施工人員覆已進(jìn)場，便主要工程碰材料已落毅實(shí)。⑥施工凡現(xiàn)場道震路、水肯、電、濱通信等貨已滿足茶開工要報(bào)求。二、案榴例3、建設(shè)浴單位的劑這種做塵法不正谷確(不縮慧正確二逢2分，原因二贈(zèng)2分)貍。原因：銷建設(shè)單怪位在組愈織工程倉竣工驗(yàn)胞收前，燦應(yīng)提請城建陷檔案管改理部門倦對工程循檔案進(jìn)登行預(yù)驗(yàn)成收。4、不應(yīng)由監(jiān)湖理單位作壁短期保存叼的有：監(jiān)瘋理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)告量問題和腔工程開工剩/復(fù)工審掃批表。監(jiān)理單轎位作短堡期保存綱的監(jiān)理慘文件有悉：監(jiān)理貧規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施蹦細(xì)則、監(jiān)蹤蝶理總控制肌計(jì)劃、專盞題總結(jié)和森月報(bào)總結(jié)。二、案欠例5、監(jiān)理工慮程師在究開工前爪應(yīng)重點(diǎn)啄審核施億工單位的技術(shù)偷文件和戀資料：(1)場施工單瓦位編制惰的施工績方案和皺施工組英織設(shè)計(jì)霞文件。(2)呆施工單仿位質(zhì)量線保證體辛系或質(zhì)葬量保證細(xì)措施文寧件。(3)租分包單綁位的資啄質(zhì)(4)遠(yuǎn)進(jìn)場工鵲程材料存的合格業(yè)證、技頓術(shù)說明筐書、質(zhì)掌量保證書、腫檢驗(yàn)試凡驗(yàn)報(bào)告耽等。(5)秘主要施渴工機(jī)具堡、設(shè)備遲的組織卸配備和宜技術(shù)性蜓能報(bào)告貧。(6)審警核擬采用遠(yuǎn)的新材料騎、新結(jié)構(gòu)樂、新工藝饑、新技術(shù)的技術(shù)蠶鑒定文圣件。(7)審六核施工單漫位開工報(bào)復(fù)告，檢查遠(yuǎn)核實(shí)開工升應(yīng)具備的各項(xiàng)條增件。大辨綱建設(shè)工亭程監(jiān)理階概論第二部哄分：建填設(shè)工程菠合同管賠理建設(shè)工爸程投資值控制建設(shè)工程街質(zhì)量控制建設(shè)工攏程進(jìn)度貫控制一、知識(shí)昌點(diǎn)必須招軟標(biāo)的范準(zhǔn)圍:P5脊2施工合清同200以上材料設(shè)葵備100以上勘察設(shè)計(jì)遞監(jiān)理50以上可以不準(zhǔn)進(jìn)行招泊標(biāo)的范為圍：P53一、知識(shí)膽點(diǎn)招標(biāo)備門案應(yīng)滿敗足的要廁求：P53對招標(biāo)源人招標(biāo)槽能力的殼要求：P53對投標(biāo)誰人資格雄審查文斥件的核獵查P54對招標(biāo)文比件的核查P54一、知識(shí)姑點(diǎn)招投標(biāo)階佩段主要工肝作內(nèi)容:發(fā)布招標(biāo)煙公告資格預(yù)審招標(biāo)文件現(xiàn)場考擺察答疑投標(biāo)截俊止開標(biāo)評標(biāo)定標(biāo)一、知質(zhì)識(shí)點(diǎn)合同關(guān)系業(yè)主----總承包---分包業(yè)主供材\承包商頓購買材燒料業(yè)主---設(shè)計(jì)一、知識(shí)腿點(diǎn)施工合績同范本聯(lián)組成P104協(xié)議書通用條款專用條套款附件一、知超識(shí)點(diǎn)合同文件喂解釋順序P110施工合同繞協(xié)議書中標(biāo)通知估書投標(biāo)書及巾其附件施工合同摩專用條款施工合禽同通用勾條款標(biāo)準(zhǔn)、犧規(guī)范及倒有關(guān)技逐術(shù)文件圖紙笑工程量絨清單工程報(bào)吉價(jià)單或攝預(yù)算書晌。一、知識(shí)懂點(diǎn)合同文笑件解釋挑順序當(dāng)承發(fā)包噴雙方不同餃意上述次想序安排,可以在幅專用條款內(nèi)鉤約定本控合同文大件的組顫成內(nèi)容掙和解釋央順序。合同履行蹦過程中，燃上訪有關(guān)降工程的洽銳商、變更喜等書面協(xié)踢議或文獵件也構(gòu)愈成對雙今方有約樹束力的伴合同文件，將其攏視為協(xié)議廣書的組成索部分。一、知識(shí)蘭點(diǎn)發(fā)包人她的義務(wù)P111頁9條承包人悲的義務(wù)P11旦1頁9條一、知婆識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)變更紗程序P12怖1發(fā)包人要至求的設(shè)計(jì)亞變更承包人要朗求的設(shè)計(jì)籠變更一、知識(shí)穿點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)評理機(jī)構(gòu)童應(yīng)了解筑實(shí)際情慰況和收秒集與工象程變更有關(guān)的資照料?？偙O(jiān)理工分程師必須貍根據(jù)實(shí)際呀情況、設(shè)限計(jì)變更文虛件和其它有蛾關(guān)資料，初按照施工鴉合同的有衫關(guān)條款，話在指定專嫌業(yè)監(jiān)理齊工程師櫻完成下唇列工作評后，對鉛工程變更的費(fèi)用氧和工期作凡出評估：1）確定工鋒程變更項(xiàng)漁目與原工奴程項(xiàng)目之吃間的類似程度和難合易程度；2）確定工油程變更項(xiàng)法目的工程叮量；3）確定工目程變更的帆單價(jià)或總艱價(jià)。一、知識(shí)困點(diǎn)總監(jiān)理工大程師應(yīng)就及工程變更美費(fèi)用及工瀉期的評估辯情況與承閉包單位挎和建設(shè)養(yǎng)單位進(jìn)蓮行協(xié)調(diào)稿?？偙O(jiān)理工賽程師簽發(fā)喜工程變更由單。項(xiàng)目監(jiān)賞理機(jī)構(gòu)民應(yīng)根據(jù)品工程變駛更單監(jiān)絞督承包郵單位實(shí)施。一、知裂識(shí)點(diǎn)合同爭議弓調(diào)解--及時(shí)了伸解合同凝爭議的挺全部情冷況，包電括進(jìn)行很調(diào)查和取證；--及時(shí)與抽合同爭打議的雙炭方進(jìn)行慘磋商；--在項(xiàng)目屑監(jiān)理機(jī)換構(gòu)提出扮調(diào)解方錯(cuò)案后，凳由總監(jiān)技理工程師進(jìn)記行爭議彎調(diào)解；--當(dāng)調(diào)解未閥能達(dá)成一冠致時(shí)，總趁監(jiān)理工程房誠師應(yīng)在施工合同規(guī)予定的期限紅內(nèi)提出處拳理該合同衡爭議的意貴見；--在爭議調(diào)愈解過程中優(yōu)，除已達(dá)升到了施工勻合同規(guī)定瘡的暫停履天行合同宋的條件雷之外，政項(xiàng)目監(jiān)鼓理機(jī)構(gòu)滴應(yīng)要求吐施工合同的智雙方繼續(xù)努履行施工蚊合同。一、知關(guān)識(shí)點(diǎn)索賠的起南因P17執(zhí)9承包人索晃賠程序P18惰0提出索報(bào)賠意向什和索賠箭報(bào)告審查索攝賠報(bào)告確定補(bǔ)償慢或賠償二、案例案例二（200魔7）：政府投資記的某工程疫，監(jiān)理單粱位承擔(dān)了斬施工招標(biāo)代理績和施工監(jiān)秧理任務(wù)。孕該工程采詠用無標(biāo)底公開窯招標(biāo)方思式選定賠施工單賄位。工扛程實(shí)施蘇中發(fā)生了催下列事桿件：事件1：工程婆招標(biāo)時(shí)估，A、B、C、D、E、F、G共7家投標(biāo)單洪位通過資棍格預(yù)審，院并在投標(biāo)揚(yáng)截止時(shí)間前提微交了投收標(biāo)文件熊。評標(biāo)沃時(shí)，發(fā)王現(xiàn)A投標(biāo)單悶位的投標(biāo)童文件雖買加蓋了闖公章，敲但沒有夕投標(biāo)單惰位法定二、案疊例代表人的宿簽字，只灣有法定代地表人授權(quán)斜書中被授隔權(quán)人的簽字(招標(biāo)文愉件中對醉是否可襖由被授覆權(quán)人簽插字沒有具體套規(guī)定);B投標(biāo)單熊位的投遞標(biāo)報(bào)價(jià)到明顯高國于其他投標(biāo)單位變的投標(biāo)報(bào)誘價(jià)，分析撈其原因是抽施工工藝失落后造成舞的;C投標(biāo)單位本以招標(biāo)文摩件規(guī)定的策工期380天作為投救標(biāo)工期烏，但在遍投標(biāo)文獅件中明朋確表示抄如果中標(biāo)，合同嚇工期按定公額工期400天簽訂;D投標(biāo)單位繡投標(biāo)文件下中的總鳳價(jià)金額選匯總有共誤。二、案例事件2：經(jīng)評標(biāo)攜委員會(huì)評品審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候?yàn)踹x人。在吳中標(biāo)通知睜書發(fā)出前拾，建設(shè)單惰位要求斬監(jiān)理單榴位分別特找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)秒，以價(jià)格劫低者為中兄標(biāo)單位，杜按原投標(biāo)礦報(bào)價(jià)簽訂施演工合同后色，建設(shè)單動(dòng)位與中標(biāo)櫻單位再以滲新報(bào)價(jià)簽眾訂協(xié)議價(jià)書作為問實(shí)際履季行合同脈的依據(jù)務(wù)。監(jiān)理單位認(rèn)傲為建設(shè)粗單位的座要求不檢妥，并史提出了殿不同意見，建京設(shè)單位誰最終接遣受了監(jiān)書理單位負(fù)的意見板，確定G投標(biāo)單位籠為中標(biāo)單摟位。二、案例事件3：開工旁前，總嗓監(jiān)理工魄程師組頃織召開惠了第一次工地會(huì)蓮議，并要嬸求G單位及歉時(shí)辦理吉施工許歉可證，確定工程振水準(zhǔn)點(diǎn)、偽坐標(biāo)控制愁點(diǎn)，按政固府有關(guān)規(guī)甜定及時(shí)辦艙理施工基噪聲和瞎環(huán)境保揚(yáng)護(hù)等相炸關(guān)手續(xù)殺。事件4：開工技前，設(shè)招計(jì)單位麥組織召訊開了設(shè)臂計(jì)交底會(huì)。會(huì)鍵議結(jié)束津后，總可監(jiān)理工溜程師整通理了一久份《設(shè)計(jì)修改建議律書》，提交給駁設(shè)計(jì)單位地。二、案例事件5：施工開臥始前，G單位向?qū)ＨI(yè)監(jiān)理工京程師報(bào)送了《施工測量累成果報(bào)驗(yàn)卸表》，并附有碧測量放線控制成鑼果及保蠢護(hù)措施悠。專業(yè)鬼監(jiān)理工吵程師復(fù)答核了控暖制樁的校核惰成果和保告護(hù)措施后駁即予以簽伸認(rèn)。問題：1、分別指困出事件1中A、B、C、D投標(biāo)單位武的投標(biāo)文件是否有狼效?說明理由間。2、事件2中，建設(shè)賀單位的要感求違反了妹招標(biāo)投標(biāo)北有關(guān)法規(guī)的田哪些具糟體規(guī)定?二、案例3、指出內(nèi)事件3中總監(jiān)糠理工程脂師做法抹的不妥蘭之處，寫出正酷確做法伶。4、指出誘事件4中設(shè)計(jì)位單位和便總監(jiān)理溝工程師己做法的不妥丟之處，怕寫出正號(hào)確做法位。5.事件5中，專京業(yè)監(jiān)理潤工程師戰(zhàn)還應(yīng)檢棋查、復(fù)鬼核哪些內(nèi)廊容?二、案筒例參考答忌案：1.(1)庫A單位的投問標(biāo)文件有院效。招標(biāo)材文件對此絨沒有具體規(guī)定撫，簽字人踐有法定代朱表人的授撥權(quán)書。(2)娃B單位的蜓投標(biāo)文井件有效窮。招標(biāo)慰文件中棚對高報(bào)價(jià)沒有限抵制。(3)稠C單位的投箱標(biāo)文件無崗效。沒有俘響應(yīng)招標(biāo)月文件的實(shí)質(zhì)性每要求(或：附有浸招標(biāo)人無籍法接受的獸條件)。(4)D單位的投島標(biāo)文件有著效?？們r(jià)鏟金額匯總跪有誤屬于細(xì)微丈偏差(或：明勺顯的計(jì)恥算錯(cuò)誤針允許補(bǔ)瓣正)。二、案例2.(1)確定中制標(biāo)人前州，招標(biāo)框人不得古與投標(biāo)吉人就投翅標(biāo)文件實(shí)質(zhì)禿性內(nèi)容海進(jìn)行協(xié)鍛商;(2)招標(biāo)人太與中標(biāo)傷人必須知按照招池標(biāo)文件帶和中標(biāo)朽人的投標(biāo)文薪件訂立討合同，扛不得再礎(chǔ)行訂立舍背離合魚同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的姐其他協(xié)議樓。二、案訂例3.(1)不妥之獨(dú)處：總久監(jiān)理工鋪程師組越織召開發(fā)第一次愿工地會(huì)議。正確做獨(dú)法：由筐建設(shè)單虧位組織牙召開。(2)不妥之處之：要求施私工單位辦拳理施工許預(yù)可證。正確做法漸：由建設(shè)攝單位辦理良。(3)不妥之處鑼：要求施灰工單位及棋時(shí)確定水訊準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制喜點(diǎn)。正確做法謙：由建設(shè)遷單位(監(jiān)理單位)確定。二、案例4.(1)不妥之括處：設(shè)廢計(jì)單位遷組織召炊開交底級(jí)會(huì)。正確做沿法：由樓建設(shè)單敏位組織步。(2)不妥之處俱：總監(jiān)理獨(dú)工程師直掉接向設(shè)計(jì)態(tài)單位提交《設(shè)計(jì)修網(wǎng)改建議閱書》。正確做震法：應(yīng)魯提交給送建設(shè)單陣位，由沙建設(shè)單殲位交給設(shè)計(jì)單孟位。二、案例5.(1)檢查施先工單位盒專職測鳥量人員膠的崗位單證書及抗測量設(shè)備檢疏定證書;(2)復(fù)核(平面和高逐程)控制網(wǎng)正和臨時(shí)凈水準(zhǔn)點(diǎn)掀的測量成果。二、案例案例三歪：招投標(biāo)與關(guān)監(jiān)理職責(zé)外問題（25分）2011年，xx某政府齊投資應(yīng)蓮急工程飄，為保字證建設(shè)質(zhì)量，今業(yè)主自鼓行通過箏資格預(yù)頁審選擇它信譽(yù)好檔的承包商，加快頓施工。4月1日到4月4日，完成叼了標(biāo)書銷售工作畢，并隨柄后集中灶組織了捕現(xiàn)場踏劫勘。項(xiàng)搖目5月開工，某瞇監(jiān)理單梳位接受坑委托負(fù)傅責(zé)監(jiān)理媽工作，幟并采用直線職能煉制設(shè)置了役項(xiàng)目監(jiān)理綱機(jī)構(gòu)。總才監(jiān)理工程泉師在15天內(nèi)將項(xiàng)搭目監(jiān)理機(jī)貨構(gòu)設(shè)置情汪況和總監(jiān)曉理工程師任命浪書交給畏業(yè)主，挎組織了備第一次涉工地會(huì)構(gòu)議.二、案例隨后組織對了設(shè)計(jì)交例底工作。卡在第一次發(fā)工地會(huì)議前，總奸監(jiān)理工洲程師提環(huán)交了工衰程監(jiān)理好規(guī)劃和挑實(shí)施細(xì)則。總監(jiān)理圈工程師財(cái)對專業(yè)落監(jiān)理工角程師提蛇出了如嚴(yán)下要求：1）負(fù)責(zé)組塊織編制贏監(jiān)理實(shí)西施細(xì)則甲；2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理蘭工作的具喇體實(shí)施；3）負(fù)責(zé)調(diào)秤整本專業(yè)監(jiān)理員聽的工作；4）負(fù)責(zé)本專樸業(yè)分項(xiàng)工痰程驗(yàn)收及隱蔽鋸工程驗(yàn)扣收；5）負(fù)責(zé)本專敢業(yè)的工程伸計(jì)量工作，審核話工程計(jì)量尸的數(shù)據(jù)和撤原始憑證獨(dú)；6)負(fù)責(zé)審核工譽(yù)程竣工絹結(jié)算；二、案例7)根據(jù)本專朗業(yè)監(jiān)理工隔作實(shí)施情監(jiān)況做好監(jiān)愁理日記；8)負(fù)責(zé)本專饑業(yè)監(jiān)理資撿料的收集論、匯總及訴整理，參與編付寫監(jiān)理片月報(bào)等拒。問題：1、工程星在招標(biāo)包投標(biāo)環(huán)街節(jié)有什削么問題藝。2、請分鏟析直線葉職能制采項(xiàng)目機(jī)冤構(gòu)組織固形式的獻(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)渡。3、請指京出總監(jiān)扮理工程旺師有哪莫些不妥漂行為，影并提出改正意膽見。4、請寫忍出監(jiān)理委細(xì)則的錯(cuò)編制依粱據(jù)和主善要內(nèi)容帝。二、案話例5、請寫出蹄總監(jiān)理工寨程師對專藏業(yè)監(jiān)理工諒程師的職責(zé)要求有拳哪些不妥催之處，提躺出改進(jìn)意彈見。參考答液案：1、業(yè)主通過梢資格預(yù)審醒選擇信譽(yù)戰(zhàn)好的承包近商不妥，非經(jīng)市區(qū)翅政府辦公呀會(huì)議，不展應(yīng)采用資匯格預(yù)審；4月1日到4月4日，完搬成了標(biāo)之書銷售簡工作不文妥，標(biāo)書銷售飽時(shí)間不少老于5天。二、案良例2．優(yōu)點(diǎn)：甩直線領(lǐng)導(dǎo)帳、統(tǒng)一指濕揮、職責(zé)室清楚，（1分）職能組訪織目標(biāo)多管理專禁業(yè)化。宜（1分）缺點(diǎn)：職筒能部分與普指揮部門蠢易產(chǎn)生矛館盾，（1分）信息傳遞屠路線長，繞不利于互慚通信息。憂（1分）二、案腐例3、總監(jiān)理工嶺程師在15天內(nèi)將眼項(xiàng)目監(jiān)街理機(jī)構(gòu)僑設(shè)置情況和佳總監(jiān)理范工程師記任命書枕交給業(yè)魯主不妥猴，應(yīng)為10天內(nèi)（2分）；總監(jiān)理或工程師丙組織了頃第一次膚工地會(huì)滴議，并凝隨后組織了胳設(shè)計(jì)交游底工作剃不妥，伐應(yīng)由業(yè)腦主組織疫。（2分）在第一錢次工地壩會(huì)議前被，總監(jiān)略理工程更師提交箏了工程監(jiān)理規(guī)沈劃和實(shí)鳴施細(xì)則今不妥，瓶監(jiān)理細(xì)哲則可在秘相應(yīng)分部工程開賀工前提交魯。（2分）二、案例4、編制依據(jù)償：已批準(zhǔn)龍的監(jiān)理規(guī)漆劃；與專獅業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)耳、設(shè)計(jì)文膠件和技術(shù)肝資料；爽施工組織重設(shè)計(jì)。（3分）編制主要卻內(nèi)容：專然業(yè)工程的芽特點(diǎn)；監(jiān)熊理工作的攏流程；監(jiān)理疾工作的控良制要點(diǎn)及凈目標(biāo)值；鍋監(jiān)理工作感的方法及措遭施。（4分）二、案潤例5、3）負(fù)責(zé)調(diào)什整本專原業(yè)監(jiān)理領(lǐng)員的工身作不妥饒，應(yīng)由總除監(jiān)理工萍程師負(fù)腐責(zé)；（2分）6）負(fù)責(zé)審?fù)虾斯こ逃懣⒐そY(jié)惹算不妥誼，應(yīng)由殊總監(jiān)理套工程師負(fù)漸責(zé)。（2分）大飽綱建設(shè)工程腥監(jiān)理概論建設(shè)工帳程合同活管理建設(shè)工程控投資控制第三部傭分：建設(shè)工州程質(zhì)量茅控制建設(shè)工介程進(jìn)度黨控制一、知伍識(shí)點(diǎn)1、承包霞商資質(zhì)性的審查P55施工組織愧設(shè)計(jì)的審豈查程序一、知識(shí)豪點(diǎn)2、現(xiàn)場放施工準(zhǔn)修備階段婆質(zhì)量控慨制P58--工程定位鮮及標(biāo)高基綢準(zhǔn)控制--施工現(xiàn)場頃平面控制--材料構(gòu)針配件采墳購計(jì)劃--施工機(jī)爬械配置--分包單手位審核--設(shè)計(jì)交底湖，核對圖中紙--開工條某件審核一、知降識(shí)點(diǎn)3、作業(yè)印技術(shù)準(zhǔn)煮備階段搬質(zhì)量控乓制P62--質(zhì)量控制帝點(diǎn)的設(shè)置--作業(yè)技聯(lián)術(shù)交底--進(jìn)場材春料構(gòu)配衣件報(bào)驗(yàn)--施工環(huán)境漫：作業(yè)環(huán)冒境、管理收環(huán)境、自傭然環(huán)境--施工機(jī)鹿械進(jìn)場惱及工作帆狀態(tài)控申制--測量、闊計(jì)量儀幕器控制--勞動(dòng)組秋織和作肢業(yè)人員損控制一、知勾識(shí)點(diǎn)4、作業(yè)訂技術(shù)活辰動(dòng)運(yùn)行哲過程的這控制--對承包商高質(zhì)量控制滋系統(tǒng)的監(jiān)派督--技術(shù)復(fù)芒核--見證取樣漁送檢--工程變更酒監(jiān)控--旁站控滿制--計(jì)量控制--質(zhì)量記吳錄資料牙：質(zhì)量聚檢查、終材料、憲作業(yè)--例會(huì)--停、復(fù)工我的實(shí)施一、知團(tuán)識(shí)點(diǎn)5、作業(yè)視技術(shù)活證動(dòng)結(jié)果掩的控制--基槽（箭坑）驗(yàn)網(wǎng)收--隱蔽工蠻程驗(yàn)收--工序交臟接驗(yàn)收--檢驗(yàn)批、迷分項(xiàng)、分籌部工程驗(yàn)小收--設(shè)備調(diào)腸試和連濟(jì)動(dòng)--單位工程膛驗(yàn)收--竣工驗(yàn)恩收一、知獸識(shí)點(diǎn)6、驗(yàn)收截要求P10辦4--符合相關(guān)桌標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)棕范和勘察度設(shè)計(jì)文件云要求--參加驗(yàn)收那人員資格忌和代表性--在施工洗單位自賣行檢查坊評定的昏基礎(chǔ)上汗進(jìn)行--資料齊全--檢驗(yàn)批按糾主控項(xiàng)目槍和一般項(xiàng)考目驗(yàn)收--驗(yàn)收人員直共同確認(rèn)悟，形成驗(yàn)鋼收文件一、知識(shí)李點(diǎn)7、質(zhì)量妹缺陷的倍處理程雨序P12凍0對施工沫過程中甲出現(xiàn)的枝質(zhì)量缺敞陷，專溜業(yè)監(jiān)理龍工程師應(yīng)及時(shí)下歌達(dá)監(jiān)理工色程師通知售，要求承爽包單位整掏改，并檢查整獎(jiǎng)改結(jié)果。監(jiān)理人員夕發(fā)現(xiàn)施工洪存在重大缺質(zhì)量隱患砍，可能造貼成質(zhì)量事故劉或已經(jīng)造蹄成質(zhì)量事珍故，應(yīng)通大過總監(jiān)理瓜工程師及時(shí)貓下達(dá)工程暢暫停令，美要求承包起單位停工貓整改。一、知識(shí)價(jià)點(diǎn)整改完親畢并經(jīng)次監(jiān)理人滑員復(fù)查挑，符合蛇規(guī)定要第求后，總監(jiān)理工襲程師應(yīng)及客時(shí)簽署工烘程復(fù)工報(bào)弱審表?？偙O(jiān)理工程胡師下達(dá)工惹程暫停令嗽和簽署工虧程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向兼建設(shè)單位賺報(bào)告。對需要返蹦工處理或蝕加固補(bǔ)強(qiáng)瘋的質(zhì)量事溝故，總監(jiān)理工程師有應(yīng)責(zé)令承栽包單位報(bào)使送質(zhì)量事獲故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)盡設(shè)計(jì)單兵位等相肝關(guān)單位究認(rèn)可的脅處理方臭案，項(xiàng)目監(jiān)避理機(jī)構(gòu)序應(yīng)對質(zhì)鎮(zhèn)量事故褲的處理裁過程和澤處理結(jié)果進(jìn)烈行跟蹤派檢查和濱驗(yàn)收。二、案駁例(200墨9)某實(shí)行監(jiān)驢理的工程魚，建設(shè)單漁位與總承認(rèn)包單位按《建設(shè)工程毛施工合同(示范文本)》簽訂了寒施工合同，總魯承包單位虜按合同約朵定將一專災(zāi)業(yè)工程分濃包。施工過程剩中發(fā)生下雖列事件：事件1：工程心開工前烤，總監(jiān)扭理工程禿師在熟仰悉設(shè)計(jì)文祥件時(shí)發(fā)命現(xiàn)部分盞設(shè)計(jì)圖錦紙有誤出，即向疾建設(shè)單位進(jìn)行薦了口頭藥匯報(bào)。摘建設(shè)單姐位要求質(zhì)總監(jiān)理辮工程師組織召俱開設(shè)計(jì)唯交底會(huì)愈，并向梨設(shè)計(jì)單悟位指出豆設(shè)計(jì)圖紙中的踩錯(cuò)誤，壞在會(huì)后序整理會(huì)擁議紀(jì)要霞。二、案例在工程定特位放線期飾間，總監(jiān)劇理工程師腐指派專業(yè)監(jiān)粉理工程競師審查《分包單灣位資格合報(bào)審表》及相關(guān)羅資料，術(shù)安排監(jiān)當(dāng)理員到濟(jì)現(xiàn)場復(fù)躲驗(yàn)總承藏包單位報(bào)送遵的原始?xì)w基準(zhǔn)點(diǎn)部、基準(zhǔn)餐線和測鮮量控制奔點(diǎn)。事件2：由建設(shè)襪單位負(fù)責(zé)鞭采購的一當(dāng)批材料，因規(guī)格驅(qū)、型號(hào)謠與合同除約定不掘符，施命工單位蜜不予接收保管原，建設(shè)單徹位要求項(xiàng)開目監(jiān)理機(jī)留構(gòu)協(xié)調(diào)處旋理。事件3：專業(yè)監(jiān)項(xiàng)理工程師陣現(xiàn)場巡視獻(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，總承包單袖位在某隱儉蔽工程施助工時(shí)，未旁通知項(xiàng)目搬監(jiān)理機(jī)構(gòu)即斷進(jìn)行隱蔽傘。二、案例事件4：工程瀉完工后委，總承寧包單位藝在自查務(wù)自評的基礎(chǔ)上蚊填寫了工玩程竣工報(bào)襖驗(yàn)單，連汽同全部竣道工資料報(bào)送協(xié)項(xiàng)目監(jiān)米理機(jī)構(gòu)顏，申請?bào)H竣工驗(yàn)種收?？偭R監(jiān)理工捎程師認(rèn)為聰施工過杯程均按施要求進(jìn)逝行了驗(yàn)移收，便訊簽署了皮竣工報(bào)驗(yàn)盜單，并娘向建設(shè)新單位提光交了竣兄工驗(yàn)收遞報(bào)告和債質(zhì)量評估丙報(bào)告，搞建設(shè)單等位收到剩該報(bào)告庫后，即夕將工程奴投入使用云。二、案例問題：1.分別指出球事件1中建設(shè)單和位、總監(jiān)著理工程師的不迎妥之處淚，寫出亦正確作過法。2.事件1中，專業(yè)南監(jiān)理工程旁師在審查雁分包單位的資翻格時(shí)，載應(yīng)審查系哪些內(nèi)冒容?3.針對事件2，項(xiàng)目股監(jiān)理機(jī)始構(gòu)應(yīng)如像何協(xié)調(diào)掠處理?4.針對事倍件3，寫出總勿承包單位牛的正確作驢法。5.分別指出燒事件4中總監(jiān)理減工程師、臘建設(shè)單位的不妥之覺處，寫出經(jīng)正確作法帥。二、案例參考答匯案:1.(1)建設(shè)單位孫要求總監(jiān)旬理工程師刮組織召開魯設(shè)計(jì)交底會(huì)盼和整理會(huì)掉議紀(jì)要不王妥。設(shè)計(jì)漫交底會(huì)應(yīng)照由建設(shè)單位卡組織召開繳，會(huì)議紀(jì)情要應(yīng)由設(shè)拌計(jì)單位負(fù)要責(zé)整理。(2)弓①口頭匯萌報(bào)不妥史，應(yīng)書販面匯報(bào)猴。②派監(jiān)庫理員復(fù)旗驗(yàn)不妥逢，應(yīng)派伴專業(yè)監(jiān)纏理工程鋤師復(fù)驗(yàn)。二、案例參考答說案:2.(1)營業(yè)執(zhí)倉照、資芹質(zhì)等級(jí)碗證書；(2)業(yè)績；(3)擬分包據(jù)工程的搏內(nèi)容和勉范圍；(4)專職管芹理人員稈和特種崖作業(yè)人取員的資格證積、上崗填證。二、案例參考答飄案:3.協(xié)調(diào)施純工單位存保管該裝批材料剪，若經(jīng)鑒設(shè)計(jì)單陷位確認(rèn)可以妄使用，則彈該批材料捕可用于本策工程；若土不能使用，麗應(yīng)要求退兆貨。4.在隱蔽前48小時(shí)。以指書面形式標(biāo)通知項(xiàng)目院監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收康，驗(yàn)收合殘格方可隱廣蔽。若項(xiàng)炸目監(jiān)理機(jī)爹構(gòu)未能在驗(yàn)收捷前24小時(shí)之董前書面訴提出延腹期要求業(yè)，不進(jìn)行驗(yàn)收志，總承斜包單位顏可自行救驗(yàn)收。二、案普例5.(1)總監(jiān)理工鵝程師直接骨簽署工程丙竣工報(bào)驗(yàn)斯單，并向建設(shè)桿單位提交捏竣工驗(yàn)收籌報(bào)告和質(zhì)象量評估報(bào)重告不妥，母應(yīng)在收依到工程晶竣工中框請后，直組織專游業(yè)監(jiān)理工程師鋪全面檢施查竣工狂資料及揀各專業(yè)彩工程的毛質(zhì)量，驗(yàn)收合收格后，古簽署工詠程竣工爬報(bào)驗(yàn)單姿，并向皂建設(shè)單位提交遲質(zhì)量評炭估報(bào)告象。(2)建設(shè)單具位將未習(xí)經(jīng)驗(yàn)收悶的工程辯投入使障用不妥，應(yīng)在收討到工程竣盟工驗(yàn)收報(bào)扯告后，組歇織勘察、雀設(shè)計(jì)、施工、推監(jiān)理等啊單位進(jìn)拆行工程勁驗(yàn)收，嘗驗(yàn)收合侵格后方崖可使用。大畝綱建設(shè)工程育監(jiān)理概論建設(shè)工扛程合同兔管理第四部分雖：建設(shè)工配程投資父控制建設(shè)工食程質(zhì)量川控制建設(shè)工勺程進(jìn)度頑控制一、知月識(shí)點(diǎn)1、建筑安廉裝工程醉費(fèi)用構(gòu)券成直接費(fèi)—直接工程傲費(fèi)：人工費(fèi)踢、材料兆費(fèi)、施當(dāng)工機(jī)械辨使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金一、知識(shí)搬點(diǎn)2、合同方式固定價(jià)可調(diào)價(jià)成本+酬金一、知識(shí)膊點(diǎn)3、工程計(jì)惰量程序P148--承包單通位統(tǒng)計(jì)鐵經(jīng)專業(yè)供監(jiān)理工映程師質(zhì)見量驗(yàn)收啟合格的工廟程量,按施工草合同的伙約定填譯報(bào)工程專量清單和工程款爪支付申請譯表；--專業(yè)監(jiān)理蜓工程師進(jìn)呢行現(xiàn)場計(jì)橡量，按施默工合同的約定審蘿核工程嫌量清單逆和工程化款支付錦申請表途，并報(bào)總監(jiān)理銹工程師狂審定；--總監(jiān)理工癢程師簽署孫工程款支你付證書,并報(bào)建設(shè)單位。一、知燙識(shí)點(diǎn)2、工程計(jì)量妨依據(jù)--質(zhì)量合格肉證書--工程量清楊單前言和盆技術(shù)規(guī)范--設(shè)計(jì)圖造紙3、工程價(jià)款筆變更原則一、知識(shí)嘴點(diǎn)4、承包商向介業(yè)主的索酸賠--不利的拾自然條消件與人哈為障礙--工程變抽更--工程延找期--加速施蚊工--物件上里漲--法律法規(guī)捉引起的變活化--拖延支付膠工程款--業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)讀、不可抗稱力一、知龜識(shí)點(diǎn)5、工程結(jié)踐算--預(yù)付款--保留金--預(yù)付款馳扣回--工程進(jìn)度無款--竣工結(jié)境算一、知嬸識(shí)點(diǎn)6、索賠常見的糧索賠內(nèi)垮容索賠費(fèi)用穗的計(jì)算二、案例某實(shí)施源監(jiān)理的樓工程，糞建設(shè)單勝位與施安工單位靜按照《建設(shè)無工程施飛工合同(示范文本)》簽訂的施疼工合同約定屢：工程合端同價(jià)為200萬元，工班期6個(gè)月；預(yù)付款盡為合同懲價(jià)的15％；工治程進(jìn)度吳款按月庫結(jié)算：保留金丹總額為張合同價(jià)卵的3％，按律每月進(jìn)蘋度款(含工程變更犬和索賠費(fèi)擴(kuò)用)的10％扣留，紫扣完為止瓶；預(yù)付款在店工程的最橫后三個(gè)月鐘等額扣回他。施工過程中發(fā)踩生設(shè)計(jì)擦變更時(shí)彼，增加魄的工程駐量采用貞以直接費(fèi)為計(jì)衰算基礎(chǔ)的周工料單價(jià)先法計(jì)價(jià)，華間接費(fèi)費(fèi)率8％，利刪潤率5％，綜合窗計(jì)稅系數(shù)3.41％；發(fā)二、案普例(20絕10)生窩工時(shí)恢，按人員雖窩工費(fèi)50元/工日、關(guān)施工設(shè)輸備閑置費(fèi)1000元/臺(tái)班補(bǔ)償躺。工程實(shí)仁施過程狂中發(fā)生飾下列事惹件：事件1：基礎(chǔ)工費(fèi)程施工中角，遇勘探盾中未探明讀的地下障礙償物。施路工單位討處理該通障礙物撿導(dǎo)致直繞接工程費(fèi)增加10萬元，獻(xiàn)措施費(fèi)霜增加2萬元，失人員窩郵工60工日，俊施工設(shè)馬備閑置3臺(tái)班，淘影響工吼期3天。二、案瘡例(201柜0)事件2：為了保權(quán)持總工期世不變，建熊設(shè)單位要炎求施工單位頃加快基燒礎(chǔ)工程舍的施工企進(jìn)度。妨施工單挺位同意按照建設(shè)傾單位的要封求趕工，禾但需增加改趕工費(fèi)5萬元。為趁此，施忙工單位騙提出了撈費(fèi)用補(bǔ)基償要求圈。二、案例(20剛10)事件3：主體飾結(jié)構(gòu)工肢程施工襯時(shí)，施仔工單位眉為了保證工程質(zhì)遲量，采取興了相應(yīng)的閃技術(shù)措施年，為此增加了工程懇費(fèi)用2萬元；項(xiàng)虛目監(jiān)理機(jī)廳構(gòu)收到施之工單位主體原結(jié)構(gòu)工柄程驗(yàn)收蛙申請后誓，及時(shí)仔組織了幅驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)視論合格盤。施工悉單位以柿通過驗(yàn)定收為由背向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)憲提交申請澤，要求建勁設(shè)單位支腎付增加的2萬元工暮程費(fèi)用門。事件4：經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理機(jī)構(gòu)啄審定的施世工單位各臟月實(shí)際進(jìn)度膊款(含工程變午更和索賠滲費(fèi)用)見表二、案例(20揭10)表6-1時(shí)間（月）123456實(shí)際進(jìn)度款（萬元）405040353025二、案例(20潤10)問題：1．事件1中，施工予單位應(yīng)得殘到多少費(fèi)巡壽用補(bǔ)償(計(jì)算結(jié)果保送留兩位小攻數(shù))？說明理俯由。2．事件2中，項(xiàng)伯目監(jiān)理織機(jī)構(gòu)是綢否應(yīng)批每準(zhǔn)施工抖單位的趕工費(fèi)讓用補(bǔ)償？貢說明理由映。3．事件3中，項(xiàng)目布監(jiān)理機(jī)構(gòu)悟是否應(yīng)同炒意增加2萬元工程腿費(fèi)用的綢要求？碌說明理可由。4．該工程剖保留金總調(diào)額為多少劫？依據(jù)表6—1，該工程每個(gè)婦月應(yīng)扣保謠留金多少甘？總監(jiān)理菌工程師每億個(gè)月應(yīng)簽達(dá)發(fā)的實(shí)剪際付款艘金額是截多少？二、案例(201訊0)1.應(yīng)補(bǔ)償頸的費(fèi)用暫為（1000航00+2撫0000）×1.0目8×1.0湊5×1掏.03跳41+（60×5敲0+3×命1000）×1.溪034襖1=146盞924.盾9元=14稀.69萬元，理由：在疼施工過程描中遇到勘垃探中未探花明的地下障礙物，碑不屬承包泊商責(zé)任，年對所造成僅的費(fèi)用增加和工期辛延誤理應(yīng)樣補(bǔ)償。2.應(yīng)批準(zhǔn)雖。理由類：造成跡工期延條誤屬非肉施工單桐位原因，且傳趕工的要嚷求是建設(shè)找單位提出兇來的。二、案春例(20頭10)3.不同意舟。理由躺：承包井商采取冷措施確攝保工程劑質(zhì)量是承荒包人履禮行合同小的責(zé)任仔，況且折合同價(jià)飄款已包含此標(biāo)類措施喚費(fèi)用。4.（1）保留登金總額=200萬元×3%災(zāi)=6萬元第一個(gè)昂月應(yīng)扣咱留保留書金40萬元×10%仰=4萬元第二個(gè)月這應(yīng)扣留保某留金=min丘{6-4，50×1綱0%}=2萬元（2）預(yù)付款使總額=200萬元×15=米30萬元，最后三個(gè)月占每月應(yīng)扣步回預(yù)付款30÷侍3=1柳0萬元二、案后例(201緊0)（3）監(jiān)理蛾工程師辦每月應(yīng)莊簽發(fā)：第一個(gè)份月：40-典4=3正6萬第二個(gè)侵月：50-2悟=48萬第三個(gè)淺月：40萬第四個(gè)鬼月：35-以10=矩25萬第五個(gè)撒月：30-1奶0=20萬第六個(gè)月車：25-彼10=勞15萬大洪綱建設(shè)工筐程監(jiān)理獸概論建設(shè)工倡程合同錯(cuò)管理建設(shè)工奸程投資所控制建設(shè)工劑程質(zhì)量柏控制第五部必分：建設(shè)工逮程進(jìn)度拌控制一、知首識(shí)點(diǎn)1、雙代號(hào)網(wǎng)睬絡(luò)圖2、關(guān)鍵線吐路3、總時(shí)差女、自由冬時(shí)差4、進(jìn)度優(yōu)助化固定時(shí)間膚，增加費(fèi)楚用最少固定費(fèi)辟用，提糠前時(shí)間勤最大5、前鋒線二、案例某實(shí)施倦監(jiān)理的賄工程，造合同工淘期15個(gè)月，總撿監(jiān)理工程師怖批準(zhǔn)的攤施工進(jìn)赴度計(jì)劃責(zé)如圖5—1所示。二、案例(20滲10)工程實(shí)施搖過程中發(fā)爽生下列事景件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)哭理機(jī)構(gòu)對A工作進(jìn)行方驗(yàn)收時(shí)發(fā)握現(xiàn)質(zhì)量問題血，要求憑施工單疏位返工討整改。事件2：在第5個(gè)月初汗到第8個(gè)月末慶的施工剝過程中軌，由于建袖設(shè)單位截提出工貌程變更攜，使施跪工進(jìn)度光受到較大影響期。截止梳第8個(gè)月末飼，未完購工作尚桂需作業(yè)嚴(yán)時(shí)間見表5—1。施工單續(xù)位按索賠潮程序向項(xiàng)襲目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了魄工程延期戶的要求。事件3：建設(shè)匙單位要去求本工樓程仍按本原合同競工期完成，施工交單位需要敲調(diào)整施工孤進(jìn)度計(jì)劃相，加快后離續(xù)工程進(jìn)度肢。經(jīng)分析獲得到的各示工作有關(guān)島數(shù)據(jù)見表5-1。二、案西例(201頃0)工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時(shí)間（月）131432可縮短的持續(xù)時(shí)間（月）0.51.50.521.5l縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用（萬元／月）281830261014二、案例(201鬧0)問題：1．該工程輛施工進(jìn)度榨計(jì)劃中關(guān)辟鍵工作和非關(guān)鍵工濾作分別有制哪些？C和F工作的碌總時(shí)差爸和自由時(shí)款差分別但為多少沾？2．事件1中，對于A工作出質(zhì)現(xiàn)的質(zhì)靈量問題厚，寫出項(xiàng)目殊監(jiān)理機(jī)徹構(gòu)的處講理程序來。3．事件2中，逐項(xiàng)友分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)摧間及對工到期和后續(xù)殺工作的影鑄響程度，并說明理吹由。二、案例(201私0)4．針對事禾件2，項(xiàng)目監(jiān)位理機(jī)構(gòu)應(yīng)樂批準(zhǔn)的工統(tǒng)程延期時(shí)間卻為多少低？說明紋理由。5．針對星事件3，施工單秧位加快施織工進(jìn)度而柿采取的最佳調(diào)瞇整方案是伴什么？相佛應(yīng)增加的懲費(fèi)用為多少？二、案朗例(20淚10)二、案例(20戒10)1關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、I；非關(guān)鍵氧工作C、F、H。C工作總戶時(shí)差為3個(gè)月；自企由時(shí)差為3個(gè)月。F工作總時(shí)洋差=2+1聞=3個(gè)月；自敏由時(shí)差為2個(gè)月。二、案忘例(20驢10)當(dāng)發(fā)生兄工程質(zhì)公量問題喝，監(jiān)理臣工程師偷首先應(yīng)外判斷其嚴(yán)重程黃度，分以響下兩種情隸況處理：（1）如果該倡質(zhì)量問題盾可以通過貧返修或返晚工彌補(bǔ)，則處理程師序?yàn)椋孩俸灠l(fā)《監(jiān)理工糕程師通竊知單》；②責(zé)成施臂工承包單礦位寫出質(zhì)勒量問題調(diào)壺查報(bào)告，泰提出處理方柄案，填寫《監(jiān)理通知壺回復(fù)單》，報(bào)監(jiān)潤理工程師骨審核；③分析傘原因、閃審核、掏批復(fù)處都理方案途，必要桃時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單蘭位和建破設(shè)單位汗認(rèn)可；二、案例(201蝕0)④跟蹤當(dāng)檢查處會(huì)理方案綱的實(shí)施扔；⑤檢查什、鑒定燙、驗(yàn)收餐處理結(jié)身果。⑥向建設(shè)獅單位和監(jiān)牙理單位提習(xí)交《質(zhì)量問避題處理報(bào)告》；⑦將相關(guān)囑記錄和報(bào)肯告存檔。二、案穗例(20軌10)（2）如果形質(zhì)量問州題需要租加固補(bǔ)舅強(qiáng)，或身將影響氣下道工序平和分項(xiàng)隱工程的準(zhǔn)質(zhì)量，挨則處理?xiàng)l程序?yàn)樾瑁孩傧蚪ㄔO(shè)慰單位報(bào)告耗，由總監(jiān)承及時(shí)簽發(fā)《工程暫停令》，要求停導(dǎo)止相關(guān)部找位的施工娘，必要時(shí)狡采取防護(hù)銅措施；②責(zé)成鮮施工單術(shù)位寫出逆質(zhì)量問再題調(diào)查秘報(bào)告，匹提出處理方酷案，并顧應(yīng)經(jīng)原枝設(shè)計(jì)單車位簽認(rèn)范；③分析吩原因、價(jià)審核、第批復(fù)處莖理方案釋，并征購得建設(shè)單位處同意；二、案例(201低0)④~⑦條同上怖述（1）中的智④~⑦；⑧驗(yàn)收錦合格后絮，由施饒工單位賽填報(bào)《工程復(fù)朗工報(bào)審表》；⑨總監(jiān)簽督發(fā)《工程復(fù)工損報(bào)審表》，允許墻進(jìn)行后續(xù)工序的抖施工。二、案例(201州0)3.C工作拖縮慧后3個(gè)月，對龜總工期和父后續(xù)工作育均無影響。理由臣：C工作的朵總時(shí)差漆和自由爸時(shí)差都邁為3個(gè)月，其拖后的患時(shí)間既未挖超過總時(shí)戰(zhàn)差，亦未稍超過其自霸由時(shí)差。E工作拖后2個(gè)月，將夢造成總工爛期和后續(xù)闖工作均延期2個(gè)月。理晃由：E工作為番關(guān)鍵工酬作。F工作拖后2個(gè)月，對憲總工期和驚后續(xù)工作至均無影響躬。理由：雅原計(jì)劃柄中，F(xiàn)工作有3個(gè)月總時(shí)啄差和2個(gè)月自由時(shí)差，盤因此拖后2個(gè)月既趨不會(huì)影領(lǐng)響總工姐期，也鄭不會(huì)不影響意后續(xù)工作撿。二、案例(201旱0)4.應(yīng)批準(zhǔn)工漫期延期時(shí)售間為2個(gè)月。理趁由:處于關(guān)鍵線路凳上的E工作拖慕后2個(gè)月，影感響總工期2個(gè)月。5.最佳調(diào)貼整方案鉛為：將E工作和I工作各縮雜短一個(gè)月，共想增加費(fèi)用32萬元（14+梯18）。二、案例(20院10)1關(guān)鍵工作A、B、D、E、G、I；非關(guān)鍵墾工作C、F、H。C工作總顧時(shí)差為3個(gè)月；自仍由時(shí)差為3個(gè)月。F工作總花時(shí)差=2+異1=3個(gè)月；自秒由時(shí)差為2個(gè)月。二、安全圓案例(20鳥10)某寫字幣樓工程門發(fā)生如伙下事件屯：1、外墻敗裝修用腳筋手架為一冶字形鋼管感腳手架，沫腳手架東羊西長68躺m，高3攔6m。2伏003年吧10月1洋0日，項(xiàng)苦目經(jīng)理安峰排3名工怠人對腳手卷架進(jìn)行拆周除，由于識(shí)違反拆除仙作業(yè)程序洗，當(dāng)局部晚剛剛拆除哲到24m轎左右時(shí)，陶腳手架突庸然向外整胞體傾覆，任架子上作丙業(yè)的3名鳥工人一同急墜落到地其面，后被咽緊急送往膽醫(yī)院搶救坐，2人脫曬離危險(xiǎn)，伴1人因搶響救無效死紫亡。二、案例(20泛10)經(jīng)調(diào)查塊，拆除寇腳手架告作業(yè)的伐3名工驗(yàn)人剛剛佩進(jìn)場兩奸天，并以非專業(yè)漸架子工治，進(jìn)場括后并沒乖有接受哨三級(jí)安書全教育讀，在拆態(tài)除作業(yè)重前，項(xiàng)販目經(jīng)理龜也沒有椅對他們喉進(jìn)行相潛應(yīng)的安籠全技術(shù)償交底。2、個(gè)派體戶張典某受現(xiàn)處場工長五私自雇顏用，組三織人員緒進(jìn)行Q否TZ3背15塔蘋吊安裝降，張某蜓租來一鴿臺(tái)汽車票吊裝機(jī)水和找來突6名民漢工，口熄都向民意工分配浴了任務(wù)辜，在安歇裝完塔通身、塔遍頂、平向衡臂后斤，著手丸安裝起隆重臂。二、案例(201叫0)按規(guī)定本橡應(yīng)設(shè)置3沾個(gè)吊點(diǎn)，烤6根吊索蕩，張某等視人只設(shè)2臨個(gè)吊點(diǎn)，冷4根吊索暴，并在吊歌索未栓牢費(fèi)的情況下朗，將起重伶臂吊起，愿起重臂和侵鉸點(diǎn)銷軸速安裝完畢唐后，5名續(xù)工人爬上財(cái)起重臂，鐵安裝拉桿怒，這時(shí)一檔處吊點(diǎn)的陪鋼絲繩將促起重臂兩傘根側(cè)向斜件腹桿拉斷蛛，起重臂銜彈起后又目瞬間下落碼，起吊鋼拌絲繩崩斷織，起重臂釘砸向地面忘，起重臂丑上的5名搖工人4人脅死亡，1名人重傷。二、案例(20猾10)問題：1．何為泄特種作業(yè)慘？建筑工陶程施工哪稿些人員為脫特種作業(yè)使人員？2．何為昏三級(jí)安全糟教育？請亞簡述三級(jí)餃安全教育率