2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃1500字5篇

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作計(jì)劃1500字5篇

為貫徹落實(shí)2022年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，夯實(shí)根底護(hù)理，全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，結(jié)合我院爭(zhēng)創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》實(shí)施方案，為此，特制定本規(guī)劃。

組織預(yù)備

(一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組

(二)召開小組會(huì)議，傳達(dá)精神，轉(zhuǎn)發(fā)文件

1、衛(wèi)生部關(guān)于《2022年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)方案》的通知

2、衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作》的通知

3、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則(試行)》

4、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》

5、《住院患者患者根底護(hù)理效勞工程(試行)》

6、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》

7、《天津市2022年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案》

8、《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的通知》

9、《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”考評(píng)細(xì)則》

(三)召開發(fā)動(dòng)大會(huì)

1、傳達(dá)衛(wèi)生部2022年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)精神

2、傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案

3、解讀我院2022年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的主題、目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)

4、護(hù)士長(zhǎng)代表和一名年輕護(hù)士宣讀建議書。

完善護(hù)理治理

(一)護(hù)理部實(shí)地調(diào)研。

(二)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì)，確定工作目標(biāo)：

1、滿意病人的根本生活需要

2、保障病人住院期間的安全舒適

3、保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)

4、提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度

(三)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。

(四)選拔3個(gè)試點(diǎn)病房。

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦

2、護(hù)士長(zhǎng)無(wú)記名投票

3、護(hù)理部擇優(yōu)

(五)公示護(hù)理和效勞內(nèi)容。

1、完善護(hù)患溝通的雙向渠道

2、建立試點(diǎn)病房護(hù)患溝通本

3、《分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者根底護(hù)理效勞工程》上墻

三、爭(zhēng)取各部門的協(xié)調(diào)與支持

(一)分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線護(hù)士的待遇，延長(zhǎng)護(hù)士在臨床一線工作的時(shí)間。

(二)賜予人力支持

1、補(bǔ)充護(hù)理人力資源：規(guī)劃今年新聘請(qǐng)20名護(hù)士，聘請(qǐng)18名助理護(hù)士。

2、參與護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。

3、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%;病房床位與護(hù)士之比為1：0.5;合同護(hù)士待遇能到達(dá)同工同酬。

2、制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事治理制度。

3、彈性排班，人力配置投向一線崗位。

4、讓護(hù)士回到臨床一線。

(三)賜予時(shí)間支持

1、藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房;晚夜間急救藥品送至病房。將臨床護(hù)士的時(shí)間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好根底護(hù)理;

2、加快對(duì)中心供氧的建立，削減護(hù)士搬運(yùn)氧氣筒的時(shí)間。

3、組建運(yùn)送中心，負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢、物資(消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無(wú)菌物品)下送。

(四)護(hù)理用具支持

讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具，把時(shí)間還給病人，如洗頭車，多功能治療車。

四、實(shí)施階段

(一)滿意病人的根本生活需要

1、制定標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作流程

晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)

2、優(yōu)化效勞流程

入院接診流程、手術(shù)前工作流程(術(shù)前一日、術(shù)日晨)、幫助進(jìn)餐流程、檢查前后流程。

3、制定人性化效勞措施。

完善飲食細(xì)節(jié)照看、建立牢靠護(hù)患關(guān)系、安康教育形式多樣。

4、營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氣氛

專業(yè)力量培育和護(hù)理文化建立。

5、依據(jù)衛(wèi)生部《根底護(hù)理服工作標(biāo)準(zhǔn)務(wù)》增加效勞內(nèi)容：

面部清潔和梳頭、足部清潔、幫助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、幫助更衣、床上洗頭、指/趾甲護(hù)理、安全治理。

6、依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》增加效勞內(nèi)容：患者入院出院護(hù)理、血糖監(jiān)測(cè)、靜脈注射、物理降溫。

7、依據(jù)國(guó)際醫(yī)院治理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善治理制度，如藥品治理(自備藥使用規(guī)定)、安全治理(患者身份確認(rèn)制度)、效勞流程(患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度)、院內(nèi)感染掌握。

8、強(qiáng)化根底護(hù)理技能培訓(xùn)

制定培訓(xùn)規(guī)劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。

9、簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫

制定表格式護(hù)理記錄(產(chǎn)科試點(diǎn))。

10、依據(jù)天津市護(hù)理質(zhì)根底護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定根底護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(20項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn))。

11、加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量掌握措施

1)加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長(zhǎng)，依據(jù)臨床危重患者狀況及護(hù)理工作重點(diǎn)，臨時(shí)安排重點(diǎn)檢查工作(通過(guò)監(jiān)控錄像抽查)。

2)通過(guò)根底護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問(wèn)護(hù)士、訪視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。

(二)實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

1、科主任的溝通及協(xié)作。

2、競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參加護(hù)理根底工作。

3、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)展連續(xù)、全程的護(hù)理效勞。依據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿足度。

(三)護(hù)理部垂直治理

發(fā)揮了護(hù)理治理者的制造性和自主性，避開了護(hù)士績(jī)效工資安排間的差異，避開了科室經(jīng)濟(jì)安排中的沖突。

1、院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作。

2、廣闊護(hù)士的積極參加

1)護(hù)理部各項(xiàng)制度、治理規(guī)定、安排方案公示透亮。

2)公布護(hù)理部電子郵箱和電話。

3)為護(hù)士謀求利益。

4)護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)治理權(quán)力。

5)工作質(zhì)量、護(hù)理效勞、專業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。

(四)護(hù)士績(jī)效工資安排

1、安排原則：按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正。

2、安排依據(jù)：工作崗位性質(zhì)(臨床一線、幫助科室)、工作技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)難度、護(hù)理工作質(zhì)量。

(五)完善監(jiān)視檢查機(jī)制

1、完善護(hù)理質(zhì)量治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人。

2、建立圍繞病人的質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(有效落實(shí)護(hù)理常規(guī)鏈接全部的病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn))。

3、建立根底護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)定期檢查和不定期檢查，各科護(hù)士長(zhǎng)每日自查。

4、護(hù)理部建立臨床護(hù)理效勞調(diào)查檔案：

1)住院患者滿足度調(diào)查：住院患者每月調(diào)查一次，問(wèn)調(diào)率40%;出院患者每季度一次，問(wèn)調(diào)率15%;患者滿足度均95%

2)每一季度組織患者及家屬座談會(huì)，并有評(píng)價(jià)記錄。

3)護(hù)理部每一季度以科室為單位開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，有患者、工作人員、治理人員三方綜合評(píng)比優(yōu)質(zhì)效勞個(gè)人，并有記錄。

五、階段性評(píng)價(jià)

(一)定期研討

1、召開護(hù)理臨床研討會(huì)。

2、責(zé)任護(hù)士定期匯報(bào)根底護(hù)理的進(jìn)展與感想。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)臨床根底護(hù)理的缺乏與缺陷。

(二)中期評(píng)價(jià)指導(dǎo)

1、專家來(lái)院檢查，指導(dǎo)。

2、組織護(hù)理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。

3、參觀市內(nèi)示范醫(yī)院。

(三)評(píng)優(yōu)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式

1、護(hù)士節(jié)評(píng)優(yōu)：樹楷模、建立鼓勵(lì)典型。

根底護(hù)理效勞明星

溫馨天使護(hù)理獎(jiǎng)

試點(diǎn)先進(jìn)科室和個(gè)人

2、年終評(píng)優(yōu)

先進(jìn)集體

先進(jìn)個(gè)人

六、總結(jié)階段

1、召開護(hù)理大會(huì)

表彰個(gè)優(yōu)秀病區(qū)、先進(jìn)個(gè)人

2、迎檢工作

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃(篇2)

一、提高思想熟悉，營(yíng)造創(chuàng)優(yōu)氣氛。

組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范崗活動(dòng)的相關(guān)文件，收集全國(guó)各地創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)閱歷及宣傳資料，使大家熟悉創(chuàng)優(yōu)的目的、意義、活動(dòng)方案和詳細(xì)措施，做好科內(nèi)發(fā)動(dòng)及培訓(xùn)工作，并組織爭(zhēng)論，制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，堅(jiān)固樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞作為提高護(hù)理質(zhì)量，和諧護(hù)患關(guān)系的突破口，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士工作的積極性，提高護(hù)士責(zé)任感與使命感，專心構(gòu)筑“優(yōu)質(zhì)示范病房”。

二、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，落實(shí)重點(diǎn)工作。

協(xié)作護(hù)理部修訂護(hù)理工作制度，修訂完善各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，力求各項(xiàng)制度、規(guī)定、流程符合示范崗的要求，并落實(shí)各項(xiàng)制度及規(guī)定，日常工作中遵循工作流程。設(shè)計(jì)各種“溫馨提示”牌，美化病區(qū)環(huán)境，修訂入院須知及各種協(xié)議書，針對(duì)精神科護(hù)理治理的特點(diǎn)，做好安全護(hù)理工作，對(duì)患者進(jìn)展護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，全面評(píng)估患者病情，有特別交代的患者標(biāo)志鮮亮，落實(shí)患者安全目標(biāo)，削減不良大事發(fā)生。設(shè)計(jì)床頭卡，記錄患者的相關(guān)信息，便于護(hù)士把握病情，對(duì)患者進(jìn)展分級(jí)治理，患者的護(hù)理級(jí)別與病情相符，優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞與醫(yī)院環(huán)境整治及護(hù)理部9S治理的活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)病區(qū)環(huán)境的整頓，為患者制造寧?kù)o、干凈、安全、溫馨、有序的病房環(huán)境。

三、細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。

對(duì)病區(qū)護(hù)理人員的工作職責(zé)重新進(jìn)展修訂，科學(xué)安排各班工作職責(zé)，細(xì)化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，改革護(hù)理工作模式，依據(jù)護(hù)理人員的狀況能級(jí)對(duì)應(yīng)進(jìn)展工作，力求新的職責(zé)更有用和科學(xué)，依據(jù)工作量的實(shí)際狀況合理安排護(hù)理人員，實(shí)行彈性排班，加強(qiáng)節(jié)假日排班，保障護(hù)理工作順當(dāng)進(jìn)展，把優(yōu)質(zhì)護(hù)理貫穿于臨床護(hù)理之中。護(hù)理效勞明星每季度評(píng)比一次，并在科內(nèi)上墻公示。

四、抓好根底護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量。

責(zé)任護(hù)士要全面履行護(hù)理職責(zé)，每個(gè)護(hù)士均負(fù)責(zé)肯定數(shù)量的患者，每名患者均有相應(yīng)固定的責(zé)任護(hù)士對(duì)其負(fù)責(zé)，為患者供應(yīng)整體護(hù)理效勞，親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)生溝通，隨時(shí)與患者溝通，對(duì)患者開展個(gè)體化全程的安康教育，幫忙患者熟悉疾病，恢復(fù)自知力，供應(yīng)支持性的心理護(hù)理，做好患者的根底護(hù)理，臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)精神科?？铺厣?，開展豐富多彩的工娛、運(yùn)動(dòng)、作業(yè)治療，每周二次進(jìn)展人際交往訓(xùn)練、放松訓(xùn)練、心理嬉戲等團(tuán)體治療，促進(jìn)患者社會(huì)功能的恢復(fù)。連續(xù)實(shí)行半開放的治理模式，完善開放治理的各項(xiàng)制度，保障患者安全，促進(jìn)精神疾病患者的康復(fù)，表達(dá)人性化的護(hù)理關(guān)心，以特色效勞理念指導(dǎo)護(hù)理行為。

五、降低陪住率，提高患者滿足度。

由于本病區(qū)實(shí)行的是半開放與全開放相結(jié)合的治理模式，而收住的病種都是以抑郁癥為主的精神疾病患者，所以病房有很多家屬陪護(hù)，首先依據(jù)患者病情狀況確定是否陪護(hù)，盡量做到不陪或者短暫的陪護(hù)，一旦病情穩(wěn)定準(zhǔn)時(shí)予以停陪護(hù)，力求家屬陪護(hù)比例降低。再是加強(qiáng)陪護(hù)家屬的治理和教育，定期召開家屬會(huì)議及工休座談會(huì)，對(duì)家屬進(jìn)展疾病有關(guān)學(xué)問(wèn)講座，了解家屬需求，解答疑問(wèn)，供應(yīng)安康指導(dǎo)，提升家屬照看患者的力量。加強(qiáng)與患者及家屬的溝通，護(hù)理人員必需以愛(ài)心、急躁、細(xì)心、責(zé)任心滿意精神疾病患者的需求，提高患者及家屬的滿足度，努力做到患者滿足、醫(yī)院滿足、社會(huì)滿足。讓患者在溫馨效勞、細(xì)節(jié)效勞、親情效勞的護(hù)理環(huán)境中重獲安康，讓每一個(gè)護(hù)士成為精神疾病患者的“陽(yáng)光天使”。

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃(篇3)

一、加強(qiáng)核心制度建立，落實(shí)護(hù)理安全措施

1、嚴(yán)格落實(shí)護(hù)理核心制度，特殊是在護(hù)理質(zhì)量治理制度、查對(duì)制度、交接班制度、護(hù)理不良大事報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度、護(hù)理安全治理制度、危重病人搶救制度等十項(xiàng)護(hù)理核心制度的執(zhí)行上下功夫，深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)抽查，實(shí)地檢查制度落實(shí)狀況。對(duì)護(hù)理不良大事綻開全院缺陷共享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良大事典型案例，嚴(yán)密聯(lián)系工作實(shí)際，組織爭(zhēng)論，查找緣由，吸取閱歷教訓(xùn)，提出整改措施。強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

2、不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)處理。病人的環(huán)節(jié)治理：建立并完善對(duì)病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等的護(hù)理治理評(píng)價(jià)體系。護(hù)士的環(huán)節(jié)治理：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士，做到重點(diǎn)交待、悉心指導(dǎo)。

3、強(qiáng)化安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、消毒隔離等進(jìn)展抽查，對(duì)存在的問(wèn)題馬上指出并限期整改。

4、完善患者用藥、輸血、治療、標(biāo)本采集、圍手術(shù)期治理、安全治理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，各科室上報(bào)符合本科室特點(diǎn)的應(yīng)急預(yù)案演練規(guī)劃，每月一次，護(hù)理部按規(guī)劃進(jìn)展抽查。

5、落實(shí)高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄、重點(diǎn)環(huán)節(jié)交接記錄。護(hù)理部重新標(biāo)準(zhǔn)高?；颊唢L(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度、流程、防范措施及評(píng)估、上報(bào)表格，并定期檢查執(zhí)行狀況；重新制定病房與病房、急診與病房、病房與ICU、手術(shù)室與病房之間的交接記錄。

6、流程，定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展安全警示教育。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1、連續(xù)深入推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理。進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞掩蓋面，在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房掩蓋率達(dá)100%的狀況下，大力推動(dòng)門急診、手術(shù)室、血透室的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，連續(xù)推動(dòng)深化“以病人為中心”的效勞理念，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。護(hù)士運(yùn)用專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能為患者供應(yīng)醫(yī)學(xué)照看、病情觀看、安康指導(dǎo)、康復(fù)促進(jìn)、心理護(hù)理、出院隨訪等效勞，表達(dá)人文關(guān)心。

2、持續(xù)改良護(hù)理效勞質(zhì)量。建立完善護(hù)理質(zhì)量掌握和持續(xù)改良機(jī)制，明確護(hù)理質(zhì)量掌握關(guān)鍵指標(biāo)，建立定期監(jiān)測(cè)、反應(yīng)制度，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障患者安全。

3、提高護(hù)理效勞水平。通過(guò)醫(yī)聯(lián)體模式、對(duì)口支援、在崗培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)護(hù)士的培育，提高其護(hù)理效勞力量，特殊是安康治理、老年護(hù)理、康復(fù)促進(jìn)、連續(xù)性護(hù)理等效勞力量。逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制，在績(jī)效安排、職稱晉升、教育培訓(xùn)等方面，向臨床護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍積極性。

三、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立

1、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。建立符合護(hù)理工作特點(diǎn)的護(hù)士分層級(jí)治理制度。將護(hù)士分層治理與護(hù)士的薪酬安排、晉升晉級(jí)等有機(jī)結(jié)合，明確護(hù)士職業(yè)進(jìn)展路徑，拓寬護(hù)士職業(yè)進(jìn)展空間

2、建立護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)素養(yǎng)力量。建立“以需求為導(dǎo)向，以崗位勝任力為核心”的護(hù)士培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)新入職護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理治理人員、助產(chǎn)士等的培訓(xùn)。護(hù)士培訓(xùn)要以崗位需求為導(dǎo)向、崗位勝任力為核心，突出專業(yè)內(nèi)涵，注意實(shí)踐力量，提高人文素養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理專業(yè)素養(yǎng)和效勞力量，適應(yīng)臨床護(hù)理進(jìn)展的需要。

3、臨床護(hù)理效勞充分表達(dá)專科特色，連續(xù)選擇臨床急需的?？谱o(hù)理領(lǐng)域派出優(yōu)秀護(hù)士學(xué)習(xí)，逐步進(jìn)展?？谱o(hù)士隊(duì)伍。建立?？谱o(hù)士治理制度，明確?？谱o(hù)士工作職責(zé)及效勞范疇等。加大?？谱o(hù)士培訓(xùn)力度，不斷提高?？谱o(hù)理水平。依據(jù)科室特點(diǎn)豐富效勞內(nèi)涵，為病人供應(yīng)人性化護(hù)理效勞保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)。

4、連續(xù)開展?？菩〗M，養(yǎng)分護(hù)理小組、靜脈輸液治療護(hù)理小組、品管圈護(hù)理小組、傷口造口護(hù)理小組。在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)對(duì)全院病人進(jìn)展質(zhì)量干預(yù)，組織參加本院?？祁I(lǐng)域的業(yè)務(wù)技術(shù)工作，制定本?？聘黜?xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，隨時(shí)組織小組成員參與院內(nèi)護(hù)理睬診，提高護(hù)理睬診質(zhì)量，定期組織開展護(hù)理理論和實(shí)踐的教學(xué)培訓(xùn)和科研工作。

5、加強(qiáng)患者安康教育：優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞績(jī)效考核措施，堅(jiān)持客觀、公正、公開原則，安排向一線護(hù)士?jī)A斜，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性。

四、加強(qiáng)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，提高護(hù)理質(zhì)量

1、加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、專科護(hù)理、法律法規(guī)、效勞意識(shí)等；加強(qiáng)護(hù)理技術(shù)操作的培訓(xùn)，依據(jù)護(hù)士崗位技能所規(guī)定的訓(xùn)練工程，全面提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量。

2、將科室護(hù)士根據(jù)分層方式的要求培訓(xùn)，并與每周進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的講解，相互學(xué)習(xí)。每月兩次科室并有學(xué)習(xí)筆記及考核試卷，對(duì)于考試不及格者，予以補(bǔ)考。

3、利用科晨會(huì)提問(wèn)醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案學(xué)問(wèn)并進(jìn)展模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急力量。

4、每月進(jìn)展應(yīng)急技術(shù)演練，嫻熟把握急救器材及儀器的使用。

五、根據(jù)上級(jí)文件精神，連續(xù)做好對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。

加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的溝通，了解存在的實(shí)際困難及需要支援的工程，護(hù)理部制定出工作規(guī)劃，責(zé)任落實(shí)到人，按規(guī)劃推動(dòng)，定期反應(yīng)工作成效。

六、積極協(xié)作醫(yī)聯(lián)體，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的溝通與合作

全方位、多層次、多渠道開展護(hù)理領(lǐng)域與上級(jí)醫(yī)院間的合作與溝通，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)護(hù)理理念、實(shí)踐閱歷、教育和治理，根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)在護(hù)理人才培育、業(yè)務(wù)技術(shù)、治理等方面的溝通與合作，實(shí)現(xiàn)閱歷共享、互利共贏。

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃(篇4)

一、指導(dǎo)思想：

我院將以_大精神為指導(dǎo)，深化“以病人為中心“的效勞理念,以“提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞“為主題，努力為患者供應(yīng)無(wú)縫隙、連續(xù)性、安全、優(yōu)質(zhì)、舒適、滿足的護(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)：

以患者滿足為總體目標(biāo)，夯實(shí)根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點(diǎn)，以病人滿足度為工作終點(diǎn)，全面落實(shí)以病人為中心的各項(xiàng)護(hù)理工作。進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，提升效勞，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，重點(diǎn)是門診效勞的延長(zhǎng)。

三、工作措施：

1.修訂各種制度、標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。連續(xù)完善修訂質(zhì)控檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法，完善護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。

2.全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

(1)加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。從“三基三嚴(yán)“入手，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論、法律法規(guī)、效勞意識(shí)，強(qiáng)化根底護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。每月組織三基理論和操作考試重點(diǎn)是40歲以下的護(hù)理人員。.03kKK.Com

(2)加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與檢查和催促，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為。

(3)實(shí)行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以提高全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高護(hù)士觀看病情、落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的力量。

3.加強(qiáng)治理，確愛(ài)護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、圧瘡等，建立并完善護(hù)理流程及治理評(píng)價(jià)程序。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)理查房等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)護(hù)理治理確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控治理，每月組織科室進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過(guò)失、護(hù)理投訴的緣由分析爭(zhēng)論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(3)加強(qiáng)科室治理。每周對(duì)科室在病房治理、根底護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書書寫、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等進(jìn)展不定期的抽查，對(duì)存在的問(wèn)題馬上指出并限期反應(yīng)，在每月的護(hù)士工作例會(huì)上進(jìn)展總結(jié);對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理存在問(wèn)題利用治理工具進(jìn)展持續(xù)改良。

(4)加強(qiáng)防跌倒治理。做好跌倒風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因子準(zhǔn)時(shí)干預(yù);加強(qiáng)環(huán)境的治理，制定保潔工作標(biāo)準(zhǔn)，做好患者和家屬的宣教工作，維護(hù)好病房環(huán)境。

4.夯實(shí)根底護(hù)理

(1)切實(shí)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈、無(wú)異味、無(wú)污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病人，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

(2)全面履行護(hù)士職責(zé)。整合根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)等，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

5.定期滿足度調(diào)查

每月進(jìn)展患者滿足度調(diào)查從護(hù)士的操作技術(shù)、儀容儀表、安康宣教、制定整改措施，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)。讓患者從心里滿足，要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，把病人的滿足作為工作的最終目標(biāo)，盡可能的為病人供應(yīng)便利，杜絕生、冷、硬、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

6.抓好門診效勞

適當(dāng)增加門診效勞人員，為門診就診患者供應(yīng)便利如雨天供應(yīng)雨傘和傘套、輪椅、飲用水等便民設(shè)施;培訓(xùn)門診護(hù)士效勞方法和流程以及溝通技巧，提升門診護(hù)士效勞力量;不定期考核導(dǎo)診護(hù)士對(duì)坐診醫(yī)生專業(yè)特長(zhǎng)的實(shí)習(xí)程度。

7.定期召開與其他部門的工作聯(lián)系會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)解決護(hù)理工作中的問(wèn)題。

2023年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃(篇5)

按年初規(guī)劃，我科連續(xù)深入的開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，并取得肯定成效?，F(xiàn)制定20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作規(guī)劃如下：

1、新修訂了各種制度、標(biāo)準(zhǔn)

連續(xù)完善修訂我院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、工作流程、疾病護(hù)理常規(guī)、臨床護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。完善修訂質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)與方法、護(hù)理不良大事上報(bào)與督查制度，加強(qiáng)對(duì)危重病人的治理。

2、全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞

（1）加強(qiáng)根底理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高。上半年共進(jìn)展“三基”理論考試兩次，考試合格率為90%，補(bǔ)考合格率為100%。

（2）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)。護(hù)理部年初制定培訓(xùn)規(guī)劃，科室有規(guī)劃的對(duì)護(hù)士進(jìn)展技能操作培訓(xùn)和考核，全院護(hù)理人員護(hù)理技術(shù)考核均達(dá)標(biāo)。

（4）為提高護(hù)士的水平，護(hù)理局部別到中醫(yī)藥大學(xué)等兄弟單位學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的先進(jìn)工作閱歷。

（5）加強(qiáng)護(hù)士禮儀標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。對(duì)新入護(hù)士進(jìn)展禮儀培訓(xùn)，包括敬重患者、敬重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和