2023年企業(yè)班組長年終述職報告（5篇）

2023企業(yè)班組長年終述職報告（通用5篇）

企業(yè)班組常年終述職報告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

大家好！

我叫王xx20xx年2月進入公司在xx教育學(xué)院經(jīng)選煤專業(yè)培訓(xùn)合格后進入xx選煤廠，xx選煤廠當時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參加了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學(xué)習(xí)承受了承建單位組織的的主要設(shè)備廠家的培訓(xùn)。，回來后參與了選煤廠的設(shè)備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠。回憶在寨崖底選煤廠的這些日子里，我始終立足本職崗位，仔細學(xué)習(xí)，勤奮工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和班組員工的幫忙下，圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

現(xiàn)申請班組長一職，自愿擔(dān)當班組長職責(zé)，履行班組長義務(wù)，如我勝任我將從以下幾個方面做起：

一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

我深深熟悉到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責(zé)。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，仔細學(xué)習(xí)把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進展安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

二、充分利用班前、班后的時間，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤根底學(xué)問、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種設(shè)備的原理及構(gòu)造等，進展屢次重復(fù)的學(xué)習(xí)，讓每一位員工對選煤的根本學(xué)問有一個深刻的印象，時刻做到心中有數(shù)。

三、民主治理，獎罰清楚。

班組人員實行包機制度，定崗位、定標準、定責(zé)任，從接班到巡檢每一臺設(shè)備，每一個零部件都責(zé)任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰清楚，做到治理的透亮度，有效地調(diào)動每位員工的積極性，讓每一位員工能用一顆昂揚的心態(tài)去對待每一天的工作。

四、做好節(jié)能降耗。

首先把每班的生產(chǎn)時間充分利用好，盡量削減人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的治理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。

五、思想道德方面。

作為一名班組長，必需做到敬重員工，理解員工，關(guān)懷員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責(zé)任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠部交給的各項工作任務(wù)。

以上是我對自己作為一名班組長的幾點熟悉，缺乏之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指導(dǎo)，感謝大家！

企業(yè)班組常年終述職報告2

20xx年9月21日20xx年以來，本人能嚴格安照xxx煤礦的要求，緊緊圍繞本礦安全生產(chǎn)實際抓安全工作。

能堅持深入一線，仔細履行職責(zé)，精確把握生產(chǎn)一線的安全狀況，準時發(fā)覺解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上消失的安全問題。今年，上半年通過全礦上下的全都努力，沒發(fā)生一起輕、重傷以上事故，順當?shù)膶崿F(xiàn)了安全五周年和20xx年上半安全生產(chǎn)。

一、敬崗愛業(yè)、盡責(zé)盡職：

上半年年，我注意加強自己對政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的理論水平和標準聽從的意識，使我更加擅長從政治的高度去熟悉分析和處理工作中的問題，更加明確了職責(zé)。今年以來，我月月超額完成多聯(lián)煤礦規(guī)定的干部下井指數(shù)，堅持深入一線，了解各井的安全狀況，把握安全生產(chǎn)的第一手資料。在狠反“三違“反事故斗爭活動中，我?guī)ь^抓“三違“反違章，完成了反“三違“指數(shù)，在抓現(xiàn)場治理方面我強力推動質(zhì)量標準化，對達不到年初制定的月度質(zhì)量標準化標準的小井，嚴峻懲罰，從而推動了質(zhì)量標準化工作進程。在嚴管干部方面，不徇私情，處理人不管親疏遠近，對不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)治理不利的干部，嚴格根據(jù)礦安全1號文賜予懲罰，維護礦安全1號文的嚴厲性。

二、履行職責(zé)、做好本職工作：

回憶半年的工作，認為自己能夠從嚴要求，仔細履行職責(zé)，并注意與班子其他成員搞好協(xié)作，留意團結(jié)，不搞各自為政，同時催促分管單位積極協(xié)作生產(chǎn)一線搞好安全生產(chǎn)工作。

首先，盡心盡職抓工作，做為安全副礦長，我特別清晰搞好安全是全礦各項工作的重中之重，隨著我礦安全周期的延長，我深感責(zé)任重大，為此，今年以來，結(jié)合我礦安全治理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各小井加強安全硬件投入，不斷完善安全設(shè)施，改善小井安全條件。

二是堅持每周安全質(zhì)量檢查，要求檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患仔細檢查，并催促整改，狠抓隱患的查出和整改落實工作。

三是堅持從治理源頭抓起，仔細落實安全質(zhì)量標準化工作目標，要求安監(jiān)局部月制定質(zhì)量標準化工作規(guī)劃，并從嚴考核，獎罰清楚，推動了質(zhì)量標準化工作開展，工程優(yōu)良品率明顯提高。四是加大對“三違“的查處力度.重點發(fā)揮安檢站在各井的督查作用，做處處理“三違“手不軟。全年三違人員比上年度明顯下降，削減了因違章而造成的事故。今年全礦僅xx井消失一起輕傷事故。

其次，加強內(nèi)部治理，充分發(fā)揮安檢站的職

能作用，不斷提高安監(jiān)人員的工作力量和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，確保安檢人員在安全生產(chǎn)治理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)視作用。一是建立健全安監(jiān)工作治理制度，強化治理手段。二是加強對安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅持每周組織一次安監(jiān)員學(xué)習(xí)，以會代課，以現(xiàn)場實際剖析安全狀況。三是催促各井安全副井長在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。

以上這篇是煤礦班長述職報告。就為您介紹到這里，盼望它對您有幫忙。假如您喜愛這篇文章，請共享給您的好友。更多述職報告盡在：述職報告望大家多支持本網(wǎng)站，感謝。

企業(yè)班組常年終述職報告3

一年來，我在單位、領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持下，根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為標準，認仔細真地做好了本職工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在一年來我主要做了以下幾點工作。

一、狠抓安全工作

在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強調(diào)班組建立要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進展巡回檢查，

以便準時發(fā)覺特別狀況，實行措施消退隱患，排解故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格穿戴公司的勞動愛護用品，愛護自身的安全安康。通過我們的努力，我們班一年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

連續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱忱，積極負責(zé)地開展工作。努力熟識生產(chǎn)的各項工作。常常組織并參與車間的各項培訓(xùn)。在不斷提高自身素養(yǎng)的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，完善加強車間的日常治理制度，并進展不定期的檢查。我始終堅持以仔細、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同事的支持敬重。

企業(yè)班組常年終述職報告4

時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改良。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1．班組的建立與治理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的.治理比擬混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了標準執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。

2．狠抓安全治理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比擬簡單出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3．保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事準時進展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消失的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4．積極參加車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建立的更加美妙和諧。因此，一年來，我積極參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。

5．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進步，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中消失的問題及解決方法

一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1．安全生產(chǎn)方面

安全治理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消失無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改良相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氣氛。

2．質(zhì)量掌握方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格治理，仔細細致，狠抓落實。

3．班組治理方面

雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進展，奉獻自己的力氣。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1．加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)治理學(xué)問；

2．本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3．加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強治理，努力使班組形成團結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；

4．全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。最終，盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛，由于我會始終努力！感謝！

企業(yè)班組常年終述職報告5

xx年對我來說是非同尋常的一年，在這一年中，我從一名一般的操作員升級為一名值長，工作的思路和內(nèi)容也發(fā)生了變化，在做好日常工作的同時還要協(xié)調(diào)好值內(nèi)人員的關(guān)系，并協(xié)作班組完成值內(nèi)的履行工作。在擔(dān)當值長期間，始終圍圍著安全生產(chǎn)這一主題，切實有效地開展班內(nèi)及值內(nèi)的各項工作，并獲得了“安全示范值”的稱號。

集控站是一個特別班組，底大面廣，工作不確定性因素大，隨機性強。自從擔(dān)當值長崗位的第一天起就深感責(zé)任重大。盡管壓力較大，但我想，只要吃透上級精神，心系本職工作；結(jié)合實際，因地制宜；就會找出工作思路。我想：作為一名值長，既是一線崗位上一個兵，又是一個特別的兵，自己不僅要懂技術(shù)、會業(yè)務(wù)，又要謹協(xié)調(diào)、善治理，在班組中起好承上啟下的橋梁作用，在帶著本值同志開展工作，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，關(guān)注并幫助班組做好根底治理工作，依據(jù)工區(qū)和班組各階段工作指令、要求及規(guī)劃，仔細組織落實保質(zhì)按時地完成，在實際工作過程中；做到以身作則，言行全都。這些年來自己抱定一個宗旨：要求別人去做的事，自己先做起來；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成；在值里擺正自己的形象，這樣其他同志才能信得過、聽得進、齊努力，一切困難也就迎刃而解。

作為一個運行班組是整個工區(qū)是前沿陣地，而操作值則是固然的守防人，堅決不移地守好這塊陣地是我們義不容辭的天職。作為一個值長，既是生產(chǎn)者，又是一個不成命的指揮者。由于集控站工作的特別性，點多面廣，戰(zhàn)線漫長。日常工作中經(jīng)常遇有5—6個變電所同時需要工作、協(xié)作操作、突發(fā)大事處理，外加6、7座變電所的巡察檢查，工作量之大不言而喻。如何理順、協(xié)調(diào)好各方面工作是值長每天當班的一大課題，這里雖有班組擬定的大型操作任務(wù)規(guī)劃書和周工作規(guī)劃書作指導(dǎo)，但落實到每日的詳細工作就必需按輕重緩急和人員的特點，作適當?shù)男拚?，特殊對一些主要的工作面、操作點應(yīng)作合理地安排，明確責(zé)任分工，提出工作中留意事項，交代清晰危急點預(yù)控，做到人人心中有數(shù)，事前預(yù)備充分。遇有大型檢修操作，依據(jù)班組布置，提前3—5天到掛勾變電所履行專項工作，查對所屬變電所目前尚存缺陷和隱患，各類防誤裝置工作狀況，列出具體清單；查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件（重點各級熔絲）的配置狀況，查變電所交、直流照明狀況，準時更換不亮的照明燈。在接班后面臨大型檢修操作時，應(yīng)做好以下幾項工作：一是不拘形式地開好班前會，向本值人員交代清晰本次檢修工作內(nèi)容和范圍，工作界面與帶電設(shè)備臨界點，操作任務(wù)和整體操作挨次，操作中應(yīng)留意事項的危急點預(yù)控，防誤裝置執(zhí)行狀況和使用要求，安全措施布置及許可驗收要點等；二是按級審好預(yù)令操作票。參照工作票所列安措要求，按調(diào)度預(yù)令操作挨次，結(jié)合實際運行方式進展逐張、逐步地認真審核，尤其是與一次設(shè)備相關(guān)聯(lián)的二次設(shè)備應(yīng)處狀態(tài)和局部聯(lián)跳壓板是審票的重點；三是審好工作票，并預(yù)先預(yù)備好安全措施欄填寫內(nèi)容；四是依據(jù)上述三項內(nèi)容，具體填寫“危急點預(yù)控卡。在實際操作與工作過程中，自己雖不在現(xiàn)場，但要心系現(xiàn)場，親密關(guān)注監(jiān)控后臺機的變化，結(jié)合圖象監(jiān)控等幫助手段全過程關(guān)注現(xiàn)場狀況，發(fā)覺問題準時訂正，從而確保當值各項工作安全圓滿地完成。

人們常說班組是企業(yè)的細胞，而操作值則是組成這個細胞的基因，是落實班組各項工作的基點。依據(jù)班組責(zé)任劃分，本值負責(zé)管轄三座變電所，履行所屬變電所的日常治理，設(shè)備定期巡查、定期試驗維護、臺帳資料治理、文明生產(chǎn)等，根據(jù)每月至少一輪的既定目標，持之以恒。詳細主要做好如下工作：結(jié)合季節(jié)特點開展各類專項工作，如防雷、防潮、防小動物工作；進展全所設(shè)備巡察檢查，對設(shè)備缺陷進展跟蹤鑒定，緣由進展分析，并提出處理意見，對已處理的設(shè)備缺陷核對后進展消缺；依據(jù)當月操作和修試狀況核對本所設(shè)備運行方式，繼電愛護及各監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，各類愛護裝置整定值和壓板位置核對；現(xiàn)場后臺機信息、實事量調(diào)用及數(shù)據(jù)校對；參照班組繪制的電氣連接點測溫圖，用紅外線測溫儀進展測溫，結(jié)合當時負荷狀況推斷設(shè)備是否發(fā)熱；直流系統(tǒng)維護；所容所貌整治。依據(jù)這些年來的工作經(jīng)受，有規(guī)劃地開展值間履行工作是行之有效的。尤其