2023年優(yōu)質(zhì)文檔-年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告

2023年優(yōu)質(zhì)文檔——年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告（全文完整）

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年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告

對(duì)公司全員培訓(xùn)需求進(jìn)展調(diào)查是制定2023年度培訓(xùn)規(guī)劃的一項(xiàng)前提工作，只有對(duì)現(xiàn)有需求進(jìn)展了較為全面的評(píng)估，才能發(fā)覺(jué)員工的真正需求，為以后的培訓(xùn)工作逐步改善供應(yīng)了可能性。2023年11月底，集團(tuán)人資部對(duì)全體員工進(jìn)展了一次年度培訓(xùn)需求調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問(wèn)卷84份，收回問(wèn)卷73份，其中有效問(wèn)卷73份（其中：原圃49分，集團(tuán)及華夏24分）。現(xiàn)對(duì)此次調(diào)查狀況作如下分析：

一、問(wèn)卷根本狀況

1、業(yè)態(tài)人員配比

2、員工構(gòu)造配比

3、員工學(xué)問(wèn)構(gòu)造23%67%10%共計(jì)：73人集團(tuán)17人原圃49人華夏7人57%29%11%3%員工構(gòu)造配比根底員工42人基層治理人員21人中層治理人員8人高層治理人員2人

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4、新老員工比重

通過(guò)以上圖表所示，公司原圃員工占67%，為今后培訓(xùn)主要對(duì)象。根底員工占多數(shù)，員工學(xué)問(wèn)層次相對(duì)較高，且新員工占79%，在培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)主要對(duì)員工企業(yè)文化、行業(yè)學(xué)問(wèn)深化等方面為課程重點(diǎn)。

二、培訓(xùn)意愿調(diào)查

11、培訓(xùn)的必要性

對(duì)于培訓(xùn)的必要性調(diào)查，有66%的員工認(rèn)為培訓(xùn)特別有必要，32%的員工認(rèn)為培訓(xùn)有肯定必要性，2%員工認(rèn)為培訓(xùn)無(wú)必要，鋪張時(shí)間。這說(shuō)明員工普遍認(rèn)為公司組織培訓(xùn)是有肯定必要的。

22、培訓(xùn)參加意愿

4%30%58%8%員工學(xué)問(wèn)構(gòu)造中專3人大專22人本科42人碩士6人21%79%新老員工比重老員工15人新員工58人66%32%1%1%培訓(xùn)的必要性特別必要

有肯定必要性無(wú)所謂

第3頁(yè)共8頁(yè)對(duì)于公司組織培訓(xùn)，有97%的員工表示情愿參與，3%的員工表示不情愿參與。這說(shuō)明員工對(duì)培訓(xùn)有需求。

33、培訓(xùn)頻率的安排

培訓(xùn)舉辦的頻率是影響培訓(xùn)工作開展的一個(gè)重要方面,為此本次調(diào)查對(duì)培訓(xùn)頻率進(jìn)展了調(diào)查.調(diào)查發(fā)覺(jué)36%的員工選擇每月一次，有26%的員工對(duì)頻率沒(méi)有要求，有19%的員工選擇每月2次。依據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，培訓(xùn)的頻率最好為每月1次，最多2次。

44、培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度

為了解員工對(duì)每次培訓(xùn)持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間比擬適宜，本次調(diào)查對(duì)此進(jìn)展了專項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示如下列圖所示。依據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度最適合的是60至90分鐘。

97%3%培訓(xùn)參加意愿是

否19%5%14%36%26%培訓(xùn)頻率的安排1次/周2次/周1次/2周1次/月對(duì)培訓(xùn)頻率沒(méi)有要求

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55、培訓(xùn)時(shí)間的安排

在培訓(xùn)時(shí)間的安排上，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)50%的員工盼望培訓(xùn)時(shí)間盡可能不占用休息時(shí)間，44%的員工盼望培訓(xùn)時(shí)間安排周一至周五固定時(shí)間在，只有6%的員工盼望培訓(xùn)時(shí)間安排在下班后或周末非工時(shí)間。因此，人資部建議培訓(xùn)時(shí)間盡可能固定在周一至周五的下午5-6點(diǎn)間，跟依據(jù)授課時(shí)長(zhǎng)可適當(dāng)延長(zhǎng)下班，但不會(huì)占用員工太多下班時(shí)間。

66、培訓(xùn)的參加原則

培訓(xùn)是為了提高員工的業(yè)務(wù)力量，幫忙員工解決工作中的困難。使各級(jí)參訓(xùn)人員最終從培訓(xùn)中有所收獲是培訓(xùn)的目的之一，為此本次調(diào)查對(duì)培訓(xùn)的個(gè)人參加原則進(jìn)展了調(diào)查，發(fā)覺(jué)59%的員工以有利于個(gè)人職業(yè)進(jìn)展為原則。36%的員工以崗位需要為原則，根本符合公司對(duì)員工供應(yīng)培訓(xùn)的初衷，因此在設(shè)計(jì)課程是應(yīng)著重安排滿意員工職業(yè)進(jìn)展為前提的課程。

18%46%14%8%14%培訓(xùn)的時(shí)間長(zhǎng)度30分鐘60分鐘90分鐘120分鐘對(duì)時(shí)間沒(méi)有要求3%50%44%3%培訓(xùn)的時(shí)間安排周末

隨機(jī)進(jìn)展，盡可能不要占用員工的休息時(shí)間周一到周五的某個(gè)固定時(shí)間

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77、培訓(xùn)方式

選擇有效的培訓(xùn)方式，是提高培訓(xùn)效果的有效途徑之一，在選擇培訓(xùn)方式的時(shí)候，應(yīng)針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容選擇不同的培訓(xùn)方式，同時(shí)也應(yīng)考慮員工的承受力量。因此，本次調(diào)查也參加了員工愿意承受的培訓(xùn)方式的調(diào)查。其中互動(dòng)參加形式和閱歷共享形式是大家比擬喜愛(ài)的方式，在培訓(xùn)中可以多采納小組爭(zhēng)論和共享形式來(lái)彌補(bǔ)單調(diào)的宣講式授課的缺乏，調(diào)查結(jié)果如下列圖所示：

88、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

此次調(diào)查特地設(shè)置了對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)，從調(diào)查結(jié)果顯示，33%和28%的員工對(duì)過(guò)去的培訓(xùn)課程評(píng)價(jià)為不吸引和不了解，主要緣由為員工79%為本年度新入職員工，沒(méi)有或較少參與公司的培訓(xùn)。

36%59%5%培訓(xùn)的參加原則有利于個(gè)人職業(yè)進(jìn)展現(xiàn)有崗位的實(shí)際需要

自己的個(gè)人興趣051015202530培訓(xùn)方式

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三、

培訓(xùn)需求工程

此次調(diào)查中，針對(duì)員工感興趣的課程工程進(jìn)展了調(diào)查，由于大多數(shù)為新員工，對(duì)公司文化、制度等不熟識(shí)，同時(shí)由于員工之間、員工與上級(jí)、部門與部門之間都存在著磨合，故在調(diào)查中員工對(duì)“企業(yè)文化、戰(zhàn)略”“溝通”“團(tuán)隊(duì)建立”等項(xiàng)有著明顯需求。如下圖：

19%20%33%28%培訓(xùn)效果評(píng)估吸引不吸引局部吸引不太了解051015202530354045培訓(xùn)需求工程

第7頁(yè)共8頁(yè)四、

意見(jiàn)和建議

1.治理層意見(jiàn)建議：

1）

培訓(xùn)應(yīng)有針對(duì)性、與業(yè)務(wù)具有關(guān)聯(lián)性，注意業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)；

2）

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立方面的培訓(xùn)；

3）

實(shí)操培訓(xùn)+情景演練相結(jié)合、案例分析+學(xué)問(wèn)點(diǎn)解釋相結(jié)合；

4）

調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性；

5）

將企業(yè)文化融入個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃中。

22、、員工意見(jiàn)建議：

1)：

時(shí)間：盡量將時(shí)間安排合理，對(duì)一些專業(yè)課程應(yīng)長(zhǎng)期開設(shè)，由淺入深循序漸進(jìn)。

2)授課形式：可以組建興趣小組，采納沙龍式授課。授課中應(yīng)多進(jìn)展互動(dòng)、小組爭(zhēng)論、實(shí)踐、案例分析等形式，活潑課堂氣氛，做到寓教于樂(lè)。

3)課程內(nèi)容：要貼近專業(yè)需要，系統(tǒng)化。

4)：

授課教師：可以采納內(nèi)部授課和外部授課形式。對(duì)于專業(yè)課程應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員有償授課形式。

五、總結(jié)

通過(guò)此次員工培訓(xùn)需求調(diào)查分析，充分了解了員工對(duì)于培訓(xùn)的需求方向，在后續(xù)工作中將著重從以下幾個(gè)方面制定2023年培訓(xùn)規(guī)劃。

1、新員工培訓(xùn)。加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)文化、公司規(guī)章制定的宣講。讓新員工了解公司文化，盡快融入環(huán)境。規(guī)劃每月分上下半月進(jìn)展兩次新員工入職培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)時(shí)間的安排。依據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀、培訓(xùn)需求分析，2023年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)依據(jù)不同層次的員工及工作性質(zhì)選擇不同的時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)。盡量削減占用員工休息時(shí)間進(jìn)展培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)形式的選擇。削減枯燥的課堂講授，增加與現(xiàn)有工作工程相關(guān)的案例分析、研討會(huì)等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參加程度和實(shí)際培訓(xùn)效果。

4、培訓(xùn)內(nèi)容。職業(yè)化、專業(yè)化應(yīng)是2023年度培訓(xùn)的主題，無(wú)論是基層員工還是治理人員，公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)分散力、行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)等培訓(xùn)都應(yīng)列入2023年度的培訓(xùn)規(guī)劃，對(duì)于專業(yè)的培訓(xùn)，則必需和工作需求嚴(yán)密結(jié)合，實(shí)行部門小班專業(yè)課程和公司集體公共課程相結(jié)合的形式。充分開掘?qū)I(yè)力量強(qiáng)的優(yōu)秀員工成為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，同時(shí)聘請(qǐng)一些外部專業(yè)人員來(lái)公司授課，以提高員工