2023年人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（9篇）

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（9篇）

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)（9篇）

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇1

在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)股的支持下，局辦公室圍繞全局的中心工作，充分發(fā)揮參謀助手、協(xié)調(diào)效勞和催促檢查落實(shí)作用，仔細(xì)履行“辦文、辦事、辦公”的工作職能，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、做好辦文辦會(huì)工作

做好對(duì)內(nèi)、外各類(lèi)公文的協(xié)調(diào)、轉(zhuǎn)辦、處理等工作，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和局領(lǐng)導(dǎo)要求，仔細(xì)草擬各項(xiàng)工作規(guī)劃、總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作制度等，完善了重要資料的收發(fā)、登記、借閱、立卷、歸檔工作。保證了時(shí)效強(qiáng)的來(lái)文來(lái)電準(zhǔn)時(shí)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)批閱、傳達(dá)，做到高效、無(wú)誤，保證按時(shí)上傳下達(dá);做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研及其他會(huì)議、會(huì)務(wù)工作，做到政令上下暢通，準(zhǔn)時(shí)溝通內(nèi)外。

二、做好信息宣傳工作

抓住創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四群教育、掛鉤幫扶等活動(dòng)之機(jī)，擔(dān)當(dāng)單位的宣傳報(bào)道工作，制作了宣傳板報(bào)，同時(shí)積極撰寫(xiě)和報(bào)送信息，對(duì)其他業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)的信息進(jìn)展修改完善，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展報(bào)送，做好政府信息公開(kāi)網(wǎng)站、政務(wù)辦公系統(tǒng)等的維護(hù)更新工作，并將我局的相關(guān)信息上傳到網(wǎng)站中，以確保單位各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展。

三、做好檔案治理工作

一是檢查業(yè)務(wù)檔案，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的業(yè)務(wù)文書(shū)范本，對(duì)比我局業(yè)務(wù)人員整理的業(yè)務(wù)檔案卷內(nèi)文件材料進(jìn)展逐一檢查，針對(duì)其存在的問(wèn)題，提出了整改意見(jiàn)，以到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。二是根據(jù)云南省檔案局的相關(guān)要求，對(duì)除業(yè)務(wù)檔案以外的各種資料進(jìn)展歸檔;三是標(biāo)準(zhǔn)檔案的檢索和編研。在使用計(jì)算機(jī)檢索的根底上，準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)了組織沿革等各種檢索工具，便利了檔案的查閱。

四、做好財(cái)務(wù)和后勤效勞工作

堅(jiān)持做好每年的財(cái)務(wù)預(yù)決算編制、報(bào)送及各類(lèi)資產(chǎn)的登記工作，定期進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)賬工作。做好車(chē)輛調(diào)配、辦公用品選購(gòu)發(fā)放、計(jì)算機(jī)和其他辦公用品維護(hù)等后勤效勞工作，保證了機(jī)關(guān)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);做好黨建活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織和后勤保障工作，確?；顒?dòng)順當(dāng)開(kāi)展。

五、存在問(wèn)題及下步準(zhǔn)備

存在的問(wèn)題主要是參謀助手作用和協(xié)調(diào)效勞力量有待進(jìn)一步提高;信息宣傳力度不夠;制度落實(shí)還有待加強(qiáng)。

下一步，辦公室將不斷增加效勞和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮參謀助手作用和協(xié)調(diào)效勞力量;由于我局工作性質(zhì)的特別性，一方面在信息的選擇上存在著的肯定的局限性，另一方面所撰寫(xiě)的信息質(zhì)量不高、采納率較低，將強(qiáng)化各種理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，同時(shí)積極鼓舞職工要多寫(xiě)多報(bào)，不斷提高信息報(bào)送質(zhì)量;近幾年，辦公室結(jié)合單位實(shí)際，建立了系列規(guī)章制度，但落實(shí)的力度還不夠，主要緣由是對(duì)局部制度沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展清理和完善，導(dǎo)致其已不完全適應(yīng)當(dāng)前工作的進(jìn)展需要，辦公室將對(duì)局機(jī)關(guān)目前的制度仔細(xì)進(jìn)展清理，修改完善以更好地適應(yīng)工作需要。

篇二

自X年XX月XX日至今，不覺(jué)中X個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了。通過(guò)這段時(shí)間對(duì)公司狀況的逐步熟識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷幫忙以及自己的努力，現(xiàn)在已根本上融入到公司的氣氛中，同時(shí)對(duì)組織架構(gòu)、運(yùn)作模式等各方面都有了一個(gè)初步的了解。

我的工作崗位是辦公室文員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。主要工作內(nèi)容是負(fù)責(zé)辦公室日常文件資料的收集和整體;幫助辦公室主任日常工作;同時(shí)監(jiān)公司財(cái)務(wù)工作。針對(duì)這段時(shí)間的工作總結(jié)如下：

1、理順工作思路，合理安排各項(xiàng)工作的先后挨次。

辦公室是經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作比擬繁雜：起草文書(shū)、監(jiān)管考勤、收集整理各種治理文件、整理提報(bào)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、維護(hù)公司日常辦公環(huán)境、監(jiān)管庫(kù)房、監(jiān)管財(cái)務(wù)、完成經(jīng)理安排的幫助事項(xiàng)。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，對(duì)當(dāng)天工作要有一個(gè)整體性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、精確、適度避開(kāi)疏漏和過(guò)失。

2、仔細(xì)完成各項(xiàng)工作，各種數(shù)據(jù)要多核查、多盤(pán)點(diǎn)避開(kāi)疏漏和過(guò)失。

業(yè)務(wù)職員主要負(fù)責(zé)草擬各種請(qǐng)示，整理公司的各項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、公司的各種賬務(wù)數(shù)據(jù)、以及員工的績(jī)效考核數(shù)據(jù)。全部數(shù)據(jù)的精確性與重要性都對(duì)公司的工作會(huì)產(chǎn)生肯定的影響。所以針對(duì)各項(xiàng)工作肯定要仔細(xì)再仔細(xì)。要多核查、多盤(pán)點(diǎn)避開(kāi)疏漏和過(guò)失。

3、分清職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通

業(yè)務(wù)職員與公司各個(gè)部門(mén)都有交集，是公司的樞紐。所以工作中肯定要分清職責(zé)，避開(kāi)多通道治理，影響其他部門(mén)的正常工作。業(yè)務(wù)職員要與其他部門(mén)加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證全局整體工作不消失紕漏。催促、協(xié)調(diào)公司經(jīng)理以及營(yíng)銷(xiāo)治理部安排的各項(xiàng)工作。傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，反應(yīng)各種信息，做到快捷實(shí)效。保證上下政令暢通。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于辦公室的工作種類(lèi)多樣，自己在公司的工作時(shí)間較短。對(duì)各種工作和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的熟識(shí)度還有欠缺。所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了業(yè)務(wù)職員的工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類(lèi)問(wèn)題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在這幾個(gè)月的工作中，有許多收獲，同時(shí)也從消失的種.種問(wèn)題中發(fā)覺(jué)了自己的缺乏之處。在今后的工作中，我將以踏實(shí)的工作態(tài)度，對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤加以改正并從中吸取閱歷教訓(xùn)。仔細(xì)工作，嚴(yán)格要求自己。

下半年工作規(guī)劃主要為以下幾個(gè)方面：

1、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手。

2、做好各種數(shù)據(jù)匯總：加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)人員的溝通，系統(tǒng)的、快速的匯總各種數(shù)據(jù)，保證各種數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)精確的傳遞到位。

3、做好文書(shū)工作：準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫(xiě)作，提高自身寫(xiě)作功底。

4、做好辦公室各類(lèi)辦公用品和設(shè)備的維護(hù)工作。

以上是我的工作總結(jié)和工作規(guī)劃，盼望領(lǐng)導(dǎo)及同時(shí)提出珍貴意見(jiàn)。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇2

員工是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾治理者的難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

1、從需求開(kāi)頭并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤，隨便地進(jìn)展聘請(qǐng)，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)展儲(chǔ)藏和積存，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參與各種人才見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)各種渠道進(jìn)展招募。

但是之后就遇到了一個(gè)問(wèn)題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。由于沒(méi)有準(zhǔn)確的需求規(guī)劃，導(dǎo)致聘請(qǐng)目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)進(jìn)展檢驗(yàn)無(wú)疑是一件特別盲目而危急的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才聘請(qǐng)會(huì)上選擇了至少x名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是由于公司并沒(méi)有供應(yīng)可供這些人員進(jìn)展確實(shí)切工程，最終導(dǎo)致這些人員無(wú)事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還連續(xù)到老員工的身上，使他們感覺(jué)到特別擔(dān)心，客觀上起到了負(fù)面的作用，最終事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是全部招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開(kāi)了。

因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來(lái)取代或威逼你現(xiàn)有的員工?？辞逦愕男枨?，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，否則將為＂雞肋＂之類(lèi)的事情發(fā)愁。

2、去那里招募

目前招募員工的渠道許多，我們通常采納的有幾種：

（1）報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體

不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來(lái)源，因此到達(dá)率特別高，但是這種形式的弊端就是掩蓋面廣，你就必需面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的急躁去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最終厭倦疲憊冒著失去千里馬的危急把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂(lè)。

固然，假如你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的狀況下報(bào)紙電視確定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

（2）供需見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專(zhuān)業(yè)的人才市場(chǎng)

并且定期地進(jìn)展供需見(jiàn)面，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見(jiàn)面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見(jiàn)的弊端就是你不得不面對(duì)很多求職若渴的人，而這些人往往是魚(yú)龍混雜，而且一般狀況是魚(yú)比龍多！需要你有一雙慧眼（是孫悟空的那一雙）在人群中一眼就能看到你將來(lái)的員工。

另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必需看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料，這種狀況常常導(dǎo)致的是一種＂馬太效應(yīng)＂，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不行避開(kāi)＂門(mén)前冷落鞍馬稀＂的為難局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無(wú)法怨天尤人了。雙向選擇，的確刺激。

（3）網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)講，從網(wǎng)上進(jìn)展聘請(qǐng)無(wú)疑是一種明智的選擇。

緣由有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比擬高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流（固然不能一概而論）。

二是顯示了聘請(qǐng)單位的實(shí)力和開(kāi)闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，特別適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來(lái)講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實(shí)行電子郵件和電話通訊的方式，合則見(jiàn)，不合便byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思查找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否認(rèn)的委婉之辭，實(shí)在輕松開(kāi)心。

（4）朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段

但也是最有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的摸索，也不需要艱難卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁校瑢?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)潔到一個(gè)詞：待遇。

但是切忌＂水漲船高＂，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給，我給競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是本錢(qián)的飚升和老員工日益積存的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必需面對(duì)的問(wèn)題。

在人力資源的組織上，進(jìn)展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)展一些階梯性組合是特別必要的。那專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員共性普遍比擬強(qiáng)，在治理上有很大難度，且不確定因素也較多。

因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專(zhuān)業(yè)水平稍差的人員進(jìn)展協(xié)作，以到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒(méi)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)力量和實(shí)踐閱歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，性能價(jià)格比特殊好，作為公司自己培育的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和較穩(wěn)定的進(jìn)展

3、如何面試

然后呢？然后一般就是面試了。

面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難把握的平衡技巧。有的人很擅長(zhǎng)夸夸其談，擅長(zhǎng)表現(xiàn)自己，但是并不肯定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不肯定敗絮其中。

這里很關(guān)鍵的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，參與面試的人往往會(huì)由于牽涉自己的命運(yùn)或?qū)?lái)而緊急，因此不妨先穩(wěn)定其心情，問(wèn)一些求職者確定早已預(yù)備的問(wèn)題或閑聊一些話題，比方姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專(zhuān)業(yè)等等，待到其心情穩(wěn)定下來(lái)之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問(wèn)，這時(shí)的問(wèn)題要出乎求職者的意外，且依據(jù)需要指定提問(wèn)的節(jié)奏和內(nèi)容，的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)律把求職者逼到不能自圓其說(shuō)的地步，然后觀看其應(yīng)付突發(fā)大事的力量。

在考察過(guò)程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性（學(xué)問(wèn)面）、警覺(jué)性（反響）、聽(tīng)從性、規(guī)律思維力量（推理和推斷）、學(xué)習(xí)力量和人品。

4、最終決策

面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問(wèn)題。綜合獲得的各種信息，根本上對(duì)參與面試的人已經(jīng)有了初步的熟悉，現(xiàn)在就需要依據(jù)自己的詳細(xì)需求進(jìn)展篩選。在對(duì)參加者打分的同時(shí)，也要留意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車(chē)，又不能讓小馬拉大車(chē)。

另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說(shuō)的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠(chéng)，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)將來(lái)的進(jìn)展起著特別關(guān)鍵的作用。固然這之后就是電話通知，無(wú)論是不是已經(jīng)錄用對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方積極參加并支持了本公司的聘請(qǐng)活動(dòng)，這對(duì)樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象很有幫忙。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇3

我叫，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，x個(gè)多月來(lái)，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

(一)做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類(lèi)文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書(shū)準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)覺(jué)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，仔細(xì)收集歸納，分類(lèi)整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。

仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推舉，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能;對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存治理。對(duì)車(chē)輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車(chē)輛運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過(guò)治理，討論和發(fā)覺(jué)人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能;其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類(lèi)資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類(lèi)因素的關(guān)系，共性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒(méi)有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

(二)做好核算

正確反映公司本錢(qián)核算過(guò)程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí);記錄核算臺(tái)帳資料齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車(chē)輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比擬，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握變化方向。

對(duì)各部門(mén)的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。

對(duì)主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門(mén)的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力;透過(guò)對(duì)工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司治理提出合理推舉，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。

(三)做好人力治理

實(shí)現(xiàn)效益最大化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺(jué)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理推舉。依據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造和專(zhuān)業(yè)化學(xué)問(wèn)，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)規(guī)劃，并注意實(shí)施，要透過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增加公司知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專(zhuān)心學(xué)就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問(wèn)把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作!工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè);做人就要誠(chéng)懇守信;做事就要客觀公正;要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí);要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強(qiáng)化效勞意識(shí)。

存在的問(wèn)題和缺乏：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問(wèn)把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長(zhǎng)與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作仔細(xì)，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車(chē)輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比擬，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)消失的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握進(jìn)展趨勢(shì);對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。仔細(xì)做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類(lèi)，準(zhǔn)時(shí)把握和更新檔案信息;根據(jù)各種工作規(guī)劃，注意落實(shí)。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇4

面對(duì)這馬上過(guò)去的20xx年，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)性、針對(duì)性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，承受領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門(mén)的評(píng)價(jià)。

一、大力加強(qiáng)部門(mén)進(jìn)展建立，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進(jìn)展趨勢(shì)

1、部門(mén)員工內(nèi)部治理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護(hù)部門(mén)，在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門(mén)負(fù)責(zé)人李經(jīng)理始終以來(lái)不斷加強(qiáng)部門(mén)治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求團(tuán)隊(duì)成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀(jì)守法、專(zhuān)業(yè)忠誠(chéng)的典范與楷模，成為公司一扇形象展現(xiàn)的窗戶，一面自律治理的鏡子。

1-1不連續(xù)的專(zhuān)業(yè)力量提升

人力資源部在部門(mén)經(jīng)理的帶著下，每周定期周x下午進(jìn)展x小時(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷溝通與問(wèn)題分析、治理實(shí)踐工具與英漢語(yǔ)言工具的訓(xùn)練等，使各位部門(mén)員工都能不斷的提升專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)與實(shí)際問(wèn)題解決力量。

1-2內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守

人力資源部?jī)?nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴(yán)格進(jìn)展自我治理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。

這一不成文的規(guī)定是部門(mén)經(jīng)理在每次部門(mén)內(nèi)部會(huì)議強(qiáng)調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴(yán)格執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

2、人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、理論與實(shí)踐并重、涉獵工作層面較廣的治理部門(mén)，并且其隨著公司的建立、成長(zhǎng)與壯大的各個(gè)進(jìn)展周期，其工作深入程度和專(zhuān)業(yè)分工亦會(huì)隨之而變。

公司人力資源部依據(jù)公司的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合人力資源治理專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，積極進(jìn)展內(nèi)部專(zhuān)業(yè)劃分整合、組織構(gòu)造調(diào)整與重組，分解為聘請(qǐng)培訓(xùn)模塊、薪酬績(jī)效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。

最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，表達(dá)了企業(yè)治理的專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。

3、制度與流程建立

作為公司相關(guān)治理制度與流程的起草、擬定、建立及執(zhí)行的主要責(zé)任部門(mén)，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略進(jìn)展要求、外部市場(chǎng)環(huán)境變化、專(zhuān)業(yè)理論實(shí)踐學(xué)問(wèn)更新，不斷更新、維護(hù)、起草建立了公司各種相輔相成、嚴(yán)謹(jǐn)有用、有效優(yōu)質(zhì)的治理制度與運(yùn)作流程。

20xx年以來(lái)，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程建立如下：

薪酬治理制度;績(jī)效治理制度;職稱(chēng)評(píng)定治理規(guī)定;考勤假期治理規(guī)定;聘請(qǐng)治理規(guī)定;培訓(xùn)治理制度維護(hù);員工獎(jiǎng)懲治理規(guī)定更新;勞動(dòng)合同治理規(guī)定;檔案信息治理規(guī)定;內(nèi)部競(jìng)聘流程;離職員工治理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動(dòng)流程等共計(jì)x多項(xiàng)制度流程的編制、梳理、更新及維護(hù)。

4、職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢(shì)新任務(wù)對(duì)人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源治理的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合公司人力資源開(kāi)發(fā)與治理工作的現(xiàn)狀，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢(shì)下人力資源開(kāi)發(fā)與治理的新途徑新方法。包括了以下幾個(gè)方面：

治理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需準(zhǔn)時(shí)更新端正自己的理念，緊跟時(shí)代與公司的進(jìn)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，效勞的意識(shí)，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，到達(dá)企業(yè)與自身共同成長(zhǎng)。

治理機(jī)制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源治理工作不僅僅只做好聘請(qǐng)員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職治理等行政性、事務(wù)性、非動(dòng)態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的治理職能。

在實(shí)際工作中，人力資源積極完成了多項(xiàng)具有遠(yuǎn)見(jiàn)性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進(jìn)展方向，建立制定企業(yè)中長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃、人力資源進(jìn)展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對(duì)性傾向性的薪酬績(jī)效規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了公司人員力量素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及共性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，供應(yīng)了許多超前的治理方法和工具。

二、責(zé)任艱難而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進(jìn)展做好鋪墊

對(duì)于公司及人力資源部來(lái)說(shuō)，20xx年是任務(wù)艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機(jī)構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績(jī)效體系的重塑再造，完成了職稱(chēng)評(píng)定體系開(kāi)發(fā)制定，完成了具有先進(jìn)意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進(jìn)使用。

1、薪酬績(jī)效體系改革

從20xx年底開(kāi)頭，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭(zhēng)論，進(jìn)展外部行業(yè)比對(duì)及對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對(duì)公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進(jìn)展薪酬績(jī)效體系改革。

旨在提高員工有效收入、鼓勵(lì)員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從20xx年x月開(kāi)頭至x月新的薪酬方案的正式實(shí)施，歷時(shí)半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計(jì)工程當(dāng)中。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇5

20xx年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方治理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作規(guī)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和進(jìn)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，20xx年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建章健制

年初，依據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門(mén)、車(chē)間的《治理制度》的整理;完成了《部門(mén)、車(chē)間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書(shū)》和《公司員工嘉獎(jiǎng)條例》。

以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)治理，理順職責(zé)，嚴(yán)厲紀(jì)律起到了專(zhuān)心的作用。

二、禮貌建立

今年，我們依據(jù)公司規(guī)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度x個(gè)，簽訂禮貌行為承諾書(shū)份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟xx人次，出宣傳欄x期，宣傳標(biāo)語(yǔ)x幅，永久性標(biāo)語(yǔ)x幅，x月份還組織評(píng)比禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游。

在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、宣傳和穩(wěn)定工作

1、年初，下發(fā)通知組織各部門(mén)、車(chē)間仔細(xì)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話。

2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方治理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)心協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，協(xié)作黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

四、工資和人員治理

1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、有用，公司的人力資源本錢(qián)得到了合理地掌握。

2、依據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工賜予了工資升級(jí)。

3、依據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理聘請(qǐng)手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。

4、根據(jù)市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)展清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

五、考勤治理

建立了考勤治理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體治理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯削減。

六、培訓(xùn)治理

1、制訂了培訓(xùn)規(guī)劃

建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)治理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門(mén)、車(chē)間將聘用一名兼職培訓(xùn)治理員負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)治理事務(wù)。

同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論學(xué)問(wèn)的員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門(mén)的大力支持下，共培訓(xùn)x次達(dá)x人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)規(guī)劃。

七、報(bào)表治理

完成了市統(tǒng)計(jì)局的《x市勞動(dòng)酬勞統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

八、三金治理

1、按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于治理混亂，三金治理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)展了清理。為避開(kāi)上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案，從今年x月份起進(jìn)展了實(shí)施。

回憶一年來(lái)的工作，我們認(rèn)為在xx年的工作中還存在著一些缺乏，有待于在xx年的工作中去完善和改善。如人員考核工作由于今年特別緣由一向沒(méi)有實(shí)施;禮貌建立工作在相當(dāng)局部員工中還沒(méi)有構(gòu)成一種自覺(jué)行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付GMP檢查，治理學(xué)問(wèn)和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等。

20xx年我們將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建章健制方面

依據(jù)目前詳細(xì)狀況建立和連續(xù)完善人力資源治理的各項(xiàng)制度，如員工各類(lèi)請(qǐng)假的審批及請(qǐng)假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等。

2、禮貌建立方面

連續(xù)做好禮貌建立工作，透過(guò)進(jìn)一步的宣傳和教育，讓全體員工專(zhuān)心投身公司禮貌建立中去，力爭(zhēng)20xx年到達(dá)xx市三星級(jí)禮貌單位。

3、工資和人員治理：

(1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整預(yù)備工作和全年工資治理，做好工資總量掌握和平衡。

(2)建立員工異動(dòng)考核制度，實(shí)行培訓(xùn)和考核上崗，保證異動(dòng)和上崗質(zhì)量。

4、培訓(xùn)工作

(1)、制訂好年度培訓(xùn)規(guī)劃。

(2)、實(shí)行學(xué)習(xí)積分制度，對(duì)全年培訓(xùn)達(dá)不到規(guī)定的積分，將影響個(gè)人晉級(jí)和評(píng)先。

5、三金治理方面

根據(jù)社保、醫(yī)保、工傷保險(xiǎn)和住房公積金治理中心的要求做好各類(lèi)基數(shù)的調(diào)整，預(yù)備好失業(yè)保險(xiǎn)的進(jìn)入和協(xié)調(diào)工作。

6、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作，做好月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇6

我叫，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，x個(gè)多月來(lái)，準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

（一）做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動(dòng)化為依托，做好各類(lèi)文書(shū)的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書(shū)上傳下達(dá)，對(duì)需落實(shí)的文書(shū)準(zhǔn)時(shí)布置、落實(shí)，對(duì)落實(shí)中發(fā)覺(jué)的新?tīng)顩r、新問(wèn)題，仔細(xì)收集歸納，分類(lèi)整理，變被動(dòng)為主動(dòng)，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。

仔細(xì)貫徹公司的各項(xiàng)制度，及工作流程，對(duì)實(shí)行中的制度和規(guī)定需要改善補(bǔ)充的，提出合理化推舉，不斷學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能；

對(duì)辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時(shí)做好庫(kù)存治理。對(duì)車(chē)輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)使用狀況，對(duì)油耗和行駛公里做好統(tǒng)計(jì)，正確反映車(chē)輛運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。

在對(duì)職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實(shí)際工作透過(guò)治理，討論和發(fā)覺(jué)人的有利因素，提出合理化推舉，使人這個(gè)重要因素能在不一樣工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能；

其實(shí)公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類(lèi)資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對(duì)公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類(lèi)因素的關(guān)系，共性是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒(méi)有效率的，只能在消耗財(cái)力，物力。

（二）做好核算

正確反映公司本錢(qián)核算過(guò)程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時(shí)刻遵循“愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)懇守信、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對(duì)財(cái)務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實(shí)，準(zhǔn)時(shí)、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對(duì)發(fā)生的反常現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，準(zhǔn)時(shí)查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實(shí)；

記錄核算臺(tái)帳資料齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車(chē)輛的使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料的消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比擬，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握變化方向。

對(duì)各部門(mén)的上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。

對(duì)主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。在搞好核算工作地同時(shí)，注意和企業(yè)部門(mén)的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解工作事項(xiàng)的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對(duì)工作事項(xiàng)的預(yù)判力；

透過(guò)對(duì)工作地完成，竭力提出工作推舉，為公司治理提出合理推舉，提高效能。對(duì)公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。

（三）做好人力治理

實(shí)現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價(jià)值的更本，因此對(duì)本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時(shí)把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺(jué)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時(shí)提出合理推舉。依據(jù)每個(gè)人的工作實(shí)際仔細(xì)統(tǒng)計(jì)人員的績(jī)效考核狀況，依據(jù)公司的實(shí)際薪酬福利制度仔細(xì)上報(bào)。

為實(shí)現(xiàn)公司的不斷進(jìn)展，要不斷更新職工的學(xué)問(wèn)構(gòu)造和專(zhuān)業(yè)化學(xué)問(wèn)，因此要依據(jù)工作實(shí)際需要準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，擬定合理培訓(xùn)規(guī)劃，并注意實(shí)施，要透過(guò)培訓(xùn)，要對(duì)提高公司效益，增加公司知名度，樹(shù)立品牌意識(shí)起到促進(jìn)作用。在工作中要注意溝通，留意工作各環(huán)節(jié)的順暢。

經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我深感自我工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我專(zhuān)心學(xué)就必需能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問(wèn)把握的還不夠，但我有信念做好自我的工作！工作心得：干一行就要愛(ài)崗敬業(yè)；

做人就要誠(chéng)懇守信；

做事就要客觀公正；

要做好工作就要提高技能、不斷學(xué)習(xí)；

要想提高企業(yè)品質(zhì)就要參加治理、強(qiáng)化效勞意識(shí)。

存在的問(wèn)題和缺乏：

工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改善，各項(xiàng)工作的治理學(xué)問(wèn)把握的還不夠，還需在今后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高。

自我鑒定：熱忱大方，待人和氣，工作有條理，語(yǔ)言表達(dá)清楚，很快能融入新的工作中去，擅長(zhǎng)與人溝通。具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作仔細(xì)，自覺(jué)主動(dòng)保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)工作。

工作業(yè)績(jī)：正確核算機(jī)械設(shè)備、通用車(chē)輛的租賃和使用狀況，對(duì)各工地的機(jī)械及車(chē)輛使用過(guò)程中的各類(lèi)材料消耗準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)、比擬，把握動(dòng)態(tài)變化，對(duì)消失的特別狀況，準(zhǔn)時(shí)分析緣由，把握進(jìn)展趨勢(shì)；

對(duì)各工地上報(bào)的報(bào)表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各職能部門(mén)。仔細(xì)做好檔案和部門(mén)合同的歸檔分類(lèi)，準(zhǔn)時(shí)把握和更新檔案信息；

根據(jù)各種工作規(guī)劃，注意落實(shí)。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇7

員工是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和進(jìn)展的基石，一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題一般都可歸結(jié)到人的問(wèn)題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾治理者的最大難題。而人力資源的組織與開(kāi)發(fā)正是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵。

一、聘用員工

1、從需求開(kāi)頭并不是高素養(yǎng)的人才都是你需要的

每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)首先搞清晰自己的需求，我們?cè)?jīng)犯過(guò)類(lèi)似的錯(cuò)誤，隨便地進(jìn)展聘請(qǐng)，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)展儲(chǔ)藏和積存，有一段時(shí)間甚至瘋狂地去參與各種人才見(jiàn)面會(huì)，通過(guò)各種渠道進(jìn)展招募。

但是之后就遇到了一個(gè)問(wèn)題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn)。由于沒(méi)有準(zhǔn)確的需求規(guī)劃，導(dǎo)致聘請(qǐng)目標(biāo)不明確，而單憑素養(yǎng)進(jìn)展檢驗(yàn)無(wú)疑是一件特別盲目而危急的事情，我們?cè)?jīng)在一次人才聘請(qǐng)會(huì)上選擇了至少x名被認(rèn)為素養(yǎng)高的人員，但是由于公司并沒(méi)有供應(yīng)可供這些人員進(jìn)展確實(shí)切工程，最終導(dǎo)致這些人員無(wú)事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還連續(xù)到老員工的身上，使他們感覺(jué)到特別擔(dān)心，客觀上起到了負(fù)面的作用，最終事實(shí)證明這一決策的錯(cuò)誤之后，代價(jià)是全部招募到的人員全部在兩個(gè)月之內(nèi)離開(kāi)了。

因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個(gè)高水平高素養(yǎng)的人才都適合你的公司，也不是任何時(shí)候你都需要找到這樣的人用來(lái)取代或威逼你現(xiàn)有的員工。看清晰你的需求，找到適合你的那一個(gè)，不能犯類(lèi)似的錯(cuò)誤，否則將為雞肋之類(lèi)的事情發(fā)愁。

2、去那里招募

目前招募員工的渠道許多，我們通常采納的有幾種：

(1)報(bào)紙電視報(bào)紙電視是傳統(tǒng)的媒體

不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來(lái)源，因此到達(dá)率特別高，但是這種形式的弊端就是掩蓋面廣，你就必需面對(duì)大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的急躁去挨個(gè)檢驗(yàn)、填表、面試乃至到最終厭倦疲憊冒著失去千里馬的危急把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個(gè)發(fā)瘋的伯樂(lè)。

固然，假如你的目的是想找到群眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的狀況下報(bào)紙電視確定是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

(2)供需見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)在各個(gè)地方都有專(zhuān)業(yè)的人才市場(chǎng)

并且定期地進(jìn)展供需見(jiàn)面，這種形式的好處是針對(duì)性強(qiáng)，還有就是可以由需求者與供應(yīng)者直接見(jiàn)面，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率。但是這種形式顯而易見(jiàn)的弊端就是你不得不面對(duì)很多求職若渴的人，而這些人往往是魚(yú)龍混雜，而且一般狀況是魚(yú)比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你將來(lái)的員工。

另外的風(fēng)險(xiǎn)是你還必需看著手里拿著十幾份個(gè)人簡(jiǎn)歷的人在分發(fā)自己的材料，這種狀況常常導(dǎo)致的是一種馬太效應(yīng)，即多的越多，少的越少。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限，而差的單位就不行避開(kāi)門(mén)前冷落鞍馬稀的為難局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無(wú)法怨天尤人了。雙向選擇，的確刺激。

(3)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才來(lái)講，從網(wǎng)上進(jìn)展聘請(qǐng)無(wú)疑是一種明智的選擇。

緣由有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比擬高的個(gè)人素養(yǎng)和技能，適應(yīng)現(xiàn)今社會(huì)的潮流(固然不能一概而論)。

二是顯示了聘請(qǐng)單位的實(shí)力和開(kāi)闊的視野，能夠?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè)，特別適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味，一般來(lái)講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以實(shí)行電子郵件和電話通訊的方式，合則見(jiàn)，不合便byebye，別無(wú)二話，用不著在面試不適宜之后還要挖空心思查找一些既不刺傷對(duì)方自尊又能明確表達(dá)否認(rèn)的委婉之辭，實(shí)在輕松開(kāi)心。

(4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段

但也是最有效的捷徑。這里沒(méi)有含情脈脈的摸索，也不需要艱難卓絕的磨合，你的目標(biāo)就在那里，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁?，?duì)技能和人品的了解使你簡(jiǎn)潔到一個(gè)詞：待遇。

但是切忌水漲船高，在挖人的同時(shí)，自己的員工往往也面臨著被挖的可能，在你給，我給競(jìng)標(biāo)下醞釀的往往是本錢(qián)的飚升和老員工日益積存的不滿，因此，挖人是一柄雙刃劍，如何得心應(yīng)手地使用是高手必需面對(duì)的問(wèn)題。

在人力資源的組織上，進(jìn)展合理的組合也是特別重要的。由于目前人員流淌性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，適當(dāng)進(jìn)展一些階梯性組合是特別必要的。那專(zhuān)業(yè)人員來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人員共性普遍比擬強(qiáng)，在治理上有很大難度，且不確定因素也較多。

因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫。如協(xié)作一些專(zhuān)業(yè)水平稍差的人員進(jìn)展協(xié)作，以到達(dá)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生，他們雖然沒(méi)有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)力量和實(shí)踐閱歷，但是有較高的素養(yǎng)和提升空間，性能價(jià)格比特殊好，作為公司自己培育的人才是特別劃算的。以上這幾種人員的組合根本上就能使整個(gè)隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)力量和較穩(wěn)定的進(jìn)展

3、如何面試

然后呢?然后一般就是面試了。

面試是一件很難的事情，如何不錯(cuò)殺一個(gè)，也不漏網(wǎng)一人，是一個(gè)很難把握的平衡技巧。有的人很擅長(zhǎng)夸夸其談，擅長(zhǎng)表現(xiàn)自己，但是并不肯定金玉其內(nèi)，有的人訥于言止，也并不肯定敗絮其中。

這里很關(guān)鍵的是透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)。一般說(shuō)來(lái)，參與面試的人往往會(huì)由于牽涉自己的命運(yùn)或?qū)?lái)而緊急，因此不妨先穩(wěn)定其心情，問(wèn)一些求職者確定早已預(yù)備的問(wèn)題或閑聊一些話題，比方姓名、畢業(yè)學(xué)校、學(xué)的專(zhuān)業(yè)等等，待到其心情穩(wěn)定下來(lái)之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問(wèn)，這時(shí)的問(wèn)題最好要出乎求職者的意外，且依據(jù)需要指定提問(wèn)的節(jié)奏和內(nèi)容，最好的方式是能找到求職者話語(yǔ)中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)律把求職者逼到不能自圓其說(shuō)的地步，然后觀看其應(yīng)付突發(fā)大事的力量。

在考察過(guò)程中，著重要考察的是以下幾個(gè)方面：全面性(學(xué)問(wèn)面)、警覺(jué)性(反響)、聽(tīng)從性、規(guī)律思維力量(推理和推斷)、學(xué)習(xí)力量和人品。

4、最終決策

面試之后，面臨的就是一個(gè)決策問(wèn)題。綜合獲得的各種信息，根本上對(duì)參與面試的人已經(jīng)有了初步的熟悉，現(xiàn)在就需要依據(jù)自己的詳細(xì)需求進(jìn)展篩選。在對(duì)參加者打分的同時(shí)，也要留意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車(chē)，又不能讓小馬拉大車(chē)。

另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說(shuō)的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素養(yǎng)，是否坦誠(chéng)，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，這對(duì)將來(lái)的進(jìn)展起著特別關(guān)鍵的作用。固然這之后就是電話通知，無(wú)論是不是已經(jīng)錄用對(duì)方，都要給對(duì)方一個(gè)明確的答復(fù)，并且強(qiáng)調(diào)感謝對(duì)方積極參加并支持了本公司的聘請(qǐng)活動(dòng)，這對(duì)樹(shù)立公司的良好社會(huì)形象很有幫忙。

2023人力資源經(jīng)理工作總結(jié)篇8

20xx年，我們?nèi)肆Y源部在黨委和三方治理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司的方針政策和年初制定的工作規(guī)劃，緊緊圍繞公司穩(wěn)定和進(jìn)展這個(gè)主題開(kāi)展工作，20xx年來(lái)我們主要做好了以下幾個(gè)方面的工作：

一、建章健制

年初，依據(jù)董事長(zhǎng)的指示，我們完成了各部門(mén)、車(chē)間的《治理制度》的整理；

完成了《部門(mén)、車(chē)間職能》、《個(gè)人職責(zé)》的整理；

起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書(shū)》和《公司員工嘉獎(jiǎng)條例》。

以上制度的建立和實(shí)施為加強(qiáng)治理，理順職責(zé)，嚴(yán)厲紀(jì)律起到了專(zhuān)心的作用。

二、禮貌建立

今年，我們依據(jù)公司規(guī)劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實(shí)施，在整個(gè)工作中制定和完善各項(xiàng)制度x個(gè)，簽訂禮貌行為承諾書(shū)份，組織員工觀看相關(guān)資料光碟xx人次，出宣傳欄x期，宣傳標(biāo)語(yǔ)x幅，永久性標(biāo)語(yǔ)x幅，x月份還組織評(píng)比禮貌員工活動(dòng)并組織禮貌員工外出參觀旅游。

在今年禮貌建立工作檢查中，得到了市禮貌辦、國(guó)資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、宣傳和穩(wěn)定工作

1、年初，下發(fā)通知組織各部門(mén)、車(chē)間仔細(xì)學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論董事長(zhǎng)在xx年工作會(huì)議上的重要講話；

組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會(huì)主義榮辱觀的重要講話。

2、維護(hù)企業(yè)和員工利益，在三方治理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，專(zhuān)心協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，協(xié)作黨委和紀(jì)委查處個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為。

四、工資和人員治理

1、一月份，我們會(huì)同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部對(duì)車(chē)間的定員、定額重新核算，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價(jià)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，新的單價(jià)定額合理、有用，公司的人力資源本錢(qián)得到了合理地掌握。

2、依據(jù)公司效益在今年6月份對(duì)全體員工賜予了工資升級(jí)。

3、依據(jù)公司實(shí)際狀況，清退了未經(jīng)辦理聘請(qǐng)手續(xù)的市場(chǎng)部臨時(shí)人員。

4、根據(jù)市政府文件精神對(duì)軍退人員進(jìn)展清查和落實(shí)，透過(guò)多方打聽(tīng)找尋，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班。

五、考勤治理

建立了考勤治理和實(shí)行了全勤獎(jiǎng)制度，對(duì)全體治理人員和計(jì)時(shí)人員實(shí)行考勤刷卡。一年來(lái)，員工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律狀況良好，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯削減。

六、培訓(xùn)治理

建立了三級(jí)培訓(xùn)體系，實(shí)施了培訓(xùn)治理員和培訓(xùn)師制度。從今年起，每個(gè)各部門(mén)、車(chē)間將聘用一名兼職培訓(xùn)治理員負(fù)責(zé)本部門(mén)、車(chē)間的培訓(xùn)治理事務(wù)。

同時(shí)，我們擬聘請(qǐng)公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論學(xué)問(wèn)的員工擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)師負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門(mén)的大力支持下，共培訓(xùn)x次達(dá)x人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)規(guī)劃。

七、報(bào)表治理

完成了市統(tǒng)計(jì)局的《x市勞動(dòng)酬勞統(tǒng)計(jì)表》市社保局《20xx年工資報(bào)表》以及市人事局的《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)表》、組織部的《黨員統(tǒng)計(jì)表》等。同時(shí)，送報(bào)了養(yǎng)老金、醫(yī)保金、住房公積金的基數(shù)。

八、三金治理

按時(shí)繳納三金，歷年來(lái)由于治理混亂，三金治理帳目不清，我們會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)20xx年以來(lái)個(gè)人所欠的三金進(jìn)展了清理。為避開(kāi)上述狀