庫管述職報告合集15篇

庫管述職報告合集15篇庫管述職報告1各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！作為一個倉管，正確地說應(yīng)當(dāng)是一個庫房管理員。加上“管理”二字，其實(shí)是給我們的肩上加上了“責(zé)任”二字。管理，管人也好，管物也好，要有方法，要有目的，要有責(zé)任的歸屬，要有達(dá)成目的的時間。倉管是庫房的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西同樣，我相信我們每個倉管都會做到的。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。一、庫房的常有問題（1）收貨（入庫）時未復(fù)查報檢數(shù)量及合格品數(shù)量的匹配性，稀里糊涂收貨；（2）物料發(fā)放時馬虎粗心，點(diǎn)錯數(shù)量，多發(fā)，少發(fā)，錯發(fā)，漏發(fā)；（3）入庫時實(shí)物未有明確表記，未按指定地點(diǎn)寄存，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物；（4）數(shù)據(jù)錄入時發(fā)生錯誤，多做，少做，漏做等。對于庫房來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留意就容易造成帳物不符，可是只需有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到最低。自然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實(shí)差別，但應(yīng)實(shí)時發(fā)現(xiàn)，實(shí)時找犯錯誤原因，在沒有給計(jì)劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，趕快糾錯。在收到單后第一時間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按次序來進(jìn)行發(fā)料，如果某一張單特急，必須要按輕重緩急程序來做。做事要養(yǎng)成一個優(yōu)異的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，做完一張單，結(jié)一張單，清爽了然。帳和物一定要同步走。養(yǎng)成了優(yōu)異的習(xí)慣，會使我們的工作有條不紊，遇事不亂方寸。第1頁共33頁日事日畢、日清日高對于庫房來說，十分重要每個倉管員在每天工作結(jié)束時，進(jìn)行當(dāng)天的有關(guān)賬物的自我確認(rèn)和核查，保證賬目的平衡，找出不足、實(shí)時改良，次日才能進(jìn)步和提高。我們一直倡導(dǎo)和要求當(dāng)天的事當(dāng)天達(dá)成。不論你是哪個崗位，不論有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。自然，我們不倡導(dǎo)加班，不倡導(dǎo)打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。二、倉管員工作職責(zé)（1）正確地做好材料進(jìn)出庫房的帳務(wù)工作。（2）嚴(yán)格按照材質(zhì)的查收要求做好材料查收工作（3）認(rèn)真做好庫房的地區(qū)規(guī)劃，材料的分類擺放和保存工作。（4）認(rèn)真做好庫房安全防范及庫房衛(wèi)生工作。（5）認(rèn)真做好庫房發(fā)料工作。三、倉管員應(yīng)當(dāng)注意幾點(diǎn)事項(xiàng)（1）對各類物品方位務(wù)必認(rèn)識詳實(shí)，做好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以保證貨物周轉(zhuǎn)快?。?）賬目要分清，能夠每周做抽盤，每季度作大清點(diǎn)。（3）不要閑雜人等進(jìn)入庫房區(qū)，也不得在庫區(qū)抽煙，要注意安全?。?）貨物按分類擺放，讓人如數(shù)家珍?。?）帳物符合，先進(jìn)先出權(quán)衡一個人工作的成績方法能夠有好多方面，但權(quán)衡一個倉管員，僅這一點(diǎn)（帳物符合與不符）就能夠抉擇出你的優(yōu)劣。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能掩蓋由于庫存不正確所帶來的結(jié)果。做庫房，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，庫房是一其中轉(zhuǎn)部門，或許說是一個服務(wù)部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著親密的關(guān)系。要做好一個倉管員，一定要仔細(xì)，進(jìn)出賬一定要記得清楚有條理。經(jīng)常與庫房保持聯(lián)系，認(rèn)識庫存情況，對庫存商品要做到“如數(shù)家珍”和“成竹在胸”，有計(jì)劃、有步驟地安排好平時工作。四、庫房該怎樣管理第2頁共33頁、入庫查收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：（1）數(shù)量關(guān)：入庫時要點(diǎn)清數(shù)量；（2）質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進(jìn)行查驗(yàn)和控制；（3）票據(jù)關(guān)：票據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。、保存：（1）擺放科學(xué)：擺放合理、齊整、標(biāo)志鮮明、方便存?。?）保證質(zhì)量：防塵、防潮、防損害、防跌落（3）保證安全：防霉變、防損、防呆板、防報廢（4）帳、卡、物符合、自我監(jiān)察（1）對平時的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以保證一致；（2）達(dá)成一件工作后要作（做）自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時解決；（3）對每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反省，以提高工作質(zhì)量；（4）有強(qiáng)烈的時間觀點(diǎn)，凡事實(shí)時辦理，不說"等一下"；（5）工作主動，而不是被動等待安排；、要做好倉管工作，要求倉管工作人員有優(yōu)異的職業(yè)道德：（1）熱愛公司，熱愛本職。（2）一貫舉行誠信做人，盡責(zé)盡責(zé)的行為準(zhǔn)則。（3）樹立興我榮，衰我恥的責(zé)任感和使命感，一切維護(hù)和聽從公司的利益。（4）強(qiáng)烈的責(zé)任感和優(yōu)異的涵養(yǎng)。（5）擁有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。（6）確實(shí)做到“三實(shí)”、“四嚴(yán)”、“三個同樣”。三實(shí)：做誠實(shí)人，說實(shí)話，做實(shí)事。（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)實(shí)的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。（8）三個同樣：黑夜和白天一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣，有無檢查一個樣。第3頁共33頁五、正直態(tài)度，提高效率倉管員日復(fù)一日和貨物打交道，單一，乏味；貨物重，數(shù)量種類多，煩；庫房存在意義是服務(wù)，上對供給商下對生產(chǎn)，受人安排，按計(jì)劃行事，不開心。我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。好是什么，對于一個倉管員來說，好是自己做出來，別人評論的。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不單不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，有關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。態(tài)度決定一切，我們無法選擇我們的父親母親，但能夠選擇自己的職業(yè)（工作）。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有博學(xué)多才，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個正確的定位，工作才會扎實(shí)，才會出成績，才會被大家認(rèn)可。有人說我一天到晚用心的干，工作認(rèn)真，從不偷懶，而我獲得了什么？我能夠告訴你，總有一雙眼睛會看見的，起碼你鍥而不舍的優(yōu)異表現(xiàn)后，這雙眼睛會看見的。不用舉多遙遠(yuǎn)的例子，在庫房就有這樣的人，就是因?yàn)殄浂簧?，扎?shí)肯干，在取得成績的同時，也獲得同事及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這就是最好的說明?？细桑诟傻倪^程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進(jìn)一步提高效率。提高效率本身意味著降低了勞動強(qiáng)度，減少了工作時間，這不單有利于物料的迅速流通，同時有利于提高部門的優(yōu)異形象。除了以上幾點(diǎn)，做一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻注意整理自己的工作現(xiàn)場，在物料搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，要有自我保護(hù)意識和安全意識，工作中團(tuán)結(jié)互幫，工作后互相交流等。明天的你、我、他，經(jīng)過奮斗也許將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！庫管述職報告2第4頁共33頁報告內(nèi)容：對于重慶環(huán)茂電磁閥有限公司（以下簡稱我司）庫房管理的現(xiàn)狀和管理改良的闡述。本人于2022年3月9日正式上班從事庫房管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司庫房的物料擺放和PMC管理存在諸多缺漏。缺漏如下：：各樣殼體物料擺放雜亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)造成不便。：不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13的寄存方式造成物料的收取和發(fā)放不便，無法完全做到先進(jìn)先出和在庫物料數(shù)量的統(tǒng)計(jì)。，在庫半成品，原物料和標(biāo)準(zhǔn)件缺少詳細(xì)的物品進(jìn)出存賬目。，車間物料領(lǐng)用雜亂，缺少物料領(lǐng)用單，部分人員領(lǐng)用物品無法提供該物品的規(guī)格，尺寸等信息。，缺少物料采買清單和生產(chǎn)計(jì)劃單，原物料大量積壓。，成品大量積壓，退貨和退單情況嚴(yán)重。，部分物料擺放雜亂無法辨別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。，由于沒有詳細(xì)的物料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造成部分物料短缺，使生產(chǎn)周期延伸。改良方式：，依據(jù)物料明細(xì)重新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其余物料擺放。，成立完整的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一辦理。，成立完整的PMC管理體系，完善從物料采買到庫房再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。，成立最低庫存量。，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接第5頁共33頁調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件對于改良庫房物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性剖析，依據(jù)物料明細(xì)重新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其余物料的擺放?，F(xiàn)今庫房物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，部分物料沒有明確的表記，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。根據(jù)這些情況應(yīng)實(shí)時細(xì)化物料分類明細(xì)，明確規(guī)范各樣類物料的擺放地點(diǎn)和規(guī)律，對每種物料都進(jìn)行明確的表記。而不銹鋼，1J117，45#鋼和2Cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計(jì)困難等問題，針對此點(diǎn)可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。，成立完善的物料在庫明細(xì)原始賬目和電腦賬目。物料賬目的成立須完整物料明細(xì)。A,物料明細(xì)內(nèi)容包括：物料名稱，規(guī)格，材質(zhì)，編號和應(yīng)用范圍等內(nèi)容。B,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進(jìn)出存賬目，標(biāo)準(zhǔn)件賬目，刀具賬目，其余輔件賬目，物料半成品進(jìn)出存賬目，成品進(jìn)出存賬目，委外加工明細(xì)賬目，客戶退貨返修明細(xì)賬目，C,缺少采買物料申購單，規(guī)范車間物料領(lǐng)用?，F(xiàn)車間生產(chǎn)物料的領(lǐng)用散亂，部分圖紙缺少數(shù)據(jù)表記，要完善庫房管理和使庫房管理能更好的配合車間，財(cái)務(wù)，采買，統(tǒng)計(jì)等部門的工作就必須規(guī)范車間物料的領(lǐng)用現(xiàn)狀，按生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)料完善發(fā)料流程。，在庫物料品質(zhì)確實(shí)認(rèn)。由于庫房半成品庫存存在大量車間以加工物料，部分物料無法確認(rèn)其規(guī)格品質(zhì)，此部分物料須實(shí)時確認(rèn)，將可應(yīng)用的物料盤存入庫，將報廢品和無法再加工物品劃入廢品庫月底或定期辦理，免得造成庫存積壓，占用庫房正常物料的擺放面積。，成立最低庫存制第6頁共33頁對于車間生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)在制品半成品，庫房只負(fù)責(zé)臨時保存，不可立賬目。庫房成立物料最低庫存及其賬目。嚴(yán)格控制物料積壓造成的資本積壓。，成立完整的PMC管理體系。PMC管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，物料采買數(shù)據(jù)，庫房物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃單→采買部采買單（依據(jù)庫房數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)擬訂采買單）→物料供給商送貨單→庫房票據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。其中庫房票據(jù)包括：原物料入庫單.出庫單，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，半成品入庫單.出庫單，成品入庫單.出庫單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。物料異樣通知單等。車間票據(jù)包括：生產(chǎn)計(jì)劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。庫管述職報告3各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊來，趕忙一年又過。在即將過去的__年里，在__礦業(yè)公司__二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛惜和鼓勵。讓我充分感覺到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸懷。在這里感謝各位同事們給我的體諒、支持與幫助。讓我深深領(lǐng)會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在對你們衷心感謝的同時，也為加入__礦業(yè)這個大家庭而感覺榮幸與驕傲！我是__年十一月十九日來__礦業(yè)__二選廠到任庫管一職的。到達(dá)這個崗位我能夠說是零起點(diǎn)。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。經(jīng)過三個月的鍛煉，基本嫻熟掌握了本崗位的工作。很多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊qq。”有這種思想的人還真不少，我在沒有來__公司做這工作時也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠溆喙S的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填第7頁共33頁寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個簿本，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。這樣的庫管確實(shí)好干，也沒有太大的體力勞動。這些公司的庫管也都是六十左右的老年人。而我們__公司的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在庫房外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個__公司就那幾個采買人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往庫房碼放物資。然后比較銷貨清單下帳。自從上了供給鏈后帳下在nc上，這就是從前的三級帳。出庫呢，__公司其他單位允許讓工人或許維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。因?yàn)樵趧偛沤◤S之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。（自然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少?？傊緦旃艿囊笫牵簬の锵喾たǚ?、卡物符合。至于6s對庫房的要求是：清潔、齊整、雅觀、易找。從庫管工作規(guī)范上能看到公司管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓__公司在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。同樣是__公司，同樣是__公司的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。在其余單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只需有支領(lǐng)人簽字，就沒有必要知道物資的去處。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去處，然后在出庫單上注明。這樣以防備工人或許維修工把公司的物資占為己有或許做人情送人。并且一人一單，一單一個署名。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人署名，知道去處，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。這樣就根絕了公司物資外流。對于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。判定工具的利害看是否需要換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他來以舊換新，被我拒絕。原因很簡單，只需拿線縫好，不必?fù)Q新的。如果工具包漏第8頁共33頁了，就給換新的。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。結(jié)果獲得的回復(fù)是不給換。還有一個例子，有維修工拿一把破壞的300活扳手來換新的，這把扳手確實(shí)是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)當(dāng)是以廢換新的，不用批條。”我回答說：“有這規(guī)定是不假，可是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手來庫房換新的呢?！边@樣要求維修工，主若是讓他們知道珍愛自己的工具。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。講出來大家產(chǎn)個笑話聽吧。其余的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠則不然。由于工廠維修量大（這是礦山公司的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時維修工顯然不足。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一同檢修。工人能夠從庫房借用工具。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達(dá)到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的利處是給公司節(jié)儉了維修工薪資，還能達(dá)成維修任務(wù)?？墒菍τ趲旆拷^對不是好事。借出好工具，還回來的時候難免有破壞的。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，自然要走報廢手續(xù)。當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上署名時，他問我：“若是我從你們家借了把鉗子，破壞了，我是不是應(yīng)當(dāng)還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗子給你們家去干活，破壞了自然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，破壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是同樣的，工人借了工具是給二選廠干活，破壞了讓工人補(bǔ)償，唯恐下次干活時，沒有人來借工具了。沒有工具他寧愿不干?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個經(jīng)常開一些玩笑。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，部下就會懂得的越多，獲得的經(jīng)驗(yàn)也越多。只可是是多受些累?？墒浅砷L的會很快。只需在__二選廠干過庫管了，去任何一家公司去做庫管都會得心應(yīng)第9頁共33頁手的。在__二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。有些人不單會問：“做什么事不是一心一意或許一心一意嗎？你怎么整出個三心二意來了呢？”所謂三心者：仔細(xì)、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會心、對公司的規(guī)章要知意。仔細(xì)是首要的。沒有仔細(xì)想要做到帳實(shí)相符、帳卡符合、卡物符合是不可能的。其余一些事上也要仔細(xì)。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。這說明我不仔細(xì)。就給維修工拿工具。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當(dāng)時財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫總讓我清點(diǎn)庫房時，我拒絕了，原因是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保存最好的原始印跡。耐心是必備的。因?yàn)楣と瞬欢S修，或許說維修工就沒有真切經(jīng)過培訓(xùn)的。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道?！奔幢闶沁@樣他們也會支領(lǐng)錯誤。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的。你又重新辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回來了，說：“很短了?！闭f16*80的。你又得重新辦手續(xù)。這樣的事情，幾乎每日在發(fā)生。你和他生氣行嗎？自然不行。從前來過幾個庫管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不快樂。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。其實(shí)如果仔細(xì)一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提早進(jìn)而讓產(chǎn)量提高一些。我也每日碰到這種事情。比方有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連結(jié)。”我就會說：“16*80”。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。在平時他們支領(lǐng)物資時，你專心記著它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我經(jīng)常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛?！敝劣诤阈穆铮幌胝f什么了。因?yàn)槎x廠來過八個庫管了，都沒有干長。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少第10頁共33頁時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的自然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔忙爭取下，這工作制獲得了改變。這讓我們庫管們歡樂激勵。領(lǐng)導(dǎo)視部下為奴隸，部下則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。在說說二意。對工作規(guī)范的知意不難理解。可是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)章。記得有一次正是大修，一個維修工來支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說舊的丟掉了。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。他火冒三丈地吼道：“我在其他工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€割嘴而誤了維修看你擔(dān)當(dāng)起擔(dān)當(dāng)不起！”說完就怒氣沖天的走了。（在其他工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到任意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨地可見。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，可是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去檢查他那三個割嘴的去處，可是維修不能誤啊。我給你批個條吧?！蔽艺f：“我不知道他在你眼前怎樣說的，可是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。”看看，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都冒犯了。因?yàn)檫@樣的教條死板，經(jīng)常有很多維修工去廠長眼前起訴。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要恪守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會心，那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，免得在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，可是對工人的要求分外要求又不想知足而犧牲公司的利益。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。”一聽這話你就應(yīng)當(dāng)理解，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。你就干脆回答：“沒有了，做計(jì)劃了還沒有到。”作為一個庫管，還應(yīng)當(dāng)有全局觀，大局觀?？赡苡钟腥藧u笑我了：大局觀第11頁共33頁和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？從前我也沒有，可是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。籌建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差別很大的方案來庫房查對物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。我看完兩份計(jì)劃沒有說什么。此后孫總采用了機(jī)電隊(duì)長張建民的計(jì)劃。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。此后車間主任卜志強(qiáng)問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)當(dāng)管的事。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。”我只好說出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。于是主任堅(jiān)決啟用了那個電工的方案。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫房就想拿。被我阻止。我說出了原因：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)當(dāng)備36套，現(xiàn)在剛才過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一同工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做。可是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)賜予庫管竭盡全力的支持，這才使__年的庫管工作得以順利達(dá)成。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中賜予的無私的幫助。同時也希望在__年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們賜予財(cái)務(wù)部門自始自終的支持。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本員工作，只有做好了本職你才可能有立足第12頁共33頁之地。我還沒有真切做到。對于本員工作還有很多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更為努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更為嫻熟。我也有原因相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、體諒、鼓勵、支持下，在全廠和睦的氣氛里，工作會更上一層樓的。庫管述職報告4我是__物業(yè)庫房庫管___，轉(zhuǎn)瞬即逝____年就要過去了，這一年對于__物業(yè)來說是不平庸的一年。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，發(fā)展勢頭優(yōu)異，在嚴(yán)重的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)眼前，有條不紊地發(fā)揮著積極作用。公司這一年中從層級管理、銷售策略、產(chǎn)品組合銷售、都發(fā)生了很大的改革與創(chuàng)新。____年將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結(jié)：一、個人方面從我個人來說，根據(jù)公司的銷售策略和產(chǎn)品組合的增加，加大了工作力度，進(jìn)而務(wù)必做到認(rèn)真認(rèn)真地管理庫房產(chǎn)品，做好產(chǎn)品的組合拆分，做好__下達(dá)的每一項(xiàng)任務(wù)。二、工作壓力經(jīng)過這一年的工作，我深深感覺工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售策略不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。三、貨物的管理方面在這一年中公司產(chǎn)品的種類不斷增加，銷售產(chǎn)品的組合也不斷增多，作為自己必須保證出貨的正確：、每天清點(diǎn)庫存發(fā)貨后的庫存實(shí)數(shù)并對賬，、保證組合拆分的正確，并認(rèn)真的做好記錄。、做好產(chǎn)品損壞和預(yù)告損的記錄。、做好產(chǎn)品生產(chǎn)日期的正確記錄，對臨期產(chǎn)品，正確實(shí)時的上報。、認(rèn)真做好金蝶的錄入，必須保證金蝶錄入的實(shí)時性和正確性。、做好庫存實(shí)數(shù)的記錄，對短貨的產(chǎn)品，實(shí)時呈報，保證貨物能準(zhǔn)時發(fā)出。第13頁共33頁雖然我在這一年中某些地方做的不夠優(yōu)異，可是我會經(jīng)過自己的過失，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，經(jīng)過學(xué)習(xí)一些書籍，使自己的能力提高。四、貨物的進(jìn)出庫管理、對于采買和調(diào)撥的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采買調(diào)撥數(shù)量相對應(yīng)。、對于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)，認(rèn)真的裝配和封箱。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和損壞數(shù)量。、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須齊整的放在托盤上，每天準(zhǔn)時清掃庫房地面，在這一年中做好庫房整體的保潔工作。五、配合其他的工作這一年的工作中，在自己的工作達(dá)成的同時，也得向其他員工進(jìn)行交流，有困難的地方，大家一同解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不只使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，達(dá)成的更完美！六、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)在這一年的工作中都有好多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自己的業(yè)務(wù)能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技術(shù)。交流，認(rèn)識，吸取經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲保存，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所短缺的。還有要學(xué)習(xí)物流有關(guān)知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)庫管述職報告5不論什么工作，恪守職業(yè)道德是能勝任工作的基本前提，愛崗敬業(yè)是能做好工作的重點(diǎn)。作為一名庫管，在工作中，我嚴(yán)格恪守公司的各項(xiàng)紀(jì)律制度，做好了自己的本員工作，以《弟子規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，把一點(diǎn)一滴的小事做好，把一分一秒的時間都抓牢，從我做起，從小事做起，努力做到最好。如果說導(dǎo)購員是前線作戰(zhàn)的“將士”，那庫管就是負(fù)責(zé)“糧草”的“糧草督運(yùn)”。常言道“三軍未動，糧草先行”，所以庫管的職責(zé)是特別重要的，是銷售工作的“彈藥”保障。只有保障了后勤工作，把工作做細(xì)做好。只有為前第14頁共33頁線銷售人員解決了后顧之憂，才能讓銷售人員全身心的放在手機(jī)銷售工作上面，更好地達(dá)成我們的銷售任務(wù)。因此，我感覺自己身上的擔(dān)子很重，所以也不斷提醒自己一定要做好。要做好庫管這份工作不單需要耐心和仔細(xì)，也要熟悉每個手機(jī)產(chǎn)品的有關(guān)知識，更需要一份優(yōu)異的心態(tài)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)仔細(xì)的工作，每個環(huán)節(jié)都不能馬虎。一年過去了，現(xiàn)對我的工作做一個總結(jié)如下：首先，在平時工作中，作為一名庫管，我要負(fù)責(zé)門店庫房的安全，并對其負(fù)全責(zé)，敵手機(jī)按照先進(jìn)先出的標(biāo)準(zhǔn)，做好進(jìn)銷存管理，嚴(yán)格控制庫存時間，縮短庫存周期，根據(jù)erp系統(tǒng)上的庫存信息進(jìn)行積極合理的調(diào)配，保證手機(jī)的正常銷售。同事，我也認(rèn)識到，庫房的安全是重中之重，所以我平時特別注意庫房的安全工作，保證庫房衛(wèi)生整潔，對方齊整，保證無安全隱患。平時我也注意與前線銷售人員交流，認(rèn)識各品牌個型號的手機(jī)的銷售情況，以便做好備貨工作。入庫方面，我敵手機(jī)、禮物、以及其他采買材料，做到依實(shí)物入庫，并對入庫材料分類堆放，做到如數(shù)家珍、堆放齊整、帳物符合。每天進(jìn)行庫存實(shí)盤，認(rèn)真查對每個銷售區(qū)的手機(jī)實(shí)數(shù)，做好報表，做到帳實(shí)符合，這樣一來，問題便不會留到隔日，實(shí)時發(fā)現(xiàn)，實(shí)時辦理。對庫房內(nèi)的實(shí)物，我針對到貨（手機(jī)、禮物、其他采買材料），嚴(yán)格檢查實(shí)物，有損壞并影響二次銷售的商品堅(jiān)決不入庫；數(shù)量不清，配件不齊的也堅(jiān)決不入庫；不能使用的商品同樣堅(jiān)決不入庫。出庫方面，我嚴(yán)格把控手機(jī)、禮物等的出庫，必須要做到確認(rèn)簽后方可出庫。平時我嚴(yán)格保存原始入庫憑據(jù)、出庫憑據(jù)，以備查證，并每個月進(jìn)行一次全面清點(diǎn)庫存商品，并進(jìn)行分類制表。如果碰到廠家盤庫，認(rèn)真、認(rèn)真的查對串號，進(jìn)行物品清點(diǎn)。在公司展開大型營銷活動的時候，每天領(lǐng)手機(jī)的人特別多，作為一名庫管，我除了在活動前保證足夠的貨源，顏色充分外，在活動中更大氣十二分精神，保證手機(jī)及其他物料的安全，決不能忙中犯錯，有力的達(dá)成了手機(jī)后勤保障工作。我理解有效的團(tuán)隊(duì)工作也能夠提高工作效率。為此，在工作中我不光自己努力工作，同時也和領(lǐng)導(dǎo)同事之間也相處和睦。在工作中除了互相學(xué)習(xí)，借簽對方的長處，學(xué)為已用。社會在飛快發(fā)展，不進(jìn)就退是亙古不變的規(guī)律，因此，我也注意平時自己的學(xué)習(xí)，不斷提升自己的價值。經(jīng)過一年時間，我不斷充分豐富學(xué)習(xí)，我也經(jīng)常不斷地總結(jié)思考，也獲得了許第15頁共33頁多心得與領(lǐng)會。平時也不斷自我學(xué)習(xí)自我完善，積極參加公司組織的各樣培訓(xùn)，從中不斷自我總結(jié)。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，我能更冷靜的辦理平時工作中出現(xiàn)的各類問題，保證了本崗位工作的正常進(jìn)行，以正確態(tài)度對待工作任務(wù)，熱愛本員工作，爭取工作的主動性，提高了工作效率和工作質(zhì)量。在此后的工作中，我仍將不斷完善自己的不足，將工作做得更好，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。自然，一年的工作要用文寫完，肯定是不太完善，特別是做庫管，本身就是做一些平時性的瑣碎事務(wù)，此后工作上有有待提高的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo)，爭取在新的一年里，把工作做得更細(xì)，更完善，不出癖漏。此后我還要持續(xù)腳扎實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力達(dá)成各項(xiàng)工作，使自己在這個普通而又榮耀的崗位上發(fā)揮自己的光和熱。庫管述職報告6歲月荏苒，在忙繁忙碌中送走了3年，這一年對本人來說仍是收獲頗多，首先是自己業(yè)務(wù)的提高，其次是與部門之間的交流比從前相對順暢、自然這些進(jìn)步與公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)心是分不開的、優(yōu)異的公司需要優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)，做為這個團(tuán)隊(duì)的一份子，為這個團(tuán)隊(duì)的成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭的責(zé)任、在馬上要到2022年了，本人將持續(xù)以滿懷的熱情投入到自己的本員工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。如今站在庫管的職位上，感覺身上的擔(dān)子和責(zé)任重要，作為一個庫管，在這我對庫管做了以下解說："PE管材、PVC管材、管件等"一應(yīng)俱全，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了的錢，而庫房就是放錢的口袋、自然，錢會丟掉，也可能被盜，同樣，產(chǎn)成品可能被浪費(fèi)、被破壞及被偷竊、所以嚴(yán)禁產(chǎn)生任何庫房內(nèi)非生產(chǎn)浪費(fèi)、破壞和偷竊物料的行為，庫管是庫房的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家的東西同樣，我相信我們每個倉管都會做到的、這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡的責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。在此后的工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管的知識、使自己時刻保持一個清醒的頭腦，堅(jiān)持踏扎實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)、要反省自己的第16頁共33頁工作的不足和失誤，也是此后應(yīng)當(dāng)時刻注意和逐步改良的、庫房保存員工作期間主要達(dá)成事項(xiàng)：、負(fù)責(zé)庫房各樣產(chǎn)成品及配管件的入庫、出庫等工作，平時衛(wèi)生和發(fā)貨工作、、做到對庫房產(chǎn)成品及管件動點(diǎn)、定期清點(diǎn)，做好帳、卡、貨物符合，保證帳目日清月結(jié)，如數(shù)家珍，每個月輔助財(cái)務(wù)做好清點(diǎn)工作、、嚴(yán)格把好查收關(guān)、按入庫要求，對已到貨物應(yīng)立刻進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量和重量查驗(yàn)，并做好記錄、、合理做好產(chǎn)成品及管件進(jìn)出庫、出庫單須有主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)物人署名，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、產(chǎn)品堆放齊整、陳設(shè)合理、、配合主管領(lǐng)導(dǎo)對庫房不定期的檢查，查對管理工作，達(dá)成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作、、做到對庫房產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示、一切憑有效憑據(jù)實(shí)時辦理有關(guān)手續(xù)，不會任意操作、、庫房有自己的產(chǎn)品保存帳、正確記錄產(chǎn)品進(jìn)、出、存動向、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)庫存產(chǎn)品情況、如有長久積壓、質(zhì)量破壞、產(chǎn)品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢、、配合好銷售發(fā)貨、當(dāng)接到銷售的訂貨清單，認(rèn)真做好備貨工作，如要實(shí)時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調(diào)工作，不能實(shí)時發(fā)放的產(chǎn)品，會實(shí)時和客戶做好電話交流，讓客戶保擁有個優(yōu)異的心情理解、、做到每個月一次對庫房進(jìn)行大打掃，清潔工作，對庫房產(chǎn)品做好防潮、防火、防盜、、做好各樣入庫產(chǎn)品型號的分類，維護(hù)好發(fā)貨工具，對有些易碎產(chǎn)品有明確的表記、標(biāo)準(zhǔn)的垛碼、分層，散裝產(chǎn)品放入貨架分放好、此后我還要持續(xù)腳扎實(shí)地、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真、努力達(dá)成各項(xiàng)工作，要自覺做好每項(xiàng)工作，就必須正視自己的工作，不論工作是沉重的仍是清閑都要適應(yīng)這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己第17頁共33頁光和熱！感謝公司給了我這么一次發(fā)展得時機(jī)！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的盡心賜教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！庫管述職報告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：在忙繁忙碌中送走了4年，在2022年對本人來說仍是收獲頗多，自然這些收獲與公司領(lǐng)導(dǎo)幫助和關(guān)心是分不開。優(yōu)異公司需要優(yōu)異團(tuán)隊(duì)，做為這個團(tuán)隊(duì)一份子，為這個團(tuán)隊(duì)成長貢獻(xiàn)自己微薄力量是自己義不容辭責(zé)任。在到來2022年，本人將持續(xù)以滿懷熱情投入到自己本員工作，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量。如今站在庫管職位上，感覺身上擔(dān)子和責(zé)任重要,作為一個庫管，在這我對庫管做了以下解說：“PE管材、PVC管材、管件等”一應(yīng)俱全，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實(shí)物料就是錢，物化了錢，而庫房就是放錢口袋。庫管是庫房管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對材料就應(yīng)當(dāng)就像對待自己家東西同樣，我相信我們每個倉管都會做到。這都是對公司利益保障和對公司利益和形象負(fù)責(zé)，這也是我作為一個倉管應(yīng)盡責(zé)任，我將責(zé)無旁貸。回顧過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)成績，戰(zhàn)勝不足，現(xiàn)將2022年工作做如下簡要回顧和總結(jié)：、負(fù)責(zé)庫房各樣材料入庫工作。嚴(yán)格把好查收關(guān)、按入庫要求，對入庫材料實(shí)時進(jìn)行外觀質(zhì)量和數(shù)量查驗(yàn)，查驗(yàn)合格材料嚴(yán)格恪守公司入庫制度實(shí)時在NC和臺賬上面做好入庫記錄。入庫時手續(xù)查驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫。2、合理做好材料出庫。出庫材料由質(zhì)量部查驗(yàn)合格,然后對所出庫材料進(jìn)行配貨，貨物配好后方可裝車，銷售和轉(zhuǎn)運(yùn)材料要當(dāng)面和托運(yùn)人員或提貨人員清點(diǎn)清楚，出庫手續(xù)須有主管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)、托運(yùn)人員或提貨人署名確認(rèn)出庫。第18頁共33頁出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)。、進(jìn)出庫材料要實(shí)時記錄賬目，對庫房材料要急時清點(diǎn)記錄。產(chǎn)品狀況有明確標(biāo)示。一切憑有效憑據(jù)實(shí)時辦理有關(guān)NC賬目，不得任意操作。庫房有自己材料保存賬目。正確規(guī)范記錄材料進(jìn)出庫及結(jié)存數(shù)量。負(fù)責(zé)定期對庫房材料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物、卡三者符合。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫房庫存清點(diǎn)、盤虧辦理及調(diào)帳工作，保證庫存報表上交時間和數(shù)據(jù)正確性,真切性。、合理安排材料在庫房內(nèi)寄存序次。PVC、PE管材合理規(guī)劃利用寄存場所。安標(biāo)準(zhǔn)碼放、做好標(biāo)示記錄，管件按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，做到貨物之間墻距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢，保持庫區(qū)整潔。能真切掌握材料進(jìn)、出、存工作流程，采用貨位編號，做到先進(jìn)先出、材料堆放齊整、陳設(shè)合理。同時也真切做到了物盡其用，人盡其才作用。、對庫存材料及銷售材料做好安全防備，嚴(yán)格恪守崗們安全職責(zé)防備不安全事故發(fā)生。做到每周一次對材料庫房及材料寄存地址進(jìn)安全檢查和清潔工作，對庫房材料做好防曬、防火、防盜。銷售出庫材料和轉(zhuǎn)運(yùn)材料必須要求托運(yùn)和轉(zhuǎn)運(yùn)車輛做好材料防備，防備公司財(cái)產(chǎn)受到損失。2022年在達(dá)成自己工作中也存在些不足失誤在此后工作中要不斷學(xué)習(xí)提升庫管知識。使自己時刻保持一個清醒頭腦，堅(jiān)持踏扎實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。要反省自己工作不足和失誤，也是此后應(yīng)當(dāng)時刻注意和逐步改良，使自己在普通崗位上發(fā)揮自己光和熱！庫管述職報告8各位領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：你們好！蛇去羊，趕忙一年又過。在即將過去的201年里，在__礦業(yè)公司__二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。在這里感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年里給我的足夠的寬容、愛惜和鼓勵。讓我充分感覺到了領(lǐng)導(dǎo)“海納百川”的胸懷。在這里感謝各位同事們給我的體諒、支持與幫助。讓我深深領(lǐng)會到了同事們?nèi)绱猴L(fēng)般的關(guān)懷。在對你們衷心感謝的同時，也為加入__礦業(yè)這個大家庭而感覺榮第19頁共33頁幸與驕傲！我是2022年十一月十九日__礦業(yè)__二選廠到任庫管一職的。到這個崗位我能夠說是零起點(diǎn)。沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，更談不上工作技巧。經(jīng)過三個月的鍛煉，基本嫻熟掌握了本崗位的工作。很多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機(jī)、聊QQ。”有這種思想的人還真不少，我在沒有__公司做這工作時也這樣認(rèn)為，因?yàn)槠溆喙S的庫管就是這樣做的：進(jìn)貨的時候由送貨人碼放，庫管就是清點(diǎn)一數(shù)量，然后填寫入庫單；有的工廠入庫單都不用庫管填寫，而是由供貨方直接把發(fā)票給財(cái)務(wù)室。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。而小的工廠出庫單就是一本流水帳，拿一個簿本，由支領(lǐng)人寫上支領(lǐng)物資再簽個字。這樣的庫管確實(shí)好干，也沒有太大的體力勞動。這些公司的庫管也都是六十左右的老年人。而我們__公司的庫管卻不是這樣做的。物資到時供銷人員把物資卸在庫房外，把銷貨清單給我們庫管，他們就開車走人了。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個__公司就那幾個采買人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。）庫管員邊清點(diǎn)物資邊往庫房碼放物資。然后比較銷貨清單下帳。自從上了供給鏈后帳下在N上，這就是從前的三級帳。出庫呢，__公司其他單位允許讓工人或許維修工進(jìn)庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進(jìn)庫房的。因?yàn)樵趧偛沤◤S之時，招的工人的素質(zhì)參差不齊，而庫房被盜最大的嫌疑就是某些工人，為了不讓公司的財(cái)產(chǎn)再有什么損失，二選廠的一個庫管說了一句精典的話：防火、防盜、防工人。（自然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少?？傊緦旃艿囊笫牵簬の锵喾たǚ稀⒖ㄎ锓?。至于6s對庫房的要求是：清潔、齊整、雅觀、易找。從庫管工作規(guī)范上能看到公司管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。正是有這樣一種規(guī)范的管理制度，才能讓__公司在鋼鐵行業(yè)不景氣的情況下還有好的業(yè)績，這是其中一個原因吧。同樣是__公司，同樣是__公司的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管第20頁共33頁也有各自不同的要求。在其余單位里，庫管在支領(lǐng)物資時，只需有支領(lǐng)人署名，就沒有必要知道物資的去處。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去處，然后在出庫單上注明。這樣以防備工人或許維修工把公司的物資占為己有或許做人情送人。并且一人一單，一單一個署名。做到每種物資支領(lǐng)時必須有人署名，知道去處，以備領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。這樣就根絕了公司物資外流。對于工具之類的物資，卜志強(qiáng)還要求庫管員以廢換新。判定工具的利害看是否需要換新。舉個前幾天的小例子：一維修工的工具包的背帶掉了，他以舊換新，被我拒絕。原因很簡單，只需拿線縫好，不必?fù)Q新的。如果工具包漏了，就給換新的。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)。結(jié)果獲得的回復(fù)是不給換。還有一個例子，有維修工拿一把破壞的00活扳手換新的，這把扳手確實(shí)是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)當(dāng)是以廢換新的，不用批條?！蔽一卮鹫f：“有這規(guī)定是不假，可是你拿的這個牌子的扳手咱二選廠根本就沒買過。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。那樣的話，誰還不從家里拿舊扳手庫房換新的呢?！边@樣要求維修工，主若是讓他們知道珍愛自己的工具。因?yàn)楣ぞ咭耘f換新和報廢的事，我和車間主任卜志強(qiáng)還爭論過一次。講出大家產(chǎn)個笑話聽吧。其余的三級單位基本都是只有維修工才可能支領(lǐng)工具。而二選廠則不然。由于工廠維修量大（這是礦公司的特點(diǎn)），而維修工配備人員少，大修時維修工顯然不足。卜志強(qiáng)就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一同檢修。工人能夠從庫房借用工具。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾，而大修時能達(dá)到四五十，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。這樣做的利處是給公司節(jié)儉了維修工薪資，還能達(dá)成維修任務(wù)?？墒菍τ趲旆拷^對不是好事。借出好工具，還回的時候難免有破壞的。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，自然要走報廢手續(xù)。當(dāng)我拿著這些報廢工具，讓主任卜志強(qiáng)在報廢工具清單上署名時，他問我：“若是我從你們家借了把鉗子，破壞了，我是不是應(yīng)當(dāng)還你一把新的呢？”雖不及師曠之聰，聞弦歌我也知雅意的，我回答說：“你從我家借把鉗第21頁共33頁子給你們家去干活，破壞了自然要賠我。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，破壞了我還讓你賠，你下次還給我們家干活嗎？道理是同樣的，工人借了工具是給二選廠干活，破壞了讓工人補(bǔ)償，唯恐下次干活時，沒有人借工具了。沒有工具他寧愿不干。”聽我說到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因?yàn)椴分緩?qiáng)是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。對于二選廠的領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求，我們沒有什么怨言。領(lǐng)導(dǎo)要求的越是嚴(yán)格，部下就會懂得的越多，獲得的經(jīng)驗(yàn)也越多。只可是是多受些累。可是成長的會很快。只需在__二選廠干過庫管了，去任何一家公司去做庫管都會駕輕就熟的。在__二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。有些人不單會問：“做什么事不是一心一意或許一心一意嗎？你怎么整出個三心二意了呢？”所謂三心者：仔細(xì)、耐心、恒心；二意者：對領(lǐng)導(dǎo)的指示要會心、對公司的規(guī)要知意。仔細(xì)是首要的。沒有仔細(xì)想要做到帳實(shí)符合、帳卡符合、卡物符合是不可能的。其余一些事上也要仔細(xì)。春節(jié)期間庫房被盜了，我一進(jìn)庫房時由于沒有開燈，沒有發(fā)現(xiàn)被盜。這說明我不仔細(xì)。就給維修工拿工具。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。由于當(dāng)時財(cái)務(wù)不在二選廠辦公，第一時間通知了廠領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)孫總讓我清點(diǎn)庫房時，我拒絕了，原因是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保存最好的原始印跡。耐心是必備的。因?yàn)楣と瞬欢S修，或許說維修工就沒有真切經(jīng)過培訓(xùn)的。他們支領(lǐng)物資時，往往不知道什么規(guī)格什么型號。他們支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。”即便是這樣他們也會支領(lǐng)錯誤。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*0的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回了，說是16*0的。你又從頭辦手續(xù)，他拿走不一會兒又回了，說：“很短了?！闭f16*80的。你又得從頭辦手續(xù)。這樣的事情，幾乎每日在發(fā)生。你和他生氣行嗎？自然不行。從前過幾個庫管，因?yàn)檫@樣的事情和工人維修工鬧得很不快樂。特別是在夜間值班的時候，如果支領(lǐng)一種物資折騰你幾次，誰都上火。其實(shí)如果仔細(xì)一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房第22頁共33頁跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提早進(jìn)而讓產(chǎn)量提高一些。我也每日碰到這種事情。比方有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連結(jié)。”我就會說：“16*80”。如果他說大破定板用，我就會給他拿6*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。在平時他們支領(lǐng)物資時，你專心記著它用在什么地方了，就能少往庫房跑幾次。我經(jīng)常對新的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥。我們要做到上善若水嘛。”至于恒心嘛，不想說什么了。因?yàn)槎x廠過八個庫管了，都沒有干長。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅(jiān)持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的自然是主管領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)，在任處、薛廠和卜志強(qiáng)的奔忙爭取下，這工作制獲得了改變。這讓我們庫管們歡樂激勵。領(lǐng)導(dǎo)視部下為奴隸，部下則視領(lǐng)導(dǎo)為寇仇；領(lǐng)導(dǎo)視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導(dǎo)為親友。對于上級領(lǐng)導(dǎo)為我們爭取福利，我們回報他們的只有努力工作。在說說二意。對工作規(guī)范的知意不難理解。可是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。我就是一個不會靈活掌握的人。工具之類的在二選廠是以舊換新。這是規(guī)。記得有一次正是大修，一個維修工支領(lǐng)割嘴。我要求他以舊換新。他說舊的丟掉了。我說那你去領(lǐng)導(dǎo)那批條吧。他火冒三丈地吼道：“我在其他工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導(dǎo)都急著搶產(chǎn)量，因?yàn)橐粋€割嘴而誤了維修看你擔(dān)當(dāng)起擔(dān)當(dāng)不起！”說完就怒氣沖天的走了。（在其他工廠打工時，你隨便在任何地方都會看到任意放置的被雨淋過的焊條，白厚漆也隨地可見。那浪費(fèi)的東西看了讓人心疼。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，可是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去檢查他那三個割嘴的去處，可是維修不能誤啊。我給你批個條吧?！蔽艺f：“我不知道他在你眼前怎樣說的，可是我告訴他讓他去批條了，有了您高廠的批條，我早就支給他了。”看看，這就是不會靈活掌第23頁共33頁握規(guī)的缺陷，連廠長都冒犯了。因?yàn)檫@樣的教條死板，經(jīng)常有很多維修工去廠長眼前起訴。我只是在考慮，這規(guī)還要不要恪守下去？如果對領(lǐng)導(dǎo)的指示不能會心，那你也做不好一個好的員工。有時候有工人要求額外的一些東西，去找領(lǐng)導(dǎo)做指示，而這些人又是生產(chǎn)中的精英，他不好拒絕，免得在產(chǎn)生中產(chǎn)生消極因素，可是對工人的要求分外要求又不想知足而犧牲公司的利益。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧?！币宦犨@話你就應(yīng)當(dāng)理解，這是領(lǐng)導(dǎo)不想給。因?yàn)閹旆坑惺裁次镔Y，還有多少，領(lǐng)導(dǎo)基本都知道。你就干脆回答：“沒有了，做計(jì)劃了還沒有到?！弊鳛橐粋€庫管，還應(yīng)當(dāng)有全局觀，大局觀?？赡苡钟腥藧u笑我了：大局觀和全局觀是領(lǐng)導(dǎo)們的事，一個小小庫管還需要你高瞻遠(yuǎn)矚什么？從前我也沒有，可是接觸到有素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，就能夠培養(yǎng)你的大局觀，和全局觀。籌建初期，在計(jì)劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差別很大的方案庫房查對物資，看看有什么該計(jì)劃的電料。我看完兩份計(jì)劃沒有說什么。后孫總采用了機(jī)電隊(duì)長張建民的計(jì)劃。當(dāng)過電工的我知道他的計(jì)劃不周全。后車間主任卜志強(qiáng)問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)當(dāng)管的事。事不關(guān)己高高掛起，明知不對少說為佳?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費(fèi)，還會造成人工浪費(fèi)，還要誤工期。這會給工廠造成多大的損失。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮?！蔽抑缓谜f出了那個方案會造成三相不平衡，還有化驗(yàn)室的功率他沒計(jì)算在內(nèi)。于是主任堅(jiān)決啟用了那個電工的方案。第二個讓我有大局觀和全局觀的是薛廠。薛廠帶著一選廠車間劉主任庫房調(diào)拔螺栓。這種螺栓有24套。劉主任進(jìn)庫房就想拿。被我阻止。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)當(dāng)備6套，現(xiàn)在剛才過了調(diào)試期，機(jī)械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了。二選廠的庫房是保二選廠生產(chǎn)的，所以不能給你?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。保二選廠的生產(chǎn)是對的。劉主任去開車買吧?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一同工作，大局第24頁共33頁觀和全局觀能不培養(yǎng)出嘛。財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)是兩個系統(tǒng)，庫房管理隸屬財(cái)務(wù)而服務(wù)于生產(chǎn)。各司其職又密不可分。每個系統(tǒng)都有自己的工作要做?？墒怯行┐笮蛡淦穫?，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。在過去的一年里，廠領(lǐng)導(dǎo)賜予庫管竭盡全力的支持，這才使201年的庫管工作得以順利達(dá)成。再次感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中賜予的無私的幫助。同時也希望在2022年的工作中，廠領(lǐng)導(dǎo)、一線工人們賜予財(cái)務(wù)部門自始自終的支持。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生?！蔽沂沁@樣理解的：作為一個人要做好自己的本員工作，只有做好了本職你才可能有立足之地。我還沒有真切做到。對于本員工作還有很多疏漏的地方。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更為努力學(xué)習(xí)知識，讓自己的工作更為嫻熟。我也有原因相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、體諒、鼓勵、支持下，在全廠和睦的氣氛里，工作會更上一層樓的。庫管述職報告9轉(zhuǎn)瞬間。而我也不知不覺到達(dá)支行個月了這段時間里，__年已經(jīng)成為我人生歷史的一頁。不論是業(yè)務(wù)上的仍是個人職業(yè)生涯上的又或許是人生所見等等，都學(xué)習(xí)到好多。溫故而知新，為了更好地達(dá)成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)等，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一．工作匯報重頭開始。相信連自己都不敢相信，說這個詞的時候。雖然已經(jīng)入職有幾年的時間，也好多前輩眼里，甚至是喜悅弟子?？墒怯捎谠缜耙恢痹诠ぷ?，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我到達(dá)時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的還記適當(dāng)時到達(dá)現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。相信，這是要持續(xù)學(xué)習(xí)的`也是領(lǐng)導(dǎo)給我一份大大的會面禮。機(jī)會。雖然我后備現(xiàn)金管庫員。但對于我而言，有特意的管庫員?，F(xiàn)金大庫對于我真的陌生得不能再陌生了要做什么，怎么做，堪稱是全無所聞。但既然領(lǐng)導(dǎo)給了這個時機(jī)讓我學(xué)習(xí)，那么我就不應(yīng)當(dāng)放棄。只需不放棄就有成功的時機(jī)。從現(xiàn)金實(shí)物管庫員到此后的99999管庫員，同事們支持下，時時的學(xué)第25頁共33頁習(xí)，也不斷的進(jìn)步。而我也獲得很好的實(shí)習(xí)時機(jī)—學(xué)習(xí)管理和營銷的時機(jī)。二．工作感想特別感謝領(lǐng)導(dǎo)給在新的崗位上。也獲得好多。經(jīng)過學(xué)習(xí)，給時機(jī)讓我學(xué)習(xí)到好多。讓我對工作有更深一層的認(rèn)識。而新的崗位也能夠讓我念書時代所學(xué)知識得以現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)踐。也漸漸理解在好多突然情況下不可力敵，只可智齲新的工作崗位賦予我更多自由空間，而我也更應(yīng)當(dāng)掌握好這種自由。三．工作目標(biāo)踏入__年之后。并且會時時提升速度以節(jié)儉時間能夠做更多的事。作風(fēng)上，將會自始自終持續(xù)努力工作之余。持續(xù)遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終堅(jiān)持謹(jǐn)慎認(rèn)真的工作態(tài)度和謹(jǐn)小慎微的工作作風(fēng)，勤勤懇懇。生活中弘揚(yáng)艱辛樸實(shí)、節(jié)儉耐勞、樂于助人的優(yōu)異激進(jìn)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤奮樸實(shí)的生活，時刻切記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，任何時候都要努力達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。庫管述職報告10各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！作為一個庫房保存員，我職責(zé)是做好物資“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅(jiān)持清點(diǎn)制度，做到一切物資月月點(diǎn)，重點(diǎn)物資隨時點(diǎn)，年關(guān)物資徹底點(diǎn)。在多次檢查中都獲得了認(rèn)可和表揚(yáng)。為了提高工作技術(shù)，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不懂地方就向別人討教，趕快熟知所管物資性能和用途。時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬到達(dá)雙一已經(jīng)一個多月，回顧這個月，對庫房管理員認(rèn)識主要有以下幾條：1、庫房管理主若是領(lǐng)用、儲藏、發(fā)貨等。保證物資品質(zhì)完好與安全完整，保證車間正常生產(chǎn)。按庫房管理規(guī)定做好各項(xiàng)工作及記錄。、必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品明細(xì)賬簿和臺賬。、必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品性質(zhì)、用途、種類分門別類成立相應(yīng)明細(xì)賬、做好各類物料平時核查工作，必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并做到賬、物一致。、庫存物資清查清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)實(shí)時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處第26頁共33頁理、必須定期進(jìn)行各類存貨分類整理，、入庫時，必須查點(diǎn)物資數(shù)量、規(guī)格型號等，并做好記錄。、各類物資發(fā)出，根據(jù)計(jì)劃確定數(shù)量，并有有關(guān)人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取。、監(jiān)察、控制低值易耗物品使用，防止浪費(fèi)現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。在此后工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：、注意庫房干燥整潔，保持庫房清潔衛(wèi)生、庫房物品要分類寄存，擺放齊整，對庫存物品要成竹在胸，如數(shù)家珍。、物品出庫要有領(lǐng)用人署名，入庫物品要實(shí)時登記入帳，對車間急用物品，要實(shí)時領(lǐng)或借取。、寄存有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠地方保存，防止發(fā)生意外。、大宗原料、設(shè)施不能入庫，要點(diǎn)清數(shù)量，齊整放到安全地方，防止造成損失。、加強(qiáng)防備工作，保證庫房安全。、臨時借用工具，要成立借用物品臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行借用規(guī)定，并實(shí)時催收入庫，如有破壞，實(shí)時找人修理庫管述職報告11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫___，是一名冷庫庫管員。在大家的印象中，庫管員就是點(diǎn)點(diǎn)數(shù)，應(yīng)當(dāng)很輕松。我要告訴你，你錯了。在__冷庫當(dāng)庫管員一點(diǎn)都不輕松，能夠說很累。我們__冷庫是公司公司最大的冷庫，每天的收貨發(fā)貨量都很大，二十四小時不停。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。每天的班前會，班長會把出庫的庫位告訴大家。接班之后查對一下品名，日期就能夠出庫了。我喜歡出雞胸，因?yàn)殡u胸出庫時備注的質(zhì)量信息少。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去處，脂肪水份蛋白點(diǎn)，退步接收單號等。有時還未寫完，搬運(yùn)工已拉出第27頁共33頁了。如果是幾個車間同時出，那就更熱鬧了。正出庫時，入庫的產(chǎn)品又了，指庫位，點(diǎn)數(shù)，看垛碼的好不好，庫內(nèi)庫外，風(fēng)風(fēng)火火。碰到塊形不好的，更是擔(dān)驚受怕，垛是打起了，等著挨罰吧。清點(diǎn)是每天必不可少的，先進(jìn)庫一張張取下，抄一下數(shù)，出庫的產(chǎn)品出了，點(diǎn)數(shù)，放牌，再寫下一個數(shù)。數(shù)寫完了，一加，不對，再一遍！進(jìn)出庫結(jié)束之后，把地上的霜鏟進(jìn)霜車，把竹笆片扎成一捆，急趕忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。倒完霜回了，接班了。如果中間沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異樣問題，則能夠長長的出一口氣然后去報表室做報表。如果有了異樣則心跳加速，小心翼翼。報表室只有三臺老掉牙的電腦，速度慢，還經(jīng)常掉線，如果別人先，你就慢慢等吧。不要焦急，急也沒用。這就是我們庫管員每天要做的工作，每日如此。此外，庫里排管上的霜也要經(jīng)常掃，要不，制冷效果就不好了。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。還有，下雨后，廣場的水還要掃，因?yàn)橄滤揽诒鹊仄竭€要高。總之，在冷庫上班每天都挺緊張的。去年我的崗位是替崗庫管員，每天奔波在不同的庫房，每天接觸不同的產(chǎn)品。小心小心再小心，幸虧沒出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問題。此外我反應(yīng)一個問題，為什么雞肉泥合格了，發(fā)到車間又退回了，如果是衛(wèi)檢交流不實(shí)時的話，那就太不應(yīng)當(dāng)了。憑心而論，當(dāng)好一個庫管員真的不容易，只管如此，我一直朝這個方向努力?？墒?，壓力確實(shí)大，我就經(jīng)常做與管庫有關(guān)的夢，如果有領(lǐng)導(dǎo)能讓我們睡覺時不再做管庫的夢了，那他就真的是管理上的能手了！謝謝大家！庫管述職報告12尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者:你好我叫落落。我很高興參加公司公司組織的這次職務(wù)競爭。這次的職務(wù)充分體現(xiàn)了公司公司的公正、公正、公然的招聘原則，同時我也很重視這次的自我提升，鍛煉自己，展示自己的時機(jī)。作為雙重匯率的員工，我為了雙重匯率的第28頁共33頁發(fā)展有義務(wù)全力而為。我工作的是公司第二車間庫房管理員。我的表達(dá)報告書分為兩個部分:一是職場工作和學(xué)習(xí)狀況;二是下一步工作思路。第一部分工作，職場工作和學(xué)習(xí)狀況本人于2022年11月因競爭進(jìn)入庫房工作。深刻認(rèn)識到在一個月以上的學(xué)習(xí)和工作中，作為優(yōu)異的庫房管理員應(yīng)當(dāng)做以下事情、在工作中仔細(xì)注意，根據(jù)入庫訂單和出庫會編寫班級報告，并于日清日了案。、做好物資入庫和出庫工作，所有物資必須按標(biāo)準(zhǔn)裝運(yùn)、根據(jù)入庫訂單和出庫會編制班級報告，日清日結(jié)。、與有關(guān)部門進(jìn)行信息傳達(dá)工作，應(yīng)實(shí)時報揭發(fā)生的異樣情況、保證庫房現(xiàn)場清潔，產(chǎn)品代碼整理齊整，保持優(yōu)異庫房外觀。、有較強(qiáng)的交流和協(xié)調(diào)能力，把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利。第二部分下一步工作思路總結(jié)上一段的學(xué)習(xí)和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為庫房系統(tǒng)需要較強(qiáng)的協(xié)調(diào)解交流能力，自己還不能做好。在此后的工作中，要戰(zhàn)勝自己的不足，努力不影響工作。我打算從以下方面努力工作、在工作中培訓(xùn)自己的協(xié)調(diào)解交流能力。班級與眾多人員保持聯(lián)系，始終認(rèn)識現(xiàn)場生產(chǎn)動向，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利。肉制品第二車間工作人員大多數(shù)是新人，必須掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，把調(diào)整人員與現(xiàn)場規(guī)劃人員聯(lián)系起來進(jìn)行包裝物的平時調(diào)整工作。在保證現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，防止庫存過大產(chǎn)生不良庫存。有特殊情況，應(yīng)當(dāng)立刻通知現(xiàn)場和調(diào)動員生產(chǎn)調(diào)整。、嚴(yán)格按照庫房管理規(guī)章和庫房管理員的工作職責(zé)進(jìn)行平時操作，作為優(yōu)異庫房管理員努力。、堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。要有優(yōu)異的工作精神和堅(jiān)定的工作信念。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充分頭腦，在工作中好好思考，教導(dǎo)，總結(jié)，增加積累，提高自己的綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水第29頁共33頁平，穩(wěn)固工作信念，以豐富的精力和積極的工作心態(tài)迎接每天的工作。我的述職報告完成!謝謝!述職人:庫管述職報告13尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們：大家好！新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車準(zhǔn)時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的晨暉。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來__年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里