![標(biāo)桿房地產(chǎn)營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整講義案例_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/4321dc830a31969e2b756d87d15ef733/4321dc830a31969e2b756d87d15ef7331.gif)
![標(biāo)桿房地產(chǎn)營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整講義案例_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/4321dc830a31969e2b756d87d15ef733/4321dc830a31969e2b756d87d15ef7332.gif)
![標(biāo)桿房地產(chǎn)營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整講義案例_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/4321dc830a31969e2b756d87d15ef733/4321dc830a31969e2b756d87d15ef7333.gif)
![標(biāo)桿房地產(chǎn)營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整講義案例_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/4321dc830a31969e2b756d87d15ef733/4321dc830a31969e2b756d87d15ef7334.gif)
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文檔簡(jiǎn)介
營(yíng)銷策略執(zhí)行的監(jiān)控及調(diào)整
課程時(shí)間:3小時(shí)制定和調(diào)整的不斷循環(huán)
策略制定分工
執(zhí)行監(jiān)控
調(diào)整
循環(huán)案例一主推組團(tuán)的更改
背景兩個(gè)洋房組團(tuán)同時(shí)出貨,其中一個(gè)為全新苑區(qū)、產(chǎn)品;原計(jì)劃3月推新組團(tuán),已制定好推廣計(jì)劃費(fèi)用,并開始設(shè)計(jì)方向稿;兩個(gè)組團(tuán)的產(chǎn)品均為90方左右的洋房,存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。監(jiān)控:鳳妍苑位于交通中心附近,引起大批客戶關(guān)注并詢問:電訪及來訪的主要問題都關(guān)于鳳妍苑;鳳馨苑的“愛尚2期“組團(tuán)銷售陷入疲憊期,銷售速度減緩;已推未售及未推未售貨量遠(yuǎn)大于鳳妍苑;鳳妍苑此批單位推出后,后續(xù)貨量最快需6月跟上。案例一主推組團(tuán)的更改
案例一主推組團(tuán)的更改判斷及策略:重新包裝鳳馨苑洋房的“愛尚3期”組團(tuán),以全新的形象刺激市場(chǎng);鳳妍苑洋房不作組團(tuán)包裝,直接以“鳳妍苑”的行政命名開放式銷售,原投放計(jì)劃針對(duì)90方洋房制定,現(xiàn)主推組團(tuán)同為90方洋房,客戶群也相同,投放計(jì)劃無需改動(dòng);案例一主推組團(tuán)的更改操作:緊急營(yíng)銷策略調(diào)整建議;線上投放因目標(biāo)客戶群的相同而不需更改;緊急對(duì)“愛尚3期”進(jìn)行主題、賣點(diǎn)上的創(chuàng)作;在已審批的鳳妍苑新組團(tuán)設(shè)計(jì)方向稿的基礎(chǔ)上修改,直接作為“愛尚3期”的廣告;暗地積累、通知鳳妍苑客戶,低調(diào)散賣鳳妍苑。案例一主推組團(tuán)的更改意義:有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,并非有新貨就推新組團(tuán)。一切從實(shí)際出發(fā),所有策略、方案執(zhí)行過程中必須根據(jù)實(shí)際情況更改。更改主推產(chǎn)品或者組團(tuán)時(shí),第一時(shí)間檢查投放是否能到達(dá)同一目標(biāo)客戶群;時(shí)間緊急的情況下,設(shè)計(jì)可考慮使用已成熟的其他盤方案、或者模板,保證廣告按時(shí)出街;案例二:城央·360°集中式開盤前“限量?jī)?nèi)部認(rèn)購”背景:廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)自春節(jié)以來快速升溫,價(jià)量齊升;“城央360”(鳳妍苑)洋房新組團(tuán)定于6月13日首度開盤,5月底開始按照營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行。案例二:城央·360°集中式開盤前“限量?jī)?nèi)部認(rèn)購”監(jiān)控:廣告出街后意向客戶、前臺(tái)來電的數(shù)量大幅增長(zhǎng)積累大批量客戶;5月底,鳳馨苑洋房尾貨清貨迅速兩苑區(qū)洋房不存在競(jìng)爭(zhēng)了。案例二:城央·360°集中式開盤前“限量?jī)?nèi)部認(rèn)購”操作:與銷售顧問溝通后,摸清了蓄客的情況,比我們預(yù)想中好很多。在開盤前2周開始,每周根據(jù)客戶需求推售1-3棟產(chǎn)品,并視銷售情況,當(dāng)天或者第二天隨機(jī)加推1棟,以快速出貨為目的,減輕開盤當(dāng)天壓力。適量推售造成部分客戶購買不到等待的心理,間接協(xié)助營(yíng)造了開盤當(dāng)天的火爆氛圍。為避免客戶投訴“提前開盤”,僅在發(fā)給意向客戶的短信中以“限量?jī)?nèi)部認(rèn)購”的方式輸出避免戶質(zhì)疑、投訴。著手準(zhǔn)備刪除開盤后廣告。案例二:城央·360°集中式開盤前“限量?jī)?nèi)部認(rèn)購”意義:集中式開盤的目的是為了最大限度內(nèi)擴(kuò)大成交,若能達(dá)到同樣的效果,方式上并不必拘泥于傳統(tǒng)的開盤模式?;I客、意向客戶的數(shù)量,增長(zhǎng)速度;及電訪、訪客數(shù)量、增長(zhǎng)速度都是直接能反映開盤能否成功的重要信息;在適當(dāng)時(shí)間、適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下可參考開盤前提前出貨的方式,更利于快速出貨、緩解后續(xù)壓力。開盤前提前銷售必須立足于對(duì)市場(chǎng)、意向客戶的準(zhǔn)確分析,把控不當(dāng)極有可能導(dǎo)致正式開盤當(dāng)天人氣不足直接影響集中式開盤的人氣效果及銷量。案例二:城央·360°集中式開盤前“限量?jī)?nèi)部認(rèn)購”后續(xù)監(jiān)控及調(diào)整:監(jiān)控:開盤前推售銷售了近1/2貨量,開盤當(dāng)天推出即售罄判斷:出貨壓力已減輕大部分,后續(xù)貨量消化問題不大策略:立刻刪除6月中下旬廣告,僅保留部分短信投放,維持余溫;保留的短信調(diào)整成為鳳凰島銷售信息。案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代
背景:市區(qū)房?jī)r(jià)高漲,僅約市區(qū)房?jī)r(jià)的1/3無實(shí)景圖片可用90m2洋房帶精裝修4800元/m2案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代背景:已成交的客戶及意向客戶都對(duì)鳳凰城認(rèn)知不足
風(fēng)景博物館生活藝術(shù)館案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代背景:限價(jià)房大熱,政治背景下媒體一致宣傳;分流許多客戶,直接影響我盤銷售
比限價(jià)房更實(shí)惠
案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代背景:美寓影響力減弱,市場(chǎng)一片促銷廣告
輕松擁有美麗的家
案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代10個(gè)月,4000多個(gè)家庭選擇安家鳳凰城背景:鳳凰城獲得08年單盤銷量冠軍鳳馨苑的知名度提升案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代首付8萬,輕松安家背景:政府出臺(tái)系列利于房地產(chǎn)的消息;現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景完善,首批客戶收樓入住案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代安家,在鳳凰城背景:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境成熟大膽使用線條化表現(xiàn)各種大型配套案例三:6000套洋房廣告的更新?lián)Q代意義新廣告風(fēng)格增加吸引力增強(qiáng)廣告效果降低價(jià)格變更的不利影響賦予產(chǎn)品(組團(tuán))承載更多的內(nèi)涵
案例四:類假日半島磨緊急開盤背景1-3月份,假熔日半島銷紡售滯緩。4月調(diào)整銷違售目標(biāo):槳月均銷售洋任務(wù)為2億4月初,在爪清遠(yuǎn)別墅違價(jià)格調(diào)整舍后,通過襪對(duì)假日半恢島獨(dú)棟別鎮(zhèn)墅的大力金宣傳,“響再等,就濱沒有了”經(jīng)以及“全傭廣州僅有襖的小獨(dú)棟帳,大花園設(shè)”等廣告縫很好地吸款引了來自秀廣州、深福圳、佛山棉等地區(qū)的枕客戶,為靈假日半島具別墅的銷屬售打開了彎全新的局淘面。按照習(xí)慣顛每周末加勁推的方式誘,5月期間角銷售態(tài)翻勢(shì)良好裁,除五差一期間格熱銷外壯,5月平均每卸個(gè)周末成鹽交約20—屑30套別墅單枝位,為了晶延續(xù)五一拴的熱銷,5月16日假日撲半島加絮推E區(qū)小戶唇型獨(dú)棟擇別墅,富提高銷愚售業(yè)績(jī)顫。5月12日前,工銷售上掀報(bào)意向販客人近80臺(tái)。為了餅利用好登房誠(chéng)記的意向閘客人,拉殊動(dòng)周末更雪多的看樓逐客人現(xiàn)場(chǎng)弊成交,故5月14日確定5月16日在銷醋售中心暴布置小涼型開盤盒。如果不頭采取小濃開盤的框形式組米織銷售欲,5月16日的周末懲加推預(yù)計(jì)疲能售出30-4躍0套別墅單框位,由于駝?wù)\意度高側(cè)的意向客聾人達(dá)到80臺(tái),在5月15日確定開盟盤方式以續(xù)后通知到徐每一臺(tái)客售人,預(yù)計(jì)疫周末的銷囑售能夠達(dá)跟到50套以上缺,故全弄力推進(jìn)壯開盤銷幕售的組些織。案例四黃:假日閥半島緊貨急開盤開盤籌備確定派其籌方式匹,開盤階方式,益給各位咳銷售人賓員講解畜開盤銷純售的好脂處,調(diào)由動(dòng)銷售罰及前臺(tái)排接待人楊員的熱兼情。布置場(chǎng)僑地,各予版塊負(fù)桃責(zé)人,職設(shè)定認(rèn)帝購流程艷及區(qū)域盈布置;5月15日,緊霉急和酒憶店借用瓜桌椅,口調(diào)動(dòng)銷終售人員剃同心協(xié)猶力進(jìn)行進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布泉置,預(yù)卡先和大護(hù)家宣布贊我們的氏目標(biāo)是乒在下班顧前做好善全部布匙置,大腹家按時(shí)壤下班,答故在大閑家共同僻的努力澆下,按智時(shí)完成通布置。與酒店部溝通場(chǎng)題地及音激響租借企;案例四:訂假日半島歸緊急開盤開盤調(diào)惱整:開盤前開盤時(shí)玻間現(xiàn)場(chǎng)增加因主持人調(diào)整銷控取板的擺放案例四惰:假日湊半島緊唉急開盤開盤成絲式果:開盤當(dāng)潤(rùn)天推售80套獨(dú)棟鍛及連體變單位,償成交接個(gè)近60套。周日繼續(xù)造加推單位攜,推動(dòng)新糕客的即時(shí)厲成交。通過
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