員工招聘管理制度試行版

目 適用范 相關(guān)權(quán) 用人部 人力資源 員工編 員工招 招聘計(jì) 確定招聘需 招聘組 內(nèi)部招聘 外部招 遴 錄用.........................................................................................................勞動(dòng)協(xié)議規(guī)定 入職引導(dǎo)與培 招聘評(píng) 相關(guān)表格及文 附 本制度適用于恒安嘉新（）科技及其附屬公司參與對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行遴選、入職培訓(xùn)負(fù)責(zé)制定招聘政策、完善招聘的規(guī)章制度，公司所需人員總體負(fù)責(zé)組織公司編制公司員工崗位說(shuō)明書及任職資格模型構(gòu)建和完善符合公司實(shí)際和滿足公司需要的招聘體系負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷的篩選及組織應(yīng)聘者進(jìn)行遴選、入職培訓(xùn)年度人員編制采取申報(bào)，人力資源部匯總、初審、總工復(fù)審、總經(jīng)在擬定編制時(shí)，人力資源部積極為提供人力資源方面的協(xié)助，人力資源部主導(dǎo)相關(guān)招聘事宜根據(jù)崗位要求選擇不同的招聘確定相關(guān)招聘按照來(lái)源來(lái)分可以分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩個(gè)，內(nèi)部招聘包公司鼓勵(lì)對(duì)公司所需要的人才進(jìn)行推薦并對(duì)推薦成功的案例給予推薦崗位依據(jù)人力資源部的發(fā)布為準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)也以發(fā)布為準(zhǔn)。被推薦的員工必須通過(guò)公司招聘的遴選流程，通過(guò)公司遴選流程及公司為推薦成功的員工會(huì)按照不同的級(jí)別給予不同的在被推薦員工正式轉(zhuǎn)正之后隨工資一并，其具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司發(fā)布的規(guī)定為準(zhǔn)。人力資源部在利用好網(wǎng)絡(luò)招聘現(xiàn)場(chǎng)招聘及校園招聘等常規(guī)的同時(shí)也要做好人才后備建設(shè)、高端人才通道的開拓與鞏固及新時(shí)代的研究和創(chuàng)新在開拓新的過(guò)程中必須做好的效果評(píng)估與成本分析工作且必須提交相應(yīng)的報(bào)告以供及財(cái)務(wù)部決策。人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷的篩選及初步，合格的應(yīng)聘者由人力資源部發(fā)出遴選通知。遴選一般由人力資源部負(fù)責(zé)組織由用人部門承擔(dān)專業(yè)人力資源部主要承擔(dān)資格，遴選必須根據(jù)崗位的任職資格要求認(rèn)真，并登錄相應(yīng)在遴選中人力資源部應(yīng)當(dāng)建立完善并不斷優(yōu)化公司的遴選，在不斷完善面試、筆試等傳統(tǒng)遴選（包括但不限于細(xì)化方式、豐富考題庫(kù)等）的同時(shí)，積極拓展并建立新的遴選模型。錄用由人力資源部負(fù)責(zé)與應(yīng)聘者按照公司的薪酬體系和用人單位確定的職級(jí)和薪酬談判，達(dá)成一致后，人力資源部填寫《入職表》上報(bào)公司后安排應(yīng)聘者體檢同時(shí)對(duì)一些關(guān)鍵崗位的應(yīng)聘者進(jìn)行背景在核實(shí)符合公司的要求后需提交1、一寸近期免冠白底4張；2、復(fù)印件兩份；3、畢業(yè)10需要辦1、簽訂勞動(dòng)協(xié)議、協(xié)議《崗位說(shuō)明書》及員工手冊(cè)23EO地方勞動(dòng)的基礎(chǔ)上依據(jù)公司的實(shí)際情況而制定公司的勞動(dòng)協(xié)議分為正（簡(jiǎn)稱協(xié)議，特殊崗位無(wú)須簽訂者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。勞動(dòng)協(xié)議和協(xié)議均一式兩份，員工和公司各保存一份?！墩衅感枨笊陥?bào)表 表格編號(hào)《技術(shù)面試評(píng)價(jià)表 表格編號(hào)《終面面試評(píng)價(jià)表 表格編號(hào)《資格面試評(píng)價(jià)表 表