2023年保潔2023年度總結報告篇

2023年保潔年度總結報告8篇

一篇年度總結中，不僅要分析過往工作表現(xiàn)，也要規(guī)劃好將來的工作方向，假如不能仔細分析過往工作上的缺乏，那寫出的年度總結就是沒有意義的，下面是為您共享的2023年保潔年度總結報告8篇，感謝您的參閱。

2023年保潔年度總結報告篇1

時間荏苒來到_高地物業(yè)公司已經一年多了，首先我要感謝公司領導對我的信任和關懷，能賜予我一個學習和呈現(xiàn)自己的平臺。這一年中我與大家在這里有過爭吵、有過倦怠，但更多的是一起流汗、一起堅持、一起奮斗。在公司_經理身上我學到了剛毅果斷、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主溝通的方式方法;在總公司_總身上學到了對待工作要有大局觀，和從對生活中每一個細節(jié)的觀注到對工作的責任心，匯成一句話就是“細節(jié)打算成敗!”

“細節(jié)打算成敗!”這句話我明白了，也理解了，但總會由于種種緣由達不到抱負的效果。我決不推卸責任，小區(qū)衛(wèi)生不達標的狀況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響，但是更多的是我自己對小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對工作的理解和安排還有與保潔員的溝通，都達不到預期的目標和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改良和學習的地方。

縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點點的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時間里，我們辦公室許多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每一個犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹覍Ｐ男诘膽B(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不在對保潔工作產生一種低人一等的感覺，我們能做，她們固然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到現(xiàn)在，我們也會抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時間頂著烈日或是寒風在小區(qū)里催收物業(yè)費，每一次也都到達了會議的根本要求，甚至超額完成，勝利的把欠收的物業(yè)費掌握在肯定數量以內。

在公司明確分出了保潔部和安全事務部后，我們兩部也屢次精誠合作，在__市“三創(chuàng)一辦”期間、在房開售房活動前后、在節(jié)日時都曾一起沖洗路面、清洗水池，也為了小區(qū)的環(huán)境工作搬抬運挪各種雜物。灰塵、泥漿、汗水、嬉笑怒罵組成了一幅幅和諧而又陽光的畫面，這時的我們是最團結、最有戰(zhàn)斗力的。

我在治理方面有著很大的欠缺，這也是我最大的一個缺陷，但是我可以不怕臟不怕累，可以休息的時候能隨時趕到公司，可以在工作緊急的時候與大家干到凌晨兩三點鐘。這些不在多說，今后我會努力補上自己的短板全面提高自己各方面的力量，為公司、為自己做出成績。

一、工作中的缺乏

1、由于前期工程處屬于滾動開發(fā)，小區(qū)道路與施工道路有大局部重疊，保潔員的進出流淌不平衡，而且我在治理上也消失了肯定的疏忽，造成今年后半年保潔人員人力缺乏，導致小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達標，讓業(yè)主產生了不滿的心情，給公司收取物業(yè)費帶來了肯定的影響。

2、在治理保潔員的方面，沒有作好思想工作和對工作的合理安排，讓保潔員心情不穩(wěn)定，對工作消極怠工。

3、由于各種緣由，我對保潔員的工作檢查不到位，使其越加懶散，不能安時保質保量的完成工作。種種的缺乏給公司造成了不良影響，在此我向公司領導深表歉意。

二、完成的工作

1、沖洗路面_次，清洗水池__次，清理電梯進水_次，空房衛(wèi)生大掃除_次。

2、保潔休息室搬遷_次。

3、垃圾池四周垃圾清理、轉移_次。

4、節(jié)日小區(qū)布置_次。

5、幫助工程部修理小區(qū)全部線路短路路燈_次。

6、修理銷售大廳衛(wèi)生間洗手池_次，沖便水閥_次。

在日常工作之余，各部門之間的工作也會有肯定的穿插，相互協(xié)作完成了許多緊急任務，更改樓道聲控燈，處理業(yè)主投訴，夜間安全協(xié)防等等不一而足。

三、工作需要改良的方面

1、加強與保潔員的溝通互動，以身作則發(fā)揚團結合作的精神做好每一天的工作。并且穩(wěn)定保潔員的心情，保持高漲的工作激情。

2、加強自身治理方面的缺乏，從各個方面學習物業(yè)工作的方式方法。

3、與各領導一起充分的分析和規(guī)劃保潔的工作方式。并針對本小區(qū)的特別性作出更細致的保潔效勞要求和標準。

4、貫徹落實每一次開會的會議精神和工作安排。

最終，我盼望我們公司可以走得更遠更久，能夠得到更多業(yè)主的信任，能吸納到更多有用的人才，進展得更強更好，讓每一個公司的員工、小區(qū)的業(yè)主都能生活和工作在一個漂亮、潔凈、安全和有品嘗的環(huán)境中。

2023年保潔年度總結報告篇2

承蒙領導的信任讓我能夠在工作中擔當保潔主管職務，我在過去一年牢記領導的教導并仔細做好保潔主管工作，即便是為了回報領導的支持也要在工作中證明自己，所幸的是我在保潔主管工作中的表現(xiàn)沒有令人感到絕望，無論是治理閱歷的積存還是保潔任務的完成都表達出我的進步，現(xiàn)簡要總結一年來在保潔主管工作中的表現(xiàn)。

強化對自身職責的理解并做好平常的保潔工作，想要做好保潔工作自然要先對自身職責有著深刻的熟悉，因此我在本年度能夠牢記領導教導并以此來嚴格要求自己，究竟保潔主管也是屬于治理人員自然要重視工作的完成，而我則需要對保潔人員進展治理并對當天的工作進展部署，將不同區(qū)域的任務量都分發(fā)下去并通過巡察來檢驗工作成果，由于我在工作中能夠嚴格要求自己從而得到了保潔人員的積極協(xié)作，而我也會常常參加到保潔工作中去從而對實際狀況有所了解，隨著工作的完成也讓我對保潔人員的職責有了更多的理解。

工作中遵從領導的指示并保障負責區(qū)域的潔凈干凈，由于保潔工作的完成非常重要導致我在這一年非常重視，除了自己參加到保潔工作中以外還會合理安排底下員工的工作，通過詢問了解各個區(qū)域的狀況并監(jiān)管好底下員工的工作，而且在領導對工作有安排的時候自己也會積極參加其中，主要是通過這種方式來熬煉自己以便于更好地完成今后的工作，而且隨著時間的積存也能夠讓我規(guī)劃好保潔工作的進展方向，通過整體的部署來檢驗自身力量從而在保潔工作中取得不錯成果。

注意對清潔工具的維護與更新以便于幫助保潔工作的完成，鑒于工作中可能消失清潔工具損壞或者遺失的狀況，準時進展修繕并購置新的清潔工具則是自己需要思索的問題，由于清潔工具是保潔工作中不行缺少的局部從而讓我非常重視，因此每當有員工對此進展匯報的時候自己都會進展購置，而且在使用部門經費以后也會向領導進展請示，這樣的話在進展財務報銷的時候就能夠順當一些，但我也會向員工強調愛惜清潔工具的重要性并在完畢當天工作后進展回收。

保潔工作的完成對自身的職業(yè)進展而言非常重要，我也會積極履行好保潔主管的職責并在工作中為領導分憂，盼望接下來也能夠再接再厲從而在保潔工作中做得更好。

2023年保潔年度總結報告篇3

敬重的各位領導：

您們好!本人自今年5月18日入職擔當物業(yè)部保潔主管。工作職責為負責園區(qū)a、b、d日常保潔、定期消殺、垃圾清運工作，及和物業(yè)辦公區(qū)和年底接收的e、f、g組團開荒和日常衛(wèi)生保潔效勞監(jiān)管治理。治理范圍較寬，人員分布較散，這些雖然給治理工作帶來很大難度，但并沒有轉變我對工作的熱忱，這既是挑戰(zhàn)也是難得的熬煉時機。下面將今年以來工作狀況匯報如下：

一、開荒工作

工作伊始，面臨的工作重點是abd組團的公共區(qū)域開荒，由于時間緊，修理工作多，這給開荒工作帶來了很大的困難，根本上整段時間內是開荒工作和大規(guī)模修理工作同步進展，這就造成了完成的開荒區(qū)域存在著二次污染和重復清潔的問題。中水系統(tǒng)截止到業(yè)主集中辦理入伙前仍沒有開通，這對開荒工作來時無疑也是影響巨大的，但在物業(yè)部王經理的協(xié)調下，經過多方溝通，聯(lián)系總包方盡量將大塊施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我安排開荒人員清理，另外通過協(xié)調臨時借用了消防水用做開荒使用。在業(yè)主辦理入伙手續(xù)前每日現(xiàn)場監(jiān)視檢查、整改返工、逐項進展，保證了開荒工作的順當完成。同樣在年底接收的efg組團時，天寒地凍，大局部時間無法用水的狀況下，克制重重困難完成了開荒工作。

二、日常保潔工作治理

外判公司保潔作為基層工普遍存在著年紀偏大，文化水平低，人員流淌性大等問題。因本工程為別墅工程，工作環(huán)境只有園區(qū)和車庫，條件比擬惡劣，且每人所轄區(qū)域也很大任務重。物業(yè)公司除定期進展公司背景、治理制度、公司領導等深入的企業(yè)文化培訓，同保潔公司自身工作制度的培訓穿插、循環(huán)培訓。并進展保潔公司內部的保潔工具實操，清潔技巧學問等培訓，定期組織逐個口頭考核，優(yōu)勝劣汰，確保每個人都能盡快的有所提高。同樣在保潔員工的日常工作期間，對于他們的休息、吃飯問題等多加關懷，聯(lián)系工程部在車庫內修建保潔休息室，在夏天高溫期間發(fā)放防暑降溫藥品，使大家能夠安心工作。在十月起，因施工方戶內保潔撤場，我物業(yè)部在人員緊急的狀況下，抽調人員在兩個月的時間內累計入戶清潔施工后垃圾、入戶內清掃達175次，清理修理期間公區(qū)亂堆施工垃圾超過200次，保證了施工完畢后，業(yè)主入住前戶內及公共區(qū)域的衛(wèi)生要求。

同時協(xié)作實際工作的細則我在日常工作中去總結和不斷修正各項保潔類規(guī)章制度。先后更新了公司的《保潔作業(yè)指導書》先后制定、修改了一系列治理規(guī)定細則和詳細措施，使各項治理分工明確、責任到人。并依據現(xiàn)場狀況擬定了保潔員工崗位區(qū)域劃分、工作流程、職責、安全操作標準、應急預案等內容。同樣為隨時檢查員工的工作狀況，由外判公司主管填寫《工作日報表》和我每日填寫的《保潔巡察檢查表》雙重巡察檢查。我將每日員工工作表現(xiàn)，發(fā)覺問題及整改，與其他部門的溝通協(xié)作及工作日志合并在一張紙上，削減了我很大的文案工作，也通過與保安主任、主管及綠化主管的溝通，相互監(jiān)視通報，用以彌補保潔部門只有我一個人巡察檢查的現(xiàn)狀。通過記錄和檢查表來了解他們的工作和質量狀況，做到心中有數，有據可查，并將其整理存檔備查。同客服部親密協(xié)作，上門處理兩起保潔問題投訴，并準時做好相應的處理措施，舉一反三，避開再次消失同樣問題。同售樓處及會所工作人員溝通協(xié)作，順當完成各次上級領導的參觀檢查接待任務。

三、定期消殺工作

在定期的消殺除四害工作中，公司提出自行選購藥品器械，安排人員進展通過搜集資料和詢問專業(yè)人士，多方比擬和摸索，整理出一套適合本工程現(xiàn)狀的操作流程及藥品器械清單，節(jié)省了本錢，同時協(xié)作車庫安裝的滅蚊燈和每周一次的消殺頻率，到達了應有的效果，并做好文字記錄存檔。逐步改善了園區(qū)車庫內蚊蟲多的環(huán)境問題。

四、垃圾清運

垃圾清運公司自7月1日起正式進場，前期以生活垃圾為主，隨著業(yè)主入住量的增加，和裝修戶的增多，施工垃圾堆放與各戶的車庫內，所以日常的工作中又多了一項垃圾的巡察。做好估量準時聯(lián)系清運車輛進場。局部裝修公司將施工物料和垃圾堆放在一起，為了防止消失誤清運，我設計了表格由清運人員與現(xiàn)場負責人簽字確認，同時我另外通知前臺聯(lián)系業(yè)主，做到雙保險。

回憶這半年多來的工作，在上級領導的幫忙和關懷下雖然取得了一些成績，園區(qū)和會所前期保潔工作步入正軌。但與公司各級領導的要求還有肯定差距，在治理水平、溝通力量上還有欠缺，遇事時有時不夠冷靜，有時急于求成往往事與愿違。這些缺乏之處都需要我去加強自身學習，用所學學問指導自己的工作，爭取用更好的成績來回報領導對我的信任。

在步入新的一年中我將已更為飽滿的熱忱和積極的工作態(tài)度努力做到以下方面：

1.加強業(yè)務學問和公司企業(yè)文化的學習和提高，創(chuàng)新工作方法，完善各種治理規(guī)定。.

2.與外判公司主管加強溝通提高保潔效勞質量、工作效率，加強各方面的培訓。

3.結合公司規(guī)定逐步建立和完善起對外判公司的考核治理制度，提高外判公司工作效率水平。

以上報告請領導賜予監(jiān)視和指正。

2023年保潔年度總結報告篇4

一年來在領導的指導幫忙下，我們以客人滿足為目標，以為客人供應優(yōu)質效勞為宗旨，嚴抓內部治理，強化效勞意識，樹立品牌形象。經過工程部全體員工的共同努力，較好的完成了__酒店的各項保潔工作任務。特殊是節(jié)假日時，人流量較大，原有的保潔員不夠，__從其他崗位調來人員，確保了每場來__的消費者都能夠在一個潔凈、干凈、衛(wèi)生、美麗的環(huán)境中度過。并得到了上級領導和客人的認可?，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

一、仔細抓好保潔隊的整體素養(yǎng)建立

加強員工的職業(yè)道德教育，讓每位員工都能熟悉到“客戶是上帝”、為客戶供應優(yōu)質的保潔效勞是我們的使命。教育員工樹立“客人至上、效勞第一”的劇烈效勞意識意識。與此同時我們仔細抓好隊伍建立，針對保潔人員大局部是弱勢群體這一事實現(xiàn)狀，我們主動關懷員工的思想，幫忙他們解決生活和工作中的實際問題，使他們樹立大局意識，克制困難，愛崗敬業(yè)，較好的穩(wěn)定了員工隊伍，確保了出勤率。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能學問的學習教育活動，使員工的思想業(yè)務素養(yǎng)不斷得到提升。

二、進一步建全了保潔工作的各項規(guī)章制度

先后制定了“保潔的衛(wèi)生標準”、“崗位職責范圍”、“崗位定編制度”、“考勤制度”、日巡查表上墻、每月客人意見表等，以規(guī)章制定來嚴格標準每位員工的日常工作行為。做到“定人、定崗、定編，責任到人頭”。在有章可循的根底上，我們嚴抓考核，做到勤檢查、勤催促。工程負責人每天堅持現(xiàn)場巡查監(jiān)視，并通過考核將制度落實到每個人每件事。發(fā)覺問題準時整改訂正，讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處，不斷標準自己的行為，不斷提升效勞質量。

三、狠抓節(jié)省環(huán)保

為響應國家的節(jié)能環(huán)保號召，我們在保潔工作中始終留意抓好物耗治理和節(jié)省降耗工作。首先是留意把好選購關，杜絕偽劣產品和不符合國家環(huán)保要求的耗材流入，確?？腿撕偷絹淼南M者使用安全。其次是嚴格物耗定額治理，做到定額發(fā)放、合理配給，在保證需要的前提下，做到節(jié)省降耗。第三是愛惜__的公共財物。對__內的各項設施勤檢查，勤清理，發(fā)覺問題準時報修，努力保證各項設施的正常運行。四是努力為客人著想，要求每位保潔員做到人走燈滅，不用水時要準時關閉水龍頭，從一點一滴的小事做起，盡可能為客人節(jié)省開支。

四、加強安全防范

在工作中我們留意安全事故的防范與意識的教育培訓。常常組織員工開會強調安全工作，留意防火防盜，組織消防安全學問的培訓與考核，使每位員工對防范和杜絕事故隱患的意識有了進一步的提高。

回憶一年的工作，雖然我們完成了為客人供應保潔效勞的工作任務，但社會進展對我們效勞行業(yè)的要求在不斷提高，在工作中我們仍存在很多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、保潔人員素養(yǎng)參差不齊，人員流淌量大，給我們的工作帶來很大困難，雖然員工根本上能按標準完成工作任務，但在工作細節(jié)、行為舉止等方面還存在缺乏，監(jiān)視治理還有待于進一步加強。

2、保潔人員的專業(yè)技能培訓還不夠系統(tǒng)全面，專業(yè)化、標準化水平還有待提高。

3、各項記錄、考核不夠齊全，通過標準化、制度化建立讓員工變他律為自律還需進一步加強。

展望新的年度，我們決心更加努力的做好保潔效勞工作，針對自己存在的缺乏，腳踏實地，苦練內功。以更好的效勞質量，努力為客人供應一流效勞保障。

1、堅持“客人至上，效勞第一”。要通過學習教育和嚴格治理，使“客戶是上帝”的理念深入人心。要讓每個員工做到“專心效勞、不斷提升保潔效勞質量”。要常常征求、聽取客人對我們工作的意見和建議，仔細落實客人對我們工作的要求，不斷改良和提升保潔工作水平，做到客人放心，客人滿足。

2、加強隊伍建立。保潔員工隊伍的穩(wěn)定，保潔人員素養(yǎng)的凹凸直接關系保潔效勞工作的質量。在新的年度里我們要把隊伍建立作為重中之重來抓。首先要把好招錄人員關，努力把思想穩(wěn)定、有敬業(yè)精神、吃苦耐勞、效勞意識強的人員選用到崗位上來。二要做好崗前培訓，崗中教育工作，并使之制度化、標準化。三是獎優(yōu)罰劣，力戒干好干壞一個樣，實行評優(yōu)促差、末位淘汰制，對效勞態(tài)度不端正、保潔質量不到位、經教育不改者堅決勸退。確保員工隊伍整體素養(yǎng)的提高。

3、進一步加強制度建立。對現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進一步修訂完善。建立系統(tǒng)的績效考核機制，培育員工的自覺、自律意識。把各項工作標準細化、量化、標準化。使每位員工熟知自己該干什么、不該干什么。用標準標準統(tǒng)一員工的行為，確保保潔效勞質量讓客人滿足。

2023年保潔年度總結報告篇5

一年來在公司的統(tǒng)一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業(yè)主的認可。保潔只不過是物業(yè)效勞治理行業(yè)中的一個行當。它表達著行業(yè)單位的態(tài)潔形象，同時，也經業(yè)主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸凳子。這就是人們端詳衛(wèi)生狀況的習慣心理常態(tài)。回憶一下，我們是這樣做的：

一、保潔標準化

在去年的根底上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準不同區(qū)域，不同部位都有詳細的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1、按標準培訓。

針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進展培訓。班長手把手教，嫻熟工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能長，調動嫻熟工的積極性。這樣做受培訓者也簡單承受和把握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做)。先粗后細，一步到步，人走物清(即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走)。

2、按標準去做。

分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有挨次，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻干凈透亮，茶幾、沙發(fā)一塵不染。袁師傅發(fā)揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛(wèi)生干凈度。大廈現(xiàn)在是裝修期間，在人員少工作量大的狀況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和到達標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區(qū)域是目前最徹底，較干凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。

3、按標準去查。

在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發(fā)覺問題即使提出，留意預期輕重，盡量不傷和氣，消失反常，多方幫助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不行缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區(qū)的衛(wèi)生也才能贏得業(yè)主和使用人的滿足。

二、創(chuàng)衛(wèi)嚴要求

創(chuàng)立衛(wèi)生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區(qū)內始終保持著良好狀態(tài)。

1、上級要求的時間，嚴格執(zhí)行。按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創(chuàng)衛(wèi)，有關部門要求我們必需在六點半之前把衛(wèi)生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的狀況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，到達了創(chuàng)衛(wèi)的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然承受安排。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。每天如此，實在不易，平平凡凡，難能珍貴。他倆的敬業(yè)境地和吃苦耐勞精神值得我們物業(yè)人好好學習。

2、上級要求長效治理，我們至始至終。從熟悉上講，創(chuàng)衛(wèi)事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必需承受任務，義不容辭，隨時承受檢查，全力以赴做好創(chuàng)衛(wèi)工作。用二位師傅的話來說：“檢查時是怎么做，平常也是怎么做”，做到了平常和檢查一個樣。在很多次的檢查驗收明查暗訪過程中，也證明白一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領導如是一說。

三、團結講正氣

在工作的實際中，我們始終提示和要求大家：不利于團結的話不說(背后不談論別人長短)。不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴。不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰慧，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風邪氣難存在了。講正氣，削減了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話講：現(xiàn)在我們的心情舒服，干起活來有終點，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決聽從，愿意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現(xiàn)象。

這樣一來，即削減了相互猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微缺乏道，但是，它表達了一種精神和境地，更加重要的是，他促進了團結增加了團隊意識。公司屢次的突擊任務都能只之即來，愿意干活，沒有怨言。

四、感慨與無奈

在人們的想象中，做保潔是做一般不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不肯定會做。根據我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得專心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環(huán)境，車輛隨便停放。對此，個場上的二位師傅深有感受，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說：不給你找點事，你們沒事干。說者輕松，聽者難過。面對如此遭受，只能搖頭苦笑，嘆息無奈。

五、存在問題

女人感性，易心情，工作當中是有波動。工資她們較關懷，物事愛計較。嘴上說得大度，行動上難免有出入。冬天過去，春天就要到來。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領導下，聽從指揮服從安排，在和諧的氣氛里緊急快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。為銀河添光。

2023年保潔年度總結報告篇6

轉瞬2022年就要過去，回憶這一年的全部工作令人欣慰，我們順當地完成了保潔一年來各項工作任務，并積存了不少工作閱歷，嚴格根據公司的規(guī)定、標準化、程序化地進展操作，以一切為了公司效益為原則，保質保量地完成了各項任務。

自從我6月_日來到小區(qū)工作，回憶過去的點點滴滴，我所做的工作還是有些缺乏的，究竟第一次做物業(yè)工作，需要學習的地方還許多，對治理方面還是有欠缺的，以后還得連續(xù)努力學習。

在這半年里我?guī)е嵢藛T仔細的完成了各項工作，炎炎夏日，我們在太陽光的照耀下不怕苦，不怕累，對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲害，推剪草坪、澆水，對有造型的灌木要細心修剪，持續(xù)造型，美化環(huán)境。持續(xù)綠化地的清潔衛(wèi)生，準時清理雜物，對被人踐踏過得地段實行隔離措施。并對一期的道路進展全面清掃，全部公共玻璃窗、單元門、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到道路無垃圾，樓道清潔，扶手無灰塵，讓業(yè)主滿足!

由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內，發(fā)覺后準時的清掃潔凈，對商鋪門前垃圾做到日產日清，持續(xù)地面清潔、潔凈。在中秋節(jié)降臨之際，對小區(qū)及商鋪進展全面清掃，迎接中秋到來!我對保潔人員各自劃分了職責區(qū)域，要做到職責到人，肯定要把各自的職責區(qū)清掃潔凈，還組織了衛(wèi)生檢查小組，每周組織人員對保潔人員職責區(qū)域進展檢查、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績效考核成績。

10月1日，劉經理安排物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門前死樹挖掉，11日晚上苗木運來，12日早上一來小區(qū)，物業(yè)全部人就開頭挖坑，植樹，整整一天我們完成了任務，之后2天帶著保潔又對配電室及小區(qū)綠化地內缺苗的地方進展補苗，澆水。冬季降臨，對樹木進展保溫、培土、防凍工作。

2022年我要加強學習，連續(xù)努力，仔細完成領導交辦全部工作，對各個單元門樓道建立業(yè)辦法見箱，讓業(yè)主對我們的工作及衛(wèi)生提出意見及推舉，對一期全部衛(wèi)生要加強治理，迎接二期全部衛(wèi)生工作。

2023年保潔年度總結報告篇7

2022年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結?？偨Y閱歷和教訓，找出缺乏，為2022年的工作打好根底。

一、人員治理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質量。依據各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調職，其中1人調職到庫區(qū)，8人離職。

二、培訓

對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓并針對不同崗位進展實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進展《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

三、保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員根本能夠到達將隨時產生的衛(wèi)生問題在30分鐘內解決，但在頂峰期11f16f常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的規(guī)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標準。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準的要求，每20分鐘吸塵一次。

四、保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的準時修訂

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作。

(4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

(5)完成大廈垃圾的清運工作。

(6)完成大廈外墻的2次清洗。

(7)完成外圍地面沖刷工作。

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作。(不負責日常保潔工作)

(9)完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

(10)完成每季度木質上蠟保養(yǎng)工作。

五、綠化工作方面

5月份大廈選購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大局部植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克制不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，準時殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利生殖了兩顆。在2022年室內綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。

外圍綠化因防水施工未補種，2022年4月份應全面從新設計綠化。

六、有害生物防治方面

依據街道的關于創(chuàng)立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進展了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進展殺滅，取得了較好的效果。

七、衛(wèi)生質量監(jiān)視方面

隨著iso9001-19質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監(jiān)視，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來掌握工作質量，并對工作中的問題進展總結，進一步改正，取得了較好的效果。

八、本錢掌握方面

2022年保潔平均清潔費用19/月。在清潔用品掌握方面，客用品較難掌握(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近19。洗手液每月費用近19。石材養(yǎng)護每月費用近19。

九、工作中存在問題

1.外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。

2.現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標準。

3.冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4.大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風化等病變，19規(guī)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5.在保證衛(wèi)生符合標準的狀況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。

2023年保潔年度總結報告篇8

酒店的干凈程度就影響著顧客對于酒店的印象，那么酒店的潔凈是有保潔人員來維護的，這份工作可能在被人看來就是一件沒有技術含量的事情，并且不需要用到什么腦子，只需要將不潔凈的地方清理潔凈就好，但是這樣的看法是不夠全面的。我作為一名保潔人員，在這段時間的工作之后，對我在酒店的整個工作做個總結。

首先我們在工作期間必需有整齊的著裝，正式的服裝讓我們對于酒店產生了歸屬感，尤其得到了客人對我們的工作的認可之后，喜悅的心情簡直無法抑制，因此我在工作上就更加仔細了。

我們工作的區(qū)域范圍很廣，工作的內容也就有所不同，我是整理客房的，在工作時我始終謹記這上級的告誡，在我們保潔的過程中要標準的使用工具，同時我們的工具車也要保持干凈，在整理房間時，根據酒店的規(guī)定擺放物品，在發(fā)覺房間內部有缺失或者是損壞的物品時我們就要做好登記，同時將物品準時的替換或者補上空缺。

在我們的工作流程上，由于酒店逐步走上正規(guī)化，在治理上也建立了新的秩序，對于許多方面的要求就有所提高，因此有許多的制度需要我們遵守，有了新的工作標準，可以檢查出我們對于工作的專心程度。在剛開頭我還有一點不習慣，由于檢查更加嚴格，我們的就不能敷衍，認真的做好保潔工作就要花費更多的時間和精力，但是也簡單看出工作的誠意。

保潔的工作很累，但是要想更進一步又談何簡單，沒有專業(yè)的學問，沒有足夠的勤奮，我們就有可能始終呆在保潔這個職位上面，而且作為一名保潔也需要學習一些清潔設備的使用，一些新形勢下的新規(guī)定，還有通過閱歷的積存了解怎么更加便利的完成我們的保潔工作，更加順手的使用保潔工具。

由于工作的簡潔或者是工作的勞累來偷懶或者敷衍的狀況也會消失，但是在我們的工作中會有更多的人看到我們的表現(xiàn)，我之前也是想著這份工作作為一個過渡，任憑做一下就得了，但是前輩告知我，我們的前途遠大，腳踏實地才是勝利的基石，不要做撿了芝麻卻丟了西瓜這樣的事情。我也慢慢轉變自己的思想，仔細對待生活中的每件事情，工作上的每一個任務。

時間還長，將來還遠，我們的路就在腳下，如何去走，就要看我們對待工作的態(tài)度，在保潔的工作上，我會連續(xù)努力的!

轉瞬間入職__工作已一年多了，依據__經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現(xiàn)將__年度工作狀況作總結匯報，并就__年的工作準備作簡要概述。

一、廳面現(xiàn)場治理

1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，特殊是前臺收銀和區(qū)域看位效勞人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監(jiān)視，共同進步。

2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格前方可上崗，崗上發(fā)覺儀容問題馬上指正，監(jiān)視對客禮儀禮貌的運用，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

3、嚴抓定崗定位和效勞意識，提高效勞效率，針對效勞人員在用餐頂峰期的時候進展合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內容，進展分工合作。

4、提倡效率效勞，要求員工只要有客人需要效勞的馬上進展為客人效勞。

5、物品治理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人