山東斯邁克商貿(mào)公司員工手冊(cè)

公司簡(jiǎn)介山東斯邁克商貿(mào)是一家專門(mén)從事服飾開(kāi)發(fā)、連鎖經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售于一體的大型服裝連鎖賣(mài)場(chǎng)企業(yè)。下設(shè)高密斯邁克商貿(mào)中心、歐洲行旗艦店、女人街賣(mài)場(chǎng)店、膠南萬(wàn)佳店、膠州豪華店四個(gè)連鎖分店?？偣鞠略O(shè)人力資源部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、營(yíng)業(yè)管理部、電子商務(wù)部、企業(yè)策劃部和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部等部室。公司業(yè)務(wù)遍及山東半島，已經(jīng)成為山東半島地區(qū)專業(yè)服裝銷(xiāo)售最具發(fā)展?jié)摿Φ膹?qiáng)勢(shì)公司之一。公司自創(chuàng)建以來(lái)，本承著“傳繼時(shí)尚文明，塑造全社會(huì)男士品味”的宗旨，努力為廣大男士朋友奉獻(xiàn)最真誠(chéng)的服務(wù)和產(chǎn)品。公司在“以人為本、苦心經(jīng)營(yíng)、立志創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念下，不斷引進(jìn)時(shí)尚國(guó)家領(lǐng)袖潮流，融合全國(guó)各地市高端品味服飾，不斷打造自身引進(jìn)潮流的本領(lǐng)，塑造自己成為山東半島地區(qū)文化的傳播者、時(shí)尚的代名詞、服務(wù)的高尚典范。公司在總經(jīng)理提出的“至誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”的價(jià)值觀指導(dǎo)下，不斷追求持續(xù)發(fā)展。公司地處渤海之濱，東起青島之郊，地理位置得天獨(dú)厚。公司融集了眾多管理、營(yíng)銷(xiāo)、信息人才；歷經(jīng)十二年的風(fēng)雨歷程，管理經(jīng)驗(yàn)成熟、資本積累雄厚。全國(guó)各地市一千多家進(jìn)貨商提供后備支持，緊緊把握全國(guó)服裝行業(yè)脈搏，引領(lǐng)時(shí)尚潮流，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本公司全面推行以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。以人為本，注重企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工與公司共同發(fā)展。提倡理性化的管理與和諧的工作氛圍；遵循“每走一步，首先想到的是顧客”的服務(wù)理念；提倡通過(guò)全體員工的高效合作，努力達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們相信通過(guò)我們獨(dú)特經(jīng)營(yíng)理念和管理理念，一定能實(shí)現(xiàn)公司快速、健康、穩(wěn)步的發(fā)展。公司管理原則公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在工作中都應(yīng)遵循如下管理原則：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、層級(jí)管理的原則堤公司各部門(mén)迫均服從公司菜最高決策層丹的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)宜一執(zhí)行決策唇層的各項(xiàng)決芬策；各級(jí)員粗工在工作中榆必須接受直升屬上司的管重理，服從直手屬上級(jí)的命食令，各級(jí)管鬧理人員只對(duì)曲下屬擁有指棕?fù)]權(quán)。獅有章必循、湯違章必究的商原則牛每位員工均小須嚴(yán)格遵守桿公司的各項(xiàng)亞規(guī)章制度。配如有違反，釘公司必須根密據(jù)有關(guān)規(guī)定亞追究其責(zé)任橡或給予處罰雁。太目標(biāo)管理、范考評(píng)獎(jiǎng)罰的鹽原則奶各級(jí)部門(mén)、奇每位員工均換須以完成自千己的工作目去標(biāo)為基本工敏作準(zhǔn)則，以歌工作態(tài)度和俊績(jī)效考評(píng)結(jié)恰果為獎(jiǎng)罰主雜要依據(jù)。譜擇優(yōu)任用、譽(yù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的桂原則身在合理的激撇勵(lì)機(jī)制和科歌學(xué)客觀的考團(tuán)評(píng)體系的保狗障下，根據(jù)悄每位員工的白德、能、勤餓、績(jī)選拔相墓對(duì)優(yōu)秀的人疼才，對(duì)考評(píng)時(shí)結(jié)果處于末碰位的實(shí)行淘遵汰，以競(jìng)爭(zhēng)數(shù)上崗為選拔附管理人員的掙基本準(zhǔn)則。眾實(shí)效第一、饞滿負(fù)荷工作瓦原則辣公司部門(mén)設(shè)交置以精簡(jiǎn)為調(diào)原則，人員烏崗位設(shè)置以欄飽和工作為宇原則；各項(xiàng)獄工作必須在園規(guī)定的時(shí)間絞內(nèi)完成，講意究實(shí)效。語(yǔ)以人為本、慨全員參與的拾原則挖公司堅(jiān)持以恢人為本，承合認(rèn)人的價(jià)值菠，承認(rèn)人的擇差異，承認(rèn)爺人的追求，手努力創(chuàng)造全林員參與的工番作環(huán)境，實(shí)光現(xiàn)人的價(jià)值紋，開(kāi)發(fā)人的騙潛能。叛員工的權(quán)利謙與義務(wù)員工的權(quán)利豈平等就業(yè)的起權(quán)利紙參加公司民紡主管理的權(quán)冊(cè)利川提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)怖議處理的權(quán)沙利賞享受安全、她衛(wèi)生保護(hù)的往權(quán)利箏享受職業(yè)技胞能培訓(xùn)的權(quán)距利鍛參加社會(huì)義柿務(wù)勞動(dòng)的權(quán)損利別參加勞動(dòng)競(jìng)守賽的權(quán)利宮提出合理化皮建議的權(quán)利膜從事科學(xué)研丘究、技術(shù)革攪新、發(fā)明創(chuàng)滑造的權(quán)利竄依法解除勞浪動(dòng)合同的權(quán)瓣利瘦對(duì)公司管理廁人員違章指末揮、強(qiáng)令冒野險(xiǎn)工作有拒享絕執(zhí)行的權(quán)戲利院對(duì)危害生命有安全和身體健健康的行為號(hào)有提出批評(píng)度、檢舉和控咽告的權(quán)利遮國(guó)家、公司窗規(guī)定的其他西權(quán)利員工的義務(wù)爹完成本崗位歷工作任務(wù)的嫩義務(wù)軟員工有對(duì)公助司的業(yè)務(wù)、楊經(jīng)營(yíng)狀況、謊內(nèi)部資料及旺信息等保密炮的義務(wù)繳維護(hù)公司威貓望、聲譽(yù)的迅義務(wù)乞不斷提高職的業(yè)技能的義盜務(wù)胳執(zhí)行工作安表全、衛(wèi)生規(guī)受定的義務(wù)戴遵守勞動(dòng)紀(jì)鋤律和職業(yè)道埋德的義務(wù)都遵守國(guó)家的幟各項(xiàng)法律、夠法令和法規(guī)重的義務(wù)的遵守公司的計(jì)各項(xiàng)規(guī)章制枝度的義務(wù)爽國(guó)家、公司戶規(guī)定的其他際義務(wù)我們的文化我們的遠(yuǎn)景改時(shí)代感、專以業(yè)化、立體道化、誠(chéng)實(shí)可滾信的全國(guó)男盛裝大型連鎖懶服務(wù)機(jī)構(gòu)我們的使命剛傳承時(shí)代服糊飾文化，塑另造每一個(gè)男張士的成功風(fēng)牽采；漸融集行業(yè)精蔬英人才，謀秧求生命里共雹同追求的福暢祉！龍我們的價(jià)值至觀蠟至誠(chéng)、敬業(yè)傅、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)還新我們的服務(wù)按顧客至上，增公平公正，中誠(chéng)信服務(wù)，綁守法經(jīng)營(yíng)我們的精神身一絲不茍，尿精益求精災(zāi)誠(chéng)信、穩(wěn)健寨、實(shí)力、敏攤銳、速度、戚創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)習(xí)與和諧共生暴；緣我們?yōu)榱斯捕Ｍ哪繕?biāo)走撤到一起，我祖?zhèn)兤诖恳豢蕚€(gè)人的成功悶，我們的事梁業(yè)是每一個(gè)段人的事業(yè)！公司理念管理理念墓經(jīng)營(yíng)是公司成生存和發(fā)展湖之本，經(jīng)營(yíng)慨是公司之所貼以為公司的撥目的。際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就暮是要經(jīng)營(yíng)人唇，經(jīng)營(yíng)人首徐先要尊重人悼。獅高層管理人手員做領(lǐng)導(dǎo)，績(jī)做榜樣；中受層管理人員醉既做領(lǐng)導(dǎo)也扇做管理還要屈做榜樣；一欺線管理人員來(lái)做管理更要末做榜樣。尼持續(xù)改進(jìn)是朋我們永恒的閑主題。侄兵隨將轉(zhuǎn)，刊無(wú)不可用之壇才。璃團(tuán)隊(duì)精神是袍企業(yè)發(fā)展的感核心。耳不干則已，較干求最好。導(dǎo)高效、快捷厲、精干、務(wù)較實(shí)、奉獻(xiàn)是熟我們每個(gè)人乒的原則。城看不出自己納的問(wèn)題是最對(duì)大的問(wèn)題。姥昨天的成功椒經(jīng)驗(yàn)與輝煌姓可能是明天茂成功的阻礙饒。拘只有員工獲偷得發(fā)展，公方司才有更迅跨速的發(fā)展。象尊重每一位冬員工的人格父和個(gè)人自由或；給予員工僅最大的信任忙；創(chuàng)造團(tuán)結(jié)華、和諧、樂(lè)鑼觀向上的整傾體氛圍。冰員工開(kāi)心而拐輕松的工作堵，客戶才能蹤享受開(kāi)心和稠輕松的服務(wù)罰，公司才能龍取得開(kāi)心的倦業(yè)績(jī)。齒以公平、信決賴與尊重的刪態(tài)度對(duì)待他嫌人。人才理念布人才是企業(yè)溉發(fā)展的基石覽。賀有德有才重喚用，有德無(wú)鼓才培養(yǎng)，有次才無(wú)德慎用養(yǎng)，無(wú)德無(wú)才押不用。宮把一流的人涂才放在最適久合的崗位上杯。織公司不歡迎歷混日子的閑月人。餐智力比知識(shí)既重要，素質(zhì)途比智力重要召，覺(jué)悟比素漫質(zhì)更重要。束人人是人才重，賽馬不相輕馬。胸機(jī)遇只給有瞎準(zhǔn)備的人。工作理念迫勞動(dòng)創(chuàng)造人厚類，工作創(chuàng)梁造價(jià)值，創(chuàng)版造一切。介工作中充滿因著樂(lè)趣，讓顛自己帶著輕恰松的心情工落作的是激情潮，是情感。竿工作不僅是講謀生的手段件，還是人生瘡的目的，是碌生命的旅程禾。還在工作中生催活，在生活酒中工作，工靜作是生活的雨舞臺(tái)，是表曾現(xiàn)自我、舒示展自我，發(fā)沙掘自我的雜途徑。經(jīng)營(yíng)理念腦面向市場(chǎng)益服務(wù)顧客賞。棗以人為本才重視團(tuán)隊(duì)質(zhì)。韻主動(dòng)學(xué)習(xí)嶺積極創(chuàng)新愧。畢敏銳高效討競(jìng)爭(zhēng)合作鎖。蘇理性化的管釣理和諧交中的氛圍。奔苦心經(jīng)營(yíng)，避服務(wù)大眾，濫快速、健康振、穩(wěn)步發(fā)展發(fā)。創(chuàng)新理念固勇于否定自牽我，打破自轎我的思維定節(jié)勢(shì)；肌勇于否定權(quán)戒威，打破他評(píng)人的思維定蝦勢(shì)；樂(lè)勇于否定常砌規(guī)，打破人沃們的思維定擴(kuò)勢(shì)。培訓(xùn)理念軌創(chuàng)建學(xué)習(xí)型換優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。疊學(xué)習(xí)是每個(gè)在人成功的必爭(zhēng)備過(guò)程。聽(tīng)積極參與統(tǒng)堂一的培訓(xùn)，嚇是學(xué)習(xí)重要較途徑。心態(tài)理念磁寬容心態(tài)：蹦以積極的眼果光看待周?chē)氲娜撕褪拢袑?duì)事充滿信徐心，對(duì)人充待滿信任；合知足心態(tài)：穿向自己祝賀誰(shuí)取得的進(jìn)展億和成績(jī)，不裁能因?yàn)椴煌攴蓝恢銤?；百空杯心態(tài)：躍向所有人學(xué)源習(xí)，拋棄自猶己曾經(jīng)的輝充煌和成功，防包容一切。耗彈性心態(tài)：久心平氣和的雨對(duì)待自己成鉆功與失敗、連升職與降職祥；蹄處世心態(tài)：弄降低一個(gè)層犯次做人，抬軍高一個(gè)層次片做事；劈感恩心態(tài)：班對(duì)人要感恩令，對(duì)事要珍序重，對(duì)物要禍愛(ài)護(hù)。專業(yè)化理念忌專業(yè)是專業(yè)鞏技術(shù)過(guò)硬、島熟練、精專遼；南專業(yè)化要求蝕具有統(tǒng)一靈淚活的思維方構(gòu)式；規(guī)范的沉工作方法；慰對(duì)待工作追切求卓越、持姑續(xù)改進(jìn)；捕做事情規(guī)范玻、精準(zhǔn)，注梅重速度、細(xì)衰節(jié)、質(zhì)量和櫻包裝的每一贊個(gè)細(xì)節(jié)；布專業(yè)化就是夕要求我們關(guān)子注每個(gè)細(xì)節(jié)皂，做好每個(gè)框細(xì)節(jié)。象第一篇橡人力資源管暫理制度勉第一章鹿總則一、目的瓜（一）本手湖冊(cè)的宗旨在其于為山東斯謙邁克商貿(mào)有法限公司的全聯(lián)體員工提供嚷有關(guān)公司及世人力資源管蒼理的政策程哨序，讓員工挪了解到可以朋享受的權(quán)利針及應(yīng)遵守的踐規(guī)則。曲（二）本手址冊(cè)的內(nèi)容如本有變動(dòng)，公灑司將在第一桂時(shí)間將修訂鼠部分公布。好（三）本手饑冊(cè)涉及的內(nèi)霉容，僅供公改司內(nèi)部使用狠，手冊(cè)中的崇人和內(nèi)容不揀得提供給公庫(kù)司以外的人捎員。媽（四）員工笛應(yīng)妥善保管慈此手冊(cè)，一蚊旦離開(kāi)公司驕應(yīng)主動(dòng)將手叔冊(cè)歸還公司范所屬部門(mén)。脊（五）本手錦冊(cè)最終解釋滲權(quán)屬山東斯垂邁克商貿(mào)有株限公司人力仁資源部。屯二、適應(yīng)范酸圍翅（一）除遵蝕照國(guó)家有關(guān)鑼法律、法規(guī)何、行政規(guī)章怎及公司規(guī)章擴(kuò)制度外，對(duì)蠅本公司員工組的管理均依帳照本手冊(cè)辦鴿理。歉（二）本手通冊(cè)所稱員工旗指斯邁克公瘋司全體從業(yè)漫人員。播（三）各部穿門(mén)可根據(jù)本培部門(mén)實(shí)際情迫況，制定相旗關(guān)制度及細(xì)臉則，并報(bào)送判公司人力資憶源部備案，括所定制度不喊得與公司制潛度相違背，島否則，以本遲制度為準(zhǔn)。石（四）本公唱司如有臨時(shí)贊性、短期性車(chē)、季節(jié)性或輸特定性工作但，可聘用臨蹈時(shí)員工，臨汽時(shí)員工的管咐理依照合同瘦或其他相應(yīng)身規(guī)定，或參牽照本規(guī)定辦堂理?？荆ㄎ澹┰囉脛P員工、新進(jìn)徹員工的管理陣，參照本規(guī)囑定辦理，實(shí)么習(xí)人員的管今理參照實(shí)習(xí)點(diǎn)規(guī)定辦理。聚第二章啞招聘管理規(guī)撲定目的神為了規(guī)范員段工招聘程序叛，提高招聘挎工作的時(shí)效鏡性，滿足各昨部門(mén)用人需寒求。適用范圍倉(cāng)斯邁克總公劉司、各子公紙司及各部門(mén)撤的員工招聘掛。招聘原則煩員工的招聘伐將根據(jù)公司丈各部門(mén)的需拌要進(jìn)行。勵(lì)采用公平、核公正、公開(kāi)季的原則，招生聘優(yōu)秀、適覆用之人才，里無(wú)種族、宗線教、性別、預(yù)年齡及殘疾職等岐視。到如公司職位鞭空缺，應(yīng)優(yōu)高先考慮內(nèi)部層員工考核升劉遷。對(duì)外招該聘應(yīng)以公司衣利益為重，贊以職能相符笨為原則?？v招聘以面試辭和筆試方式乎為主。用人申請(qǐng)嘉部門(mén)因工作鏡需要或用人戶計(jì)劃（計(jì)劃突內(nèi)）需增加夕人員時(shí)，須博填寫(xiě)女“圖人員增補(bǔ)申瘋請(qǐng)表鵝”觀、魚(yú)“穴員工招聘計(jì)寇劃書(shū)嗽”克交所在公司席人力資源部燕審核，報(bào)上能一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審債批通過(guò)后，午在招聘開(kāi)始霉10日前報(bào)培總公司人力籍資源部。部快門(mén)經(jīng)理以上繩崗位須經(jīng)公騎司總經(jīng)理審恢批（特殊情哪況按計(jì)劃外偵招聘或戰(zhàn)略痕性招聘處理祝）。任用資格天公司各職位尤的任用資格連，除特殊人初才外，以該鐵職位的拌“蕩職位說(shuō)明書(shū)頸”戶要求為準(zhǔn)。翠如有下列情貞形之一者，杰一律不予錄飲用侵剝奪政治權(quán)賭利尚未恢復(fù)劣；姑被判有期徒騎刑或被通緝露、尚未結(jié)案抬；需吸食毒品或葡有其他嚴(yán)重事不良嗜好；擺貪污、拖欠蜘公款、有記奔錄在案；覆患用嚴(yán)重疾姿病、精神病幼或傳染??；患因品行惡劣蜜，曾被政府梁行政機(jī)磁懲懼罰；騎未滿十八周仍歲；活體檢不合格床；戰(zhàn)其他經(jīng)本公豎司認(rèn)定后確莫定不適合者犬。招聘方式啟在總公司，穿子公司內(nèi)部掉公開(kāi)詢證應(yīng)余聘者，以內(nèi)扯部員工舉薦殼或內(nèi)部崗位倆調(diào)動(dòng)等方式葵物色人選（篇同等條件下用，內(nèi)部員工貸優(yōu)先錄用）降。叉通用人才中遇介公司、媒襯體、學(xué)校專倆場(chǎng)、人才交載流會(huì)等方式墾進(jìn)行招聘。錄用程序益所在公司人級(jí)力資源部（功專員）進(jìn)行悉甄選。初試忍時(shí)，應(yīng)聘人意員填寫(xiě)昂“尖應(yīng)聘人員登命記表猴”辛，所在公司慕人力資源部囑（專員）根宏據(jù)求職者提詢供的資料進(jìn)遲行初試篩選潛，確定復(fù)試姜人員名單。命所在公司人辨力資源部初坦試時(shí)應(yīng)填寫(xiě)譯“誘面試評(píng)價(jià)表蒜”茅，將合適的膏應(yīng)聘者推薦站給用人部門(mén)戲復(fù)試。欣復(fù)試：由用川人部門(mén)主持竟并進(jìn)行面試蒙，總公司人佛力資源部和哄公司領(lǐng)導(dǎo)視傷情況參加。疲用人部門(mén)和仔總公司人力洋資源部共同童組織筆試。逃面試后3日休內(nèi)（須筆試濤的為筆試后礦3日內(nèi)）用雄人部門(mén)應(yīng)向鉛集團(tuán)公司人般力資源部提淡交謝“跳面試評(píng)價(jià)表寶”原或筆試結(jié)論壩。復(fù)試合格浮者的資料交翅還所在公司才人力資源部鞏通知試用；斧不合格的資君料交還總公基司人力資源窩部備案?？偼す救肆Y研源部實(shí)施終諸審，終審有誤權(quán)否決。朗錄用批準(zhǔn)權(quán)矛限寨應(yīng)聘對(duì)象等人力資源部徐用人部門(mén)負(fù)惰責(zé)人梅公司總經(jīng)理巡部門(mén)經(jīng)理以球上鏡初試笨復(fù)試庸復(fù)試/決定汽專業(yè)崗位灰初試患復(fù)試/決定前/臘一般崗位碌初試瘋復(fù)試/決定浴/匆輔助崗位擋初試?yán)蹚?fù)試/決定殊/報(bào)到程序竄接到錄用通描知后，應(yīng)在第指定日期到床公司人力資站源部報(bào)到；釋如因故不能居按期前往，厚應(yīng)與有關(guān)人化員取得聯(lián)系究，另行確定杠日期。含公司提倡正勿直、誠(chéng)信。傍保留審查員捎工所提供個(gè)畜人資料的權(quán)叮力，如有虛掠假，將立即降終止試用或傾解除勞動(dòng)合火同。叮經(jīng)核定錄用派人員報(bào)到須厭攜帶下列資者料：咬近期限免冠墻照片2張。紅身份證原件緞、復(fù)印件。體檢表。久畢業(yè)證書(shū)原陳件、復(fù)印件義。扒學(xué)歷證書(shū)原扎件、復(fù)印件盒。閉上述資料連山同應(yīng)聘資料萍、土“導(dǎo)應(yīng)聘登記表票”奉、捐“焰面試記錄表全”恨一并存入員電工內(nèi)部檔案仗。延總公司、各碧子公司人力夜資源部驗(yàn)收扒繳資料，若掘資料不齊，核應(yīng)限期補(bǔ)辦小，否則暫扣低發(fā)首月薪金漢。敞總公司人力喪資源部引導(dǎo)狠新人職員依命程序辦理下食列事宜：依領(lǐng)取員工手常冊(cè)及工作卡滅；烈領(lǐng)取考勤卡取并向其說(shuō)明尊使用方法；霸如有需要領(lǐng)斃取制服及制忠服卡；爐領(lǐng)取儲(chǔ)物柜漢鑰匙；澆如有需要填歉寫(xiě)躬“瞎住宿申請(qǐng)單畏”霞；譜視情況引導(dǎo)漸參觀及安排遲職前訓(xùn)練等灘有關(guān)的準(zhǔn)備服工作。脂總公司人力漲資源部依據(jù)頂報(bào)到程序?yàn)榇聠T工辦理山如下事項(xiàng)：適填寫(xiě)浮“休人員報(bào)到記哲錄簿膀”乓；羅填寫(xiě)朵“奧薪資通知單瓣”還，辦理薪資辜核定；妄收齊報(bào)到應(yīng)滾交資料；連你同甄選名單胖建立個(gè)人資禽料檔案，編怕號(hào)列管。試用原則承凡公司新招襪聘或調(diào)入的戲員工，均需德執(zhí)行試用期弱制度，依據(jù)胞工作要求確悄定試用期，梅最長(zhǎng)不超過(guò)在六個(gè)月，具倉(cāng)體由所在部毛門(mén)經(jīng)理決定鉛。依個(gè)人實(shí)翻際工作能力蹄、工作態(tài)度志、技能、為沙人品質(zhì)等表挎現(xiàn)，按轉(zhuǎn)正礎(chǔ)程序申請(qǐng)考輛核轉(zhuǎn)正。慚十、試用規(guī)趟定理凡公司新招束聘或調(diào)入員虹工的服務(wù)薪卸資自報(bào)到之木日起計(jì)算。呼除總經(jīng)理特糾批，新進(jìn)員頌工試用期薪符金按公司的梅薪酬制度執(zhí)科行。洋十一、員工它職前培訓(xùn)層新員工報(bào)到它后，由總公減司人力資源榮部安排為期今一周的職前血培訓(xùn)，使其曉能初步了解啦總公司組織齡結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)守范圍及各項(xiàng)打規(guī)章制度等俯內(nèi)容。織職前培訓(xùn)分暴三部分，由慌總公司人力裙資源部統(tǒng)一倦組織安排，革分發(fā)給各子萌公司人力資宰源部具體實(shí)傷施。基礎(chǔ)培訓(xùn)秘總公司的構(gòu)討成、歷史沿悄革、所屬分船支機(jī)構(gòu)、各數(shù)部門(mén)所在地麥介紹；等總公司經(jīng)營(yíng)驕狀況與企業(yè)扛發(fā)展前景展糊望；托總公司經(jīng)營(yíng)翅理念、企業(yè)茫文化宣講；鎮(zhèn)人力資源、若行政管理規(guī)斯章的介紹與鉗有關(guān)規(guī)定的傻說(shuō)明；棋員工行為規(guī)魯范教育；僵基本商務(wù)禮什儀及接聽(tīng)電匙話的技巧；枝職務(wù)、職責(zé)救、工作內(nèi)容影及工作流程擇、要求的說(shuō)造明；遍參觀必要的備工作部門(mén)，搞熟悉相關(guān)工升作人員。專業(yè)培訓(xùn)牽工作內(nèi)容、眾工作重點(diǎn)、怖工作程序、汁工作要求的豈說(shuō)明；陣職務(wù)上必要藏的專業(yè)知識(shí)曉或技術(shù)介紹拒與輔導(dǎo)。部門(mén)培訓(xùn)娛所在部門(mén)有史關(guān)規(guī)定、專斯業(yè)知識(shí)及技?xì)庑g(shù)介紹（由患所在部門(mén)經(jīng)消理負(fù)責(zé)人，酸人力資源部醬組織安排）穩(wěn)。矮十二、轉(zhuǎn)正完程序按期轉(zhuǎn)正呀員工試用期側(cè)滿并且本人衡愿意在公司善繼續(xù)服務(wù)的胞，試用期限班到達(dá)之前七敗天應(yīng)到所在吧公司人力資嗽源部申請(qǐng)并榨填寫(xiě)傾“蝶轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表斤”同，附試用期葬“格工作總結(jié)愉”忠報(bào)部門(mén)經(jīng)理母簽署同意后納，由部門(mén)經(jīng)型理轉(zhuǎn)總公司星人力資源部習(xí)復(fù)核。總公封司人力資源造部擬定正式詳職位及轉(zhuǎn)正晨的的薪資，甲依人員任用留審批權(quán)限之榜規(guī)定報(bào)請(qǐng)集回團(tuán)公司總經(jīng)苦理批準(zhǔn)，并奶下發(fā)遮“全轉(zhuǎn)正通知單猜”旬后方可轉(zhuǎn)正亡。延長(zhǎng)試用差新進(jìn)人員在旬試用期間，販工作表現(xiàn)不拳盡如人意，層或尚需時(shí)日鄉(xiāng)以考察其是龜否勝任本職仇工作，可由促部門(mén)提請(qǐng)延守長(zhǎng)試用1至屢3個(gè)月，報(bào)耕集團(tuán)公司人去力資源部復(fù)革核，依人員鍵任用審批權(quán)賢限請(qǐng)批準(zhǔn)后兩執(zhí)行。停止試用棋對(duì)于試用期截內(nèi)需辭退的夾員工，部門(mén)籠主管須填寫(xiě)金“蹲辭退員工審杏批表崇”丟，具體參照微“鄉(xiāng)員工離職管橡理辦法哥”各。媽試用人員有蘆下列情形之閱一，停止試咸用并辭退璃確定不能勝更任本職工作影；扁患有傳染病蝶或其他疾病敲，有礙工作井或公共衛(wèi)生喜；慈未經(jīng)批準(zhǔn)擅妻自離職超過(guò)模3天；圓有曠工達(dá)2射日記錄；飾工作有較大霸失誤；魚(yú)有其他應(yīng)予浮停止試用之戴事實(shí)；防無(wú)特殊可認(rèn)轟定原因遲到卻、早退月累隸計(jì)達(dá)3次；布普通事假天攻數(shù)累計(jì)達(dá)3創(chuàng)天；權(quán)提供證件虛問(wèn)假。提前轉(zhuǎn)正敗對(duì)于試用期否內(nèi)表現(xiàn)突出奔，對(duì)公司有雙特殊貢獻(xiàn)的馬員工，可提素前轉(zhuǎn)正。提炎前轉(zhuǎn)正的員稱工，需提前漂填寫(xiě)注“挑員工轉(zhuǎn)正審本批表僑”剩，部門(mén)經(jīng)理伸審核簽字后樣交總公司人勻力資源部。供轉(zhuǎn)正批準(zhǔn)權(quán)柜限表刑應(yīng)聘對(duì)象款用人部門(mén)負(fù)絮責(zé)人償人力資源部頭公司總經(jīng)理腦部門(mén)經(jīng)理以材上憲審核南審核脫審批搶專業(yè)崗位貪審核然審批抬/呼一般崗位僻審核作審批欠/腸輔助崗位川審核較審批俊/符十三、簽訂欺勞動(dòng)合同愉為確立公司梳與員工的勞營(yíng)動(dòng)關(guān)系，明示確雙方的權(quán)彈利與義務(wù)，塌在員工轉(zhuǎn)正寸獲準(zhǔn)后，應(yīng)抖在平等自愿本的前提下功亞夫，與公司僚簽訂正式勞漁動(dòng)合同。嗚公司的全員季勞動(dòng)合同制南管理，以國(guó)辱家頒布的《傷勞動(dòng)法》和孩各地方相關(guān)帝勞動(dòng)法規(guī)為洲依據(jù)，本條浸例未提及事蝴項(xiàng)均遵照上嫌述各項(xiàng)法規(guī)喉執(zhí)行。適用范圍輛員工在公司罩期間，均需銷(xiāo)與具有法人黎資格的所在才公司訂立勞伙動(dòng)合同，確單立勞動(dòng)關(guān)系腔。合同期限朱勞動(dòng)合同的粘期限分為固在定期限、無(wú)悔固定期限和妙以完成一定怖的工作為期沾限。童在同一用人真單位連續(xù)工肢作滿十年以竹上，公司與折員工雙方同臉意續(xù)簽勞動(dòng)距合同的，員需工可以提出暖與公司訂立酒無(wú)固定期限唇的勞動(dòng)合同撲。秘合同的簽訂懲、續(xù)簽、變篩更和解除噸新入職的員跪工，公司將勇在員工轉(zhuǎn)正完后與其簽訂耳勞動(dòng)合同。閣對(duì)于有固定即期限的勞動(dòng)暈合同，公司周與員工雙方駛同意在勞動(dòng)蹲合同期滿后筑續(xù)簽勞動(dòng)合估同的，應(yīng)在晶原合同期滿瑞前30日內(nèi)寒重新訂立勞奧動(dòng)合同。晉公司與員工漂雙方經(jīng)協(xié)商起同意，可以峽變更或者解乖除勞動(dòng)合同喇。債員工有下列川情形之一，燈公司可以解句除勞動(dòng)合同竊且不支付經(jīng)薦濟(jì)補(bǔ)償鑼在試用期內(nèi)正被證明不符衡合錄用條件往；立嚴(yán)重違反勞尸動(dòng)紀(jì)律或公汽司規(guī)單制度紫；著嚴(yán)重失職、花營(yíng)私舞弊，莖對(duì)公司利益種造成重大損禿害；笑被依法追究搬刑事責(zé)任爪有下列情形枝之一，在征指得總公司人比辦資源部同丑意后，公司嘆可以解徐勞院動(dòng)合同，但痛應(yīng)提前30初日以書(shū)面形鏟式通知員工讓本人楊員工患病或道非因工負(fù)傷戀，醫(yī)療期滿帆后不能從事直原工作，也讓不能從事由累公司另行安興排的工作；半員工不能勝效任工作，經(jīng)加過(guò)培訓(xùn)或調(diào)淡整工作崗位冷，仍不能勝誠(chéng)任工作；糞勞動(dòng)合同訂賣(mài)立所依據(jù)的膛客觀情況發(fā)號(hào)生重大變化道，致使原勞兵動(dòng)合同無(wú)法中履行，經(jīng)當(dāng)際事人協(xié)商不坐能就變更勞陽(yáng)動(dòng)合同達(dá)成根一致協(xié)議；藥公司經(jīng)營(yíng)困明難，發(fā)生經(jīng)喝濟(jì)性裁員。夜員工欲解除聾勞動(dòng)合同，碼應(yīng)提前30蠟日以書(shū)面形蹲式通知公司妙。如未能提處前通知公司滲，給公司造神成經(jīng)濟(jì)損失倍，應(yīng)根據(jù)國(guó)趣家有關(guān)勞動(dòng)拐法規(guī)定承擔(dān)爛違約責(zé)任型完備調(diào)離手很續(xù)泥雙方終止或夠解除勞動(dòng)合雅同，員工在微離職前必須熟完備離職手鴿續(xù)，未完備浪離職手續(xù)擅眠自離職，公呼司將按曠工杯處理。拒離職手續(xù)包業(yè)括：淹工作交接事它宜；冊(cè)按睜“貨離職員工移凍交清單輪”侵要求辦理離斑職手續(xù)；墨交還公司所奔在資料、文歡件、辦公用棄品、大“腹員工手冊(cè)蠶”揚(yáng)及其他公物茅；點(diǎn)到綜合辦公撫室辦理退房折手續(xù)。由公炮司提出解除唐勞動(dòng)合同的卸員工，臨時(shí)逢沒(méi)有住房需嚇租住公司宿桿舍的，須與激公司簽定續(xù)臟租契約，租閱金按市價(jià)收拌取，租住時(shí)禁間不得超過(guò)杯一個(gè)月；馬報(bào)銷(xiāo)公司賬居目，歸還公顫司欠款。待該所有離職手克續(xù)完備后，給領(lǐng)取離職當(dāng)鐮月實(shí)際工作濟(jì)天數(shù)薪金；召離職員工戶威口及人事檔毀案關(guān)系在公抄司的，應(yīng)在滅離職日將戶博口、檔案及擠人事關(guān)系轉(zhuǎn)接離公司，不授能馬上轉(zhuǎn)離售的，需與公斑司簽字瓦“更離職人員檔干案管理協(xié)議臥”蜓；糾員工違約或匪提出解除勞刊動(dòng)合同時(shí)，舅應(yīng)按合同規(guī)畜定，歸還在紅勞動(dòng)合同期免限內(nèi)的有關(guān)棋費(fèi)用；賺如與公司簽顛定有其他合您同（協(xié)議）夕，按其他合昆同（協(xié)議）冊(cè)的約定辦理慕。脂第一負(fù)責(zé)人阿或重要崗位叛管理人員離裕職，公司將誓安排離職審德計(jì)。離職面談釘離職前，公夸司可根據(jù)離揮職員工意愿史，安排公司霉人力資源部鑄或直接上級(jí)截進(jìn)行離職面所談，聽(tīng)取離階職員工意見(jiàn)婆。灑十四、勞動(dòng)燒爭(zhēng)議挪爭(zhēng)議處理的揮原則帝員工因勞動(dòng)梨權(quán)利和勞動(dòng)僻義務(wù)與公司蛇發(fā)生的勞動(dòng)泡爭(zhēng)議，必須旗以合法的形抽式予以解決辭。員工不得擱借故鬧事，竟破壞正常的在工作秩序，葡停止工作或輩不履行職責(zé)吸。日如果員工以哪勞動(dòng)爭(zhēng)議為乓理由停止工詠?zhàn)骰虿宦男惺孤氊?zé)，將視仰為嚴(yán)重違紀(jì)鑄。敬如果員工以冤勞動(dòng)爭(zhēng)議為炭理由借故鬧永事或者破壞號(hào)正常的工作湊秩序，公司禽有權(quán)將其立布即辭退。啦爭(zhēng)議解決途裙徑確爭(zhēng)議發(fā)生后患，員工應(yīng)首存先同直接上旨及進(jìn)行口頭期或書(shū)面溝通差，以促進(jìn)爭(zhēng)猶議的協(xié)商解雖決。沒(méi)如直接上級(jí)錘無(wú)法解決，融或?qū)υ撘庖?jiàn)部不滿意，或給爭(zhēng)議涉及該連直接上級(jí)，竄員工有權(quán)將買(mǎi)爭(zhēng)議直接提薪交人力資源住部主管，人妹力資源部主漁管協(xié)調(diào)解決潔。宣如果員工不走滿意人力資沈源部主管的爹處理結(jié)果，丹可要求上報(bào)兇公司人力資遵源部經(jīng)理，滅如仍不滿意憐，可上報(bào)公躺司總經(jīng)理協(xié)偵商。拿如果爭(zhēng)議通埋過(guò)上述方式容仍未能得到尤解決的，員貍工可在爭(zhēng)議淡發(fā)生之日起字60日內(nèi)，菌向公司所在芳地勞動(dòng)爭(zhēng)議雀仲裁委員會(huì)仔申請(qǐng)仲裁。錢(qián)考勤制望度作息時(shí)間旱實(shí)行每周6煉天，每天8瑞小時(shí)工作制程。純公司總部作討息時(shí)間：上襯午8：30稼至12：0銷(xiāo)0，下午1支3：00至蠟17：00輸；悅子公司由于四業(yè)務(wù)的特殊約性，全年的雪休息時(shí)間分永為兩段筒第一段：4欠月1日至9嶼月30日，蹄作息時(shí)間為岔：上午8：傘00至11簡(jiǎn)：30；下潔午14：0時(shí)0至18：價(jià)00；智第二段：1度0月1日至糾次年3月3伴1日，作息鍋時(shí)間為：上把午8：00婆至11：3笛0；下午1均3：30至騾17：30及；再子公司根據(jù)庸業(yè)務(wù)情況，興靈活安排晚購(gòu)上工作時(shí)間屠。限駐外部門(mén)的從考勤沒(méi)有特葉殊情況，參采照總公司的老作息時(shí)間考判勤。惡如果由于業(yè)資務(wù)的特殊性售不能考勤，形按要求填寫(xiě)念工作日志，泥并定期向公才司總部匯報(bào)蜜?？记谝?guī)定輛考勤分考勤獸機(jī)考勤和不獻(xiàn)定期查崗兩弓種方式。不必定期查崗與懲考勤機(jī)考勤仔具有同樣的姨約束力。叨公司的所有也員工（部門(mén)羅經(jīng)理以上的妖領(lǐng)導(dǎo)及因特攻殊原因不參工加考勤的員橋工除外），堤均執(zhí)行每天額上下班考勤塔制度。上下肆班時(shí)，均刷鞠卡考勤，實(shí)仁行一天4次豈刷卡制度。雨任何人不得跪代理他人或爐由他人代理騙刷卡，違反振規(guī)定者，代生理人和被代玻理人當(dāng)天的際考勤結(jié)果均史無(wú)效，按曠典工處理。桂因工作性質(zhì)肥不參加考勤愚的員工，公旨司總部要總私經(jīng)理特批，熄子公司要相第應(yīng)的經(jīng)理審僵批，并要分濟(jì)別報(bào)人力資射源部備案。廟員工因公司送安排外出辦幕事，直接從線公司之處的喪地方出發(fā)時(shí)緣，須在當(dāng)日拉上班前堂通知部門(mén)負(fù)致責(zé)人和人力晌資源部，并載說(shuō)明情況和酬返回時(shí)間，膽確因工作原上因超出預(yù)定網(wǎng)時(shí)間，應(yīng)再使行請(qǐng)示枕。未經(jīng)請(qǐng)示鉛或未獲批準(zhǔn)惹而擅自延時(shí)即，按曠工處琴理。百上班時(shí)間未賊經(jīng)請(qǐng)假外出孩辦理私事，筒一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，攻按曠工一日正處理，扣發(fā)爆一日工資。農(nóng)因偶發(fā)事件鴉遲到30分生鐘以上，經(jīng)單部門(mén)經(jīng)理或澇人辦資源部畝調(diào)查屬實(shí)者企，可準(zhǔn)許補(bǔ)倡辦請(qǐng)假手續(xù)皆。哀未刷卡上班則視同曠工。攜在特殊情況尿下，忘記刷刊卡，部門(mén)主胸管簽字確認(rèn)圍后，方可視延為出勤。伯考勤有關(guān)概演念界定及處開(kāi)理規(guī)定遲到、早退鞋員工在規(guī)定究的上班時(shí)間梳后30分鐘傻內(nèi)考勤為遲津到，提前3叉0分鐘下班塔為早退。每逼月累計(jì)遲到晴早退2次，繪給予通報(bào)批村評(píng)，累計(jì)遲超到早退3次江以上（含3楚次），除通義報(bào)批評(píng)外，清每遲到或早榨退1次扣罰另工資10元忽。慕試用期員工至自上班第二樂(lè)日始，按本研考勤制度進(jìn)勞行考勤，遲燈到一次扣發(fā)次20元，且悄考勤結(jié)果將勤作為轉(zhuǎn)正考透核的重要依尋據(jù)之一。曠工奮未經(jīng)請(qǐng)假或積請(qǐng)假未獲批敞準(zhǔn)而不到崗聾者；身請(qǐng)假期滿，限未經(jīng)續(xù)假或雀續(xù)假未獲批斧準(zhǔn)而逾期不剪歸者；押請(qǐng)假理由與壩事實(shí)不符者殖；柳不服從工作圖調(diào)動(dòng)，未按貍指定時(shí)間到求崗者；標(biāo)未經(jīng)批準(zhǔn)，毅擅自離崗從繩事與本職工反作無(wú)關(guān)活動(dòng)想者；混請(qǐng)假期滿，左上班后未銷(xiāo)聲假者；愛(ài)出差超出申們請(qǐng)時(shí)間，未育按時(shí)回公司棵，又未用當(dāng)勇地固定族請(qǐng)示或請(qǐng)未姑獲批準(zhǔn)許可洗而逾期不歸拳者；各出差回歸，虧未到人力資蒸源部填寫(xiě)出拔差總結(jié)者；補(bǔ)考勤遲到或膨早退超過(guò)3件0分鐘不滿歷1小時(shí)者，鄰視為曠工半州日；1小時(shí)喬及以上者，畝視為曠工1建日；腳未經(jīng)批準(zhǔn)自策行在工作時(shí)廳間內(nèi)調(diào)休者躬；莖對(duì)曠工處理襯按如下標(biāo)準(zhǔn)制執(zhí)行碗曠工半日，售扣除1日工星資；曠工1柿日，扣除2旨日工資螞連續(xù)曠工7雹日或年累計(jì)艘曠工17日瞞者，公司有形權(quán)予以辭退聾。加班加班認(rèn)定污加班是工作棒所需，或緊賄急任務(wù)，或塔公司統(tǒng)一安赴排，除此，判應(yīng)在工作時(shí)敗間內(nèi)完成，插否則不僅不榜計(jì)加班，而萄且還要以工地作效率低記脅入考核；叔通過(guò)規(guī)定工塔作時(shí)間2小截時(shí)以上視為異加班。激部門(mén)中高層房管理人員及糞實(shí)行績(jī)效計(jì)蜘件工資的員鬧工不計(jì)加班墻。加班申請(qǐng)揪因工作確需墾加班，先填刻寫(xiě)抗“媽加班申請(qǐng)古”假，部門(mén)經(jīng)理努簽字確認(rèn)后這，報(bào)總經(jīng)理肺審批。于加藍(lán)班前一日?qǐng)?bào)故人力資源部彈備案。加班規(guī)定垂加班時(shí)，工沾作秩序等同幻于上班，同升樣記考勤，片加班時(shí)間以院考勤機(jī)的記診錄為準(zhǔn)。若軟發(fā)現(xiàn)虛報(bào)加主班時(shí)間或上短班時(shí)間不按庫(kù)規(guī)定工作，刪有偷懶、睡狗覺(jué)、擅自離臉開(kāi)工作崗位浙等情況，經(jīng)鍛核實(shí)無(wú)誤后趙，加班人員甚當(dāng)日加班視禿為無(wú)效，并啦酌情扣除部恩門(mén)經(jīng)理的職搏務(wù)工資；只未經(jīng)申請(qǐng)和念批準(zhǔn)而延長(zhǎng)丑工作時(shí)間的勵(lì)不計(jì)加班；纖實(shí)行計(jì)件工深資的部門(mén)不摘計(jì)加班。周至日安排值班兼的，一定按惑考勤機(jī)考勤繪，二要到人沫力資源部備桶案。日后，您可安排調(diào)休衡。面由工作性質(zhì)販決定，平日睛不計(jì)加班者烤，加班情況販可由人力資賤源部和本部凱門(mén)經(jīng)理安排賤適當(dāng)時(shí)間倒鳴休。倒休須次提前申請(qǐng)（烤對(duì)于臨時(shí)不裁能到崗，通使過(guò)請(qǐng)假馳的，不可沖是抵倒休，病讓假可沖抵，格但須有正規(guī)書(shū)醫(yī)院的診斷友證明）。不蘋(píng)履行正常手選續(xù)，正常工肥作時(shí)間擅自映倒休視為曠吐工。課加班后的倒貍休由部門(mén)經(jīng)骨理申請(qǐng)，報(bào)尊總公司總經(jīng)拆理審批，交瞞人力資源部約備案。濤加班倒休以素半年為限，沿確實(shí)無(wú)法倒斥休的按加班蚊規(guī)定計(jì)發(fā)加忙班工資。東不實(shí)行節(jié)后起倒休。眨加班工資按色公司有關(guān)規(guī)杰定執(zhí)行。請(qǐng)假請(qǐng)假要求蜘員工請(qǐng)假，記應(yīng)填寫(xiě)角“賀請(qǐng)假條命”妹。寫(xiě)明請(qǐng)假散起止時(shí)間、價(jià)事由（事由孤要具體、明舍確），必要屠時(shí)要附上有鍬關(guān)證明，病頃假依具體情援況出示相關(guān)秤醫(yī)院的醫(yī)療狀證明。理凡不能當(dāng)面喜請(qǐng)假的，應(yīng)女在當(dāng)日規(guī)定賠的上班時(shí)間星前打通冬知部門(mén)負(fù)責(zé)杠人和人力資啄源部，事的后補(bǔ)辦請(qǐng)假沃手續(xù)。秩審核程序及來(lái)權(quán)限友員工請(qǐng)假，蒜2日之內(nèi)由萄部門(mén)經(jīng)理批宿準(zhǔn)，交人力顧資源部備案多；3日及以宅上由部門(mén)經(jīng)吃理核準(zhǔn)，報(bào)沒(méi)總經(jīng)理批準(zhǔn)暮，交人力資唱源部備案；腥中層以上領(lǐng)覽導(dǎo)請(qǐng)假，由允總經(jīng)理批準(zhǔn)薦，交人力資珠源部備案。續(xù)假、銷(xiāo)假笛請(qǐng)假期滿需越續(xù)假的，由亮本人親自到園公司辦理續(xù)恐假手續(xù)。特謀殊情況不能鋒親自到公司喘，要向偵有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申騾請(qǐng)并報(bào)人力腦資源部備案戚，事后5天悶補(bǔ)辦續(xù)假手脖續(xù)。若續(xù)假柄天數(shù)多，應(yīng)奪按相關(guān)權(quán)限洲報(bào)批，并報(bào)墳人力資源部緒備案。銷(xiāo)假杠請(qǐng)假期滿而國(guó)勿需續(xù)假時(shí)驗(yàn)，上班后立金即到人力資農(nóng)源部辦理銷(xiāo)療假手續(xù)，否鉤則以曠工處噸理。假期制度事假匯員工因私人尖事務(wù)請(qǐng)假視屋為事假。事私假每月不得摘超過(guò)5天。與請(qǐng)假全年累手計(jì)不得超過(guò)棒30天，否貞則。公司有轟權(quán)予以辭退參。紫屬直系親屬喝（如配偶、曠父母、子女哀、岳父母等翅）因病住院貍請(qǐng)假陪床，激可作為事假乒酌情處理。仰請(qǐng)假5日以拜內(nèi)，薪資制齒度按（績(jī)效鼓工資+基本段工資）饑÷相26竹×犬請(qǐng)假天數(shù)，罵扣發(fā)事假薪單資，5日及扭以上按全額奇工資扣發(fā)薪掉資。對(duì)于實(shí)倉(cāng)行計(jì)件工資棉的部門(mén)員請(qǐng)冷假期間不沖漂抵所應(yīng)承擔(dān)慧的工作量。病假透員工因病或癢非因公負(fù)傷特，經(jīng)公司指怕定的醫(yī)療單閃位證明確定太不能正常工貸作，可根據(jù)韻醫(yī)生的建議遇，給予病假析。欺病假每月在獅5天以內(nèi)，棒按（3）的萍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行病冬假期間的薪瓜資發(fā)放。病絕假在5天及帆以上按全額災(zāi)工資扣發(fā)薪沸資。病假年毀累計(jì)以30莫天為限；3撐0天以上另維做特殊處理滿。粉病假期間的螺薪資扣發(fā)標(biāo)帝準(zhǔn)：鋤連續(xù)工齡恨不滿1年返滿1年不滿搶3年蝕滿3年不滿體5年蝕5年及以上槍等級(jí)工資疼基礎(chǔ)工資刊80%臣60%壟40%營(yíng)20%婚假不公司正式員否工結(jié)婚，公惹司準(zhǔn)予假期骨5天，薪資認(rèn)照付。喪假右公司正式員戀工，家庭中排有以下成員崗死亡，可分城別給喪假5風(fēng)天和3天，瓣薪資照付，耐超過(guò)時(shí)間按號(hào)事假計(jì)算。盾配偶、父母鉛、子女之喪乘給假5天；瞇直系祖父母觀、外祖父母著、兄弟姐妹鹽，配偶之父逝母、祖父母甲之喪給假3悠天。部員工到外地示辦理喪事可府酌情給予路確程假期。產(chǎn)假趁員工在本公邊司連續(xù)工作須滿3年者，偏可享受帶薪貪產(chǎn)假，具體弓規(guī)定如下腥妊娠流產(chǎn)，孕給假3天，賴妊娠3個(gè)月鹿以上流產(chǎn)給家假5天，薪慌資照付，須郵持正規(guī)醫(yī)院院證明。巾員工生育享危受3個(gè)月產(chǎn)叮假，公司按支本市最低工柿資標(biāo)準(zhǔn)支付罩員工工資，塑超期限者，摸按事假處理詠。垂男員工配偶軋生育，可享治受3天假期撓，工資照付心。年假深凡參加工作偶（不含臨時(shí)襪工和借調(diào)人辨員），在公舒司連續(xù)工作刃2年以上的膠員工，均按薦規(guī)定實(shí)行休厲假制度，薪悶資照付；墓參加工作時(shí)糠間哲滿2年不滿鏡5年奮滿5年不滿餐7年這滿7年不滿旬10年歌每年休假時(shí)壘間拌5天輛7天重10天搜年假需一次凱性連續(xù)休完瘋，不得與其碑他假種相抵撈；非員工休年假撥需在不妨礙捧工作前提下欄，由公司事貢先安排，并壁按請(qǐng)假程序裙辦理。迫員工在休年褲假時(shí)，要按給規(guī)定尋妥職手務(wù)代理人，熄辦妥職務(wù)方縫面的交接后銹方能休假。帆基于業(yè)務(wù)上有的需要不能梢休假時(shí)，可撇比照休假天災(zāi)數(shù)的薪資改粥為獎(jiǎng)金；若寧休假期間，扶因?yàn)閯?wù)需要替奉令銷(xiāo)假，僵照常工作而汗不補(bǔ)休者，菜亦可按照其輛未體完的天末數(shù)薪金改發(fā)諸獎(jiǎng)金。鬧年假的計(jì)算敏包括公休假逃日，但不包套括法定假日紋。醉凡符合以下報(bào)情況之一的布，不享受當(dāng)偽年年假室一年內(nèi)一次近性病假超過(guò)瘦40天或累升計(jì)病假超過(guò)夜50天；沈一年內(nèi)一次列性事假超過(guò)作20天或累糖計(jì)事假超過(guò)營(yíng)30天；碎一年內(nèi)病、掉事假相加超斗過(guò)30天；鄭一年內(nèi)休產(chǎn)莖假超過(guò)30多天；留年累計(jì)曠工口2天；行受警告以上和處分的員工蛾；涌受察看處分赤的員工，察留看期不享受博年假；滲對(duì)個(gè)別表現(xiàn)慨不好，或不夏按時(shí)完成工找作的員工，赴部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有謠權(quán)取消其年洪假待遇，并奔上報(bào)人力資柴源部；感如在年假后沸再請(qǐng)病假、調(diào)事假超過(guò)上儉述規(guī)定時(shí)間尤的，則在下團(tuán)一年度取消識(shí)年休假。公休假日現(xiàn)員工由于其旬工作的特殊襯性，員工每挑年享受10輕天帶薪假日帥。具體情況河由公司根據(jù)攪業(yè)務(wù)情況靈瓦活安排?；笠蚬緲I(yè)務(wù)攜狀況的特殊盡性，公司不潔享受公例假京日。軟員工享受每慧周一天的公鉗休假日，但第服從公司部泄門(mén)的總體管航理制度；軋?zhí)厥夤?jié)日休梢假不休，采宗用節(jié)后輪休甚的方式；則元旦：1日講（員工調(diào)休夾）；春節(jié)：芽春節(jié)6日，爆農(nóng)歷正月初百一至初六；待婦女節(jié)（限輕女性）1日僻（員工調(diào)休食）；勞動(dòng)節(jié)供：5月1日池（員工調(diào)休蛾）；國(guó)慶節(jié)絲：10月1謝日（員工調(diào)砌休）。逆第四章昂培訓(xùn)制籮度一、總則紡（一）為使粘公司員工培誼訓(xùn)工作長(zhǎng)期箱穩(wěn)定和規(guī)范繳地進(jìn)行，使夜培訓(xùn)管理工排作有所遵循公。鼠(二)培訓(xùn)騾的目的在于霜開(kāi)發(fā)公司人惱力資源,提幸高員工素質(zhì)息，激發(fā)員工秘潛能，提高茂工作績(jī)效，歸使員工獲得借公司發(fā)展所定需要的知識(shí)勸和技能，從斜而與公司共腿同成長(zhǎng)。居（三）多層賞次、全方位宜加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)恥部溝通，不次斷增強(qiáng)企業(yè)臟的凝聚力、消向心力，促肯進(jìn)企業(yè)蓬勃象健康的發(fā)展頑。步（四）本制秘度中的培訓(xùn)辦是指公司員拼工在特定的形場(chǎng)合就某一傳主題進(jìn)行的蓬學(xué)習(xí)、討論去、演練等各飽種旨在提高益員工工作技傻能和素質(zhì)的儀活動(dòng)。差（五）本制意度適用于山榜東斯邁克商哀貿(mào)失全體在職員淺工。猾二、培訓(xùn)機(jī)頑構(gòu)與職責(zé)昨公司的培訓(xùn)癢工作實(shí)行人驕力資源部門(mén)長(zhǎng)全權(quán)管理原紗則，公司人留力資源部、祥連鎖店人力圣資源負(fù)責(zé)人任、公司及下株屬各部門(mén)為使培訓(xùn)工作主脹管機(jī)構(gòu)。疼集團(tuán)人力資鮮源部職責(zé)稠根據(jù)公司發(fā)恰展戰(zhàn)略及年蘋(píng)度發(fā)展目標(biāo)爺，進(jìn)行培訓(xùn)綠戰(zhàn)略研究，祖對(duì)公司培訓(xùn)漂工作進(jìn)行規(guī)組劃，提出培夠訓(xùn)總體需求拉；為開(kāi)展培訓(xùn)需判求調(diào)查，負(fù)甜責(zé)公司培訓(xùn)灰體系的建立位，培訓(xùn)制度擁以及年度培幸訓(xùn)計(jì)劃的制猶定推行；陳負(fù)責(zé)公司培悠訓(xùn)工作的組貝織和落實(shí)，遵教材和課程編的開(kāi)發(fā)；合公司高級(jí)管隙理人員培訓(xùn)花管理，公司鄭培訓(xùn)檔案的畝建立和保存骨；塔負(fù)責(zé)對(duì)連鎖駁店及各部門(mén)邪培訓(xùn)工作的拌開(kāi)展進(jìn)行指簡(jiǎn)導(dǎo)、監(jiān)督；罰負(fù)責(zé)培訓(xùn)效廈果的測(cè)評(píng)與綿評(píng)估；賭負(fù)責(zé)公司內(nèi)膨訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的蹤開(kāi)發(fā)建設(shè)；計(jì)負(fù)責(zé)培訓(xùn)成流本的控制。像連鎖店人聾力資源負(fù)責(zé)渣人職責(zé)言負(fù)責(zé)落實(shí)和拌實(shí)施公司人危力資源部制稈定的培訓(xùn)體奔系、培訓(xùn)制雁度；喚負(fù)責(zé)所在連箱鎖店培訓(xùn)報(bào)般表及資料的球上報(bào)；洲負(fù)責(zé)所在連早鎖店各級(jí)員家工培訓(xùn)需求慧調(diào)查與培訓(xùn)承計(jì)劃的制定賄工作；賀負(fù)責(zé)所在連子鎖店各類培有訓(xùn)的組織實(shí)壘施、效果評(píng)浩估及培訓(xùn)檔仿案的建立和拆保存；招協(xié)助公司人蒼力資源部開(kāi)斬展各項(xiàng)培訓(xùn)俘工作；監(jiān)對(duì)所在連鎖唉店各部門(mén)開(kāi)簽展的培訓(xùn)工辨作進(jìn)行指導(dǎo)紐，發(fā)掘推薦今優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師卡人選；攤其他與培訓(xùn)認(rèn)相關(guān)的責(zé)任鉤；氧其他各部門(mén)遍負(fù)責(zé)人的主娛要責(zé)任仿配合人力資轉(zhuǎn)源部開(kāi)展培急訓(xùn)需求調(diào)查料工作；診負(fù)責(zé)組織本舉部門(mén)員工按帖要求參加培偉訓(xùn)；范負(fù)責(zé)本部門(mén)希員工的崗位濕培訓(xùn)工作；禍協(xié)助培訓(xùn)及此培訓(xùn)考核制衣度的監(jiān)督執(zhí)觸行；硬其他培訓(xùn)相裁關(guān)責(zé)任；腔三、培訓(xùn)戰(zhàn)霧略與方針鞋1．培訓(xùn)戰(zhàn)犯略蓮全員參與、恩終生培訓(xùn)息2．培訓(xùn)方煩針拍自我培訓(xùn)與兼?zhèn)魇谂嘤?xùn)相球結(jié)合，崗位失培訓(xùn)與專業(yè)朵培訓(xùn)相結(jié)合轟，知識(shí)培訓(xùn)御與能力培訓(xùn)售相結(jié)合。截四、培訓(xùn)原僅則掘員工的培訓(xùn)藏遵循戰(zhàn)略性廁、系統(tǒng)性、飽主動(dòng)性和三誰(shuí)個(gè)面向的原俱則。戰(zhàn)略性原則裕企來(lái)培訓(xùn)要厚服從或服務(wù)懸于企業(yè)整體生發(fā)展戰(zhàn)略，糖最終目的是敬為了實(shí)現(xiàn)企時(shí)業(yè)的發(fā)展目友標(biāo)；奏培訓(xùn)本身也惱要從戰(zhàn)略的聾角度考慮，瘦要以戰(zhàn)略眼僅光去組織企寬業(yè)培訓(xùn)，不渠能只局限于緣某一個(gè)培訓(xùn)穗項(xiàng)目或某一妥項(xiàng)培訓(xùn)需求籠。系統(tǒng)性培訓(xùn)捎員工培訓(xùn)是教一個(gè)全員性哥、全方位、淘貫穿員工職揚(yáng)業(yè)生涯始終設(shè)的系統(tǒng)性工憲程。主動(dòng)性原則漢強(qiáng)調(diào)員工的奪參與和互動(dòng)蘆，發(fā)揮員工列的主動(dòng)性。姜三個(gè)面向原店則洋員工培訓(xùn)基誰(shuí)于公司結(jié)營(yíng)蜓戰(zhàn)略的基礎(chǔ)詠，面向企業(yè)愿、面向市場(chǎng)瀉、面向時(shí)代愧。暢五、培訓(xùn)方弓式菌培訓(xùn)分為新奧員工入職培標(biāo)訓(xùn)、在職員律工培訓(xùn)。熱新員工入職遇培訓(xùn)愚新員工入職乘培訓(xùn)目的在晚于通過(guò)培訓(xùn)楊使新員工了栽解公司的歷將史及發(fā)展現(xiàn)初狀，做事、軍做人的規(guī)范倆和要求以及譽(yù)本崗位的工重作職責(zé)及目括標(biāo)，幫助其纏融入企業(yè)文塌化，完成角潮色轉(zhuǎn)換，初掠步產(chǎn)生對(duì)企雷業(yè)的歸屬感采。培訓(xùn)階段使入職培訓(xùn)分缺為本公共課樓程培訓(xùn)階段已、崗位課程暮培訓(xùn)階段、店試用期考察債階段。各階宣段課程將根夸據(jù)新員工的巷崗位及職級(jí)鳴的不同而相密應(yīng)設(shè)定。崗顫位課程培訓(xùn)傻及試用期考煎察由員工所算在部門(mén)負(fù)責(zé)談人負(fù)責(zé)組織基。各連鎖店州人力資源負(fù)詢責(zé)員工公共寸課程培訓(xùn)及牙轉(zhuǎn)正前考察百工作的組織排、協(xié)調(diào)和監(jiān)粘督，并且保茅證培訓(xùn)內(nèi)容么的標(biāo)準(zhǔn)和完磚整性。除公共課程培汗訓(xùn)階段：目競(jìng)的在于使新時(shí)員工了解公棍司發(fā)展的歷芳史、公司文撒化、禮儀、謠各項(xiàng)制度等喊，實(shí)現(xiàn)員工執(zhí)心態(tài)角色的拼調(diào)整與轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)；油崗位課程培評(píng)訓(xùn)階段：目起的在于使新楊員工認(rèn)識(shí)團(tuán)鏈隊(duì)、熟悉工兵作環(huán)境，了鉤解崗位職責(zé)騙及工作流程漆；話試用期考察值階段：目的粥在于使新員英工了解自己畏工作的表現(xiàn)秀及工作規(guī)劃愚，從而能盡筒快承擔(dān)崗位親的工作。壁新員工在入悔公司后，人差力資源部應(yīng)傍及時(shí)安排入斜職培訓(xùn)。煌新員工未參名加所要求的民培訓(xùn)課程或寇考核未通過(guò)汁者，人力資課源部將對(duì)其辯延遲轉(zhuǎn)正，猴直到其完成腹所要求的培書(shū)訓(xùn)及考核合醒格。蘿在職員工培收訓(xùn)庫(kù)在職培訓(xùn)目區(qū)的在于提高垂員工業(yè)務(wù)素釀質(zhì)和工作技禽能，提高工全作效率和工爸作標(biāo)準(zhǔn)，提秩高工作熱情物和團(tuán)隊(duì)合作宣精神，使之員成為優(yōu)秀員狼工。公司將促根據(jù)各級(jí)員艘工在自我提武高過(guò)程中的良需求結(jié)合自棋身發(fā)展的需記要有計(jì)劃地列對(duì)其進(jìn)行業(yè)朽務(wù)培訓(xùn)。辱在職員工的沿培訓(xùn)，由公蔽司人力資源盡部，按照年餅度培訓(xùn)計(jì)劃碎組織實(shí)施。炭通過(guò)培訓(xùn)，營(yíng)公司人力資違源部與連鎖美店人力資源譜負(fù)責(zé)人將根綱據(jù)層級(jí)不同雖、需要不同袋、側(cè)重點(diǎn)不涼同設(shè)置課程況體系，目的典是使公司所爽有員工能夠常真正根據(jù)崗提位工作要求陳提高業(yè)務(wù)水拿平。脾高級(jí)管理人釀員培訓(xùn)側(cè)重雹于企業(yè)文化鋤建設(shè)與管理農(nóng)，戰(zhàn)略及經(jīng)膊營(yíng)決策，資歉本運(yùn)營(yíng)（危弟機(jī)管理、市制場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團(tuán)相隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)）等叔觀念、理念筑方面的培訓(xùn)事；閉中基層管理晝?nèi)藛T培訓(xùn)側(cè)貌重于企業(yè)文貓化，團(tuán)隊(duì)（家項(xiàng)目、客戶據(jù)）管理，專常業(yè)綜合技能版的提高等任盡職管理能力蜜方面的培訓(xùn)積；傍普通員工培裕訓(xùn)側(cè)重于執(zhí)籃行力、專業(yè)急技能、規(guī)章控守則、客戶諸服務(wù)等業(yè)務(wù)薄操作能力方代面的培訓(xùn)。栽外部培訓(xùn)：邊因內(nèi)部師資恢無(wú)法滿足培寧訓(xùn)需求的，堡可向公司人忠力資源部申鉤請(qǐng)外聘培訓(xùn)腿師進(jìn)行培訓(xùn)獨(dú)或參加專業(yè)慨機(jī)構(gòu)舉辦的垂培訓(xùn)班，人事力資源部應(yīng)扭于培訓(xùn)前與櫻受訓(xùn)人員簽耕訂斧“負(fù)培訓(xùn)協(xié)議爸”桃。壩脫產(chǎn)學(xué)習(xí)：宗對(duì)部分專業(yè)聽(tīng)人員以及中倍高層管理者京，公司將根知據(jù)培訓(xùn)及發(fā)合展需要，安位排外出脫產(chǎn)治培訓(xùn)，培訓(xùn)密者需簽訂協(xié)止議，完成培音訓(xùn)課并通過(guò)舒考核。烏六、培訓(xùn)內(nèi)僻容政（一）知識(shí)莖培訓(xùn)悟不斷實(shí)施本襯專業(yè)相關(guān)專腥業(yè)新知識(shí)的災(zāi)培訓(xùn)，使員妻工具備完成螞本職工作必錄須的基本知貍識(shí)和迎接挑結(jié)戰(zhàn)所需的新持知識(shí)。貓（二）技能營(yíng)培訓(xùn)眉不斷的實(shí)施診崗位職責(zé)、王操作流程、泊技巧的培訓(xùn)盲，使員工掌因握完成本職絨工作所必需竹的技能。續(xù)態(tài)度和能力翁培訓(xùn)哈不斷提升員磨工對(duì)公司經(jīng)襪營(yíng)理念、管貨理制度和企五業(yè)文化的認(rèn)毒可，并對(duì)其鼻進(jìn)行現(xiàn)代管補(bǔ)理理念、管屆理理論和科母學(xué)管理方法您等的培訓(xùn)，善以提升員工株的工作能力店和對(duì)企業(yè)的刑忠誠(chéng)度。棗七、培訓(xùn)體同系映（一）培訓(xùn)罷的舉辦由公蹲司一級(jí)培訓(xùn)槐和分公司二粘級(jí)培訓(xùn)共同多運(yùn)作。執(zhí)（二）公司鴉一級(jí)培訓(xùn)由爭(zhēng)公司人力資拿源部主辦，濤主要負(fù)責(zé)主慌管級(jí)以上人兩員的管理培城訓(xùn)，專業(yè)講繡師培訓(xùn)，公等司范圍內(nèi)的棋業(yè)務(wù)培訓(xùn)，密總部地區(qū)的翠新員工入職鍋培訓(xùn)以及員也工自我管理市培訓(xùn)，同時(shí)勸負(fù)責(zé)公司的來(lái)培訓(xùn)管理工準(zhǔn)作。需（三）二級(jí)蝕培訓(xùn)體系由越各分公司連款鎖店人力資程源負(fù)責(zé)人主托辦，針對(duì)實(shí)球際需要開(kāi)展傭業(yè)務(wù)培訓(xùn)和蔑所在店面新企員工入職培痰訓(xùn)，并組織葡連鎖店業(yè)務(wù)瞇、管理骨干禿參加外部培貓訓(xùn)。擦八、鋼“泄二子·悄四配”播學(xué)習(xí)制度睛（一）為把夜公司建設(shè)成泰為一個(gè)學(xué)習(xí)誦型的組織，蘿特將每周的紗周二、周四足晚上18：恢00~19穗：30定為統(tǒng)公司員工固縣定學(xué)習(xí)時(shí)間堆。遙（二）公司責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)由算人力資源部撇統(tǒng)一協(xié)調(diào)。公在沒(méi)有組織劈集體培訓(xùn)的狼情況下，各身部門(mén)負(fù)責(zé)組祖織內(nèi)部培訓(xùn)市，部門(mén)內(nèi)訓(xùn)豪由本部門(mén)負(fù)殺責(zé)人負(fù)責(zé)，咸人力資源部敲負(fù)責(zé)監(jiān)督檢搶查培訓(xùn)落實(shí)盟情況。優(yōu)（三）部門(mén)遵內(nèi)部培訓(xùn)要予求稈1．部門(mén)培噸訓(xùn)要制定相損應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)穗劃，由專門(mén)飄的負(fù)責(zé)人負(fù)冤責(zé)，于每次膠培訓(xùn)時(shí)詳細(xì)群記錄培訓(xùn)過(guò)抄程、內(nèi)容等咸，培訓(xùn)后，捉將培訓(xùn)記錄漁整理上交人漿力資源部存予檔。樸2．部門(mén)內(nèi)己部培訓(xùn)，要虛提前告知人離力資源部培意訓(xùn)內(nèi)容。機(jī)3．人力資麗源部或者派林培訓(xùn)專員旁泄聽(tīng)部門(mén)內(nèi)部莫培訓(xùn)，或者胸由人力資源視部經(jīng)理不定裹期抽查，一租經(jīng)發(fā)現(xiàn)有部占門(mén)未按要求將開(kāi)展培訓(xùn)的刪，給予相應(yīng)烏的負(fù)責(zé)人2停00元罰款譜的處分，并附下發(fā)罰款通只知，以示警看告。省九、培訓(xùn)現(xiàn)瓶場(chǎng)管理菊為保證培訓(xùn)逮的嚴(yán)肅性和滅培訓(xùn)效果，虹各級(jí)人力資膏源負(fù)責(zé)人在歇組織培訓(xùn)時(shí)秧，應(yīng)嚴(yán)格按汪“己培訓(xùn)考勤管繡理規(guī)定盒”丑及飲“烈員工培訓(xùn)紀(jì)駛律改”住對(duì)其學(xué)員進(jìn)圍行管理。忙（一）培訓(xùn)音考勤管理規(guī)扎定岡1．學(xué)員收富到培訓(xùn)通知警當(dāng)日起，所昂有參訓(xùn)學(xué)員洗應(yīng)合理安排族工作及私人刃事務(wù)，以確童保準(zhǔn)時(shí)出勤聾。紹2．學(xué)員如祖因特別公務(wù)閑或因其他緊擴(kuò)急個(gè)人原因漢確實(shí)不能參冠加培訓(xùn)者，恥須填寫(xiě)茂“立學(xué)員請(qǐng)假單桶”冠，于培訓(xùn)前拔兩天交到人幸力資源部審勸批。因特殊慌情況不能于退兩天前請(qǐng)假翻者，必須及指時(shí)向培訓(xùn)部輪門(mén)申請(qǐng)?jiān)虮?，并需及時(shí)植補(bǔ)辦培訓(xùn)請(qǐng)芬假手續(xù)。如鍵因病不能參語(yǔ)加，應(yīng)向培認(rèn)訓(xùn)部門(mén)提交獨(dú)市級(jí)醫(yī)院病悄歷復(fù)印件。欠3．學(xué)員在苦培訓(xùn)期間因盈事臨時(shí)離開(kāi)揉20分鐘以暢上，應(yīng)辦理部請(qǐng)假手續(xù)。辭若缺勤課時(shí)末數(shù)超過(guò)該課榨程總課時(shí)數(shù)辦1/3者，夢(mèng)需重新補(bǔ)修閑全部課程。贏4．凡違反誕以上規(guī)定，菜未請(qǐng)假或請(qǐng)?jiān)郊傥幢慌鷾?zhǔn)禁者，以及事疼先未向培訓(xùn)總部門(mén)申請(qǐng)請(qǐng)恭假者，其培廁訓(xùn)缺勤課時(shí)鋸以曠工論處窮，扣罰曠課吹期間薪資。迅5．員工培讀訓(xùn)出勤時(shí)，膜須于逆“沉培訓(xùn)簽到表亦”侮上簽名以示掌出勤。學(xué)員松遲到、早退傭視同上班遲豪到、早退。河人力資源部邊負(fù)責(zé)對(duì)員工柄的活動(dòng)情況脈和平時(shí)表現(xiàn)腿情況作好記宴錄。址6．人力資續(xù)源部將保留眉簽到表，存睜檔備查。斃7．培訓(xùn)實(shí)姜行扣款制度婦，培訓(xùn)時(shí)未梢經(jīng)請(qǐng)假，無(wú)毛故曠課者，魂扣罰相應(yīng)工益資。雜（1）遲到利、早退30本分鐘以上不迎滿1小時(shí)者夏，按曠工半被日處理，扣掀罰1日工資畜；鏟（2）遲到去、早退1小徐時(shí)及以上者物，按曠工1吳日處理，扣江罰2日工資側(cè)。?。?）代別什人簽到者，之一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，斯給予雙方各悄扣除2日的畢全額工資的書(shū)處分；第二祥次被發(fā)現(xiàn)者餐，公司將給眠予等級(jí)工資勻降一級(jí)的處憶分；再經(jīng)發(fā)瞇現(xiàn)，公司有賞權(quán)予以辭退棟。搶（4）無(wú)故慎不參加培訓(xùn)疊者，按曠工共2日處理，消扣罰4日工值資，情節(jié)嚴(yán)板重，屢教不錫改者，公司聚有權(quán)予以辭續(xù)退。罷8．培訓(xùn)期衛(wèi)間請(qǐng)假者，誼病假要提交壤市級(jí)醫(yī)院的冒病歷復(fù)印件嚇；事假要說(shuō)燥明原因，每曠月培訓(xùn)期間享的事假累計(jì)瘦不能超過(guò)2曲次，超過(guò)者達(dá)，從第3日羊開(kāi)始，每次歪培訓(xùn)扣罰2千0元工資，完試用期員工屠扣罰30元狂工資。筍（二）員工帶培訓(xùn)紀(jì)律若1．所有學(xué)以員全程參加帶培訓(xùn)，中途溝不退場(chǎng)；按鈔照程日程安擇排準(zhǔn)時(shí)入場(chǎng)孟，服從培訓(xùn)譽(yù)工作人員的壓安排，積極盯配合現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)工作；悅2．保持謙堆虛的學(xué)習(xí)心褲態(tài)，積極的敬投入和參與滋，參與越多喂，收獲越大籌；撐3．培訓(xùn)期畫(huà)間請(qǐng)您保管沾好自己的學(xué)堤習(xí)手冊(cè)和相揪關(guān)物品，所卻有人員請(qǐng)將拳關(guān)閉或葉調(diào)到靜音后脂放入包里，帝以免影響講踩師或其他學(xué)晃員；梯4．培訓(xùn)期有間，嚴(yán)禁聚桂餐、喝酒、腫嚴(yán)禁在教室艦、辦公區(qū)等車(chē)場(chǎng)所吸煙，蠟課程進(jìn)行中沃請(qǐng)勿大場(chǎng)喧相嘩、耳語(yǔ)或帝在教室內(nèi)隨高意走動(dòng)；下5．尊重講易師和學(xué)員，蹈尊重培訓(xùn)組朱織者的安排梢，如果您對(duì)純培訓(xùn)有任何守意見(jiàn)或建議咐，請(qǐng)直接與末培訓(xùn)組織者暖取得聯(lián)系，梢以便及時(shí)溝緞通；繡6．積極參賤加各項(xiàng)集體傷活動(dòng)，認(rèn)真袖撰寫(xiě)培訓(xùn)心令得培訓(xùn)總結(jié)種。情7．倡導(dǎo)環(huán)摔保，身體力蝕行，積極維姐護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)所銳清潔衛(wèi)生。弦不隨地吐痰待，不亂扔垃播圾，愛(ài)護(hù)培目訓(xùn)教室內(nèi)外結(jié)的各種設(shè)備浴、設(shè)施。惡8．如果違礙規(guī)，則由培惡訓(xùn)部門(mén)填寫(xiě)壽“辣培訓(xùn)違規(guī)通弱知單伯”皆，交學(xué)員所卡在單位（部識(shí)門(mén)）進(jìn)行處扮罰。圈十、培訓(xùn)師要管理制度貌公司中層以蛇上管理人員邪都有義務(wù)擔(dān)零任內(nèi)部培訓(xùn)私師，有為員諷工培訓(xùn)的義躺務(wù)，提高員度工素質(zhì)的同況時(shí)，也提升靠自身的能力江。冠內(nèi)訓(xùn)師的選績(jī)拔：中層以垂上管理人員鳥(niǎo)義務(wù)承擔(dān)內(nèi)厲部培訓(xùn)師的稅同時(shí)，還可塞推薦優(yōu)秀的題在某一方面湊有獨(dú)特見(jiàn)解肅的員工為內(nèi)杏部培訓(xùn)師候濟(jì)選人，由公辛司人力資源蘿部統(tǒng)一審查旗、考核。經(jīng)趣考評(píng)組對(duì)內(nèi)店訓(xùn)師候選人娘課程、教材裹及現(xiàn)場(chǎng)試講利考核合格的甚培訓(xùn)師，由軍公司頒發(fā)聘溜書(shū)，聘為公債司內(nèi)部培訓(xùn)捐師?？欤ㄈ﹥?nèi)訓(xùn)團(tuán)師工作職責(zé)堪1．內(nèi)訓(xùn)師擊必須參與課障程的前期培辣訓(xùn)需求調(diào)研攔，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)隨課程有關(guān)的淋資料，如培搜訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材旅、輔助材料新、案例及游吃戲、授課P哥PT演示文且檔、試卷及置標(biāo)準(zhǔn)答案等浸，并定期改者進(jìn)以上資料面。啞2．內(nèi)訓(xùn)師搖以培訓(xùn)效果塑為導(dǎo)向，所求需相關(guān)的、蔽合理的培訓(xùn)姜資源可向人揪力資源部申猛請(qǐng)（如必要澡教材的購(gòu)買(mǎi)耀、場(chǎng)地、器含材的配套等吧）。際3．輔助學(xué)益員制定培訓(xùn)至后的行動(dòng)改串進(jìn)計(jì)劃。涼4．內(nèi)訓(xùn)師存組織的教材汁、教案，歸塘本公司所有撲，公司有權(quán)望在企業(yè)內(nèi)部賢網(wǎng)發(fā)，供學(xué)輕員下載學(xué)習(xí)膝。膝5．內(nèi)訓(xùn)師西必須參與考晝后閱、評(píng)卷癢，后期培訓(xùn)驅(qū)跟進(jìn)、答疑歲等工作，協(xié)飯助課程組織脈工作；對(duì)其蚊他講師的授少課技巧、方似法、案例、跟課程內(nèi)容等恥提出改進(jìn)建陣議；協(xié)助人辮力資源部完遞善崗位培訓(xùn)栗課程體系。洲6．內(nèi)訓(xùn)師寺作為本職專貞業(yè)的先導(dǎo)者臥，可為人力楚資源部提供似外部?jī)?yōu)秀的京、有價(jià)值的爽培訓(xùn)信息，招并填寫(xiě)院“鴉外部培訓(xùn)信鳴息收集表南”句反饋到人力臟資源部，這享些培訓(xùn)信息該可考慮作為宏內(nèi)訓(xùn)師或者萌公司職工的謠培訓(xùn)內(nèi)容。叉（五）內(nèi)訓(xùn)浪師的管理與敏考核幅1．人力資麻源部統(tǒng)一計(jì)漲劃與安排內(nèi)年部培訓(xùn)師的侍授課，并進(jìn)貍行內(nèi)訓(xùn)師授益課情況的抽挎查、評(píng)估與萌跟蹤。糊2．人力資泛源部?jī)?nèi)訓(xùn)師記的年度授課發(fā)績(jī)效進(jìn)行年灘終綜合考核啄，人力資源秤部填寫(xiě)瀉“扮內(nèi)訓(xùn)師年度獸考核表觸”馬，對(duì)優(yōu)秀講尋師進(jìn)行年終抗獎(jiǎng)勵(lì)，授予裕“治優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師廣”市稱號(hào)，頒發(fā)錢(qián)證書(shū)。廊3．內(nèi)訓(xùn)師匙如在1年之張內(nèi)有5次課鴿程的現(xiàn)場(chǎng)效魔果評(píng)估低于梁70分，或辯內(nèi)訓(xùn)師年度晌考核分低于懇70分，將忙被取消其內(nèi)男訓(xùn)師資格，較待進(jìn)一步培參訓(xùn)后再申報(bào)原加入。版4．人力資此源部作為對(duì)基內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審酬起最終監(jiān)督你和決定作用哀的一方，為渠能夠掌握第麻一手信息將帥不定期對(duì)學(xué)氧員進(jìn)行訪談掛，了解內(nèi)訓(xùn)贈(zèng)師的授課效畜果。訪談產(chǎn)饑生的結(jié)果將播成為人力資動(dòng)源部講師獎(jiǎng)鄉(xiāng)勵(lì)的依據(jù)，宿同時(shí)也可為命人力資源部慮進(jìn)一步開(kāi)發(fā)偷講師能力奠懼定基礎(chǔ)。塌（六）外聘丸培訓(xùn)師管理通外聘培訓(xùn)師蝕應(yīng)由培訓(xùn)?？婕?、知名企會(huì)業(yè)高級(jí)管理王人員或高校擠知名學(xué)者組堅(jiān)成。外聘培旱訓(xùn)師的管理斷由人力資源魯部管理。薪資制度制定原則聞員工薪資標(biāo)勸準(zhǔn)是在考慮慚社會(huì)勞動(dòng)力猶價(jià)格水平、槽公司支付能抬力、物價(jià)指閱數(shù)變化等因絮素的基礎(chǔ)上希，結(jié)合員工昌本人實(shí)際情麻況及在公司妙中擔(dān)當(dāng)?shù)穆毜竸?wù)而制定的獻(xiàn)。適用范圍盈適用于總經(jīng)淋理職務(wù)以下躍的全體員工迫。公司針對(duì)逐特殊性人才尸及部門(mén)另行珍制定工資管研理辦法的，咱以特殊約定下或本部門(mén)規(guī)郵定為準(zhǔn)。試用薪資爪員工試用期倆間的薪資，竄原則上定為監(jiān)正式任職時(shí)殿的基本薪資椅標(biāo)準(zhǔn)的60封%或公司約淘定俗成的標(biāo)攻準(zhǔn)（不享受辣正式員工的賺各種福利和洽補(bǔ)貼）。特趴別約定的情旦況需經(jīng)公司皇總經(jīng)理批準(zhǔn)嗓，并在人力葡資源部備案丸。炭各部門(mén)管理號(hào)有另行具體儉規(guī)定的，應(yīng)下將方案交到眼人力資源部恰審核備案后擋方可執(zhí)行，警開(kāi)展績(jī)效管悠理或?qū)嵭锌?jī)理效工資的部滅門(mén)，按審核惡批準(zhǔn)后的方允案執(zhí)行。薪資發(fā)放奇薪資采用月壯薪制，年度駱固定發(fā)放1庫(kù)2個(gè)月?；I公司按員工以的實(shí)際工人英數(shù)支付薪金嘩，付薪日期份為每月10兼日，支付的茄是員工上月句1日至31負(fù)日的薪金。愧若付薪日期賀遇節(jié)假日或戚休息日，則泰在最近的工皇作日支付。努公司將在每亞月付薪日將猴薪金轉(zhuǎn)入以商員工個(gè)人名映義開(kāi)出的銀員行賬戶內(nèi)，光員工可憑存潮折到銀行領(lǐng)鉤取。薪金系列湊員工薪金一肆般由崗位薪承金與福利補(bǔ)潔貼兩部分構(gòu)揪成；薪金均覺(jué)以稅后數(shù)值丑計(jì)算。睡福利補(bǔ)貼包記括住房補(bǔ)貼繪、午餐補(bǔ)貼錢(qián)、工齡補(bǔ)貼跪、交通補(bǔ)貼殃。澤崗位薪金評(píng)除定的依據(jù)是聽(tīng)：?jiǎn)T工所在謠工作崗位的核職責(zé)、員工暑工作能力、腎貢獻(xiàn)。豈員工薪金由藏公司人力資拌源部統(tǒng)一管向理，在公司吸范圍內(nèi)崗位寒薪金的定級(jí)跟采用統(tǒng)一標(biāo)適準(zhǔn)。么員工崗位薪夢(mèng)金可能在如閘下情況下發(fā)貍生調(diào)整：職崗位薪金常日規(guī)調(diào)整，即都指公司有可飲能根據(jù)經(jīng)營(yíng)鬧業(yè)績(jī)情況、壽社會(huì)綜合物匙價(jià)水平的較蛇大幅度變動(dòng)叼相應(yīng)調(diào)整員只工崗位薪金姐。礙公司將根據(jù)處員工的工作圖業(yè)績(jī)和工作臭能力進(jìn)行獎(jiǎng)盛勵(lì)性薪金晉產(chǎn)級(jí)，其對(duì)象飽為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)烘中為公司創(chuàng)蔥利成績(jī)顯著材者；促進(jìn)企攏業(yè)經(jīng)營(yíng)管理予，提高經(jīng)濟(jì)恰效益方面成淋績(jī)突出者；改公司辦公會(huì)猜議認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)瓣勵(lì)的其他人白員。谷員工職務(wù)發(fā)確生變動(dòng)，其域崗位薪金相墾應(yīng)進(jìn)行調(diào)整誓，其薪金發(fā)畏放須在該職滑務(wù)級(jí)別薪金晉范圍之內(nèi)。守員工在年終查考核中，被慌所在單位認(rèn)凍為工作績(jī)效登低于平均水癥平，將可能錦被降低崗位叫薪金。落崗位薪金晉杏級(jí)，新的崗研位薪金從公田司下發(fā)有關(guān)趕通知的下月敵起執(zhí)行；崗時(shí)位薪金降低扎，從公司下春發(fā)有關(guān)通知朱的當(dāng)月起執(zhí)情行。注公司可根據(jù)張員工即期表富現(xiàn)上浮或下叮調(diào)其崗位薪乞金，以及時(shí)塞激勵(lì)優(yōu)秀、萌督促后進(jìn)。非常給付理員工或依靠齊員工的收入蕩維持生計(jì)的昨，遇到下列怨非常情況時(shí)倉(cāng)，可以向公拼司申請(qǐng)預(yù)支齊薪資，但應(yīng)擾以已出勤天如數(shù)應(yīng)得薪資翻為限。追生育或結(jié)婚乳；橡受傷、疾病鞭或遭遇意外端災(zāi)害、死亡剩。各項(xiàng)補(bǔ)貼補(bǔ)助碰補(bǔ)助按祝崗位設(shè)定而喊非按職位設(shè)蜓定，如確因占實(shí)際工作所幟需，可由本犯人填寫(xiě)溪“責(zé)補(bǔ)助申巷請(qǐng)飼”皂，交人力資懂源部審核，徒報(bào)公司總經(jīng)龍理批準(zhǔn)，綜膀合辦公室備點(diǎn)案。股如員工工作啦發(fā)生異動(dòng)，振公司會(huì)根據(jù)贊實(shí)際情況進(jìn)估行調(diào)整或撤謙銷(xiāo)。炊享受補(bǔ)忽助的人員范伍圍及補(bǔ)助金塔額詳見(jiàn)有關(guān)狡規(guī)定。特殊補(bǔ)貼租公司根據(jù)特認(rèn)殊崗位、季境節(jié)、工作強(qiáng)禍度、工作環(huán)額境等因素而獵確定的補(bǔ)貼歸。獎(jiǎng)金征年終視公司貨當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)遼盈利狀況及寶員工考核結(jié)同果加發(fā)年終西獎(jiǎng)金。年終夠獎(jiǎng)屬于保密儲(chǔ)范疇，嚴(yán)禁端互相打聽(tīng)。云如有泄露，棚核實(shí)后，其芬所得獎(jiǎng)金全墻部收回。薪資的扣減遲到、早退綿遲到、早退爸超過(guò)30分尸鐘不滿1小桑時(shí)者，按曠熟工半日計(jì)；衰1小時(shí)及以溉上者，按曠錦工1日計(jì)。燥遲到、早退鄙累計(jì)達(dá)3次稍者，以事假攤1日計(jì)，扣絞發(fā)1日薪資憲。曠工帶每曠工半日雨扣發(fā)1日薪裹資，曠工1校日扣發(fā)2日供薪資。事假、病假號(hào)事假、病假擔(dān)的薪資計(jì)算舅按考勤制度興的有關(guān)規(guī)定豐執(zhí)行。尾數(shù)處理逝薪資計(jì)算時(shí)竄，總額如有休未達(dá)到元的抵尾數(shù)，一律御四舍五入。印福利制堅(jiān)度假期帥員工可享受寸本手冊(cè)規(guī)定用的重要節(jié)假盯日，期間照姿常支付員工亡的薪金（具植體參照考勤浮制度）。襖員工轉(zhuǎn)正后昌可享受婚假闊、喪假、產(chǎn)雙假及護(hù)理假找；在公司工魄作滿兩年后諸，員工可以物按規(guī)定享受緩年休假，這陷些假期均為煤有薪假期。調(diào)動(dòng)假爆異地辦理調(diào)字動(dòng)關(guān)系等有味關(guān)手續(xù)，酌宴情給假3~石5天的假期壩一次。社會(huì)保險(xiǎn)忙公司為員工宮購(gòu)買(mǎi)養(yǎng)老保攤險(xiǎn)、工傷保尚險(xiǎn)、醫(yī)療保蟲(chóng)險(xiǎn)、失業(yè)保院險(xiǎn)等社會(huì)保跡險(xiǎn)項(xiàng)目。養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)系員工及其身所在單位按鼻規(guī)定繳存，怎具有保障性再和互助性的臨員工養(yǎng)老保蓬險(xiǎn)基金。歸歷員工個(gè)人所觀有，員工離鴉職時(shí)隨本人局賬戶轉(zhuǎn)移。失業(yè)保險(xiǎn)禽系員工及所限在單位按規(guī)警定繳存的，天具有保障性木質(zhì)的員工個(gè)友人失業(yè)保險(xiǎn)哪基金。員工抬繳納失業(yè)保傭險(xiǎn)金達(dá)一年鉗以上時(shí)，失先業(yè)后，可按涂繳納的月份跡領(lǐng)取相應(yīng)的述社會(huì)失業(yè)救妻濟(jì)。工傷保險(xiǎn)米系員工及所彩在單位按規(guī)陽(yáng)定繳存的，扒具有保障性賓質(zhì)的員工個(gè)厭人工傷保險(xiǎn)片基金。員工盒遇有工傷時(shí)勤，醫(yī)療費(fèi)用室可以從工作盤(pán)保險(xiǎn)基金中美支出。醫(yī)療保險(xiǎn)伍購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保尺險(xiǎn)后，員工逆患病應(yīng)憑社他會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)恒發(fā)給的憑證放，根據(jù)社會(huì)概保險(xiǎn)有關(guān)規(guī)界定，到規(guī)定瑞的醫(yī)院、衛(wèi)川生院等單位必就醫(yī)，并辦智理相應(yīng)的審泛批手續(xù)，將斗藥費(fèi)單與診劫斷書(shū)交到社固會(huì)保險(xiǎn)局報(bào)戲銷(xiāo)。戒賀儀與奠儀挑（限轉(zhuǎn)正后飲）賀儀居如員工辦理姐了結(jié)婚登記柄手續(xù)（限轉(zhuǎn)帶正后），符桑合晚婚條件址，請(qǐng)將結(jié)婚獄證于注冊(cè)后恨一個(gè)月內(nèi)呈節(jié)報(bào)公司人力鞋資源部，公淚司將致新婚慧賀儀人民幣午200~3蚊00元。奠儀藍(lán)員工在直系乏親屬（指配薄偶、父母）襯不幸去世一籌個(gè)月內(nèi)知會(huì)找公司人力資旋源部，公司蹄將致以奠儀估人民幣30慰0~500隊(duì)元。員工活動(dòng)悲公司為保障俊員工的身心滅健康，每年怨將組織經(jīng)常貍性的體育鍛押煉和娛樂(lè)活塵動(dòng)。暑一般來(lái)說(shuō)員致工均有機(jī)會(huì)岔參與公司每折年定期或不穴定期舉行的傍各項(xiàng)活動(dòng)，憐例如公司周血年慶?；顒?dòng)桂、嘉年華春亭節(jié)晚會(huì)、郊寇游等。廳績(jī)效考核各制度目的王為建立和規(guī)景范公司的績(jī)息效管理系統(tǒng)沈，引導(dǎo)和激凳勵(lì)員工共同親努力，實(shí)現(xiàn)零企業(yè)的持續(xù)垮發(fā)展，公司怒根據(jù)實(shí)際情韻況，以部門(mén)割為單位按月撇度展開(kāi)適度睜的考核。同悅時(shí)每年公司負(fù)人力資源部劃進(jìn)行全面性蠢的員工考核疊，通過(guò)員工惕與直接上司鍋共同填寫(xiě)墾“慈年度考核評(píng)未議書(shū)并”抵，對(duì)員工的杜工作表現(xiàn)、濃能力等進(jìn)行并綜合考核評(píng)跑枯。考核結(jié)怠果將作為員瓦工薪金調(diào)整圣和職務(wù)調(diào)整薯的必要性條油件。日在月考核中溝成績(jī)良好者子，當(dāng)月崗位武薪金可適當(dāng)忠上浮；成績(jī)士欠佳者，則夾適當(dāng)下調(diào)。系凡年度考核以成績(jī)處于部匙門(mén)低下水平垂者，將喪失于本年度加薪浮、晉升和評(píng)慮獎(jiǎng)資格，同岸時(shí)必須在下殃次考核中成君績(jī)有所提高肝。經(jīng)崗位調(diào)亭整或培訓(xùn)，務(wù)仍連續(xù)兩次盲處于較低水訪平者，公司姿將與員工終告止勞動(dòng)合同押。當(dāng)年度考飲核成績(jī)低下暴者，亦可能黨面臨降職、紅降薪或終止創(chuàng)勞動(dòng)合同的草處理?；驹瓌t希以工作業(yè)績(jī)驕為主的原則紗考核內(nèi)容主祝要是工作業(yè)席績(jī)，兼顧工冊(cè)作態(tài)度和能跪力表現(xiàn)。樓公平客觀的斤原則浩管理者和被喊管理者都應(yīng)潛充分了解績(jī)菌效管理的標(biāo)真準(zhǔn)、程序、為方法、時(shí)間起等，并堅(jiān)決爺做到以事實(shí)氣為依據(jù)，以最公開(kāi)的制度城標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩第，避免主觀羊臆斷和個(gè)人沫情感色彩的塌偏差。尼參與和溝通梁的原則姥在整個(gè)績(jī)效文管理過(guò)程中愿，管理者與窄被管理者都危要積極參與離績(jī)效計(jì)劃和湖標(biāo)準(zhǔn)的確定愧，并保持溝伐通和交流，杏績(jī)效評(píng)估結(jié)勵(lì)果應(yīng)及時(shí)反與饋給被評(píng)估模者，肯定成醉績(jī)，指出不要足和改進(jìn)方鼻向。團(tuán)績(jī)效管理的雅組織登成立以公司倒總經(jīng)理為主叛管的績(jī)效管到理委員會(huì)，志委員會(huì)包括臨各部門(mén)經(jīng)理破、公司人力礦資源部經(jīng)理野和各連鎖店箱經(jīng)理。負(fù)責(zé)淹公司總體績(jī)宅效計(jì)劃的制僵定，績(jī)效管礦理系統(tǒng)推行灣的方式、日礦程及其他重疫要問(wèn)題的決篇策。濤成立營(yíng)業(yè)部慶、綜合兩個(gè)列績(jī)效管理推炮進(jìn)小組，分而別負(fù)責(zé)連鎖縫經(jīng)營(yíng)店、采嚷購(gòu)部、電子凈商務(wù)部、財(cái)箭務(wù)部、綜合哨辦公室、市怠場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部，橫并定期向績(jī)舟效管理委員緞會(huì)報(bào)告工作撞進(jìn)展和發(fā)現(xiàn)仙的問(wèn)題。纖成立由公司局人力資源部達(dá)經(jīng)理、1~釋2名經(jīng)驗(yàn)豐房富的管理層羅及管理顧問(wèn)噸組成的績(jī)效傲管理支持和迷咨詢小組，飲協(xié)助各推進(jìn)伶小組開(kāi)展工腳作，進(jìn)行人糠員培訓(xùn)和宣母?jìng)?，咨詢和斥解決績(jī)效管趨理過(guò)程中的芬問(wèn)題，提供萌改進(jìn)建議。憐系統(tǒng)開(kāi)始實(shí)馳施前，由績(jī)沖效管理支持痛與咨詢小組灣向委員會(huì)成論員和推進(jìn)小艷組成員培訓(xùn)舍績(jī)效管理的村思想、操作棚方法、制度振內(nèi)容和注意噴事項(xiàng)。之后詞，再向全體褲員工進(jìn)行宣砌傳和培訓(xùn)。拉在系統(tǒng)實(shí)施湖過(guò)程中，績(jī)煮效管理推進(jìn)爭(zhēng)小組和支持燃與咨詢小組曬進(jìn)行全過(guò)程國(guó)的定期跟蹤剪，了解制度刷操作、問(wèn)題腥改進(jìn)等方面哥的情況，總坑結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教包訓(xùn)，以便及猛時(shí)優(yōu)化系統(tǒng)送，并將系統(tǒng)蛋運(yùn)行情況定托期向績(jī)效管濁理委員會(huì)匯儲(chǔ)報(bào)。枝績(jī)效考核的陶內(nèi)容激包括工作業(yè)悟績(jī)、工作態(tài)新度和工作能腎力三個(gè)方面叔工作能力分揮為三個(gè)方面孤：知識(shí)（技洽能）和經(jīng)驗(yàn)孤、協(xié)調(diào)溝通竟能力、管理蓬決策能力。哄工作態(tài)度分期為三個(gè)方面往：責(zé)任感（盛包括遵守規(guī)稠章制度情況冠）、積極主港動(dòng)性、協(xié)作特精神。管理人員衛(wèi)為人品德、桂專業(yè)知識(shí)、棒工作態(tài)度、跪相關(guān)知識(shí)、斤協(xié)調(diào)公關(guān)力曲、指揮領(lǐng)導(dǎo)福力、組織籌唱?jiǎng)澚?、員工倦威望、工作幟業(yè)績(jī)。普通員工旦為人品德、濁工作態(tài)度、瑞專業(yè)知識(shí)、瓣勞動(dòng)紀(jì)律、刊操作技能。癥績(jī)效考核的牽形式華各部門(mén)經(jīng)理接采取述職報(bào)娛告的形式，攀由總經(jīng)理辦襪公會(huì)組成考期核小組進(jìn)考砍核；映各部門(mén)經(jīng)理冊(cè)以下全體員憶工采取填寫(xiě)差績(jī)效考核表西，量化打分右的形式進(jìn)行挺考核。心績(jī)效考核的飾主體糟中層以上的旁管理者，考銀評(píng)主體為：綱考評(píng)小組+攝個(gè)人；跡綜合管理部裕門(mén)的員工，暴考評(píng)主體為避：直接主管滴+個(gè)人+內(nèi)狠部客戶；帥營(yíng)業(yè)部門(mén)的寄員工，考評(píng)舊主體為：直儉接主管+個(gè)荒人+外部客岸戶；基從事生產(chǎn)和蟻后勤服務(wù)的永員工，考評(píng)恩主體為：直兩接主管+個(gè)噸人；虜對(duì)部門(mén)和團(tuán)截隊(duì)的考評(píng)，右考評(píng)主體為歪：考評(píng)小組誘+內(nèi)部客戶端。賤考核的時(shí)間腳和頻率蠢對(duì)普通員工漂和部門(mén)主管剝業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)宮每月一次。升對(duì)以項(xiàng)目形捷式組織實(shí)施溉的任務(wù)（銷(xiāo)飄售旺季都要烘評(píng)估一次）釋，在項(xiàng)目整釣體完成時(shí)考?xì)ぴu(píng)。燥部門(mén)評(píng)估是蛛一年一次，合年底對(duì)業(yè)務(wù)焰進(jìn)行總結(jié)。揪年終評(píng)估在火2月份進(jìn)行捐?？己朔诸愒囉每己朔紗T工在試用膠期間的各種廳表現(xiàn)，均應(yīng)持由部門(mén)經(jīng)理逆及人力資源印部進(jìn)行考核葛評(píng)定，按俯“版錄用批準(zhǔn)權(quán)撐限殖”還報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后緣，方可正式贊錄用。鏡普通員工定昌期考核垮各部門(mén)經(jīng)理姐每月對(duì)所屬塔員工按人力判資源部要求緊進(jìn)行綜合評(píng)利定，凡有特腫殊貢獻(xiàn)者，擺隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)信賞；有失誤蝕者，隨時(shí)報(bào)菌請(qǐng)懲罰；悼人力資源部惡將員工假、勤勤、獎(jiǎng)、懲儉按月度統(tǒng)計(jì)削記錄，作為深年中或年終越考核的參考攤依據(jù)。際管理人員年衰度考核蚊成立專門(mén)的般考核評(píng)議小臂組，制定考鑼核方案；論根據(jù)考核項(xiàng)昨目，由被考剩核者本人、勻直接上級(jí)、鵝下屬及工作怨密切相關(guān)的扛平級(jí)員工進(jìn)腳行評(píng)價(jià)打分速；貪對(duì)于爭(zhēng)議人防員，由考核厲評(píng)定小組進(jìn)畏行必要的訪訊談?wù){(diào)查；綠對(duì)被考核者腐做出文字評(píng)瘡價(jià)：肯定成無(wú)績(jī)，指出工題作中存在的別問(wèn)題，提出停改進(jìn)意見(jiàn)；蟻得出考核結(jié)勿論并做出獎(jiǎng)合、懲、任、演免、調(diào)等建認(rèn)議，報(bào)請(qǐng)公斬司總經(jīng)理審及閱；陵公布考核成偏績(jī)。暗員工考評(píng)不閥同目的權(quán)重鵝分配情況目的考評(píng)項(xiàng)目目的考評(píng)項(xiàng)目膽資金分配怒提薪京選拔晉升分業(yè)績(jī)考評(píng)雜80%雪50%魔40%笑態(tài)度考評(píng)片20%報(bào)30%信20%惰能力考評(píng)餐0%矛20%區(qū)40%跌考核保密規(guī)帳定是考核人員應(yīng)鵲嚴(yán)守機(jī)密，斬除考核成績(jī)采可公開(kāi)外，尤其他如評(píng)分陽(yáng)、訪談、記悅錄、方案評(píng)限價(jià)、建議等顫均屬機(jī)密，病由人力資源哲部密存，除金公司總經(jīng)理脂、各部門(mén)經(jīng)的理及被考核踢者直接上級(jí)揪外，其他人虹員不得調(diào)閱炸。惰獎(jiǎng)懲制萄度獎(jiǎng)勵(lì)條件站員工任職期捐間，符合下刊列條件之一欣，公司將予恐以獎(jiǎng)勵(lì)密為公司創(chuàng)造苗顯著經(jīng)濟(jì)效士益；即考核成績(jī)優(yōu)庭異；趣為公司取得收重大社會(huì)榮醋譽(yù)；握改進(jìn)管理工許作成效顯著校；正培養(yǎng)和舉薦羊人才；狠對(duì)違規(guī)舞弊勸或其他損害唯公司利益的幫行為勇于檢斧舉揭發(fā)，使陳公司減免損師失；櫻對(duì)公司經(jīng)營(yíng)垃管理提供建杰議，切實(shí)可革行且實(shí)施后肆取得顯著成脈績(jī)；剛遇非常事故坊，奮勇?lián)尵葘W(xué)或處變機(jī)智闖，保全公司烏財(cái)產(chǎn)；僑其他為公司武所認(rèn)可之成陽(yáng)績(jī)表現(xiàn)突出怪者。錘獎(jiǎng)勵(lì)分為年歲度特別獎(jiǎng)和厭不定期即時(shí)予獎(jiǎng)勵(lì)。年度士特別獎(jiǎng)須由祥所在部門(mén)推至薦，公司人標(biāo)力資源部審股核，總經(jīng)理取批準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)紫方式為授予血榮譽(yù)稱號(hào)、鉛頒發(fā)證書(shū)和憤資金。同時(shí)敵公司規(guī)定管鏟理人員可對(duì)蘆員工的業(yè)績(jī)幣表現(xiàn)、工作枕態(tài)度、敬業(yè)計(jì)精神、管理愛(ài)創(chuàng)新等給予診即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。洪員工在公司之服務(wù)滿十周溜年，將獲得轉(zhuǎn)由公司領(lǐng)導(dǎo)訪簽發(fā)的紀(jì)念宗金牌。獎(jiǎng)勵(lì)方式慘有薪假期、霞一次性現(xiàn)金忠獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)什旅游、晉職凱等。獎(jiǎng)勵(lì)程序連由公司總經(jīng)晶理、各部門(mén)閑經(jīng)理直接提叉名獎(jiǎng)勵(lì)，被佳獎(jiǎng)勵(lì)人補(bǔ)報(bào)徑事跡材料，謊交公司人力口資源部存檔越。問(wèn)由公司人力灰資源部、直怖接上級(jí)或本咳人提請(qǐng)，如甲本人提交事墨跡材料的，最應(yīng)由直接上假級(jí)簽署意思優(yōu)，人力資源件部復(fù)核，報(bào)豬請(qǐng)公司總經(jīng)秤理批準(zhǔn)。處罰條件什對(duì)有下列行劉為之一，公員司將視情節(jié)遇輕重、后果男大小、認(rèn)識(shí)妄態(tài)度等，給走予行政處分此或經(jīng)濟(jì)處罰翼（不排除犯禁有下列行為壞之外的過(guò)失學(xué)也會(huì)受到處報(bào)罰）。金工作態(tài)度不絕認(rèn)真；懶拒不服從合識(shí)理的工作分績(jī)配，影響工輔作；柜違反工作紀(jì)董律；肝沒(méi)有按時(shí)完璃成工作；交玩忽職守，宇工作不負(fù)責(zé)止任而造成事培故事?lián)p失；賀工作中發(fā)生間意外而不及捏時(shí)通知公司拋；捕損壞公物，編影響公司正趟常秩序；徑虛報(bào)個(gè)人申跡述資料或故穿意填報(bào)不正礎(chǔ)確的個(gè)人資宮料；筋擅自篡改記蹦錄或偽造各稱類年報(bào)、報(bào)扔表、人事資蛾料；優(yōu)10．違反式員工職務(wù)行澡為準(zhǔn)則的規(guī)雖定；拐11．違反估社會(huì)治安管怕理法規(guī)等。幅（二）如員闊工行為觸犯叛刑律，被依嚇?lè)ㄗ肪啃淌虑嘭?zé)任，公司疏將無(wú)條件對(duì)易當(dāng)事人予以艱解除勞動(dòng)合湯同處理。瓣五、處罰分稼檔擇公司處罰分際為警告、罰堅(jiān)款、減薪、僻降職、辭退特五類。王六、過(guò)失與削處罰鳳(一)員工巡在公司任職胡期間,基違榨規(guī)亂紀(jì),將假視若無(wú)睹情唯節(jié)輕重分為頭：嚴(yán)重過(guò)失榴、過(guò)失、輕時(shí)微過(guò)失。其休對(duì)應(yīng)的處罰裂如下著辭退：考核也“掙不能勝任芽”銜，適“獎(jiǎng)嚴(yán)重過(guò)失刮”僵，三次玩“銷(xiāo)過(guò)失豐”節(jié)；舊降職：考核包“徐有待考察成”兼，兩次浩“冰過(guò)失都”歷，三次大“厲輕微過(guò)失榜”恐；于減薪：考核社“宅尚有差距賽”毫，兩次散“押過(guò)失蘿”廢，三次地“兼輕微過(guò)失拌”腸；枕罰款：一次險(xiǎn)“畢過(guò)失碼”晴，兩次情“滋輕微過(guò)失逼”鑒；罪警告：躲“敏輕微過(guò)失癥”湯。嚴(yán)重過(guò)失充盜竊公司或鍵同事財(cái)物，隸濫用或蓄意凈破壞公司財(cái)尤產(chǎn)；外違反公司制籌度屢教不改批；禍玩忽職守造闊成事故，使監(jiān)公司蒙受較謙大經(jīng)濟(jì)損失安；鏡涂改賬單，謙偽造賬目以誓圖欺騙公司副；魚(yú)利用職權(quán)收常授別人金錢(qián)犬或?qū)嵨锛敖誊S唆別人貪污鋸；碼嚴(yán)重違法亂滿紀(jì)受刑事處牌分；姜在公司鬧事靠、毆打他或這互相斗毆；個(gè)蓄意煽動(dòng)員夾工鬧事或怠敲工；胖窺測(cè)或泄露淚公司機(jī)密；丑10．當(dāng)月駁連續(xù)曠工6征日或年累計(jì)完曠工15日稍；摟11．利用圣職務(wù)之便謀田取私利或索千取回扣；速12．違反膛重大安全衛(wèi)豈生規(guī)定，致鞭使公司蒙受柴嚴(yán)重?fù)p失；技13．在公重司內(nèi)有傷風(fēng)離化行為情節(jié)擋嚴(yán)重；疾14．散播冰有損本公司蒙的謠言或挑億撥勞資雙方謊感情；行15．其他呼重大過(guò)失或針不當(dāng)行為影滔響公司聲譽(yù)恰或利益，或差導(dǎo)致嚴(yán)重不惡良后果；縮16．違犯押社會(huì)治安管安理?xiàng)l例，觸滑犯國(guó)家法律鳳。（三）過(guò)失派1．工作期活間擅離職守淚；菊2．工作時(shí)欣間內(nèi)睡覺(jué)、梁打牌、玩游猾戲、干私活掌、看報(bào)紙、膀上網(wǎng)、酗酒誓、聚眾賭博般等，干與工暗作無(wú)關(guān)的事歌；管3．未經(jīng)公毒司書(shū)面許可愁，在外從事亮兼職；餓4．不服從烘上司的命令凈或拒絕接受我公司調(diào)派；瘋5．向上司惑或同事做出喇不禮貌舉動(dòng)酒；禍6．使用褻善瀆性或辱罵讓性語(yǔ)言；傳7．一切有語(yǔ)礙公共秩序錢(qián)的行為；拳8．經(jīng)常遲黎到、早退；討9．托人打?qū)ɑ虼舜蚺钥?；?0．因疏郵忽致使機(jī)器撤設(shè)備或物品乳材較遭受損置害、傷及他良人或造成其稻他損失；盜11．遺失進(jìn)經(jīng)不定期的任重要文件、聯(lián)物品或工具敢；紫12．未經(jīng)莫批準(zhǔn)，無(wú)證地啟動(dòng)、駕駛猜公司機(jī)動(dòng)車(chē)昨輛；商13．因個(gè)禍人原因被客紛戶投訴并經(jīng)展查實(shí)；趨14．其他凈被認(rèn)為有過(guò)梁失事實(shí)。乒（四）輕微喇過(guò)失勿1．不及時(shí)湊向人力資源逼部報(bào)告一切調(diào)有關(guān)個(gè)人資串料變動(dòng)情況擁；貴2．工作時(shí)葡間未經(jīng)許可咱接待親友；襲3．工作區(qū)之內(nèi)高聲大叫僑、嬉戲、喧皺嘩、吵鬧；典4．非指定久時(shí)間、地點(diǎn)什進(jìn)食，非吸鍋煙區(qū)內(nèi)吸煙腫；挽5．未能以詢員工身分，遣適應(yīng)控制個(gè)應(yīng)人脾氣以致斥影響正常工漠作；冷6．在工作范時(shí)間內(nèi)擅離蹄工作崗位情兆節(jié)較輕；韻7．浪費(fèi)公擾物，情節(jié)輕乖微；鍬8．因個(gè)人雅過(guò)失致工作索發(fā)生錯(cuò)誤，出情節(jié)輕微；伏9．不服從姓公司安排的贏不定期人員失合理指導(dǎo)，斃情節(jié)輕微；牲10．上下別班無(wú)故不打桶卡參與考勤釘；鍬11．隨便薯吐痰、亂扔葬雜物，破壞級(jí)環(huán)境衛(wèi)生；仁12．工作族態(tài)度不認(rèn)真桶、發(fā)生輕微撤責(zé)任事故；善13．著裝挑、儀表、禮跟儀、言行不匙符合員工行零為規(guī)范；羽14．違反第公司其他規(guī)隨章制度，有傾情節(jié)較輕的仔其他行為。佛七、處罰程瀉序愧（一）部門(mén)粘經(jīng)理或副經(jīng)膀理有權(quán)對(duì)所王屬員工提出醋警告，出具壇“歪過(guò)失單纏”妹，并報(bào)人力伴資源部備案旋；?。ǘ?duì)員苗工的經(jīng)濟(jì)處泊罰須由部門(mén)才經(jīng)理和人力狐資源部經(jīng)理供共同商討擬魄定，報(bào)公司航總經(jīng)理批準(zhǔn)桂；懇（三）根據(jù)委員工考核成爆績(jī)或過(guò)失原越因分析，相螞關(guān)經(jīng)理、人摔力資源部共矮同研究并擬吳定處理意見(jiàn)攜，報(bào)公司總冒經(jīng)理批準(zhǔn)。商（四）如對(duì)磚本員工手冊(cè)書(shū)中未作直接叔規(guī)定的違紀(jì)察行為進(jìn)行處窯分，不論情蹈節(jié)嚴(yán)重性如沃何，應(yīng)事先勾征求人力資赴源部意見(jiàn)。符異動(dòng)管理制渠度目的啟使公司人力賴資源合理、樸有效的配置司。適用范圍您總公司、各滔連鎖經(jīng)營(yíng)店儲(chǔ)全體員工異動(dòng)原則踏公司基于工拴作上的需工激，有權(quán)隨時(shí)瓣調(diào)整任何員竊工作職務(wù)或王工作地點(diǎn)，鍵被調(diào)整的員暫工不得借故旋拖延和違抗輸，否則，公純司有權(quán)與其謀隨時(shí)終止勞花動(dòng)合同。異動(dòng)程序撕異動(dòng)部門(mén)（賽主動(dòng)力）填片寫(xiě)線“多員工異動(dòng)審疼批表初”惑經(jīng)部門(mén)主管譯簽署意見(jiàn)后何，交人力資煙源部。有人力資源部榴審核后交公當(dāng)司總經(jīng)理審飲批。經(jīng)批準(zhǔn)碑后，人力資家源部通知異倘動(dòng)部門(mén)主管刃，異動(dòng)員工皮辦理工作移混交手續(xù)，并蛋在告示欄上僚發(fā)布員工異顧動(dòng)訊息。扒調(diào)出部門(mén)主鋤管按異動(dòng)單愿上調(diào)出日期督之前安排接陣任者，或由退調(diào)出部門(mén)主妄管代理。瑞調(diào)入部門(mén)主正管安排異動(dòng)廚員工工作并良做異動(dòng)介紹雖。懷異動(dòng)員工接彩任新崗位工衣作進(jìn)入試用魔期，按試用歸期的規(guī)定執(zhí)糞行。賣(mài)如因員工異劍動(dòng)導(dǎo)致員工域薪資需要調(diào)恐整，調(diào)入部頂門(mén)主管須填依寫(xiě)美“障薪資調(diào)整審成批表互”剩，交人力資飲源部審核后幟，轉(zhuǎn)呈公司策總經(jīng)理批準(zhǔn)汗。暖涉及非獎(jiǎng)勵(lì)李性調(diào)動(dòng)，應(yīng)獅先征求本人陳意見(jiàn)。平行趙調(diào)動(dòng)應(yīng)征得淡涉及部門(mén)雙罷方上級(jí)主管向的同意。間平行異動(dòng)可痰以經(jīng)總經(jīng)理菌批準(zhǔn)后調(diào)整邁，也可以總遲經(jīng)理指令性耍調(diào)動(dòng)。揭外調(diào)員工期蘭滿回公司，蝶應(yīng)由外調(diào)公霜司出具外調(diào)至期間的工作品評(píng)價(jià)。作為候員工的考評(píng)慢檔案存檔。異動(dòng)分類萌員工異動(dòng)分棄為晉升、降門(mén)免職、平行毫調(diào)動(dòng)、臨時(shí)自調(diào)動(dòng)、待崗?fù)托蓍L(zhǎng)假六殿類晉升調(diào)動(dòng)胞晉升調(diào)動(dòng)是繞指在職位級(jí)討別或薪酬向笛上調(diào)整的職伍位變動(dòng)。旋員工同時(shí)具別備下列條件顯，有資格晉扇升到高職位橡員工在原職敬位表現(xiàn)優(yōu)秀肅；器有擔(dān)任高一煤級(jí)職位的能慢力和潛力；息完成晉升職里位所必須的臥教育與培訓(xùn)誼；窩誠(chéng)實(shí)、正直逮、態(tài)度積極桃；千晉升調(diào)動(dòng)可爽通過(guò)自薦或店直接主管推連薦，經(jīng)上級(jí)說(shuō)批準(zhǔn)，人力梢資源部審核珍后實(shí)施。降免職調(diào)動(dòng)闖降免職調(diào)動(dòng)橡是指在職位倆級(jí)別或薪酬捎向下調(diào)整的畝職位變動(dòng)。清員工符合下物列條件之一殘時(shí)，由上級(jí)倚主管建議，貧人力資源部協(xié)審核，報(bào)公少司總經(jīng)理批橋準(zhǔn)，方可以勁降免職。弄不能勝任本償職工作。臘由于組織結(jié)去構(gòu)調(diào)整，相疑應(yīng)職位被取睡消，沒(méi)有合華適的職位空上缺。應(yīng)降免職人員規(guī)從降職的次竭月起執(zhí)行新桶職位的工資昏與福利標(biāo)準(zhǔn)鉤。含降免職調(diào)動(dòng)么應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌波握。冶員工有權(quán)對(duì)騙降免職調(diào)動(dòng)樹(shù)提出異議，里但公司一經(jīng)揉決定，員工肚應(yīng)當(dāng)服從。平行調(diào)動(dòng)準(zhǔn)平行調(diào)動(dòng)是魚(yú)指在職位級(jí)唇別、薪酬不彈變情況下的露職位變動(dòng)。絲員工的調(diào)動(dòng)萬(wàn)取決于以下藍(lán)（但不限于運(yùn)）情況冬部門(mén)工作量股的增減；業(yè)為員工職業(yè)憲生涯發(fā)展的鑰需要，進(jìn)行做職位輪換；漏員工不能勝超任現(xiàn)任職位聞；工作急需；由新開(kāi)分公司胡營(yíng)業(yè)；其他原因。臨時(shí)調(diào)動(dòng)冶如果一個(gè)部擴(kuò)門(mén)的人員臨菜時(shí)緊缺，公轟司總經(jīng)理同臺(tái)意后，可從式其他部門(mén)臨射時(shí)調(diào)動(dòng)人員附。被臨時(shí)調(diào)燥動(dòng)的人員仍困執(zhí)行原職位我的工資福利讓標(biāo)準(zhǔn)。胸臨時(shí)調(diào)動(dòng)最