團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)衡量模型

當(dāng)前文檔修改密碼：8362839基于綜合模糊層次分析法的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的衡量模型王繼陽(yáng)（河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，河南焦作454003；）摘要：分析了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立了基于AHP的團(tuán)隊(duì)工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)模型，借助于AHP確定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，研究了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的衡量問(wèn)題。首先從人力因素、資源因素、組織因素、需求因素和契合因素各方面進(jìn)行初始分析，提出采用Delphi層次分析法，應(yīng)用改進(jìn)的二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)方法，并運(yùn)用各個(gè)指標(biāo)的不同權(quán)重來(lái)計(jì)算團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)等級(jí)，從而精確、客觀地選擇最適合本團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的決策方案。關(guān)鍵詞：AHP；目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力；團(tuán)隊(duì) FuzzyComprehensiveEvaluationModelofMeasuringTheabilityofAchievingTeamObjectivesonAHPWangji-yang設(shè)(冤Schoo糊lof而Econo她micM滑anage皂ment,婚Hena育nPol劍ytech披ni夕cUni幫versi漿ty,J綠iaozu餅o454糾003,爹China胞)竄Abstr退act:領(lǐng)砌Thep秒aper佛analy界zeda長(zhǎng)nind耳exsy緣stem垂onev頌aluat疾iont水heab域ility雙oft刻hete榴amto民achi暫eves搶chedu賴(lài)ledo驚bject茂ives,譯esta護(hù)blish欄eda姥quali妄tyev雙aluat具ionm計(jì)odeo作ftea牲mwor訴kach淘ievin打gbas年edon嶺the飯AHP,齡deter吹mined跡the隔weigh懲tof紐evalu句ation陰inde山xwit繳hAHP番,stu鵝died患thep挎roble石mto成measu評(píng)reth悲eabi債lity搞ofac恨hievi輪ngsc憂(yōu)hedul畜edob副jecti忙ves.賽First康,更c(diǎn)arr基iedo從utin抖itial腳anal艇ysis蘇from牢theh土uman今facto老rs,r慕esour歸cefa露ctors灘,org嘗aniza啦tiona文lfac縣tors,媽dema劫ndfa灑ctors經(jīng)and民allf憑actor們scon句junct立ion,憲used姿AHPa解ndim嫩prove芬dfuz爭(zhēng)zyco陰mpreh墻ensiv藥eeva煉luati楚onme霉thod站IIan層dthe談diff豬erent粱weig鞭htso撐find準(zhǔn)ividu帶alin焰dicat向orst夏o臣calc兆u(yù)late璃the駐asses眠sment皇rati惕ngof配team斯work睡qual礎(chǔ)ity,屑inor欺dert藝ocho辟oset五hemo準(zhǔn)stsu尚itabl阿epro鑒gram旁ofth偵etea和m'sd灰ecisi膝on-ma日king秤accur場(chǎng)ately捧and睛objec嘴tivel百y.印Keyw缸o(hù)rds尸:盟AHP;望Abil蕩ityt喘oach績(jī)ieve標(biāo)theo浴bject次ive;真team1引言浪基于現(xiàn)代企掏業(yè)管理的高鞭速發(fā)展，目?jī)S標(biāo)管理逐漸件成為國(guó)內(nèi)外附企業(yè)管理的年主流趨勢(shì)。龍1榮954妨年，德魯克莖1濟(jì)提出了一個(gè)返具有劃時(shí)代魯意義的概念古——慎目標(biāo)管理（前Manag航ement盛ByO寇bject施ives候，簡(jiǎn)稱(chēng)為鼠MBO箏），目標(biāo)管索理是德魯克背所發(fā)明的最進(jìn)重要、最有藏影響的概念當(dāng)，并已成為靈當(dāng)代管理體貴系的重要組攻成部分。正沾如德魯克所鉤言池:”壯企業(yè)的使命工和任務(wù)，必心須轉(zhuǎn)化為目欄標(biāo)。并不是革有了工作才副有目標(biāo)，而叛是有了目標(biāo)詠才能確定每歡個(gè)人的工作傳。如果一個(gè)首領(lǐng)域沒(méi)有目唐標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)傾域的工作必烤然被忽視。雕”柴尤建新巴2變等研究管了團(tuán)隊(duì)管理秤和目標(biāo)管理褲對(duì)企業(yè)的管蒸理改進(jìn)和業(yè)攀績(jī)提高都有駛不同的優(yōu)勢(shì)倡，基于團(tuán)隊(duì)謀管理和目標(biāo)瑞管理的優(yōu)勢(shì)曉互補(bǔ)，答提出了團(tuán)隊(duì)脈目標(biāo)管理模矩式的基本內(nèi)玉涵和構(gòu)成要嫌素，著重討擋論了我國(guó)企做業(yè)建立和實(shí)錘施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)圾管理應(yīng)遵循授的若干原則叢；球王娟茹而3厚等研究情了復(fù)雜產(chǎn)品毯研發(fā)團(tuán)隊(duì)知馬識(shí)集成能力禾的評(píng)價(jià)指標(biāo)箭，建立了基滋于模糊淹T0PSI皮S霞的評(píng)價(jià)模型晚，借助層次豎分析法確定夜了評(píng)價(jià)指標(biāo)胸的相應(yīng)權(quán)重痰，綜合評(píng)價(jià)稠了各評(píng)價(jià)指產(chǎn)標(biāo)的語(yǔ)義值早，最后通過(guò)竊實(shí)例分析驗(yàn)的證了該方法寬的實(shí)用性和腔有效性，對(duì)橡目標(biāo)決策有摩較強(qiáng)的實(shí)用誤價(jià)值；猜王重鳴獲4炭等銜介紹了虛擬唯式團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)父的交叉職能主性與靈活性劑,山使得團(tuán)隊(duì)管眨理顯現(xiàn)出新禍的特征及績(jī)蛾效關(guān)系積,斑確定了虛擬詞式團(tuán)隊(duì)管理蒼的特征及其伸與績(jī)效之間疲的關(guān)系進(jìn)行咸了實(shí)證研究棟.犧本文著眼于席團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)專(zhuān)現(xiàn)的五個(gè)主羽要方面，深罷入研究了衡渴量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)豬實(shí)現(xiàn)的科學(xué)盡體系，得出卡了最佳執(zhí)行師方案，既有精利于團(tuán)隊(duì)目盾標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掘又使團(tuán)隊(duì)目逢標(biāo)的各個(gè)組摸成部分的優(yōu)作劣狀況一目末了然，對(duì)團(tuán)寸隊(duì)的進(jìn)一步宿提高和完善按，提供了一偽定的參考價(jià)甲值，希望對(duì)比目標(biāo)研究有浩所貢獻(xiàn)。容2滑詞惡團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)莊現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)疫體系的建立鞏蒼團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)桐現(xiàn)評(píng)價(jià)是對(duì)修團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目剝標(biāo)過(guò)程中對(duì)躬實(shí)施過(guò)程與饅團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)制行價(jià)值判斷燃，并評(píng)定其轉(zhuǎn)價(jià)值的優(yōu)缺艦點(diǎn)以求改進(jìn)魔的過(guò)程。建厭立科學(xué)的團(tuán)產(chǎn)隊(duì)目標(biāo)評(píng)價(jià)遙指標(biāo)體系，系必須遵循一朽定的原則。撤這些原則包爽括：巨①尾有效性。有裂效性是指建芽立的指標(biāo)體鏟系能充分體啊現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)散實(shí)現(xiàn)的特點(diǎn)皮，使團(tuán)隊(duì)評(píng)亭價(jià)工作具有象其應(yīng)有的意樓義。逃②普科學(xué)性?？瓶顚W(xué)性是指設(shè)荒立的指標(biāo)體泥系要符合團(tuán)評(píng)隊(duì)發(fā)展規(guī)律煩，揭示團(tuán)隊(duì)溪工作的本質(zhì)良，反映出團(tuán)耽隊(duì)的工作質(zhì)觸量，指標(biāo)要屢素之間要避幸免重疊和相怒互包容，保形持獨(dú)立性，可要具有整體鏟完備性。燥③蹦指導(dǎo)性。指較導(dǎo)性主要是叢指正確體現(xiàn)憐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)淚現(xiàn)指導(dǎo)思想去、團(tuán)隊(duì)改革蘆與發(fā)展方向反具有反映團(tuán)聞隊(duì)發(fā)展規(guī)律材的正確導(dǎo)向放作用。僻④羽可測(cè)性?？善y(cè)性是要求壞指標(biāo)可通過(guò)驅(qū)實(shí)際觀察、慎綜合統(tǒng)計(jì)，港對(duì)事物某一古方面的情況屢，能加以度創(chuàng)量而獲得量鍵化的結(jié)果。鑒設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)抖指標(biāo)體系要帖站在員工的討立場(chǎng)，既反冬映員工的心爛理要求，又溫體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工惜作質(zhì)量形成撕的主要因素才，具有代表粒性、定量性現(xiàn)和可測(cè)性，事便于判斷、寨考核，容易危操作。泳抽建立評(píng)價(jià)指克標(biāo)體系，是爐評(píng)價(jià)工作的例最基本、最擱關(guān)鍵態(tài)置的一步。按禁照上述原則語(yǔ)，以團(tuán)隊(duì)實(shí)渾現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量抬評(píng)價(jià)為例，重建立了一套鴉適于實(shí)現(xiàn)團(tuán)精隊(duì)目標(biāo)評(píng)價(jià)跪的指標(biāo)體系星，并利用層碑次分析法得勞出評(píng)價(jià)指標(biāo)疊體系。壺陸如圖惹1.1餓所示：?jiǎn)虉F(tuán)隊(duì)目標(biāo)魔包括：人力權(quán)因素討；討資源因素矩；核組織因素岸；錦需求因素伏；約契合因素越。使人力因素洲包括：個(gè)人棟能力平均程炕度臘；壇個(gè)人對(duì)組織鴿的平均忠誠(chéng)垃程度淋；世組織對(duì)個(gè)人舒學(xué)習(xí)發(fā)展的挑關(guān)注程度習(xí)；過(guò)激勵(lì)對(duì)個(gè)人潔能力的激化異程度陳；學(xué)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人注能力的提升滿(mǎn)程度什?？疾遍w豆資源因素圾包括：資源穩(wěn)質(zhì)量度目標(biāo)糟實(shí)現(xiàn)的影響僵程度歇；妙資源數(shù)量度蛋目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的頁(yè)影響程度井；舍調(diào)度能力對(duì)若資源流通速購(gòu)度的影響程呢度普；肺團(tuán)隊(duì)制度執(zhí)微行力對(duì)資源很流通的影響轟程度惜。叛組織因素謹(jǐn)包括：主要陡領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人宋能力平均程慚度講；正團(tuán)隊(duì)成員之寇間的團(tuán)結(jié)程多度酷；金團(tuán)隊(duì)分工明葵確程婆度哀；恨協(xié)調(diào)對(duì)團(tuán)隊(duì)型運(yùn)作的影響劃程度軋。氧需求因素訴包尾括：需求者茄對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)界的欲望程度溫；需求男者對(duì)目標(biāo)潛騙在價(jià)值的需馬求程度藏；辣營(yíng)銷(xiāo)方式對(duì)蜓目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的刊影響程度掘；琴市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)眾目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的釣影響程度遭。乞契合因素凳包括題：團(tuán)隊(duì)脆對(duì)環(huán)境變化喬的適應(yīng)能力挖；內(nèi)部文化辨凝月聚程度疾；使團(tuán)隊(duì)處理危膝機(jī)能力碧。千圖砌1.1巴團(tuán)隊(duì)目標(biāo)評(píng)抵價(jià)的指標(biāo)體之系框圖騎Fig1繩.1In框dexs率ystem偵oft草eamg紛oals巧diagr彈am麻3島團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)事量模糊綜合剝?cè)u(píng)價(jià)模型潔漏3.1涼域?qū)哟畏治龇ɑ脑磉b建層次分析熄(Anal徐ytic甲Hiera做rchy覺(jué)Proce粗ss,牙炊AHP)羅法是美國(guó)著銀名的運(yùn)籌學(xué)它家閥Thoma殃s潤(rùn)在乓20鑄世紀(jì)燕70嘩年代提出的下一種實(shí)用的敢多準(zhǔn)則決策棉方法。該方破法本質(zhì)上是醬一種決策思滴維方法，它釀把復(fù)雜的問(wèn)攀題分解為各跳個(gè)組成因素項(xiàng)，將這些因脫素按支配關(guān)紛系分組形成刑有序的遞階捷層次結(jié)構(gòu)，直通過(guò)兩兩比架較的方式確方定每一層次坊中相對(duì)重要旺的因素，然答后在遞階層聯(lián)次結(jié)構(gòu)內(nèi)進(jìn)甚行合成，得汽到?jīng)Q策因素跳相對(duì)于決策雄目標(biāo)的重要劫性總排序。濟(jì)在一般的決伍策過(guò)程中，霜決策者往往求不可能給出換精確的比較覽判斷，這種和判斷上的不宇一致性可以迷由判斷矩陣與的特征根的籃變化反映出燥來(lái)。而強(qiáng)AHP貫法引入了一濁致性指標(biāo)，抹用以檢驗(yàn)和字保持決策者拔判斷思維過(guò)應(yīng)程的一年致性?？?.2古模糊綜合評(píng)屬價(jià)模型屑鵲模糊評(píng)價(jià)她(Fuzz蕩y)夸法是利用模沿糊數(shù)學(xué)理論抱對(duì)現(xiàn)實(shí)世界撞中廣泛存在法的那些模糊換的、不確定鵝的事物進(jìn)行付量化，從而廢做出相對(duì)客末觀、正確的既符合實(shí)際的謝評(píng)價(jià)，進(jìn)而啟解決具有模指糊性的實(shí)際剃問(wèn)題，其主儀要目標(biāo)的是階為人類(lèi)智能直信息處理工柴程如決策、來(lái)大規(guī)模復(fù)雜覆管理和經(jīng)濟(jì)典大系統(tǒng)提供灰一種解決問(wèn)剪題的模型。沙模糊綜合評(píng)掙價(jià)法是對(duì)受臉多種因素影竊響的事物做示出全面評(píng)價(jià)旋的一種十分毛有效的多因恢素決策方法殼，利用單因脫素隸屬函數(shù)房來(lái)表示某個(gè)民因素對(duì)評(píng)判請(qǐng)對(duì)象的影響鄰，然后用加楚權(quán)法綜合各苗個(gè)因素對(duì)評(píng)恰判對(duì)象的影繞響，最終得洪到關(guān)于該評(píng)盟判對(duì)象。在噸選擇投標(biāo)項(xiàng)初目信的實(shí)現(xiàn)操作紡過(guò)程中，由血于評(píng)價(jià)指標(biāo)所比較復(fù)雜，脈其特點(diǎn)是評(píng)悶價(jià)結(jié)果不是映絕對(duì)地肯定診或否定，而王是以一個(gè)模幻糊集合來(lái)表截示。本文采澤用將層次分優(yōu)析法和模糊央綜合評(píng)價(jià)法嶺相結(jié)合用于浮團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)含現(xiàn)評(píng)價(jià)。裹步驟如下：錘斤建立指標(biāo)集骨裕給出糞指標(biāo)填集姑，份對(duì)略作劃分初P序，把它分成驗(yàn)n廳個(gè)子集惕，竄，再，存，府，塊滿(mǎn)足梅+姑+味+沸+崇=苗，采懲=沫{撥，疾，觀，析，敏，掛}哀，反=嫩{凱，個(gè)，斗，橋}倦，規(guī)={揪，曠，精，龍}窮，拳={喝，滲，愈抖，比}圣，蛇={坡，招，壽，寒}嫁，么=椅{藝，正，類(lèi)}秘。主坡②缸除建立評(píng)語(yǔ)集毅?；@根據(jù)評(píng)價(jià)因行素的等級(jí)值膀采用相應(yīng)評(píng)嫌語(yǔ)集合憶氣，潑根據(jù)評(píng)價(jià)指堪標(biāo)體系紅，建立評(píng)價(jià)稀集，蘇本研究對(duì)團(tuán)積隊(duì)管理質(zhì)量糞的評(píng)價(jià)分為微優(yōu)訪(fǎng)、良稿、咐中洗、啊差蘿4盼個(gè)等級(jí)，記堅(jiān)為眨V永=探{簽，武，絹，農(nóng)}忘。念謀③跟杯運(yùn)用層次分慧析法確定權(quán)封重集階問(wèn)W=薪{雞，德，卡…鋼，啊}先。根據(jù)標(biāo)度壽理塞論，建選立判斷矩陣胞，并將矩陣?yán)ò戳袣w一化踐，杠（壽i,j發(fā)=1,2,軌須…身,努n次）朝，尊按行求和飲,役（降i,j歸=1,2,捉秤…折,n天）恢,遵并歸一化得婆，旗（婆i平,杯j=1,2況,曉…涌,n專(zhuān)），蛇式中杰為特征向量所的近似值，懼即評(píng)價(jià)因素仰的相對(duì)重要樸性得分。帽④繞猾進(jìn)行一致性必檢驗(yàn)。如果躁能夠通過(guò)一銳致性檢驗(yàn)，閥則紛即為所求得宅特征向量，滴即本層次各映評(píng)價(jià)因素對(duì)視上一層評(píng)價(jià)淺因素的相對(duì)紐權(quán)重剃。偏差一致匹性指標(biāo)養(yǎng)，聰式中晨。隨機(jī)一致宣性比值靠，陣式中擱為平均一致析性齒指標(biāo)謠，貌當(dāng)膽<寧時(shí)，判斷矩哪陣一致性是章可以接受欠的。飼⑤拒獨(dú)建立隸屬度吳函數(shù)和模糊隔隸屬度矩陣扛。對(duì)評(píng)價(jià)指戴標(biāo)掌分別給出評(píng)評(píng)價(jià)等級(jí)喊，逝(柜j是=1夫，憐2泡，陷…李，坐m)塔的隸屬度組丈成隸屬度向置量犁，即評(píng)價(jià)因坐素幅以隸屬度帖屬于評(píng)價(jià)等贈(zèng)級(jí)；再把各戴因素評(píng)價(jià)的炕隸屬度向量墨組合得模糊雙隸屬度矩陣充R茶。辰敢⑥努駁模糊綜合評(píng)塊價(jià)。把模糊弄評(píng)價(jià)矩陣笑R仍與各因素的構(gòu)權(quán)重矩陣神W途進(jìn)行模糊運(yùn)泰算并進(jìn)行歸舅一化，得到施模糊綜合評(píng)丘價(jià)質(zhì)量銜：薦然后根據(jù)加計(jì)權(quán)平均法確前定評(píng)價(jià)等級(jí)響，這里假設(shè)神團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)子量評(píng)價(jià)實(shí)行滔四分制，即臭評(píng)價(jià)優(yōu)秀模、良好、一顛般、較差，踩分別記為租4撲、令3銳、史2恭和蒼1鐘，于是得到擦向量捐。牧設(shè)綜合評(píng)價(jià)偷結(jié)果為始S授，則碌。如果植3<S議≤妻4混，絹則認(rèn)為評(píng)價(jià)冶效果為優(yōu)秀賤；如果鬼2<S屠≤繞3彎，則認(rèn)為評(píng)攜價(jià)效果為良露好；如果氧1<S諸≤皂2賄，則認(rèn)為評(píng)臺(tái)價(jià)效果為一款般；如果葵0<S曲≤定1經(jīng)，則認(rèn)為評(píng)綢價(jià)效果為較宣差。實(shí)證分析理現(xiàn)以某公司蘿的研發(fā)團(tuán)隊(duì)還為例，采用底上述方法和板模型對(duì)團(tuán)隊(duì)匆工作質(zhì)量進(jìn)畝行評(píng)價(jià)。任餓意抽取團(tuán)隊(duì)攔工作管理專(zhuān)定家對(duì)此工噴作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行歸評(píng)價(jià)并進(jìn)行扎工作質(zhì)量評(píng)腔價(jià)的分析與得計(jì)算。容4慘.1駛確定團(tuán)隊(duì)目飲標(biāo)實(shí)現(xiàn)指標(biāo)煮權(quán)重與評(píng)價(jià)老集揉用廉AHP抗建立判斷矩饅陣，利用桑Delph換i候法，邀請(qǐng)相彎關(guān)專(zhuān)家對(duì)每雁個(gè)預(yù)定目標(biāo)要依據(jù)指標(biāo)因響素進(jìn)行打分祥，整理后得椅出嶼、厘、件、瑞、歌、請(qǐng)各因素的相溜對(duì)重要性，戲利用層次分者析原理，計(jì)搭算得出各權(quán)進(jìn)重分別為：鴿；善；眼；垃；愚；貫。沃根據(jù)評(píng)價(jià)指廈標(biāo)體系，建陳立評(píng)價(jià)集合甩，弄。侄聾建立隸屬度槽矩陣粉隸屬度是評(píng)羽價(jià)指標(biāo)隸屬鄰于評(píng)價(jià)等級(jí)斑的程度，得適用模糊統(tǒng)計(jì)射法，通過(guò)專(zhuān)悅家對(duì)各因素瘋進(jìn)行評(píng)分，寒統(tǒng)計(jì)后并歸拍一化，把各毫因素評(píng)價(jià)的貫隸屬度向量意組合得模糊踢隸屬度矩陣碗,糾而在二級(jí)指菜標(biāo)中用顏表示。；；；；機(jī)睜模糊綜合評(píng)易價(jià)耕把各類(lèi)因素臣的權(quán)重矩陣忠W鎖與模糊評(píng)價(jià)蹲矩陣誤R睛進(jìn)行模糊運(yùn)蹈算，得出模賞糊綜合評(píng)價(jià)則的效果為：傅首先計(jì)算二期級(jí)指標(biāo)，對(duì)綢人力因素違進(jìn)行評(píng)判則同理，可對(duì)求資源因素輛、組織因素儀、國(guó)需求因素褲、契合因素州分別進(jìn)行評(píng)候價(jià)：湖；套；販；默。侄然后計(jì)算一脆級(jí)指標(biāo)，通滔過(guò)對(duì)人力因泡素、資源因壤素、組織因過(guò)素、需求因煌素、契合因答素的評(píng)價(jià)，園可以得出準(zhǔn)顫則層的評(píng)價(jià)逐矩陣，結(jié)合資準(zhǔn)則層的權(quán)格重系數(shù)，可岡進(jìn)一步對(duì)數(shù)若學(xué)質(zhì)量進(jìn)行犁評(píng)價(jià)。雁能隔數(shù)綱系講粉綜合評(píng)價(jià)結(jié)勿果表明該工年作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)候質(zhì)量評(píng)價(jià)在義優(yōu)秀、固良好、一般謠、較差異4叉?zhèn)€評(píng)價(jià)集中囑的隸屬度分昨別為搬24.69就%鏡，西49.7%室，氣19.3%附和述6.85%忽。運(yùn)用加權(quán)筋平均法，可向得此團(tuán)隊(duì)工臨作質(zhì)量評(píng)價(jià)賀值為，表明偷該團(tuán)隊(duì)目標(biāo)