技術(shù)部門年終工作總結(jié)四篇

技術(shù)部門年終工作總結(jié)四篇技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇1

許多時候在做一件事情的時候是需要一個好的態(tài)度的，過去的一年，我努力了，也盡力了，在__工廠這里我盡心盡力的在做好自己的本職工作，不管是在工作當中看，還是自身的一些優(yōu)缺點，我都是能夠客觀的去看待，我知道只有加強對自己學習的，去挑戰(zhàn)一些不行能，許多時候這些才能夠迎刃而解，將來在生活當中我始終都是盼望能夠把這些好的事情處理好的，我也信任只有不斷的積累工作閱歷，做到了這些才能夠說的上是一名合格的員工，就這一年的我也需要歸納總結(jié)一番。

在過去的工作當中我始終都是虛心的學習，我從來都不會輕視了自己的工作，我總是能夠看看可以進步的地方，然后樂觀的去學習，我始終都認為有些事情不僅僅是一個開頭更多的是要對工作負責任，我信任處理好一件事情不在自己有多努力，而是有沒有專心，我感謝這一個多月來的工作，我也盼望能夠在將來的工作當中連續(xù)做好這么一件事情，在__工廠這里工作我感覺自己進步了許多，早思想上我始終都是特別渴望自己能夠進一步的提高，我始終都在加強自己的力量，過去一年來我仔細的在處理好自己的本職工作，我信任在工作當中會有許多事情是我要去做好的，有些事情就是這樣，肯定要保持端正態(tài)度，我在車間始終都記住了這一點，我信任將來還會有更多的挑戰(zhàn)，這些都是我要去考慮的。

在力量不足的時候就要提高力量，在工作需要改善的時候就肯定不要遲疑，這一點始終都在影響著我，我也信任我是能夠處理好這些的，不管是做什么事情我都會連續(xù)堅持下去，將來的時間還很長，我也情愿把這么一間事情處理好，我會連續(xù)讓自己加強學習，我盼望有些事情是可以去落實到位的，在今后的工作當中我也會連續(xù)加強提高自己的力量，將來的生活當中我也會專心落實好這些，只有把這些都做好了才能夠進一步的處理好工作啥上面的事情，我肯定會在將來的工作跟學習上面謹記這些，作為一名__的員工，我這一年來成長了許多，做出了許多，但是我還是做的不夠，在工作上面還是缺少一種耐性，我知道堅持一件事情是不簡單的，這也是我的缺點，在工作上面也困惑著我，展望新的一年這些問題，我肯定要好好的訂正，將來踏實的去做好本職工作。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇2

20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從20xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如XXXXm11，XXA21指針，XXxc303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如XXxKZRF、XXx，XX公司BP31、XX科技ZB197等。

2、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并準時簽認報批，如XXXXxcD345eser批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

3、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將間續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4）還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。

二、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學習，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更需要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量掌握方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、將來的準備和要求

1、增加責任心

工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務。“我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

2、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要準時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們許多的教訓，20xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們的技術(shù)力量，全面推動各項工作，準時完成領導交給我們的工作任務，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇3

一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在XX年度的各項工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、服務、進展”的管理思想為核心，發(fā)揚“團結(jié)、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋準時性、方案實施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標努力的工作，為礦井的進展貢獻我們的力氣。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟指標完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團公司方案產(chǎn)量，全年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進尺xx米，實際完成進尺xx米，超尺xx米。其中重點工程方案進尺xx米，實際完成進尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程方案進尺xx米，實際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程方案進尺xx米，實際完成xx米，超尺xx米;自營工程進尺實際完成xx米;外委進尺實際完成xx米。

截止10月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中心風井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴建工程

aXX年2月，與合肥設計院合作確定中心風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

bXX年5月，南風井繞道進隊施工;

cXX年10月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

dXX年10月，北風井下部巷道工程完工;

eXX年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進展實際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。XX年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，準時調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標的完成。

b優(yōu)化設計：由技術(shù)部參加或單獨完成的礦井技改方案3個(中心風井改造工程、南風井、北風井)，采區(qū)設計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設計6個(x)，單項工程設計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

XX年度，樂觀實施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應了有力的保障。

XX年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進機械化率x%，位于集團公司前列。

(4)強化現(xiàn)場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促進展

XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促進展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟增長點。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風區(qū)、修護區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災難預防與處理方案的編制。

(6)強化“白領”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強基

XX年度，在政工部的指導下，技術(shù)部進一步強化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓、月實踐、季度考核的培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步進展固本強基。

二、XX年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領導供應精確?????的決策依據(jù)，以至于1020工作面風巷超標高掘進，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點工程和煤錨工程推動不抱負，車皮供應不足是造成重點工程進尺低的主要緣由，新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點工程進尺低的次要緣由;地質(zhì)條件簡單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務聯(lián)系單及設計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準時。

三、XX年的工作重點及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴建工程

XX年是我礦建設史上又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴建工程進入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務繁重，北回風井、南回風井建設施工，中心風井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進隊施工，我部門將分析力量不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實施。

2.加快預備巷道的掘進速度，實現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)力量達xx萬噸/年等實際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的建立，努力提高單進水平，同時不斷優(yōu)化設計，合理組織科學支配隊伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設計源頭抓起，加大支護強度。巖石掘進推廣錨錨注支護方式，煤巷掘進推廣u型棚支護。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實行現(xiàn)場跟班指導、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實推動平安質(zhì)量標準化建設

在XX年勝利創(chuàng)建標準化的基礎上，仔細對比標準查擺問題，進一步提升標準化水平，嚴格檢查，嚴格督促整改，重獎重罰，嚴抓嚴管。采煤、掘進質(zhì)量標準化進一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。

技術(shù)部門年終工作總結(jié)篇4

時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況做如下總結(jié)。

一、工作中的反思

制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開頭由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實；銷售服務質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預防完全沒有實施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

進行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種種的'內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準則，使技術(shù)員得到了應有的提高。今后本人將連續(xù)貫徹“精準好”的服務風格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。

二、對技術(shù)部門