xx工程監(jiān)理大綱

第一章工程概略及監(jiān)理招標依照第一節(jié)工程概略1、工程樹破單位：2、工程工程名稱：xx工程3、工程工程地點：4、工程樹破范圍：5、工程總工期：6、工程概算投資額：7、結(jié)構(gòu)：8、層數(shù)：9、工程資金起源：10、委托監(jiān)理效勞階段：施工階段〔含工程結(jié)算審計共同任務、工程決算審計共同任務〕及保修階段。11、監(jiān)理效勞工程范疇：包含但不限于xx工程的地基與根底、主體結(jié)構(gòu)、修建裝潢與裝修、修建屋面，修建給水排水及采暖、修建電氣、智能修建、空調(diào)與透風工程、電梯及室外工程等。12、監(jiān)理效勞內(nèi)容：施工過程中的品質(zhì)、進度、投資把持，安全花費監(jiān)督管理、條約、信息等方面的和諧管理；具體任務內(nèi)容履行國度、行業(yè)有關規(guī)范、規(guī)定。11、工程品質(zhì)規(guī)范：合格第二節(jié)修建計劃概略第三節(jié)結(jié)構(gòu)計劃概略第四節(jié)給排水計劃概略第五節(jié)暖通計劃概略

第六節(jié)電氣計劃概略第七節(jié)監(jiān)理招標依照1、本工程招標文件；2、本工程的品質(zhì)把持要點、品質(zhì)把持規(guī)范、品質(zhì)保障辦法及其余技巧文件跟規(guī)則；3、國度跟xx市有關工程樹破的政策、執(zhí)法、法例以及樹破監(jiān)理的有關規(guī)則，現(xiàn)行的建安工程施工驗收規(guī)范及工程品質(zhì)評定規(guī)范。第二章施行樹破工程監(jiān)理的理念第一節(jié)監(jiān)理任務依照一、工程工程的相干文件1、各級主管部分對xx工程的批文、批件；2、招標方有關工程管理文件；3、xx工程監(jiān)理招招標文件及施工招招標文件；4、樹破單位與監(jiān)理單位簽訂的《工程樹破監(jiān)理委托條約》；5、樹破單位與承包商、供給商簽訂的施工條約、供貨合等同；6、裝備廠家供給的圖紙及技巧闡明書；7、樹破單位供給的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘探講演、地形丈量圖；8、xx地域氣象、地動等天然前提；9、xx工程計劃條約、計劃文件；10、工程變卦及其余文件；11、監(jiān)理過程中需要的其余資料及技巧規(guī)范；12、xx市當局發(fā)布的現(xiàn)行的修建裝置規(guī)程施工概〔預〕算定額及取費辦法、估算定額等文件；13、計劃變卦、工程卡脖子文件。二、執(zhí)法、法例及部分規(guī)章1、《中華國平易近共跟國修建法》2、《中華國平易近共跟國安全花費法》

3、《樹破工程安全花費管理條例》4、《樹破工程品質(zhì)管理條例》5、《都市修建渣滓管理條例》；6、《修建安全花費監(jiān)督管理規(guī)則》7、《樹破工程施工現(xiàn)場管理規(guī)則》等三、國度、xx市有關樹破工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范等。第二節(jié)監(jiān)理任務指點思維及監(jiān)理的全然原那么一、監(jiān)理任務指點思維1、保持以條約為依照，以國度跟地點的執(zhí)法、法例、規(guī)范、規(guī)程為原則。2、秉持“嚴厲監(jiān)理、熱忱效勞、秉公服務、精打細算〞的原那么，穩(wěn)重而勤奮地履行監(jiān)理效勞。3、保持迷信立場跟捕風捉影的原那么，獨破自立地開展任務，不為任何外來攪擾而妨礙畸形監(jiān)理營業(yè)。不在施工、資料、裝備花費供給單位兼職，不為所監(jiān)理的工程指定承建商、修建構(gòu)配件、裝備、資料跟施工辦法。不收受被監(jiān)理單位任何禮金。不泄漏所監(jiān)理工程各方以為需要保密的事項。4、確保安全、品質(zhì)、工期跟造價目標的實現(xiàn)。5、保持以主動把持、事先把持為主，踴躍主動，親密共同工程各方任務。6、在造價把持上仔細嚴厲，針對xx工程工程采用有效辦法，盡力幫助樹破單位落低投資。7、在條約管理上尊敬樹破單位，樹破為樹破單位效勞的不雅點。代表樹破單位的好處。從工程工程的目標把持動身，對工程施工差別階段的全過程采用差別的效勞方法，停頓工程樹破過程的有效管理，采用經(jīng)濟、技巧、構(gòu)造、條約手腕，仔細、勤勞地任務。從工程構(gòu)造跟管理的角度采用辦法，對工程停頓主動管理跟靜態(tài)把持。幫助業(yè)主實現(xiàn)施工條約預約的投資目標、進度目標跟品質(zhì)目標。二、監(jiān)理的全然原那么不管是對工程工程樹破全過程的監(jiān)理，依然只對工程工程樹破某一階段〔如施工階段〕監(jiān)理，或是僅對某一目標〔如品質(zhì)把持〕監(jiān)理，都應恪守工程工程監(jiān)理的全然原那么。1、權(quán)責不合的原那么監(jiān)理工程師承當?shù)穆氊煈c工程法人所授的權(quán)限相不合。對監(jiān)理工程師受權(quán)豈但在委托監(jiān)理條約中應當明白規(guī)則，異樣要在工程法人與承建單位簽訂條約中

予以規(guī)則，如斯才干保障監(jiān)理工程師畸形地履行職責。2、總監(jiān)理工程師擔負制的原那么工程工程監(jiān)理構(gòu)造必須履行總監(jiān)理工程師擔負制，其本質(zhì)是總監(jiān)理工程師全權(quán)代表社會監(jiān)理單位單方面履行委托監(jiān)理條約，承當條約中所規(guī)則的監(jiān)理單位的責任跟任務。對外向工程法人擔負，對外向社會監(jiān)理單位擔負。履行總監(jiān)理工程師擔負制，要有健全的工程監(jiān)理構(gòu)造，完美的監(jiān)理運行軌制，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效力的決定批示零碎。3、綜合效益的原那么所謂綜合效益的原那么，確實是既講究經(jīng)濟效益，又要夸年夜社會效益跟情況效益。亦即監(jiān)理單位不僅按條約規(guī)則，純真為工程法人尋求經(jīng)濟效益，還應嚴厲恪守國家有關執(zhí)法、法例，保護社會全部好處。做到既對工程法人擔負，又對國度跟社會擔負，盡力做到經(jīng)濟效益、社會效益跟情況效益相一致。4、嚴厲、公平、熱忱效勞的原那么監(jiān)理單位受工程法人的委托，在工程監(jiān)理活動中，應嚴厲按條約服務；在處理工程法人與承建單位之間的好處關聯(lián)時應破場公平。雖然工程法人在條約中授權(quán)給監(jiān)理工程師，然而不克不及以侵害承建單位的好處來保護工程法人的好處。對承建單位應熱忱效勞，使雙方的好處都掉掉落保護。5、事先把持的原那么工程監(jiān)理構(gòu)造對工程工程監(jiān)理確實是在工程施行全工程中，停頓單方面把持。對每一項監(jiān)理任務都有事先、事中跟預先把持，但監(jiān)理工程師的任務重點應是事先把持。也確實是說，在制訂監(jiān)理計劃跟監(jiān)理細那么時，必須對工程在樹破工程中能夠出現(xiàn)的咨詢題停頓猜測，從技巧、構(gòu)造、經(jīng)濟等方面提出預控辦法，防患已然，把能夠出現(xiàn)的咨詢題毀滅在抽芽形態(tài)，再經(jīng)過事中、預先的把持，抵達有效的把持。6、壓服教導的原那么監(jiān)理工程師是以獨破的第三方參與工程工程樹破活動中，依照國度的政策、法例跟委托監(jiān)理條約、工程施工條約對工程工程施行監(jiān)理。但工程法人跟承建單位每每因為受自身好處驅(qū)動或?qū)δ承┍O(jiān)理任務不了解，與監(jiān)理工程師的請求發(fā)生抵觸乃至出現(xiàn)違背政策跟條約的咨詢題。作為監(jiān)理工程師外行使監(jiān)理權(quán)柄時應保持壓服教導，講情理，宣揚履行政策、法例的嚴正性，以取得對方的了解跟支撐。夸年夜以壓服教導為主，并不打掃監(jiān)理工程師行使條約規(guī)則的權(quán)柄。

第三節(jié)監(jiān)理人的任務、權(quán)利跟義務一、監(jiān)理人任務1、監(jiān)理人按條約約定派出監(jiān)理任務需要的監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理職員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)要緊成員名單、監(jiān)理計劃，實現(xiàn)條約公用前提中約定的監(jiān)理工程范疇內(nèi)的監(jiān)理營業(yè)。在履行條約任務時期，該當按條約約定活期向委托人講演監(jiān)理任務。2、監(jiān)理人在履行本條約的任務時期，該當仔細、勤勞地任務，為委托人提供與其水平相習慣的咨詢看法，公平保護各方面的正當權(quán)利。3、監(jiān)理人應用委托人供給的裝備跟物品屬委托人的財富。在監(jiān)理任務實現(xiàn)或中斷時，該當將其裝備跟殘余的物品按條約約定的時辰跟方法移交給委托人。4、在條約期內(nèi)或條約停止后，未征得有關方贊同，不得泄漏與本工程、本條約營業(yè)有關的保密資料。二、監(jiān)理人權(quán)利1、監(jiān)理人在委托人委托的工程范疇內(nèi)，享有以下權(quán)利：〔1〕選擇工程總承包人的倡議權(quán)?！?〕選擇工程分包人的承認權(quán)。〔3〕對工程樹破有關事項包含工程范圍、計劃規(guī)范、計劃計劃、花費工藝計劃跟應勤奮用請求，向委托人的倡議權(quán)?！?〕對工程計劃中的技巧咨詢題，依照安全跟優(yōu)化的原那么，向計劃人提出建議；假如擬提出的倡議能夠會提高工程造價，或延長工期，該當事先征得委托人的贊同。當發(fā)覺工程計劃不契合國度發(fā)布的樹破工程品質(zhì)規(guī)范或計劃條約約定的品質(zhì)規(guī)范時，監(jiān)理人該當書面講演委托人并請求計劃人改正?！?〕審批工程施工構(gòu)造計劃跟技巧計劃，依照保品質(zhì)、保工期、保安全、保情況跟落低本鈔票的原那么，向承包人提出倡議，并向委托人提出版面講演。〔6〕掌管工程樹破有關合作單位的構(gòu)造和諧，主要和諧事項該當事先向委托人講演?！?〕征得委托人贊同，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布動工令、停工令、停工令，但該當事先向委托人講演，如在緊迫狀況下未能事先講演時，那么該當在托人做出版面講演。24小時外向委

〔8〕工程上應用的資料跟施工品質(zhì)的測驗權(quán)。對于不契合計劃請求跟條約約定及國度品質(zhì)規(guī)范的資料、構(gòu)配件、裝備，有權(quán)告訴承包人停頓應用；對于不契合規(guī)范跟品質(zhì)規(guī)范的工序、分部分項工程跟不安全施任務業(yè)，有權(quán)告訴承包人停工致改、返工。承包人掉掉落監(jiān)理機構(gòu)停工令后才干停工?！?〕工程施工進度的反省、監(jiān)督權(quán)，以及工程實踐動工日期提早或超越工程施工條約規(guī)則的動工限日的簽認權(quán)?！?0〕在工程施工條約約定的工程價錢范疇內(nèi)，工程款支付的考核跟簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復核確認權(quán)與反對權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽章確認，委托人不支付工程款?！?1〕監(jiān)理人有權(quán)及時向委托人獵取工程樹破過程中有關如：工程量卡脖子變更、資料推銷及工程撥付款等主要信息、資料，委托人該當賜與支撐?！?2〕所有工程變卦〔包含計劃變卦跟工程卡脖子〕該當經(jīng)過監(jiān)理人的考核跟簽認?！?3〕工程動工時，如委托人未按規(guī)則支付監(jiān)理酬勞的90%，監(jiān)理人可不簽署工程動工驗收及移交動工文件。2、監(jiān)理人在委托人受權(quán)下，可對任何承包人條約規(guī)則的任務提出變卦。如果由此嚴峻妨礙了工程用度或品質(zhì)、或進度，那么這種變卦須經(jīng)委托人事先同意。在緊迫狀況下未能事先報委托人同意時，監(jiān)理人所做的變卦也該當盡快告訴委托人，在監(jiān)理過程中如發(fā)覺工程承包職員任務不力，監(jiān)理機構(gòu)可請求承包人互換有關職員。3、在委托的工程范疇內(nèi)，委托人或承包人對對方的任何看法跟請求〔包含索賠請求〕，均該當起首向監(jiān)理機構(gòu)提出，由監(jiān)理機構(gòu)研討處理看法，再同雙方協(xié)商斷定。當委托人跟承包人發(fā)作爭議時，監(jiān)理機構(gòu)該當依照自己的本能機能，以獨破的身份推斷，公平地停頓調(diào)停。當雙方的爭議由當局樹破行政主管部分調(diào)停或仲裁構(gòu)造仲裁時，該當供給作證的幻想資料。三、監(jiān)理人義務1、監(jiān)理人的義務期即委托監(jiān)理條約有效期。在監(jiān)理過程中，假如因工程建設進度的推延或耽擱而超越書面約定的日期，雙方該當進一步約定響應延長的合同期。2、監(jiān)理人在義務期內(nèi)，該當履行約定的任務。假如因監(jiān)理人差錯而形成了委托人的經(jīng)濟喪掉，該當向委托人抵償。累計抵償總額〔除本條約第二十四條規(guī)

定以外〕不該超越監(jiān)理酬勞總額〔撤除稅金〕。3、監(jiān)理人對承包人違背條約規(guī)則的品質(zhì)請求跟竣工〔交圖、交貨〕時限，不承當義務。因弗成抗力招致委托監(jiān)理條約不克不及全部或部分履行，監(jiān)理人不承當義務。但對違背第五條規(guī)則惹起的與之有關的事件，向委托人承當?shù)謨斄x務。4、監(jiān)理人向委托人提出抵償請求不克不及成破時，監(jiān)理人該當彌補因為該索賠所招致委托人的各種用度支出。第四節(jié)監(jiān)理任務把持目標一、品質(zhì)把持目標：合格工程按工程承包條約簽訂的工程品質(zhì)品級為把持目標，催促反省承包單位嚴厲按國度工程技巧規(guī)范、施工驗收規(guī)范以及經(jīng)同意的計劃文件施工，依照《修建工程施工品質(zhì)驗收一致規(guī)范》〔GB50300－2001〕附錄B跟附錄C對各單位工程停頓分部工程、子分部工程、分項工程的分別并確保項工程全部合格。xx工程工程的所有分部工程、分二、工期把持目標依照招標文件的規(guī)則，與參建各方獨特共同，在確保品質(zhì)跟安全的前提下，以工程承包條約斷定的工期跟工程里程碑為進度把持目標，催促所有承包單位按同意的進度計劃構(gòu)造施工，確保全部工程在計劃工期內(nèi)實現(xiàn)，滿意業(yè)主的請求。三、投資把持目標以簽訂的承包條約中的工程投資額為全然目標，以條約為依照，嚴厲恪守工程技巧簽證次序，嚴厲把持條約外用度的支出，以事先把持為主，增加索賠事情的發(fā)作，公道處理索賠，確保業(yè)主制訂的工程概算造價把持目標的實現(xiàn)。四、安全文化施工把持目標強化安全見解，重視跟增強安全文化施工管理，嚴厲履行國度及xx市有關安全文化的法例、條例及規(guī)則，催促承包單位完美安全保障系統(tǒng)跟任務軌制，使安全文化施工規(guī)范化、規(guī)范化跟軌制化；堅定根絕嚴重事變，避免普通事變，以強無力的手腕施行安全文化施工監(jiān)理，盡能夠增加對周圍其余單位的攪擾，使現(xiàn)場安全文化施工滿意xx市的有關請求，并視前提爭奪取得xx市安全文化施工工地的名稱，確保xx工程工程在施工跟驗收時期不發(fā)作嚴重傷亡事變跟火警事變。五、信息管理目標應用古代管理方法，樹破監(jiān)理信息盤算機輔佐零碎，有構(gòu)造的收集、收拾、貯存跟轉(zhuǎn)達工程信息，確保相同渠道的疏通，使參建各方能夠及時、精確地取得

所需的信息。六、條約管理目標經(jīng)過火解各個階段的條約管理目標，與樹破恰當?shù)臈l約管理評估軌制，使合同管理抵達預期結(jié)果跟終極目標，確保不發(fā)作仲裁或訴訟的條約膠葛。七、監(jiān)理部外部任務目標除了實現(xiàn)監(jiān)理工程的品質(zhì)、進度、投資、安全等方面的目標之外，監(jiān)理部對外部也應由自身的任務目標。依照“違法、誠信、公平、迷信〞的原那么，堅持效勞第一，信用至上，為主顧供給優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理產(chǎn)物并不時改良。保障條約履約率抵達100％，力圖業(yè)主稱心。第五節(jié)監(jiān)理效勞范疇及監(jiān)理任務內(nèi)容依照監(jiān)理法例則及有關規(guī)則，包含《樹破工程監(jiān)理規(guī)范》〔GB50319－2000〕及xx市《樹破工程監(jiān)理規(guī)程》〔DBJ01－41－2002〕的請求，xx工程工程施工監(jiān)理為施工階段監(jiān)理任務。我公司許諾供給計劃階段及保修等階段的全過程監(jiān)理效勞。一、監(jiān)理效勞范疇工程計劃圖紙范疇內(nèi)〔土建、給排水、暖通、強弱電等〕施工階段及保修階段的監(jiān)理任務，包含但不限于工程品質(zhì)把持、工程進度把持、工程造價把持、工程安全管理跟工程條約管理等，以招標文件規(guī)則的內(nèi)容為準。1、施工監(jiān)理〔1〕參加施工圖會審跟交底?！?〕參加分項、分部工程、要害工序的品質(zhì)反省跟驗收。對蔭蔽工程停頓全過程監(jiān)理?！?〕參加對施工承包人的條約會談任務?！?〕檢察施工承包人的分包單位、試驗單位的天資并承認。〔5〕檢察施工承包人提交的施工構(gòu)造計劃、施工技巧計劃、施工品質(zhì)保障辦法、安全文化施工辦法。〔6〕檢察施工進度計劃，并監(jiān)督、和諧施行?！?〕檢察施工承包人動工請求講演?！?〕檢察施工承包人質(zhì)保系統(tǒng)跟質(zhì)保手冊并監(jiān)督施行?！?〕反省現(xiàn)場施工職員中專門工種持證上崗狀況?！?0〕擔負檢察施工承包人體例的“施工品質(zhì)測驗工程分別〞并催促施行。

〔11〕反省施工現(xiàn)場原資料、構(gòu)件的推銷、入庫、保存、領用等管理軌制及其履行狀況?！?2〕參加要緊裝備的現(xiàn)場開箱反省。對裝備保存提出監(jiān)理看法?！?3〕碰到要挾安全的嚴重咨詢題及嚴重品質(zhì)隱患咨詢題時，有權(quán)提出“停息施工〞的告訴，并轉(zhuǎn)達工程單位?！?4〕監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文化施工管理?！?5〕檢察承包人工程結(jié)算書。工程付款必須有監(jiān)理工程師具名?！?6〕監(jiān)督施工條約的履行、保護工程單位跟承包人的公道權(quán)利?！?7〕監(jiān)理單位每半個月向工程單位轉(zhuǎn)達監(jiān)理狀況。2、監(jiān)理資料的收拾體例收拾監(jiān)理任務的各種文件、告訴、記錄、檢測資料、圖紙等。條約實現(xiàn)或停止時交給工程單位。3、施工品質(zhì)目標及工期計劃按條約約定履行。二、監(jiān)理任務內(nèi)容對xx工程工程施行全過程施工階段、保修階段監(jiān)理，在委托人管理跟和諧下對工程施工階段提出公道化倡議，參加裝備、資料選型驗出任務；工程品質(zhì)控制、進度把持、造價把持、條約管理、信息管理及安全管理，并對已實現(xiàn)工程量考核跟工程變卦考核的簽認，擔負監(jiān)理范疇內(nèi)的施工單位及其余有關部分的和諧任務。1、施工階段監(jiān)理的要緊任務內(nèi)容包含〔1〕工程品質(zhì)把持方面1〕考核施工圖紙并供給圖紙修改看法，構(gòu)造圖紙會審跟計劃交底任務。2〕檢察承包商供給的施工構(gòu)造計劃、施工技巧計劃并催促其施行。3〕考核并簽認業(yè)主、承包商選定的資料、構(gòu)配件及裝備的品質(zhì)。對妨礙工程應勤奮用、不雅感的資料、裝備停頓品質(zhì)把持。擔負對出場資料、裝備及時反省認定，資料裝備應用前按有關規(guī)則的請求停頓有關見證取樣。及時向業(yè)主講演影響工程品質(zhì)的資料、裝備。4〕催促承包商樹破健全品質(zhì)保障系統(tǒng)，完美施工技巧管理軌制跟落本品質(zhì)保障辦法。5〕反省工程品質(zhì)，對違背計劃文件、規(guī)范、規(guī)程的承包商，責令破刻改正，須要時簽發(fā)工程停息指令。向違規(guī)的承包商簽發(fā)監(jiān)理告訴后，還應監(jiān)督其的整改

辦法，至整改終了。6〕簽認蔭蔽工程跟裝備裝置工程的分部、分項工程，未經(jīng)簽認不得停頓下道工序。7〕催促承包商及時停頓施工試驗，并按有關規(guī)則停頓有見證取樣。8〕羈系工程全過程的施工安全，發(fā)覺任何安全隱患及時告示承包商，并督促整改計劃的施行。擔負工程品質(zhì)事變處理，停頓事變緣故、義務剖析，提掉事故處理辦法，向業(yè)主供給專項講演并催促反省事變處理計劃的施行。9〕由業(yè)主提出應用的新資料、新工藝、新產(chǎn)物、新技巧的工程，監(jiān)理單位擔負供給技巧效勞；凡有承包商應用的新資料、新工藝、新產(chǎn)物、新技巧的工程，經(jīng)監(jiān)理單位承認，并報業(yè)主同意，請求承包商供給產(chǎn)物判定證實、產(chǎn)物質(zhì)量規(guī)范、應用闡明跟工藝請求，監(jiān)理單位按品質(zhì)規(guī)范停頓驗收。10〕構(gòu)造施工過程中各項專業(yè)分項工程的樣板引路任務，停頓全過程的旁站監(jiān)督，并構(gòu)造樣板驗出任務提出驗收講演。11〕反省承包商的工程技巧資料，并催促承包商對工程技巧資料停頓收集、收拾、歸檔，抵達xx市城建檔案管理的規(guī)則，并按業(yè)要緊求的限日，實現(xiàn)資料上報考核任務。12〕擔負構(gòu)造有關單位停頓工程動工初驗，提收工程動工初驗講演。13〕擔負與品質(zhì)監(jiān)督部分聯(lián)系對工程品質(zhì)停頓審定，并按業(yè)要緊求構(gòu)造工程移交。14〕監(jiān)理資料在工程動工驗收后一個月內(nèi)，殘缺的移交業(yè)主。15〕在缺點義務時期或限日義務期以后，反省工程，判定品質(zhì)咨詢題義務，并催促保修，簽發(fā)缺點義務證書。16〕監(jiān)督反省承包人依照規(guī)范停頓施工，增強旁站，反省工程品質(zhì)是否符合規(guī)范請求，在工程掩飾之前，下令、監(jiān)督或履行資料測驗。17〕若有須要，下令揭開已竣工的工程或撤出跟改換不恰當?shù)馁Y料或工程。18〕反省跟參加任何將要掩飾工程的測試或在其上放置永世性工程往常進行考察或反省跟參加已竣工工程的測試。19〕在有關工程安全跟保護方面，對承包人停頓監(jiān)督，若有須要，反省安全防護裝備，請求承包人供給照明燈關、防護裝備、柵欄跟值班職員?！?〕工程造價把持方面1〕檢察承包人提交的工程估算，并依照條約請求跟現(xiàn)場狀況提交書面考核

看法。2〕擔負審考審定施工過程中承包人申報的月任務實現(xiàn)量〔或節(jié)點任務實現(xiàn)狀況〕及用度并申報業(yè)主。3〕考核xx工程范疇內(nèi)的卡脖子簽證、計劃變卦及施工過程中圖紙外發(fā)作的計劃變卦、卡脖子及各種簽證。并在5日內(nèi)將簽訂看法跟用度報業(yè)主確認。4〕審考核實可調(diào)價資料的價錢，審考核實有關資料的性價等到價差跟處理辦法。5〕幫助業(yè)主停頓有關的工程結(jié)算任務，并提出監(jiān)理看法。6〕依照經(jīng)審批的總體進度計劃，盤算業(yè)主的用款計劃并實舉靜態(tài)投資把持。7〕審考核實有關資料的功用價錢等到價差跟處理辦法，審考核實可調(diào)價材料的價錢，按條約請求考核施工方申報的結(jié)算書并向業(yè)主講演。8〕經(jīng)業(yè)主同意后，收回工程變卦令，對變卦工程停頓評估，對不決價錢的工程按施工招標文件、有關規(guī)則確保供業(yè)主參考的費率跟價錢，下令按計日合計酬方法或決定替換計劃，所有變卦及響應評估應報業(yè)主審批。9〕檢察并簽發(fā)向承包商的付款證書，證實工程竣工或工程部分竣工?！?〕工程進度把持方面1〕制訂xx工程總把持進度計劃，審批承包單位提交的工程進度計劃。根據(jù)施工總進度計劃，考核承包商提交的月進度計劃并把持其履行，須要時對上述計劃提出調(diào)劑倡議。2〕考核業(yè)主、承包商的資料、裝備推銷計劃，并反省提出彌補辦法。3〕及時剖析進度妨礙，調(diào)劑總把持進度計劃，檢察并提出彌補辦法。4〕零碎反省工程的進度，下令構(gòu)成條約部分的某些工程的動工。5〕擔負履行本條約工程施工技巧規(guī)范及國度有關規(guī)范及規(guī)范中規(guī)則的丈量及試驗，并不克不及因而耽擱工程的進度?！?〕安全與文化施工方面1〕反省催促施工承包單位樹破健全安全管理任務系統(tǒng)跟安全管理軌制；促反省施工承包單位仔細履行國度有關部分發(fā)表的安全花費法例跟規(guī)則。2〕檢察同意施工承包單位對工程施工中的嚴重安全咨詢題制訂的安全技巧措施跟防護辦法。督3〕對施工花費及安全施行停頓經(jīng)常性的反省監(jiān)督，對違背安全花費規(guī)則的施工及時指令整改。

4〕依照業(yè)主的一致安排反省施工承包單位的工程防汛辦法并監(jiān)督施行。5〕反省施工承包單位在情況愛護方面是否契合條約規(guī)則跟國度規(guī)范。6〕活期構(gòu)造安全花費年夜反省活動跟安全花費評選懲處活動。幫助業(yè)主單位做好各條約工程間的安全花費和諧任務。7〕參加對安全施工停頓的考察剖析、檢察施工承包單位的安全事變講演及安全報表、監(jiān)督施工承包單位對安全事變的處理?！?〕條約管理方面1〕幫助業(yè)主停頓有關招標任務，包含：對招標單位資格預審、考察，幫助檢察招標文件，參加各項招標的評審任務，幫助簽訂施工條約、資料供給條約，以及與xx工程有關的各項彌補協(xié)定。2〕擔負檢察分包商天資，包含對分包商或供給商的天資、供貨才干、貿(mào)易信用等停頓具體考核跟考察，并將檢察看法報送業(yè)主。3〕活期對施工條約的履行狀況停頓跟蹤管理跟反省〔如遇專門、緊迫狀況應在第一時辰上報業(yè)主〕，并以書面方法報送業(yè)主。4〕擔負盤算、考核各項索賠，并提出處理看法，并幫助委托人處理條約糾紛。5〕擔負考核裝備資料供給商的天資、供貨才干、貿(mào)易信用等，并將考核意見報送業(yè)主。參加確認承包商所選擇的供給商。6〕經(jīng)與業(yè)主〔招標人〕協(xié)商后，決定承包認對工程分包的合適性。7〕說明跟修改施工承包條約文件中模糊不清或有不合的條目，決好與承包商的抵觸與膠葛。幫助業(yè)主解〔6〕索賠跟仲裁方面1〕依照業(yè)主與承包人的條約文件，檢察承包人提出的所有索賠，羈系工程變卦令的施行，估算承包人酬勞請求，并證實其請求的合感性。在處理跟工程有關的所有咨詢題時，監(jiān)理工程師必須支撐跟幫助業(yè)主。2〕對于仲裁、詢咨詢跟訴訟有關的事情跟狀況，監(jiān)理工程師必須支撐跟幫助業(yè)主，并提出看法。假如業(yè)主有請求，監(jiān)理工程師必須為處理跟工程履行有關的任何事情出席法庭、參加仲裁跟回答詢咨詢，提出支撐證據(jù)跟幫助業(yè)主?！?〕記錄跟講演方面1〕考核各條約段的施工構(gòu)造計劃，同意各條約段施工構(gòu)造計劃跟總的施工構(gòu)造計劃。

2〕審批各條約段的進度計劃及修改良度計劃，并每月向業(yè)主報送實踐工程進度表。這些計劃應包含各條約段的職員、裝備等的具體狀況。3〕保存計劃圖紙偏離之處或更動之處的記錄。4〕預備活期財政狀況講演及工程終極講演。幫助業(yè)主體例施工投資計劃，把持資金的應用?！?〕監(jiān)理單位在施工監(jiān)理階段應恪守的其余規(guī)則1〕入場后一周內(nèi)，向業(yè)主供給監(jiān)理計劃、監(jiān)理施行細那么。2〕催促承包商、資料裝備供給商等單位及時收拾工程技巧、經(jīng)濟資料及檔案，并加以反省，將狀況及時報送業(yè)主。3〕反省現(xiàn)場施工過程中的安全防護跟文化施工狀況，發(fā)覺咨詢題及時書面通知并催促承包商落實整改。4〕掌管召動工程第一次工地集會，工地一樣平常例會集會，并擔負收拾睬議紀要，經(jīng)業(yè)主簽收后，48小時內(nèi)報送業(yè)主。5〕監(jiān)理單位應樹破健全自身的安全花費管理軌制，發(fā)作咨詢題結(jié)果自負。6〕嚴禁駐地監(jiān)理辦公室監(jiān)理工程師接受承包商、分包商、資料供給商以任何方法的行賄，若有違背者，業(yè)主有權(quán)予以嘉獎，并追查其響應義務。2、工程保修階段監(jiān)理任務的內(nèi)容〔1〕幫助業(yè)主簽訂該工程的保修條約及保修停止條約。〔2〕業(yè)主在保修期內(nèi)屋宇應用過程中發(fā)覺咨詢題后，將告訴監(jiān)理單位有關人員，監(jiān)理單位必須在收到告訴后的36小時內(nèi)到現(xiàn)場擔負處理咨詢題?！?〕監(jiān)理單位擔負保修期內(nèi)工程保修結(jié)算及保修期內(nèi)發(fā)作的雇請第三方返修用度的承認及義務方確實認。xx工程保修期按國度規(guī)則履行。第六節(jié)監(jiān)理任務的全然謀劃一、制訂總目標跟分目標依照xx工程的請求體例總目標，為單方面實現(xiàn)工程樹破請求、品質(zhì)、工期、造價、安全、環(huán)保等都能抵達預期的請求。分目標包含：品質(zhì)目標、工期及工程進度目標，工程造價目標，安全管理目標，環(huán)保與文化施工的目標。二、樹破跟完美施工現(xiàn)場各種管理系統(tǒng)跟保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場必須強化管理，規(guī)范管理，總承包單位必須樹破健全包含分包單位在內(nèi)的品質(zhì)管理、工期跟進度管理，安全管理等方面的管理系統(tǒng)跟保障系統(tǒng)，保

證辦法。此中構(gòu)造機構(gòu)及職員素養(yǎng)特不要害，任務軌制的樹破跟落實，各種辦法的落實是目標實現(xiàn)的保障，監(jiān)理單位必須不時的監(jiān)督，增強和諧。三、夸年夜施工現(xiàn)場各種管理的次序化、規(guī)范化，保障任務的有序停頓監(jiān)理部對現(xiàn)場的監(jiān)督管理要做到次序化，使施工按各種規(guī)則的次序停頓，如原資料出場報驗次序，施工品質(zhì)的把持次序，工程卡脖子的簽認次序，施工進度的體例審批次序，工程進度款的審批次序等，只要如斯才干夠避免管理的凌亂形態(tài)。規(guī)范化管理是特不用要的，能夠使各種任務有序停頓。四、強諧跟重視施工安排，施工計劃的合感性、進步性、契合性及操縱性監(jiān)理部應重視跟考核承包單位的施工安排〔包含施工構(gòu)造計劃〕、施工計劃的合感性，它們的體例應聯(lián)合工程特色、工程狀況，需存在非常強的針對性，其施工計劃應只管采用進步的施工工藝、進步的技巧，進步的裝備跟辦法，保障品質(zhì)，保障進度。所有的施工計劃除了契合計劃文件，契正當規(guī)的請求外，應存在非常強的操縱性。五、資料、裝備的品質(zhì)必須按次序停頓確認本工程采用少量的資料跟裝備，它的品質(zhì)是工程品質(zhì)、裝置品質(zhì)跟裝備零碎運行品質(zhì)的前提前提，因而必須保障資料、裝備抵達計劃文件，國度有關規(guī)范，工程量清單約定的資料、樣品的品質(zhì)，同時要嚴厲依照報驗次序賜與斷定。六、要特不重視施工過程的品質(zhì)把持、進度把持、安全把持、工程進度款的把持。七、工程檢測跟工程品質(zhì)驗收把關在施工過程中，承包單位應采用各種檢測手腕跟進步的裝備停頓檢測，監(jiān)理單位那么采用自身的裝備停頓平行檢測，為工程品質(zhì)的推斷供給參考數(shù)據(jù)，某些項目應依照需要委托有響應天資的單位停頓檢測，監(jiān)理單位供給的檢測裝備在商務標中有明細表。監(jiān)理部要停頓資料裝備出場驗收，工程隱檢、分項、分部工程驗收，經(jīng)過這個次序?qū)ζ焚|(zhì)停頓把持，對于品質(zhì)不合格的，必須返修合格才干賜與具名驗收。八、增強和諧xx工程是一項宏年夜的零碎工程的施行，所觸及到的施工分包單位跟參建單位以及資料裝備供貨單位數(shù)量會非常多，施工過程將觸及到各種撲朔迷離的咨詢題。因而需要承包單位總體和諧，監(jiān)理單位也要發(fā)揮和諧的主導感化，保障工程一直顛簸、有序、順遂地停頓。

第七節(jié)監(jiān)理任務計劃一、工程工程監(jiān)理計劃的體例原那么為實現(xiàn)工程的條約目標，必須制訂響應的監(jiān)理任務計劃，施行計劃。最初實現(xiàn)監(jiān)理的條約許諾。1、計劃的契合性體例的計劃應聯(lián)合工程特色，工程的情況前提，工程的范圍、龐雜水平，承包單位的氣力、管理水平、以及國度的執(zhí)法、法例、技巧規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范，設計文件等實踐狀況。特不要聯(lián)合本工程工程的請求跟特色。2、計劃的單方面性計劃應存在單方面性，才干安排好各方面的任務并供給各種保障。工程工程的施行是一個零碎工程，不克不及疏忽某一個環(huán)節(jié)，某個子零碎。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈。否那么妨礙計劃的順遂施行?！?〕施行全過程的管理依照監(jiān)理條約的約定，施工階段的監(jiān)理包含：工程招標與推銷，工程施工與裝置，動工驗收、裝備零碎調(diào)試等全過程的監(jiān)理任務?！?〕完玉成方位管理對工程功用目標、投資目標、進度目標、品質(zhì)目標、安全目標、環(huán)保目標、危險目標等停頓總體把持、施行預案指點、跟蹤把持、驗收評審，保持工程總體目標受控及和諧優(yōu)化。〔3〕履行迷信化管理經(jīng)過信息管理，收集收拾全過程管理的信息，各相干部分和諧相同狀況等方方面面的信息，精確及時地在工程收集上轉(zhuǎn)達，使樹破單位等相干單位都能隨時上彀查閱，了解跟控制工程樹破的靜態(tài)，及時發(fā)覺咨詢題、研討咨詢題、處理咨詢題，使樹破工程順遂停頓。3、監(jiān)理條約跟總承包條約是監(jiān)理計劃制訂的依照，必須依照條約條目來安排具體任務計劃，同時要對各項約定的目標停頓具體剖析，弄清招標文件內(nèi)容跟招標人對監(jiān)理效勞深檔次的請求，單方面了解招標人的用意。4、契合計劃的彈性請求，工程的計劃是樹破在預約工程目標跟施行計劃、以往過程的經(jīng)歷、情況狀況以及對以后公道的猜測根底上的。在實踐任務上鉤劃受到很多方面的攪擾，需要修改或調(diào)劑。二、工程監(jiān)理計劃的要緊內(nèi)容

依照xx工程的特色，聯(lián)合工程監(jiān)理任務的需要以及工程監(jiān)理招標文件請求，工程監(jiān)理任務包含：施工階段的品質(zhì)把持、進度把持、造價把持、安全把持、合同跟信息管理、安全及文化施工管理等。1、資本計劃，包含資金應用計劃跟監(jiān)理職員設置、崗亭設置、培訓計劃、監(jiān)理儀器裝備應用計劃。2、施工階段監(jiān)理品質(zhì)計劃?！?〕監(jiān)理計劃：由總監(jiān)理工程師掌管編寫，將依照監(jiān)理招標文件中向樹破單位的許諾跟提出的任務綱要，經(jīng)過對過程圖紙等技巧文件的進修，對監(jiān)理全過程的任務步調(diào)停頓細化，更趨于有效性，是指點工程監(jiān)理部單方面開展監(jiān)理營業(yè)的指點性文件，是品質(zhì)把持、進度把持、造價把持、安全管理把持、條約管理、資料信息管理、開展和諧任務的監(jiān)理計劃跟辦法的綜合性指點文件，此中包含旁站計劃跟旁站計劃以及檢測計劃?！?〕監(jiān)理施行細那么：這是由各專業(yè)監(jiān)理工程師依照自身專業(yè)技巧的特色，對品質(zhì)把持、進度把持、造價把持、安全管理把持、環(huán)保把持的自身請求?！?〕監(jiān)理功課指點書：由本公司技巧部提出規(guī)范范本，由各專業(yè)監(jiān)理工程師依照工程分部、分項的特色，指點過程把持的文件。比方：土方、護坡監(jiān)理作業(yè)指點書、防水施工監(jiān)理功課指點書、工程丈量監(jiān)理功課指點書、監(jiān)理旁站功課指點書等。3、條約跟投資管理計劃：由造價工程師編寫，要緊依照投資總目標，提出分年、月工程資金應用計劃；條約履行的危險剖析、化解危險的辦法；提出分包條約、推銷條約簽約前的招標計劃等。4、信息、資料檔案管理計劃：由總監(jiān)代表擔負編寫，要緊有信息、資料檔案管理的轉(zhuǎn)達手腕、編目辦法；參加樹破的各個單位的信息、資料檔案管理的職責，監(jiān)理單位外部的管理次序等；動工圖體例預備任務計劃。5、構(gòu)造和諧計劃：依照工程總目標由總監(jiān)理工程師構(gòu)造編寫。6、外部品質(zhì)評估計劃：由監(jiān)理公司技巧部擔負編寫。第八節(jié)監(jiān)理任務計劃依照工程的特色以及要務虛現(xiàn)的品質(zhì)、進度、投資、安全等目標，公司組建工程工程監(jiān)理部，依照經(jīng)同意的監(jiān)理計分別專業(yè)制訂存在針對性、可操縱性的監(jiān)理施行細那么，監(jiān)理細那么在施工階段對xx工程的重點、難點、要害部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過程及結(jié)果停頓預先把持、重點反省、仔細把關、嚴厲驗收跟全過

程、多檔次、各個階段的把持，采用踴躍、有效、牢靠的監(jiān)理任務辦法，制訂具體、單方面、過細的監(jiān)理任務辦法，樹破規(guī)范化的監(jiān)理任務軌制對工程工程施行監(jiān)理。依照本工程樹破單位招標文件的請求跟工程的特色，咱們制訂了施工階段監(jiān)理任務計劃：1、體例監(jiān)理計劃跟施行細那么，在收到施工圖14日內(nèi)，總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)及工程師體例監(jiān)理計劃跟施行細那么。2、檢察施工單位工程監(jiān)理部職員及資格。3、動工前總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師參加計劃交底，催促施工單位計劃交底記錄。4、動工前總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師檢察施工構(gòu)造計劃，并供給考核看法。5、施工丈量放線終了后土建專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗放線后果。6、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師核查動工前提。7、全部監(jiān)理職員參加第一次工地集會，會后監(jiān)理單位編寫集會紀要。8、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師停頓全過程進度把持。9、總監(jiān)構(gòu)造土建、水暖、電氣等各專業(yè)職員停頓全過程品質(zhì)把持，做到施工監(jiān)理資料與現(xiàn)場同步。10、造價監(jiān)理工程師停頓全過程造價把持。11、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師停頓全過程施工安全把持，及時收集有關安全監(jiān)理資料。12、信息監(jiān)理工程師停頓施工全過程條約、信息與檔案管理。13、總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師和諧施工全過程任務聯(lián)系。14、總監(jiān)掌管召開施工過程監(jiān)理例會，全部監(jiān)理工程師參加，監(jiān)理單位編寫例會紀要。15、總監(jiān)或監(jiān)理工程師依照需要構(gòu)造專業(yè)和諧會，并編寫集會紀要。16、承包單位施工任務實現(xiàn)后，總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師停頓動工預驗收。17、工程動工后，總監(jiān)構(gòu)造各專業(yè)監(jiān)理工程師催促承包單位與樹破單位簽訂保修條約。第九節(jié)監(jiān)理任務重點一、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理依照xx工程所處地區(qū)特色，承包單位應特不重視施工現(xiàn)場的平面計劃、現(xiàn)場

安全、情況愛護，現(xiàn)場資料、加工廠的位置、路途安排、暫時裝備安排、現(xiàn)場垂直運輸、水平運輸?shù)缺仨毠罉?gòu)造。因而，現(xiàn)場的監(jiān)督管理是監(jiān)理任務的重點之一。二、工程品質(zhì)任務重點1、增強預控任務〔1〕監(jiān)理部盡力抓好圖紙會審，進一步熟習圖紙，特不是差別專業(yè)圖紙的一致性、和諧性咨詢題?！?〕仔細考核承包單位的各種施工計劃，特不是重點專業(yè)分項工程的施工計劃?！?〕采用有效辦法把好原資料、裝備的品質(zhì)，其品質(zhì)必須契合計劃文件，國度有關品質(zhì)規(guī)范?！?〕明白重點專業(yè)、重點部位的品質(zhì)計劃跟辦法〔在監(jiān)理計劃中列出清單〕?！?〕明白監(jiān)理預控中的辦法，并盡力落實。2、施工過程把持〔1〕施工工藝合感性的把持。〔2〕施工過程的有關迷信試驗、監(jiān)測、必須增強跟規(guī)范化?！?〕監(jiān)理工程師增強每天巡查時把持品質(zhì)的重點辦法跟手腕?！?〕對于旁站監(jiān)理戰(zhàn)爭行檢測，監(jiān)理部要列出具體計劃跟具體落實。〔5〕隱檢分項分部工程驗收，單位工程驗收不克不及流于方法，而是要仔細把關。三、監(jiān)理重點專業(yè)、重點部位1、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程；2、鋼結(jié)構(gòu)工程；3、防水工程；4、門窗施工；5、表里裝修工程；6、裝備裝置工程；7、節(jié)能保溫施工品質(zhì)把持等；節(jié)能減排曾經(jīng)成為國度策略的主要構(gòu)成部分，在施工過程中應增強修建節(jié)能資料的出場驗收跟復驗，在施工過程中嚴厲履行規(guī)程計劃圖紙請求，節(jié)能工程質(zhì)量直截了當妨礙工程的應勤奮用，也應屬于監(jiān)理任務重點。8、強、弱電工程基于本工程的特色，強電主要，弱電零碎的施工品質(zhì)也主要。跟著迷信技巧

的開展，弱電方面的裝備規(guī)格、品牌、功用一日千里，作為零碎的裝置品質(zhì)，控制的難度更年夜，因而強、弱電工程應屬于監(jiān)理任務重點。四、工程品質(zhì)、進度、造價、安全施工把持以及條約跟信息管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)任務在相干章節(jié)臚陳。第十節(jié)監(jiān)理任務辦法及施行計劃監(jiān)理監(jiān)理施行計劃辦法監(jiān)理工程師應用檢測儀器跟裝備，以定量的數(shù)據(jù)反省工程施工的品質(zhì)。核查工程定位放線，把持工程的軸線跟高程，丈量試驗旁站監(jiān)理工程師對工程或資料的品質(zhì)評估，必須經(jīng)過見證取樣、試驗等手腕取得數(shù)據(jù)后停頓結(jié)果斷定。監(jiān)理工程師對要害部位、要害工序，對承包商的施工活動停頓跟蹤監(jiān)理，發(fā)覺咨詢題及時指令予以改正，以增加品質(zhì)缺點的發(fā)作。履行監(jiān)理次序監(jiān)理工程師的所有現(xiàn)場監(jiān)理任務，都必須嚴厲按監(jiān)理次序服務，強化監(jiān)理任務的規(guī)范性，表白事先把持跟主動把持的請求。監(jiān)理工程師要充沛應用監(jiān)理指令，對任何事項收回書面唆使，并催促承包商遵守并履行監(jiān)理工程師的書面指令。指令承包商的任何工程行動達不到監(jiān)理工程師的請求，監(jiān)理工程師都有權(quán)回絕贊同停頓支付支付承包商的工程款子。監(jiān)理工程師應充沛應用條約賜與的在支付方面的權(quán)力，以束縛承包商按條約規(guī)則的前提實現(xiàn)各項工程。總監(jiān)理工程師活期掌管召動工地例會。例會要緊內(nèi)容：反省前次集會議定事項落實狀況，剖析未完緣故；反省剖析工程進度計劃實近況況，提出下一階段進度目標及其落實辦法；反省剖析工程品質(zhì)狀況，對存在品質(zhì)咨詢題提出改良辦法；反省工程量審定及工程支付狀況；處理需要和諧的有關事項。專業(yè)監(jiān)理工程師依照工程狀況應及時構(gòu)造專題集會，處理施工過程中的各種專項咨詢題。當承包商疏忽監(jiān)理工程師唆使，違背條約前提停頓工程活動時，由總監(jiān)理工程師邀見承包單位擔負人，指出其在工程上存在咨詢題的嚴峻性跟能夠形成的后果，并提出處理咨詢題的道路，并告訴樹破單位。工地例會會晤承包單位專家集會對于龐雜的技巧咨詢題，監(jiān)理工程師可召開專家集會，停頓研探討證。依照專家看法跟條約前提，再做論斷。根絕處理龐雜技巧咨詢題的單方面性跟掉誤。

第三章工程品質(zhì)把持第一節(jié)工程品質(zhì)把持目標一、總目標工程品質(zhì)必須契合國度工程品質(zhì)驗收規(guī)范請求，并實現(xiàn)樹破單位跟承包單位簽訂的施工條約約定的工程品質(zhì)目標。二、品質(zhì)分目標1、主體結(jié)構(gòu)抵達國度工程品質(zhì)驗收規(guī)范〔GB50205-2001、GB50204-2002〕的品質(zhì)請求，一次合格率達100％。嚴厲把持好原資料的品質(zhì)，確保鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)工程品質(zhì)。2、修建裝潢裝修〔空中、抹灰、吊頂、門窗、飾面磚、涂飾等〕抵達國度修建工程品質(zhì)驗收規(guī)范〔GB50209-2002、GB50210-2001〕，xx市地點規(guī)范〔GB/T01-27-2003〕，一次合格率抵達100％。做好裝修資料的選樣跟出場資料的品質(zhì)把持，做好樣板引路任務，確保全部裝修裝潢工程的品質(zhì)抵達規(guī)范的請求跟條約約定的規(guī)范。3、修建屋面抵達國度修建工程品質(zhì)驗收規(guī)范請求〔GB50207-2002〕，一次合格率抵達100％。依照防水計劃請求，做好防水資料的品質(zhì)把持，做好下層跟防水層及細部防水結(jié)構(gòu)的驗收。4、修建給排水、采暖〔室表里給排水、衛(wèi)生潔具等〕抵達國度修建工程質(zhì)量驗收規(guī)范請求〔GB50212-2002〕，一次合格率抵達100％。對衛(wèi)生間防水、給排水管線、裝備、潔具裝置品質(zhì)把持的品質(zhì)把持。5、修建電氣〔室表里電氣線路、供電管線、能源、照明、防雷接地〕抵達國度修建工程施工驗收規(guī)范規(guī)范請求〔GB50303-2002〕，一次合格率抵達100％。抓好盤箱裝置、管線敷設、接線、燈具裝置等品質(zhì)把持。6、空調(diào)透風〔空調(diào)、送排風零碎、防排煙零碎〕抵達國度修建工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范請求〔GB50243-2002〕，一次合格率抵達100％。抓好管線施工、設備裝置與調(diào)試各環(huán)節(jié)的品質(zhì)把持。7、電梯抵達國度修建工程施工品質(zhì)驗收規(guī)范請求〔GB50310-2002〕，一次合格率抵達100％。抓好纜線敷設、裝備裝置調(diào)試品質(zhì)把持。

8、智能修建〔綜合布線、有線電視、安防監(jiān)控等〕各分項工程契合〔GB50339-2002〕品質(zhì)驗收規(guī)范請求，一次合格率100％。抓好裝備出場、盤箱裝置、管線敷設、接線、調(diào)試裝置等品質(zhì)把持。9、修建節(jié)能〔墻體節(jié)能、屋面節(jié)能、采暖節(jié)能等〕各分項工程契合〔GB50411-2007〕品質(zhì)驗收規(guī)范請求，一次合格率100％。抓好資料、裝備出場、節(jié)能施工過程把持、節(jié)能檢測驗收等品質(zhì)把持。10、修建無妨礙裝備的各分項工程品質(zhì)契合國度及合格率100％。xx市的有關規(guī)則，一次第二節(jié)工程品質(zhì)把持原那么工程品質(zhì)把持是全部監(jiān)理任務的核心。品質(zhì)把持與造價把持、進度把持既相互促進又相互制約。在xx工程中，監(jiān)理工程師必須保持以下原那么：1、品質(zhì)第一原那么，以品質(zhì)為核心，兼顧造價跟進度。以承包條約、監(jiān)理合同、技巧規(guī)范、計劃圖紙及有關文件為依照，保持“鐵面忘我，嚴厲請求，一絲不茍，捕風捉影，公平公道，熱忱效勞〞的原那么，經(jīng)過事先把持，靜態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程品質(zhì)目標。2、以工資把持核心，充沛發(fā)揮人的踴躍性、制作性，提高人的素養(yǎng)，增強人的義務感，以人的任務品質(zhì)保工序品質(zhì)跟工程品質(zhì)。3、防備為主，重點做好品質(zhì)的事先把持跟事中把持，嚴厲對任務品質(zhì)、工序品質(zhì)跟兩頭產(chǎn)物質(zhì)量的反省。4、保持品質(zhì)規(guī)范，嚴厲按條約規(guī)則的品質(zhì)規(guī)范停頓反省，確保工程品質(zhì)。5、保持誠信、迷信、公平、違法的執(zhí)業(yè)準那么。第三節(jié)工程品質(zhì)把持辦法、手腕一、事先品質(zhì)把持的辦法跟辦法1、檢察承包單位的天資對于總包單位的技巧天資，已在招標階段停頓了檢察，但總包單位出場時監(jiān)理單位將依照其招標許諾，核查其工程司理跟要緊職員是否與招標書上所報一致，其施工步隊是否為該單位所屬。對總包單位經(jīng)過招標選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位跟業(yè)主檢察承認后，方能出場施工。監(jiān)理單位要檢察其是否存在相應的天資，實現(xiàn)相似工程的事跡，并確保其品質(zhì)技巧才干及管理水平契合程的實踐請求。xx工

2、熟習計劃文件、技巧規(guī)程及有關技巧資料監(jiān)理工程師必須做到：〔1〕熟習計劃文件，了解計劃用意；〔2〕及時、仔細地考核施工圖；〔3〕與計劃職員增強相同，對自己尚沒吃透的計劃思緒請求不克不及貿(mào)然處之，應只管增加因邊計劃邊施工形成喪掉的能夠性；〔4〕做到在階段出圖前早有預感，提出多種計劃，延長事先把持時辰。熟悉規(guī)程、規(guī)范、規(guī)范以及規(guī)范計劃跟條約文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部分取得聯(lián)系，爭取支撐跟幫助。3、仔細檢察施工單位提交的施工構(gòu)造計劃監(jiān)理單位跟專業(yè)監(jiān)理職員要對施工單位提交的施工構(gòu)造計劃停頓認確實審查，重點是技巧辦法是否牢靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否公道、資本供給是否滿意、牢靠，在xx工程現(xiàn)有的情況下是否存在可操縱性等，要避免不用要的趕工及辦法費的發(fā)作，安全管理辦法是否對安全施工能起到保障感化。重點考核的施工構(gòu)造計劃有：〔1〕結(jié)構(gòu)工程；xx工程應〔2〕裝潢裝修工程；〔3〕空調(diào)透風工程；〔4〕消防、給排水；〔5〕強電、弱電等。對專業(yè)性較強的分項工程，應請求施工單位體例專項的施工計劃，并在監(jiān)理工程師審批后施行。4、丈量把持參加業(yè)主單位與施工單位的丈量把持點交代任務，并破刻催促施工單位停頓復驗，在復驗后做好愛護。反省復核施工現(xiàn)場的丈量規(guī)范、修建物定位放線以及高程水準點。特不是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要增強反省軸線、標高的交代跟連接，并存在清晰、完美的手續(xù)。對主要部位，監(jiān)理工程師要停頓獨破的丈量，以測驗施工單位的丈量后果的精確性。5、催促、幫助承包單位完美品質(zhì)保障系統(tǒng)跟現(xiàn)場品質(zhì)管理軌制。包含完美計量跟品質(zhì)檢測技巧跟手腕、現(xiàn)場品質(zhì)測驗軌制，統(tǒng)計報表軌制跟

品質(zhì)事變講演及處理軌制等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要活期或不活期對施工單位的品質(zhì)保障系統(tǒng)運行狀況停頓反省，如發(fā)覺有管理不到位的地點，及時請求施工單位改良。6、旁站制訂旁站監(jiān)理計劃，在需要施行旁站的要害部位、要害工序履行旁站監(jiān)理。制訂旁站監(jiān)理軌制、旁站監(jiān)理職員職責、旁站監(jiān)理部位以及旁站監(jiān)理內(nèi)容，做好監(jiān)理旁站記錄。7、動工講演把好動工關：監(jiān)理單位在工程動工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工預備進行反省。重點反省施工單位在職員、裝備、機器、資料、施工計劃、管理系統(tǒng)、管理軌制等方面的預備任務實近況況，對工程品質(zhì)有嚴重妨礙的施工機器、裝備，施工單位應供給技巧功用講演，不契合品質(zhì)請求的不克不及應用。已對工程停頓了設計交底跟圖紙會審，動工后馬上應用的資料已停頓了測驗等?，F(xiàn)場各項施工預備充沛跟完美或滿意必定請求后，總監(jiān)理工程師發(fā)布動工令。二、原資料品質(zhì)把持辦法跟辦法監(jiān)理工程師對于資料、構(gòu)配件裝備的品質(zhì)把持停頓全過程、單方面的把持，即推銷、加工制作、運輸、裝卸、出場、寄存、應用等方面停頓零碎的監(jiān)督跟把持。1、推銷品質(zhì)的把持凡由承包單位擔負推銷的原資料、半成品或構(gòu)配件、裝備等，在推銷訂貨應向監(jiān)理工程師申報；對于主要的資料，還應提交樣品，供試驗或判定，經(jīng)監(jiān)理工程師檢察承認收回書面檢察承認證實后，方可停頓訂貨推銷。對于永世性裝備、東西或構(gòu)配件，應按經(jīng)過審批承認的計劃文件跟圖紙構(gòu)造推銷訂貨，即裝備、器材、構(gòu)配件等的品質(zhì)應滿意有關規(guī)范跟計劃的請求，交貨前應滿意施工及裝置進度安排的需要。對于年夜型的或主要的裝備以及年夜批的東西或資料的推銷該當履行招標推銷的方法。對于裝備、東西跟構(gòu)配件的推銷、訂貨，監(jiān)理工程師制訂品質(zhì)保障計劃，提出對廠方應抵達的品質(zhì)保障請求。品質(zhì)保障計劃的內(nèi)容要緊包含：推銷的全然原那么及所依照的技巧規(guī)范跟規(guī)范；裝備或東西所用資料功用所依照的規(guī)范或規(guī)范；應停頓的品質(zhì)測驗工程及要抵達的規(guī)范；技巧協(xié)定，包含普通技巧規(guī)則、技巧參數(shù)、特點及保障值，以及有關計劃闡明、測驗、試驗跟驗收等；對裝備制作過程中所應用的東西的標記、識不跟追蹤的請求；品質(zhì)信息轉(zhuǎn)達的道路、辦法跟請求；對于合格證或產(chǎn)物闡明書等品質(zhì)保障文件的請求，以及是否需要權(quán)

威性的品質(zhì)認證等。供貨方應供給品質(zhì)保障文件，用以闡明其供給的物質(zhì)能夠完全抵達需方在品質(zhì)保障計劃中提出的請求，且作為動工文件的一部分。品質(zhì)保障文件的內(nèi)容要緊包含：供貨總闡明、花費答應證、產(chǎn)物合格證及技術(shù)闡明書；品質(zhì)測驗證實；檢測與試驗者的天資證實；要害工藝操縱職員資格證明及操縱記錄；不合格品或品質(zhì)咨詢題的闡明及證實；有關文件及技巧資料；時，還應附有威望性認證資料。須要2、制作品質(zhì)的監(jiān)督與把持對于某些主要裝備、東西或外供的構(gòu)件，采用對廠方花費制作履行監(jiān)造的方式，停頓重點的或全過程的品質(zhì)監(jiān)督，及時了解其產(chǎn)物內(nèi)容品質(zhì)的實在狀況，隨時控制與發(fā)覺供貨方是否嚴厲履行其品質(zhì)保障跟履行訂貨條約，確保交貨物質(zhì)。監(jiān)造職員可由業(yè)主方委托監(jiān)理單位停頓監(jiān)造，或由各方構(gòu)造監(jiān)造組停頓監(jiān)造，監(jiān)造的內(nèi)容要緊是：了解供貨方收拾管理及保障系統(tǒng)，監(jiān)督在花費過程中其品質(zhì)系統(tǒng)運行狀況及品質(zhì)保障履行狀況；監(jiān)督其所用資料品質(zhì)、花費工藝及工序才干；監(jiān)控其品質(zhì)測驗職員的資格，以及品質(zhì)測驗任務的狀況跟牢靠性、精確性；參加產(chǎn)物出場前的試驗與測驗；監(jiān)督產(chǎn)物包裝、運輸品質(zhì)保障辦法跟手腕等。3、資料、裝備出場的品質(zhì)把持〔1〕凡運到施工現(xiàn)場的原資料、半成品或構(gòu)配件，應有產(chǎn)物出廠合格及技術(shù)闡明書，并由施工承包單位按規(guī)則請求停頓測驗，向監(jiān)理工程師提出測驗或試驗講演，經(jīng)監(jiān)理工程師檢察并確認其品質(zhì)合格后，方準出場。但凡不產(chǎn)物出廠合格證實及測驗不合格者，不得出場，假如監(jiān)理工程師以為供貨方所提交的有關產(chǎn)物合格證實的文件以及施工承包單位提交的測驗跟試驗講演，仍缺少以闡明到場產(chǎn)物的品質(zhì)契合請求時，監(jiān)理工程師能夠再行構(gòu)造復檢或抽樣試驗，確認其質(zhì)量后方贊同出場。〔2〕工地交貨的機器、裝備或東西加入，應有產(chǎn)物出廠合格證及技巧闡明書，裝備加入后，訂貨方在規(guī)則的索賠期內(nèi)開箱測驗，并按供方供給的技巧闡明書跟質(zhì)量保障文件停頓反省驗收，測驗職員對其品質(zhì)反省確認后，予以簽訂驗收單，假定發(fā)現(xiàn)供方品質(zhì)保障文件與什物不符合時，或?qū)ξ募Y料的準確性有疑心時，或許是設計及驗收規(guī)程規(guī)則必須復檢合格后才可應用時，還應由有關部分停頓復檢。對于工地交貨的年夜型裝備，由廠方運至工地后停頓組裝、調(diào)劑跟試驗，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方復檢，復檢合格后方予以驗收。〔3〕出口的資料、裝備的反省、驗收，應會同國度商檢部分停頓。如在檢

驗中發(fā)覺品質(zhì)咨詢題或數(shù)量不契合規(guī)則請求時，應取得供貨方及商檢職員簽訂的商務記錄，在規(guī)則的索賠期內(nèi)停頓索賠。4、資料、裝備寄存前提的把持品質(zhì)合格的資料、裝備等出場后，到期應用或施工、裝置時平日都要經(jīng)過一定的時辰距離，監(jiān)理工程師對施工單位對資料、半成品、構(gòu)配件及永世性裝備、東西的寄存、保存前提及時辰應履行監(jiān)控。對于按請求寄存的資料、裝備，存入后每隔必準時辰監(jiān)理工程師可反省一次，隨時控制它們的寄存品質(zhì)狀況。5、地材及現(xiàn)場成品的品質(zhì)把持對于某些外地天然資料及現(xiàn)場設置的成品，普通請求施工單位事行停頓試配，抵達請求的規(guī)范方準施工?！?〕資料的化學性子?！?〕充沛思索到施工現(xiàn)場加工前提與計劃、試驗前提差別而能夠招致的材料跟半成品質(zhì)量差別。6、新資料、新型裝備的品質(zhì)把持對于新資料、新型裝備或裝置的應用，應事前提交牢靠的技巧判定及有關試驗跟實踐應用的講演、經(jīng)監(jiān)理工程師檢察確認跟同意后，方可在工程中應用。三、事中品質(zhì)把持的辦法跟辦法1、工序品質(zhì)的把持工序把持確實是對工序活動前提的品質(zhì)把持跟對工序活動后果的品質(zhì)把持。此，監(jiān)理單位將事先制訂工序品質(zhì)把持流程圖。當施工單位每道工序?qū)崿F(xiàn)后，應為依照規(guī)范請求停頓自檢，合格后填報“工程報驗單〞。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單〞后，破刻看待測驗的工序停頓現(xiàn)場反省，并依照規(guī)范請求，對保障資料停頓核查。監(jiān)理單位測驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂承認后方可停頓下道工序施工。反之，責令施工單位返工。2、設置工序品質(zhì)把持點工程施工中監(jiān)理工程師對妨礙工程品質(zhì)的需要把持的重點部位要害部位，單薄環(huán)節(jié)將設置品質(zhì)把持點，針對能夠形成品質(zhì)隱患的緣故，采用辦法加以預控。3、蔭蔽工程的品質(zhì)反省驗收或需被其余工序施工所蔭蔽的分項/分部工程，在施工過程中監(jiān)理職員將對其工序品質(zhì)停頓反??；施工實現(xiàn)后對需要蔭蔽的部分的反省，如混凝土澆筑前對鋼筋、模板的反省；裝潢施工前對主體結(jié)構(gòu)的反省等。必須先由施工單位停頓自檢，

測驗合格后，填報《工程報驗單》，并伴隨“蔭蔽工程反省記錄〞報送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對證保資料跟現(xiàn)場施工品質(zhì)停頓核查，合格后簽訂承認并贊同隱蔽。反之，責令施工單位返工。4、對施工現(xiàn)場停頓巡查、平行測驗跟旁站跟蹤反省在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目標地停頓巡查跟旁站反省，以及時發(fā)覺、處理跟改正施工中出現(xiàn)的品質(zhì)咨詢題。對主要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親身試驗或取樣送檢，如測定混凝土的坍落度、共同比；做混凝土〔砂漿〕試塊；對鋼筋焊接討論取樣等。對所發(fā)覺的咨詢題應先行動告訴施工單位改正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告訴》，責令施工單位整改，整改結(jié)果書面復興監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復查合格后始得接著施工。5、分部工程驗收施工單位在某一分部的全部分項工程實現(xiàn)后，應依照監(jiān)理工程師簽認的分項工程品質(zhì)評定結(jié)果停頓分部工程的品質(zhì)品級評定。并反省施工單位提交的全部分項工程的質(zhì)保資料是否完整、實在；分部工程是否按計劃內(nèi)容跟請責備部實現(xiàn)；全部分項工程是否經(jīng)過監(jiān)理工程師承認評定。假如全部滿意請求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、計劃、質(zhì)檢單位獨特對分部工程停頓驗收并簽訂驗收看法。6、按條約行使品質(zhì)監(jiān)督權(quán)為了保障工程品質(zhì)，出現(xiàn)下例狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位破刻停工致改：〔1〕施工中出現(xiàn)品質(zhì)異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍未采用改良辦法者；或許采用的改良辦法不力，還未使品質(zhì)狀況有惡化趨向者；〔2〕未經(jīng)測驗就停頓下道工序或蔭蔽功課、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理職員測驗自行封閉，掩飾者；〔3〕對已發(fā)作的品質(zhì)事變未停頓處理未依照有效的改良辦法的處理就接著功課者；〔4〕擅自變卦計劃、圖紙停頓施工者；〔5〕應用未經(jīng)過承認跟同意的資料或擅自交換、變卦工程資料者；〔6〕擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)贊同的分包單位出場功課者；〔7〕不牢靠的品質(zhì)保障辦法貿(mào)然施工，已出現(xiàn)品質(zhì)著落征兆者；〔8〕其余總監(jiān)理工程師以為必須停工收拾者。監(jiān)理部請求施工單位停息施工必須填寫“工程部分停息令〞，并請求施工單

位依照品質(zhì)事變處理次序?qū)ζ焚|(zhì)咨詢題停頓處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審〔檢〕可后，施工單位填寫“停工請求〞，總監(jiān)理工程師簽認“停工令〞。查認7、應用數(shù)理統(tǒng)計辦法對品質(zhì)停頓把持依照施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列品質(zhì)數(shù)據(jù)〔如混凝土強度〕，對此停頓收拾，統(tǒng)計剖析，尋出品質(zhì)動搖的法則。進而推斷品質(zhì)狀況，尋出品質(zhì)咨詢題并剖析妨礙品質(zhì)緣故，終極制訂改良品質(zhì)的對策跟辦法。咱們將采用管理圖法跟直方圖法，活期統(tǒng)計剖析來增強工程品質(zhì)的把持。8、行使品質(zhì)反對權(quán)監(jiān)理單位對施工單位工程進度款的支付請求，所請求支付工程的品質(zhì)簽證單必須隨支付請求一起上報，只要那些曾經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂品質(zhì)認證看法且抵達合格或抵達合格規(guī)則的品質(zhì)品級的工程，總監(jiān)理工程師才干按條約明白的支付請求簽訂支付看法。四、預先品質(zhì)把持的辦法跟辦法1、對單位工程停頓予驗當施工單位提出對單位工程停頓預驗時，監(jiān)理工程師應反省：〔1〕工程是否抵達交驗前提，各專業(yè)監(jiān)理工程師應依照計劃圖紙、規(guī)范、規(guī)范跟施工承包條約所明白的請求對各專業(yè)工程的品質(zhì)狀況跟應勤奮用停頓全面反省。對發(fā)覺妨礙動工驗收的咨詢題〔品質(zhì)、未竣工程等〕簽發(fā)《監(jiān)理告訴》請求承包單位停頓整改。，〔2〕功用試驗是否實現(xiàn)。對水、電空調(diào)透風跟智能化零碎管需要停頓功用試驗的工程，監(jiān)理工程師應催促施工單位及時停頓試驗〔調(diào)試〕，監(jiān)理工程師應仔細批閱試驗〔調(diào)試〕講演，并對主要工程與施工單位獨特試驗〔調(diào)試〕時應請業(yè)主與計劃單位、裝備、儀表供貨廠家代表獨特參加。，須要當上述反省實現(xiàn)契合請求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)職員獨特對工程停頓初驗，初驗經(jīng)事先，由施工單位提出驗收請求報有關各方并請求施工單位提交全部動工資料跟動工圖。2、檢察動工資料跟動工圖紙對施工單位提交的動工資料，監(jiān)理工程師要逐個仔細檢察跟驗證，重點是資料完整、清晰、有效、手續(xù)完美，分項、分部工程分別公道。對動工圖的檢察重點是施工過程中所發(fā)作的計劃變卦跟工地卡脖子是否已包含到動工圖中，否殘缺等。動工圖是

3、動工驗收及品質(zhì)評估監(jiān)理工程師在檢察、核驗施工單位所提交的動工資料跟動工圖并承認后，同時收拾監(jiān)理資料。依照兩套資料對工程品質(zhì)停頓剖析、評估，拿出終極監(jiān)理單位對該工程的品質(zhì)評估看法，并向業(yè)主提交《工程品質(zhì)評估講演》，供品質(zhì)監(jiān)督部門停頓動工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、仔細地參加業(yè)主構(gòu)造的驗出任務，單方面、公平、精確地供給驗收依照跟發(fā)布驗收看法。4、品質(zhì)的整改完美對驗收中提出的需要整改或完美的品質(zhì)咨詢題，監(jiān)理將在規(guī)則的時辰內(nèi)催促施工單位停頓整改或完美。對計劃單位提出的需要停頓部分修改的應按請求停頓修改。上述任務實現(xiàn)后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理跟施工單位獨特在驗收記錄上具名，并認定品質(zhì)品級。5、品質(zhì)事變的處理對施工中發(fā)作的品質(zhì)事變，監(jiān)理工程師要起首催促施工單位停頓接著施工，責令施工單位剖析緣故，依照事變的差別狀況、不異性子跟差別水平提出處理意見。并寫出版面講演，按有關規(guī)則上報處理。對能夠經(jīng)過返修彌補的品質(zhì)缺點，監(jiān)理工程師處理辦法考核承認后，批復施工單位處理，處理結(jié)果從新驗收。對需要返工處理或加固補強的品質(zhì)咨詢題，施工單位提出的處理看法應經(jīng)過業(yè)主跟計劃單位研討，由計劃單位提出處理計劃、批復施工單位處理，處理結(jié)果應從新驗收。

第四節(jié)工程品質(zhì)把持次序一、施工構(gòu)造計劃〔施工計劃〕審批次序框圖體例工程工程的施工構(gòu)造計劃〔施工計劃〕并填報相干表格承包單位工程司理部不合格構(gòu)造工程監(jiān)理職員停頓檢察總監(jiān)理工程師修改再報考核以下重點內(nèi)容：1、承包單位的審批手續(xù)跟申報次序是否契合請求。2、施工次序與次序是否公道，采用的施工辦法是否可行，品質(zhì)保障辦法是否牢靠并存在針對性。3、工期安排是否契合施工條約規(guī)則的動工、動工日期。4、進度計劃是否保障施工的延續(xù)性跟均衡性。5、承包單位的品質(zhì)保障系統(tǒng)是否健全。6、保障安全施工，避免事變跟文化施工辦法。7、時節(jié)施工計劃及專項施工計劃的可行性，合感性跟進步性。8、其余須要的內(nèi)容。工程監(jiān)理部監(jiān)理工程師合格在表上簽考核看法總監(jiān)理工程師報送監(jiān)理公司總工程師批閱工程監(jiān)理部按判定的施工構(gòu)造計劃構(gòu)造施工工程司理部

二、工程資料、構(gòu)配件跟裝備品質(zhì)把持全然次序承包單位填寫《工程資料/構(gòu)配件/裝備報驗單》辦法：考核證實資料到廠家考察出場資料測驗停頓驗證復試不合格監(jiān)理工程師考核承包單位另選合格承包單位應用三、分包單位天資檢察全然次序選擇分包單位分包單位天資1．有關資料2．品級證書3．營業(yè)執(zhí)照4．專業(yè)答應證5．技巧才干6．職員裝備7．機器裝備8．實踐事跡9．財政狀況10．指點層狀況11．信用狀況12．其余須要不同意總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師檢察、和諧，簽認總監(jiān)理工程師簽認贊同總承包單位與分包單位簽訂分包條約分包單位出場施工

四、圖紙會審全然次序安排圖紙會審任務總監(jiān)理工程師熟習施工圖紙初審提出咨詢題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理外部會審總監(jiān)掌管由業(yè)主、計劃、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審會收拾圖紙會審咨詢題清單與業(yè)主、計劃商量落實清單中咨詢題處理看法并收拾歸檔

五、測設園地把持網(wǎng)品質(zhì)把持當肇端依照是鄰近原有修建或修建物當肇端依照是計劃紅線樁跟水準點，要校測紅線樁跟水準點校測肇端依照時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認承包方確認有差錯監(jiān)理肇端依照合格與有關單位聯(lián)系，解對肇端依照落實愛護辦法承包方?jīng)Q后操持筆墨手續(xù)制訂園地把持網(wǎng)測計劃劃承包方不贊同承包方從新修改測計劃劃考核園地把持網(wǎng)測計劃劃贊同測設園地把持網(wǎng)承包方不合格承包方從新測設園地把持網(wǎng)監(jiān)測園地把持網(wǎng)合格對丈量放線報驗單簽證監(jiān)理工程師

六、修建施工丈量品質(zhì)丈量儀器及鋼尺檢定狀況承包方不合格或未送檢定告訴承包方將儀器、鋼尺送計量用具檢定部分檢定反省儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師合格測設園地把持網(wǎng)品質(zhì)把持修建物定位、樁位基坑放線品質(zhì)把持開挖基坑，基槽抵達計劃標高承包方根底丈量放線品質(zhì)把持根底竣工，進入主體施工丈量內(nèi)容：1、每層柱網(wǎng)軸線的放線2、每層豎向把持主體結(jié)構(gòu)工程丈量放線品質(zhì)控3、每建完一層后，作沉落不雅察，直至動工驗收對丈量記錄停頓簽證承認監(jiān)理工程師

七、分項工程丈量放線品質(zhì)把持分項工程丈量放線承包方填寫施工丈量放線報驗單承包方承包方從新丈量放線不合格丈量監(jiān)理工程師復核合格對丈量放線報驗單簽證監(jiān)理工程師

八、土方開挖工程報驗流程框圖基槽驗線記錄地基驗槽反省記錄地基處理記錄蔭蔽工程反省記錄測驗批品質(zhì)驗收記錄表分項工程品質(zhì)驗收記錄表分項/分部工程施工驗收表監(jiān)理工程師考核

九、土方回填、工程施工品質(zhì)反省報驗框圖土工擊實試驗講演回填土試驗講演土方回填工程品質(zhì)測驗規(guī)范測驗批品質(zhì)驗收記錄表蔭蔽工程反省記錄分項工程品質(zhì)驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理工程師考核

十、地基與根底工程品質(zhì)檢察動工前提地基處理施工承包方監(jiān)理工程師過程反省地基處理分項工程品質(zhì)驗收根底工程施工承包方監(jiān)理工程師過程反省根底分項工程品質(zhì)驗收根底工程兩頭驗收

十一、主體工程品質(zhì)檢察動工前提主體工程施工承包方監(jiān)理工程師過程反省主體分項工程品質(zhì)驗收未實現(xiàn)分項工程實現(xiàn)實現(xiàn)主體工程兩頭驗收監(jiān)理工程師十二、模板工程品質(zhì)

根底處理、資料預備承包方簽訂驗收看法，評定品質(zhì)品級監(jiān)理工程師測設軸線、標高、截面放樣承包方提出拆模請求承包整改不合格軸線、標高驗收合格承包方檢察混凝土強度是否抵達請求監(jiān)理工程師支撐、模板的裝置，校訂及自檢承包方模板拆除，缺點修補承包方整改承包方驗收模板零碎不合格合格十三、鋼筋工程品質(zhì)

熟習結(jié)構(gòu)施工圖承包方監(jiān)理工程師跟蹤反省鋼筋成型質(zhì)量，鋼筋討論品質(zhì)監(jiān)理工程師過程反省鋼筋綁扎承包方鋼筋翻樣承包方鋼筋出場品質(zhì)驗收跟蹤反省鋼筋綁扎質(zhì)量，并停頓討論現(xiàn)場取樣試驗簽證監(jiān)理工程師過程反省鋼筋工程蔭蔽驗收進入下一道工序焊工天資檢察同時包含預埋件、預留洞、預埋管等蔭蔽驗收鋼筋下料、加工承包方十四、混凝土工程品質(zhì)

混凝土澆搗預備任務反省鋼筋蔭蔽工程驗收簽訂混凝土澆筑令監(jiān)理工程師測坍落度制作試塊承包方施行監(jiān)理工程師簽證混凝土攪拌、運輸、澆筑、養(yǎng)護承包方監(jiān)理工程師過程反省混凝土拆模品質(zhì)把持進入下一道工序十五、構(gòu)件裝置工程品質(zhì)熟習圖紙、檢察吊裝計劃監(jiān)理工程師焊工天資檢察構(gòu)件吊裝品質(zhì)把持構(gòu)件運輸、堆放自檢合格承包方構(gòu)件討論、接縫混凝土澆搗品質(zhì)把持不合格構(gòu)件驗收構(gòu)件登場承包方監(jiān)理工程師收拾構(gòu)件裝置工程資料監(jiān)理工程師、承包方合格定位線驗收監(jiān)理工程師不合格調(diào)劑承包方合格十六、構(gòu)件討論、接縫混凝土澆搗品質(zhì)把持

檢察混凝土或砂漿配比監(jiān)理工程師反省構(gòu)件討論、接縫的清算自檢承包方不合格反省驗收整改承包方監(jiān)理工程師合格簽訂開澆令監(jiān)理工程師澆筑討論、接縫混凝土承包方監(jiān)理工程師過程反省十七、門窗工程品質(zhì)

按請求填寫各欄目，并附上：1、制作工藝請求2、裝置工藝、品質(zhì)請求3、木柴含水率測定講演4、門窗合格證檢察動工前提門窗工程施工承包方監(jiān)理工程師過程反省門窗分項工程品質(zhì)驗收未實現(xiàn)分項工程實現(xiàn)實現(xiàn)門窗分部工程終了十八、裝潢工程品質(zhì)按請求填寫各欄目、并附上：1、施工操縱工藝2、品質(zhì)請求檢察動工前提3、各項資料試驗講演4、產(chǎn)物出廠合格證

未實現(xiàn)分項工程實現(xiàn)實現(xiàn)十九、空中與樓面工程品質(zhì)檢察動工前提下層施工承包方

未實現(xiàn)實現(xiàn)二十、修建裝備裝置工程品質(zhì)檢察動工前提現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及蔭蔽工程裝備開箱驗收及土建與裝置交代驗收

二十一、裝備試〔耐〕壓試驗品質(zhì)把持零碎強度、緊密性、真空度等試驗及敏感件試驗承包方現(xiàn)場反省或復測監(jiān)理工程師

不合格合格二十二、裝備零碎單機無負荷試車品質(zhì)把持零碎單機無負荷試車承包方現(xiàn)場反省或復測各有關專業(yè)監(jiān)理工程師

不合格合格二十三、裝備零碎負荷試驗品質(zhì)把持由業(yè)主擔負，對零碎停頓負荷試驗丈量與調(diào)劑業(yè)主、計劃單位、承包方監(jiān)理工程師考核測試結(jié)果不合格整改合格簽認測定命據(jù)與調(diào)劑講演業(yè)主、承包方、監(jiān)理工程師二十四、修建采暖、衛(wèi)生工程品質(zhì)反省東西規(guī)格、型號是否與計劃相符，質(zhì)保文件是否完整，表面有無質(zhì)量咨詢題。反省零部件制作跟蔭蔽工程是否契合計劃請求。檢察動工前提現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及蔭蔽工程裝備開箱驗收及土建與裝置交代驗收反省部件及設

二十五、修建電氣裝置工程品質(zhì)電氣東西反省驗收內(nèi)容：電纜電線母線、高低壓瓷瓶、套管，接地極、檢察動工前提現(xiàn)場驗收制作的零部件、預埋件及蔭蔽工程裝備開箱驗收及土建與裝置交代驗收避雷針〔帶〕型號、規(guī)格、表面品質(zhì)；電氣功用：產(chǎn)物質(zhì)保書，試驗技巧報告，合格證。

二十六、分項工程施工過程反省工序施工反省內(nèi)容：﹡動工前反省分項工程各工序施工承包方﹡工序交代反省﹡蔭蔽工程反省﹡停工后停工前反省﹡隨班或跟蹤反省工序品質(zhì)自檢合格承包方落實整改辦法工序施工品質(zhì)反省監(jiān)理工程師

反省辦法：﹡目測法﹡實測法﹡試驗反省整改辦法：﹡行動告訴﹡發(fā)備忘錄﹡發(fā)監(jiān)理告訴不合格合格二十七、蔭蔽工程驗收蔭蔽工程施工承包方蔭蔽工程自檢合格承包方反省結(jié)果考核整改

不合格二十八、工程變卦管理的全然次序樹破單位或計劃單位提收工程變卦承包單位提收工程變卦總監(jiān)理工程師檢察簽認樹破單位檢察簽認須要時計劃單位簽發(fā)計劃變卦文件須要時

二十九、分項、分部工程簽認全然次序承包單位抵達分項工程報驗前提停頓自檢承包單位停頓改正承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師考核承包單位接著施工抵達分

不合格不合格三十、工程卡脖子簽認全然次序提收工程卡脖子觸及計劃咨詢題不觸及計劃咨詢題后計劃單位已簽認，送工程監(jiān)理部收羅計劃單位看法監(jiān)理部檢察此項卡脖子對工度、品質(zhì)、造價的妨礙程進

不贊同贊同三十一、單位工程品質(zhì)把持全然次序1．參加圖紙會審跟計劃交底；2．考核施工構(gòu)造計劃〔施工計劃〕；3．審定施工分包單位；依照本工程監(jiān)理計劃的有關4．參加工程隱檢、預檢；規(guī)則，編寫專業(yè)工程監(jiān)理實施細那么，作為品質(zhì)把持的依據(jù)。5．簽認分項、分部工程品質(zhì)；6．審定原資料、構(gòu)配件及裝備的質(zhì)量，對妨礙工程品質(zhì)，應勤奮用及不雅感的資料裝備停頓預控。專業(yè)工程監(jiān)理施行細那么要緊內(nèi)容：經(jīng)有關監(jiān)理職員簽認后可停頓下道工序1．斷定各施工工序品質(zhì)把持目標；2．斷定各施工工序跟工藝過程的品質(zhì)把持點；

三十二、品質(zhì)事變處理次序發(fā)作普通品質(zhì)咨詢題，應行動告訴監(jiān)理單位，發(fā)作品質(zhì)事變應發(fā)《工程延期請求表》通知監(jiān)理單位及承包單位下級主管部分普通品質(zhì)咨詢題普通品質(zhì)事變嚴峻品質(zhì)咨詢題經(jīng)過調(diào)研、和諧、指令承包單位修補缺點按規(guī)則履行

第五節(jié)工程品質(zhì)把持的任務跟內(nèi)容監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務確實是要緊依照工程品質(zhì)形成的時間階段停頓有效地事先、事中、預先把持。一、工程品質(zhì)的事先把持1、反省承包商的品質(zhì)保障跟品質(zhì)管理系統(tǒng)。應按IS09001：2000規(guī)范中對品質(zhì)保障的界說“為供給充足的信賴闡明實體能夠滿意品質(zhì)請求，而在品質(zhì)系統(tǒng)中施行并依照需要停頓證實的全部有計劃跟有零碎的活動〞。從而使業(yè)主對總承包商的這種花費才干發(fā)生信賴。因而品質(zhì)系統(tǒng)即：為施行品質(zhì)管理所需的構(gòu)造結(jié)構(gòu)、次序、過程跟資本，使品質(zhì)系統(tǒng)在xx工程中掉掉落充沛表白。2、工程動工前工程監(jiān)理部應及時反省跟催促業(yè)主按條約約定及時供給各種動工前期文件跟計劃圖紙，構(gòu)造跟反省工程園地交代及時交代手續(xù)操持，反省紅線計劃位置及水準點確實認狀況。3、檢察總承包商的機構(gòu)設置，管理職員設置跟其相對應的職責與分工落實狀況，尤其對工程擔負人的到位，職責要實在落實。同時對花費、技巧、品質(zhì)等崗亭管理職員的到位狀況停頓反省。使其樹破健全有效的品質(zhì)保障系統(tǒng)。反省總承包商品質(zhì)管理軌制是否健全。4、抓好總承包商承當施工任務的施工步隊及職員的技巧天資與前提的檢察(包含營業(yè)執(zhí)照、天資品級證書、專業(yè)答應證、崗亭證書等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢察合格后方可上崗施工。對不合格的步隊跟職員監(jiān)理工程師有權(quán)依照有關規(guī)則請求總承包商予以撤換。5、對于從事專門工序跟工種、測驗、試驗的職員請求必須持證上崗。6、對于總承包商選擇分包商時，需在出場前講演并經(jīng)監(jiān)理工程師檢察承認確認其技巧才干跟管理水平能保障按請求實現(xiàn)施工任務，方可贊同出場承當工程任務。監(jiān)理工程師對分包商的檢察重點是對施工的構(gòu)造者、管理者的素養(yǎng)與品質(zhì)管理水平、對專門工種跟要害的施工工藝跟新技巧、新工藝、新資料等應用方面的操縱者的素養(yǎng)跟才干停頓仔細檢察。7、對工程所需的原資料、半成品或構(gòu)配件跟裝備、東西的品質(zhì)把持方面，監(jiān)理工程師應側(cè)重抓好出場資料的把持，須要時要進廠考察跟停頓試驗。8、監(jiān)理工程師對業(yè)主加工訂貨的原資料、半成品或裝備的供貨計劃應有足夠的了解，使之滿意工程進度計劃的請求。對需要監(jiān)理職員參加考察的花費廠家，考察之后應向業(yè)主提出考察看法(普通為書面)。監(jiān)理工程師對業(yè)主供給產(chǎn)物運抵

現(xiàn)場時，應按約準時限構(gòu)造業(yè)主總承包商停頓驗收，合格后移交總承包商入庫，并做好到貨測驗記錄。9、不管總承包商依然業(yè)主擔負推銷的原資料、半成品跟裝備等，在推銷前應向監(jiān)理工程師申報，對于主要的資料，還應提交樣品供試驗判定或許封樣，有些專門資料還應向監(jiān)理工程師供給試驗單，經(jīng)確承認行后再加工訂貨。10、凡運到施工現(xiàn)場的原資料、半成品或構(gòu)配件(包含新資料)等應有產(chǎn)物出廠合格證及技巧闡明書或威望部分出具的判定證書跟準用證實，并由總承包商首先按規(guī)則請求停頓反省，而后向監(jiān)理工程師供給檢(試)驗講演，經(jīng)監(jiān)理工程師確認品質(zhì)合格后，方準出場。對驗收達不到合格的資料產(chǎn)物等要限時清加入場。11、對合格的主要資料、裝備請求總承包商及時候類寄存并標識清晰，對于不標識或不合格標識，監(jiān)理工程師有權(quán)告訴承包商停頓改正并反省其改正情況。對承包商“例行放行〞或因?qū)ｉT狀況緊迫放行的原資料、構(gòu)配件及裝備或工序，請求承包商必須有牢靠的追溯次序并有可追溯標識。12、對于工程工程實體的不合格物質(zhì)或產(chǎn)物及其過程，監(jiān)理工程師應請求承包商限日整改，必須時采用斷絕辦法，做出分明標識并注明去處。對于普通不合格的物質(zhì)或產(chǎn)物，監(jiān)理工程師應下發(fā)：“不合格處理記錄〞請求承包商將其登場或返工或返修或落級應用。對嚴峻不合格的，監(jiān)理工程師應下發(fā)“不合格處理記錄〞請求承包商查清緣故，制訂整改計劃跟改正辦法限時整改到位。同時、監(jiān)理工程師還應與承包商獨特制訂防備性辦法，使之不再發(fā)作。預先由監(jiān)理工程師做好細致記錄。13、對施工計劃辦法跟工藝的把持，監(jiān)理工程師要檢察總承包商提交的施工構(gòu)造計劃或施工計劃跟品質(zhì)保障辦法，請求施工構(gòu)造計劃(計劃)必須具體實踐，存在指點性、針對性、可操縱性、可依照性跟嚴正性。經(jīng)審批確認后，承包商必須按照這一綱要性技巧文件構(gòu)造施工，并將其作為承包條約文件的一部分，不得隨便更動；如需變卦或修改施工計劃或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師同意后方可施行，在此請求監(jiān)理工程師在檢察施工構(gòu)造計劃文件時應重點檢察以下內(nèi)容：〔1〕施工現(xiàn)場施工總平面圖安排是否公道，請求施工總平面圖的安排要有利于保障畸形施工，有利于保障品質(zhì)，保障安全跟滿意結(jié)構(gòu)，裝修延續(xù)施工?！?〕