2021年電子變壓器公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

電子變壓器公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年11月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 銷售部 4(二) 技術(shù)研發(fā)部 4(三) 生產(chǎn)部 4(四) 采購部 5(五) 綜合管理部 5(六) 財務(wù)部 6

電子變壓器公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)銷售部1、根據(jù)公司營銷規(guī)劃完成公司的營銷計劃、銷售指標(biāo)。2、積極開拓市場，建立營銷網(wǎng)絡(luò)。3、關(guān)注行業(yè)信息及發(fā)展趨勢，建立、保管市場營銷資料、客戶檔案。4、參加客戶的招標(biāo)，完成投標(biāo)文件。技術(shù)研發(fā)部1、負責(zé)全公司技術(shù)文件的管理、編制、審批。2、負責(zé)全公司產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，包括確定產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)與要求，資源的需求，產(chǎn)品的檢驗和試驗及其標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的綜合管理，包括產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的策劃、評審、驗證、確認(rèn)、更改等。4、負責(zé)產(chǎn)品加工工藝的設(shè)計開發(fā)，負責(zé)為有關(guān)過程和活動提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)依據(jù)。5、負責(zé)按要求履行其他相關(guān)職責(zé)。生產(chǎn)部1、根據(jù)公司整體發(fā)展目標(biāo)，制定年度生產(chǎn)計劃，并根據(jù)每月銷售訂單編制月生產(chǎn)計劃及每日作業(yè)計劃，組織和管理生產(chǎn)。2、準(zhǔn)確掌握生產(chǎn)任務(wù)狀況，合理安排生產(chǎn)，保證訂單生產(chǎn)的順利進行，力求達到最低庫存成本。3、負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責(zé)所轄車間生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、消耗等事項整體規(guī)劃，建立健全各車間管理運行體系、核心業(yè)務(wù)流程。4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的品質(zhì)管理制度，確保生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品。5、加強生產(chǎn)安全、環(huán)保管理，不斷提高車間員工的安全環(huán)保意識，做好安全環(huán)保工作。6、負責(zé)庫房原材料出入庫、盤點以及存儲環(huán)境的管理。7、合理安排員工培訓(xùn)，包括生產(chǎn)管理、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能等內(nèi)容，不斷提高員工素質(zhì)。采購部1、開發(fā)、評價供應(yīng)商，了解原材料市場信息。2、定期與供應(yīng)商進行談判，有效控制采購成本。3、按照銷售預(yù)測和生產(chǎn)計劃制定采購計劃，保證原材料的及時采購及供給。4、加強對供應(yīng)商的日常管理和考核，降低采購成本，提升供貨質(zhì)量。5、按照零采需求為生產(chǎn)提供低值易耗物料的采購。綜合管理部1、協(xié)調(diào)各部門工作，發(fā)揮橋梁紐帶作用。2、負責(zé)公司運行體系建設(shè)，督查落實。3、負責(zé)人才選用工作，保障企業(yè)用人需求。4、負責(zé)車輛管理、安全保衛(wèi)以及后勤保障工作。5、負責(zé)企業(yè)證照以及外聯(lián)工作。財務(wù)部1、建立健全財務(wù)各項管理制度，加強經(jīng)營核算，分析財務(wù)執(zhí)行情況，督查財務(wù)紀(jì)律。2、編制、落實企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格控制預(yù)算使用。3、及時編制財務(wù)報表，根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)提出財務(wù)管理建議。4、做好日常信貸往來工作，根據(jù)公司發(fā)展需求和資金情況，進行資本運作。5、負責(zé)審查銷售合同和采購合同的價格和渠道。6、督導(dǎo)庫房有序管理，負責(zé)庫存盤點，做好庫存賬務(wù)核對