項目負責人崗位職責

工程負責人崗位職責

工程負責人即是負責建立工程的管理者。工程負責人能聯(lián)絡(luò)工程的使用單位，提出工程的建立目的及相關(guān)功能要求，能參與設(shè)計方案的評審及設(shè)計單位的選擇。今天和大家分享一下工程負責人崗位職責，一起來看看吧!

第1篇:工程負責人崗位職責

1、在公司經(jīng)理的指導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。

2、工程負責人是公司在該工程工程的代理人，代表公司對工程工程全面負責。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該工程中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等全面工作。

4、主持制定工程的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。

5、深化施工現(xiàn)場處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建立，關(guān)心職工生活，確保平安消費，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好工程的根底管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反響，及時進展工程結(jié)算和清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

第2篇:企業(yè)工程負責人工作職責

1.根據(jù)公司及部門的銷售方案，負責對所擔當工程的銷售各環(huán)節(jié)進展細化，并確保執(zhí)行到位，對工程完成過程進展指導、監(jiān)控、調(diào)整，做到過程與結(jié)果的雙重管理，工程負責人對詳細擔當?shù)墓こ趟协h(huán)節(jié)負全部責任。

2.針對所擔當工程及時有效進展顧客拜訪。充分理解客戶情況與訴求，結(jié)合公司產(chǎn)品制定詳細銷售方案并及時落實.

3.嚴格根據(jù)公司銷售流程，做好各環(huán)節(jié)的執(zhí)行或催促工作，嚴格把控各時間節(jié)點。負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責.

4.根據(jù)公司銷售流程，按時召開，參加銷售會議，及時向設(shè)計，運作等配合部門通報工程進展情況及本階段工作重點。隨時答復銷售部負責人及總經(jīng)理對所擔當工程動態(tài)情況的質(zhì)詢。做好所擔當工程客戶的檔案建立及晉級管理工作，保持客戶檔案的完好。

5.根據(jù)銷售部管理制度，對現(xiàn)有流程制度進展細化和完善，使其適用性和操作性更強，在得到公司同意后細致施行，并對其執(zhí)行效果做全面評估。

6.在工程進展過程中，如有公司指定新業(yè)務(wù)員擔任工程助手的，工程負責人需引導新業(yè)務(wù)員熟悉各項業(yè)務(wù)知識。負責對工程助手進展招聘、培訓、指導、提升、管理和監(jiān)控，確保所擔當工程銷售隊伍的質(zhì)量，并對直屬下級進展考核、鼓勵，為公司業(yè)務(wù)開展培養(yǎng)和儲藏人才。

7.負責所擔當工程的公共關(guān)系，搞好與當?shù)卣⒔鹑跈C構(gòu)、新聞機構(gòu)及社區(qū)等的關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

第3篇:工程負責人職責

1.在本工程代表公司全面監(jiān)視工程各合同方全面履行?工程建立合同?規(guī)定的多項職責。

2.主持并負責工程部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細那么，建立管理工作程序和工作制度。

4.組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，催促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。

5.認真貫徹公司對建立意圖的要求，掌握工程設(shè)計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低本錢的合理化建議。

6.組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決"錯漏碰缺";工程;主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。

7.負責組織落實建立工程前期"三通一平";等準備工作。編制"三通一平";工作施行方案，組織制定市政管線等保護措施。

8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。

9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。

10.協(xié)助公司選擇施工總承包、設(shè)備供應(yīng)商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約才能和業(yè)績，并提出建議意見;對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否認意見。

11.組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度方案、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和平安保證體系。

12.負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)視，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏向時，有責任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

13.主持對工程建立有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。

14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量平安事故。

15.協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設(shè)計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、開工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

17.參與材料(設(shè)備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設(shè)備)。

18.監(jiān)視分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)視工程開工初步驗收，審查承建商的開工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程開工驗收。

19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，催促承建商按期回訪和及時保修。

20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，催促完成各項報批報驗工作。

21.負責工程部引用外來技術(shù)文件、標準、標準及法規(guī)的識別與認可。

22.催促工程部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理施行細那么施行管理工作，積極做好各項預控措施，防止各類事故。