工程項(xiàng)目管理綜合練習(xí)題

《工程項(xiàng)管理》綜合習(xí)題一單選題1．項(xiàng)目理的過程（）A計(jì)B測量C控D調(diào)2．工程設(shè)項(xiàng)目特征（）A一性B約性C目標(biāo)性D壽周期性E多樣F復(fù)雜性3．工程設(shè)項(xiàng)目的管理的目標(biāo)（）A工B利潤C(jī)費(fèi)D成E質(zhì)量F風(fēng)險(xiǎn)4．風(fēng)險(xiǎn)屬性（）A隨性B相對(duì)C可變性D潛在5．工程設(shè)項(xiàng)目的管理范圍涉（）A項(xiàng)構(gòu)思B項(xiàng)目劃項(xiàng)實(shí)施D建交付使用6．工程設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)是）A工期B利C用成本7．以下于直線型組織結(jié)構(gòu)的述哪些是正確的（）A出現(xiàn)早、最簡單現(xiàn)較遲C分工合理，橫向聯(lián)系強(qiáng)8．費(fèi)用劃的編制依據(jù)（）A工程目的費(fèi)用估計(jì)B工分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃購置備費(fèi)用9．在一的約束條件下（主要限定的資源、限定的時(shí)間）具有專門組織、具有特定目標(biāo)的（A.多次性任務(wù)群任務(wù)一次性任務(wù)反復(fù)性任務(wù)10．建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理是（）所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。A.監(jiān)理單位從設(shè)計(jì)階段到施工階B.主從項(xiàng)目建議書到竣工投產(chǎn)C.設(shè)計(jì)單位從初步設(shè)計(jì)到施工圖計(jì)D.施工單位從投標(biāo)報(bào)價(jià)到竣工驗(yàn)收11．基本建設(shè)項(xiàng)目按（）分為大型、中型、小型三類。A.生產(chǎn)能力B.項(xiàng)目規(guī)模C.限額產(chǎn)品的年產(chǎn)量12．組織施工招標(biāo)投標(biāo)，擇優(yōu)定施工單位是（）的工作內(nèi)容之一。A.建設(shè)實(shí)施階段B.設(shè)準(zhǔn)備階段C.可行性研究階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段13．建設(shè)項(xiàng)目全部完成，經(jīng)過單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并且具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)算資料，由項(xiàng)目主管部門或（）向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。A.施工單位設(shè)單位C.設(shè)單位D.監(jiān)理單位14．項(xiàng)目組織形式中）項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)，決策迅速，運(yùn)用于中小型項(xiàng)目。A.直線制B.矩陣式C.能制D.業(yè)部制15．建設(shè)單位將工程項(xiàng)目的全工作從勘察設(shè)計(jì)到試車驗(yàn)收等全部工作委托（）完成，這是建設(shè)項(xiàng)目總承包管理方式。A.工程項(xiàng)目管理公司監(jiān)理單位C.工程承包公司D.程指揮部16．對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率嚴(yán)重行為進(jìn)行定量化分析和評(píng)價(jià)的過程屬于（A.目標(biāo)建立B.風(fēng)識(shí)別計(jì)劃實(shí)施D.險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

17．用直方圖判斷工序和生產(chǎn)量是否存在問題，如果圖形呈（），說明質(zhì)量在控制范圍以內(nèi)。A.孤島狀B.正態(tài)分布C.峰狀平頂狀18．由于國家經(jīng)濟(jì)政策的變化產(chǎn)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為（A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.然風(fēng)險(xiǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)19．若干個(gè)單項(xiàng)工程是否屬于個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，取決于（A.建設(shè)投資B.施工地點(diǎn)C.體設(shè)計(jì)D.設(shè)工期20．建設(shè)項(xiàng)目按（）類，可以分成基本建設(shè)項(xiàng)目和更新改造項(xiàng)目兩大類。建性質(zhì)不同生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用投資額21．確定建設(shè)項(xiàng)目的總概算是）工作內(nèi)容之一。A.項(xiàng)目建議書B.行性研究報(bào)告C.設(shè)計(jì)階段建設(shè)準(zhǔn)備階段22．按基本建設(shè)程序，完成建施工工作以后要進(jìn)行（）工作。A.竣工驗(yàn)收B.生產(chǎn)準(zhǔn)備C.建設(shè)準(zhǔn)備D.后價(jià)23．完成施工用水、電、路等程，是（）階段的工作內(nèi)容之一。A.建設(shè)實(shí)施階段B.設(shè)準(zhǔn)備階段C.建設(shè)地點(diǎn)的選擇階段生產(chǎn)準(zhǔn)備階段24．適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的程承包，特別是遠(yuǎn)離公司本部的工程承包的項(xiàng)目組織是（矩式B.事業(yè)部制C.能制D.直制25．項(xiàng)目實(shí)施過程中全部工作總負(fù)責(zé)人是指（A.企業(yè)法定代表人項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理班子D.理工程師26．衡量風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的最重方法是確定風(fēng)險(xiǎn)的（A.概率分布敏性C.險(xiǎn)評(píng)價(jià)D.要性．用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過質(zhì)量是否存在問題（）說明生產(chǎn)過程正常，質(zhì)量穩(wěn)定。A.孤島分布B.鋸齒分布.C.峰分布D.稱分布28．控制成本的方法包括（）A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖直圖C.蕉曲線圖D.制圖二多選1．項(xiàng)目理是指在一定約束條下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的（）一系列的過程。A.計(jì)劃指組織D.調(diào)E.控2．建設(shè)目可以進(jìn)一步劃分為A.單位工程B.單項(xiàng)工程工序D.部工程E.分項(xiàng)工程3．項(xiàng)目理是（A.業(yè)主派到施工現(xiàn)場的代表B.業(yè)的法定代表人C.項(xiàng)目實(shí)施全過程總負(fù)責(zé)人D.項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人4．常見風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具（A.核對(duì)表B.敏性分析C.險(xiǎn)衡量D.WBSE.實(shí)驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果5．控制度的控制方法包括（

A.香蕉曲線控制圖B.絡(luò)計(jì)劃法C.方圖D.S形曲控制法E.制圖6．下列于項(xiàng)目的特性的有（A.單件性B.有一定約束條件C.一次性批量性E.具有生命周期7．組織成由（）素組成A.管理層次B.管跨度管理部門管理職能E管理組織8．項(xiàng)目制的三大目標(biāo)分別是A.功能目標(biāo)B.質(zhì)目標(biāo)C.期目標(biāo)投資目標(biāo)E.項(xiàng)目總目標(biāo)9．工程目建設(shè)各階段成本計(jì)的內(nèi)容不同，表現(xiàn)為項(xiàng)目定義階段的投資估算、（）及工結(jié)算。A.預(yù)算成本目成合同價(jià)D.實(shí)際成本可性究階段投資總計(jì)劃10．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容有（A.風(fēng)險(xiǎn)起因分析險(xiǎn)影響分析風(fēng)判斷風(fēng)級(jí)別分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析三填題1．項(xiàng)具有明確的（）和（某組織所從事的具有（征一系列協(xié)調(diào)活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)所要求的進(jìn)度用等特定目標(biāo)。2．項(xiàng)管理的特點(diǎn)（3．我現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為（4．評(píng)過程兩個(gè)主要特點(diǎn)是評(píng)標(biāo)條件的（）和（標(biāo)條件（5．工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的兩個(gè)原理（）（6．項(xiàng)的特點(diǎn)有（7．我現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為（8．工建設(shè)項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)是（（）（）成該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定功能。9．工建設(shè)項(xiàng)目管理的四個(gè)范疇是（10．工建設(shè)項(xiàng)目指（

11．政對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理是（12．工建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思主要建立在（13．我現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為（14．項(xiàng)的性質(zhì)（15．項(xiàng)管理的特點(diǎn)（16．項(xiàng)管理的工程過程（17．組結(jié)構(gòu)的基本形式（（18．工建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)（19．工建設(shè)項(xiàng)目的構(gòu)思主要建立在（（20．我現(xiàn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)程序分為（（21．工項(xiàng)目的項(xiàng)目主體是（突出的工程項(xiàng)目階段是建設(shè)階段和（）段。22．政對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是維護(hù)社會(huì)的公共利益，業(yè)主的目標(biāo)是為了提高

（程包單位的目標(biāo)是了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的（23．常的風(fēng)險(xiǎn)決策方法（（種法采用的決策原則是期望值原則。24．一一成不變的組織，是個(gè)（）的組織；一個(gè)經(jīng)常變化的組織，則是創(chuàng)造（）業(yè)績的組織。25．在理承包MC模式，承包商與（）訂合同；在管理咨詢CM模中，承包商和（）簽訂合同。26．招標(biāo)活動(dòng)是買方和賣方兩個(gè)方面的工作，業(yè)主屬于（包商屬于（27．沒計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，控制就失去基本的（此，計(jì)劃的詳細(xì)程度和嚴(yán)密程度直接影響著控制的（28．工建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的動(dòng)態(tài)原理應(yīng)該始終遵循（）則和（）則，以確保進(jìn)度控制工作的實(shí)際效果。29．對(duì)用偏差進(jìn)行糾偏的各個(gè)措施中）措施是其他各類措施的前提和保障）措施是最易被人接受和運(yùn)用的措施。30．根相對(duì)重要程度不同，質(zhì)量控制點(diǎn)還可區(qū)分為（）點(diǎn)和（）。31．工建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目主體是（突出的工程項(xiàng)目階段是（）階段。32．對(duì)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)各方不同的，政府是為了維護(hù)社會(huì)的工承包單位是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程承包利潤，設(shè)計(jì)單位是為了獲得（33．按風(fēng)險(xiǎn)來源將風(fēng)險(xiǎn)劃分為（）險(xiǎn)和（）風(fēng)險(xiǎn)。34．在個(gè)人造社會(huì)系統(tǒng)里，人、財(cái)、物、機(jī)的有序運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)必須有一定的方法來指導(dǎo)，這種方法就是（體現(xiàn)了系統(tǒng)的（35．BOT方式即建設(shè)－經(jīng)營－轉(zhuǎn)，是政府吸引（）本加入（）設(shè)的一種融資方式。36．投是承包人利用商業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行競賣活動(dòng)，因此，應(yīng)側(cè)重于競爭手段和策略的研究與應(yīng)用，投標(biāo)策略中最常見的有）略和（）策略。37．實(shí)控制的工作流程包括投入、轉(zhuǎn)換正等基本步驟。38．用政方法管理工程進(jìn)度，重點(diǎn)是進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的（）和（39．對(duì)用偏差進(jìn)行糾偏的措施中有組織措施、經(jīng)濟(jì)措施）施和合同措施；合同措施在糾偏方面的重點(diǎn)是加強(qiáng)（）管理。40根據(jù)相對(duì)重要程度的不同，質(zhì)量控制點(diǎn)還可區(qū)分為證點(diǎn)和停止點(diǎn)，重要性高的是（），其設(shè)置對(duì)象為（四名解1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.

項(xiàng)目建議書：最大可能原則：風(fēng)險(xiǎn)事件：組織：伙伴方式：工程建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解：進(jìn)度規(guī)劃：擬完工程計(jì)劃費(fèi)用：正常質(zhì)量變異：合同交底：新開工建設(shè)的時(shí)間：滿意原則：

13.14.15.16.17.18.19.20.

風(fēng)險(xiǎn)來源：組織結(jié)構(gòu)：設(shè)計(jì)施工一體化的方式：項(xiàng)目單元的定義：進(jìn)度協(xié)調(diào)：已完工程計(jì)劃費(fèi)用：非正常質(zhì)量變異：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：五簡題1、何廣義和狹義的質(zhì)量概念？2、進(jìn)計(jì)劃調(diào)整的原則和方法？3、國上普遍采用的發(fā)包方式？4、矩型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)？5、可性研究的作用？6、工項(xiàng)目的生命周期？7、簡工程建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是什么？目標(biāo)間的關(guān)系？8、簡工程建設(shè)項(xiàng)目中各參與方之間的關(guān)系，請(qǐng)舉例說明。9、項(xiàng)管理具有哪些基本特點(diǎn)？5）10、請(qǐng)出一個(gè)工程項(xiàng)目的生周期？8）11、工建設(shè)項(xiàng)目管理的概念是什么？5分12、簡可行性研究的內(nèi)容？8分13、控的基本原理和任務(wù)是什么？8分）14、工進(jìn)度的影響因素有那些？6分15、工項(xiàng)目管理的主要特征？16、工建設(shè)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程？17、組的定義？18、工建設(shè)項(xiàng)目的主要特征