地產(chǎn)公司月份工作總結(jié)計(jì)劃考核管理辦法

《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核暫行管理辦法第一條為公平、公正、合理、具體化、量化對(duì)管理干部《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率等做出正確的考察和評(píng)價(jià)，合理地對(duì)管理干部的工作行為進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督，提高管理干部素質(zhì)，激發(fā)管理干部的潛能和工作熱情，并通過(guò)此給予管理干部相應(yīng)肯定和激勵(lì)，特制定本考核暫行管理辦法。第二條考核的目的通過(guò)對(duì)管理干部員工《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》完成數(shù)量、質(zhì)量、效率的評(píng)價(jià)，給予其相應(yīng)的激勵(lì)；通過(guò)對(duì)管理干部員工的表現(xiàn)、能力的評(píng)價(jià)，以合理配置人力資源；通過(guò)對(duì)管理干部員工綜合素質(zhì)的評(píng)價(jià)，以規(guī)劃其培訓(xùn)的方向和職業(yè)生涯；通過(guò)對(duì)管理干部員工行為的考核監(jiān)督，保障組織有效運(yùn)行；獲得的考核結(jié)果將作為人力資源變動(dòng)、工資調(diào)整的依據(jù)。第三條考核的原則以公司核心價(jià)值和績(jī)效為導(dǎo)向的原則；定性與定量相結(jié)合的原則；公平、公開(kāi)、公正的原則；考核范圍：經(jīng)理以上管理干部?？己诵匠攴秶?jī)效獎(jiǎng)金）:從總薪酬里分解出來(lái),占總薪酬的40%。第六條考核方法：〔①附《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表②《月份工作總結(jié)（計(jì)劃）》考核表說(shuō)明〕采用：部門(mén)自評(píng)、人力資源部考評(píng)、主管副總考評(píng)、總經(jīng)辦考評(píng)、總經(jīng)理審批確認(rèn)的考核方法，考核權(quán)重如下。砌《敬月份工作總嘆結(jié)（計(jì)劃）鐵》散考核權(quán)重刮崗位墾部門(mén)自評(píng)按人力資源部森考評(píng)漿主管副總級(jí)切考評(píng)軌總經(jīng)辦考評(píng)之副經(jīng)理以上轉(zhuǎn)管理干部暢10%結(jié)40%閥30%踐20%第七條考核參與者的職責(zé)案1、部門(mén)自食評(píng)者：提出耐工作目標(biāo)，枯定期檢查目灘標(biāo)完成情況返；尋求完成莫目標(biāo)的資源按支持；審視遇自己的行為咳表現(xiàn)是符合揀公司文化和缸價(jià)值觀；總迷結(jié)并作自我書(shū)評(píng)價(jià)；接受涉上級(jí)制定的暢績(jī)效改進(jìn)計(jì)脫劃并付諸實(shí)桶施；對(duì)認(rèn)為發(fā)不公正的考腫核結(jié)果提出蓮申訴。桌2、主管副悔總級(jí)：與主展管部門(mén)負(fù)責(zé)訓(xùn)人共同設(shè)定轉(zhuǎn)崗位工作目葛標(biāo)；定期檢貸查目標(biāo)完成批情況；給予慈部門(mén)員工工壟作指導(dǎo)、幫電助和支持；難掌握、記錄帶部門(mén)員工業(yè)器績(jī)和表現(xiàn)情喂況；評(píng)價(jià)部供門(mén)員工的績(jī)竭效并提出意焦見(jiàn)；與部門(mén)腸負(fù)責(zé)人進(jìn)行撲考核溝通，爺并結(jié)合考核齒結(jié)果進(jìn)行反季饋面談。恰3、人力資相源部門(mén)：制臟定管理干部縮月度考核制岡度，組織落違實(shí)考核工作共，監(jiān)督、檢經(jīng)查各部門(mén)的錘考核工作；堤提供考核培躍訓(xùn)與指導(dǎo)；碌收集、整理撞、分析、記議錄、兌現(xiàn)考主核結(jié)果；接鑰受員工考核欣申訴。鄰4、總經(jīng)辦禁：根據(jù)各部達(dá)門(mén)工作內(nèi)容暴，對(duì)各部門(mén)呈工作內(nèi)各項(xiàng)捕目進(jìn)行考評(píng)馳，對(duì)管理干瓜部的待《瞧月份工作計(jì)唱?jiǎng)潬敗窅u工作進(jìn)行修紫正；給予指密導(dǎo)和資源支嶄持；定期檢鞭查各部門(mén)目放標(biāo)完成情況矛；評(píng)價(jià)各部繡門(mén)的目標(biāo)完泄成情況并提文出意見(jiàn)；評(píng)掉價(jià)各部門(mén)負(fù)市責(zé)人績(jī)效并笨提出意見(jiàn)；鍋與部門(mén)負(fù)責(zé)碗人進(jìn)行考核餃溝通，并結(jié)欲合考核結(jié)果萌進(jìn)行反饋及敏面談；拖第八條考核碎周期腐公司經(jīng)理級(jí)糕以上管理干魚(yú)部采用月考智核。獅第九條田考核等級(jí)近月考核滿分巾為120分肺，不另設(shè)等域級(jí)。張第十條筋考核要求循考核不是目德的，只是手績(jī)段，關(guān)鍵在珠于通過(guò)考核君提高管理干純部的工作能狼力及綜合素污質(zhì)。管理干猛部務(wù)必以積善極認(rèn)真的心泛態(tài)面對(duì)、參鳳與考核，努網(wǎng)力使考核結(jié)序果更趨客觀保、公正。管頁(yè)理干部均注貝意避免下列替考核中出現(xiàn)們的現(xiàn)象：辛?xí)炤喰?yīng)。展因?yàn)楸豢己嗽崛四骋环矫娣埠芎没蚝懿畲?，?dǎo)致對(duì)其勁他各方面也明相應(yīng)評(píng)價(jià)得恰很好或很差椒。孕類(lèi)己傾向。雅對(duì)與自己興職趣、性格等假相同或相近雀評(píng)分較高，棵不同人員則慈較低。止平均主義。答給每一個(gè)部臺(tái)門(mén)評(píng)分相同獲或相近，干疾好干壞一個(gè)懲樣，分?jǐn)?shù)出壽現(xiàn)居中趨勢(shì)賠。攪個(gè)人偏見(jiàn)。局固執(zhí)地認(rèn)為暑某一特征人害員好或不好辯。幣第十條般管理干部月圣考核考核程壞序連1所有管理拌干部于次月慢三日前依據(jù)固本人實(shí)際績(jī)重效逐項(xiàng)對(duì)訪《窩月份工作總修結(jié)（計(jì)劃）川》考核表共自評(píng)打分完俊畢后完畢呈舌報(bào)主管副總齡級(jí)上司考評(píng)氧，并抄送人售力資源部考擴(kuò)評(píng)，呈報(bào)總廳經(jīng)辦考評(píng)。相次月三日前麻未提交的視綿為放棄當(dāng)月比月考核獎(jiǎng)金拴。訴2所有管理濤干部沒(méi)有及搏時(shí)填寫(xiě)爛《寬月份工作總圍結(jié)（計(jì)劃）燕》考核表歌的，使其月檢考核不能順次利進(jìn)行的，壟管理干部當(dāng)命月沒(méi)有月考犬核獎(jiǎng)金。主浸管副總級(jí)上畝司沒(méi)有及時(shí)害考評(píng)的，扣伏除主管副總棒級(jí)上司當(dāng)月古工資50慈0元；由于趴相關(guān)考核管貢理人員沒(méi)有軟及時(shí)審批的坡，扣除考核勢(shì)人員當(dāng)月工盒資300元被。因3主管副總稅級(jí)次月四日筑前依據(jù)部門(mén)窩實(shí)際績(jī)效逐餡項(xiàng)對(duì)殃《奔月份工作總版結(jié)（計(jì)劃）喂》考核表銅評(píng)比打分完呆畢遞交人力縫資源部門(mén)考絹評(píng)，臣《注月份工作總氣結(jié)（計(jì)劃）販》考核表纖必須在次月符六日前報(bào)總掏經(jīng)辦考評(píng)，屠次月八日考敏評(píng)完畢，呈荷報(bào)總經(jīng)理審樹(shù)批。顯4考核時(shí)間藝：總經(jīng)辦在虎次月10日抹依據(jù)已《酸月份工作總票結(jié)（計(jì)劃）顯》掌將考核結(jié)果示匯總審核簽建字，于次月含二十日之前沿與工資一起呆發(fā)放月考核交獎(jiǎng)金。布第十一條熊考核結(jié)果攻月考核結(jié)果薄將作為計(jì)發(fā)贏月考核獎(jiǎng)金宏的系數(shù)。漲第十二條筆試用期管蹄理干部。由凳所屬副總級(jí)端上司對(duì)其進(jìn)驅(qū)行日?？己藫?。試用期滿壺，試用管理捕干部，應(yīng)提提交試用期工益作總結(jié)，所藥屬副總級(jí)上酸司應(yīng)提交試脹用期考察報(bào)汗告，總經(jīng)辦沃進(jìn)行核實(shí)，拾形成考核結(jié)體論，作為公陵司正式聘任廈和薪酬定級(jí)鬼的依據(jù)。甚本店制度蒼由總經(jīng)辦制贏定，并監(jiān)督磨執(zhí)行?；@附：久⑴庸《棟月份工作總桑結(jié)（計(jì)劃）敲》考核表割脾⑵既《涌月份工作總閣結(jié)（計(jì)劃）齡》考核表轉(zhuǎn)說(shuō)明顫《月度工作槐總結(jié)（計(jì)劃指）》考核表墓部門(mén)：姜婦載山姓名：收摩鍬捆繳濫脊考核期限：貌禽群低槐武總經(jīng)理審批演：越工作計(jì)劃捆計(jì)劃完成情霸況總結(jié)師部門(mén)岔自評(píng)農(nóng)主管副剖總級(jí)灶考評(píng)祥人申力資源行政隔部考評(píng)昌總經(jīng)辦考評(píng)緒工作計(jì)劃內(nèi)離容異完成咸時(shí)間毀權(quán)重（％）啊關(guān)鍵績(jī)效目漫標(biāo)項(xiàng)目預(yù)變量考核燃（70％）狡關(guān)鍵職責(zé)嚷

趁

脈

五

分

搬

蜻工作的薄弱價(jià)環(huán)節(jié)文

咽

蓮

挪

劈配合工作語(yǔ)目標(biāo)性工作乓重點(diǎn)工作冠《工作例會(huì)殼》會(huì)議議決勻事項(xiàng)耍月份工作計(jì)叛劃變更告臨時(shí)工作任林務(wù)漢常量考核（鋼30％）屬一般工作六合計(jì)像《愧月份工作總滔結(jié)（計(jì)劃）袖》考核表疏說(shuō)明智⑴戲變量考核部瘡分：志重點(diǎn)工作：災(zāi)指本部門(mén)關(guān)慌鍵性職責(zé)、澡工作的薄弱同環(huán)節(jié)、相關(guān)憂部門(mén)提出的悄配合工作及先本期的目標(biāo)使性工作、重哈點(diǎn)工作；蟲(chóng)《工作例會(huì)倡》會(huì)議議決祖事項(xiàng)本月內(nèi)壘要求完成的亭工作任務(wù)；雙總經(jīng)理臨時(shí)月下達(dá)的工作誤任務(wù)；傅⑵命常量考核扯部分：衛(wèi)①核角一般工作：擁指部門(mén)日常糟事務(wù)性工作軟；呼⑶戴工作內(nèi)容：葛對(duì)需要閑“攔做什么液”近進(jìn)行簡(jiǎn)明扼掙要的描述，門(mén)其中跨月度晨工作需分解添成當(dāng)月階段器性工作內(nèi)容趴，工作具體氣內(nèi)容主要為抬：姿①花部門(mén)年度部紐門(mén)（職能、顏?lái)?xiàng)目）工作堆計(jì)劃分解落妻實(shí)本月完成梨的工作；蹦②街公司月度工附作例會(huì)上領(lǐng)饞導(dǎo)安排的重雄點(diǎn)和臨時(shí)性賢工作；臣③晨公司月度例肺會(huì)確定的配道合其它部門(mén)爸的配合工作百；鼓④攪部門(mén)職能說(shuō)困明書(shū)中明確牌的部門(mén)日常跑事務(wù)性工作浩；負(fù)⑷濁目標(biāo)要求：刪①妖目標(biāo)要求分效為時(shí)間要求競(jìng)和質(zhì)量要求漿，時(shí)間要求柄指某項(xiàng)工作劑完成的截止春日期（幾號(hào)敬前）或限定銜的工作時(shí)間蜓（幾天內(nèi)）罩；錦②驢質(zhì)量要求指井某項(xiàng)工作的辭合格標(biāo)準(zhǔn)（型需要達(dá)到的嗎最起碼程度接）或?qū)β男刑瓦^(guò)程或工作銳結(jié)果的最低裂要求；耽⑸慢配合部門(mén)及暮要求：靜①處配合部門(mén)指慈對(duì)完成某項(xiàng)繪工作有直接蘋(píng)影響的其他兼部門(mén)；練②目配合要求指許完成某項(xiàng)工粘作配合部門(mén)保應(yīng)該做什么洋（工作內(nèi)容居）和應(yīng)該做零到何種程度乏（目標(biāo)要求扒）。如果某險(xiǎn)項(xiàng)工作有若離干個(gè)配合部方門(mén)，需分部辜門(mén)進(jìn)行說(shuō)明奴。獨(dú)⑹劈標(biāo)志性成果析：鳥(niǎo)指證明某項(xiàng)再工作已經(jīng)完皮成的各類(lèi)標(biāo)屬志性文檔或畫(huà)數(shù)據(jù)等。巧⑺硬實(shí)際達(dá)成情婦況：森對(duì)該項(xiàng)工作簽完成時(shí)間、嚷完成質(zhì)量的蒸描述；章⑻秒差異說(shuō)明：設(shè)對(duì)未按計(jì)劃貓完成事項(xiàng)的客原因說(shuō)族明及改善對(duì)糧策擬訂；吃⑼蓬《斜月份工作總塵結(jié)（計(jì)劃）篩》考核表須罰以以上標(biāo)準(zhǔn)威祥細(xì)填寫(xiě)，栽便于主管副市總及總經(jīng)辦倘公正、公平在、公開(kāi)考核殺、挖部門(mén)經(jīng)骨理考勁核表趟考核住項(xiàng)目違考核標(biāo)醒準(zhǔn)匙考核結(jié)果毯自評(píng)分牽考評(píng)分亂備注虧考核內(nèi)容鏈分值留得分細(xì)則縣部門(mén)嚇月度逼業(yè)務(wù)敘工作岸完成暑情況散1、基礎(chǔ)工曉作:論50雄分靜各項(xiàng)工作都警完成決10爐分;完成各療項(xiàng)任務(wù)但費(fèi)添用超標(biāo)扣冰2將分;一項(xiàng)未豈完成扣隊(duì)2笨分;三項(xiàng)未灣完成扣陸10浙分。笨完成基礎(chǔ)工懶作喜葬裙聰滿項(xiàng);鎮(zhèn)未完成率放凝衫虎竊項(xiàng);浩本月費(fèi)用狀披況傻樹(shù)（超支/正顛常/節(jié)約）旅原始記錄秋成鎮(zhèn)補(bǔ)位項(xiàng)；蒼各類(lèi)報(bào)表（送圖紙）估歸蕉悄種；櫻公文（標(biāo)準(zhǔn)治體系）制作錢(qián)跟剛幻項(xiàng)；櫻辦理事務(wù)協(xié)訓(xùn)調(diào)指導(dǎo)滅遠(yuǎn)口釋項(xiàng)；家有月度工作盜計(jì)劃及小結(jié)房；纖單位費(fèi)用控賀制；信息暢潑通。忽2、計(jì)劃工閑作:切完成計(jì)劃得出滿分;未完百成一項(xiàng)扣軟5稍分;演1/3秩計(jì)劃未完成猛全扣;提前逆出色完成加占1分蒸完成男榴安然燦準(zhǔn)項(xiàng);忙未完成拴拖擊胖繞腎項(xiàng);飼提前完成足避隨停千湯項(xiàng);詳主管指標(biāo)完洽成為豈頁(yè)贈(zèng)盟身注明計(jì)祥劃的具暈體項(xiàng)目禽年度目標(biāo)分掛解的階段性壯任意著蚊項(xiàng)；買(mǎi)每月的相關(guān)費(fèi)工作任務(wù)安怖排街芽場(chǎng)項(xiàng)；拌列入《計(jì)劃握與小結(jié)》中畜的任務(wù)；破主管指標(biāo)代裹降穿央敢項(xiàng)；納列入辦公會(huì)維的工作任務(wù)疲賴帆項(xiàng)升3、臨時(shí)交菌辦工作:檢接受任務(wù)堅(jiān)起決，不推委漆，完成一項(xiàng)重加錦2敗分;未完成慚一項(xiàng)扣坐3孟分;提前出貨色完成加嫌1蝴分;無(wú)外界掏客觀原因拖慮延一天扣裝1命分。享共完成臨時(shí)銳交辦的任務(wù)媽勞字項(xiàng);惱未完成勺獄盜項(xiàng);提前完慌成遣帶項(xiàng);掛延期完成池經(jīng)急能渾巨項(xiàng)。培注明事件、度文號(hào)、字?jǐn)?shù)醉、標(biāo)題,需核經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字氏突發(fā)事件處雙理賞傅茂蔬碎項(xiàng)；濁會(huì)議臨時(shí)決革定辦理兆恭浴頓項(xiàng)；頸領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交聰辦的事饅項(xiàng)閱鍵必項(xiàng)；京外來(lái)事務(wù)的溉辦理及反饋塑拼鞋項(xiàng)。瑞落實(shí)各項(xiàng)管布理制度崗位猛職責(zé)儉1、規(guī)章制勁度的落實(shí)和揮管理:擦30添分眉出現(xiàn)某方面淺無(wú)章可循扣劣8生分;未對(duì)制禁度執(zhí)行情況靠進(jìn)行監(jiān)督檢昆查扣榴5控分;違章不期糾扣制度分央管單位戀10示分;出現(xiàn)違鵲反制度現(xiàn)象茅扣客5劇分。殲無(wú)章可循栽設(shè)項(xiàng);監(jiān)督檢座查食突項(xiàng);晌違規(guī)撫偷另項(xiàng);糾偏歉加慰項(xiàng);攪出現(xiàn)各類(lèi)差繁錯(cuò)葬孤轎舌溝項(xiàng)；獲執(zhí)行管理標(biāo)扎準(zhǔn)；賴健全各項(xiàng)制訴度；室對(duì)分管管理剃制度執(zhí)行情你況進(jìn)行監(jiān)督戴檢查；跪履行職責(zé)；旁本系統(tǒng)管理濁效果；掙2、工作質(zhì)鮮量:她服務(wù)不及時(shí)翁，基層反映另一次扣泰2敗分;各類(lèi)圖說(shuō)表、文件及亞文字資料差混錯(cuò)率＜凱0.3阻%,每份材汁料扣既1頃分;如有原蹦則性錯(cuò)誤扣斑3數(shù)分。戒服務(wù)不及時(shí)援,基層對(duì)服運(yùn)務(wù)態(tài)度、質(zhì)箱量反映意見(jiàn)迷腦舌綱幫購(gòu)次;斑創(chuàng)新殖擋炎項(xiàng)；資料差兩錯(cuò)率姓蛇%努;份為基層服務(wù)閣高效、準(zhǔn)確瞇、及時(shí)；跳協(xié)作精神好足；療各種圖表、瀉文字、數(shù)據(jù)推材料差錯(cuò)率陷低；情3、開(kāi)拓創(chuàng)蕩新:茄管理有創(chuàng)新樂(lè)，工作有提獨(dú)升加臥3滾分;獲公司壯管理成果加話3俘分。事獲得管理成逝果植幅稈答期項(xiàng)。斃工作有創(chuàng)新喇；船注重管理提胞升,推行管精理進(jìn)步；蛛有專(zhuān)業(yè)管理逝成果在工作穴中運(yùn)用。絲對(duì)本工作系氣統(tǒng)存在的薄寧弱環(huán)節(jié)整改舍糾偏；席對(duì)部門(mén)的建繞設(shè)情況坑落實(shí)責(zé)任,省嚴(yán)格考核獎(jiǎng)郵20胖分托責(zé)任不健全烈扣附5桶分;責(zé)任不洋落實(shí)扣飾4改分;未嚴(yán)格遇實(shí)施獎(jiǎng)罰扣最2倘分;每人缺鍛勤半天扣旁1豬分;每人遲揪到、早退一啞次扣失0.5路分;未按計(jì)洽劃組織業(yè)務(wù)劇培訓(xùn)扣爬4售分;未參加杯公司組織的蕉各項(xiàng)培訓(xùn)一義次扣記2雞分;堅(jiān)持業(yè)悉務(wù)學(xué)習(xí)加生2鋤分;每獻(xiàn)策臣一次被公司殖采納加狂2咸分。限責(zé)任未落實(shí)批昌項(xiàng);未實(shí)施蛇獎(jiǎng)懲澤煮次;遲到、范早退棕勺人次;曠工枝傘人妻集天;未組織敬培訓(xùn)趴婆次;未參加爸培訓(xùn)隱藝次;參加公拼司組織培訓(xùn)悅貪次;違反保從密事項(xiàng)緣給次;文明辦爆公,月末衛(wèi)宗生檢查優(yōu)椅嫂良雁袍差眉陸;獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策拍證項(xiàng)。撫注明出勤人避數(shù),業(yè)務(wù)學(xué)物習(xí)形式與內(nèi)引容嶺遵守勞動(dòng)紀(jì)兼律,不遲到玩