步步高管理制度

目錄公司簡(jiǎn)介〔開(kāi)展概況〕公司規(guī)章制度：1.進(jìn)、出廠手續(xù)2．食宿規(guī)定3．工資制度4．考勤制度廠〔生產(chǎn)部〕規(guī)：1.培訓(xùn)考核制度---崗前、崗位〔操作技能〕2．車(chē)間管理?xiàng)l例3．人員素養(yǎng)〔五S常識(shí)、推行、條例〕工作職責(zé)第一章公司簡(jiǎn)介廣東步步高電子工業(yè)有限公司成立于一九九五年九月十八日，主要經(jīng)營(yíng)電子、通訊產(chǎn)品的高新技術(shù)有限責(zé)任公司。生產(chǎn)電子玩具、通訊設(shè)備及小家電。公司現(xiàn)有員工5000多名，擁有大型食堂樓一幢，大型宿舍樓四幢，大型生產(chǎn)大樓四幢。三大分廠：電腦電玩廠〔包括加工中心---注塑廠、邦定廠〕、電話機(jī)廠、AV產(chǎn)品廠。組織、機(jī)構(gòu)及行政管理本公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分層負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)重大事情的決策和整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理，全權(quán)負(fù)責(zé)處理公司的一切事務(wù)，帶著全體員工努力工作，完成公司所定的各工程標(biāo)。公司實(shí)行以責(zé)任為核心的層級(jí)管理體制，即從公司總經(jīng)理到最基層的拉組長(zhǎng)，每一個(gè)管理人員都有其相應(yīng)的管理職能，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任，形成分工明確、責(zé)任到人的層次管理體制，使公司的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。各部門(mén)的日常管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展，包括部門(mén)的工作支配，崗位變動(dòng)、人事任免、獎(jiǎng)懲、考核、工作任務(wù)支配等，由各部詳細(xì)負(fù)責(zé)管理，但必需按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司各部門(mén)主管在各自的權(quán)限內(nèi)履行責(zé)任的同時(shí)，隨時(shí)要與其他部門(mén)保持工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。各級(jí)管理人員和各崗位員工，確定聽(tīng)從干脆上級(jí)的指揮和工作支配，不行拒絕執(zhí)行上級(jí)的指令〔非工作指令除外〕，如有不同看法與看法，只能在事后申訴或向上級(jí)反映，同時(shí)絕不跨部門(mén)、跨崗位指揮〔特別狀況除外〕，保證政令暢通，幸免出現(xiàn)指令多而無(wú)所適從的局面，維持政黨的行政管理秩序。產(chǎn)品質(zhì)量總那么品質(zhì)方針不懈進(jìn)取，步步登高，為用戶供應(yīng)令其完全滿意的產(chǎn)品和效勞，我們的“步步高”品牌，必需是品質(zhì)的象征。質(zhì)量目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)方針，我們必需做到：〔1〕任何時(shí)候、任何場(chǎng)合都把質(zhì)量放在工作的首位，孜孜不倦地追求高品質(zhì)是我們必需擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)?！?〕遵照ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)要求建立符合國(guó)際認(rèn)可的質(zhì)量體系，并維持有效的限制，使其不斷改良和完善?！?〕對(duì)全部員工實(shí)施教化培訓(xùn)，推行以質(zhì)量文件為依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化操作，熬煉和造就一支具有現(xiàn)代質(zhì)量意識(shí)、良好工作素養(yǎng)和嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的員工隊(duì)伍，為公司的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的根底?！?〕與我們的供應(yīng)和外協(xié)單位密切合作，確保他們的產(chǎn)品質(zhì)量和我們一樣得到有效限制。〔5〕完成并超過(guò)公司每年度的品質(zhì)目標(biāo)。其次章公司規(guī)章制度聘請(qǐng)程序聘請(qǐng)?jiān)敲矗汗疽匀稳宋ㄙt為原那么，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的須要聘請(qǐng)具有相應(yīng)文化水平，身體安康政歷清楚的各類(lèi)人員。員工原那么上必需通過(guò)三個(gè)月的試用期，公司將依據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)酌情延長(zhǎng)或縮短試用期。試用期滿，考核符合錄用條件者，可與公司簽定一年的勞動(dòng)合同，一年期滿后，可續(xù)簽勞動(dòng)合同。本公司不聘請(qǐng)?jiān)诼殕T工之親屬〔指直系和旁系關(guān)系〕如有隱瞞，一經(jīng)查出，一并辭退，公司不作任何補(bǔ)償。2．應(yīng)聘程序：應(yīng)聘員工必需攜帶本人身份證、學(xué)歷證、相片三張到人事部見(jiàn)工，經(jīng)審核符合條件者，發(fā)給相應(yīng)考卷?？荚嚭细裾?，可領(lǐng)取入廠登記表。應(yīng)聘員工按表中要求詳細(xì)填寫(xiě)，經(jīng)人事部初試后到相關(guān)招員部門(mén)面試。部門(mén)面試合格經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，再辦理有關(guān)進(jìn)廠手續(xù)，并繳納押金50元?！苍囉闷跐M后歸還押金〕〔4〕人事部給新員工發(fā)放廠證、員工手冊(cè)?！?〕在人事部辦好有關(guān)手續(xù)后到總務(wù)部辦理住宿手續(xù)和飯卡。離廠手續(xù)辭職員工辭職，按國(guó)家勞動(dòng)管理有關(guān)條例執(zhí)行。試用工提前七天以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)依據(jù)生產(chǎn)、工作交接等狀況，批準(zhǔn)同意后，方能離職，否那么作自動(dòng)離職處理，扣發(fā)當(dāng)月工資和押金。正式員工原那么上須提前半個(gè)月以書(shū)面報(bào)告向所在部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)同意解除合同后，辦清有關(guān)移交手續(xù)，方能辭職。辭工人員需寫(xiě)申請(qǐng)報(bào)主管處，經(jīng)批準(zhǔn)后到生產(chǎn)辦公室領(lǐng)取《辭工人員調(diào)查表》，二天后上交才賜予《辭工書(shū)》。辭退：部門(mén)依據(jù)員工表現(xiàn)、工作實(shí)力等緣由作出辭退處理書(shū)面通知員，自通知起三天內(nèi)辦完離廠手續(xù)，辭退辦理有如下規(guī)定：?jiǎn)T工因不能適應(yīng)本工種崗位要求，也不宜改調(diào)其他工種而辭退者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。員工因有急病以及傳染病，不能堅(jiān)持工作者，可按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，凡屬違反公司規(guī)章制度，屢教不改，性質(zhì)惡劣而被辭退者，按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資，扣除相應(yīng)的罰款金額。開(kāi)除凡因觸犯刑律或緊要違反公司制度，經(jīng)人事部核實(shí)后予以開(kāi)除，不發(fā)當(dāng)月工資，不退還合同保證金；對(duì)于造成公司財(cái)產(chǎn)損失者，應(yīng)追究經(jīng)濟(jì)賠償，情節(jié)緊要者，交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。離職手續(xù)辦理規(guī)定員工脫離公司必需交還公司所屬財(cái)物，到各相關(guān)部門(mén)辦理如下手續(xù)后，可辦理離職工資結(jié)算。本部門(mén)〔車(chē)間〕：辦理工作移交手續(xù)，交還工具、工鞋、鞋柜、勞保用品等。總務(wù)部：設(shè)備倉(cāng)---交回工作服等膳食科---結(jié)算膳食、退還飯卡宿管---結(jié)算房補(bǔ)、退還住宿證本部門(mén)〔生產(chǎn)辦〕：退回工帽、上崗合格證、結(jié)算工資人事部：交回廠證、員工手冊(cè)等不辦理手續(xù)或手續(xù)未辦清而離走的，不予計(jì)發(fā)工資，不發(fā)還押金。辭工的員工在拿到辭工表〔即以辭工表上“最終到職時(shí)間”一欄為準(zhǔn)〕二天內(nèi)到人事部辦理手續(xù)〔星期六、星期日除外〕，超過(guò)時(shí)間，不予辦理，此員工作自動(dòng)離職處理。領(lǐng)取辭工工資的員工必需在人事部規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取，如有特別狀況需提前向人事部提出，超過(guò)一天以上時(shí)間將來(lái)領(lǐng)取者，將其工資退回財(cái)務(wù)部，辭工者作自動(dòng)離職處理。辭工工資由其本人領(lǐng)取，不得讓人代領(lǐng)?！渤旧现夭?，并有廠醫(yī)的證明，需急時(shí)回家治療者，可以讓人代領(lǐng)，但需有本人的代領(lǐng)條?！侈o工員工無(wú)任何獎(jiǎng)分。食、宿規(guī)定在公司食堂就餐人員需知：因工作特別，不定飯卡者，需于月底〔26號(hào)前〕寫(xiě)好申請(qǐng)并上報(bào)。在飯?zhí)镁筒?，?yīng)排隊(duì)，不得插隊(duì)、推擠、喧嘩、敲打餐具。剩余飯菜不得隨處亂倒，餐畢需把餐具按類(lèi)輕放。節(jié)約每顆糧食，不得隨意奢侈。為了加強(qiáng)員工宿舍的管理，確保員工生命、財(cái)產(chǎn)的平安，締造一個(gè)良好的休息環(huán)境，凡入住公司宿舍的員工，必需遵守以下規(guī)定：正確辦理入住手續(xù)員工憑廠證到總務(wù)部宿管處理辦理住宿證，依據(jù)住宿證對(duì)號(hào)入住，一人一鋪，不得兩人同睡，違者扣5—10分；私換床位和不聽(tīng)從宿管支配者，扣10分；屢次違反或情節(jié)緊要者，取消住房資格。私自更改宿舍內(nèi)床號(hào)和以承受欺瞞行為辦理住宿者，取消住房資格。住宿證遺失的，必需立即到宿管處掛失補(bǔ)辦；無(wú)住宿證的，一經(jīng)查出，扣5分。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借或涂改住宿證，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，立刻取消住房資格。疼惜宿舍設(shè)施疼惜宿舍的有關(guān)水、電、沖涼房、門(mén)、窗、鐵床等設(shè)施，假設(shè)予損壞，扣當(dāng)事人5—10分；假設(shè)無(wú)人成認(rèn)，扣該室員工每人2—5分。除發(fā)生火情、火災(zāi)外，其他任何時(shí)候不得動(dòng)用宿舍樓的消防設(shè)施和器材，違者扣10分，并以《消防平安管理懲處條例》予以罰款。每幢宿舍的電源總閘和水池總閘不得私自開(kāi)關(guān)，違者扣10—20分。疼惜環(huán)境及宿舍衛(wèi)生講究衛(wèi)生，時(shí)刻保持房間之干凈，不得倒水于走廊和樓梯上。在指定地方晾曬衣物時(shí)，必需擰干〔以衣服不成直線式往下滴水為標(biāo)準(zhǔn)〕，違者扣5分。沖涼房?jī)?nèi)嚴(yán)禁大小便，違者扣20分。宿舍樓供應(yīng)熱水僅限宿舍沖涼用，嚴(yán)禁作其他用途，違者扣5—10分，屢次違者，取消住房資格。嚴(yán)禁在宿舍墻上亂涂亂畫(huà)、踢腳印，違者扣5分。往樓下吐口水、瓜子殼、花生殼、扔垃圾袋、果皮紙屑的，倒水的，取消住房資格。嚴(yán)禁員工打飯菜進(jìn)宿舍，違者扣5—10分。防火、防盜，杜絕各種不利隱患的發(fā)生嚴(yán)禁攜帶緊急品〔包括各種兇器、腐蝕品、易燃易爆物等〕和各種淫穢物品進(jìn)入宿舍，違者沒(méi)收并扣當(dāng)事人10—20分，且取消住房資格。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款50元〔或扣10分〕；私上宿舍樓頂者，予以辭退。制止在電線、電風(fēng)扇上拉接任何物件，違者扣5—10分。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私自接電源、裝插座、燒煤油爐和各種明火器具，違者扣10分，并沒(méi)收全部用具，情節(jié)緊要的，取消住房資格。嚴(yán)禁坐在陽(yáng)臺(tái)、過(guò)道欄墻上，或在欄墻上放置任何物件，違者扣5—10分，屢次違反或情節(jié)緊要者，取消住房資格，如因墜物傷人者，后果自負(fù)。嚴(yán)禁員工爬窗越房進(jìn)房間和向樓下、窗外、圍墻外扔?xùn)|西，如有違反者，按偷盜論處。偷盜或未經(jīng)允許動(dòng)用他人物品，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，扣當(dāng)事者10—20分，并視情節(jié)輕重，予以開(kāi)除或辭退，或交公安機(jī)關(guān)處理。員工上班或宿舍內(nèi)無(wú)人時(shí)，門(mén)、窗、水、電必需關(guān)掉，未經(jīng)宿管允許不得私配鎖匙，違者扣5分，并追究其責(zé)任。宿舍內(nèi)酗酒鬧事者，予以辭退；打架、斗毆者，賜予開(kāi)除。宿舍內(nèi)賭博、同居者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，扣當(dāng)事者10—20分，取消住房資格并視其情節(jié)輕重，予以辭退或交公安機(jī)關(guān)處理。辭工人員按時(shí)離廠，并出示放行條；辭退人員必需當(dāng)日離開(kāi)，違者罰款50—100元，情節(jié)緊要者送公安機(jī)關(guān)處理。保安及有關(guān)人員查房時(shí)，在住人員必需協(xié)作出示相關(guān)證件，如無(wú)故不開(kāi)門(mén)或無(wú)理取鬧者，扣5—10分，看法惡劣者，立刻趕出宿舍，并取消住房資格。嚴(yán)禁私自留外來(lái)人員，違者扣10分，情節(jié)緊要者，取消住房資格?！参濉?、定時(shí)作息，留意儀容儀表。宿舍區(qū)內(nèi)儀容不整者〔除房間內(nèi)，其他場(chǎng)所不得赤裸上身，穿內(nèi)褲出宿舍〕，扣2—5分，屢教不改者，取消住房資格。男女竄房時(shí)間不得超過(guò)21：30分，違者扣5—10分，晚上回宿舍不得超過(guò)0：00〔加班視狀況延后〕，違者扣5—10分。晚上11：30定時(shí)關(guān)燈休息〔車(chē)間加班視狀況而推遲〕，熄燈后，不得東走西竄，大吵大鬧和唱歌跳舞，違者扣5—10分，屢教不改者，取消住房資格。〔六〕、逾期不交超水費(fèi)者，每超過(guò)一天扣5分，情節(jié)緊要者，作取消住房資格處理。〔七〕、對(duì)違紀(jì)行為知情不報(bào)者，有意包庇隱瞞者賜予重罰，凡取消住房資格者，公司一律不計(jì)房補(bǔ)。〔八〕、需在外租房人員，寫(xiě)申請(qǐng)至本部辦公室〔生產(chǎn)辦公室〕審批，交由宿管辦理外住手續(xù)，于每月工資中賜予50元房補(bǔ)。工資制度發(fā)薪方式與薪金調(diào)整為保證員工能有合理的收入，調(diào)動(dòng)其工作踴躍性，提高工作效率，制定工資制度如下：本公司承受崗位技能工資制，每月發(fā)放一次，發(fā)放日期在次月的15號(hào)左右。每份工資由根本工資、加班工資、保底工資、獎(jiǎng)罰工資、其他增補(bǔ)、其他扣除共六局部構(gòu)成。根本工資=工資級(jí)*工資份額浮動(dòng)系數(shù)：各部門(mén)依據(jù)個(gè)人的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)確定浮動(dòng)系數(shù)，意在短期內(nèi)起激勵(lì)和懲處作用。加班工資：經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)當(dāng)月工時(shí)后扣除188個(gè)小時(shí)，其余都為加班：1〕試用期員工的加班工資按1.8元/小時(shí)計(jì)算。2〕工資級(jí)別1.6以下人員,加班工資按工資級(jí)*2.5元/小時(shí)計(jì)算。3〕工資級(jí)1.6以上(包括1.6)人員，加班工資一律按4.0元/小時(shí)計(jì)算。4〕有薪節(jié)假日加班：指元旦一天、“五一”一天、國(guó)慶二天加班照原標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資；春節(jié)〔初一、初二、初三〕三天期間加倍計(jì)算加班工資。5〕連續(xù)加班到深夜12點(diǎn)鐘以后的時(shí)間加倍計(jì)算加班工資。6〕對(duì)干脆生產(chǎn)、效勞人員〔無(wú)職等人員〕增加工齡工資級(jí)，凡在本公司效勞滿1、2、3、5、7、9……年者,其工齡級(jí)依次增加0.1級(jí)?！?〕、獎(jiǎng)罰工資：為鼓舞員工出滿勤，更好地促進(jìn)生產(chǎn)，公司特設(shè)立了以百分制為標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰工資。分值按公司每月工資份額確定，每分在4.5元左右。員工上班達(dá)全勤，即當(dāng)月總工時(shí)達(dá)188小時(shí)者，當(dāng)月可得5分全勤獎(jiǎng)。依據(jù)員工工作表現(xiàn)，按公司或部門(mén)嘉獎(jiǎng)條例賜予獎(jiǎng)罰分?！?〕、其它增補(bǔ)：甲餐人員每月補(bǔ)貼50元，伙食費(fèi)扣150元〔試用期不扣伙食費(fèi)〕，乙餐人員每月補(bǔ)貼30元。特別工種保健津貼：凡屬特別工種，出于保健須要，可由部門(mén)申請(qǐng)人事部核實(shí)，送經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給。夜班人員，夜班補(bǔ)助為工資級(jí)在3.0(含)以上的符合夜班補(bǔ)助條件的人員工資浮系調(diào)整為1.05，工資級(jí)在3.0以下的人員夜班補(bǔ)助為0.2元/小時(shí)?！?〕、其它扣除〔考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算〕〔7〕、制作工資報(bào)表的留意事項(xiàng)：工資級(jí)在2.0~4.0以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)限制在5%左右，工資級(jí)在2.0~4.0的員工半年內(nèi)至多提薪一次。工資級(jí)在2.0以下的員工三個(gè)月內(nèi)至多提薪一次；工資級(jí)在2.0~4.0的員工半年內(nèi)至多提薪一次。提薪申報(bào)表內(nèi)須注明上次提薪時(shí)間。每月提薪人數(shù)應(yīng)限制在本部門(mén)總?cè)藬?shù)的3%以內(nèi)。員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。平凡員工的浮系限制在1.05左右。本科〔不含本科〕文憑以下人員的試用期須滿三個(gè)月；本科文憑以上人員原那么上仍為三個(gè)月試用期；特別優(yōu)秀的可提前完畢試用。提薪只有在申請(qǐng)表經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)前方可作入工資表中。附：《管理人員〔工人〕轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程》管理人員轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程：1、申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格填寫(xiě)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉〔培訓(xùn)老師〕〈〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉〉〔部門(mén)主管或部長(zhǎng)〕〈〈述職報(bào)告〉〉〔申報(bào)本人〕〈〈定級(jí)、提薪申報(bào)表〉〉用于確定申報(bào)人員工資級(jí)數(shù)〔部門(mén)主管或部長(zhǎng)〕〈〈晉級(jí)、升等申報(bào)表〉〉用于確定申報(bào)人員職等〔部門(mén)主管或部長(zhǎng)〕〈〈職務(wù)/職位變更、晉升審批表〉〉用于確定申報(bào)人員職務(wù)/職位〔部門(mén)主管或部長(zhǎng)〕3、審批〔相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)〕4、審批〔人事部〕接收、整理、初審〔勞資科〕審查、考核轉(zhuǎn)正〔培訓(xùn)科〕審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)申報(bào)表〔人事部部長(zhǎng)〕5、核算工資〔勞資科〕6、將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔〔勞資科〕工人轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程：申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格2、填寫(xiě)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表《員工培訓(xùn)一覽表》〔培訓(xùn)老師〕《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》〔部門(mén)主管或部長(zhǎng)〕《定級(jí)、提薪申報(bào)表》〔部門(mén)主管或部長(zhǎng)〕3、審批〔相關(guān)部門(mén)部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)〕4、審批〔人事部〕接收、整理、初審〔勞資科〕審查、考核轉(zhuǎn)正〔培訓(xùn)科〕審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)報(bào)表〔人事部部長(zhǎng)〕5、核算工資〔勞資科〕6、將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔〔勞資科〕為保證全廠員工能在每月15日前領(lǐng)取工資，對(duì)各部門(mén)上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門(mén)在每月的6號(hào)以前上交工資原始報(bào)表到人事部。原始表中職等工資或工資級(jí)不用填寫(xiě)，如有變更，需填寫(xiě)提薪、定級(jí)申報(bào)表，否那么職等工資或工資級(jí)仍按上月上報(bào)計(jì)算。不能按時(shí)上交工資原始報(bào)表的部門(mén)，工資遲發(fā)后果自負(fù)。希各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)加以重視此項(xiàng)工作的完成，以協(xié)作人事部按時(shí)做好每月工資表的任務(wù)。工資保密制度每月工資一般在十五日左右發(fā)放。發(fā)放工資時(shí)，需簽名并當(dāng)面點(diǎn)清，有疑問(wèn)或有出入者應(yīng)向內(nèi)勤人員查詢，有錯(cuò)漏者將會(huì)在下月工資中剛好訂正并補(bǔ)發(fā)，但不得隨意散布不滿心情或無(wú)理取鬧，在此規(guī)定如下：工資條作為工資憑據(jù)，如工資計(jì)核有錯(cuò)漏可憑此條到內(nèi)勤人員處核查，嚴(yán)禁查詢他人工資。工資發(fā)放確認(rèn)后自行保管或撕毀，如隨處亂丟，人事部撿獲一張工資條將從下月工資中扣罰當(dāng)事人10分。工資發(fā)放時(shí)全部員工不得相互打聽(tīng)、相互宣揚(yáng)或向外界傳播公司及部門(mén)內(nèi)有關(guān)工資狀況及相應(yīng)制度、條例。凡有打聽(tīng)工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。凡與工資有關(guān)之工作人員，如各級(jí)管理人員、內(nèi)勤員等嚴(yán)守公司保密制度，全部工資資料必需妥當(dāng)保管，除本部部長(zhǎng)以外不得讓任何人查詢本部工資狀況。內(nèi)勤員之間嚴(yán)禁穿插傳閱工資，隨意透露工資機(jī)密，均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。對(duì)謠言惑眾，從個(gè)人狹隘利益啟程，煽動(dòng)別人之不滿心情，對(duì)公司正常生產(chǎn)造成影響者，將追究其責(zé)任，并擔(dān)當(dāng)一切后果，如被發(fā)覺(jué)有違規(guī)者，將會(huì)受到辭退直至開(kāi)除的處理。凡舉報(bào)者，將賜予5-10分的嘉獎(jiǎng)?？记谥贫瓤记谑菫榱嗽炀蛦T工良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，提高工作效率的一種管理手段?？记谟筛鞑块T(mén)內(nèi)勤科或內(nèi)勤員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，每月底上報(bào)人事部，并按相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。懲處遲到、早退處理當(dāng)月第一次遲到或早退5分鐘扣2分，其次次扣5分，三次以上每次扣10分，當(dāng)月遲到或早退的時(shí)間累計(jì)超過(guò)2小時(shí)再作一天曠工處理〔扣25分〕。曠工處理遲到或早退時(shí)間1小時(shí)以上2小時(shí)以下作曠工半天處理扣15分，2小時(shí)以上作曠工一天處理扣25分，曠工二天后扣50分，連續(xù)曠工滿三天作自動(dòng)離職處理。試用工曠工達(dá)二天作自動(dòng)離職處理。病假處理：?jiǎn)T工經(jīng)同意休病假的工資計(jì)算，凡請(qǐng)病假員工第一天扣3分，其次天起每天扣1分；事假處理：?jiǎn)T工經(jīng)同意休事假的工資計(jì)算：凡請(qǐng)事假員工第一天扣10分，其次天起每天扣3分。工傷處理：?jiǎn)T工因工受傷，經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)人事部審核，在規(guī)定期限內(nèi)〔休息時(shí)間依據(jù)公司醫(yī)務(wù)室、醫(yī)院證明加人事部審批看法〕發(fā)給崗位工資。請(qǐng)假規(guī)定：凡請(qǐng)假員工需寫(xiě)請(qǐng)假條報(bào)組長(zhǎng)〔助拉〕、拉特長(zhǎng)，三天內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)，三天以上七天以下需由部長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。3、考勤打卡制度全廠員工實(shí)行打〔刷〕卡制度：規(guī)定上班時(shí)間前20分鐘起先打〔刷〕卡。實(shí)行一人一卡制，上班一律不準(zhǔn)代人打卡或托付他人打卡，一經(jīng)發(fā)覺(jué)兩人各扣10分。工卡如有遺失，要?jiǎng)偤脠?bào)告部門(mén)主管，補(bǔ)卡〔刷卡〕那么要人事部簽字才能生效。員工請(qǐng)假，工卡一律由部門(mén)主管在工卡上注明請(qǐng)假，否那么一律按曠工處理?！采a(chǎn)員工實(shí)行《作業(yè)成果表》考核，在表上記錄當(dāng)天工時(shí)，由助拉、組長(zhǎng)〔含〕以上管理人員完成〕工卡一律放在工卡架上，不能隨身帶走，違者每次扣2分。不準(zhǔn)打連卡〔指剛打完下班接著打上班卡〕違者每次扣1分。如因工作特別無(wú)須打卡，部門(mén)主管簽名生效。如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門(mén)主管簽卡，否那么按曠工處理。4、簽卡〔《作業(yè)成果表》記錄工時(shí)〕規(guī)定：要求在當(dāng)天下班后精確打上工時(shí)，停拉超過(guò)半小時(shí)起先不計(jì)工時(shí)。該表應(yīng)掛于各工位正前方的〔拉線上〕。廠規(guī)〔生產(chǎn)部〕培訓(xùn)制度培訓(xùn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確人力資源需求，確保人力組相宜合公司開(kāi)展。權(quán)責(zé)：部門(mén)培訓(xùn)需求的申請(qǐng)；部門(mén)培訓(xùn)準(zhǔn)備的制定與實(shí)施；部門(mén)人員技術(shù)技能的鑒定與考核；幫助公司培訓(xùn)準(zhǔn)備的實(shí)施。廠辦負(fù)責(zé)：人力資源的評(píng)估及其要求制定；公司培訓(xùn)準(zhǔn)備的制定及其組織實(shí)施和考核；部門(mén)培訓(xùn)準(zhǔn)備實(shí)施狀況的追蹤；培訓(xùn)人員檔案的建立；人員資格的鑒定〔證件的屬實(shí)性〕。3、內(nèi)容3．1培訓(xùn)的種類(lèi)及定義、內(nèi)容。3．1．1按組織方式分：工廠培訓(xùn)：由廠辦依據(jù)公司要求和各部門(mén)培訓(xùn)需求組織的培訓(xùn)。部門(mén)培訓(xùn)：各部門(mén)自行組織的培訓(xùn)。托付培訓(xùn)：托付公司外人員進(jìn)展的培訓(xùn)。3．1．2依時(shí)限、內(nèi)容分：職前培訓(xùn)：廠規(guī)廠紀(jì)等企業(yè)文化。必備的學(xué)問(wèn)和技能，詳細(xì)見(jiàn)“崗位學(xué)問(wèn)技能需求表”，僅限普工。在職培訓(xùn)：公司產(chǎn)品學(xué)問(wèn)及其技能。管理學(xué)問(wèn)。公司專(zhuān)案執(zhí)行內(nèi)容。3．2培訓(xùn)準(zhǔn)備以“月培訓(xùn)準(zhǔn)備”的形式表達(dá)。3．2．1工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)準(zhǔn)備”由廠辦依據(jù)公司要求及各部門(mén)培訓(xùn)需求制定，由廠長(zhǎng)〔含〕以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。各部門(mén)于每月二十八日前制定下月培訓(xùn)需求用“培訓(xùn)需求表”形式交廠辦。3．2．1部門(mén)培訓(xùn)之“月培訓(xùn)準(zhǔn)備”由各部門(mén)部長(zhǎng)依實(shí)際須要制定實(shí)施，同時(shí)交一份至廠辦備案追蹤。3．3培訓(xùn)實(shí)施3．3．1工廠培訓(xùn)。由廠辦依“月培訓(xùn)準(zhǔn)備”組織實(shí)施。必需有“會(huì)議/培訓(xùn)考勤表”和“上課管制表”記錄實(shí)際狀況。專(zhuān)題完畢時(shí)必需進(jìn)展書(shū)面考核。培訓(xùn)工程及考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。3．3．2部門(mén)培訓(xùn)。由各部門(mén)依“月培訓(xùn)準(zhǔn)備”實(shí)施。定期進(jìn)展書(shū)面考核，考核試卷及狀況交廠辦建檔備案。廠辦將考核狀況記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。廠辦督導(dǎo)各部門(mén)培訓(xùn)的實(shí)施。3．3．3托付培訓(xùn)：由廠辦依公司要求及各部門(mén)需求填制“托付培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)”，經(jīng)廠長(zhǎng)〔含〕以上人員批準(zhǔn)后廠辦聯(lián)絡(luò)實(shí)施。參訓(xùn)人員回公司一周內(nèi)提交“學(xué)習(xí)心得”給廠辦。參訓(xùn)人員將相關(guān)證明或證書(shū)復(fù)印至廠辦建檔備案。廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。3．4資格鑒定。3．4．1廠辦依“崗位學(xué)問(wèn)技能要求表”進(jìn)展招募聘用人員的資格鑒定。3．4．2特別崗位人員除由廠辦鑒定外，還需該技能工程師進(jìn)展技能考核，并填報(bào)“技能考核申報(bào)表”交廠辦。3．4．3職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實(shí)習(xí)證”前方支配上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè)月，實(shí)習(xí)合格后發(fā)給“上崗證”。廠辦發(fā)給相關(guān)部門(mén)人員“實(shí)習(xí)考核表”，由相關(guān)部門(mén)人員執(zhí)行考核后交回廠辦。實(shí)習(xí)不合格將予辭退處理。3．4．4換崗、調(diào)崗資格鑒定依及3.4.2執(zhí)行,符合者由廠辦于“上崗證”上登錄。二、車(chē)間管理?xiàng)l例編號(hào)內(nèi)容編號(hào)內(nèi)容上班預(yù)備鈴、中休開(kāi)工鈴響未到工位就座者。上班時(shí)間閑談閑聊、無(wú)理取鬧、吵鬧者。上班時(shí)睡覺(jué)、吃東西、聽(tīng)音樂(lè)、看書(shū)、照鏡、梳頭者。不聽(tīng)從上司工作支配、經(jīng)教化不聽(tīng)從者。無(wú)故不穿工衣、戴廠牌〔或衣衫不整〕、工帽未按要求穿戴者。未按規(guī)定穿拖鞋或穿〔蘭或白〕工鞋出廠間在廠區(qū)走動(dòng)者。上班時(shí)，把腳踏在椅上、框上、紙箱上〔作業(yè)姿態(tài)不端正〕。上班鈴響后、下班前30分鐘離位或離位不持離位證者。利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。下班鈴未響，就整理東西，站起來(lái)，準(zhǔn)備下班者。值日人員不留下來(lái)清掃衛(wèi)生、不排隊(duì)按依次而沖出車(chē)間者。車(chē)間內(nèi)亂丟雜物〔元件〕，未能使工位上保持清潔。物料箱、框出規(guī)定界限或搬運(yùn)時(shí)干脆在地上拖拉者。設(shè)備、儀器保養(yǎng)不善，標(biāo)記亂涂改、破壞和亂調(diào)者。水杯或其他與工作無(wú)關(guān)的東西放在工作臺(tái)或拉上者。按規(guī)定任務(wù)、指標(biāo)，未自覺(jué)完成者。17.按正常生產(chǎn)下機(jī)而堆機(jī)，未自覺(jué)補(bǔ)班完成者。18.不按規(guī)定操作，下機(jī)時(shí)快時(shí)慢。19.規(guī)定戴靜電環(huán)工位不配戴好，操作完不自檢、互檢者。20.當(dāng)天報(bào)表未時(shí)填寫(xiě)好、未按時(shí)上交或未按工藝執(zhí)行者。21.人為造成不合格品或人為返檢干脆責(zé)任人。22.物料、工具保管不善遺失或物料無(wú)標(biāo)識(shí)。23.在日常實(shí)物稽核或盤(pán)點(diǎn)時(shí)調(diào)包、弄虛作假者。24.物料數(shù)字虛報(bào)、謊報(bào)；單據(jù)未時(shí)填寫(xiě)上交、隨意涂改。25.物料裝放不標(biāo)準(zhǔn)；物料積累過(guò)高造成損失。26.工藝操作不當(dāng)，造成損失的干脆責(zé)任人。27.下班后未自覺(jué)關(guān)窗、關(guān)電源或電源插座未撥者。28.物料、推車(chē)等堵住消防器材和消防通道。29.自帶火種到車(chē)間內(nèi)。30.消防器材無(wú)保養(yǎng)或損壞者。備注：1—11：紀(jì)律12—15：衛(wèi)生16—18：產(chǎn)量19—21：質(zhì)量22—26：物料27—30：消防《作業(yè)成果表》上紫色：表現(xiàn)良好；黃色：警告并扣1分；綠色：扣3分；紅色：取消文明員工獎(jiǎng)。情節(jié)緊要者，另行處理。三、人員素養(yǎng)道德行為準(zhǔn)那么〔一〕、思想準(zhǔn)那么關(guān)懷疼惜企業(yè)，酷愛(ài)本職工作。努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問(wèn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事要團(tuán)結(jié)互助，和諧相處、不毀謗謅媚，不惡意中傷，不搬弄是非。儀容儀態(tài)工作時(shí)間及出入廠區(qū)時(shí)均應(yīng)佩戴廠牌〔男員工戴左上胸，女員工戴左腰部〕。留意儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。待人接物熱忱大方，看法懇切，舉止端莊。工作看法一切以工作為啟程點(diǎn)，以“公司利益第一”為準(zhǔn)那么，同心同德，真誠(chéng)合作。敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從工作支配，不得無(wú)故拖延、拒絕或終止工作。敬業(yè)樂(lè)業(yè)，虛心好學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。工作中任勞任怨，勤懇踏實(shí)，慎重負(fù)責(zé)，不偷工減料，不敷衍了事，做到有事必報(bào)，有錯(cuò)必言，不得隱瞞虛報(bào)狀況，免使公司蒙受損失。勞動(dòng)紀(jì)律踴躍工作，留意工作效率，上班時(shí)間不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情。如：串崗閑聊、嬉戲、打鬧、吃東西。工作期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。辦公場(chǎng)所不得高聲喧嘩，以免阻礙他人正常工作。遵紀(jì)遵遵守法律律，嚴(yán)守機(jī)密執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)方針政策，遵守社會(huì)公德，嚴(yán)禁作奸犯科行為。自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不做有損公司利益和名譽(yù)之事。遵守《廉潔守那么》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自向外界傳播或供應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)密性狀況及資料，自覺(jué)維護(hù)公司的利益。疼惜公物自覺(jué)保持干凈良好的工作環(huán)境，留意維護(hù)公共衛(wèi)生。嚴(yán)格遵守各崗位物品的領(lǐng)用制度，以節(jié)約為原那么，不得隨意亂拿亂丟公物。借用公物按時(shí)歸還，嚴(yán)禁公物私用。5S的內(nèi)涵5S的定義：整理〔SEIRI〕將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都去除掉。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場(chǎng)所留意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然的加以處置，這是5S的第一步。整頓〔SEITON〕把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然消退找尋物品的時(shí)間整整齊齊的工作環(huán)境消退過(guò)多的積壓物品留意：這是提升效率的根底清掃〔SEISO〕將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)削減工業(yè)損害清潔〔SEIKETSU〕維持上面3S的成果素養(yǎng)〔SHITSUKE〕每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么故事。造就主動(dòng)踴躍的精神目的：造就好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神以上的‘5S’為日語(yǔ)英文拼音的第一個(gè)字母。怎樣推行5S運(yùn)動(dòng)整理如何區(qū)分要與不要的物品，大致可用如下的方法來(lái)區(qū)分。不能用不用廢棄處理不再運(yùn)用可能會(huì)再運(yùn)用〔一年內(nèi)〕很少用放儲(chǔ)存室6個(gè)月到1年左右用一次少運(yùn)用〔5〕1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次放儲(chǔ)存室常常用〔6〕每天到每周用一次放工作場(chǎng)所邊以上第〔1〕〔2〕應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理；第〔3〕〔4〕〔5〕應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室；第〔6〕項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處?！词吕担恨k公區(qū)及料倉(cāng)的物品辦公桌、文件柜、置物架之物品過(guò)期的表單、文件、資料私人物品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積累之物品整頓把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定點(diǎn)定位放置。除了空間寬敞以外，更可免除物品運(yùn)用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可即時(shí)處理。做法如下：空間騰出〔2〕規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置〔3〕規(guī)劃放置方法放置標(biāo)示〔6〕擺放整齊、明確效果：要用的東西隨即可取得不光是運(yùn)用者知道，其它的人也能一目了然。〈事例〉個(gè)人的辦公桌上、抽屜文件、檔案分類(lèi)、編號(hào)或顏色管理原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示通道、走道暢通消耗性用品〔如抹布、手套、掃把〕定位擺放。清掃工作場(chǎng)所徹底清掃干凈，并杜絕污染源。做法：〔1〕從地面到墻板到天花板全部物品〔2〕機(jī)器工具徹底清理發(fā)覺(jué)臟污問(wèn)題〔4〕杜絕污染源領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做〈事例〉辦公桌面紊亂、粉塵、水漬〔2〕垃圾、廢品未處理〔3〕玻璃門(mén)窗不干凈〔4〕水管漏水，噪音污染處理〔5〕破損的物品修理清潔素養(yǎng)一切的活動(dòng)靠人，假設(shè)‘人’缺乏遵守規(guī)那么的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自律的精神，推行5S易流于形式，不易持續(xù)。提升素養(yǎng)主要靠平常常常的教化訓(xùn)練，認(rèn)屬企業(yè)、參加管理、才能收到效果。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有‘應(yīng)有與不應(yīng)有’的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。清掃：從心中就有‘徹底清理干凈，不干凈的工作環(huán)境是恥辱’的想法。清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有看法的想法。素養(yǎng)：心中不斷的追求完善的想法。5S推行技巧主要承受承包制，即將車(chē)間全部的設(shè)備、物品及場(chǎng)地分別承包給該車(chē)間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場(chǎng)地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進(jìn)展獎(jiǎng)懲辦理。生產(chǎn)班組是車(chē)間的一局部，其5S推行方案同車(chē)間完全一樣承受承包制。方案：拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作拉上員工承包其工作臺(tái)面符合5S要求拉上員工承包支配給其的物料區(qū)符合5S的要求拉上員工承包其物料盛放容器及物料的標(biāo)識(shí)符合5S的要求組長(zhǎng)承包其整個(gè)組范圍內(nèi)到達(dá)5S的要求怎樣進(jìn)展考核組長(zhǎng)只要提高自己的自身素養(yǎng)，明白5S的含義，組內(nèi)的5S考核就變得較簡(jiǎn)潔。組長(zhǎng)要做到不借助《手冊(cè)》即可判定哪些現(xiàn)象違反5S精神。5S的內(nèi)涵5S是提升人素養(yǎng)的有效手段。一個(gè)人他要工作順當(dāng)，生活華蜜，他做事必需要有條理，要有清潔的良好習(xí)慣。嚴(yán)格要求自己遵照5S的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個(gè)人華蜜的必經(jīng)之路。5S的內(nèi)涵就是幫助人得到華蜜?！?S”及文明員工管理方法1．目的通過(guò)“5S”有效推行，確保產(chǎn)品品質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化。2．權(quán)責(zé)2．1廠內(nèi)全員執(zhí)行各項(xiàng)“5S”活動(dòng)要求2．2“5S”推行委員會(huì)負(fù)責(zé)組織稽查評(píng)比，文明員工的審核2．3各單位基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)的標(biāo)識(shí)及文明員工呈報(bào)3．內(nèi)容3．1“5S”活動(dòng)管理從個(gè)人和集體兩方面進(jìn)展考核評(píng)比3．2“5S”個(gè)考評(píng)3．2．1以每月“葡萄”的每日長(zhǎng)勢(shì)管理標(biāo)識(shí)及月文明員工的評(píng)比方式進(jìn)展3．2．2每日“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)管理由基層負(fù)責(zé)人執(zhí)行發(fā)覺(jué)違反“5S”及品質(zhì)規(guī)定時(shí)，那么該員的當(dāng)日“葡萄”生長(zhǎng)不良，由該員的干脆負(fù)責(zé)人將他的當(dāng)日“葡萄”畫(huà)為黃色、緊要者為綠色或紅色。假設(shè)當(dāng)日未違反“5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，那么由該員的干脆負(fù)責(zé)人在他下班后將他的日“葡萄”畫(huà)為紫色，表示生長(zhǎng)良好。3．2．3獎(jiǎng)懲假設(shè)當(dāng)月“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)良好即都為紫色，那么該員為當(dāng)月文明員工，嘉獎(jiǎng)5分。黃色為警告并扣1分，綠色扣分。當(dāng)月“葡萄”長(zhǎng)勢(shì)只要出現(xiàn)一次長(zhǎng)勢(shì)不良即出現(xiàn)一個(gè)紅色葡萄，就不能成為當(dāng)月文明員工，且年終獎(jiǎng)扣除該月份額。3．3“5S”集體考評(píng)3．3．1周考評(píng)每周評(píng)比一次，承受掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎(jiǎng)懲，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第一名掛“黑旗”。由“5S”推行委員會(huì)進(jìn)展稽查統(tǒng)計(jì)評(píng)比，評(píng)比分組進(jìn)展〔詳細(xì)分組另行通知〕。承受每日不定時(shí)稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會(huì)當(dāng)事人及干脆負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計(jì)評(píng)比。評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。3．3．2月考評(píng)每月考評(píng)一次，承受獎(jiǎng)分、扣分法以示獎(jiǎng)懲，第一名獎(jiǎng)100分，倒數(shù)第一名扣80分，詳細(xì)獎(jiǎng)懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。由“5S”推行委員會(huì)依每日稽查狀況統(tǒng)計(jì)得出，評(píng)比分組進(jìn)展〔詳細(xì)分組同周考評(píng)〕評(píng)比名次依違紀(jì)人次的多少定出。3．4周考評(píng)、月考評(píng)、文明員工均公布于“5S”活動(dòng)評(píng)比欄。3．5連續(xù)兩個(gè)月為倒數(shù)第一名單位，該單位負(fù)責(zé)人向其部門(mén)部長(zhǎng)提出書(shū)面報(bào)告，該部門(mén)部長(zhǎng)依實(shí)際狀況作出處理。3．6“葡萄”串、文明員工提報(bào)、月考評(píng)獎(jiǎng)懲提報(bào)均交“5S”推行委員會(huì)備案，且有關(guān)獎(jiǎng)懲經(jīng)“5S”推行委員會(huì)批準(zhǔn)前方為有效。5S監(jiān)查------車(chē)間[整理]原材料/成品是否依其特性分別擺放？車(chē)間內(nèi)是否有不明之半成品存放？不用之東西是否放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？廢棄物是否按規(guī)定處理放置？倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否有不明之物？〔檢驗(yàn)狀態(tài)、物品名稱(chēng)、數(shù)量〕通道上是否放置物品或暫放物是否即時(shí)清理暢通？器具設(shè)備是否長(zhǎng)期擺放而未適當(dāng)處理？量檢儀器是否認(rèn)期校正？車(chē)間物料是否混放于各區(qū)域？標(biāo)示牌內(nèi)容是否適當(dāng)？是否依環(huán)境變更而修正？作業(yè)人員是否有閑空而未予以適當(dāng)支配之現(xiàn)象？工裝、部品盒、不良品是否用標(biāo)簽？是否不良品放在紅箱內(nèi)，良品放在蘭箱內(nèi)？[整頓]原材料是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？半成品是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？成品是否依規(guī)定擺放并標(biāo)示清楚？模具、夾治具、工具等為易于取用，是否排列整齊并標(biāo)示清楚？倉(cāng)庫(kù)料架是否認(rèn)位化？地板有否凸不平或裂開(kāi)而未修補(bǔ)？工作椅擺放是否整齊？各種報(bào)表掛示高度是否統(tǒng)一？搬運(yùn)時(shí)，物品堆放高度是否恰當(dāng)？部品盒裝盛部品是否超過(guò)8分滿？垃圾桶是否放置在拉線下或定位放置？空箱是否剛好收走并擺放整齊？[清掃]地面是否有灰塵、紙屑？垃圾簍、垃圾桶是否太滿而未剛好倒掉以致四周藏污？機(jī)械設(shè)備四周是否有碎物和油漬？倉(cāng)庫(kù)/工場(chǎng)物料房是否陰暗和通風(fēng)不良？工作場(chǎng)所各區(qū)劃分線是否明確？消防栓、滅火器管口是否順通？部品箱是否干脆放在地上而多灰塵？天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？[清潔]員工衣著是否干凈？作業(yè)場(chǎng)所光線是否充裕？地面是否有水和油漬？工作臺(tái)、工作椅是否藏污？便鞋、工鞋是否干凈？風(fēng)扇、燈管是否藏污？臺(tái)面工裝儀器是否清潔？洗手間、洗手臺(tái)是否清潔無(wú)異味？門(mén)、窗是否擦干凈？[教養(yǎng)]員工是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證及工帽？員工有否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格才上崗操作？員工工作是否精力足夠而有活力？有否掛示作業(yè)指導(dǎo)書(shū)且員工有否依作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)？有否在工場(chǎng)抽煙和吃東西？員工搬運(yùn)物品是否輕拿輕放？與PCB接觸工位有否佩戴防靜電帶？各烙鐵溫度，電批扭力有否確認(rèn)？各工作表格有否剛好和精確填寫(xiě)？下班時(shí)是否召開(kāi)工作檢討會(huì)議？員工是否依輪番表排隊(duì)出車(chē)間？5S監(jiān)查------辦公室[整理]辦公室場(chǎng)所是否雜亂未理？辦公桌及文件柜內(nèi)是否有各種不同之物件？是否有不必要之物占據(jù)辦公室？各種日常管理報(bào)表是否按時(shí)填入？文件柜內(nèi)之書(shū)本和資料是否分開(kāi)擺放？辦公桌、電腦臺(tái)、文件柜、書(shū)柜開(kāi)水供應(yīng)處等是否劃分間隔？全部文件、資料是否認(rèn)期整理、去除？[整頓]存檔之各項(xiàng)文件和記錄是否分類(lèi)清楚并有書(shū)目標(biāo)識(shí)而易于查閱、取放？通告欄內(nèi)之通知有否逾期不明，貼示雜亂？文件柜、書(shū)柜、電腦、電話接聽(tīng)是否有管理責(zé)任者，并有管理規(guī)定？須要的文件記錄和電腦磁盤(pán)能否立即取出？文具用品和儀器是否有規(guī)定存放處，并有管理規(guī)定？已處理和待處理之文件資料是否分開(kāi)？工作臺(tái)、椅擺放是否整齊？[清掃]地面是否有紙屑和其它雜物？辦公桌面和椅子是否布滿灰塵？門(mén)、窗、玻璃、風(fēng)扇和電腦有否灰塵？窗簾是否藏污？墻面是否亂掛貼不必要之物？垃圾簍是否已裝滿而未剛好倒掉？天花板是否有蜘蛛網(wǎng)？[清掃]地面有否有水或油漬？辦公室內(nèi)是否雜亂？墻面是否潔白？下班時(shí)桌面是否整齊？工作人員穿著是否干凈？[教養(yǎng)]工作人員是否依規(guī)定穿著廠服和佩戴廠證？是否有每周工作準(zhǔn)備表來(lái)管理？是否有每周工作檢計(jì)會(huì)議？是否有文件分發(fā)和傳閱規(guī)那么？有否利用電話〔內(nèi)、外線〕閑聊現(xiàn)象？接電話人不在，是否有留條備忘？上班時(shí)間有否吃東西，談笑及做私事？如因接待客人須要，是否在規(guī)定場(chǎng)所抽煙？有否COPY、FAX個(gè)人資料？有否利用電腦打印個(gè)人資料和玩嬉戲？下班時(shí)間是否關(guān)閉全部電源并鎖門(mén)？5S條例紀(jì)律A類(lèi)廠牌〔或上崗合格證〕沒(méi)有戴在指定的位置廠牌〔或上崗合格證〕破損沒(méi)有更換廠牌〔或上崗合格證〕沒(méi)有相片外衣穿著得很皺折，沒(méi)有整理好工鞋沒(méi)有放整齊鞋子的繩子沒(méi)有系好，呈松弛狀態(tài)設(shè)備報(bào)表填寫(xiě)字跡潦草班組的生產(chǎn)狀況板沒(méi)有掛在規(guī)定的位置貼出去的報(bào)表不成直線，垂直B類(lèi)有工作服而沒(méi)有穿戴紐扣的其次個(gè)起沒(méi)有扣好穿著的褲腳凹凸不平，挽起褲腳在車(chē)間上班要求穿工鞋而未穿上、下樓梯大聲喧嘩上、下班走路聲音很大上、下樓在樓梯奔跑保安處的未證牌沒(méi)有擺正通知沒(méi)有貼正、貼齊〔成直線〕清掃用的掃、拖把、拖斗沒(méi)有指定的位置上、下班正如速、超道行走茶杯放到水杯架沒(méi)有放整齊辦公室所用的約簍沒(méi)有剛好清理私人的物品放在作業(yè)臺(tái)上設(shè)備報(bào)表不真實(shí)填寫(xiě)班組的名稱(chēng)牌沒(méi)有掛上班時(shí)手撐著下巴上班時(shí)閑聊、哼歌曲承受上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和支配時(shí)白起眼皮用報(bào)表當(dāng)桌布運(yùn)用上班時(shí)不須要的電器沒(méi)有關(guān)公共場(chǎng)所貼一些明星照或生活照垃圾筒沒(méi)有放在指定的位置垃圾沒(méi)有剛好清理穿非本廠的工衣進(jìn)車(chē)間、公司穿著背心、奇裝異服上班未到下班鈴就即整理東西坐在辦公桌上閑聊坐在辦公桌上談工作支配培訓(xùn)不承受者把腳翹在辦公桌上或作業(yè)臺(tái)上躺在辦公桌和作業(yè)臺(tái)上睡覺(jué)C類(lèi)廠牌〔或上崗合格證〕沒(méi)有配戴工鞋沒(méi)有放在指定的位置工休時(shí)間在車(chē)間大聲喧嘩上、下班在車(chē)間奔跑開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)、觀看電影大聲喧嘩看閱部門(mén)或其他部門(mén)的相關(guān)通知大聲音喧嘩公共場(chǎng)所沒(méi)有把垃圾放入垃圾箱中把痰吐在車(chē)間地面上過(guò)期的通知〔一星期〕沒(méi)有撕毀受控文件保管不善，造成紙頁(yè)破損，看通知故意擁擠湊熱鬧杯沒(méi)有放到水杯架里面指定位置設(shè)備報(bào)表沒(méi)有填寫(xiě)上班時(shí)腳放在不正值的位置用報(bào)表寫(xiě)信、便條報(bào)表不交到指定的地方去打預(yù)備鈴沒(méi)有把作業(yè)臺(tái)的物料〔設(shè)備〕整理好而急著下班規(guī)定的上、下班時(shí)間、開(kāi)會(huì)、培訓(xùn)時(shí)間沒(méi)有剛好趕到飲水時(shí)把水吐在地上把沒(méi)有欽完的水倒在地上上班時(shí)間相互眉來(lái)眼去，打情罵俏離位時(shí)不持離位證離位后未剛好把離位證交回未經(jīng)主管同意，在車(chē)間墻上隨意釘釘子掛報(bào)表D類(lèi)轉(zhuǎn)借或配戴別人的廠牌或上崗合格證把痰吐在車(chē)間門(mén)或窗或墻壁上保安沒(méi)打水導(dǎo)致員工沒(méi)水喝沖洗坑位不關(guān)水在通知欄亂寫(xiě)亂畫(huà)看通知時(shí)無(wú)理大聲煽動(dòng)設(shè)備儀器的證件貼紙破損沒(méi)有上報(bào)者不熟悉公司的品質(zhì)方針上班時(shí)鞋脫出來(lái)上班時(shí)干私活沒(méi)經(jīng)主管同意接聽(tīng)私人電話通私人電話超過(guò)5分鐘保安讓無(wú)廠牌的員工進(jìn)車(chē)間非本廠的人沒(méi)有征得同意并辦登記手續(xù)而進(jìn)入車(chē)間保安沒(méi)有制止弄臟車(chē)間墻壁要求簽到的人沒(méi)有簽到托付別人簽到人坐在空手推車(chē)由別人推拉裝飲用水沒(méi)有關(guān)掉水源開(kāi)關(guān)用腳踢膠箱或紙箱上班時(shí)間打瞌睡上班時(shí)間照鏡子、梳頭發(fā)、抓癢包庇別人考勤工時(shí)以談工作為由到別部門(mén)工作場(chǎng)所玩嬉戲節(jié)目沒(méi)有制止別部門(mén)員工在我部車(chē)間玩嬉戲節(jié)目離位一次時(shí)間超過(guò)10分鐘離位次數(shù)一天超過(guò)三次〔含加班〕E類(lèi)涂改廠牌或上崗合格證把痰吐在物料上或設(shè)備上發(fā)下來(lái)的通知沒(méi)有張貼在廁所門(mén)上亂寫(xiě)亂畫(huà)在設(shè)備工具、儀器上刻寫(xiě)字、畫(huà)在通知內(nèi)容亂寫(xiě)亂改未經(jīng)部門(mén)主管同意把受控文件轉(zhuǎn)借別人運(yùn)用故意撕毀有關(guān)通知〔限期內(nèi)〕上班時(shí)腳踩在儀器上用公司電話閑聊物料〔設(shè)備〕進(jìn)出車(chē)間未登記，私自拿出去者員工請(qǐng)病假?zèng)]有醫(yī)生證明〔三天以上〕者組長(zhǎng)未把請(qǐng)假條交到辦公室內(nèi)勤處上班時(shí)間或工休時(shí)間玩嬉戲節(jié)目者簽到不真實(shí)者代別人簽到者提前5分鐘下班者非生產(chǎn)線員工串崗閑聊者考試時(shí)相互弊者非所屬車(chē)間人員未經(jīng)允許進(jìn)入其他車(chē)間者F類(lèi)把痰吐在人身上者由于某種緣由造成人為堵塞坑位將骯臟言語(yǔ)寫(xiě)在門(mén)、墻上受控文件丟失者受授文件未經(jīng)相關(guān)部門(mén)同意私自復(fù)印運(yùn)用電話〔公司〕打信息臺(tái)員工請(qǐng)假未寫(xiě)請(qǐng)假條在車(chē)間打架損害了部門(mén)、公司形象和名譽(yù)相互傳閱工資條挪借工牌給非本廠人運(yùn)用不交考試卷無(wú)正值理由停工、罷工、曠工〔二〕衛(wèi)生A類(lèi)上班衣著不干凈、不干凈胡須很長(zhǎng)、亂、沒(méi)有清理B類(lèi)男員工頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)、長(zhǎng)時(shí)間不理發(fā)長(zhǎng)時(shí)間不洗頭，汗味難聞工衣、工鞋不干凈皮鞋有很多灰塵，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有刷油〔洗〕傳播欄門(mén)、玻璃、架子有灰塵滅火器、消防栓門(mén)有灰塵鞋柜、茶杯柜有灰塵拖地板是沾水過(guò)多茶杯本身臟所用的電話機(jī)有灰塵、臟污元件盒有灰塵手推車(chē)不枯燥、不干凈班組的生產(chǎn)狀況板有灰塵記錄的報(bào)表不干凈、干凈車(chē)間不須要的油漆沒(méi)有清理干凈C類(lèi)示證牌上面很臟，沒(méi)有清潔給人看的通知上面有污跡、缺角張貼的白板很臟車(chē)間的名稱(chēng)牌有灰塵、沒(méi)有清潔垃圾箱沒(méi)有剛好清理熱水器外觀臟廁所的門(mén)、窗、玻璃臟廁所的坑位臟、臭廁所的小便池臭廁所的手盆臟，有垃圾上廁所后未用水沖洗運(yùn)用別人的杯〔未經(jīng)允許〕作業(yè)臺(tái)有灰塵全部的測(cè)試架不干凈防靜電臺(tái)墊沒(méi)有清掃檢測(cè)的儀器有灰塵、臟污設(shè)備報(bào)表有臟污生產(chǎn)線燈管架有灰塵、臟生產(chǎn)線上空的吊風(fēng)扇臟工藝指導(dǎo)書(shū)的外表有灰塵物料區(qū)有垃圾物料標(biāo)示牌有灰塵、污跡生產(chǎn)線支架有灰塵D類(lèi)地面上紙屑地面上有不用的廢紙箱樓梯上有垃圾〔三〕物料A類(lèi)按規(guī)定劃好的各種色線有破損不清，油漆脫落B類(lèi)文件夾、易事快外面沒(méi)有標(biāo)識(shí)各種顏色的膠箱重疊堆放小膠箱〔裝物料〕套在〔裝了物料〕大膠箱物料標(biāo)牌沒(méi)設(shè)在物料區(qū)域惹眼的地方一個(gè)膠箱、紙箱放著兩種或兩種以上的物料車(chē)間任何放置物品的地方?jīng)]能明顯標(biāo)記貨架上堆物料沒(méi)有擺好貨架上擺物料不能做到伸手可取C類(lèi)膠箱上原有的標(biāo)識(shí)沒(méi)有撕干凈膠箱運(yùn)用前沒(méi)能清洗干凈作業(yè)旁的膠箱顏色不同而重疊堆放上班時(shí)腳踩在空紙箱或空膠箱上生產(chǎn)出的自制品、半成品、機(jī)板等物料沒(méi)有輕拿輕放機(jī)板、半成品、整機(jī)沒(méi)有用膠箱或紙箱裝好，而干脆放在地上或辦公桌上用膠箱裝物料外面沒(méi)有掛《物料看法單》用膠箱裝物料時(shí)沒(méi)有撕掉原先的《物料狀態(tài)單》用膠箱裝的物料4個(gè)小時(shí)不用而沒(méi)有用紙板蓋好運(yùn)用膠箱裝物料沒(méi)能清掃膠箱用膠箱裝物料超過(guò)膠箱體積的四分之三各種物料沒(méi)有放到規(guī)定的物料區(qū)物料區(qū)的物料高度超過(guò)1.3M物料狀態(tài)單填寫(xiě)不真實(shí)、不清楚膠箱的物料狀態(tài)單沒(méi)有朝外貼，讓人看不到用物料傳呼他人單據(jù)的報(bào)廢沒(méi)有限時(shí)上交〔2天內(nèi)〕單據(jù)9：30前沒(méi)有上交單據(jù)填寫(xiě)內(nèi)容不清、潦草D類(lèi)上班時(shí)腳踩在裝了物料的膠箱上上班時(shí)腳踩物料上4個(gè)小時(shí)內(nèi)不用的物料沒(méi)有包裝好機(jī)板、半成品、制成品沒(méi)有按好料、壞料分開(kāi)待檢料、報(bào)廢料等物料品質(zhì)狀態(tài)沒(méi)有分別裝箱物料區(qū)沒(méi)有物料標(biāo)牌物料標(biāo)牌放在非物料區(qū)域物料狀態(tài)單貼了未填寫(xiě)易氧化的物料沒(méi)有包裝好用物料打人、調(diào)戲外借的物料與設(shè)備沒(méi)有如期〔一般定為20天〕退回單據(jù)類(lèi)別運(yùn)用不當(dāng)單據(jù)的填寫(xiě)沒(méi)有齊全單據(jù)隔聯(lián)運(yùn)用單據(jù)跳號(hào)運(yùn)用單據(jù)丟失單據(jù)休止符號(hào)未寫(xiě)單據(jù)傳遞未到位生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度表未剛好上交〔一般定于9：00〕退料單和退料鑒定單品種不符公司領(lǐng)料單和退料單的請(qǐng)領(lǐng)料量與實(shí)際數(shù)量不符E類(lèi)沒(méi)辦理相關(guān)手續(xù)而外借物料或設(shè)備好料、壞料混放不遵守生產(chǎn)部原材料領(lǐng)用程序違反了班組原材料領(lǐng)用程序違反了班組與班組物料調(diào)拔程序違反了班組退料程序不開(kāi)單而領(lǐng)料或發(fā)料違反了部門(mén)退料程序單據(jù)的憑證號(hào)沒(méi)有登記而運(yùn)用轉(zhuǎn)借單據(jù)給別人運(yùn)用挪用別人單據(jù)運(yùn)用單據(jù)漏交退料單和退料鑒定單數(shù)量不符生產(chǎn)進(jìn)度表的有關(guān)數(shù)據(jù)與單據(jù)數(shù)量不符物料盤(pán)點(diǎn)漏盤(pán)物料盤(pán)點(diǎn)多盤(pán)退料到公司倉(cāng)庫(kù)未經(jīng)主管簽字退料而不開(kāi)單生產(chǎn)線或物料倉(cāng)出現(xiàn)呆滯料F類(lèi)物料盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)虛人員調(diào)動(dòng)、辭職、物料設(shè)備辦公用品沒(méi)有交接〔四〕安全A類(lèi)車(chē)間門(mén)、燈管未剛好開(kāi)關(guān)電源斷后平安出口標(biāo)示燈和應(yīng)急燈未亮B類(lèi)通道有障礙物〔手推車(chē)、物料、膠箱、桌子〕呆滯在車(chē)間不能運(yùn)用的設(shè)備沒(méi)有懸牌告示生產(chǎn)時(shí)發(fā)覺(jué)異樣現(xiàn)象沒(méi)有向主管或組長(zhǎng)反映不知道火警電話：119不會(huì)運(yùn)用滅火器C類(lèi)配電箱前面堆有雜物等東西吊風(fēng)扇啟動(dòng)發(fā)出雜吵聲D類(lèi)要定時(shí)加油的設(shè)備沒(méi)有加油下班門(mén)、窗沒(méi)有關(guān)下班風(fēng)扇沒(méi)有關(guān)生產(chǎn)線路老化沒(méi)有剛好更換滅火器沒(méi)有定時(shí)換藥消防器材前堆有物料、雜物消防通路有障礙、阻礙人的通行平安出口有東西而被堵配電箱里面的電摯開(kāi)關(guān)沒(méi)有貼上各種用途的開(kāi)關(guān)標(biāo)記生產(chǎn)線有漏電現(xiàn)象未剛好上報(bào)修理未帶推車(chē)或物料空手乘坐貨梯電摯開(kāi)隨意外接線未經(jīng)允許，用易燃品擦洗其他設(shè)備E類(lèi)下班時(shí)電源插頭沒(méi)有拔掉下班時(shí)電源總開(kāi)關(guān)沒(méi)有關(guān)掉下班時(shí)烙鐵沒(méi)有擱在烙鐵架上下班時(shí)酒精、松香水等易燃品沒(méi)有放在指定的地方生產(chǎn)線電線頭有袒露生產(chǎn)線的桿座有損壞跡象錫爐〔或高溫設(shè)備〕旁堆放了易燃品特別的工位無(wú)上崗合格證而操作設(shè)備儀器未經(jīng)主管同意亂拆從窗子向下扔垃圾或其他東西裝卸刀片未關(guān)電源未關(guān)電源調(diào)整鏟整尺寸未經(jīng)允許用稀釋劑燃品洗手未經(jīng)允許用易燃品清洗生產(chǎn)線燒電焊、氧焊時(shí)旁邊未放消防滅火器緊急品倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存緊急品和空桶庫(kù)存太多生產(chǎn)線有燒焦線路沒(méi)有關(guān)掉電源起先清理設(shè)備F類(lèi)在廁所里抽煙破壞、損壞公司、部門(mén)根底設(shè)施有火情不剛好報(bào)告未經(jīng)允許，在車(chē)間燒氣焊、氧焊等用硬件塞住電梯開(kāi)關(guān)，使電梯上、下不能隨意翻開(kāi)平安窗〔五〕產(chǎn)量、效率A類(lèi)辦公桌桌面上放了不用的東西桌面放著不用的文件和紙張辦公桌抽屜里堆放了不要用的東西辦公桌下面堆放不要用的紙張和過(guò)時(shí)的文件資料帳本沒(méi)有整理車(chē)間有不須要的東西、物品B類(lèi)辦公桌擺放不整齊標(biāo)識(shí)的文件夾、易事快放入不同的文件或資料文件夾、易事快放入沒(méi)有用的紙張和作廢了的文件辦公桌各個(gè)抽屜里堆放的東西不整齊辦公用品沒(méi)有整理整理好文件室或其他辦公場(chǎng)所墻壁上掛的報(bào)表和通知上作廢或過(guò)時(shí)的文控部門(mén)發(fā)來(lái)的文件15分鐘內(nèi)未發(fā)到相關(guān)人處上班時(shí)間精神狀態(tài)欠佳C類(lèi)作業(yè)臺(tái)放有不用的設(shè)備物料班組的生產(chǎn)狀況板沒(méi)有照實(shí)填寫(xiě)要求剛好報(bào)表沒(méi)有剛好交沒(méi)有按時(shí)完成當(dāng)天準(zhǔn)備產(chǎn)量D類(lèi)班組的生產(chǎn)狀況板沒(méi)有填寫(xiě)物料員有意呆在倉(cāng)庫(kù)故意隱藏辦公用品或文件資料等來(lái)干擾或阻礙別人工作準(zhǔn)備產(chǎn)量未完成沒(méi)有補(bǔ)班上班時(shí)間看報(bào)紙或雜志E類(lèi)上班出勤不出力，有怠工跡象有意怠工拖欠生產(chǎn)產(chǎn)量不勻整下機(jī)板，影響整條生產(chǎn)線產(chǎn)量〔六〕質(zhì)量A類(lèi)報(bào)表記錄潦草，模糊不清B類(lèi)靜電環(huán)沒(méi)有戴到位互通桌地接線沒(méi)有接觸好記錄的報(bào)表記錄不完整在報(bào)表欄目外亂寫(xiě)亂畫(huà)C類(lèi)要求戴靜電環(huán)沒(méi)有戴吸錫器、檢測(cè)儀等設(shè)備不能正常投入運(yùn)用而未送到設(shè)備保養(yǎng)處修理插件推車(chē)不干凈、有臟污上班前5分鐘沒(méi)有把工作準(zhǔn)備好QC、修理等工位未剛好記錄報(bào)表不進(jìn)展自檢、互檢D類(lèi)在受控文件上隨意寫(xiě)畫(huà)涂改萬(wàn)用表沒(méi)有經(jīng)過(guò)校正而運(yùn)用不熟悉本班組和質(zhì)量目標(biāo)報(bào)表記錄不真實(shí)物料倉(cāng)的好料沒(méi)有IQC合格貼質(zhì)量出現(xiàn)異樣現(xiàn)象沒(méi)有填寫(xiě)《不合格報(bào)告單》不做首件檢查發(fā)覺(jué)不合格物料沒(méi)有剛好隔離、標(biāo)識(shí)E類(lèi)生產(chǎn)線的工藝指導(dǎo)書(shū)不是受控狀態(tài)員工不熟悉該工位的職責(zé)要求做的報(bào)表沒(méi)有做由於人為緣由造成把不合格的物料發(fā)給別的班組F類(lèi)員工不熟悉工藝指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容未征得同意隨意涂改報(bào)表設(shè)備儀器未經(jīng)主管同意亂調(diào)員工沒(méi)有遵照工藝指導(dǎo)書(shū)去操作設(shè)備、儀器管理不善〔有意破壞〕〔七〕成本A類(lèi)封箱紙用在不適當(dāng)?shù)牡胤讲僮鞑划?dāng)，把膠打在作業(yè)臺(tái)上把臘點(diǎn)在作業(yè)臺(tái)上B類(lèi)開(kāi)啟門(mén)和抽屜動(dòng)作粗魯、不文明檢字貼到處亂貼用螺釘打在作業(yè)臺(tái)上不該加班卻支配加班C類(lèi)電烙鐵沒(méi)有先加錫去預(yù)熱用焊錫絲作扎線用錫渣不剛好回收用彩盒貼在凳子或工作臺(tái)面上在筆記本上亂定亂畫(huà)用干凈的手套擦洗作業(yè)臺(tái)、設(shè)備D類(lèi)設(shè)備物料掉在地上，下班前沒(méi)有剛好清理E類(lèi)不疼惜公共財(cái)產(chǎn)焊錫絲條未用完丟在垃圾箱或紙箱等奢侈現(xiàn)象用彩盒紙箱去避風(fēng)、避陽(yáng)光和灰塵用美紋紙貼在作業(yè)臺(tái)、凳子等其他設(shè)備上把剩余的助焊劑倒在稀釋劑瓶〔桶〕里把泡沫當(dāng)作凳子坐鏟腳的尺寸未調(diào)好造成機(jī)板報(bào)廢未經(jīng)主管或PE同意，隨意掉換稀釋劑和助焊劑F類(lèi)不按操作規(guī)程去操作，造成設(shè)備、物料報(bào)廢或損壞故意弄壞計(jì)數(shù)器或電烙鐵道德、修養(yǎng)A類(lèi)衣服有劃縫、沒(méi)有縫好B類(lèi)不運(yùn)用文明用語(yǔ)上班時(shí)間摳鼻孔上班時(shí)間舔指頭不酷愛(ài)集體活動(dòng)上班時(shí)間翹著二郎腿擺手?jǐn)[腳來(lái)上班、下班撿到別人的東西不還〔或上交〕有意拒絕參加集體活動(dòng)不參加部門(mén)的義務(wù)勞動(dòng)借別人財(cái)物等不按時(shí)歸還C類(lèi)用臟語(yǔ)罵人張貼出來(lái)的通知不看不熟悉五S內(nèi)容欺辱或有意刁難女同事、新員工上班時(shí)間撐下巴發(fā)愣D類(lèi)不維護(hù)本部門(mén)、公司名譽(yù)E類(lèi)越級(jí)投訴或報(bào)告晚上加班混工時(shí)F類(lèi)偷車(chē)間、公司的設(shè)備、物料對(duì)公司、部門(mén)有損害利益、名譽(yù)行為知情不報(bào)〔或隱瞞〕有意戲弄或戲弄領(lǐng)導(dǎo)在員工當(dāng)中起哄散布謠言，給公司、部門(mén)造成損失，影響他人正常上班。備注：A類(lèi)：口頭警告B類(lèi)：通報(bào)指責(zé)C類(lèi)：扣1—2分D類(lèi)：扣3—4分E類(lèi)：扣5—10分F類(lèi)：11—100分辭退兩個(gè)A類(lèi)為一個(gè)B類(lèi)管理人員嘉獎(jiǎng)制度每月質(zhì)量目標(biāo)超出公司既定目標(biāo)時(shí)，對(duì)其負(fù)責(zé)人作以下嘉獎(jiǎng)：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)2分，人為返檢一個(gè)點(diǎn)5分。每產(chǎn)量指標(biāo)超出PMC下達(dá)的生產(chǎn)準(zhǔn)備的相關(guān)負(fù)責(zé)人，賜予一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)2分。工作會(huì)議上的各項(xiàng)內(nèi)容在月底進(jìn)展考核時(shí)，對(duì)均圓滿完成的相關(guān)負(fù)責(zé)人，視其詳細(xì)狀況獎(jiǎng)5-20分。在生產(chǎn)中踴躍投入，對(duì)生產(chǎn)管理提出較好的方案者，視實(shí)施狀況對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)5-20分。主動(dòng)協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系，處理生產(chǎn)異樣，并踴躍引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成果突出者，對(duì)相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)5-20分。管理人員懲處制度工作人員上班時(shí)不能有遲到、早退現(xiàn)象，假設(shè)有請(qǐng)假務(wù)必以書(shū)面形式知會(huì)部長(zhǎng)，否那么一次扣5分。同時(shí)須嚴(yán)格遵守打卡制度，代人打卡除不計(jì)當(dāng)日工時(shí)外，另作扣10分之懲處。假設(shè)因某些緣由而未能打卡時(shí)，必需由部長(zhǎng)簽卡方有效。物料管理不善，導(dǎo)致物料每月盤(pán)點(diǎn)造成差異者，一切均按PMC通知執(zhí)行懲處。每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。每月產(chǎn)量狀況，除重大品質(zhì)異樣或物料供應(yīng)不到位外，而不能達(dá)成者，一個(gè)點(diǎn)扣2分。工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。自行擬定的工作程序中各項(xiàng)內(nèi)容未能如期完成，一項(xiàng)扣5分。在生產(chǎn)管理中，因工作疏忽導(dǎo)致部門(mén)間投訴，第一次扣5分，其次次扣10分，以此類(lèi)推。因工作交接不到位〔比方各種文件、通知等〕導(dǎo)致工作失誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作扣10分之處理。上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作未能按時(shí)完成，一項(xiàng)扣5分。對(duì)于應(yīng)回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對(duì)相關(guān)主管作扣10分之懲處。車(chē)間有違反公司消防管理規(guī)定，對(duì)其責(zé)任人每次扣10分。生產(chǎn)部拉特長(zhǎng)罰制度拉線員工工時(shí)〔即作業(yè)成果表〕必需按時(shí)、正確填寫(xiě)，并規(guī)定在每日早上9：00前完成。假設(shè)發(fā)覺(jué)有弄虛作假行為，每人/次扣5分。每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣2分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣5分。工作會(huì)議上的各項(xiàng)要求未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。物料由于生產(chǎn)拉組自行支配不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣5分。除重大品質(zhì)異樣或物料供應(yīng)不到位外，不能按時(shí)完成生產(chǎn)準(zhǔn)備，扣相關(guān)拉長(zhǎng)一個(gè)點(diǎn)2分。各拉長(zhǎng)在會(huì)議上所做之各項(xiàng)保證未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣5分。在生產(chǎn)中，假設(shè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或PE同意而自作主見(jiàn)，造成生產(chǎn)異樣者，第一次扣10分，其次次扣20分，第三次那么停職視察。員工離位沒(méi)持離位證，發(fā)覺(jué)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng)2分。拉長(zhǎng)應(yīng)加嚴(yán)對(duì)易損物料的限制，假設(shè)有超標(biāo)者，每一類(lèi)扣相關(guān)拉長(zhǎng)5分。拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)覺(jué)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng)10分。修理工管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)是結(jié)合我公司實(shí)際須要而制定的一個(gè)管理制度，規(guī)定了修理員工的任免、考核、獎(jiǎng)罰方法。適合于對(duì)公司全部修理員工的管理。修理工的根本要求和條件。2．1酷愛(ài)修理工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，能?chē)?yán)格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。2．2中學(xué)以上文化程度。2．3具有必需的生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問(wèn)，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。2．4熟悉公司有關(guān)修理工的管理制度，駕馭必需的質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和技能。修理工的職責(zé)：3．1應(yīng)剛好修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展，剛好收集、分析、傳遞故障信息，幫助生產(chǎn)線承受有效的預(yù)防措施或訂正措施，消退故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。3．2嚴(yán)格遵守《修理工位的典型工藝》文件規(guī)定。3．3修理工既有分工又要相互協(xié)作，虛心慎重，鉆研技術(shù)，對(duì)故障機(jī)要修理徹底〔包括工藝規(guī)定〕把誤判和損失降到最低。修理工的設(shè)置、任免和工資待遇。4．1各生產(chǎn)線依據(jù)實(shí)際須要可以設(shè)假設(shè)干名修理工。4．2修理工的錄用：各生產(chǎn)線依據(jù)實(shí)際須要錄用修理工，需填寫(xiě)《修理工任〔免〕審批表》報(bào)工程部，由工程部對(duì)其進(jìn)展業(yè)務(wù)考核，合格者方可錄用。4．3被錄用的修理工經(jīng)一個(gè)月試用合格后，方可發(fā)證上崗。4．4修理工的工資待遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。修理工的考核與獎(jiǎng)罰5．1為協(xié)作修理工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車(chē)間須設(shè)2名物料調(diào)換員〔白班和夜班各1名，其負(fù)責(zé)本車(chē)間修理工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計(jì)〕。5．2物料調(diào)換員每天下班前15分鐘，把當(dāng)天的壞料退回本車(chē)間的物料組，每天上班前15分鐘向本車(chē)間物料組領(lǐng)入當(dāng)天生產(chǎn)機(jī)型的好料以備調(diào)換?！财渲挟?dāng)天未用完的好料可以累計(jì)到其次天運(yùn)用〕5．3物料調(diào)換員必需做到物料數(shù)字精確，全部壞料必需確?！癗G”貼紙完好，并填寫(xiě)《修理壞料日統(tǒng)計(jì)表》，否那么將追究其責(zé)任。5．4車(chē)間物料組把壞料退庫(kù)時(shí)，必需經(jīng)品質(zhì)部IQC或PQC抽檢〔有特別要求時(shí)，那么要求檢驗(yàn)〕，并填寫(xiě)《修理壞料日抽檢統(tǒng)計(jì)表》，以便考核修理工。5．5全部上崗修理工，將編號(hào)登記在冊(cè)，由生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)發(fā)放修理編號(hào)紙和“NG”貼紙。5．6修理工對(duì)自已修理完畢的機(jī)器必需在機(jī)器的指定點(diǎn)〔由工程部PE指定〕，粘貼在自已的修理編號(hào)紙。同時(shí)在壞料上粘貼“NG”標(biāo)識(shí)貼。〔“NG”標(biāo)識(shí)貼必需填寫(xiě)上故障現(xiàn)象，并按PE要求粘貼在壞料的指定處?！?．7修理QC對(duì)修理過(guò)的機(jī)器，必需嚴(yán)格檢驗(yàn)〔包括電性能和工藝標(biāo)準(zhǔn)等〕，并填寫(xiě)《修理QC日檢統(tǒng)計(jì)表》。5．8依據(jù)修理QC的統(tǒng)計(jì)表，物料調(diào)換員的統(tǒng)計(jì)表以及IQC或PQC抽檢統(tǒng)計(jì)表，綜合考核修理工。5．9修理工每出現(xiàn)一次修理不徹底的機(jī)器，將扣1分。因修理造成新的故障視情節(jié)，賜予1-10分懲處，對(duì)循環(huán)修理機(jī)器，修理QC只記最終一次修理者，前次修理者不記?！布丛谇按涡蘩碚呃塾?jì)數(shù)中減去〕5．10修理工當(dāng)日修理機(jī)器總數(shù)設(shè)為a，當(dāng)日拉線各QC位的累計(jì)壞機(jī)總數(shù)設(shè)為b，每條拉線上的修理工人數(shù)設(shè)為c，各修理工的當(dāng)日應(yīng)修理平均數(shù)設(shè)為d〔即d=b/C〕，當(dāng)日修理工的實(shí)際修理數(shù)設(shè)為e。5．11集體獎(jiǎng)：為加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作精神特設(shè)此獎(jiǎng)，當(dāng)〔a/b*100%〕等于100%時(shí)，那么相關(guān)修理工均獎(jiǎng)2分；當(dāng)〔a/b*100%〕在90%和100%之間，那么不獎(jiǎng)不罰。5．12個(gè)人獎(jiǎng)：為做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣特設(shè)此獎(jiǎng)。當(dāng)〔e/d*100%〕當(dāng)在95%--100%時(shí)，不獎(jiǎng)不罰；當(dāng)〔e/d*100%〕每大于100%的1個(gè)點(diǎn)，那么獎(jiǎng)5分，當(dāng)〔e/d*100%〕每小于95%的1個(gè)點(diǎn)，那么罰5分?！苍谟?jì)算中以四舍五入取整數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)〕5．13為節(jié)約工時(shí)，降低損耗，防止誤判，那么每發(fā)覺(jué)1個(gè)誤判那么扣1分。5．14為肅穆修理標(biāo)貼的運(yùn)用，當(dāng)每發(fā)覺(jué)1個(gè)不按要求運(yùn)用的標(biāo)貼，那么扣其責(zé)任人1分?！参锪险{(diào)換員對(duì)標(biāo)貼的運(yùn)用要進(jìn)展監(jiān)視，無(wú)標(biāo)識(shí)貼的材料不予調(diào)換?！?．15本制度由生產(chǎn)部執(zhí)行實(shí)施，由品質(zhì)部和工程部幫助實(shí)施并監(jiān)視。5．16本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行，本制度由工程部負(fù)責(zé)說(shuō)明。附錄：修理工位典型工藝文件修理人員必需持證上崗。運(yùn)用的帶電工具必需牢靠接地，人體必需佩戴有繩靜電手環(huán)。修理完的機(jī)器必需確保工藝、材料與原來(lái)一樣，機(jī)內(nèi)不能遺留任何雜物。故障必需修理徹底。修理代換的元器件只能用一樣型號(hào)規(guī)格的，未經(jīng)工程部同意不充許更換任何元件。不許銅箔斷裂超出工藝規(guī)定的不良印制板，流入生產(chǎn)線。修理完畢，必需按要求粘貼修理編號(hào)以及在壞料上粘貼壞料標(biāo)識(shí)貼。〔注明故障現(xiàn)象〕全部的故障現(xiàn)象，必需用統(tǒng)一的VCD機(jī)故障用詞，照實(shí)填寫(xiě)。工作職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)產(chǎn)品的直通率的限制成品交收合格率的限制依據(jù)生產(chǎn)準(zhǔn)備，交期達(dá)成率的提高各層次員工品質(zhì)意識(shí)、平安意識(shí)、物料意識(shí)的定時(shí)灌輸定期分析與品質(zhì)目標(biāo)的差