2023年個人年終總結及2023年個人工作計劃

2023個人年終總結及2023個人工作計劃如今緊急而充實又布滿神奇的2023已將要接近尾聲了，今年在各位領導的關心下，各位同事的共同努力下，一起腳踏實地的工作與學習。在人力也相當緊急的九月中旬CG第三個樓層開頭進入爬破階段，雖然當時條件特別艱難，陳組、李組依舊沒有放松對我產(chǎn)線的關懷和支持。

通過兩個月的努力，產(chǎn)線的進步來源于各主管的指導，言身傳教。課長組長以及各位線長都是我學習的良師益友。都能幫忙我提高自身力量，存在的潛意識，一些細節(jié)性的東西。俗話說;魔鬼藏在細節(jié)里，給自己定位定向，更正缺點，來填補美中缺乏。

2023工作規(guī)劃

一;工作目標

1、結合學習，把握新產(chǎn)品類型，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求。產(chǎn)線安排現(xiàn)場生產(chǎn)治理制度，如“8S”提高操作力量，還要有缺陷緣由分析和特別處理。熟識了解設備操作，削減物料報廢，良率的提升。

2、與各線長溝通工作閱歷，了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)安排合理安排人員工位，穩(wěn)打根底。

3、觀看線體生產(chǎn)問題結合實際問題思索。從人、機、料、法、環(huán)的五大角度分析，發(fā)覺解決實際問題的方法并設定改善措施。

二：工作內(nèi)容：

1、嚴格根據(jù)WI來要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料用途、及物料管控。

2、生產(chǎn)相關制度，安全措施的宣導、出勤、工單結案、良率以及品質(zhì)的要求。

3、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機臺緣由分析，不良率的統(tǒng)計。UPH的跟蹤，來料外觀不良的標準。從而到達品質(zhì)意識。

三、工作體會：

1、培育多技能工，提高實際操作力量，加強對員工多技能培訓，并對重點工站人員加以儲藏，為后續(xù)人員的調(diào)整打好根底，或當人力異動時能夠調(diào)配，加強干部對員工的培訓，如物料的管控，干部要對員工不定時的做陷阱測試，讓員工了解物料管控意識的重要性，針對意識較弱的員工進展培訓，安排干部喧導教育，以此來加強我全員的物料管控意識，從根本上杜絕物料喪失大事在本班消失，培育一個有團隊合作精神，有品質(zhì)、技術、有擔當、有責任感的強力團隊。

2、干部的培育，干部是我們的根底，干部力量的凹凸打算著我們工作的成敗，我們要對干部進展實際操作培訓，提高干部個人力量，強化干部素養(yǎng)，提升干部專業(yè)技能，培育具備綜合素養(yǎng)的干部，加強干部業(yè)務力量、溝通力量、及完成事情力量。

3、明白自己的職責，培育協(xié)調(diào)和溝通力量，利用空閑時間分析，自己的缺乏，吸取他人閱歷和技能，那些不同之處的細節(jié)，多想怎樣提高新產(chǎn)品的效率。