2023年個人主要工作總結(jié)（8篇）

2023年個人主要工作總結(jié)（8篇）

2023年個人主要工作總結(jié)篇1

一、本年度工作業(yè)績

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬又是一年過去了，回憶2023年這一年間我所做的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的大力協(xié)作支持下，秩序維護部的各項工作都能夠按部就班的正常開展，現(xiàn)就2023年的工作狀況作以下總結(jié)：

1、首先作為隊長的我，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，到處身先士卒、事事以身作則，作為隊長始終要求自己，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，不斷加強自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能。

2、我認(rèn)為培育一支過硬的隊伍首先加強隊長自身的業(yè)務(wù)和綜合素養(yǎng)的提高，隊長作為帶隊人在工作中有這至關(guān)重要的作用，通過我自學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)問、鉆研業(yè)務(wù)技能和公司領(lǐng)導(dǎo)的培育，提高了我治理水平和處理各類突發(fā)大事的力量。

3、在工作中也遇到困難，隊員流淌性大，人員聘請難和人員聘請不準(zhǔn)時，在人員員流淌較大的狀況下，我?guī)е爢T以身作則親自上崗，平常也主動找隊員談心、溝通了解隊員心理動態(tài)，了解隊員在工作、生活中遇到的困難，準(zhǔn)時幫忙隊員，到處替隊員著想，怕他們冷著、凍著，病了給他們買藥，帶他們看病。有時候我心里也很苦，但想到我的工作有領(lǐng)導(dǎo)的支持和悉心關(guān)心，大家的關(guān)懷、幫忙我還是幸福的。

4、售樓處是一個客戶流淌性大，接待客戶群不同，作為秩序部給客戶的第一印象至關(guān)重要，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見我對隊員灌輸了“客戶是上帝，效勞是靈魂，專心真誠效勞”等諸多細(xì)節(jié)，由于培訓(xùn)和教育到位，給客戶留下了較好的直觀印象，使客戶對我們公司對將來小區(qū)的治理有了更大的信念。

二、存在的缺點和缺乏：

1、工作閱歷和相關(guān)治理學(xué)問仍需進一步學(xué)習(xí)、積存。

2、隊員形象素養(yǎng)需要進一步提高。

3、隊員紀(jì)律松散，沒有團隊精神和責(zé)任感。

4、部門隊員理論學(xué)問缺乏、閱歷尚淺，沒有主動發(fā)覺問題和解決。

5、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有肯定距離。

三、規(guī)劃如何改良存在的缺乏：

1、作為一個治理者，自身的理論學(xué)問和閱歷的缺乏，沒能夠給下面的隊員進展使用培訓(xùn)，這半年來我始終在不斷的補充自己的理論學(xué)問，為以后工作能夠更好的開展奠定根底，在新的一年了我會把我所會的所學(xué)的運用到工作中把隊員的綜合力量提升一個檔次，同時我會更加努力的鉆研與物業(yè)相關(guān)的學(xué)問。

2、在新的一年中我會在隊員紀(jì)律、形象大幅提升，把好聘請關(guān)。最終到達讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足。

3、在新的一年中我會在工作、生活中細(xì)致、仔細(xì)，時刻了解把握和關(guān)懷隊員的工作、生活及思想狀況，逐步培育和隊員的工作感情，并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的工作熱忱。針對保安隊的實際狀況，引導(dǎo)隊員把公司當(dāng)做一個大家，提升素養(yǎng)轉(zhuǎn)變自身觀念。

4、通過講解、點評、溝通使隊員在思想熟悉和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進心，使其明白保安工作不是高科技，沒有什么淺顯的學(xué)問。成為一名合格保安員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對治理與效勞內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中表達自身價值，感受人生樂趣。

5、通過領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持把我提拔到現(xiàn)在的崗位上，我甚覺壓力很大，源于自身年輕貪玩給領(lǐng)導(dǎo)造成了不少的麻煩，在這我深感內(nèi)疚！在這立下決心，在新的一年中我將努力工作勤奮學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，以后盡量少給領(lǐng)導(dǎo)添加麻煩，在新的一年中我將把壓力化作動力，不給領(lǐng)導(dǎo)丟臉。

四、下年度工作規(guī)劃：

1、年度總體目標(biāo)：在新的一年中我會努力學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，完善部門工作，加強隊員的培訓(xùn)，加強工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的治理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增加聽從意識、效勞意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱忱全身心地投入到日常的工作中。培育一支紀(jì)律嚴(yán)明、熱忱效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)堅韌、保障有力的保安隊伍。為明年交房做出有力保障。

2、年度重大任務(wù)：作為新世紀(jì)的治理者，我們不但要有力量、有技術(shù)、有治理閱歷，還必需具有把技術(shù)、力量復(fù)制的力量，記得有位勝利人士說過：一個人勝利那不叫勝利，只有帶動四周的人一起勝利那才叫勝利！公司需要的應(yīng)當(dāng)是這樣的人才，也就是能為公司復(fù)制人才的人才。我正努力成為那樣的人才，由于我正在復(fù)制著我的閱歷、愛心、技術(shù)。為明年能夠更好的接收小區(qū)做著預(yù)備。

明年在做好以上預(yù)備工作后，還要做好“人、物、車”等事物。人：對人員的聘請，肯定把好人員聘請關(guān)，建立一支高素養(yǎng)的隊伍。物：對交房工作中所需要的物品預(yù)備到位，是交房工作井然有序，不出意外。車：對所來訪車輛進展指揮停放，保證交房現(xiàn)場秩序良好。

3、年度一般常規(guī)任務(wù)：

（1）把握人員思想動態(tài)，為下一步開展人員的培訓(xùn)、提用打好根底。實行半軍事化治理，加強思想教育，增加全員的安全意識，狠抓日常治理，改善全體隊員的精神面貌，進展專業(yè)培訓(xùn)，提高整體的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（2）詳細(xì)做法：每周召開一次部門會議，對上周工作作出總結(jié)，安排本周規(guī)劃。每天早7：30全體隊員在門口集合，進展早操訓(xùn)練，主要以隊列根本動作為根底，結(jié)合指揮車輛的動作標(biāo)準(zhǔn)進展訓(xùn)練，提高員工素養(yǎng)。每周至少利用1個小時的時間對隊員進展物業(yè)根底學(xué)問和法律法規(guī)等學(xué)問的培訓(xùn)。對保安宿舍指定人員負(fù)責(zé)其日常內(nèi)務(wù)衛(wèi)生治理，并排出值日表，每月評比出一名優(yōu)秀隊員，除在本部門通報表揚外，并賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。

（3）加大治理力度，調(diào)動人員工作積極性、主動性，進一步完善安全保衛(wèi)工作。

（4）加強部門員工學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，不斷提高隊伍個人素養(yǎng)，提高部門整體工作水平。定期進展安全、消防學(xué)問培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)處理各類突發(fā)性公共安全大事，提高全體保安人員防范、處置事故的力量。

（5）完成消防器材的年度檢驗工作。

（6）將完善保安部應(yīng)急預(yù)案工作，將應(yīng)急預(yù)案以培訓(xùn)方式灌輸?shù)經(jīng)]個隊員的腦中，是每個隊員在遇到突發(fā)大事都能夠以最快的速度反響、處置，把公司的損失降到最低。

（7）完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

五、結(jié)尾總結(jié)：

回憶一年來所走的路，有感慨、也有欣慰，感慨的是一年來自己隨做了許多工作，但也有不盡意的地方，還需努力學(xué)習(xí)，總結(jié)閱歷，多經(jīng)受，吸取教訓(xùn)。欣慰的是自己在組織力量和治理力量上得到了肯定的熬煉，也成熟了一點，雖取得了肯定的成績，但要感謝”丁總”以及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)。我只能在今后工作中以更加努力，爭取更上一層，來答謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的殷切期望。

2023年個人主要工作總結(jié)篇2

XX酒行是一家名酒代理公司，代理酒類產(chǎn)品是XX和XX。公司自20xx年成立以來，本著“誠懇、守信、效勞到家”的理念，努力為廣闊消費者效勞。公司主要客戶有xx商場、x超市、x超市、x大酒店、x大酒店等xx多家，還為政府、企業(yè)和社會團體供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的酒類產(chǎn)品！在總結(jié)了XX白酒的進展態(tài)勢及x和x進展現(xiàn)狀后，公司老板堅決要求華商酒行全體營銷人員與合作伙伴全面實行“直分銷模式”，并把“直分銷”上升到金裕皖酒業(yè)的進展戰(zhàn)略高度，保證了華商酒行下半年的全面進展?！爸狈咒N模式”作為2023年華商酒行的戰(zhàn)略思想，對于業(yè)務(wù)人員及經(jīng)銷商的團隊都提出了更高的要求，不斷學(xué)習(xí)，不斷提升自己，是x總對自己及每一個業(yè)務(wù)人員的要求。

一、實習(xí)期間的行業(yè)總結(jié)

酒類行業(yè)的終端渠道主要有四種：零售店、超市、商場和酒店（即供應(yīng)酒類商品消費的各種餐飲店），它們分別在酒類商品終端銷售中起著不同的作用。而酒店處于首要位置即領(lǐng)導(dǎo)渠道。

1、零售店：出售的商品多為中低檔次。到零售店購酒者多是購置那些正在流行且價位適中（群眾價）的酒類商品。他們不是消費潮流的，而是跟進者，或者是與價格因素有關(guān)的隨便購置者，因而應(yīng)列到主導(dǎo)消費群之外。

2、超市與商場：超市購酒者大都不是直接消費者。家政治理者是超市的主要客戶群，此類購置者往往受家庭直接消費者的影響，指明購置某品牌。所以終端渠道不屬于商場超市。

3、酒店：在酒店中點酒，經(jīng)常會相互影響，酒店之間也相互影響。當(dāng)酒店里的某個酒類品牌占有肯定份額時，這個品牌就形成了在區(qū)隔市場和終端領(lǐng)導(dǎo)渠道作用。新品牌要想盡快且全面啟動區(qū)隔市場，必需在酒店上下功夫。

二、酒店經(jīng)營現(xiàn)狀

餐飲渠道是白酒的主流銷售渠道，但是白酒在餐飲渠道的競爭混亂無序：

1、酒店大多都要求賒銷供貨，而且多數(shù)店信譽不佳，風(fēng)險較大。

2、酒店銷售惡性競爭：進店費、專銷費、開瓶費、促銷費、公關(guān)費等層層加價，造成產(chǎn)品銷售價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于本身價值。

3、利潤低。

4、銷售費用高。

三、產(chǎn)品定位劃定目標(biāo)酒店范圍

所謂產(chǎn)品中庸定位劃定目標(biāo)酒店類別法，即企業(yè)依據(jù)自身的綜合狀況虛擬定位產(chǎn)品并與酒店市調(diào)相結(jié)合，平衡市場時機及自我時機，從而對主導(dǎo)產(chǎn)品進展準(zhǔn)定位，進而推向目標(biāo)酒店的中庸策略。步驟如下：

1、依據(jù)企業(yè)的綜合狀況，找出自己的特色，相對自己的特色假設(shè)（虛擬），將推向市場的主導(dǎo)產(chǎn)品定位，諸如包裝、設(shè)計、名字、價位等。

2、對目標(biāo)市場進展全方位粗線條排查，以價位為支點，找出酒店有類似價位商品的暢銷品牌，設(shè)定為競爭對手（不超過兩個，是兩個）。

3、對其市場及產(chǎn)品進展細(xì)致調(diào)查，并將其產(chǎn)品與自己的產(chǎn)品進展細(xì)分比照，找出其優(yōu)勢與劣勢，同時分析自己虛擬產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢，時機點就會很自然地呈現(xiàn)在面前。

4、在此根底上對自己假設(shè)的主導(dǎo)產(chǎn)品進展準(zhǔn)定位，然后對目標(biāo)市場的酒店范圍進展肯定值的界定。所謂酒店范圍肯定值就是能售自己主導(dǎo)產(chǎn)品的酒店的檔次與最低檔次之間的范圍。然后在肯定值范圍內(nèi)再度調(diào)查和篩選，才是有效酒店營銷不行分割的有機組成局部。

2023年個人主要工作總結(jié)篇3

回憶2023上半年的工作，我們車間以圍繞、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

一、積極協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)治理部的生產(chǎn)規(guī)劃安排，為了確保生產(chǎn)規(guī)劃的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)安排，車間與生產(chǎn)治理部、倉儲部、銷售部，進展了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間治理人員通過與各班組長一道積極努力的協(xié)作，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生治理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團六家子公司飲片原材料的指定供給商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進展催促和思想，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的熟悉。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的根底上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)視、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整積極心態(tài)，培育良好的。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進展。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)力量

我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新，上半年較去年又新增了qg-37氣流網(wǎng)帶枯燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp-600大型破裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工力量在去年的根底上又提高了40%以上。通過x月份的人參與工工程的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)力量主要瓶頸，因此公司在x月份對人參烘干房進展改造擴建、并建立了人參凈制房、購置了大量的晾曬枯燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建立的樓頂陽光房工程將大大的降低枯燥的勞動強度、節(jié)省生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后估計下半年人參的瞬時加工力量、總力量將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿意需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于x月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)力量增加了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加，在增加了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備治理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改良如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)安排、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部力量發(fā)揮出來，車間將通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場治理、設(shè)備治理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。

4.物料治理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最終會表達在生產(chǎn)上。為了能夠滿意不同的需求，車間加強了物料的治理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)治理部下發(fā)的生產(chǎn)規(guī)劃和需方信息，根據(jù)藥典要求并有針對性的進展生產(chǎn)加工，物料治理員與質(zhì)檢員、物料承受人員共同核對，削減誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的治理，做到帳物相符、清楚明白。物料治理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)視物料平衡，消失偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)gmp的物料治理執(zhí)行的根底上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料承受發(fā)放登記制度，但凡與物料治理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，消失過失有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而增加了員工物料治理、質(zhì)量治理的責(zé)任意識。

5、環(huán)境衛(wèi)生車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)治理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。上半年屢次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性，屢次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠賜予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下根底。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的治理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。

三、安全生產(chǎn)

1.上半年生產(chǎn)過程中仔細(xì)宣傳貫徹公司的各項，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，上半年對《安全緊急疏散預(yù)案》、《消防》、用火、用電、節(jié)省用水等多方面安全學(xué)問進展了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進展消防演練和緊急疏散。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。x月一名員工將煙火帶入車間，車間協(xié)作人力資源部對當(dāng)事人進展教育及嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視，再一次對全體員工進展了安全教育培訓(xùn)，增加員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點，一旦發(fā)覺安全隱患的苗頭，就始終實行跟蹤、改良等相應(yīng)的，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。

3.通過車間工段、班組、安全員的細(xì)致工作，車間在上半年的安全生產(chǎn)根本到達了公司對車間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車間治理、加強團隊建立

1.員工薪酬

車間在上半年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式，通過近半年的施行，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的治理團隊進展加大力度的質(zhì)量監(jiān)視，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在治理上圍圍著質(zhì)量第一的治理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最根本單位，是企業(yè)的將來進展的主要因素，是企業(yè)總體競爭力的表達，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)治理類的培訓(xùn)、寫作根底學(xué)問培訓(xùn)，提高了員工的治理水平。公司與摩爾訓(xùn)練基地合作開展了一次化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，到達了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，增加了團隊分散力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓力量、解決問題的力量、團隊協(xié)作力量和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為自己的人生翻開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余生活，增加車間分散力

公司于x月份舉辦了全廠職工的運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏酷熱、疲乏，始終用飽滿的熱忱為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運發(fā)動相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，很好的表達了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的為車間隊加油助威，通過此次運動會，車間員工的分散力、團隊合作力量得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、下半年的規(guī)劃與目標(biāo)

下半年就要到了，在馬上開頭的下半年的工作，車間將連續(xù)帶著員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的積極性，協(xié)作各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)治理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場治理的力度做到安全生產(chǎn)，消退隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量治理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不斷推展，車間在下半年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn)，我們會積極協(xié)作各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成下半年的各項工作。

2023年個人主要工作總結(jié)篇4

上半年又匆忙而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷幫忙下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷摸索、不斷成長。我在積存、治理水平和自身素養(yǎng)方面有了肯定的提高。為下半年更好的進展治理，也為能夠為公司制造更好的效益。先總結(jié)如下：

一、向治理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒有安全就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時時牢記安全，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著許多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的根本狀況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，防患于未然。

二、向治理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時刻留意員工的思想動態(tài)，準(zhǔn)時做好員工的思想教育工作，積存治理閱歷，結(jié)合制度科學(xué)治理，以提高員工的分散力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績。

三、向治理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級的質(zhì)量治理制度，獎罰清楚，以促進員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向治理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量本錢最低，即物耗最低

為此，我要求員工消毒時時刻留意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張;加強設(shè)備維護，以確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn);嚴(yán)禁鋪張以做到降低生產(chǎn)本錢。另外，我還加強對現(xiàn)場的治理，把現(xiàn)場治理貫穿于整個治理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進展。今年x月份，我開頭走上的班長的崗位，通過幾個月的治理發(fā)覺自己存在著許多缺乏，工作時常常靠著自己以往的閱歷，對員工的思想未進展太多的溝通事員工對安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大缺乏。平常關(guān)懷的大多是班上工作完成狀況對其他事情缺少足夠的急躁。另外對一些與其它班組間的協(xié)作不協(xié)調(diào)，對不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱忱不是太高，班組間東西計較的太多。對以上缺乏我會努力通過不斷的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進步與提高，爭取為車間為公司做出更好的業(yè)績，為公司的進展奉獻出自己的一份力氣。

2023年個人主要工作總結(jié)篇5

我自2023年x月x日由段安排到xxx三車間任材料員職務(wù)以來，從xx線轉(zhuǎn)戰(zhàn)到xx線，截止到x月末已經(jīng)接近半年的時間了。在這上半年的時間里，我的`工作、生活、學(xué)習(xí)狀況作自我總結(jié)?，F(xiàn)將我在這上半年里的工作總結(jié)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報：

一、工作方面

上半年，我主要在xx線工作的時間比擬長，其次在xx線，在xx線工作還缺乏三個月，在xx線主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供給工作以及材料的治理，倉儲等。xx線是地方工程，地處比擬偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)離我段給我的物資供給工作帶來了極大的困難。地方工程的資金特別不到位，造成我車間施工現(xiàn)場的物資供給極其困難和緊急。為解決我單位的物資供給工作保證施工能夠有序進展，促進生產(chǎn)進度按規(guī)劃有組織的完成。制造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車間領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)作我們物資部門想法設(shè)法，通過各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進展過車中急需的各項物資按時運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的xxx上半年的任務(wù)順當(dāng)?shù)耐瓿伞?/p>

二、存在的缺乏方面

在物資治理方面，我們的工作有很多缺乏的地方。比方：在物資倉儲方面就有不少的問題。由于xxx的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的工地轉(zhuǎn)移，物資儲存，擺放，特別不準(zhǔn)時，有時消失新到一個工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地相宜的建立簡易倉庫，當(dāng)物資按類別，分別堆碼，擺放，按著標(biāo)準(zhǔn)化倉庫標(biāo)準(zhǔn)進展作業(yè)時，沒等到全部完成時，又要進展新的工地安排下一步工作，為下一步工作做預(yù)備，這雖然不能作為治理不好的理由，但的確地造成了肯定的困難。倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規(guī)定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。間或就會消失賬務(wù)不符的時候，有時存在著發(fā)放手續(xù)不全時，這些都是我們的日常工作中存在的缺乏方面，在這里說的并不全面，在今后的工作中積極的改良。

三、今后工作和改良措施

在車間領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)上級和段里的要求指導(dǎo)下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)，把已取得的工作成績向前連續(xù)進展，匯報領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和愛惜。在今后的工作中，不管有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克制一切困難，不找任何理由，將現(xiàn)在工作中存在缺乏的地方全部改正，每到一個工地或新開一個工號，首先在保生產(chǎn)物資供給的前提下，必需保證物資的倉儲盡可能地制造條件，也要按著物資治理標(biāo)準(zhǔn)進展，將生產(chǎn)物資分別按著要求進展治理，做到物資準(zhǔn)時保管，保養(yǎng)到位，賬務(wù)清晰精確，到達日清日結(jié)，“賬，卡，物”相符。工具備品準(zhǔn)時上賬，上卡，建立健全各項“賬，卡，薄”。爭取在下半年的施工生產(chǎn)過程中到達98%的合格率。今后，請各級領(lǐng)導(dǎo)檢查催促我們的工作，缺乏的地方領(lǐng)導(dǎo)審批指正。

2023年個人主要工作總結(jié)篇6

來到公司是我的時機，這樣我才能來到這樣一個歡樂的地方。在這一年里，我得到了公司全部人的幫忙，勝利完成了我的工作任務(wù)，總結(jié)如下。

一、工作中遇到的困難

每個人在工作中都會遇到困難，我也不例外。一開頭沒有給自己定位，始終保持著之前的心態(tài)。面對公司的工作、環(huán)境、人，我把自己的定位放錯了，總是放在外人的位置上。很長一段時間，我沒有融入到自己的工作中，但是我變得可怕做事，由于一切都是那么生疏，那么令人驚異。讓工作無法順當(dāng)開展，感覺很難過。不知道是不是始終抑郁，滴，生自己的氣。感覺自己沒有，簡潔的工作也做不好。時間是治愈傷口的良藥。工作久了，漸漸適應(yīng)工作，端正立場，做自己該做的事。

二、協(xié)作團隊工作

工作不是一個人能完成的。做好自己的工作，做好群體推送，是需要努力的。在公司和企業(yè)，我們永久是一個團隊。許多工作需要團隊去做，一起努力。一個人的力氣就像一根筷子，很簡單折斷。一個團隊的力氣就像一根筷子，不停的斷，團隊的力氣特別強大。以一個團隊為榮，融入團隊，與團隊共同努力實現(xiàn)目標(biāo)，注意團隊的榮譽，遵守團隊的紀(jì)律，維護團隊的尊嚴(yán)，通過團隊工作讓工作變得更輕松簡潔。

三、加強自身建立

自身實力是關(guān)鍵，否則無論是在團隊還是在企業(yè)，實力不夠我永久做不好。因此，我積極參與公司安排的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力學(xué)好，用好，不斷將所學(xué)應(yīng)用到工作中。我能以積極的態(tài)度通過工作、工作、學(xué)習(xí)把握熟識和理解，勇于面對問題。向老前輩請教，讓他們在業(yè)余時間給自己教導(dǎo)迷津，通過不斷的積存不斷進步，讓自己總能彌補工作上的缺乏，讓自己能夠獨立面對各種困難，有信念和毅力做好。

四、做好自己的工作

仔細(xì)工作，仔細(xì)做好工作，通過不斷的工作總結(jié)，在解決和工作中堅持自己的心，不被外來物感動，不被其他因素影響，做好自己的工作，不想滑入施工，不偷懶，仔細(xì)對待，努力做好，工作中不分心，不氣餒，工作中始終保持熱忱和態(tài)度，付出。在工作中，我始終保持這種虛心好學(xué)的心態(tài)，努力避開工作中消失問題。在以后的工作中，我會始終根據(jù)現(xiàn)在的工作方法來工作。

2023年個人主要工作總結(jié)篇7

在過去的一年，我很榮幸的成為了一名工作人員。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫忙下，我嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名辦公室工作人員的職責(zé)，較好的完成交代的各項工作，總結(jié)起來收獲頗多！現(xiàn)就本人上班日起的工作總結(jié)如下：

一、端正態(tài)度，盡快適應(yīng)工作

從進單位到現(xiàn)在我已經(jīng)工作近四個月時間，通過這段時間的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已漸漸融入到了辦公室這個大家庭中，個人的工作技能也有了肯定的提高。辦公室是全局運轉(zhuǎn)的樞紐部門，對局內(nèi)外的很多工作進展協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達，這就打算了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還常常有規(guī)劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比擬緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，因此，我常常利用休息時間把一些文字工作帶回家去寫。特殊是工作量很大的工作，我都會和同事協(xié)作做好效勞，不計較，不推諉。如遇需要幫助修改、打印、傳遞的文件資料，我都會抽出時間賜予幫忙，以一