2023年財務管理工作總結（四篇）

第7頁共7頁2023年財務管理工作總結（一）全力以赴、完成宏圖項目各項工作，為中國中鐵成功上市做出了應有的貢獻____月中國中鐵宏圖項目正式啟動，全局財務系統(tǒng)齊心協(xié)力，全員、全程參與，按期、保質、高效地完成了宏圖項目各階段任務。一是加強組織領導和動員，全面啟動宏圖項目。為確保宏圖項目的有序推進，加強對宏圖項目工作的組織領導，局和子（分）公司分別成立了總經理任主任、總會計師任副主任的宏圖項目辦公室，組織和布置全局的宏圖項目工作。局宏圖辦下設財務、土地、業(yè)務、法律、綜合五個工作小組，各小組各司其職、步調一致，聯(lián)系緊密，按照總公司宏圖辦的總體部署和各項工作節(jié)點要求，全面布置、穩(wěn)步推進我局的宏圖項目工作。二是完成盡職調查財務資料上報工作。根據總公司的安排，宏圖項目的先期工作是完成盡職調查。其中財務業(yè)務盡職調查是盡職調查的主要內容之一。全局47個單位財務部門全力以赴，在一周內整理撰寫盡職調查資料，于____月____日凌晨完成了301項盡職調查財務文案，共計200余卷宗，并于當日與法律盡職調查資料專車押送進京。三是完成企業(yè)訪談和中介調查表的編制填報工作。經過全局各級財務部門和其他相關部門共同奮斗，____月____日完成了中銀國際、摩根大通、瑞銀、歐華、嘉源、年利達、凱文等7家境外機構對中鐵四局組織架構、歷史沿革、經營業(yè)績、內控制度、戰(zhàn)略規(guī)劃訪談資料的籌備;____月____日晚，局財務部通宵達旦，于____月____日凌晨按時完成了涉及全局34個“會計單位”，時間跨度為____至____以及少數項目預測時間跨度為____至____四大類九個項目150個細目的審計、資產評估、物業(yè)、土地調查表的編制匯總;____月____日如期完成了離退休、下崗、內退人員經費精算評估資料的上報;____月____日完成了非經營性資產數據的上報。四是完成股權確認和收購工作。中鐵工在境內外上市，其職工股必須得到妥善解決，否則將給上市工作帶來一系列政策障礙，總公司決定收購中鐵四局集團有限公司的職工股，各子公司的職工股由中鐵四局收購。各單位財務部門與職工持股會密切配合于____月____日完成了全局職工持股情況的調查;____月____日完成了局內兩級持股會____至____股本及股權收益的調查;____月____日完成職工股股權確認;____月____日如期完成了職工持股會股權的收購工作;____月____日如期完成了子公司交叉持股的股權收購工作。五是完成土地確權、辦證工作。土地、房產的確權辦證，影響中鐵工整體上市質量和進程。由于歷史的原因土地房產存在問題較多，無證土地，無證房產，名實不符、違章建筑，作價土地建蓋職工住宅屢見不鮮，這些問題給上市工作帶來很大障礙。全局各級財務部門配合土地組主動與中地華夏、西門物業(yè)等中介機構溝通，多次向安徽省國土廳、合肥市國土局、襄樊市國土局、北京市國土局、黃山市國土局等政府主管部門匯報、溝通，加快了土地、房產辦證及上市土地的初審工作。經過努力，最后確定上市土地144宗、面積188萬M2，授權經營20宗42萬M2、土地房產314件（幢），面積28萬M2。六是完成企業(yè)重組及前期改制工作。職工股、子公司之間交叉持股股權的收購，中鐵四局集團有限公司及各子公司由原二元或多元股東改為一人股東，股權結構的變化要求辦理工商變更登記。各級法人單位財務部門提供產權證明、產權變動資料、歷年會計報告，配合相關部門于____月____日順利辦理了局及三級企業(yè)《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》的變更登記工作。七是結合內控制度審計，完善內控制度建設，做好內控制度缺陷整改工作。第一，積極應對流程層面內部會計控制制度的測試工作。全局各級財務機構主動與德勤事務所相關人員進行溝通、交流，了解內控測試的內容、方法、程序、時間安排，及時組織了內部會計控制的自查自糾工作，局財務部還針對財務管理中存在的問題，出臺了《關于進一加強固定資產管理、財務關賬與報告等有關內部會計控制的通知》，發(fā)布了總公司內部《關聯(lián)方名錄》，對內部往來進行了集中核對清理，解決了一大批錯綜復雜的內部經濟糾紛問題。在內控制度測試中，各單位認真組織部署、積極應對，取得了較好的成效，我局的內部會計控制制度測試順利通過。第二，協(xié)助做好公司層面內控制度測試整改工作。德勤事務所在我局公司層面內控測試中，發(fā)現(xiàn)缺陷12項，這12項缺陷主要涉及財務會計以外領域，但全局財務系統(tǒng)服從大局，積極為相關部門提供資料，協(xié)助其他部門與中介機構聯(lián)系、溝通、解釋，為公司層面內控制度的完善、測試工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境。第三，對比中介機構在總公司及其他兄弟局內控測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷進行自查整改。中介機構在總公司及其他兄弟局內控測試中共發(fā)現(xiàn)“公司”、“流程”、“其它”三個層面的缺陷172個，局宏圖辦為防止德勤審計小組以這172個內控缺陷為目標，對四局進行測試，在局宏圖辦的指導下，全局各級財務機構和其他相關業(yè)務部門對這172個內控缺陷逐個進行梳理、分析、對比、整改，確保了整個內控測試環(huán)節(jié)的順利通過。八是全力以赴，完成宏圖項目主體工作—資產評估和中介審計工作。宏圖項目最終披露的信息是各個會計期間的財務報告，因此宏圖項目資產評估和審計是整個宏圖項目的主體工作。經過近一年的努力，完成了上市審計各階段的任務目標：____月____日如期完成____-____財務審計;____月____日如期完成了6.30財產清查;____月____日如期完成內控制度整改測試;____月____日完成資產評估;____月____日如期完成了____利潤預測;____月____日如期完成____、____兩年6.30財務審計;____月____日完成____、____兩個年度的9.30財務審計。至此宏圖項目主要工作基本完成。____月____日中國中鐵A股成功上市;____月____日中國中鐵H股香港成功上市。在宏圖項目推進實施過程中，全局財務系統(tǒng)發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不講條件、不講報酬的奉獻精神。為了宏圖項目，全局財務系統(tǒng)，尤其是局財務部和各子分公司財務部門全體工作人員幾乎犧牲了所有節(jié)假日、挑燈夜戰(zhàn)甚至通宵達旦地投入工作（春節(jié)休假三天、五一休息一天、國慶未休息、雙休日全部上班）;為了宏圖他們拋家舍子、忘我地投入工作，為中國中鐵A股、H股的成功上市做出了突出的貢獻。初步統(tǒng)計，宏圖項目完成的財務審計資料數千卷（宗）、電子文檔數萬兆。因此說宏圖項目的成功實施凝聚了四局全體財務人員的辛勤汗水和無私奉獻。（二）未雨綢繆、精心組織，迎接國家審計署鐵路項目審計____，國家審計署統(tǒng)一組織了對鐵道部26條鐵路、5個世行亞行貸款項目進行工程項目審計。這次審計的時間長、要求嚴、規(guī)模大，審計范圍十分廣泛，涵蓋了鐵路建設項目投資規(guī)模控制、工程招投標、項目征地拆遷、設備材料采購管理、工程質量管理、造價情況、承包單位工程管理、鐵路建設資金管理、鐵路建設項目投資效益等九個方面。審計結果的好壞將影響到鐵路投融資體制的變革，關系到鐵路市場的發(fā)展，也將直接關系到我局的切身利益，影響到我局在鐵路市場中的形象和地位。本次審計涉及我局有17條鐵路的26個工程項目。其中鐵路重點項目23個（含外資審計項目2個）;路局審計延伸項目3個。為做好鐵路項目審計工作，在局審計部的統(tǒng)一協(xié)調組織下，局財務部緊密配合，專門抽調了柯峻嶺、徐超、任喜等三名財務總監(jiān)，長駐現(xiàn)場蹲點6個月之久，指導渝懷線、大小武廣、宜萬線等項目的審計工作;各單位總會計師、各級財務部門負責人在擔負著宏圖項目繁重任務的同時，也深入現(xiàn)場指導被審計項目整改財務會計資料，補充完善相關手續(xù)。經過不懈努力，鐵路項目審計工作圓滿完成，被審計項目總體損失小于其他兄弟單位，全面實現(xiàn)了鐵道部提出的“確保不發(fā)生重大違規(guī)違法、確保不發(fā)生案件、確保不發(fā)生違紀、確保不發(fā)生媒體炒作”的工作目標，捍衛(wèi)了企業(yè)的整體形象和市場信譽。（三）進一步深化財務管理體制改革，實施全面的財務預算管理一是科學編制、嚴格執(zhí)行____財務預算，確保全局財務收支活動在財務預算管控范圍內。____各單位對____度財務預算執(zhí)行情況進行認真分析，根據____的營銷和生產計劃以及____財務目標編制了____財務預算。各單位針對____度財務預算指標逐級進行了分解和落實，確保各項經濟活動在預算范圍內進行，嚴禁各類無預算、超預算支出。根據____財務決算的結果，各單位基本完成了____的財務預算，全面完成了股份公司下達的各項財務指標。二是嚴格控制非生產性資本支出。為加強全局非生產性資本性支出管理，局下發(fā)了“關于《非生產性資本性支出項目審批》的通知”（中鐵四財〔____〕____號）。有效地改善了資本性支出管理模式單一和片面的現(xiàn)狀，更加科學、合理地控制了資本性支出規(guī)模;同時進一步深化、細化經費管理。局加強了對各單位年度經費預算的審核，并采用零基預算模式核定下達了生產管理費用、經營管理費用、職工教育經費、社會職能單位和新成立工指等單位的年度經費計劃。三是制定、下發(fā)了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》（中鐵四財〔____〕____號），進一步深化財務管理機制改革。實施全面的財務預算管理是適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，也是中國中鐵上市后基本的管理要求，更是企業(yè)科學規(guī)劃、合理組織財務收支的重要管理手段。局于____月份出臺了《中鐵四局集團財務預算管理暫行辦法》，對財務預算編制的組織和職責;財務預算的內容;財務預算的編制、審定、批復下達;財務預算的執(zhí)行;財務預算的監(jiān)察、預警、審計;財務預算的考核等做出了詳細的規(guī)定。通過實施全面的財務預算管理，促使各成員單位科學規(guī)劃____的收入、成本、費用、利潤和資金收支等各項財務目標。（四）轉變機制，著手整頓內部經濟秩序局對部分二個及以上子（分）公司共同施工的工程項目，實行委托某一子（分）公司以局名義成立指揮部或項目經理部進行管理，但在實際運行過程中，子（分）公司在計量支付和資金分配、費用承擔等方面，存在眾多、較大的分歧，造成局內財務會計信息失真、經濟秩序混亂。因此，局財務部出臺了《關于局委托子（分）公司代管工程項目管理的若干規(guī)定（試行）》（中鐵四財〔____〕____號）將代管項目驗工計價分配、資金分配、費用的承擔等財務事權收歸局行使，并將合寧、張集等項目作為第一批執(zhí)行單位進行試點，拉開了局著手整頓內部經濟秩序的序幕。2023年財務管理工作總結（二）財務部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。在____年做了大量細致的工作：一、嚴格遵守財務管理制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規(guī)，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數據的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業(yè)務流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，并在此基礎上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在____月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于____月初結束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產經營發(fā)展的有序進行。五、加強財務管理制度建設，提高財務信息質量財務部根據公司原制定的《財務收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務工作、提高會計信息的質量，財務部比較全面的制定了財務管理制度體系，包括：財務部組織機構和崗位職責、財務核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數據準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。平時財務部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務行為，使財務工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務規(guī)則、程序有效地運行和控制。六、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經法律、法規(guī)的自查活動為了規(guī)范財務行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務部組織了在本集團公司內的____年終財務決算的財務自查活動，在年終決算之前清理了關聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務自查活動。騁請了稅務師事務所對____的帳務處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。邀請了審計部、資金部、資產部和財務人員做了深入的交流。增強了整個財務鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責任感，促進了各崗位的交流、合作與團結。八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式根據____經營目標和各項成本核算指標的實現(xiàn)情況，財務部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經營目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個經濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學完整的指標管理控制系統(tǒng)。在____數據和以前年度各項經營數據的基礎上制定了____度各單位的成本費用預算、銷售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過“分散權力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標。____，為實現(xiàn)本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預算費用的執(zhí)行和超預算費用的初步審核，按月準確及時地提供預算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。2023年財務管理工作總結（三）____是改革的一年，基本藥物制度的實施，基層醫(yī)療機構新財務制度的頒布及實施，人事制度、收入分配制度的改革……，在新形勢下，作為管理部門的財務科更要讀懂領會政策，不斷學習新的業(yè)務知識，出色地完成本職工作。年度終了，現(xiàn)將財務科工作總結及工作計劃匯報如下一、____財務科在院部的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家財經政策，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、財務監(jiān)督作用為主要工作重心，在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現(xiàn)將全年工作總結如下1、____財務狀況：全年業(yè)務收入2574.12萬，比去年降低4%;全年門診人次17.35萬人次，比去年增長2%;住院人次2952人次，比去年降低0.4%;每門診人次收費水平為101.47元，與去年持平;每門診人次藥費為49.16元，比去年降低8元;出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元，比去年降低342.67元;出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元。2、財務科對本院的資產進行了清產核資，對固定資產進行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規(guī)章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務分析，為院部領導作出決策提供有力的數據依據。5、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重，財務科積極配合院部工作安排，抽調人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法，加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理，?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。7、收費處現(xiàn)金日清月結，每日送繳銀行。對業(yè)務往來單位一律采用轉帳方式進行業(yè)務結算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結算。嚴格執(zhí)行財務制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊行為。8、認真完成了本院的人事工作。人事調動的手續(xù)、調資問題、職工養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。10、在____的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處。（1）收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。（2）財務科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。（3）財務監(jiān)督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。二、____工作計劃在新的一年里，財務科將一如既往地出色完成本職工作，針對不足之處，從嚴管理，積極為院領導經營決策當好參謀，具體有如下工作安排和計劃。1、進一步加強收費處的管理。（1）加強現(xiàn)金管理，對其進行定期和不定期抽查，對每日的收款收據與日報表進行核對。加強對票據的管理，對領用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā)生。（2）提高窗口服務形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室內不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務態(tài)度，增強“以病人為中心”的服務意識。2、加強科室內部團結建設。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團結協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作，“人和”在發(fā)展中顯得極為重要。3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精神，每月對科室成員行為質量進行考核。4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績效工資的核算和審批工作。配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配方案。5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理，按資金管理辦法控制支出，專款專用。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服務項目內容、數量和標準，對10類公衛(wèi)項目的服務成本進行測算并制定成本補償考核標準。4、積極參與醫(yī)院的管理。（1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務科會同藥劑科定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。（2）加強固定資產的管理。嚴格執(zhí)行固定資產政府采購政策，對固定資產的保養(yǎng)、維修由專人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產的利用率。年終財務科會同總務科做好固定資產的盤點、清理工作。（3）加強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務科將通過各項成本數據，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī)療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經濟效益。5、基層醫(yī)療機構新財務制度的頒布和實施后，財務管理的預算管理作用尤為突出，每年必須編制收支預算，無預算的采購和支出項目將禁止實施。而現(xiàn)在我院的財務工作還停留在一些成本核算、財務事后分析的基礎工作上，財務科將注重提高財務人員的業(yè)務水平，積極參加培訓和學習，努力使財務工作上升到事前預算和事中控制的高度，合理編制收支預算。按財務預算科學合理地安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率，對醫(yī)院的建設性投入作出可行性報告，作出準確的經濟分析和建議。2023年財務管理工作總結（四）第一項工作財務工作：今年財務工作與往年銜接工作有所不同，由于去年我____人員分流的人事制度改革，核定預算工作直到今年____月份完成，還有去年醫(yī)療制度延續(xù)到今年____月份才正式出臺國家醫(yī)療補助的暫行辦法，這給醫(yī)療交繳帶來了許多問題，好在我委人員少沒有住院人員，醫(yī)療交繳工作順