員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（4篇）

第3頁共3頁員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本一、____年年度營運(yùn)績效分析____年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)____的銷售分析估計(jì)不足，到____年____月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的虧損額就接近____萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開始，____開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)現(xiàn)凈利潤____萬元。通過對(duì)____年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門店的管理過程中，____店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，____店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì);____的物料費(fèi)的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____年____月份開始，得到明顯改善;____店在指標(biāo)完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前____店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面____年年度原計(jì)劃開發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過____店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。在____年年，我們開發(fā)了____店和____店兩家標(biāo)超。____店已于____年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會(huì)略有贏利，但對(duì)公司的影響力還是有一定的效果的。____店預(yù)計(jì)會(huì)在____年____月或者_(dá)___月開業(yè)。雖然____年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于____店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達(dá)到____店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來看，我們還要加大力度，從各個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要性，對(duì)開發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，相信_(tái)___年在企業(yè)開發(fā)方面，會(huì)得到一個(gè)很好的發(fā)展。三、加強(qiáng)了對(duì)營運(yùn)企劃的管理____年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門店的形象、營運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門巡制度的落實(shí)。____年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營運(yùn)方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個(gè)過程中，除____公司的產(chǎn)品，我們沒有辦法做好價(jià)格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（____年銷售____萬，較____年____萬的銷售提升了42%）。在促銷費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門店成本的控制，各項(xiàng)成本支出較____年有了明顯的改善，無論是____店還是____店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。____年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在____年的工作計(jì)劃中，提出改善意見。四、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要求：____年采購毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到二倍以上。員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二）不知不覺，來到公司已經(jīng)有快兩年的時(shí)間了，在工作中，努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，也從中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在這兩年中的時(shí)間里，工作上也存在了諸多的不足?；仡欉^去的一年里，現(xiàn)將工作做一個(gè)這一年來通過努力對(duì)相關(guān)的工作有了越來越深的認(rèn)識(shí)。也有很多新的問題，并且深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，遇到的問題都得到了很好的解決。有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏很多隨機(jī)應(yīng)變能力，缺少對(duì)工作內(nèi)容的前期了解和分析，對(duì)工作性質(zhì)與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在今后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力和做好今后的各項(xiàng)工作。在工作中，很多時(shí)候都是要一起完成的，在這個(gè)過程中，同事之間互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，也減少了很多錯(cuò)誤的發(fā)生，所以在以后的工作中及時(shí)與同事之間的溝通是最重要的，一定要把工作內(nèi)容處理的及時(shí)、有效和清晰。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的驅(qū)使下，我也從平時(shí)工作中取得了很多的工作上改進(jìn)及閱歷。在工作中能夠積極的行動(dòng)起來是這一年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。現(xiàn)在的我經(jīng)常反省自己工作上有那些方面的不足，時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化。經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí)間的滯延是對(duì)公司最大的傷害，這就需要在工作前，一定要對(duì)工作很了解，避免時(shí)間的浪費(fèi)，因而也從各位領(lǐng)導(dǎo)與同事身上學(xué)到了很多這方面知識(shí)和隨機(jī)應(yīng)變的能力以及工作方面的知識(shí)。經(jīng)過這一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)優(yōu)秀的員工還相差甚遠(yuǎn)，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。自己在這一年的工作中主要有以下幾個(gè)方面做得不足：1.工作的條理性不夠清晰，沒有分清主次和輕重緩急；在工作時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩?fù)瓿伞?.在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣ぷ鞯膯栴}而不知道如何下手的情況有很多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的應(yīng)變能力顯然不夠。3.工作不夠精細(xì)化；很多很小的細(xì)節(jié)沒有做到認(rèn)真、仔細(xì)。4.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，努力提高自身的工作的能力。最后，衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在這一年的工作中給予我大力的幫助，不足的地方及時(shí)指正，讓我在工作中做到更全面。因此在今后的工作中要提高工作的主動(dòng)性、注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切圍繞著優(yōu)質(zhì)完成工作目標(biāo)為主；要努力提高工作方面的知識(shí)，做到不懂就學(xué)，不懂就問，把握一切機(jī)會(huì)提高工作方面的專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)工作；精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（三）202____年的年味越來越濃了，這時(shí)的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。下面是我在202____年里的工作總結(jié)。我來公司比較晚，雖然沒趕上-工程的建設(shè)，但這一年的時(shí)間，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。1、首先從-廣場(chǎng)的竣工資料開始，逐漸地了解施工階段的一些工作情況，并且查出了許多竣工資料中的簽字、蓋章手續(xù)還不完整。經(jīng)過兩個(gè)月逐單位資料送、取工作使得工程全部竣工資料達(dá)到備案要求。經(jīng)過這段時(shí)間的重復(fù)工作，使我明白了這類文件資料必須要在當(dāng)時(shí)就完成簽字、蓋章的確認(rèn)手續(xù)，不然后期工作會(huì)很麻煩。2、為提高對(duì)項(xiàng)目組織管理的能力和對(duì)工程實(shí)施階段工序施工的了解，以及對(duì)單項(xiàng)造價(jià)和工程成本、綜合單價(jià)形成的了解，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng)。因?yàn)閳D紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開始編制方案時(shí)的工作量比較大。但經(jīng)過兩個(gè)部門多次協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說明的編制，兩個(gè)部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。通過這次“練兵”活動(dòng)，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識(shí)，了解了相關(guān)部門的工作情況，在今后的工作中更好的配合，更在無形當(dāng)中讓我們工程部人在工作時(shí)，根據(jù)每個(gè)人的專長合理地分配工作內(nèi)容，將團(tuán)隊(duì)力量有效發(fā)揮。3、之后，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對(duì)-周邊一些典型的酒店和會(huì)所參觀、學(xué)習(xí)。每次考察都把收集的照片整理保存，及時(shí)向莊總和行政部門提交考察報(bào)告。通過對(duì)這些地方的考察，個(gè)人也有所體會(huì)和心得。一是無論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬千，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因素很多，尤其在氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下，對(duì)一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。二是建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的實(shí)用功能。這就要求我們?cè)谧鲆?guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象，節(jié)省時(shí)間和財(cái)力。4、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團(tuán)結(jié)大家，聽從公司安排。雖然曾和財(cái)務(wù)部有過一次小摩擦，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事，沒有影響工作的個(gè)人情感。一年多的時(shí)間，讓我學(xué)到了很多知識(shí)。需要自我批評(píng)的是有時(shí)工作沒有用心，容易出現(xiàn)錯(cuò)字現(xiàn)象。202____年即將過去，我也會(huì)讓這一年犯的錯(cuò)誤就此結(jié)束。在202____年里我會(huì)在努力做好本職工作的同時(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物，不斷提高項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)方面的知識(shí)，提高自身價(jià)值。借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年，祝身體健康、合家歡樂。員工工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（四）一、完善制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、完善制度。制定了《煤層注水工操作規(guī)程》、《煤層注水考核辦法》、《石壕煤礦煤層注水實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》等制度。2、精心組織。制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，確定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和形式，采取集中講學(xué)、分散自學(xué)等方式，使煤層注水工作再上新臺(tái)階。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭。注水組全體干群一起進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，由于注水組多數(shù)職工年齡偏大，煤層注水經(jīng)驗(yàn)少、技術(shù)差，經(jīng)過一起學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)操作手把手、口教口的傳送，使每個(gè)職工現(xiàn)在都能單獨(dú)操作，在打眼中遇到的一般問題都能很好的解決。二、提高工藝，消除隱患我礦地質(zhì)條件復(fù)雜、壓力大。（１）掘進(jìn)工作面上、下巷，采用ZL-500鉆在掘進(jìn)工作面煤層進(jìn)行濕式打孔，打出注水孔，注水孔深度為40米，注水孔個(gè)數(shù)為20m間距一個(gè)，現(xiàn)有8個(gè)鉆孔；（2）工作面上、下巷采用ZDY-650液壓鉆機(jī)在工作面上、下進(jìn)行濕式打孔，打出注水孔，注水孔深度為45米，注水孔個(gè)數(shù)為20m間距一個(gè)，現(xiàn)有11個(gè)鉆孔；（3）注水孔封孔方法采用聚胺酯、封堵水泥和注漿完成，封孔深度一般不小于20米，保證注水過程中煤壁及鉆孔不崩孔、滲水、漏水、跑水。每一鉆孔安裝高壓水表以控制和掌握注水流量。煤層注水的考核和效果檢驗(yàn)以流量表和水分鑒定儀考核檢驗(yàn)為準(zhǔn)。從粉塵產(chǎn)生的根源入手，通過工作面煤層注水，最大限度的消除粉塵的產(chǎn)生，從而有效降低掘進(jìn)工作面的粉塵率，在通過現(xiàn)有的噴霧降塵措施，能夠使礦井工作面的粉塵濃度達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》的要求。三、季度工作重點(diǎn)：1、按照要求繼續(xù)在井底大泵房處打鉆孔注漿，嚴(yán)格按照規(guī)定措施進(jìn)行施工；2、按照集團(tuán)公司要求，繼續(xù)在上、下掘進(jìn)上、下巷，掘進(jìn)工作面上、下巷打鉆注水，對(duì)每班的打鉆注水情況作好記錄，做到有記錄可查，并按要求及時(shí)上報(bào)注水報(bào)表；4、繼續(xù)強(qiáng)力推行戴明PDCA工作法，逐步完善落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)；5、嚴(yán)格按照我礦制定的煤層注水“三步工作法”，第一步：均勻打孔就是針對(duì)采掘工作面的不同情況，分別制定詳細(xì)的煤層注水施工方案，為進(jìn)行均勻預(yù)裂創(chuàng)造良好的條件。第二步：均勻預(yù)裂就是用高壓水作為動(dòng)力，在煤層中形成空腔、槽縫和裂隙，或者擴(kuò)大已有裂隙，使煤體均勻預(yù)裂，為強(qiáng)制注水提供更大的滲透面，當(dāng)壓力下降到8Mpa以下時(shí)，煤壁出現(xiàn)滲水時(shí)進(jìn)入煤層注水的下一個(gè)環(huán)節(jié)。第三步：補(bǔ)充注水，就是采用4MPa左右的防塵水，3-5孔為一組進(jìn)行多孔聯(lián)合靜壓注水，從而達(dá)到保持煤體長期濕潤的目的，有力地促進(jìn)了煤層注水工作的全面開展。6、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人”的要求，加強(qiáng)職工紀(jì)律性，標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，要求：嚴(yán)格按照措施施工，技術(shù)要領(lǐng)不清楚不開工，工作現(xiàn)場(chǎng)工具、材料不全，擺放不整齊不開工；鉆機(jī)固定不牢，瓦斯、煤塵、防火設(shè)施不全不開鉆；鉆孔動(dòng)壓注水、靜壓注水責(zé)任到人；排版吊掛、填寫專人負(fù)責(zé)，吊掛一條線，填寫正確、規(guī)范；工作結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)處理好。安全隱患不除不收工，工具材料碼放不齊不收工，鉆孔煤粉、雜物清理不凈不收工，防塵管路、高壓管路不恢復(fù)原狀不收工等等。四、工作中存在問題反思一季度煤層注水工作，盡管取得一點(diǎn)成績，但還存在諸多問題，通過努力應(yīng)盡快解決：1、管理上，還沒適應(yīng)分工調(diào)整后的工作節(jié)奏，班子協(xié)調(diào)配合還有待進(jìn)一步提高，制度、分工上還需進(jìn)一步完善，班子凝聚力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，這是今后相當(dāng)長一段時(shí)間的重要任務(wù)。2、技術(shù)上，三種不同類型鉆機(jī)操作技術(shù)，僅幫錨桿鉆機(jī)使用達(dá)到額定技術(shù)指標(biāo)，坑道鉆機(jī)、巖石電鉆尚未實(shí)現(xiàn)其技術(shù)指標(biāo)，有待進(jìn)一步探索；長距離封孔技術(shù)（封孔長度最長達(dá)20m）廠家已來傳授，但還沒有實(shí)際應(yīng)用；3、材料