組織優(yōu)化總部定編參考方案

成都飛機工業(yè)（集團）公司總部定編方案（參考版）2004年6月1日絕密此報告僅供成飛集團內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。目錄一、定編的基本方法二、成飛總部定編的參考方案（一）成飛總部職能部門定編因素分析（二）總部各部門人員編制參考方案定編工作是機構(gòu)調(diào)整工作的重要一環(huán)，定編工作受多種影響因素的制約說明影響因素確定人員編制組織結(jié)構(gòu)調(diào)整部門職能變化崗位設(shè)置工作分析人力資源素質(zhì)人員編制現(xiàn)狀編制調(diào)整目標(biāo)準確的定編一般建立在組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，組織結(jié)構(gòu)的巨大變化將加大定編的不確定性部門職能增加，人員編制一般應(yīng)隨之增加，反之亦然定編應(yīng)建立在崗位確定的基礎(chǔ)上定編應(yīng)建立在工作分析的基礎(chǔ)上，準確客觀的工作分析是準確定編的前提在具體確定編制時，必須考慮員工的素質(zhì)狀況，如果員工素質(zhì)相對較低并且吸引合適員工的難度較大，則同一崗位的人員編制需要適當(dāng)擴大以分擔(dān)工作要求在精簡編制時，還必須綜合考慮人員編制現(xiàn)狀與調(diào)整目標(biāo)，以盡量確保編制的調(diào)整幅度不超過企業(yè)實際的最大承受能力嚴格意義上的定編應(yīng)該建立在機構(gòu)確定、職能確定、崗位確定、工作量確定、人員素質(zhì)確定的基礎(chǔ)上確定組織結(jié)構(gòu)確定部門職能確定崗位設(shè)置確定工作性質(zhì)與工作量確定人員素質(zhì)、能力與態(tài)度確定人員編制組織優(yōu)化進行部門分工明確部門職責(zé)進行工作分析編制職務(wù)說明書進行工作分析確定部門工作量進行員工評估確定崗位編制其中，工作分析、人力資源素質(zhì)評估、人員編制現(xiàn)狀分析和確定編制調(diào)整目標(biāo)在定編工作中具有更加重要的意義企業(yè)人員編制常常受到企業(yè)體制、企業(yè)文化、歷史成因、社會背景等多種因素的影響，人員編制短期內(nèi)劇烈的改變可能會帶來相當(dāng)?shù)幕靵y和其他負面效果人力資源素質(zhì)評估確定編制調(diào)整目標(biāo)人員編制現(xiàn)狀分析最少的人員編制要求員工具有全面的素質(zhì)，當(dāng)員工的知識和技能普遍達不到全面的要求并且改進較難時，則編制應(yīng)當(dāng)進一步調(diào)整工作分析工作分析是人員編制確定的基礎(chǔ)，通過調(diào)查工作強度、分析工作時間來確定工作所需的最少人員編制編制調(diào)整目標(biāo)約束了最終的人員編制，是人員編制時需要考慮的重要權(quán)變因素確定人員編制

確定人員編制新華信建議的總部定編工作流程

明確編制目標(biāo)

人力資源評估

進行工作分析

部門現(xiàn)有編制分析

分析部門的職能變化分析組織結(jié)構(gòu)的變化確定組織調(diào)整目標(biāo)分析組織結(jié)構(gòu)的變化分析組織職能的變化分析部門職能的變化分析單項職能的變化（加強或削弱）綜合分析總部人員編制情況分析各部門現(xiàn)有編制的合理性分析職能變化對人員編制的影響（增加或減少）分析崗位變化對現(xiàn)有崗位進行工作分析對新設(shè)崗位進行工作分析分析崗位變化對人員編制的影響（增加或減少）對總部人力資源狀況進行綜合評估對現(xiàn)有崗位人員進行考評確定總部人員定編的一般參照標(biāo)準確定調(diào)整后各崗位人員編制的參照標(biāo)準綜合分析相關(guān)因素對確定編制的影響及可能結(jié)果確定編制的總目標(biāo)（人員增加、保持或減少，以及控制目標(biāo)）確定編制的結(jié)構(gòu)目標(biāo)綜合以上分析，確定人員編制總數(shù)分部門按崗位分別確定人員編制制定編制方案目錄一、定編的基本方法二、成飛總部定編的參考方案（一）成飛總部職能部門定編因素分析（二）總部各部門人員編制參考方案根據(jù)成飛公司組織優(yōu)化方案，總部將由19個職能部門合并調(diào)整為7個職能部門戰(zhàn)略發(fā)展委員會預(yù)算和審計委員會總經(jīng)理層董事會黨委成飛（集團）有限公司紀委團委財務(wù)部人力資源部(組織部)經(jīng)營部運營監(jiān)控部（紀檢辦公室）企業(yè)文化部(宣傳部/團委)會計室財務(wù)室市場室經(jīng)營計劃室法律事務(wù)室審計室企業(yè)文化研究室宣傳室公司辦（黨辦）秘書室行政室青年工作室企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室資本運營室保衛(wèi)保密室（處）人事管理室績效薪酬管理室離退休人員管理室干部管理室目標(biāo)管理室企業(yè)文化建設(shè)委員會組織室企業(yè)管理室紀檢監(jiān)察室總部所承擔(dān)的管理職能在原有職能不變的基礎(chǔ)上，增加了行政事務(wù)管理、保衛(wèi)保密管理、武裝職能、離退休職工管理、企業(yè)文化研究等新的職能，同時強化了戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、市場營銷、人力資源規(guī)劃等職能部門主要職能公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)秘書、文秘工作、調(diào)研、督辦、文書、接待、統(tǒng)戰(zhàn)、行政事務(wù)管理、保密管理、保衛(wèi)管理、武裝企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、戰(zhàn)略管理、資本運營、專項研究、集團組織架構(gòu)（如：部、專業(yè)廠、分公司、子公司）設(shè)立方案制定、基礎(chǔ)管理、管理新方法（精益制造等）的推廣、制度建設(shè)、流程與制度管理經(jīng)營部市場研究、營銷傳播、品牌管理、銷售管理、客戶管理、經(jīng)營計劃的制訂、統(tǒng)計、目標(biāo)體系管理、部門績效考核財務(wù)部會計核算、內(nèi)部價格核算、財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、預(yù)算方案的組織制訂與調(diào)整、資金的籌措與管理人力資源部人力資源規(guī)劃、部門（部、專業(yè)廠、分公司、子公司）內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、定崗定編、員工的招聘、培訓(xùn)與管理、員工績效考核與薪酬福利管理、人力資源開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織工作、黨員發(fā)展與教育、職稱管理、外事管理、離退休職工管理（剝離前）運營監(jiān)控部合同談判、經(jīng)濟合同審核、處理訴訟與非訴訟法律事務(wù)、普法宣傳、內(nèi)部審計、經(jīng)濟效能監(jiān)察、紀檢案件查辦企業(yè)文化部企業(yè)文化研究、企業(yè)文化規(guī)劃方案的制訂與組織實施、形勢宣傳教育、文明單位建設(shè)與精神文明建設(shè)、青年工作總部（含新并入的機構(gòu)）原有崗位合并為68個主要崗位，其中部門負責(zé)人崗位7個，室負責(zé)人崗位21個，一般崗位40個部門部門負責(zé)人室負責(zé)人崗位公司辦公室主任秘書室主任行政室主任保衛(wèi)保密室主任領(lǐng)導(dǎo)秘書崗、文字秘書崗、文書崗、統(tǒng)戰(zhàn)崗、收發(fā)崗、打字崗、接待崗、行政管理崗、車隊管理（隊長）崗、調(diào)度崗、司機崗、服務(wù)崗、保密管理崗、武裝干事崗、保安管理崗、經(jīng)警崗（16個）企業(yè)發(fā)展部部長戰(zhàn)略規(guī)劃室經(jīng)理企業(yè)管理室經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃崗、資本管理崗、企業(yè)管理崗（3個）經(jīng)營部部長市場營銷室經(jīng)理經(jīng)營計劃室經(jīng)理目標(biāo)管理室經(jīng)理營銷崗、計劃崗、統(tǒng)計崗、目標(biāo)管理崗（4個）財務(wù)部部長會計室經(jīng)理財務(wù)室經(jīng)理核算會計崗、出納崗、管理會計崗（3個）人力資源部部長人事管理室經(jīng)理績效薪酬室經(jīng)理干部管理室主任組織室主任離退休管理室經(jīng)理人事管理（員工）崗、人事管理（干部）崗、人事管理（績效考評）崗、薪酬管理崗、培訓(xùn)管理崗、組織崗、離退休人員管理崗（7個）運營監(jiān)控部部長法律事務(wù)室經(jīng)理審計室經(jīng)理紀檢監(jiān)察室主任法律事務(wù)崗、審計崗、紀檢監(jiān)察崗（3個）企業(yè)文化部部長企業(yè)文化研究室宣傳室主任青年工作室主任企業(yè)文化研究崗、宣傳干事崗、廣電技術(shù)崗、青年干事崗（4個）總部職能部門現(xiàn)有編制總數(shù)為354人序號部門在編人數(shù)處級干部編制科級干部編制崗位編制1公司辦公室10449服務(wù)員2人、打字員5人、門衛(wèi)收發(fā)員4人、維修電工1人、印刷工1人、車隊調(diào)度員1人、汽車駕駛員32人、機要員3人、接待員8人、統(tǒng)戰(zhàn)干事3人、秘書19人、廣告技術(shù)員3人、自動化技術(shù)員3人、綜合組副組長1人、車隊副隊長2人、組長3人2體改辦公室1324企業(yè)管理員7人3經(jīng)營計劃處3035室副主任2人，計劃員19人，駕駛員1人4綜合財務(wù)處4635室副主任3人，會計員33人，駕駛員1人，技術(shù)員2人5人事處2628檔案員2人，會計員1人，勞動紀律檢查員4人，人事調(diào)配員9人6勞資處2024室副主任4人，定額員5人，統(tǒng)計員1人，工資員2人，勞動組織員2人，7對外投資管理處27217室副主任1人，會計員2人，計劃員3人，資產(chǎn)管理員2人8科技委（含辦公室）72科技委員3人，技術(shù)員2人9法律事務(wù)處92法律事務(wù)員7人10審計處1222審計員8人11組織部83干事3人，組織員2人12宣傳部3335編輯12人，駕駛員1人，廣電設(shè)備技術(shù)員1人，維修電工3人，干事7人，組長1人13紀檢監(jiān)察室133干事2人，黨政紀律檢查員8人14團委621干事3人合計3543560261人資料來源：據(jù)成飛公司勞資處定員編制表假設(shè)原有職能必須保持，且所有崗位均處于工作量飽滿狀態(tài)，那么由于職能增加和機構(gòu)調(diào)整，總部相關(guān)人員新增222人，總部的人數(shù)將達到556人部門在編人數(shù)應(yīng)劃入總部的編制數(shù)處級干部編制科級干部編制崗位編制備注保衛(wèi)處240按150人計314駕駛員9人、消防員27人、經(jīng)警130人、干事41人、防火員5人、行政助理1人、分隊長（組長）9人消防員27人全部劃歸試飛站，防火員5人劃歸環(huán)保技安室武裝部5511武裝干事3人教培中心培訓(xùn)科1010退休職工管理處333334組長10人，駕駛員2人，會計員1人，離退休職工管理員10人，服務(wù)員1人，家屬管理員2人老干部處242433干事1人，會計員2人，離退休管理員2人，駕駛員4人，服務(wù)秘書1人，門衛(wèi)收發(fā)員2人，保潔員3人，服務(wù)員2人合計222機構(gòu)調(diào)整后將要劃入總部管理的機構(gòu)在編人數(shù)總計約222人。目錄一、定編的基本方法二、成飛總部定編的參考方案（一）成飛總部職能部門定編因素分析（二）總部各部門人員編制參考方案準確客觀的定編工作應(yīng)在內(nèi)部人員密切參與并以公司內(nèi)部人員為主的基礎(chǔ)上進行，由于目前沒有進行詳細的工作分析和人力資源評估，因此，我們只能根據(jù)同類企業(yè)的定編經(jīng)驗，結(jié)合各部門的現(xiàn)有編制，對成飛的總部編制提出一個參考性的方案

確定人員編制

明確編制目標(biāo)

人力資源評估

進行工作分析

部門現(xiàn)有編制分析

分析部門的職能變化分析組織結(jié)構(gòu)的變化由于內(nèi)部人員目前尚未全面介入實施方案的制訂工作，與方案實施配套的工作分析、人力資源評估等基礎(chǔ)工作尚未開展，此外，編制調(diào)整的目標(biāo)不確定，因此，目前尚無法作出準確客觀的定編方案總部職能部門人員編制參考方案序號部門崗位編制定編人數(shù)備注部門正職室正職編制一般崗位編制1公司辦公室13

領(lǐng)導(dǎo)秘書崗15人、文字秘書崗8人、文書崗2人、統(tǒng)戰(zhàn)崗2人、收發(fā)崗2人、打字崗2人、接待崗5人、行政事務(wù)管理崗5人、車隊管理（隊長）崗1人、調(diào)度崗1人、司機崗35人、服務(wù)崗2人、保密管理崗3人、保安管理崗10人、武裝干事崗3人、經(jīng)警崗130人230不含部室副職2企業(yè)發(fā)展部13戰(zhàn)略規(guī)劃崗5人，資本管理崗5人，企業(yè)管理崗6人21不含部室副職3經(jīng)營部13營銷崗6人、計劃崗6人、統(tǒng)計崗2人、目標(biāo)管理崗4人22不含部室副職4人力資源部15人事管理（員工管理）崗10人、培訓(xùn)管理崗5人、人事管理（績效管理）崗4人、薪酬管理崗8人、人事管理（干部管理）崗4人、組織崗3人、離退休人員管理崗20人、通勤崗（含司機、門衛(wèi)收發(fā)、服務(wù)員、保潔員等）15人74不含部室副職5財務(wù)部12核算會計崗10人、出納崗5人、管理會計崗10人28不含部門副職6運營監(jiān)控部13法律事務(wù)崗4人、審計崗7人、紀檢監(jiān)察崗4人19不含部門副職7企業(yè)文化部13企業(yè)文化研究崗5人、宣傳崗8人、廣電技術(shù)崗2人、青年干事崗3人22不含部門副職合計721388416說明：如果按照部室均配備一名助理計算，需配備助理28人，則總部職能部門編制總數(shù)為444人。總部人數(shù)在原有編制的基礎(chǔ)上壓縮20％。（556－444）/556＝20％1、公司辦公室（黨委辦公室）的機構(gòu)變化、職能變化與現(xiàn)有人員編制公司辦公室秘書室行政室保密保衛(wèi)室保衛(wèi)處的保密保衛(wèi)職能、武裝部劃歸公司辦公室，現(xiàn)公司辦公室的廣告管理職能劃歸經(jīng)營部公司辦公室的主要職能包括：領(lǐng)導(dǎo)秘書、文秘工作、調(diào)研、督辦、文書、接待、統(tǒng)戰(zhàn)、行政事務(wù)管理、保密管理、保衛(wèi)管理、武裝等公司辦公室調(diào)整后的崗位設(shè)置：辦公室主任、秘書室主任、領(lǐng)導(dǎo)秘書崗、文字秘書崗、文書崗、統(tǒng)戰(zhàn)崗、收發(fā)崗、打字崗、行政室經(jīng)理、接待崗、行政管理崗、車隊管理（隊長）崗、調(diào)度崗、司機崗、服務(wù)崗、保密保衛(wèi)室主任、保密管理崗、保安管理崗、武裝干事崗、經(jīng)警崗現(xiàn)有人員編制(合計350人)：公司辦公室（104人）：服務(wù)員2人、打字員5人、門衛(wèi)收發(fā)員4人、維修電工1人、印刷工1人、車隊調(diào)度員1人、汽車駕駛員32人、機要員3人、接待員8人、統(tǒng)戰(zhàn)干事3人、秘書19人、廣告技術(shù)員3人、自動化技術(shù)員3人、綜合組副組長1人、車隊副隊長2人、組長3人、副科長3人、科長6人、副主任3人、主任1人保衛(wèi)處（240人）：駕駛員9人、消防員27人、經(jīng)警130人、干事41人、防火員5人、行政助理1人、分隊長（組長）9人、副科長6人、科長8人、總支書記1人、副處長2人、處長1人武裝部（6人）：駕駛員1人、武裝干事3人、辦公室主任1人、部長1人公司辦公室秘書室行政室保密保衛(wèi)室公司辦公室崗位編制定編：32人秘書室主任崗：1人領(lǐng)導(dǎo)秘書崗：15人文字秘書崗：8人文書崗：2人統(tǒng)戰(zhàn)崗：2人收發(fā)崗：2人打字崗：2人定編：50人行政經(jīng)理崗：1人接待崗：5人行政事務(wù)管理崗：5人車隊管理（隊長）崗：1人調(diào)度崗：1人司機崗：35人服務(wù)崗：2人定編：147人保密保衛(wèi)室主任崗：1人保密管理崗：3人保安管理崗：10人武裝干事崗：3人經(jīng)警崗：130人辦公室主任崗：1人主任助理崗：崗位編制說明：1、經(jīng)理級以上職位編制原則上只確定到正職，助理（或副職）由公司根據(jù)安排干部的需要自行確定；2、領(lǐng)導(dǎo)秘書、文字秘書、接待、統(tǒng)戰(zhàn)、行政事務(wù)管理、保密管理、保安管理、武裝干事等管理類崗位可在崗位編制內(nèi)設(shè)崗位主管定編：230人（不含部室副職）2、企業(yè)發(fā)展部的機構(gòu)設(shè)置與主要職能企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室資本運營室企業(yè)管理室企業(yè)發(fā)展部在科技委辦公室、經(jīng)營計劃處規(guī)劃室、對外投資管理處與體改辦（經(jīng)營管理室劃歸經(jīng)營部）的基礎(chǔ)上組建企業(yè)發(fā)展部的主要職能包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂、戰(zhàn)略管理、資本運營、專項研究、集團組織架構(gòu)（如部、專業(yè)廠、分公司、子公司）設(shè)立方案制定、基礎(chǔ)管理、管理新方法（精益制造等）的推廣、制度建設(shè)、流程與制度管理企業(yè)發(fā)展部的崗位設(shè)置：部長、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理崗、戰(zhàn)略規(guī)劃崗、資本運營經(jīng)理崗、資本管理崗、企業(yè)管理經(jīng)理崗、企業(yè)管理崗現(xiàn)有人員編制：科技委辦公室（7人）：技術(shù)員2人、科技委員3人、科技委辦公室主任1人、科技委副主任1人經(jīng)營計劃處規(guī)劃室（3人）：計劃員2人、規(guī)劃室主任1人對外投資管理處（27人）：會計員2人、計劃員3人、資產(chǎn)管理員2人、室副主任1人、副科長12人、室主任3人、科長2人、副處長1人、處長1人體改辦（11人）：企業(yè)管理員6人，室主任3人，副處長1人，處長1人企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃室資本運營室企業(yè)管理室企業(yè)發(fā)展部崗位編制定編：6人戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理崗：1人戰(zhàn)略規(guī)劃崗：5人定編：6人資本運營經(jīng)理崗：1人資本管理崗：5人定編：7人企業(yè)管理室主任崗：1人企業(yè)管理崗：6人部長崗：1人部長助理崗：崗位編制說明：1、經(jīng)理級以上職位編制原則上只確定到正職，助理（或副職）由公司根據(jù)安排干部的需要自行確定；2、戰(zhàn)略規(guī)劃崗對人員知識和素質(zhì)的要求較高，不同于一般的管理崗位，選人時應(yīng)本著寧缺無濫的原則；3、資本管理崗目前的工作主要是投資企業(yè)的管理，隨著企業(yè)的發(fā)展和對外投資策略的轉(zhuǎn)變，資本運營將成為該崗工作的核心；4、戰(zhàn)略規(guī)劃崗、資本運營崗、企業(yè)管理崗可根據(jù)需要在崗位編制內(nèi)設(shè)1名崗位主管定編：21人（不含部室副職）3、經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置與主要職能經(jīng)營部市場室經(jīng)營計劃室目標(biāo)管理室經(jīng)營部在經(jīng)營計劃處的基礎(chǔ)上組建，體改辦經(jīng)營管理室劃入經(jīng)營部目標(biāo)管理室經(jīng)營部的主要職能包括：市場研究、營銷傳播、品牌管理、銷售管理、客戶管理、經(jīng)營計劃的制訂、統(tǒng)計、目標(biāo)體系管理、部門績效考核經(jīng)營部的崗位設(shè)置：部長、市場室經(jīng)理、市場營銷崗、經(jīng)營計劃室經(jīng)理、計劃崗、統(tǒng)計崗、目標(biāo)管理室經(jīng)理、目標(biāo)管理崗現(xiàn)有人員編制：經(jīng)營計劃處（30人）：駕駛員1人，計劃員19人，室副主任2人、室主任5人，副處長2人，處長1人體改辦經(jīng)營管理室（2人）：企業(yè)管理員1人、室主任1人經(jīng)營部市場室經(jīng)營計劃室目標(biāo)管理室經(jīng)營部崗位編制定編：7人室經(jīng)理崗：1人市場營銷崗：6人定編：9人室經(jīng)理崗：1人計劃崗：6人統(tǒng)計崗：2人定編：5人室經(jīng)理崗：1人目標(biāo)管理崗：4人部長崗：1人部長助理崗：定編：22人（不含部室副職）崗位編制說明：1、經(jīng)理級以上職位編制原則上只確定到正職，助理（或副職）由公司根據(jù)安排干部的需要自行確定；2、市場營銷崗、計劃崗、目標(biāo)管理崗可在崗位編制內(nèi)設(shè)崗位主管4、人力資源部（組織部）的機構(gòu)設(shè)置、主要職能與現(xiàn)有人員編制人力資源部人事管理室組織室干部管理室績效薪酬室離退休人員管理室人力資源部在人事處、勞資處、教培中心培訓(xùn)計劃科、組織部的基礎(chǔ)上組建，將現(xiàn)老干部處、退休職工家屬管理處合并成立離退休人員管理室，在社會職能剝離前暫時掛靠人力資源部公司辦公室的主要職能包括：人力資源規(guī)劃、部門（部、專業(yè)廠、分公司、子公司）內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置、定崗定編、員工的招聘、培訓(xùn)與管理、員工績效考核與薪酬福利管理、人力資源開發(fā)與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、組織工作、黨員發(fā)展與教育、職稱管理、外事管理、離退休職工管理（剝離前）公司辦公室調(diào)整后的崗位設(shè)置：部長、人事經(jīng)理、績效薪酬經(jīng)理、組織室主任、干部管理室主任、離退休人員管理室主任、人事管理崗、薪酬管理崗、組織崗、干部管理崗、離退休人員管理管理崗現(xiàn)有人員編制：人事處（26人）：檔案員2人，會計員1人，勞動紀律檢查員4人，人事調(diào)配員9人，室副主任3人，室主任3人，副科長1人，科長1人，副處長1人，處長1人勞資處（20人）：定額員5人，統(tǒng)計員1人，工資員2人，勞動組織員2人，室副主任4人，室主任4人，副處長1人，處長1人組織部（8人）：干事3人、組織員2人、副部長1人，部長1人教培中心培訓(xùn)計劃科：10人老干部處（24人）：干事1人，會計員2人，離退休管理員2人，駕駛員4人，服務(wù)秘書1人，門衛(wèi)收發(fā)員2人，保潔員3人，服務(wù)員2人，科長3人，副處長2人，處長1人退休職工家屬管理室（33人）：組長10人，駕駛員2人，會計員1人，離退休職工管理員10人，服務(wù)員1人，家屬管理員2人，科長4人，副處長2人，處長1人人力資源部崗位編制定編：16人室經(jīng)理崗：1人人事管理崗：10人培訓(xùn)管理崗：5人定編：74人（不含部室副職）崗位編制說明：1、經(jīng)理級以上職位編制原則上只確定到正職，助理（或副職）由公司根據(jù)安排干部的需要自行確定；2、人事管理崗、培訓(xùn)管理崗、薪酬管理崗、離退休人員管理崗可在崗位編制內(nèi)設(shè)崗位主管人力資源部人事管理室組織室干部管理室績效薪酬室離退休人員管理室定編：13人室經(jīng)理崗：1人人事管理崗：4人薪酬管理崗：8人定編：4人室主任崗：1人組織崗：3人定編：5人室主任崗：1人人事管理崗：4人定編：36人室主任崗：1人離退休人員管理崗：20人通勤崗（含司機、門衛(wèi)收發(fā)、服務(wù)員、保潔員等）：15人部長崗：1人部長助理崗：5、財務(wù)部的機構(gòu)變化、職能變化與現(xiàn)有人員編制財務(wù)部會計室財務(wù)室財務(wù)部在現(xiàn)財務(wù)處的基礎(chǔ)上進行職能重組，分設(shè)會計室和財務(wù)室財務(wù)部的主要職能變化：在繼續(xù)做好會計核算工作的基礎(chǔ)上，強化了財務(wù)管理職能財務(wù)部調(diào)整后的崗位設(shè)置：部長崗、會計室經(jīng)理崗、財務(wù)室經(jīng)理崗、核算會計崗、出納崗、管理會計崗現(xiàn)有人員編制：財務(wù)處（46人）：處長1人、副處長2人、室主任（科長）5人，室副主任3人，會計員33人，駕駛員1人，技術(shù)員2人其中，管理會計室：4人；成本價格室：9人；資金室：14人；國有資產(chǎn)管理科：5人；會計室：11人財務(wù)部會計室財務(wù)室財務(wù)部崗位編制定編：16人會計室經(jīng)理崗：1人核算會計崗：10人出納崗：5人定編：11人財務(wù)室經(jīng)理崗：1人管理會計崗：10人定編：28人(不含部室副職)崗位編制說明：1、經(jīng)理級以上職位編制原則上只確定到正職，助理（或副職）由公司根據(jù)安排干部的需要自行確定；2、核算會計崗、出納崗、管理會計崗可在崗位編制內(nèi)設(shè)1－2名崗位主管部長崗：1人部長助理崗：6、運營監(jiān)控部（紀檢辦公室）的機構(gòu)設(shè)置、主要職能與現(xiàn)有人員編制運營監(jiān)控部法律事務(wù)室審計室紀檢監(jiān)察室運營監(jiān)控部在法律事務(wù)處、審計處和紀檢監(jiān)察室的基礎(chǔ)上合并而來，整合了三個處室的主要職能運營監(jiān)控部的主要職能包括：合同談判、經(jīng)濟合同審核、處理訴訟與非訴訟法律事務(wù)、普法宣傳、內(nèi)部審計、經(jīng)濟效能監(jiān)察、紀檢案件