2019二級建造師考試《施工管理》測試題及答案三

2019二級建立師考試《施工管理》測試題及答案三1、建筑安裝工程費(fèi)按造價形成，由()組成。A.分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng).人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)+措施項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C.人工費(fèi)十材料費(fèi)+施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金D.分部分項工程費(fèi)+施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)+其他項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金【答案】A【解析】建筑安裝工程費(fèi)依據(jù)工程造價形成由分部分項工程費(fèi).措施項目費(fèi).其他項目費(fèi).規(guī)費(fèi).稅金組成。2、對業(yè)主方項目管理的目標(biāo)而言，進(jìn)度目標(biāo)是指項目的()。A.立項時間目標(biāo)B.竣工時間目標(biāo)C.啟用時間目標(biāo)D.運(yùn)營時間目標(biāo)【答案】C【解析】進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付運(yùn)用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn).道路建成可以通車.辦公樓可以啟用.旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。3、反映企業(yè)中各工作部門之間的指令關(guān)系的組織工具應(yīng)當(dāng)是()。A.工作流程圖B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。4、危急源識別常采納專家調(diào)查法，下列選項中屬于專家調(diào)查法的是()。A.德爾菲法B.危急與操作性探討法C.平安檢查表法D.事故樹分析法【答案】A【解析】危急源識別有多種方法，常用的有專家調(diào)查法和平安檢查表法，屬于專家調(diào)查法的有頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法。因此選項A正確。5、質(zhì)量安排應(yīng)依據(jù)()來編制。A.企業(yè)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)B.企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量記錄C.PDCA循環(huán)D.質(zhì)量管理體系的認(rèn)證結(jié)論【答案】A【解析】項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量安排。工程項目施工質(zhì)量安排可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作安排和施工質(zhì)量成本安排。質(zhì)量安排應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。故選A。6、東盛建設(shè)公司打算實施一個大型地鐵建設(shè)項目的施工管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，確定設(shè)置縱向和橫向工作部門以削減項目組織結(jié)構(gòu)的層次。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.項目組織結(jié)構(gòu)【答案】B【解析】公司確定設(shè)置縱向和橫向工作部門，以削減項目組織結(jié)構(gòu)的層次，這種組織結(jié)構(gòu)模式即是矩陣組織結(jié)構(gòu)，它相宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。7、依據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及()。A.分部(分項)工程施工組織設(shè)計B.施工詳圖設(shè)計C.施工工藝及方案設(shè)計D.施工總平面圖設(shè)計【答案】A【解析】依據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度.深度和作用的不同，可分為：(1)施工組織總設(shè)計;(2)單位工程施工組織設(shè)計;(3)分部(分項)工程施工組織設(shè)計[或稱分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計]。8、某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中，為了趕工期，施工質(zhì)量限制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到肯定的經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是()。A.追究法律責(zé)任B.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任C.追究社會責(zé)任D.吊銷建立師資格【答案】B【解析】項目經(jīng)理由于工作失誤，施工質(zhì)量限制不嚴(yán)，使其管理的施工項目受到肯定的經(jīng)濟(jì)損失，該施工企業(yè)對其處理主要是追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。假如由于項目經(jīng)理違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。企業(yè)沒有吊銷建立師資格的權(quán)力。故選項B正確。9、施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《平安生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向平安生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取平安生產(chǎn)許可證。平安生產(chǎn)許可證的有效期為()年。A.2B.3C.4D.5【答案】B【解析】國務(wù)院2004年《平安生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實施平安生產(chǎn)許可證制度。平安生產(chǎn)許可證的有效期為3年。10、施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的()。A.自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.技術(shù)環(huán)境因素D.作業(yè)環(huán)境因素【答案】D【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：主要指施工現(xiàn)場的給排水條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明.通風(fēng).平安防護(hù)設(shè)施，施工場地空間條件和通道，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。11、關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()A.施工總承包單位負(fù)責(zé)項目總進(jìn)度安排的編制、限制、協(xié)調(diào)B.項目質(zhì)量取決于業(yè)主的管理水平和施工總承包單位的技術(shù)水平C.在開工前就有明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期限制D.業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)【答案】C【解析】施工總進(jìn)度安排的編制、限制和協(xié)調(diào)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，而項目總進(jìn)度安排的編制、限制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進(jìn)度安排協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。A錯;項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依靠較大。B錯;業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小D錯。12、施工企業(yè)建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)是()。A.施工成本預(yù)料B.施工成本分析C.施工成本考核D.施工成本安排【答案】D【解析】施工成本安排是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本限制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。13、依據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)【2013】44號)，下列費(fèi)用中，用計入措施管理費(fèi)用的是()。A.檢驗試驗費(fèi)B.總承包服務(wù)費(fèi)C.施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)D.工程定位復(fù)測費(fèi)【答案】D【解析】A屬于企業(yè)管理費(fèi);B屬于其他項目費(fèi);C為施工機(jī)具運(yùn)用費(fèi)。14、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為()。A.企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者B.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.企業(yè)行政主管部門D.行業(yè)管理部門【答案】B【解析】本題考查質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性和實施的有效性，進(jìn)行獨(dú)立.客觀.科學(xué).公眾的評價，得出結(jié)論。15、調(diào)整項目管理人員職責(zé)，明確各項管理工作流程，屬于項目目標(biāo)動態(tài)限制糾偏措施中的()。A.組織措施B.管理措施C.技術(shù)措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】A【解析】項目動態(tài)限制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu).工作職能分工.工作流程的是組織措施;涉及管理思想.方法.手段.合同管理等的是管理措施;涉及資金.激勵等的是經(jīng)濟(jì)措施;涉及技術(shù).施工方案等的是技術(shù)措施。因此，選項A正確。16、對于固定總價合同的計價方式，承包商為了降低自己在工程量和價格上擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險，通常會在合同報價中報較高的()。A.措施費(fèi)B.不行預(yù)料風(fēng)險費(fèi)C.單價D.管理費(fèi)【答案】B【解析】采納固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡潔，但是承包商擔(dān)當(dāng)了全部的工程量和價格的風(fēng)險，因此報價中不行避開地要增加一筆較高的不行預(yù)見風(fēng)險費(fèi)。所以，正確選項是B。17、下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是()。A.確定風(fēng)險量和風(fēng)險等級B.風(fēng)險管理目標(biāo)C.確定風(fēng)險因素D.編制施工風(fēng)險識別報告【答案】A【解析】B屬于風(fēng)險響應(yīng);CD屬于風(fēng)險識別。只有A屬于風(fēng)險評估。18、某施工企業(yè)擔(dān)當(dāng)了某商務(wù)大廈寫字樓的土建工程和安裝工程施工任務(wù)，合同工期626天，在對該項目的施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和限制時，成本的限制周期一般為()。A.年B.旬C.月D.半年【答案】C【解析】成本的限制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項目限制周期為一個月。19、施工質(zhì)量檢查中工序交接檢查的“三檢”制度是指()。A.質(zhì)量員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查、項目經(jīng)理檢查B.施工單位檢查、監(jiān)理單位檢查、建設(shè)單位檢查C.自檢、互檢、專檢D.施工單位內(nèi)部檢查、監(jiān)理單位檢查、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查【答案】C【解析】工序交接檢查