二級建造師2012考試《建設(shè)工程施工管理》精講班-第16講講義

二級建造師2012考試《建設(shè)工程施工管理》精講班-第16講講義

PAGEPAGE2頁要求：教材例題要會(huì)做【例2Z102044】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料如表2Z102044-1所示。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對比表表2Z102044－1項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際差額產(chǎn)量m3600630＋30單價(jià)元710730＋20損耗率%43－1成本元443040473697＋30657分析成本增加的原因：（1）分析對象是商品混凝土的成本，實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成的，排序見表2Z102044－1。（2）以目標(biāo)數(shù)443040元（＝600×710×1.04）為分析替代的基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600，630×710×1.04＝465192元；第二次替代單價(jià)因素，以730替代710，并保留上次替代后的值，630×730×1.04＝478296元；第三次替代損耗率因素，以1.03替代1.04，并保留上兩次替代后的值，630×730×1.03＝473697元。（3）計(jì)算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額＝465192－443040＝22152元；第二次替代與第一次替代的差額＝478296－465192＝13104元；第三次替代與第二次替代的差額＝473697－478296＝－4599元。（4）產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價(jià)提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。（5）各因素的影響程度之和＝22152＋13104－459＝30657元，與實(shí)際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析表來求出各因素變動(dòng)對實(shí)際成本的影響程度，其具體形式見2Z102044－2。產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53成本元5040005603201．目標(biāo)成本=800*600*1。05=504000元實(shí)際成本=850*640*1。03=560320元兩者差額=560320-504000=56320元該指標(biāo)由產(chǎn)量，單價(jià)和損耗率三者組成。2．以目標(biāo)數(shù)504000元為分析替代基礎(chǔ)第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850*600*1。05=535500元第二次替代單價(jià)因素，以640替代600：850*640*1。05=571200元第三次替代損耗率因素，以1。03替代1。05：850*640*1。03=560320元3．差額第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=535500-504000=31500元第二次替代與第一次的差額=571200-535500=35700元第三次替代與第二次的差額=560320-571200=-10880元4．說明產(chǎn)量增加使成本增加了31500元，單價(jià)增加使成本增加了35700元，損耗率下降使成本降低了10880元。各因素影響程度之和31500+35700-10880=56320元3．差額計(jì)算法差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。4．比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關(guān)比率法（2）構(gòu)成比率法（3）動(dòng)態(tài)比率法練習(xí)：1：常用的比率法包括（）A．相關(guān)比率法B．構(gòu)成比率法C．動(dòng)態(tài)比率法D．因素比率法E．差額比率法2．施工成本分析的基本方法有（）。A．比較法B．因素分析法C．差額計(jì)算法D．比率法E．曲線法（二）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。1．分部分項(xiàng)工程成本分析2．月（季）度成本分析3．年度成本分析4．竣工成本的綜合分析練習(xí)：1．單位工程