公司建議書范文合集8篇

第頁共頁公司建議書范文合集8篇公司建議書范文合集8篇公司建議書篇11、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益互相和諧，使幾個目的和為一齊，這樣我們的工作才能獲得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，異常是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)絡(luò)。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響進取性。2、一切要以事實說話。建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為根據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地理解，還要進展辯證的目光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資給自我謀利益。3、進步工作效率。建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，防止重復(fù)。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危險的，建議將公司的一些政策實在落實到各個部門防止此類情景再次發(fā)生。公司建議書篇21、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境非常重要，不僅僅可以帶來好的工作心境并且還可以進步工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴重影響到別人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會防止員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而進步工作效率和員工對公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進展不連續(xù)地清掃及清理。公司建議書篇3我進入公司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。一、市場存在的問題1、市場問題：1)銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個市場來說，我們目前做的還只是點，我們真正的目的是要做到以點帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送才能和靈敏性都還達不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個渠道方面的具有配送才能的經(jīng)銷商來配合我們開發(fā)零售市場，在資方面集中投放。2)市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進展市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適宜零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題，a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進展發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作;b)能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個虛擬客戶，將零星客戶進展掛靠出貨，由公司進展監(jiān)視。2、物流配送及費用問題：1)庫房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們?nèi)缃褡约涸诓僮魇袃?nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送才能就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送效勞很不滿意。2)物流費用問題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨間隔也都比較遠，雖然一直在要求客戶加大單次要貨量，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)量，這樣就進步了我們的物流本錢，我個人目前對這個問題比較矛盾。二、意見和建議1、產(chǎn)品質(zhì)量：我們公司目前上市的一些點鈔機和小機具類產(chǎn)品質(zhì)量都不太穩(wěn)定，尤其是點鈔機，出現(xiàn)故障比較嚴重，導(dǎo)致客戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負擔(dān)。2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包裝一直都延續(xù)過去的包裝，在好多材質(zhì)方面都不適適應(yīng)運輸和客戶的日常銷售上柜，尤其是小文具類產(chǎn)品的外包裝塑料膜，材質(zhì)比較硬，容易破裂。另外公司在包轉(zhuǎn)方面能否在進展創(chuàng)新和改進，使之更具有更好的視覺沖擊感和新穎。公司建議書篇4尊敬的洪總您好：我是公司的一名普通工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這些問題只是我的個人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個普通員工的意見！一．人事管理－這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié)．首先。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。人才是企業(yè)最珍貴的資。企業(yè)在運行和開展的過程中需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資管理人員，負責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資管理員，管理人才招聘、培訓(xùn)等事務(wù)。一般來說，招聘人才需要四個步驟：第一步，由部門負責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及詳細的人才標(biāo)準(zhǔn)；第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進展測試，這個測試需要特定的方法和程序。；第三步，部門負責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)知識和技能，工作才能；第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、公司開展要求和應(yīng)聘者的開展?jié)摿?，確定最終的人選。得人為第一，在選擇人才的時候就一定要嚴格嚴謹，講求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才?！叭吮M其才”，要讓每個人都在他適宜的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適宜它的人才。給每個人一個定期展示自己才能的時機，每個崗位也定期實行公開公正公平的競爭上崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲清楚，優(yōu)勝劣汰。不但讓每個人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以開掘。使用人才的同時，注意不斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)歷；進步道德水準(zhǔn)，增強責(zé)任感。一方面，公司提供這樣的時機和并給予支持，另一方面，逐漸有意識的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氣氛。其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個消費部，就出現(xiàn)車間主任－主任助理－工段長－工段長助理〔副段長〕－班組長－副班長．在這里建議消費部的組織架構(gòu)為：消費經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。辦公室人員及管理人員與消費人員的比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。因此，必須精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司創(chuàng)造效益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)開展才是公司贏取利益及壯大的根本再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒才能有關(guān)系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒才能而是沒關(guān)系！一個班長，一個段長，甚至一個普通的Ａ類員工的評選只要你有關(guān)系，就能上，再有才能沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間！二，工資－這是公司最善變的環(huán)節(jié)。工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變２次，而且每次改動會使有的員工工資一下漲１０００元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！每一個員工他會根據(jù)自己的'知識、生活經(jīng)歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時，他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系?；谶@樣的原因，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資到達或超過這個價位那么樂于承受，工作有動力，反之那么心里不滿，效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。公司向職工購置勞動力和智力，而職工那么將自己的才能出售給公司。優(yōu)秀的價格才能購置到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺得公司工資管理的原那么是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、創(chuàng)造更多價值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人才；只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工進步效率；只有高薪才能進步職工的責(zé)任意識進而進步責(zé)任心；只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正表達人性化的管理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時，公司也應(yīng)該要求每個員工具備扎實的專業(yè)知識和出眾的才能，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、效勞、管理精神。只有人才的強強結(jié)合，才可以為公司創(chuàng)造更大的價值。再這里建議公司可以采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效率，責(zé)任心，特殊奉獻等方面來考核員工。三，部門的設(shè)置我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢？１．技術(shù)部技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究！２．銷售部銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！我們公司的產(chǎn)品７０％的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依賴于機械廠！做個假設(shè)，假設(shè)沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子？我們廠的銷售額會不會有如今的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠３００人？３．人事部人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字．你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？公司新進的員工不管你有沒有才能，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用？４．消費部消費部是企業(yè)動力機。是要求最簡單，最合理，最增值的部門！而我們的消費部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助工作嗎？５．質(zhì)檢部質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責(zé)的部門！對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永遠第一！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴格對每一道工序進展把關(guān)，要理解和熟悉每一道工序！做到對產(chǎn)品的真正的理解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠！也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責(zé)任！公司建議書篇5一、工程名稱投資設(shè)立服裝加工企業(yè)創(chuàng)立知名女裝品牌二、工程概況在達州地區(qū)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況投資設(shè)立3000平米大型服裝外貿(mào)加工出口企業(yè)，創(chuàng)立一個知名女裝品牌立足西南面向全國進展零售經(jīng)營和推廣，其經(jīng)營定位為2035歲女性的少熟女裝價格在150元450元之間，力爭在2年內(nèi)建立各類專賣店數(shù)量到達100個以上，月銷售額到達300萬元以上，年出口貿(mào)易額到達80萬美元。三、工程前景分析^p及市場預(yù)測目前隨著我國參加世界貿(mào)易組織紡織品市場已經(jīng)完全放開，服裝的加工出口已經(jīng)逐漸由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移特別是西部省市，由于西部地區(qū)的人力資和經(jīng)營本錢優(yōu)勢，越來越多的加工企業(yè)把消費中心和外貿(mào)定單轉(zhuǎn)移到西部，這必然對西北的服裝產(chǎn)業(yè)起著宏大的推動作用。同時目前國內(nèi)市場上的女裝品牌銷售每年均成上升趨勢，競爭雖然日趨劇烈但大部分女裝均以品牌和量泛兩個經(jīng)營道路主要以菲妮迪和艾格為代表，今年艾格女裝品牌年銷售額將打破20億元人民幣，菲妮迪年銷售將超過3億元，連鎖銷售店鋪超過3000家的龐大規(guī)模。但目前國內(nèi)市場仍然擁有宏大的開展空間和盈利空間。因此工程2年的經(jīng)營目的通過努力一定可以實現(xiàn)。四、工程經(jīng)營方向該工程施行后將以兩個方向去主力經(jīng)營開展：A將沿海和____代表處為中心大力承接外貿(mào)加工定單。B創(chuàng)立自己公司擁有的女裝品牌做自營和加盟店相結(jié)合的經(jīng)營道路。五、工程施行主要方案1、在達州成立加工工廠其工廠規(guī)模為擁有200臺平機車、一臺裁床、3套自動熨燙設(shè)備，工人數(shù)量將到達300人消費場地到達3000平米2、在____和廣州注冊成立一個服裝銷售公司，____公司負責(zé)產(chǎn)品國外的銷售和承接外貿(mào)定單，廣州銷售公司負責(zé)國內(nèi)的經(jīng)營和推廣，達州工廠負責(zé)部分產(chǎn)品的消費。同時需要在海外注冊一個服裝品牌商標(biāo)，并在____對品牌進展包裝和CI推廣籌劃確定服裝的價格和市場定位，以便增加服裝品牌的在國內(nèi)的可性度和知名度。3、初步確定品牌商品上市后首期專賣自營店的城市和商場的布點工作主要重點放在西南地區(qū)〔成都、貴陽、昆明和重慶〕需要建立10個左右的專賣店或?qū)９竦淖誀I零售網(wǎng)絡(luò)終端，同時要建立和開展10個以上的加盟店銷售網(wǎng)絡(luò)，使之月銷售額要初步能到達35萬—50萬元以維持工廠的正常運轉(zhuǎn)4、待首期店鋪運轉(zhuǎn)正常后必須大力開拓西部其他省市的自營和加盟市場在兩年內(nèi)使加盟店和自營店總數(shù)量要到達100個月銷售額到達250萬元，純利潤率保持在35%左右初步完成工程國內(nèi)市場經(jīng)營目的。六、工程詳細施行步驟(按照時間先后順序)1、在達州當(dāng)?shù)刈猿闪⒎b加工廠辦理工商執(zhí)照和稅務(wù)登記證等2、確定服裝工廠的人事方案組建公司架構(gòu)同時進展職責(zé)和工作范疇認定，同時招聘各部門的之負責(zé)員工特別是營銷部和設(shè)計部門3、在深圳或者____成立品牌銷售公司或者營銷中心并同時注冊營業(yè)執(zhí)照或稅務(wù)登記證等4、在____或國內(nèi)注冊品牌的商標(biāo)，聘請專業(yè)公司對品牌進展全面的CI籌劃和包裝，制作、商標(biāo)的麥頭，水洗標(biāo)識，吊牌等，設(shè)計出品牌專賣店和專柜的裝修風(fēng)格及定位，同時擬定品牌的營銷策略和經(jīng)營方向。5、設(shè)計、整合品牌之秋冬季的服裝款式和樣衣并確定服裝的消費日期及交貨日期6、確定服裝的定單廠制定好消費方案，同時對達州的加工廠的員工特別是板房和樣衣工進展全面的培訓(xùn)以便為來年的自己消費服裝做技術(shù)儲藏和消費準(zhǔn)備7、制作品牌的形象概念宣傳畫冊為品牌的推廣做好準(zhǔn)備8、制定品牌的首期市場推廣方案，擬訂需要開拓的自營店和加盟店方案。初步確定設(shè)立10個以上的自營店主要在達州的形象專賣店、成都地區(qū)的太平洋百貨、王府井、及華聯(lián)商場、貴陽的星力百貨、國貿(mào)中心、百盛商場、昆明的百盛、金龍百貨、商業(yè)廣場等，重慶的太平洋、茂業(yè)百貨、華聯(lián)、新世紀等百貨公司9、同時在四川的瀘州、敘陵、廣安、內(nèi)江、自貢、樂山、綿陽、以及在重慶的涪陵、萬州、南川、江津、等區(qū)縣城市設(shè)立10個以上的加盟店10、制定出二期市場拓展方案其主要精力將在陜西、貴州、云南的加盟市場拓展方面建立20個左右的加盟店，5個自營店使其月銷售額打破100萬元以上七、工程投資分析^p1、廠房投資〔略〕2、工廠設(shè)備投資：約20萬3、公司、商標(biāo)注冊等及各項創(chuàng)辦費用：約15萬4、品牌的包裝及CI推廣和形象設(shè)計：約8萬5、首期貨品的消費費用：約45萬約5000件貨品6、二期貨品的消費費用：約20萬約2500件貨品7、首期10個自營店創(chuàng)辦費用：約25萬8、首期20個加盟店開拓費用：約3萬以上8項合計約128萬八、工程收入分析^pA、10個自營店預(yù)計收入：約每月30萬B、20個加盟店出貨收入：約每月40萬A、B合計收入：70萬C、外貿(mào)定單加工收入：無法預(yù)計九、工程經(jīng)營本錢分析^p1、貨品消費直接本錢：約26萬2、自營店經(jīng)營本錢：約3萬〔含人力資本錢〕3、工廠經(jīng)營本錢：約3萬〔含人力資本錢〕4、辦公本錢：約3萬5、品牌推廣及維護費用：約2萬6、其他不可遇見費用：約2萬以上費用合計：39萬十、工程贏利分析^p：預(yù)計該工程首期稅前月贏利至少到達25萬以上十一、風(fēng)險因素分析^pA、能否建立完善的銷售終端網(wǎng)絡(luò)和加盟網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)B、設(shè)計部門的整體設(shè)計才能C、品牌的完善包裝和推廣水準(zhǔn)以及CI籌劃以上三點決定該工程成敗之關(guān)鍵十二、結(jié)論終上所述該工程只要在品牌包裝和推廣上吸收先進的管理經(jīng)歷，健全好銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)的建立，增強品牌的競爭力，兩年后一定可以到達該工程初期目的，年銷售額到達3500萬以上利潤到達1000萬公司建議書篇6王總你好:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)開展的不竭動力。企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅是帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)那么、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德標(biāo)準(zhǔn)、開展目的，也應(yīng)該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調(diào)控、自我完善、自我延續(xù)。集團的高速開展與各級管理人員的綜合才能、全體員工的專業(yè)才能提升較慢形成較大的反差歸根結(jié)底就是對企業(yè)文化的認識缺乏，從而放松了對自我的改造和學(xué)習(xí)。本人進入集團已四個月了,針對集團目前內(nèi)部管理的現(xiàn)狀我認為以下幾點：1、員工在集團工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態(tài)，沒有一個人會把集團當(dāng)成自己的“家”來保護，部門主管安排的工作漸漸去做，甚至拖著不做。2、各部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏向、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執(zhí)行力度不強。3、集團員工與員工之間互相攀比、抱怨、排擠，甚至為了到達目的而進展人生、人格攻擊和誣陷。4、在工作流程上集團不能將一些問題根據(jù)“輕重緩急”的原那么區(qū)別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不管是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規(guī)矩”辦事，是為了防止產(chǎn)生責(zé)任?這種工作流程看上去是為了防止出錯，而實際上給企業(yè)增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成集團中層主管形同虛設(shè)、員工無責(zé)任感，他們永遠都不會有歸宿感、責(zé)任感和工作積極性!工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚。執(zhí)行力度不到位和各部門溝通不暢首先是集團的管理團隊和執(zhí)行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。假設(shè)集團管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個集團的執(zhí)行力只能是空談。集團需要標(biāo)準(zhǔn)管理制度、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善集團的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵雙管齊下，解決人心的問題。綜上所述，本人認為主要有三方面需要進步和改善，如下：一、進一步加強執(zhí)行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責(zé)任、權(quán)利明晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作明晰界定。假設(shè)工作流程及規(guī)章制度不明晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當(dāng)然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰清楚。二、進一步加強企業(yè)的綜合管理，建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進展轉(zhuǎn)變;從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，從“以崗位為本”向以“目的為本”轉(zhuǎn)變;從“以職能導(dǎo)向”向“以流程導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。三、進一步加強和完善企業(yè)文化建立。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)開展的動力。建議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。公司建議書篇7您好！上次我們交流之后，我對公司的業(yè)務(wù)范圍，以及財務(wù)狀況，有了一個初步的理解，現(xiàn)就陳總提出的三個方面，慎重的提出我的幾點建議：1、對內(nèi)內(nèi)控方面：對內(nèi)，我們除了工程預(yù)算之外，還需要建立健全完善的內(nèi)部預(yù)算機制，對于管理費用，銷售費用的控制，我們需要有年度財務(wù)預(yù)算，季度的，月度的，每個所屬部門，都需要定期的上報本部門本月度的財務(wù)預(yù)算和資金方案，使得一切費用的發(fā)生，是在預(yù)算之內(nèi)，特殊情況需要超出預(yù)算的，必須經(jīng)過部門負責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)審查，通過之后，才可以發(fā)生。對于管理費用中的特定項，比方業(yè)務(wù)招待費，差旅費等等的發(fā)生，應(yīng)領(lǐng)先申請，控制在在規(guī)定額度之內(nèi)。2、對外融資方面：首先，我不是非常的理解公司當(dāng)前的資產(chǎn)負債率，當(dāng)然，假設(shè)傳統(tǒng)的融資形式已經(jīng)考慮過了，那么，我們?nèi)缃窨梢钥紤]工程擔(dān)保的融資形式，目前我接洽的并且關(guān)系非常親近的融資機構(gòu)有瑞橋擔(dān)保，新華信托，華夏銀行加州支行等。對于反擔(dān)保措施的考慮上，不是大的問題，我們最近才做了一個1000萬的擔(dān)保貸款，擔(dān)保公司和銀行的合作業(yè)務(wù)之中，我們可以利用擔(dān)保公司的需求，借我們的工程，去實現(xiàn)這個融資，比方，擔(dān)保公司也需要從銀行融資出去，他們的主要業(yè)務(wù)，就是對外放息，我們與擔(dān)保公司合作，貸出的資金，各用一半或者是各用一部分，這就是擔(dān)保公司的需求，在這樣的合作形式之下，反擔(dān)保措施，就會成為一個形式化的東西，當(dāng)然，這樣就要求工程必須可靠，對于還款的保障必須嚴格。目前，就我理解的公司狀況來說，不必走信托渠道去融資，一個原因，是規(guī)模不能到達信托的要求，再者是信托融資本錢過高。3、內(nèi)部團隊建立：內(nèi)部一個完好的財務(wù)體系，需要設(shè)立這幾個崗位：主辦會計，主要負責(zé)公司內(nèi)部全面的財務(wù)核算，根據(jù)既定的公司財務(wù)制度，審核所有本錢費用，參與審核內(nèi)部預(yù)算及工程預(yù)算，參與審定資金方案，編制公司全面經(jīng)營的財務(wù)報告，定期提交公司總經(jīng)理和董事長關(guān)于公司經(jīng)營的財務(wù)成果報告；根據(jù)預(yù)算和資金方案，提出資金使用的預(yù)警報表，以及內(nèi)部財務(wù)檔案的管理；對外會計，主要負責(zé)納稅申報，融資報表的編制，配合會計師事務(wù)所完成公司的融資審計報告以及年度審計報告，參與內(nèi)部預(yù)算和工程預(yù)算的核價工作；負責(zé)公司對外____的開具等等；預(yù)算員，負責(zé)編制工程預(yù)算，和公司財務(wù)預(yù)算，一方面根據(jù)定額，但也要結(jié)合市場的實際情況，編制的預(yù)算，最大可能的貼合市場實際，參與材料的實際市場核價，并簽署意見，出納，主要銀行現(xiàn)金事務(wù)，現(xiàn)金銀行日記賬等等，日常費用的收支，定期與會計核對，配合公司內(nèi)部審計，包括現(xiàn)金銀行帳的審計工作；財務(wù)總監(jiān)，負責(zé)編制公司的年度，季度財務(wù)預(yù)算，確定對外融資方案，指導(dǎo)會計完成融資機構(gòu)所需要的資料，審核本錢，費用，審核內(nèi)部財務(wù)報告，審定資金方案；對于應(yīng)收，應(yīng)付等款項的管理等等。這樣的財務(wù)團隊組合，要能互相配合，財務(wù)工作，尤其在融資方面的工作，需要和公司行政等部門親密配合的，因此每個崗位都需要有良好的溝通才能和協(xié)作精神，作為財務(wù)管理崗位應(yīng)和公司領(lǐng)導(dǎo)嚴密溝通，因為每個崗位都需要在職責(zé)明確，制度明確的根底上，才能做的更好，怎么分工，怎么協(xié)作，這是領(lǐng)導(dǎo)層在制定游戲規(guī)那么上，應(yīng)該多方面考慮的問題，建立起良好的協(xié)作平臺，團隊的戰(zhàn)斗力就會提升，工作的效率，也才可以進步。以上，是對陳總提出的三個問題的簡要答復(fù)。當(dāng)然，財務(wù)管理方面，還有不可或缺的一個方面，就是稅籌，因為在上次和陳總的交流中，我知道，整個公司是多元化的公司，在這個方面，我想，一定會有稅籌的空間，但是對于這個問題，我的建議，是聘請稅務(wù)師事務(wù)所，給我們做一次全面的稅務(wù)籌劃，找出其中可以利用的稅籌空間，稅務(wù)籌劃，我個人認為，這不是一個人能完成的事情，集思廣益，一次性支出，長久性受益，因此，專業(yè)的團隊，做出的方案，我會認為，是相對準(zhǔn)確有效的。公司建議書篇8近年來，經(jīng)濟型酒店獲得了突飛猛進的開展，但經(jīng)濟型酒店人才的培養(yǎng)卻遠遠不能滿足經(jīng)濟型酒店市場開展的需要，經(jīng)濟型酒店店長已成為經(jīng)濟型酒店最稀缺的人才之一。劇烈的市場競爭加劇了經(jīng)濟型酒店店長的需求，加快對經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)才能的培養(yǎng)是抑制店長短缺的關(guān)鍵。經(jīng)濟型酒店定位于群眾消費群體，以客房為主要產(chǎn)品，價格低廉，提供有限效勞，組織構(gòu)造扁平化，崗位之間交融度大，多數(shù)通過連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)規(guī)模效益，效勞與管理方面追求經(jīng)濟性，資本運作成分高。經(jīng)濟型酒店自身這些特點就要求店長具備市場營銷、品牌管理才能，可以做出正確決策，擅長進展溝通交流，協(xié)調(diào)應(yīng)變等。因此，探究經(jīng)濟型酒店店長職業(yè)才能培養(yǎng)對經(jīng)濟型酒店的安康快速開展就具有舉足輕重的意義。一、對經(jīng)濟型酒店從業(yè)人員的建議1、加強員工培訓(xùn)，進步員工“方法才能”加強基層員工方法才能的培養(yǎng)，并從中選拔優(yōu)秀人才作為店長的儲藏人選。經(jīng)濟型酒店可以利用自身的經(jīng)濟實力，組建相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)，多渠道全方位的培養(yǎng)員工的判斷決策才能、方案組織才能、創(chuàng)造力等，使其可以勝任將來的店長職務(wù)。例如，我國知名的如家經(jīng)濟型酒店，已經(jīng)建立了一套完善的人才培訓(xùn)體系。首先，如家設(shè)立專門的管理培訓(xùn)基地，通過定期培訓(xùn)加強酒店員工之間的交流與學(xué)習(xí)；其次，如家制定管理人才儲藏方案，選拔優(yōu)秀的管理培訓(xùn)生，安排其進展為期六個月的見習(xí)，然后到各分店做見習(xí)經(jīng)理，跟隨學(xué)習(xí)；最后，如家經(jīng)濟型酒店將培訓(xùn)成績與工作績效相掛鉤，使酒店員工養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，形成持續(xù)而完好的酒店員工培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。通過強化優(yōu)秀員工方法才能的培訓(xùn)，為他們將來走上店長崗位打下堅實根底。2、催促員工學(xué)習(xí)，增強員工專業(yè)才能經(jīng)濟型酒店精簡的組織構(gòu)造對員工提出了更高的要求，一人多職，一專多能是員工的必備素質(zhì)。過硬的專業(yè)才能是勝任店長這一職務(wù)的必要條件。因此，酒店應(yīng)重視員工專業(yè)才能的培養(yǎng)，催促員工學(xué)習(xí)市場營銷、品牌管理、酒店質(zhì)量管理、本錢控制等方面的知識，進步員工在實際操作中運用專業(yè)知識和技能解決問題的才能。鼓勵員工既要成為“專才”，更要成為“通才”。3、舉辦團體活動，拓展員工社會才能員工之間和諧的人際關(guān)系有助于增強團隊凝聚力，進步工作效率。因此，經(jīng)濟型酒店要重視拓展員工的社會才能。酒店內(nèi)部可以舉行聯(lián)誼會、戶外拓展訓(xùn)練等團