供銷社兩評(píng)一樹工作措施

第頁(yè)共頁(yè)供銷社兩評(píng)一樹工作措施供銷社兩評(píng)一樹工作措施為確?！皟稍u(píng)一樹”活動(dòng)獲得實(shí)效，按照市委要求，市供銷社黨委根據(jù)“兩評(píng)一樹”活動(dòng)中征求到的意見和建議以及群眾評(píng)議大會(huì)反響的評(píng)議結(jié)果，針對(duì)存在的問(wèn)題，現(xiàn)制定以下整改措施。一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，全面進(jìn)步素質(zhì)自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)。要對(duì)照《廉政準(zhǔn)那么》的要求，不斷深化對(duì)《廉政準(zhǔn)那么》的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握“8個(gè)方面、52個(gè)不準(zhǔn)”，認(rèn)真分析^p在廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)視和管理，實(shí)在采取有效措施，預(yù)防為先、關(guān)口前移，堅(jiān)決杜絕違犯《廉政準(zhǔn)那么》行為的發(fā)生。要在理論中強(qiáng)化群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾道路，深化群眾，注意傾聽群眾的意見和要求，自覺(jué)承受群眾監(jiān)視，全心全意為人民效勞；要進(jìn)一步進(jìn)步對(duì)反腐倡廉緊迫性和長(zhǎng)期性的認(rèn)識(shí)，注意防范各種政治灰塵和腐朽思想的侵蝕，始終做到嚴(yán)格自律，清正廉潔，自覺(jué)與各種消極____現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。嚴(yán)格遵守中紀(jì)委、中組部關(guān)于市、縣、鄉(xiāng)換屆工作“5個(gè)嚴(yán)禁、17個(gè)不準(zhǔn)、5個(gè)一律”換屆紀(jì)律要求。二、改善工作作風(fēng)，進(jìn)步工作程度始終將企業(yè)和群眾的滿意作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。結(jié)實(shí)樹立效勞“三農(nóng)”的理念，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，強(qiáng)化決策、執(zhí)行、考核工作機(jī)制的落實(shí)，看實(shí)效、務(wù)實(shí)績(jī)。加強(qiáng)對(duì)大局形勢(shì)、工作開展動(dòng)態(tài)的前瞻性研究，著眼全局謀劃工作，擅長(zhǎng)求變創(chuàng)新，不斷調(diào)整優(yōu)化工作思路和對(duì)策，效勞中心、效勞大局。豐富領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分調(diào)動(dòng)班子成員及干部職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造氣順、心齊的工作氣氛。改進(jìn)工作方式方法，學(xué)會(huì)牽“牛鼻子”，擅長(zhǎng)抓主要矛盾和矛盾的主要方面，學(xué)會(huì)從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，集中精力、集中時(shí)間推進(jìn)全局性、重點(diǎn)性工作的開展，提升工作成效。三、加強(qiáng)工作創(chuàng)新，推進(jìn)重點(diǎn)工作開展結(jié)合全年工作重點(diǎn)，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題缺乏，充分履行工作職責(zé)，強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)探究創(chuàng)新，重點(diǎn)抓好工程建立、推進(jìn)和完善兩個(gè)體系、積極探究工作方式方法、督查考核、隊(duì)伍建立等工作，推進(jìn)供銷工作向縱深開展。一是抓農(nóng)產(chǎn)品物流。依托黃河口大閘蟹公司積極推進(jìn)縣區(qū)農(nóng)產(chǎn)品公司建立，形成完好的市縣兩級(jí)物流配送體系，推動(dòng)我市農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè)開展。重點(diǎn)推動(dòng)永安黃河口大閘蟹物流配送中心、伸仙溝黃河口大閘蟹養(yǎng)殖基地和CEB生物抗氧化營(yíng)養(yǎng)米種植等3個(gè)工程建立，以工程建立壯大黃河口大閘蟹公司實(shí)力，形成農(nóng)產(chǎn)品物流的龍頭企業(yè)。二是抓農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建立。依托煙農(nóng)公司，積極推進(jìn)市級(jí)農(nóng)資物流園區(qū)建立，加快農(nóng)資直營(yíng)店建立步伐，形成市有物流園區(qū)、縣有配送中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有農(nóng)資超市、村有直營(yíng)店的四級(jí)“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)。不斷創(chuàng)新農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步總結(jié)推廣樹青農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)上的經(jīng)歷和形式，加大測(cè)土配方施肥和科學(xué)種田力度，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)資的效勞性經(jīng)營(yíng)。三是抓基層供銷社建立。對(duì)全市優(yōu)選的.9家具有開展?jié)摿Φ幕鶎庸╀N社進(jìn)展重點(diǎn)培育、重點(diǎn)扶持。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，幫助每個(gè)基層社進(jìn)展認(rèn)真分析^p各自優(yōu)勢(shì)，以工程建立為打破口，通過(guò)創(chuàng)立專業(yè)合作社，建立從消費(fèi)一直到市場(chǎng)終端的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)效勞體系。四是抓督查考核。制定嚴(yán)格的考核制度，加大重點(diǎn)工作監(jiān)視力度，確保供銷社改革開展資金真正用在工程建立上，用在供銷社為農(nóng)效勞網(wǎng)絡(luò)建立上。四、加強(qiáng)迫度建立，建立和諧機(jī)關(guān)堅(jiān)持人性化管理，完善崗位責(zé)任制，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)建立，制定機(jī)關(guān)管理各個(gè)方面和環(huán)節(jié)的制度體系，從制度建立入手，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建立。充分發(fā)揚(yáng)“積極信心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)效勞、和諧一流”的供銷社精神，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工開拓創(chuàng)新、文明效勞，以塑造文明高尚的單位文化提升工作理念、進(jìn)步工作執(zhí)行力。大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)，積極搭建領(lǐng)導(dǎo)上黨課、科室長(zhǎng)上講臺(tái)、專題宣講輔導(dǎo)、外出培訓(xùn)、網(wǎng)站交流等學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。加強(qiáng)干部的培養(yǎng)和使用，堅(jiān)持重品行、重才能、重實(shí)績(jī)，既重視優(yōu)秀品質(zhì)的培養(yǎng)，又注意教育