工程預(yù)算或結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)

工程預(yù)算或結(jié)算的閱歷書目一、快速計(jì)算工程量的幾種技巧 41、利用各種基數(shù)計(jì)算工程量的技巧 52、合理支配計(jì)算依次 63、利用“兩表”（預(yù)制混凝土構(gòu)件表、門窗表）計(jì)算的技巧 84、利用預(yù)算手冊和各種標(biāo)準(zhǔn)圖集計(jì)算的技巧 8二、如何提高預(yù)算技巧 91、閱歷積累 92、如何積累閱歷 93、怎樣寫招標(biāo)文件 104、投標(biāo)的技巧 105、變更單的辦理 116、另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問 117、結(jié)算的編制 128、結(jié)算工程量計(jì)算的精確性問題 129、限額領(lǐng)料的問題 1310、工程量的計(jì)算重要嗎 1311、如何進(jìn)行成本預(yù)控 1412、如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析 1413、施工組織設(shè)計(jì)秘訣 1514、關(guān)于回扣的問題 1515、與預(yù)算有關(guān)的資料管理 1616、廠商資料的積累 1617、送給高校生及實(shí)習(xí)生 1718、施工企業(yè)經(jīng)營 1720、預(yù)算何時(shí)能精通 1822、裝修預(yù)算閱歷 2023、低價(jià)中標(biāo) 2024、預(yù)算人員的工作問題 2125、被動條件下結(jié)算的審核 22二、工程造價(jià)詢問人員在推行工程量清單報(bào)價(jià)中的學(xué)習(xí)與思索 231、“工程量清單及工程量清單報(bào)價(jià)”的概念及應(yīng)用 232、"工程量清單報(bào)價(jià)"公允、合理、勢在必行 243、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的必要性 254、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)實(shí)行的方法和步驟 265、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，須要探討相識的幾個(gè)問題 276、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)限制 28三、工程結(jié)算心得 29四、預(yù)算工程量秘籍 361、場地平整 362、大開挖土方 373、滿堂基礎(chǔ)墊層 384、滿堂基礎(chǔ) 395、條形基礎(chǔ) 406、獨(dú)立基礎(chǔ) 427、承臺基礎(chǔ) 438、樁 449、土方回填、運(yùn)土 4410、墻體 4411、門窗 4612、過梁 4713、陽臺 4814、挑檐 4915、雨蓬 5016、柱 5117、梁 5217、板 5318、樓梯 5419、屋面 5520、房間內(nèi)裝修 5621、外墻裝修 5922、建筑面積 5923、散水、坡道 6224、臺階 6225、腳手架 6326、超高附加費(fèi) 65五、鋼筋抽樣的方法 651、梁 652、剪力墻 673、柱 694、板 70六、土建工程量計(jì)算小技巧 71七、建筑面積包干合同可行性探討 72八、變更工程分類限制 73九、造價(jià)預(yù)算簡潔遺漏的100項(xiàng) 74十、合同管理中的造價(jià)限制 78十一、工程結(jié)算技巧（確定讓你受用） 81十二、審查工程預(yù)結(jié)算的技巧 82十三、結(jié)算中的問題（必看） 85一、快速計(jì)算工程量的幾種技巧建筑工程工程量是建筑工程活動中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，它是編制施工圖預(yù)算的重要因素，工程量計(jì)算是否精確，干脆關(guān)系到工程造價(jià)的精確性。其次，工程量是施工企業(yè)編制施工作業(yè)支配、合理地支配施工進(jìn)度，組織和支配材料和構(gòu)件、物資供應(yīng)的重要數(shù)據(jù)。另外，它還是基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算的重要依據(jù)。對大部分工程預(yù)算而言，計(jì)算工程量耗用的時(shí)間占全部施工圖預(yù)算編制工作的60%-70%以上，假如用造價(jià)軟件套項(xiàng)，則所占的比例更大，為90%以上。針對這種狀況，利用各種技巧，快速、精確地計(jì)算工程量是工程預(yù)算從業(yè)者面臨的一個(gè)重要問題。工程量圖形算量軟件的出現(xiàn)對減輕造價(jià)工作者勞動強(qiáng)度起到了重要作用，但鑒于算量軟件還不普及的狀況下，手工算量的技巧還有深化探討的必要，下面是筆者談?wù)勗诠こ虒?shí)踐中積累的一些手工算量的閱歷和技巧，以供相關(guān)人員參考。1、利用各種基數(shù)計(jì)算工程量的技巧在工程量計(jì)算中有一些反復(fù)運(yùn)用的基數(shù)。對于這些基數(shù)，我們應(yīng)在計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量以前先計(jì)算出來，供在后面計(jì)算時(shí)干脆利用，而不必每次都計(jì)算，以節(jié)約時(shí)間，提高計(jì)算的速度和精確性。這些基數(shù)主要為“三線一面”，即“外墻外邊線”、“外墻中心線”、“內(nèi)墻凈長線”和“建筑面積”。對于“三線”的長度，如遇墻厚不一或各層平面布局不同時(shí)，應(yīng)按墻厚、層分別統(tǒng)計(jì)。另外“室內(nèi)凈面積”“首層建筑面積”和“內(nèi)墻面凈長線”也是常常利用的基數(shù)。1）建筑面積（S建筑面積）和首層建筑面積（S首層建筑面積）。建筑面積本身也是一些分部分項(xiàng)的計(jì)算指標(biāo)，如腳手架項(xiàng)目、垂直運(yùn)輸項(xiàng)目等，在一般狀況下，它們的工程量都為S建筑面積。S首層建筑面積可以作為平整場地、地面墊層、找平層、面層、防水層等項(xiàng)目工程量的基數(shù)，如北京市建筑工程預(yù)算定額中，曾經(jīng)把平整場地的工程量按S=1.4S首層建筑面積計(jì)算。2）室內(nèi)凈面積（S室內(nèi)凈面積）。室內(nèi)凈面積可以作為室內(nèi)回填土方、地面找平層、墊層、面層和天棚抹灰等的基數(shù)。利用這個(gè)基數(shù)有兩點(diǎn)要留意：一是，假如地面是做塊料面層時(shí)，地面面層的工程量S應(yīng)在S室內(nèi)凈面積的基礎(chǔ)上，加門口處的塊料面積;二是，天棚若為斜天棚，則應(yīng)在室內(nèi)凈面積的基礎(chǔ)上乘坡度系數(shù)。3）外墻外邊線的長（L外墻外邊線）。外墻外邊線是計(jì)算散水、外墻面（裙）裝飾、外腳手架等項(xiàng)目的基數(shù)。①散水的計(jì)算。按國家預(yù)算定額規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，散水是按實(shí)際面積計(jì)算，假如建筑物的外形是一種非四邊形的多邊線，而我們?nèi)园粗饓K累加的方法計(jì)算的話，則很難計(jì)算。在實(shí)際工程中，我們可以這樣計(jì)算，如散水寬度為B，則散水面積工程量S散水=L外墻外邊線×B+4B2，這個(gè)公式不但適用于矩形的建筑外形，還適用于非矩形的建筑外形。②外墻面（裙）裝飾面積計(jì)算。如建筑物外墻面（裙）高度為H，則外墻面（裙）裝飾面積S=L外墻外邊線×H。③外腳手架的工程量計(jì)算。外腳手架的工程量S=L外墻外邊線×H，H為檐高。4）外墻中心線是外墻基礎(chǔ)溝槽土方、外墻基礎(chǔ)體積、外墻基礎(chǔ)防潮層等項(xiàng)目工程量的計(jì)算基數(shù)。①外墻基礎(chǔ)溝槽土方，V=L外墻中心線×S溝槽橫斷面積。②外墻基礎(chǔ)體積，V=L外墻中心線×S溝槽橫斷面積。③外墻體積，V=L外墻中心線×H×Δ，H為墻高，Δ為墻厚。④外墻基礎(chǔ)防潮層面積，S=L外墻中心線×Δ，Δ為外墻基礎(chǔ)厚。5）內(nèi)墻凈長線（L內(nèi)墻凈長線）。內(nèi)墻凈長線的作用主要表現(xiàn)在計(jì)算內(nèi)墻體積上，內(nèi)墻體積V=L外墻中心線×H×Δ，H為墻高，Δ為墻厚。值得留意的是，我們不能像利用外墻中心線一樣，把內(nèi)墻凈長線用在計(jì)算內(nèi)墻溝槽土方體積和內(nèi)墻基礎(chǔ)體積上，緣由是內(nèi)墻凈長線不等于內(nèi)墻基礎(chǔ)凈長線，前者在數(shù)值上較后者大。6）內(nèi)墻面凈長線（L內(nèi)墻面凈長線）。內(nèi)墻面凈長線不同于內(nèi)墻凈長線，外墻的內(nèi)面也稱為內(nèi)墻面。用內(nèi)墻面凈長線來計(jì)算踢腳線和內(nèi)墻面抹灰工程量很便利。①踢腳線L的計(jì)算。依據(jù)國家定額規(guī)定，踢腳線的工程量為室內(nèi)凈空周長，即房間內(nèi)墻面的長度，即L=L內(nèi)墻面凈長線。不過，防腐耐酸章節(jié)的踢腳線，則不能按此方法計(jì)算。②內(nèi)墻面抹灰面積S。如前所述，內(nèi)墻面不同于內(nèi)墻墻面，假如僅僅用內(nèi)墻凈長線計(jì)算，則會出現(xiàn)工程量漏算的狀況。利用內(nèi)墻面凈長線計(jì)算內(nèi)墻面抹灰，則S=L內(nèi)墻面凈長線×H，H為內(nèi)墻面凈高。2、合理支配計(jì)算依次當(dāng)然，我們在計(jì)算時(shí)，亦可幾種基數(shù)交叉和協(xié)作運(yùn)用。如我們計(jì)算出內(nèi)墻面凈長線，則可依據(jù)矩形面積計(jì)算公式，算出室內(nèi)凈面積S室內(nèi)凈面積，利用外墻外邊線計(jì)算出首層建筑面積等。合理支配計(jì)算依次也是快速計(jì)算工程量的技巧合理支配工程量計(jì)算依次是快速精確計(jì)算工程量的關(guān)鍵之一。計(jì)算工程量時(shí)，有些項(xiàng)目是相互聯(lián)系的，假如計(jì)算依次支配不當(dāng)，就會使有些數(shù)據(jù)重復(fù)計(jì)算，增大計(jì)算工程量、降低計(jì)算速度。支配工程量計(jì)算依次的原則是盡量少翻閱圖紙、資料，以求快速、便利。對于一般工程，分部工程量計(jì)算依次應(yīng)為先地下后地上，先主體后裝飾，先內(nèi)部后外部。在計(jì)算建筑和裝飾部分時(shí)也要對計(jì)算依次進(jìn)行合理支配。1）計(jì)算建筑部分時(shí)，應(yīng)按基礎(chǔ)工程、土石方工程、混凝土工程、木門窗工程、砌筑工程這樣一個(gè)依次，而不能按定額的章節(jié)依次來計(jì)算，否則會對某些項(xiàng)目反復(fù)計(jì)算，從而奢侈大量的時(shí)間。例如，我們先算出了混凝土工程中的梁、柱的體積和門窗面積，那么，在計(jì)算砌筑工程須要扣除墻體內(nèi)混凝土構(gòu)件體積和門窗部分在墻體內(nèi)所占體積時(shí)，可以利用前面計(jì)算的梁、柱的體積和門窗部分所占的體積。利用這些數(shù)字時(shí)，要留意這樣兩個(gè)問題，一是要看梁、柱等混凝土構(gòu)件是否在所計(jì)算的墻體內(nèi)，如在墻體內(nèi)，則扣除，否則，不扣除;二是當(dāng)梁、柱寬不同于墻厚時(shí)，即梁、柱不完全在墻體內(nèi)時(shí)，只能部分扣除，而不能扣除整個(gè)混凝土構(gòu)件的體積。同樣，在計(jì)算回填土方和土方運(yùn)輸時(shí)，磚基礎(chǔ)的體積也可以為后面的計(jì)算所利用。當(dāng)然，在計(jì)算各分部的各項(xiàng)目工程量時(shí)，也有確定的依次技巧。如計(jì)算混凝土工程部分時(shí)，一般應(yīng)采納由下向上，先混凝土、模板后鋼筋，分層計(jì)算按層統(tǒng)計(jì)，最終匯總的依次。砌筑工程可從整體上分層計(jì)算，每層的量可實(shí)行“整算零扣”的方法。2）計(jì)算裝飾部分時(shí)，要先地面、天棚，后墻面。先算地面工程量的好處是可以利用地面的面積，計(jì)算出平面天棚和斜天棚的面積。計(jì)算墻面扣除門窗及洞口面積時(shí)，可利用從前算出的面積。當(dāng)以房間為單元計(jì)算抹灰工程量時(shí)，有一點(diǎn)值得留意的是，同一門窗要扣兩次面積。3）計(jì)算預(yù)制混凝土構(gòu)件時(shí)，要按預(yù)制構(gòu)件的施工依次計(jì)算。依據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則，預(yù)制混凝土構(gòu)件的制作、運(yùn)輸、安裝都要計(jì)算損耗量。因此，我們在計(jì)算預(yù)制混凝土構(gòu)件時(shí)，首先依據(jù)施工圖計(jì)算預(yù)算量，再依次依據(jù)定額規(guī)定的損耗率計(jì)算制作工程量、運(yùn)輸工程量、安裝工程量，最終計(jì)算預(yù)制構(gòu)件灌縫工程量。利用這個(gè)依次計(jì)算，除了計(jì)算的快速和精確外，還能保證預(yù)制構(gòu)件計(jì)算項(xiàng)目的科學(xué)性，不會漏項(xiàng)。3、利用“兩表”（預(yù)制混凝土構(gòu)件表、門窗表）計(jì)算的技巧1）預(yù)制混凝土構(gòu)件表。該表主要用于統(tǒng)計(jì)和計(jì)算預(yù)制混凝土構(gòu)件混凝土工程量以及鋼筋、模板用量。計(jì)算時(shí)應(yīng)按結(jié)構(gòu)施工圖依次每圖單獨(dú)列表，以防漏算。在計(jì)算結(jié)構(gòu)工程量時(shí)，宜一次算出并填入相應(yīng)表內(nèi)，并留意標(biāo)出對應(yīng)位置，以便在計(jì)算相應(yīng)墻體工程量時(shí)扣除。其中，相同型號的預(yù)制構(gòu)件只計(jì)算一次，另統(tǒng)計(jì)出該構(gòu)件的各層數(shù)量和總數(shù)。（預(yù)制混凝土構(gòu)件表表式略）2）門窗表。該表應(yīng)在計(jì)算主體工程前先行完成。依據(jù)設(shè)計(jì)圖特點(diǎn)，列表統(tǒng)計(jì)各種門窗的數(shù)量、單個(gè)面積、總面積、型號、材質(zhì)、作法，以供列項(xiàng)用，并分別列出各層以及不同墻厚位置的數(shù)量與面積，供計(jì)算內(nèi)外墻砌筑工程量和抹灰工程量。（門窗表表式略）4、利用預(yù)算手冊和各種標(biāo)準(zhǔn)圖集計(jì)算的技巧為了提高計(jì)算速度，各地都編有預(yù)算手冊，利用預(yù)算手冊可使一些煩瑣、零星的計(jì)算變成查表計(jì)算，從而簡化計(jì)算過程，以節(jié)約時(shí)間。例如，在計(jì)算磚基礎(chǔ)工程量時(shí)，某一磚基礎(chǔ)高1.2M，基礎(chǔ)墻寬度為240MM，長10M，大放腳為等高六層，假如干脆計(jì)算則很麻煩，特殊是大放腳部分。計(jì)算時(shí)我們利用公式“基礎(chǔ)斷面積=基礎(chǔ)墻寬度×基礎(chǔ)高度+大放腳增加斷面積”得到：S=1.2×0.24+42×0.0625×0.126=0.619（M2）假如我們利用預(yù)算手冊中“等高、不等高磚基礎(chǔ)大放腳折加高度和大放腳增加斷面積表”，查到折加高度和增加面積分別為1.378M和0.3308M2，則：S=0.24×（1.2+1.378）=0.619（M2）或S=1.2×0.24+0.3308=0.619（M2）從以上計(jì)算可以看出，利用預(yù)算手冊可以使有些原來很困難的計(jì)算變得簡便。對于采納標(biāo)準(zhǔn)圖集的人孔板、洗滌池、小便池、曬衣架等，這些部分常常遇到，每個(gè)部分需計(jì)算的項(xiàng)目很多，計(jì)算時(shí)又很煩瑣，因此，我們平常可以把相應(yīng)的單位工程量計(jì)算出來，寫在圖集上，須要用時(shí)干脆運(yùn)用。總之，建筑工程預(yù)算的工程量計(jì)算是一項(xiàng)困難、煩瑣的工作，要做好這項(xiàng)工作，不僅要細(xì)致、細(xì)致，更要懂得如何利用各種技巧去簡化計(jì)算，以削減勞動強(qiáng)度，節(jié)約時(shí)間和保證計(jì)算的精確性。只有這樣，我們才能適應(yīng)新形勢下建筑工程預(yù)算工作對我們的要求。二、如何提高預(yù)算技巧1、閱歷積累建筑工程預(yù)算，其實(shí)沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。假如你能把科學(xué)計(jì)算器用熟的話，那工作就更簡潔了。預(yù)算員很好做，特殊是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更簡潔了。做預(yù)算不難，做好了就不簡潔，難就難在閱歷積累上。上高校的時(shí)候，都預(yù)算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算閱歷呢？我覺得，不確定。預(yù)算這東西，原來就是一個(gè)嫻熟工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預(yù)算做出來。記定額有一個(gè)好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候問，什么時(shí)候都能立刻回答。預(yù)算是算錢的，財(cái)務(wù)也是算錢的，但二者最大的區(qū)分就是：財(cái)務(wù)不能有一分錢的差，預(yù)算可以有特別大的差。一般認(rèn)為，3～5％以內(nèi)就算精確。同一圖紙同一個(gè)做三次預(yù)算，總造價(jià)確定是不同的。高水平的預(yù)算是什么樣呢？預(yù)算水平不確定高，計(jì)算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。他高在哪里？實(shí)際閱歷。2、如何積累閱歷個(gè)人有個(gè)人的做法。實(shí)際操作必不行少。實(shí)際操作過程中，最主要的是把定額計(jì)算規(guī)則記熟了。之后的事就是找規(guī)律了，之后用EXCEL制表，自動計(jì)算。我每次做預(yù)算，都是依據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只須要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個(gè)技巧，可以提高計(jì)算速度和精確率。當(dāng)然，有些小地方可能考慮不到，沒關(guān)系，預(yù)算工程量原來就不是要求百分之百的精確。怎樣寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件寫的好與不好，干脆關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要留意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對該工程要細(xì)致考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特殊是機(jī)電工程和裝飾工程，確定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)閱歷洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這特別重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，確定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。3、怎樣寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件寫的好與不好，干脆關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用。但要留意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對該工程要細(xì)致考慮，把可能發(fā)生的狀況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特殊是機(jī)電工程和裝飾工程，確定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。對于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)閱歷洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這特別重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，確定要把每一個(gè)字都看清，思索每一個(gè)字。4、投標(biāo)的技巧很多預(yù)算人員，拿來圖紙就起先做預(yù)算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟識完并起先算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標(biāo)文件，特殊是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，確定要看清。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡潔，還有的是很模糊，這些都要登記來，在答疑的時(shí)候提出來。分析圖紙很重要。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用細(xì)致算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細(xì)部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。單價(jià)上，各單位有各單位的絕技。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看細(xì)致，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當(dāng)然，一本制作精致的標(biāo)書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個(gè)亮點(diǎn)。5、變更單的辦理變更單一般狀況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)當(dāng)由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、剛好或不剛好都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。依據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作實(shí)力、看法等的不同，須要敏捷的來辦理變更單。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得具體，有時(shí)候得粗糙。有時(shí)候得剛好，有時(shí)候得不剛好。很多時(shí)候，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計(jì)算工程量，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不細(xì)致的辦理。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。6、另外轉(zhuǎn)工地的學(xué)問很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，依據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會發(fā)覺，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機(jī)械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就細(xì)致看著很多輛車，發(fā)覺平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛高校畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。結(jié)算的時(shí)候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最終結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。因?yàn)椋麄€(gè)工地或許只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清晰合同中對材料品質(zhì)的要求的了。所以，有時(shí)候造價(jià)限制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。有一次，我的老總，呵呵，是一個(gè)特別精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后確定用套筒。我提議，不做經(jīng)濟(jì)洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是確定給補(bǔ)差價(jià)。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總確定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。我可不想去數(shù)這個(gè)。但又不能干脆對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭?。∈┕挝粡U物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最終還是按8米一個(gè)頭，照圖紙計(jì)算，省了錢，省了力。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的。7、結(jié)算的編制利潤不是干出來的，而是算出來的。結(jié)算編制的好與不好，干脆關(guān)系到利潤的多少。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整齊、美觀。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣美麗，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒適。須要留意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。個(gè)人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并說明說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。全部建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能說明出緣由的，都編制進(jìn)去。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結(jié)算書編制過程中，確定要按日期依次排列，編號編制。確定要有匯總，確定要有封面。8、結(jié)算工程量計(jì)算的精確性問題有一個(gè)摯友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個(gè)沒問題。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)當(dāng)按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個(gè)２０寬我給你，確定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告知他，人沒有完人，你確定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全須要百分之百的精確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算精確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！9、限額領(lǐng)料的問題材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的限制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)視察，很不志向。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理特別的嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)限制。10、工程量的計(jì)算重要嗎工程量的計(jì)算當(dāng)然很重要也占用大量的時(shí)間和精力，但終歸是純粹的基礎(chǔ)工作，會計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟(jì)審核結(jié)算的方法。作為建設(shè)方造價(jià)限制人員，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。假如能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少?。∫虼?，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價(jià)降下來。依據(jù)多年的閱歷，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。我知道，我寫到這里會有特別多的人罵我，其實(shí)，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。假如是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很情愿在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。事實(shí)上是沒有人會實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，假如發(fā)覺施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不行寬恕的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。報(bào)上來之后再發(fā)覺，再打回去修改。你的老板不會因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，細(xì)致核算。11、如何進(jìn)行成本預(yù)控在建設(shè)工程進(jìn)行過程中，對即將或可能發(fā)生的狀況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)限制的實(shí)力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事務(wù)的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核，依據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。對不合理的施工工藝提出自己的看法供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進(jìn)行審核，使之達(dá)到最低金額。對于可能的變更，提出自己的看法，依據(jù)成本變更程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，必需考慮到成本增加與工期變更之間的關(guān)系，以及工期變更對銷售的影響。12、如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析有一些摯友，在做完某項(xiàng)工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。這是很好的，但假如能把造價(jià)分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件，都能自動分析出所須要的材料及數(shù)量、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù)。我的做法是，把全部權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以依據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，精確率極高。對于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以依據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到精確與快速。13、施工組織設(shè)計(jì)秘訣施工組織設(shè)計(jì)嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。因?yàn)闆]的把施工組織設(shè)計(jì)看細(xì)致，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計(jì)中埋的一顆雷，不當(dāng)心被我踩到了。"舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)覺的。實(shí)際施工中，其按防火電線施工，這確定不能通過監(jiān)理的審核。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款。一般狀況下，這是不會給其追加的?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不惹眼的位置加了一句：依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo)，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”。最終還是給其追加了此競價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬元。事實(shí)表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很細(xì)致。14、關(guān)于回扣的問題在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個(gè)材料選購 問題。而只要有材料選購 問題的發(fā)生，就會同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生。個(gè)人認(rèn)為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒必要的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。偶把須要的選購 量報(bào)給對方，這個(gè)選購 量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格，偶依據(jù)閱歷砍了又砍，實(shí)在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)），有我多少回扣。不好意思，干脆問了，有點(diǎn)腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。對方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)當(dāng)是針對不同的選購 方定出不同的價(jià)的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性選購 ，但量較大的狀況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。而回扣的成本應(yīng)當(dāng)已經(jīng)打入了總成本。為了不讓其他的選購 方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。15、與預(yù)算有關(guān)的資料管理作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的全部雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應(yīng)洽商資料編號的預(yù)算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫書目，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到須要的資料，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的16、廠商資料的積累很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品牌等的不了解了。特殊是建設(shè)方的造價(jià)限制人員，更須要駕馭更多的材料方面的學(xué)問。偶的閱歷是：預(yù)算人員，特殊是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的學(xué)問太簡潔了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目起先以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到特別多的學(xué)問?；蛟S你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)學(xué)問并沒有多少。不管他們有多少，對于造價(jià)限制人員來說，已經(jīng)足夠了。偶就是在這期間，把全部的廠商資料編制成冊，須要的時(shí)候就查一下，或者打電話詢問，他們會特別興奮的為你解答。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無所取，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。17、送給高校生及實(shí)習(xí)生說實(shí)話，偶決不是一個(gè)好學(xué)生，也不是一個(gè)愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。高校學(xué)的是工程造價(jià)管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預(yù)算是什么，概算是什么，哪個(gè)在前，哪個(gè)在后，兩個(gè)算之間的關(guān)系是什么。其實(shí)書上寫的很明白，可因?yàn)閷菰锏奈淖郑娴牟恢浪?。對于高校畢業(yè)，偶只有種想法：終于脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。真的不知道自己該做什么，該怎么做。值得慶幸的是，偶在單位與到一個(gè)好師傅。他沒有給我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實(shí)施，不到一周，什么叫概算，什么叫預(yù)算及如何處理兩種算的結(jié)合，全明白了，并且到現(xiàn)在也沒忘，呵呵，有點(diǎn)笨??！對于建筑里的名詞，信任很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。不懂，那就問。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦？一個(gè)好方法，緘默，不要說話，聽別人說就好了。聽，是最好的掩蓋無知的方法。聽多了，自然就理解了，真的，這是閱歷！18、施工企業(yè)經(jīng)營很多施工單位的摯友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不剛好的狀況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。通過多年的工作學(xué)習(xí)，對此談下個(gè)人的看法吧！首先，中國是一個(gè)人口在國，勞動力特別的足夠，并且，教化相對落后。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于確定的勞動密集型行業(yè)。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡潔的了。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。對于這一方面，信任大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！講一個(gè)例子。在日本經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，日本松下集團(tuán)最大的客戶，某汽車集團(tuán)，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機(jī)。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都特別的生氣，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)動身，勸服那些高層管理人員：假如我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒方法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必需降價(jià)。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機(jī)成本降低25％。這說明白什么？再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過探討來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就起先鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。個(gè)別單位很興奮，因?yàn)檫@又有活了，可我們廣闊人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等19、從預(yù)算方面來說最終再從預(yù)算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶始終都是信任，定額是對施工單位有利的。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有方法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)當(dāng)把精力放在降低成本上而不是想方法從建設(shè)方那多撈一筆。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會毫不留情的狠砍一刀？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方反而忽視了。20、預(yù)算何時(shí)能精通有人說，學(xué)預(yù)算兩個(gè)月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？假如你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的。比如說做建筑預(yù)算，包括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂，特殊是取費(fèi)這部分。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算，從起先看定額到能獨(dú)立完成一份簡潔的預(yù)算（如一般住宅），一到兩周足矣。但假如你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。預(yù)算這工作，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì)，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算。對于預(yù)算套價(jià)、預(yù)算分析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。當(dāng)然，假如有條件找一份預(yù)算員考試用的那種特別簡潔的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算，一個(gè)多小時(shí)后你就會才自己刮目相看了。當(dāng)然，對于比較困難的大型工程，特殊是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)特別困難的那種，須要確定的閱歷了，主要是對項(xiàng)目的閱歷，都要有一些什么項(xiàng)目，要做到不丟項(xiàng)，不多項(xiàng)，也還是須要確定的時(shí)間積累的。心細(xì)、勤快、知道如何得到自己須要的答案等，假如你做到了，那有三年就可以達(dá)到精通。21、預(yù)算就靠閱歷預(yù)算就是閱歷，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管?，F(xiàn)在的清單報(bào)價(jià)還是套定額。有些方面反倒麻煩了。老外不一樣，有清單，隨意你怎么報(bào)，拿管道報(bào)價(jià)來說，我套過定額，工程量清單也報(bào)過、按焊口（管道寸徑）報(bào)過、按米報(bào)過按、噸也報(bào)過。。。。最好都知道一點(diǎn)，萬變不離其中，多種方法測算。不會差到那里去，當(dāng)然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。這段時(shí)間下了工地。我們的工程是轉(zhuǎn)包給施工對承包的，在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。而在做軟式排水管的時(shí)候，是有很多個(gè)工序的，請看工序：素土夯實(shí)－鋪30CM厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪50CM粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。整個(gè)工序比較多，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。所以假如施工隊(duì)把這些不用做的工序不做，減掉，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干。我方只有要求他們確定要做。但是，假如在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。假如建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒做工序的造價(jià)的。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的，但包干的是整個(gè)工序。假如有個(gè)別工序不做，則這必需做扣減。從你所說的狀況看，建設(shè)方是沒有默許這么做的，假如要是漏掉這些工序，還會有一個(gè)驗(yàn)收是否通過的可能。為了你單位的信譽(yù)，你方應(yīng)當(dāng)必須要求施工隊(duì)按圖紙施工，假如漏掉個(gè)別工序，即使僥幸通過驗(yàn)收，建議你方對施工隊(duì)進(jìn)行懲罰。假如施工隊(duì)不按你們要求做，那事情就太好辦了。做甲方，要會做，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。22、裝修預(yù)算閱歷裝修預(yù)算也是讓我比較頭疼的預(yù)算了。首先，裝修工藝特別的困難，工序比較多，特殊是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費(fèi)，是最難處理的了。品質(zhì)、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，閱歷差的根本就辨別不出來，但價(jià)格相關(guān)極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)覺，最不好做的預(yù)算有就是裝飾、智能化。個(gè)人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點(diǎn)就在材料費(fèi)上。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn)。另外，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)過程中確認(rèn)，不要留缺口。駕馭了施工工藝、材料價(jià)格確認(rèn)方法、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會是一份好的預(yù)算。23、低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時(shí)還會虧。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價(jià)中標(biāo)，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。影響特別不好。特殊是增加工程還要下浮。下浮是這樣的：投標(biāo)限價(jià)是1000萬，低價(jià)中標(biāo)價(jià)是500萬，那么你的增加工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時(shí)候由于設(shè)計(jì)方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。∷?，這種狀況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。個(gè)人覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套特別小的圖紙。雖然工程很簡潔，假如學(xué)通了，理解清晰了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的圖紙，一個(gè)工程的一個(gè)專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時(shí)用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個(gè)人指引一下是最好的，特別簡潔理解。因?yàn)闀蠈懙亩际翘貏e嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模雌饋碛悬c(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。其實(shí)我覺得，預(yù)算真的很簡潔，就是算量并組價(jià)。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所駕馭的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很簡潔學(xué)會。有閱歷的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多須要思索的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價(jià)的影響是很大的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡潔！對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會支配的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）：①周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)；②鋼筋接頭的費(fèi)用比較；③商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額；④人工費(fèi)分析；⑤分階段成本分析；⑥損耗率的測算；⑦現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率；⑧材料進(jìn)價(jià)與投標(biāo)價(jià)、市場價(jià)的對比。等等。僅供參考。24、預(yù)算人員的工作問題這幾天一個(gè)摯友正在郁悶之中，緣由為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更精確一些，沒有學(xué)歷，工作閱歷很豐富，能夠嫻熟通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時(shí)間較長，但敏捷性特別差。我的這個(gè)摯友支配的一些事情，因?yàn)橛悬c(diǎn)不合常理，對方堅(jiān)決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個(gè)預(yù)算人員的摯友又與我這摯友是鐵哥們，這讓我這個(gè)摯友特別的不好辦。因此，造成我的摯友目前工作很不好進(jìn)行。分析緣由，那個(gè)預(yù)算員，因?yàn)閷W(xué)歷較高，投標(biāo)的閱歷豐富（現(xiàn)場閱歷沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正因?yàn)槿绱耍斐申P(guān)系驚慌，工作難度加大。其實(shí)，個(gè)人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個(gè)與干脆領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系特別好的預(yù)算人員，好處多多啊！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡潔，所須要做的工作也并不多。原來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個(gè)月也就忙那么幾天，過了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)支配的工作應(yīng)當(dāng)主動主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有些想不明白的問題，干脆問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒事的時(shí)候，留心項(xiàng)目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)須要的時(shí)候干脆拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候，你就應(yīng)當(dāng)把正負(fù)零以下的成本算出來，不精確沒關(guān)系，但確定要與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特殊是周轉(zhuǎn)材料確定要心中有數(shù)。假如你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有支配之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個(gè)人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊始終報(bào)喜，到最終突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的確定是你。前邊始終都報(bào)不好的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅模牧弦膊皇悄氵M(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會分析緣由想方法的，最終笑到最終的是你。25、被動條件下結(jié)算的審核目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，干脆給了一家裝飾公司施工（以前有過協(xié)作，各方面比較都還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變更較大，中間對一些高檔材料也沒有價(jià)格認(rèn)證，結(jié)算審核特別的困難。緣由如下：首先，可套用定額的項(xiàng)目不多，造價(jià)中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價(jià)；其次，特別少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡潔的那種）；第三，材料價(jià)格不好確認(rèn)。我的審核方法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價(jià)。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價(jià)，不管是什么項(xiàng)目，人工費(fèi)單價(jià)按55元/工日結(jié)算（我個(gè)人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒方法）；之后，對于材料單價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷Ψ秸f是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的，假如對方與我爭辯的不是特別的厲害，那說明有可能我給高了。假如對方心情特別的激烈，那交給領(lǐng)導(dǎo)確定。假如對方?jīng)]說什么就同意了我的看法，那在其它項(xiàng)目上確定要找回來。我要求施工方供應(yīng)材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我都有留意并做了記錄，心中有數(shù)，或許須要多少時(shí)間做完，估價(jià)進(jìn)入結(jié)算怎么合適。二、工程造價(jià)詢問人員在推行工程量清單報(bào)價(jià)中的學(xué)習(xí)與思索長時(shí)期以來，我們國家工程造價(jià)管理的核心工作是定額，它是以政府定價(jià)的形式存在，其本質(zhì)內(nèi)容是支配價(jià)格體制，雖然近幾年來政府制定了各種措施在確定程度上適應(yīng)了我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，但是，由于定額反映的是社會平均消耗水平，而調(diào)整定額基價(jià)的指導(dǎo)價(jià)和調(diào)整系數(shù)卻往往由于各類文件的相對滯后而跟不上市場變更，已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的須要，也不能讓施工企業(yè)充分發(fā)揮自己的價(jià)格和技術(shù)優(yōu)勢，因而困擾了我國招標(biāo)承包制的發(fā)展，而目前推行的工程量清單報(bào)價(jià)是在招標(biāo)文件中附上統(tǒng)一的工程量清單，并規(guī)定作為投標(biāo)企業(yè)作價(jià)的統(tǒng)一依據(jù)，由各企業(yè)自行制定每個(gè)分項(xiàng)的綜合單價(jià)，反映了工程的消耗和有關(guān)費(fèi)用，易于結(jié)合工程的具體狀況進(jìn)行計(jì)價(jià)，更能反映工程的個(gè)別成本和實(shí)際造價(jià)，其作用是為了能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，通過市場的作用，優(yōu)化各種相關(guān)資源的配置，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目按程序辦事，克服混亂現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的必經(jīng)途徑是工程招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格的漸漸市場化，最終形成市場價(jià)格機(jī)制，使工程價(jià)格在充分的市場競爭中不斷趨于合理。因此，作為一名工程造價(jià)詢問人員在推行工程量清單報(bào)價(jià)中應(yīng)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與思索。1、“工程量清單及工程量清單報(bào)價(jià)”的概念及應(yīng)用“工程量清單”就是在建設(shè)工程施工招標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中供應(yīng)招標(biāo)項(xiàng)目工程量清單，而由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)行為，推行工程量清單計(jì)價(jià)是建設(shè)市場發(fā)展的客觀要求，是整頓和規(guī)范建筑市場的須要，符合“企業(yè)自主定價(jià)，市場形成價(jià)格，政府間接調(diào)控”的價(jià)格運(yùn)行機(jī)制，符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)特征，符合國際慣例，體現(xiàn)了價(jià)值規(guī)律，依據(jù)工程量清單及所列項(xiàng)目的綜合單價(jià)，即人工費(fèi)、材料費(fèi)及間接費(fèi)用等計(jì)算出來的確定值，進(jìn)行合計(jì)后，作為工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的數(shù)據(jù)，稱為工程量清單報(bào)價(jià)，它主要應(yīng)用于招標(biāo)、投標(biāo)，也適用工程概算、預(yù)結(jié)算。"工程量清單及工程量清單報(bào)價(jià)"其報(bào)價(jià)要出自于施工方，假如出自于業(yè)主方，在招標(biāo)時(shí)它只能作為招標(biāo)標(biāo)底。工程量清單計(jì)價(jià)模式是對原有定額計(jì)價(jià)模式的改革，與原有定額計(jì)價(jià)模式相比，具有完全不同的特點(diǎn)：1）工程量清單計(jì)價(jià)采納綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)中綜合了工程干脆費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金等其他費(fèi)用，有些還綜合了技術(shù)措施費(fèi)及施工單位降低的成本費(fèi)（與現(xiàn)行國家頒布的定額及費(fèi)用水平相比）。這種計(jì)價(jià)方式有利于施工企業(yè)編制自己的定額，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，主動大膽創(chuàng)新、推行新工藝、新方法的運(yùn)用，通過提高技術(shù)水平和企業(yè)內(nèi)部定額水平，極大地提高其在招投標(biāo)中的競爭力，從而失去整個(gè)建筑行業(yè)健康迅猛地發(fā)展。2）工程量清單計(jì)價(jià)要求投標(biāo)單位依據(jù)市場行情和自身實(shí)力對工程量清單項(xiàng)目逐項(xiàng)報(bào)價(jià)，其一啊工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等違規(guī)行為，如：有些招標(biāo)規(guī)定，投標(biāo)總價(jià)，另外投標(biāo)時(shí)的單價(jià)在竣工結(jié)算時(shí)，是不能變更的，假如誰變更了，該次招投標(biāo)就會受到質(zhì)疑，其二是有利于招投標(biāo)工作的順當(dāng)進(jìn)行，如采納定額加費(fèi)用招標(biāo)，定額缺項(xiàng)項(xiàng)目，特殊工藝項(xiàng)目的計(jì)價(jià)無據(jù)可依，使標(biāo)底計(jì)價(jià)與各施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)很難統(tǒng)一，使招投標(biāo)工作難度增大，而工程量清單計(jì)價(jià)，由投標(biāo)單位依據(jù)自身狀況自行編制綜合單價(jià)，優(yōu)價(jià)中標(biāo)，從而克服了原有定額計(jì)價(jià)招標(biāo)的不足。3）工程量清單計(jì)價(jià)具有合同化的法定性，投標(biāo)時(shí)的分項(xiàng)工程單價(jià)在工程設(shè)計(jì)變更計(jì)價(jià)、進(jìn)度報(bào)表計(jì)價(jià)、竣工結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)是不能變更的，從而大大簡化了工程項(xiàng)目各個(gè)階段的預(yù)結(jié)算編審工作。2、"工程量清單報(bào)價(jià)"公允、合理、勢在必行通過經(jīng)驗(yàn)招標(biāo)、投標(biāo)活動幾年，為進(jìn)一步維護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為，現(xiàn)推行“工程量清單報(bào)價(jià)”，筆者認(rèn)為雙方都能接受。比較目前多數(shù)單位采納“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法，就更具有科學(xué)性、公正合理性。因?yàn)檫^去采納“工程總價(jià)報(bào)價(jià)”的做法，招標(biāo)人假如用"低標(biāo)"或者叫“不合理標(biāo)底”進(jìn)行招標(biāo)，投標(biāo)人則用合理的報(bào)價(jià)投標(biāo)，往往不能中標(biāo)，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍、合理的工程報(bào)價(jià)，有時(shí)甚至還不入圍就被淘汰。為使中標(biāo)可能性變大，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)問題上，幾度揣測，有時(shí)還會實(shí)行一些不正值手段去索取有關(guān)信息、數(shù)據(jù)，因?yàn)椤肮こ虉?bào)價(jià)”在“綜合評估法”中它所占的比重就有65%，所以力求“中標(biāo)等價(jià)”更加趨于公允、合理，采納“工程量清單報(bào)價(jià)”的做法勢在必行。3、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的必要性工程量清單計(jì)價(jià)是由有編制招標(biāo)實(shí)力的招標(biāo)人或受其托付具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》、投標(biāo)須知，設(shè)計(jì)規(guī)范，圖紙等，編制擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，措施項(xiàng)目，其他項(xiàng)目的名稱和相應(yīng)的明細(xì)清單，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件所供應(yīng)的工程量清單，施工現(xiàn)場實(shí)際狀況及擬定的施工方案，施工組織設(shè)計(jì)，按企業(yè)定額或建設(shè)行政主管部門發(fā)布的消耗不實(shí)之處以及工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價(jià)格，結(jié)合市場競爭狀況，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，自主報(bào)價(jià)，通過市場競爭形成價(jià)格的計(jì)價(jià)方式。1）實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，是工程造價(jià)深化改革的產(chǎn)物。我國長期以來承發(fā)包計(jì)價(jià)，定價(jià)以工程預(yù)算定額作為主要依據(jù)。工程建設(shè)預(yù)算定額管理制度，盡管曾在歷史上對合理確定和限制工程造價(jià)起過主動作用，表現(xiàn)出其具有科學(xué)性、統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、權(quán)威性、強(qiáng)制性、時(shí)效性和相對穩(wěn)定性的特點(diǎn)。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和對外開放的擴(kuò)大，這一制度的弊端越來越明顯。一是量價(jià)合一，形成"活市場"和"死單價(jià)"的沖突，不能在市場中真實(shí)地、剛好地、精確地反映建筑產(chǎn)品價(jià)格。二是現(xiàn)行預(yù)算定額綜合程度較大，施工實(shí)物性消耗和施工措施性消耗不分，不利于施工企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，提高競爭力。三是定額計(jì)價(jià)是按圖紙計(jì)算工程量，套對應(yīng)定額子目，按規(guī)定費(fèi)率取費(fèi)，執(zhí)行文件政策調(diào)整來確定工程造價(jià)，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)利。這一模式難以滿意招標(biāo)投標(biāo)和評標(biāo)的要求，不能充分體現(xiàn)市場公允競爭，工程量清單計(jì)價(jià)將改革以工程預(yù)算定額為計(jì)價(jià)依據(jù)的計(jì)價(jià)模式。2）實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的須要?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》自2000年實(shí)施以來，建設(shè)工程招投標(biāo)制度已在建設(shè)市場中占主導(dǎo)地位，特殊是國有投資和國有資金為主體的建設(shè)工程基本實(shí)行公開招標(biāo)，通過招標(biāo)投標(biāo)競爭尤為形成工程造價(jià)的主要形式。而現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工生費(fèi)用是按社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上也屬于社會平均價(jià)格，這實(shí)質(zhì)是政府定價(jià)，企業(yè)沒有自主定價(jià)的權(quán)利，在確定程度上限制了企業(yè)的公允競爭。為滿意招標(biāo)投標(biāo)競爭定價(jià)的要求，推行工程量清單計(jì)價(jià)已尤為當(dāng)前建設(shè)工程承發(fā)包計(jì)價(jià)改革的重要舉措，工程量清單計(jì)價(jià)是依據(jù)國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評審合理低價(jià)中標(biāo)，能夠反映出工程個(gè)別成本，有利于企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公允競爭，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。3）實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是與國際慣例接軌的須要。工程量清單計(jì)價(jià)是目前國際上通行的做法，如英聯(lián)邦等很多國家、地區(qū)和世界銀行等國際金融組織均采納這種模式。我國加入WTO后，建設(shè)市場進(jìn)一步對外開放，為了引進(jìn)外資，對外投資和國際間承包工程的須要，采納國際上通行的做法，實(shí)行招標(biāo)工程的工程量清單計(jì)價(jià)，有利于增進(jìn)國際間的經(jīng)濟(jì)往來，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于增進(jìn)國際間的經(jīng)濟(jì)往來，有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有利于提高施工企業(yè)的管理水平和進(jìn)入國際市場承包工程。4）實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)是規(guī)范建設(shè)市場秩序的治本措施之一由于工程預(yù)算定額及相應(yīng)的管理體系在工程承發(fā)包計(jì)價(jià)中調(diào)整承發(fā)包利益和反映市場實(shí)際價(jià)格、須要，特殊是建立公開、公允、公正競爭機(jī)制方面還有很多不相適應(yīng)的地方，例如建設(shè)單位招標(biāo)中廢止壓級壓價(jià)、施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中高估冒算造成合同執(zhí)行中產(chǎn)生大量的工程糾紛和扯皮。為了逐步規(guī)范這種不合理或不正值的計(jì)價(jià)行為，除了法律法規(guī)，行政監(jiān)督以外，發(fā)揮市場規(guī)律中"競爭"，"價(jià)格"的作用是治本之策。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單作為招標(biāo)文件和合同文件的重要組成部分，風(fēng)招標(biāo)人計(jì)價(jià)行為，在技術(shù)上避開招標(biāo)中弄虛作假和暗箱操作以及保證工程款的支付結(jié)算都會起到重要的作用。4、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)實(shí)行的方法和步驟1）成立實(shí)施建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組。由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家、相關(guān)部門的人員為成員，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保工程量清單計(jì)價(jià)的順當(dāng)實(shí)施。2）制定與《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》配套的有關(guān)文件。進(jìn)一步明確清單計(jì)價(jià)的內(nèi)容、程序和依據(jù)，一是規(guī)定統(tǒng)一的計(jì)價(jià)程序，規(guī)定工程量清單格式，確定、稅金計(jì)算方法以及綜合單價(jià)的組成內(nèi)容。二是分別按土建、安裝、市政、園林、裝飾、修繕等項(xiàng)目，組織編制工程量實(shí)物消耗定額。三是依據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》、《實(shí)施細(xì)則》、消耗定額，開發(fā)清單計(jì)價(jià)軟件，達(dá)到消耗定額，開發(fā)清單計(jì)價(jià)軟件，達(dá)到消耗定額、計(jì)價(jià)規(guī)范、清單項(xiàng)目結(jié)合，直至對方方面面計(jì)價(jià)人員從定額計(jì)價(jià)過渡到清單計(jì)價(jià)的指引作用。四是制定建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)評標(biāo)定標(biāo)方法，適應(yīng)《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行后評標(biāo)工作的須要。3）組織有步驟的培訓(xùn)工作。使方方面面專業(yè)人員盡快駕馭新的計(jì)價(jià)方法。5、實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，須要探討相識的幾個(gè)問題1）關(guān)于推行工程量清單后定額無用的問題。我國五十年頭初從原蘇聯(lián)引進(jìn)定額管理制度，始終運(yùn)用至今。搞市場經(jīng)濟(jì)以來，要不要定額問題的爭辯從沒有停止過?，F(xiàn)在有人認(rèn)為，采納工程量清單計(jì)價(jià)后，不再須要定額了，這種說法是一種誤會。建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的工程造價(jià)模式，必需取消束縛建筑業(yè)競爭的法定性的死的"定額"制度，建立新的能指導(dǎo)企業(yè)定價(jià)的"定額"制度。企業(yè)在確定工程成本和投標(biāo)報(bào)價(jià)中還是須要工程造價(jià)管理部門發(fā)布的消耗量水平和價(jià)格信息作參考。從投資方看，更須要這方面的資料和信息作為投資決策。財(cái)政、審計(jì)、仲裁和法院等在相應(yīng)的工作中也要以此為依據(jù)。反映社會必要活勞動和物化勞動的消耗量定額對引導(dǎo)和規(guī)范市場定價(jià)的作用始終是特別重要的。2）關(guān)于探討工程量清單計(jì)價(jià)評標(biāo)方法的問題。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)后，原有的以定額計(jì)算的標(biāo)底價(jià)為準(zhǔn)，上浮3%、下浮5%限制投標(biāo)價(jià)的評標(biāo)方法，已不能適應(yīng)評標(biāo)工作的須要。依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法、國務(wù)院有關(guān)部委精神，對政府投資工程國有投資工程今后評標(biāo)中實(shí)行經(jīng)評審最合理價(jià)中標(biāo)越來越普遍，為協(xié)作《計(jì)價(jià)規(guī)范》執(zhí)行后的評標(biāo)工作的須要，要抓緊探討制定有關(guān)商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)方法，加強(qiáng)部門監(jiān)管，達(dá)到有效限制造價(jià)。3）關(guān)于強(qiáng)化工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的問題。工程造價(jià)的監(jiān)管是一項(xiàng)涉及建設(shè)項(xiàng)目投資效益和建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要工作。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)后，造價(jià)管理部門對工程造價(jià)是不管，而須要從干脆管理向間接管理轉(zhuǎn)變、寒來暑往同法制管理轉(zhuǎn)變、事后調(diào)控向事前調(diào)控轉(zhuǎn)變，管理任務(wù)更重了。針對目前建筑市場秩序尚未完全規(guī)范，建筑市場信用機(jī)制尚未建立，盲目壓價(jià)，低于成本中標(biāo)，結(jié)算扯皮嚴(yán)峻的狀況，要進(jìn)一步加強(qiáng)對建設(shè)工程全過程的監(jiān)督管理工作，盡快制定出監(jiān)督管理的具體措施，并將工程造價(jià)管理工作與建筑管理其他工作有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)揮建筑行業(yè)管理的整體優(yōu)勢，從工程前期入手，對招標(biāo)文書、施工圖預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同價(jià)、工程結(jié)算等活動進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。重點(diǎn)加大對招投標(biāo)過程中低于成本報(bào)價(jià)的判定、陰陽合同和惡性壓價(jià)等擾亂建設(shè)市場經(jīng)濟(jì)秩序的違法行為的監(jiān)督，使工程造價(jià)計(jì)價(jià)活動的監(jiān)督管理法制化、規(guī)范化。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、政策性都很強(qiáng)的工作，面對目前的發(fā)展機(jī)遇和新的形勢，確定要轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)管理職能，在思想觀念、計(jì)價(jià)方法、管理模式等方面逐步與世界慣例接軌，真正落實(shí)"政府宏觀調(diào)控，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，部門動態(tài)監(jiān)管"，努力開創(chuàng)新時(shí)期新階段工程造價(jià)管理工作的新局面。6、工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)限制1）工程項(xiàng)目打算階段。在這一階段造價(jià)限制的重點(diǎn)是：充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容，了解工程價(jià)格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的狀況。作為業(yè)主可以聘請有閱歷的專業(yè)人員，也可以托付具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查，供應(yīng)有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告，為工程招投標(biāo)作好充分打算。2）工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。在這一階段里，應(yīng)細(xì)致編制和分析工程項(xiàng)目招標(biāo)文件：招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、工程量清單、工程標(biāo)底等等，其中有不少條款干脆關(guān)系到工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與限制，是限制工程各階段造價(jià)的主要依據(jù)，應(yīng)細(xì)致斟酌，做到精確、具體和周全，而且條款之間、文件之間應(yīng)相互連接，避開出現(xiàn)相互沖突。3）工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。在這一階段，主要的工作是落實(shí)其次階段已確定的造價(jià)限制目標(biāo)與限制支配，嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容，特殊是留意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前，應(yīng)區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒有包含；簽應(yīng)當(dāng)簽多少等等。4）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。在這一階段造價(jià)限制的重點(diǎn)是：核算實(shí)際完成工程量，核實(shí)各分項(xiàng)工程運(yùn)用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對應(yīng)，審核竣工結(jié)算匯總金額。三、工程結(jié)算心得1、我經(jīng)驗(yàn)的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立里項(xiàng)目部。項(xiàng)目部下設(shè)工程、質(zhì)量、平安、綜合、經(jīng)營等五個(gè)主要部門，而我所在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了，就說經(jīng)營部門，無非收支兩條線。對甲方多要錢，對分包隊(duì)伍，別多給錢。2、開源節(jié)流。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價(jià)固定的合同，當(dāng)時(shí)投標(biāo)時(shí)，實(shí)行了低價(jià)投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價(jià)中標(biāo)占據(jù)市場，工程索賠贏得利潤”?？梢姡诠こ踢M(jìn)行中如何創(chuàng)建盈利點(diǎn)，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就須要各個(gè)部門的協(xié)作，樹立全員經(jīng)營意識。要每個(gè)人明白，我們告辭父母，分別妻兒，不僅僅是來這里搞奉獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了，假如工程賠了，干的再美麗，也是不合格工程。3、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了，合同內(nèi)不必說?？們r(jià)承包，該多少就多少。但是，工程之外的托付、工程量簽證，設(shè)備缺陷處理、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，假如你沒有文字性的證據(jù)或資料不全，那么，對不起，這部分活算是做義工了。4、這些文字性的資料如何寫，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了。就說工程量簽證吧，假如只是敘述一下干了什么工作，那時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。既然是工程量簽證，那么就必需體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話。一些關(guān)鍵性的參數(shù)確定要寫清晰。5、我所在的這個(gè)工程，就因?yàn)楣こ踢M(jìn)行過程中沒有能剛好簽回簽證，失去了結(jié)算的依據(jù)。盡管后期補(bǔ)了一些，但，一來不行能補(bǔ)全，二來，補(bǔ)簽證的難度很大。因?yàn)楣こ桃呀?jīng)結(jié)束，人家確定愛理不理的，其間，公關(guān)費(fèi)用自然是少不了的啦！！工程進(jìn)行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽，頂多是拖拉一陣。另外，甲方能夠?yàn)榱俗非筮M(jìn)度，多少會照看一下施工單位的心情。所以，簽證要剛好、有效、全面。該要的錢，以分不能少！6、還有一點(diǎn)，等工程結(jié)束了，其他部門的人都走了，只剩下經(jīng)營口的人，所以，補(bǔ)簽證的苦確定夠嘗的。所以工程進(jìn)行時(shí)，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。當(dāng)然了，大家平級部門，要留意溝通方式啦。7、眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種，當(dāng)事人雙方是同等．然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種志向的狀況。8、法律上同等的雙方，在實(shí)際中會因?yàn)榉N種緣由，形成弱勢與強(qiáng)勢之分。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強(qiáng)勢地位，乙方處于弱勢地位。所以，對乙方而言，全部涉及利益的條款務(wù)必清晰。比如：涉及施工主材，必需寫明材料的名稱、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)方。9、在我經(jīng)驗(yàn)的一次實(shí)際結(jié)算中，除了正式工程之外，還有很多合同之外的零星托付工程。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應(yīng)方，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時(shí)，審計(jì)要求明確全部材料的供應(yīng)方。這是再找甲方簽字，且不說簽字過程的麻煩，真有點(diǎn)“人為刀俎，我為魚肉”的解決。10、當(dāng)時(shí)，工期壓縮了3個(gè)月，工程進(jìn)度成了工程的首要問題。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時(shí)間琢磨簽證的質(zhì)量。應(yīng)當(dāng)設(shè)特地的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證。11、甲方的強(qiáng)勢，還體現(xiàn)在另一個(gè)方面。按說結(jié)算方法應(yīng)有雙方共同商定，但是，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算方法，規(guī)定結(jié)算依據(jù)，取費(fèi)方法。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算方法，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。我就親身經(jīng)驗(yàn)了這種惱人的事情，一起先，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期，甲方下發(fā)文件。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間，損失掉部分單子是確定的，真是TMD關(guān)關(guān)拔毛）。不料，工程結(jié)束，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù)，工程簽證單赫然除外。我們又懷著生氣把簽證改請甲方下工程托付函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個(gè)部門，層層下狠刀），而此期間我方工程人員接連調(diào)走（最熟識工程的人）。最終，仍有一部分簽證沒能下托付，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子。而且結(jié)算時(shí)間一拖再拖。嗚呼！哀哉！痛定思痛，我認(rèn)為：在承包工程中，越早就結(jié)算方法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補(bǔ)充協(xié)議），越對承包方有利。預(yù)則立，不預(yù)則廢！12、還有一點(diǎn)。我們都是按圖紙施工的，假如材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料。而在實(shí)際施工中，常出現(xiàn)實(shí)際材料須要量大于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量，這時(shí)，對于總包合同，因?yàn)榭偘?，增量在確定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價(jià)的。所以，我們往往會忽視剛好向甲方要簽證，一般為了限制施工單位奢侈材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款，超過限額是要抵扣施工單位工程款的。秋后算賬時(shí)，往往會成為一筆糊涂帳。所以，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，確定要向甲方和設(shè)計(jì)單位要文字性的認(rèn)可證明。13、看來你是對工程資料有所不知，都說資料是做出來的。假如你要拿錢，就確定要把資料做全做細(xì)，當(dāng)然中間少不了公關(guān)費(fèi)了（做完工程誰最清晰具體的工程內(nèi)容？）14、針對21樓的摯友提的問題，我個(gè)人分析有三點(diǎn)：一、施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量、進(jìn)度，而忽視了要錢的簽證。二、業(yè)主變換結(jié)算政策，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù)，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。三、施工期間，業(yè)主、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。15、提起搶進(jìn)度，我就來氣，不知國外怎么樣，“提前工期，搶抓進(jìn)度”簡直成了中國特色，正因?yàn)閴嚎s工期，趕進(jìn)度才使得施工部門一味的追求進(jìn)度，而忽視了工程的各類簽證，造成我們計(jì)經(jīng)人員要錢困難。記得，施工高峰期，從項(xiàng)目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼，總之，誰阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么？買去！”一旦工程結(jié)束，這幫人個(gè)個(gè)帶著提前工期幾個(gè)月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問題漸漸暴露出來。原來去甲方要錢，就低聲下氣，這下，還得時(shí)常忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨，而他們遺忘了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者。的確，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)建效益，可是，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨意拍腦門就定下的。一味的急功近利，確定要出問題。16、雖然，后期補(bǔ)簽證是件很難辦的事情.但是，為了企業(yè)的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖!起先，我去甲方辦簽證，因?yàn)楣こ炭诘娜硕甲吖饬?，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補(bǔ)簽證，因?yàn)橛?jì)經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的.感覺很尷尬.但是，還必需帶著笑臉，耐性的給對方說明.最終對方不耐煩的找個(gè)理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸.回來被領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)了一頓，做事情就得有一抓究竟，契而不舍的精神.后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個(gè)資料沒有給他報(bào)齊.那我就反問他，是否我?guī)退阉氁馁Y料辦妥了，就給我簽.他答應(yīng)了，我請他列了個(gè)清單，結(jié)果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過有意刁難而已.17、呵呵，作為業(yè)主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我的確深有感受！首先，打動我最深的就是“低價(jià)中標(biāo)占據(jù)市場，工程索賠贏得利潤”這句話，在我第一次經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目中，承包商就是通過低價(jià)中標(biāo)進(jìn)來，而我們的招標(biāo)文件也恰恰是引導(dǎo)低價(jià)中標(biāo)的綱領(lǐng)（或許領(lǐng)導(dǎo)早有意向，我不得而知）。承包商進(jìn)來以后，就起先了大規(guī)模的變更，設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場通知，線路加長，等等，知道么？承包商投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)只有458萬，但到第四次結(jié)算時(shí)，已經(jīng)結(jié)算到1300萬，我感到一絲危機(jī)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，結(jié)果得到的答復(fù)是不要管那么多，工程是咱們自己確定改動的，該結(jié)算多少就得給人家多少。哎！難哪！18、凡事預(yù)則立。第一要明確簽證形式，和甲方談好大原則。其次要做好同期簽字，明確材料費(fèi)用的擔(dān)當(dāng)。第三，保存好資料.19、狀況二：眾所周知，對于DN50以下的管道設(shè)計(jì)院一般不出布置圖，而我們的這個(gè)現(xiàn)場DN50以下的小管量往往比圖紙量多了不止一倍，各位同仁應(yīng)當(dāng)如何處理，有什么好的閱歷？？雖然在施工中，在審批材料預(yù)算時(shí)我留意到了這個(gè)問題，也多次向領(lǐng)導(dǎo)提出了這個(gè)問題，也曾經(jīng)督促工程部門施工的同時(shí)向監(jiān)理和甲方要回合理的同期簽證，最終因?yàn)楣て谶M(jìn)度壓力和甲方的拖延等等種種緣由，這部重量始終沒有簽回了。待到工程結(jié)束再補(bǔ)已經(jīng)惘然。這部分費(fèi)安裝費(fèi)加材料費(fèi)用不下百萬！20、問題是缺陷處理不想常規(guī)安裝有定額可套。處理費(fèi)用如何界定？在驚慌的施工中了，為了趕工期，搶進(jìn)度。兄弟們真如老黃牛一樣悶頭干。說是在的，干工程的的確很辛苦。但是，怎么說呢？老黃牛也要吃草啊，干活拿不到錢，那不崴泥了嗎？我們這里的流程是：缺陷通知單--->監(jiān)理、廠代簽字-->施工單位處理---->缺陷報(bào)驗(yàn)單。這里的關(guān)鍵是報(bào)驗(yàn)單，我們這里只寫了某某缺陷處理完畢，請監(jiān)理等等核實(shí)。到結(jié)算時(shí)傻眼吧。時(shí)過境遷，誰承認(rèn)你處理缺陷時(shí)付出的勞動，連削帶摸。所以，報(bào)驗(yàn)單上必需寫明你處理缺陷時(shí)的資源消耗，要做到不厭其煩。須知字字都血汗啊。假如報(bào)驗(yàn)單上不便利寫就附簽證?？傊锌刹僮餍浴２蝗?，只能成為鏡中花，水中月啦！21、實(shí)際工作中，還存在一個(gè)雙方領(lǐng)導(dǎo)出面的問題。所謂：“領(lǐng)導(dǎo)一出面，什么問題都解決了！”其實(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)解決，只是雙方高層之間達(dá)成的一種意向。執(zhí)行還是要我們這些經(jīng)營人員一份簽證、一份預(yù)算的去做。套句閑談叫：就算人家想給你錢，你也得供應(yīng)依據(jù)不是！接下來，常常會應(yīng)中國那句古話：閻王好說，小鬼難纏！所以，我們這些人還是要踏踏實(shí)實(shí)的做工作，要堅(jiān)持兩手抓，一手抓預(yù)算，一手抓公關(guān)?？傊Y(jié)算要一步一步的做，佛也要一級一級的拜！哪一步哪一級都不能少！22、價(jià)差調(diào)整的基價(jià)一般招標(biāo)文件或合同中有規(guī)定，問題是市場價(jià)格的確定。按說，有選購 發(fā)票就夠了，但是，在存在信任危機(jī)的當(dāng)今社會，甲方不信任乙方的發(fā)票。所以，甲方一半要求以材料選購 的同期信息價(jià)為準(zhǔn)?，F(xiàn)實(shí)中考慮到運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，實(shí)際到場價(jià)格比同期信息價(jià)格要高，有部分材料還差很多。所以同期信息價(jià)格也不特別精確。協(xié)商的結(jié)果就是，把材差分為兩部分。材差一＝同期信息價(jià)－基期信息價(jià)；材差二＝實(shí)際選購 價(jià)－同期信息價(jià)。材差一可以給，材差二就要有得商議了.23、由于我是在詢問單位做，常常會遇到資料不全的施工單位送來的結(jié)算書，于是讓他們?nèi)パa(bǔ)簽證及相關(guān)資料，各個(gè)都唉聲嘆氣的，有些和甲方關(guān)系好，簽證單都還好補(bǔ)，那些關(guān)系一般的，只好忍痛被割肉了.24、還有這樣一種狀況：審計(jì)的或者甲方的正好是一個(gè)水平不怎么樣的或者比較懶的，拿到結(jié)算看了幾天之后告知你，說據(jù)他估計(jì)，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么看法？假如同意，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，假如不同意，那就先擱在這兒吧，等我弄出來了再通知你。這時(shí)候你怎么辦？你可千萬不同意，你假如不同意，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時(shí)候，別人其次棟工程都完工了。而且你當(dāng)時(shí)否了他的意愿，到時(shí)候那真是一針一線的跟你對，不把你累死也把你氣死。所以做結(jié)算的時(shí)候，要給這些人留點(diǎn)后路，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍，這才是雙贏。25、預(yù)算有實(shí)有虛。預(yù)算的實(shí)與虛根源于人性的實(shí)與虛。那么，做預(yù)算實(shí)多少，虛多少？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因?yàn)檫@里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆。這里面的虛，要虛的有“理”。否則，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)實(shí)力。至于實(shí)際中如何操作，要靠個(gè)人閱歷積累了。另一方面，依據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈，才能對癥下葯。假如對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實(shí)多虛少。假如對方，喜愛無事砍三刀，那咱們就得虛出確定量給他喂刀。就象有位同仁說的，預(yù)算應(yīng)當(dāng)做三份，一份給甲方，一份給領(lǐng)導(dǎo)，一份自己留底?？傊?，自己心里要有底。26、的確如此，現(xiàn)在甲方也不會事先讓你知道是誰在審。脾胃的確難以摸清。我就曾經(jīng)跟審計(jì)的因?yàn)榱旱墓拷顢?shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1，他問我為什么要+1，我說明白半天沒弄清，后來干脆花了一個(gè)側(cè)面圖，把箍筋一根一根比著畫出來，最終再來數(shù)，結(jié)果他來勁了，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來，畫多少我給多少，我當(dāng)時(shí)差點(diǎn)暈死過去。這是某些審計(jì)人員的素養(yǎng)?，F(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價(jià)包干，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整。結(jié)果這個(gè)百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項(xiàng)目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整，到了審計(jì)那里就理解成了總價(jià)的百分之幾以上才能調(diào)整。還有，最厲害的是，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同，說假如施工方報(bào)審的結(jié)算價(jià)與審定價(jià)相差超過百分之十，審計(jì)費(fèi)由施工方擔(dān)負(fù)。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了27、我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字，假如不這樣，待結(jié)算時(shí)甲方說忘了，記不起了而不給你處錢，更有甚者，快結(jié)算的時(shí)候換甲方代表，到那時(shí)沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧！28、還應(yīng)當(dāng)重視合同談判，尤其是把握好材差、變更、結(jié)算條款的約定，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個(gè)道理