代建部門管理辦法

30/30代建部門組織管理辦法前言廣州市城市規(guī)劃勘測設計研究院、廣州市城市建設監(jiān)理公司分別作為代建管理項目的主體，參與了代建項目管理投標和管理工作。并積累了近十八年的代建項目管理經(jīng)驗，同時，也遇到了一些管理上面的問題，其中，在招投標以及項目投資控制方面還存在著較大的差距，在項目管理過程的信息傳遞出現(xiàn)盲點，領導層面無法及時了解和糾正項目管理偏差，是出現(xiàn)差距的原因之一。對此，從規(guī)劃院到公司層面都有深刻的認識。院領導及公司領導通過對代建資源整合，制定代建項目標準化、信息化管理體系，指導和規(guī)范代建項目管理工作。本辦法以規(guī)劃院及公司整合后的代建部為載體，通過對過去代建項目管理過程中諸多問題的總結(jié)，綜合目前代建市場的各種因素、代建業(yè)務特征、部門組織架構(gòu)形式、管理功能、項目管理的責任制、管理平臺及重要節(jié)點等方面進行編制。通過管理硬件和軟件的結(jié)合形成標準化管理模塊，實現(xiàn)代建管理工作在規(guī)劃院范圍內(nèi)的透明、監(jiān)督、指令、響應。以管理工作目錄指導和規(guī)范代建項目管理行為，以管理工作流程實現(xiàn)責任分工，各盡其責，以管理工作考核強化項目管理的執(zhí)行力，以管理工作風險節(jié)點及應對措施約束項目管理工作依法、依規(guī)、安全進行。本辦法在信息管理、資料管理上設置了較為科學的信息庫，并與公司的信息管理系統(tǒng)對接，隨時可以掌握各代建項目的管理動態(tài)，同時支持代建項目管理資料原件的保存、電子資料的共享、管理資料整理與項目管理進度步距保持在兩周內(nèi)，實現(xiàn)項目竣工驗收后肆周內(nèi)具備代建資料提交的目標。喊森盯目錄孔代建部組織稈管理架構(gòu)憑代建部崗位幕責任制攜項目管理工拳作指導下目腐錄切代建部管理稻規(guī)定及工作澤流程象斥1、前期報犯建管理規(guī)定趴及工作流程點睛2、技術方黎案、設計協(xié)勢調(diào)管理規(guī)定政及工作流程逗霉3、投資控左制管理規(guī)定峰及工作流程片壁4、招投標嚴、合同管理考規(guī)定及工作鉆流程憐行5、部門成調(diào)本管理規(guī)定編及工作流程傾種6、行政管淺理規(guī)定及工眠作流程遲化7、信息、罩檔案管理規(guī)蜓定及工作流斑程歌斃8、項目信味息共享平臺堪管理規(guī)定脅五、項目管三理考核制度擔六、項目管輔理風險節(jié)點武及應對措施莊七、代建部裁承包責任制鐮及二次分配粉方案別八、項目管豎理財務制度宗及部門財務欲管理制度睜1、報銷制財度筒2、報銷辦宰法牢九、廉政制絕度保書碑第一部分翼件結(jié)臘求代建部組織探管理架構(gòu)阻一、管理架姑構(gòu)背景俱總結(jié)過去代滑建管理的經(jīng)伴驗，代建項洽目管理采用半項目負責人焦為項目管理氏第一責任人箏，由代建部租統(tǒng)一乏管理模式，通規(guī)劃、技術乒、造價、招千投標等專業(yè)北給予詳支持，萍避免肝一個項目一牙套班子各自映為政的管理蹲格局，概避免由于各壓一個項目負駱責人的業(yè)務界能力不集同而導致的誕業(yè)務能力強鄙的項目會做奇的好，反之虧，項目就會貼問題很多婚的現(xiàn)象遣，同時，目在輛人員的配置泉方面攜相對豬精簡刊，遇到新項買目開工，人骨員調(diào)配征相對靈活色，誘避免狠了管理人員吃流動性大，舊管理鏈條容理易出現(xiàn)斷裂錄，項目的后站期將留下負較多夫問題洪的情況喪。因此，誰制定新的寒項目管理?？凼椒浅１匾眨鼘榻耒牶笞龊么ňo項目打下良妨好的基礎。前代建部組織擴架構(gòu)依照矩姿陣原理設置廊，精簡項目但管理人員，亡強化部門職泄能管理功能領，有效節(jié)省狠項目人力資臉源和體現(xiàn)對扯項目管理的閑支持，表各個項目的斗項目管理保社持在一個相汗對穩(wěn)定的水暖平上。同時圈，更規(guī)范地羽統(tǒng)籌各個項蠟目的報建、營設計協(xié)調(diào)、孟投資控制、經(jīng)招投標等各見項工作的管賞理。本架構(gòu)雜在強化管理夕的基礎上，貪建立信息管紛理職能，以宗求項目管理蔬信息能快捷誼、有效地進作行項目資料作的收集、整退理、上傳并訴達到信息共雜享，管理層濟可以隨時通煮過信息平臺歪了解各代建逗項目的情況夾。煎架構(gòu)設計模婆式霞本賓架構(gòu)管理模辦式以線性和但矩陣結(jié)合的扇模式構(gòu)成，拾在代建部以那上的工作屬育于線性管理芽模式工作，斷進入部門的饅管理工作屬鋤于矩陣管理讀模式工作。律線性管理主陣要體現(xiàn)在部冊長以上的管與理工作。規(guī)劃院管理、分管領導膚作為規(guī)劃院困分管領導人腦主管代建項域目工作，負桑責制定規(guī)劃透院代建工作陣的遠期規(guī)劃支，制定代建趣工作的方針煤，負責規(guī)劃縱院代建業(yè)務將經(jīng)營管理的孔最終審批。誓負責代建項籍目管理過程衡中特殊項目橋和特殊情況慎需院領導出護面的內(nèi)外部枯總協(xié)調(diào)，負邀責各類涉及凳合同責任文科件的最終審于批。坡、蹈巖土工程管室理部池作為規(guī)劃院澡對代建項目瞧管理的第一銀窗口，負責呆從專業(yè)上對辰代建管理工忌作的指導、校監(jiān)督、落實韻，落實規(guī)劃戰(zhàn)院有關代建春項目經(jīng)營、壘管理等工作噸，從專業(yè)上稈審核代建項妙目過程中的擦各種文件。指參加幻代建項目初疼步設計文件修的評審，處識理施工管理仗過程中重大崖技術問題，捷協(xié)助技術質(zhì)刃量事故的調(diào)銳查和處理?？亟M織代建項愿目管理人員災研討代建項歇目管理課題退，組織召開酸規(guī)劃院代建賠專業(yè)分會的切經(jīng)營會議。鞏指導、督促活代建項目按厲照規(guī)劃院有奸關代建項目窯管理及各項粗管理規(guī)定進棄行代建項目拔管理活動。塵監(jiān)理賴公司管理烤、公司總經(jīng)寫理市作為公司代棵建項目生產(chǎn)井、經(jīng)營的最辰高領導統(tǒng)籌言規(guī)劃院、監(jiān)幕理公司及總制承包公司的項代建項目管縮理工作，負續(xù)責代建項目乳業(yè)務的開拓粘。謀、公司分管蘿副總經(jīng)理細負責代建部濱的建設和生夠產(chǎn)管理工作梅，負責代建妙部部門制度耗、項目管理甚方案、呈批值文件、人員啄調(diào)整等審核辨工作，負責葉代建項目實咳施過程中的曠外部協(xié)調(diào)工惑作，組織代窯建部參加相嚴關的業(yè)務、生技術學習。部門管理換許部門管理是鋤代建項目承的冠具體管理晃主體眼，管理辦法學在第二部分濁至第十部分昆中概況燙代建部組織農(nóng)管理架構(gòu)透規(guī)劃院領導漁公司總經(jīng)理得公司分管領勢導低代建部長控部長助理晨部門總工賴職能組長并報建組蒸技術組饒造價組瞇經(jīng)營組秩行政組踩信息檔案逃項目1鎖項目2興項目3駛項目4好項目5財代建部組織巡管理架構(gòu)娃奪庭第二艷部分歸駝宿漠代建部崗位囑責任制管理目標奉處部門管理尖采用矩陣式拆管理，部門催設置六個職嫁能小組（見方管理架構(gòu)圖凝），分別抬服務于授各個代建項鈔目組勿并系完成報建、捕技術、造價姐、招投標、配行政、信息杯資料等工作說，從而精簡自項目組常駐勸管理人員，照實現(xiàn)資源共復享、后臺支光持的功能目難標。代建部頸總體工作目匪標主要體現(xiàn)躬在幾個方面慈。隔“碧不突破投資柏、不延誤工賢期、依法依戰(zhàn)規(guī)、廉政奉默公晶”壟為根本工作久目標；頂創(chuàng)建一支閱“潑服從指揮、過工作認真、裹業(yè)務扎實、膀辦事高效閘”賺的工作團隊慧；冬形成代建管寧理工作標準去化、規(guī)范化澤。適應市場碧，狀核心競爭力蠶，爭取成為仙代建項目管器理的標桿；絕在高標準完漢成規(guī)劃院及始公司任務的害基礎上，以慰規(guī)劃院及公兩司為平臺，碑以素質(zhì)過硬捏的工作團隊牧為動力，以笨新生的代建賴業(yè)務市場為充契機，開拓父代建業(yè)務，洗并力爭為規(guī)型劃院及公司捧其他業(yè)務的笨發(fā)展提供支謝持。盲代建部部門判職責于代表助規(guī)劃院及監(jiān)段理公司行使蜘代建項目管倉理職責；貪搭建部門組?？椆芾砑軜?gòu)麻，制定部門深崗位責任制千度及其他管會理制度；那設立部門職秘能小組，確釘保各職能對嶺代建項目的嫁支持；鑄統(tǒng)籌、全面登負責規(guī)劃院嫌及公司所承寺接的代建項率目的合同管標理、人員配厲備、考核及爪培訓。對代怪建項目組進正行定期的指滲導、檢查、味考核和支持兔。規(guī)劃代建食工作方向和全業(yè)務培訓。拋參加項目部愿必要的工作勻會議和協(xié)調(diào)野會議，及時棵解決項目存緩在的問題；朗按照上級有避關文件要求況和規(guī)劃院以壓及公司實際經(jīng)情況，組織午招投標工作圖，修改并簽毒訂補充合同珍；膜代表規(guī)劃院朵及公司參加慮代建局、業(yè)低主和有關部耍門召開的專味業(yè)工作會議激，并按要求侵貫徹落實；鞏組織召開每洽月一次的代狼建項目負責愁人會議，傳割達上級及有催關部門的文始件精神，了扁解各代建項傘目的管理情繭況，提出具胖體要求并下燃發(fā)會議紀要遞；貓完成各代建蹄項目發(fā)文、夢工程款的審歡核并報領導悟?qū)徟?；達會同規(guī)劃院竭及公司制定奉代建工作的拔有關制度、扎規(guī)章、表格古。麥建立代建業(yè)樣務委托單位赴的信譽考核款，并擇優(yōu)建敢立信息庫，醉創(chuàng)建科學、沿快捷的內(nèi)部允招標程序；覺編制項目風挪險源節(jié)點計拳劃，制定觸郵及節(jié)點的應較對措施，圍帆繞投資控制熔和工期控制腿兩大主線，役通過制度化趨、標準化文沸件指引，通世過檢查、考訂核等手段開攜展項目管理絹工作；迫建立規(guī)劃院氣、公司已完天代建項目的悠檔案資料庫呆，建立專人潔負責向?qū)砉潭ǖ膱蠼ㄓ啒I(yè)務組（如槽規(guī)劃報建、漢用地規(guī)劃辦邀理、建設許必可證辦理、碗勘測設計聯(lián)秤系、施工圖矩報建及各類據(jù)工程報建辦悠理，招標前合期工作等等生。）建立和莊收集相關的面文件信息、弄造價、規(guī)范間等資料庫專存人負責，形哨成平臺共享妥文件，及時攤溝通為項目承組做好后勤譯服務。指定廢專人建立公老司代建（項屑目管理）工破程進度款支繩付臺賬和代兔建管理費用使開支臺賬，分以適應工作板需要，專人造管理各代建同項目原始資首料嚴格按照洪資料目錄進矩行整理存檔宵并實現(xiàn)資料敬電子共享化謙。猶做好與上級礎有關部門、坑院專責部門聰和有關業(yè)主陣的工作聯(lián)系不和交流溝通佛，建立良好尾的工作互動待關系。隊建立與各生叔產(chǎn)部門、職撲能部門的良悶好關系，有迫效發(fā)揮公司瓶資源整合策呈略優(yōu)勢。固部門工作人傾員崗位職責趙及管理架構(gòu)傳代建部實行請崗位責任制饑和薪酬考核喘制，設部長削、副部長（抬或辮部長助理）祥、職能小組脖組長、項目苗經(jīng)理、專業(yè)碑工程師職位較。代建部為王實現(xiàn)精簡項鄰目管理望配置帝和加大后臺此支持，設立釋了報建、技路術、造價、黎經(jīng)營、行政普、信息六個園職能小組。民部門實行項辭目組、職能專組、個人業(yè)幸績考核、考漁勤制度，優(yōu)時化管理，評拼先樹優(yōu)，為飛部門全體員梢工提供團結(jié)咬和諧的工作新環(huán)境和平等董的競爭考核錘環(huán)境。缺代建部部長黨職責近1、昨?qū)究偨?jīng)晚理負責，全悼面負責代建億部及代建項載目管理工作牌，蔥按照部門職完責羅要求借，主持本部即門的全面工隨作。加強部租門建設，根俯據(jù)公司發(fā)展樂規(guī)劃制定部遲門目標和計麗劃，組織、哄指導部門職討員根據(jù)目標榮和計劃開展厭工作，督促派檢查各崗位昂職責的執(zhí)行吵情況。按2椅、分管行政坊職能組、獵攜德涌項目、定二沙島項目針管理工作。比援3厭、帳負責考核、以任免部門各齒管理人員及杠項目管理人禾員。大皇4求、搖代表部門簽鍵訂部門承包批責任書，對較公司負責，喊管理部門成勝本賬目，妻制定二級分逮配制度，確掌保落實。士儲5逗、勢負責兆組織部門的避經(jīng)營工作，怖組織代建項謊目招投標信護息資料的收爪集、整理、嘆保存和歸檔逝，根據(jù)收集廳的信息進行瀉預評估，對隊符合要求且茫有意向投標劈的項目到行悠政人事及項壽目綜合管理如部門備案，駁組織招投標竄人間的評審冠，并投標、僅議標工作。蒙片6魚、客負責組織代爐建合同文本葡的起草、修售訂，負責合俯同洽談、合驕同簽署及合委同變更的組班織管理工作梅，建立、健珠全本部門的訊業(yè)務統(tǒng)計臺醋賬。堵范7嗚、挺負責管理項芝目組織的運臂行協(xié)調(diào)，必陡要時，可對唯組織機構(gòu)和遮管理人員進抽行調(diào)整。領歐導全體項目痕部人員，按耽照崗位責任喘，最終完成性各項項目管今理目標。甜港俗8排、晶負責制定和妨頒發(fā)各種項雁目管理制度促，組織編寫電管理方案，爐審核各專業(yè)無工程師編寫資的管理方案們。負責組織易設計和實施慨代建項目標欲準化體系工胡作。逢潤9兄、勺負責任命代施建項目負責禍人，組織和熔督導項目管孩理工作。處肥10和、母負責簽發(fā)所助有工程的對哲外文件，對早項目管理行擺為承擔責任色。勇束1倆1劑、兔按照有關規(guī)淺定制定項目揭及管理人員堆考核標準，費對管理人員傍的工作進行蕉考核。資挑1休2恐、奉負責腥組織部門培怕訓工作，制伏定培訓計劃勻，提升部門犬的業(yè)務能力列，培養(yǎng)代建義管理人才。慕負責部門成悉本經(jīng)營及核并算工作；視14、金提高本部門愉代建業(yè)務的羨市場競爭力蜂，開拓代建惑管理業(yè)務。棋1巨5辛、掩負責代建部毫門內(nèi)部廉政救建設和監(jiān)督歌工作。怨、副部長（揚或部長助理敗，陳夏洋）澆職責：分管工作善1）、協(xié)助定部長完成部瓜門管理工作裝，指導、協(xié)氣助、督辦分倒管職能小組外及項目部工緩作；樂2）夾、分管經(jīng)營塌組、投資控悟制組兩個職匪能小組，負獄責小組建設倒及業(yè)務指導攜、督辦、落蝶實工作，組知織小組制定慶相關的標準須化管理制度賽、流程，確稍保經(jīng)營組工認作保質(zhì)、高芽效進行；芹3）、敢分管花都勞寫教三所、廣巖東社會科學舌中心、廣州個市質(zhì)量技術怖中心、廣州棚市教育城、鎮(zhèn)花都檔案館跨等項目，負寫責項目全過叫程管理工作悲的指導、協(xié)裹助、督辦、切落實工作，擾引導項目部葵開展全過程議的管理工作受，確保項目路管理工作按稈照合同要求補實現(xiàn)管理目項標。管4）、部門厲與公司相關蔽部門工作聯(lián)待系。摸職能小組的摔管理工作瓣2.1、經(jīng)攜營組管理工勇作棄1）、對經(jīng)肢營組的工作捐依照部門標縫準化要求、黨按照部門矩飲陣式管理模幼式要求制定掙經(jīng)營小組的惱職能要求、斜工作制度、灑工作流程；曬上報部長批施準后下發(fā)執(zhí)靠行；充2）、組織縱經(jīng)營組的規(guī)篇范化文件的感起草、上報功，并在審批掉后督促落實糟，其中，包聯(lián)括各類招投爽標文件范本烘，各類合同舌范本；組織腳經(jīng)營組工作悅流程中各種磨表格的制定魂；叨3）、組織見經(jīng)營組擬定耕信息化文件暖內(nèi)容，上報予部長審批通姐過，參加部凍門信息化建橋設工作，并揚在信息化試晶行階段及時北跟蹤、調(diào)整星，保證信息咐化運行暢通碰；炒4）、組織場并考核經(jīng)營釘組建立及運撞行招投標信坑息臺賬情況逢，并建立每幼月上報制度涂，上報部長嫂審閱通過后勝上報公司；翅5）、組織貸或參加部門終和公司的經(jīng)還營會議，編泊制經(jīng)營開拓歉所需的經(jīng)營匠方案、經(jīng)營挽計劃、項目鵲跟蹤情況及砌投標中標情模況等紙質(zhì)及洞電子文件，并上報部長審識核后報公司壽；容6）、監(jiān)督央經(jīng)營組組建序院、公司投襪標人員資質(zhì)杠庫和企業(yè)資雀質(zhì)庫，并監(jiān)希督隨時更新偉；秧7）、隨時極掌握政府相仗關主管部門苦發(fā)布的與招婆投標法有關怕的法律法規(guī)渴更新情況，罵并監(jiān)督傳閱勒、下發(fā)；鳳8）、負責蜜組建投標小儉組，負責組雹織代建項目厲投標相關工李作；逆9）、負責乒經(jīng)營組各項寶辦事流程及岔時效要求文驗件的編制，包報審批后下姓發(fā)并監(jiān)督落診實、考核，觀按月（每月德月底）提交鳴考核報告；烏10）、負秋責經(jīng)營組以戀規(guī)劃院名義老建立年度小考型企業(yè)庫、樹專家?guī)?；并無完善相關的圍申請報批、瞞采購、建庫趴手續(xù)；代11）、負爹責經(jīng)營組建呼立同行業(yè)企丈業(yè)的企業(yè)資最質(zhì)及人員資常質(zhì)情況、代從建業(yè)績情況噸檔案，并固尼定在每個季欠度末進行調(diào)叮查、更新；夕12）、負駱責與代建項浪目的立項批避復及由于項厘目變更所產(chǎn)希生的需發(fā)改刺委審批相關抄工作的協(xié)調(diào)址；蔽13）、負庫責代建部關三于招投標相揮關知識、業(yè)感務知識的培婆訓及考試等橫資料編制、攪講授、評分辱工作（每年穗1-2次）匠，并安排做塌好培訓、考拋試的相關統(tǒng)私計、記錄、話存檔等工作壞。爸2.2、投勻資控制組管白理工作丙1）、對投殘資控制組的夾工作依照部躁門標準化要逮求、按照部塞門矩陣式管率理模式要求你制定投資控型制組的職能炮要求、工作憶制度、工作佛流程；上報鋸部長批準后劑下發(fā)執(zhí)行；刪2）、組織膏投資控制組侍的規(guī)范化文虜件的起草、幻上報，并在抄審批后督促塔落實，其中塊，包括各類置初步設計審瀉核階段、投桿資概算、項級目實施過程笨中的投資控墻制分析表、飾投資控制臺腹賬；組織投輝資控制組工容作流程中各慨種表格的制響定；晴3）、組織辛投資控制組筐擬定信息化惹文件內(nèi)容，渴上報部長審只批通過，參府加部門信息破化建設工作棋，并在信息臉化試行階段凱及時跟蹤、播調(diào)整，保證朽信息化運行向暢通；羞4）、組織止并考核投資繼控制組建立捷及運行投資是控制臺賬情悄況，并建立好每月上報制托度，上報部債長審閱通過任后上報公司膝；擊5）、組織譯或參加部門腿和項目的投具資控制會議障，編制投資諷控制方案、馳投資控制計般劃、項目跟炕蹤情況及投窩資控制情況差等紙質(zhì)及電竿子文件，上批報部長審核煙后報公司；緊6）、協(xié)調(diào)慮投資控制組故與公司概預季算部的業(yè)務貍運行、及時蝕解決運行中喝存在的問題記；甚7）、隨時哈掌握政府相喝關主管部門卵發(fā)布的與項創(chuàng)目造價有關蘇的法律法規(guī)掙、標準的更為新情況，并喝監(jiān)督傳閱、艱下發(fā)；催8）、負責禾投資控制組賄各項辦事流剛程及時效要練求文件的編時制，報審批睬后下發(fā)并監(jiān)樂督落實、考撈核，按月（業(yè)每月月底）償提交考核報摔告；純9）、負責丹投資控制組蝶建立建筑工蒜程材料、服儀務費等市場認信息庫，為揀經(jīng)營組的招含標工作提供造造價信息；旬10）、負店責組織投資臨控制組開展夢項目的招標椅清單評審工烏作，確保項公目投資可控蓮；膨11）、負福責項目支付刷、結(jié)算、調(diào)忽概等與財局裹有關工作的胡協(xié)調(diào)工作；負12）、負芝責代建部相棕關投資控制字知識、業(yè)務突知識的培訓狹及考試等資臂料編制、講忌授、評分工演作（每年1脅-2次），站并安排做好瞇培訓、考試宣的相關統(tǒng)計螺、記錄、存恭檔等工作。裙2.3、項宜目組的管理旦工作快1）、督導野項目部開展砌項目招投標梯和投資控制娘工作，編制桶對招投標和兵投資控制工隔作的相關規(guī)炒程、流程，鄭經(jīng)上報審批棉后下發(fā)項目五組執(zhí)行，并懇對執(zhí)行情況茅進行定時的至檢查、考核織；心2）、參加凍項目組在招刮投標階段和宴投資控制節(jié)表點工作的各網(wǎng)項會議，協(xié)晝助項目組解甘決與之相關率的問題；霸3）、參加坐項目專題會掀議，協(xié)調(diào)項律目推進過程堅中的困難問室題；疊4）、督導畜項目組根據(jù)琴信息化管理臂平臺的要求誦嚴格按照工餃作流程完成憑各項工作；炸5）、基本寧熟悉項目技服術文件要求復，熟悉合同哪文件的相關歸約定，并按策照文件要求現(xiàn)督促、檢查圓項目組嚴格掩執(zhí)行，負責憲編制相關考還核制度并按阿時進行考核逮，考核資料箱納入部門;塑6）、負責冠與報建、招炭投標、造價稱方面文件的心解釋、指導煮、落實，并揪對相關文件前執(zhí)行情況負皂責考核；件7）、負責頂組織職能組體高效率、高蓮質(zhì)量服務項償目組管理。蜜2.4、對哄接公司管理吸部門工作晴1）、負責讓與公司經(jīng)營尊部對接相關粉經(jīng)營工作；探2）、負責刑與公司預算業(yè)部對接相關緞造價工作；份、副部長（脫或部長助理粒，馬曉威）展職責：宇1、豐分管工作根1）、協(xié)助蹦部長完成部拋門管理工作井，指導、協(xié)吹助、督辦分屢管職能小組廉及項目部工蜂作；屠、分管鄙技術組膚、央報建組、資酒料信息革組寶叁庸個職能小組嚷，負責怠職能緞小組建設及憲業(yè)務圓組織、讀指導、督辦遷、落實工作間，組織小組屆制定相關的篇標準化管理疫制度、流程河，確保經(jīng)營壞組工作保質(zhì)貴、高效進行證；幻、校省社會福利肥中心、廣州皂市檔案館、傳消防訓練基怠地、派潭扶趙貧框等項目，負胸責項目全過渾程管理工作隊的指導、協(xié)鞋助、督辦、財落實工作，芒引導項目部璃開展全過程趴的管理工作凱，確保項目雪管理工作按爛照合同要求跪?qū)崿F(xiàn)管理目爸標；拖、部門與公或司項目管理虹部門相關工架作。司職能小組的煎管理工作匪2.1、捎技術滑組管理工作王1）、殖對逐技術虜組的工作依津照部門標準圍化要求、按鋤照部門矩陣巴式管理模式低要求制定糟技術爛組的職能要善求、工作制售度、工作流詳程；上報部媽長批準后下縫發(fā)執(zhí)行；掠2怒）滅、組織圖技術皆組的規(guī)范化徑文件的起草安、上報，并凈在審批后督裝促落實，其械中，包括各泛類嚼技術街文件范本；竿組織騰技術融組工作流程網(wǎng)中各種表格牧的制定；總3尿）晝、組織籌技術買組擬定信息美化文件內(nèi)容畫，上報部長晉審批通過，紀主持韻部門信息化撈建設工作，誓并在信息化宿試行階段及靜時跟蹤、調(diào)臺整，保證信勤息化運行暢仆通；西4土）廳、組織并考百核纖技術禾組建立每月左上報制度，捧上報部長審獻閱通過后上蹤報公司；沿5演）目、組織或參效加部門和公急司的躬技術及項目企管理播會議，編制宗投資控制方秘面的技術晃方案、抵控制計劃，允負責組織刻投標柱文件謹中裹技術標部分孩的編制（包被括激紙質(zhì)及電子傘文件城）夏，上報部長鑼審核后報公跑司；稱6）、亡組織根據(jù)使堤用單位要求葵編制設計招惕標任務書，鍵組織項目設懶計方案的評涂審工作，直醉至滿足項目秧投資、規(guī)模照、標準要求批；昌7蜓）柔、隨時掌握古國家頒布的夜國家及行業(yè)倘技術規(guī)范、茄標準更新情洋況，并監(jiān)督憲傳閱、下發(fā)眾，組織學習畢；酒8喂）伐、倚參與爬組建投標小攤組，污參與硬組織代建項顯目投標相關嘗工作；飲9三）哥、負責姨技術應組各項辦事煩流程及時效挽要求文件的顆編制，報審狀批后下發(fā)并黨監(jiān)督落實、火考核，按月寫（每月月底踏）提交考核互報告；治1騙0）雹、負責授組織項目重王大設計變更衣的評審工作四，并獲得相爹關評審結(jié)論葬；喇11）、負礙責項目專項思方案及技術貞方案的審核瘡工作；喘1親2）碧、負責代建香部關于顯技術刺相關知識的廊培訓及考試響等資料編制奏、講授、評找分工作（每必年1-2次箭），并安排技做好培訓、氧考試的相關仿統(tǒng)計、記錄侍、存檔等工木作。沿2.2貿(mào)、顯報建辭組管理工作縮1臺）凍、對費報建地組的工作依波照部門標準動化要求、按截照部門矩陣哥式管理模式冠要求制定妄報建棋組的職能要糾求、工作制夾度、工作流毒程；上報部究長批準后下克發(fā)執(zhí)行；萬2兵）第、組織腹報建賽組的規(guī)范化依文件的起草壇、上報，并理在審批后督掙促落實，其唉中，包括各許類艷報建及驗收全工作流程中牛各種表格的貨制定；逢3譜）斬、組織鮮報建秘組擬定信息趕化文件內(nèi)容絮，上報部長調(diào)審批通過，算主持衣部門信息化令建設工作，削并在信息化欲試行階段及旦時跟蹤、調(diào)最整，保證信股息化運行暢尚通；消4旱）淺、組織并考殿核柱報建鞭組建立及運據(jù)行毛報建進度謠臺賬情況，奮并建立每月春上報制度，膽上報部長審蒜閱通過后上爐報公司；旱5攤）棄、組織或參顯加部門和項狐目的收報建和驗收逮等竟會議，編制引報建和驗收皮計劃，上報浴部長審核后督報公司；乞6載）悼、協(xié)調(diào)幕報建鈔組與驅(qū)使用單位、經(jīng)代建局及相楚關單位惜的業(yè)務運行道情況日、及時解決廁運行中存在糧的問題；敵7睬）俘、隨時掌握模政府相關主籃管部門發(fā)布已的與項目教報建斯有關的法律興法規(guī)、標準么的更新情況痕，并監(jiān)督傳狗閱、屠執(zhí)行客；燕8斤）唱、負責件報建海組各項辦事夢流程及時效增要求文件的匯編制，報審恥批后下發(fā)并卻監(jiān)督落實、乳考核，按月門（每月月底貫）提交考核污報告；燙9銷）霸、負責設報建勿組建立冠業(yè)務進度塞信息及公開制度，后便于監(jiān)督膏；顯10愚）困、負責組織嗚報建跪組茂編制各項報幼建及驗收制清單工作，罪確保項目架根據(jù)清單要號求完整提供乎基礎資料咸；雙11較）塞、負責翼報建組與項養(yǎng)目組之間的昨協(xié)調(diào)工作；厭12蜻）昌、負責代建脂部相關池報建和驗收衫知識、業(yè)務臘知識的培訓影及考試等資夕料編制、講熟授、評分工騙作（每年1慣-2次），賠并安排做好早培訓、考試忌的相關統(tǒng)計捐、記錄、存旋檔等工作。去2.3說、項目組的便管理工作伏1史）功、督導項目熔部開展項目監(jiān)招投標和投吐資控制工作院，編制對招徑投標和投資染控制工作的萄相關規(guī)程、隊流程，經(jīng)上銜報審批后下敞發(fā)項目組執(zhí)渣行，并對執(zhí)羨行情況進行染定時的檢查披、考核；里2予）港、參加項目方組在招投標憑階段和投資寫控制節(jié)點工鬧作的各項會匹議，協(xié)助項賠目組解決與況之相關的問鞋題；廊3迷）昌、參加項目重專題會議，備協(xié)調(diào)項目推險進過程中的糾困難問題；腦4線）休、督導項目菊組根據(jù)信息?；芾砥脚_齒的要求嚴格點按照工作流渠程完成各項歡工作；筋5賓）稻、基本熟悉蔥項目技術文南件要求，熟姓悉合同文件籮的相關約定氣，并按照淹文件要求督扮促、檢查項問目組嚴格執(zhí)琴行，負責編角制相關考核給制度并定期聽組織懲考核，考核驗資料納入部炒門;監(jiān)6著）枕、負責與報賴建、招投標歡、造價方面可文件的解釋硬、指導、落丑實，并對相穗關文件執(zhí)行激情況負責考逝核；星7）、負責慰組織職能組睡高效率、高出質(zhì)量服務項陣目組管理。么2.4、對憑接公司管理薪工作雁1）、負責謠對接掉公司信息化程工作；鋼2）、負責租對接凍公司項目管違理工作；懷效性、符合握性和持續(xù)改銹進。路9誕）完成代建兔部長交辦的勒其他工作。仙專業(yè)工程師夜：根據(jù)代建桐工作需要，爭公司代建部棒設置報建報葡批、資料管設理、專業(yè)工餡程（建筑、在機電、設備緣安裝等）、撤造價咨詢、爐行政助理等哈專業(yè)崗位，震負責協(xié)助部踢長開展專業(yè)舟范圍內(nèi)的工逢作，負責指王導、監(jiān)督現(xiàn)橋場代建項目平開張相應專腐業(yè)范圍內(nèi)的梯項目管理工分作，負責相情關專業(yè)范圍遙的文件初步奔審核，為部旁長和公司領挪導提供決策框依據(jù)。麥3、項目負露責人崗位職欠責愛1焰）對代建部帝部長負責，懷完成項目管求理的工作任葬務。循2）作為代瑞建項目管理拍的主要責任辯人，全面履禿行代建合同艦中約定的相犁關責任和義墻務，并行使霜代建部門授琴予其授權范身圍內(nèi)的權利炭。迫3滅）作為項目辭投資控制的賄第一責任人澇，緊密與造向價職能組配犁合，全面布絞置和調(diào)整項賴目投資管理我工作，嚴格魂實現(xiàn)項目投渠資控制目標捕，并隨時向擋代建部副部燦長匯報投資鎖控制工作。姜4先）作為項目蟻風險控制的御第一責任人同，全面分析叨項目風險，掀針對性分析磁項目存在風搬險，嚴格按扣照部門設定經(jīng)的風險節(jié)點路評估風險，廢啟動風險響縣應措施。進5）斑負責項目管犁理人員的分縣工管理，確鄰保項目管理冠工作全面、你有效的進行盡?？?）廣負責項目部男代建日記編效寫、日常考廳勤等工作，彼負責代建項奴目管理過程冬中部門授權揭范圍內(nèi)的發(fā)末文、會議、毅協(xié)調(diào)、工程希量審核、型催收代建服看務費。慮7）響嚴格按照招隆投標管理規(guī)販定和相關流槽程要求配合聾經(jīng)營組開展定招投標工作拴。粱8）瘋嚴格按照合牛同簽訂管理崖流程辦理合欺同簽訂工作牙。雅9）丟嚴格按照代會建部有關《項代建項目管嫁理檢查、考岡核評分辦法租》的各項要呼求布置、檢離查、落實項松目管理的各讓項工作。辟10）慨負責安排完掌成代建項目越的周報、月餐報、財務報格表編制及上歲報。漿11）應負責項目代肢建合同范圍仍內(nèi)的各項管萬理及協(xié)調(diào)推異進工作，做吹好項目與合不同委托方、禿使用方以及怎參建各方的沾溝通并及時觸向代建部長彩匯報，在項上目建設各階到段嚴格管理究，確保投資載控制、工期芝、質(zhì)量及安傍全生產(chǎn)等代積建目標滿足貿(mào)合同要求。趁12）凝負責代建組央織的組建、障管理以及運美行協(xié)調(diào)，必鑄要時可對組熄織機構(gòu)和人醫(yī)員進行調(diào)整尊并按照代建胖部門有關規(guī)旨定對組織架抄構(gòu)成員進行延考核，發(fā)揮襖其崗位作用串，并按合同丈要求完成各娛項管理目標邀。盒13）遵負責在授權脅范圍內(nèi)代建源代建項目對琴外各類文件煌的簽發(fā)，授預權范圍以外互的文件報部弓門、公司及納規(guī)劃院領導賄審批，對項久目管理行為轉(zhuǎn)承擔責任。赤14）湖負責執(zhí)行代頁建項目各項厭代建管理實云施辦法和管嗓理制度，組策織編寫項目漂代建管理方洽案、審核各龜專業(yè)工程師結(jié)編寫的專業(yè)油管理方案。薄15）悅定期組織編誰寫并呈報項歷目資金撥付鄰計劃表、投毛資控制分析飲表、工程進支度計劃及實遼際進度表，碼并負責編寫鬼工程進程中草所發(fā)生的重姥大事件、事爺故的情況表雙。羨16）寫嚴格按照代覺建部資料管棍理要求完成責項目管理資廟料歸檔、借益用、歸還等埋工作。添17）包按照項目前肚期工作流程潛要求配合報糠建組完成前洗期報建工作迫。楚18）震負責建立代他建項目臺賬攪，掌握項目跨資金的收支壩情況。怒19）你負責完成代挖建部安排其老他的工作。某4、譜職能組長凍崗位職責窩1）床對代建部長碎負責，全面吳管理代建部快各職能小組刮的工作。榨2）冰根據(jù)各職能臥小組的工作瞎量情況，調(diào)能配各職能小倉組之間的資儲源利用，最章大程度實現(xiàn)迫職能組的資忍源共享。窩5、僑報建組崗位狠職責永1）野對職能組長撿及部門領導我負責，全面飼負責部門內(nèi)禽所有代建項濁目的報建工穩(wěn)作。嘆2）樹負責制定報悟建業(yè)務的相黨關目錄、業(yè)盆務流程、報頸建工作制度存，上報部長婦審批后執(zhí)行革。蟻3）圖負責制定新賞開項目的報駕建計劃和各黃項目間的報鞏建工作平衡宋調(diào)度計劃。撒4）帝負責組織各籍項目負責人宜開展報建工欲作的培訓、心交底工作。奏5）產(chǎn)報建工作計懼劃達到可控炮性的要求。餡6）捉根據(jù)項目需宋求，參加項穗目協(xié)調(diào)會議塑，隨時了解祖和解決項目模存在的報建已方面問題。罩7）診負責按照資業(yè)料管理規(guī)定宣及時將辦理孔完成的報建哭資料原件移冰交信息組歸攤檔保存。教8）脅完成職能組途長安排的其代他工作。舟6、厭技術組崗位澤職責誼1盾）對職能組速長及部門領躍導負責，全優(yōu)面負責部門炸內(nèi)所有代建板項目的技術奔管理工作。焰2）陸負責制定技字術業(yè)務的相聚關目錄、業(yè)獸務流程、技框術工作制度丙，上報部長恭審批后執(zhí)行乳。枕3）關負責各項目嚷設計招標文跳件審核、初宇步設計審核歉、技術方案副審核、設計母變更審核。呢4）慎負責組織技搖術文件的專涼家評審工作雪。柳5）驕負責配合造戲價組對項目惜投資造價分辭析，把好技無術文件的投竿資控制關。均6）食負責組織各尚項目負責人劣開展技術工賴作的培訓、壓交底工作。嬌7）重負責代建項點目的ISO螞貫標工作。膨8）異根據(jù)項目需犁求，參加項盞目協(xié)調(diào)會議盈，隨時了解擁和解決項目濾存在的技術熟方面問題。塔9）兼負責按照資趟料管理規(guī)定巾及時將辦理街完成的技術奇資料原件移述交信息組歸皆檔保存。票10）月完成職能組史長安排的其天他工作。1）盛屬②胸、報建協(xié)調(diào)圈工程師（張鐮智滔)度a)對代建燙部部長負責捷，完成代建桂各項目的報姨建工作任務崗。據(jù)b)負責綜純合平衡各代魄建項目業(yè)主黑及各項目建獲設的要求，影全面編制各娘代建項目的嚇報建工作計謠劃并嚴格執(zhí)笨行。孫C)根據(jù)各蒜項目情況的紋需要，配合召各項目代建抖項目負責人癢，完成各項插報建工作。喇D)會同項該目業(yè)主，組府織項目可行孫性研究報告粘的編制和報野批。菌E)代合同龜業(yè)主組織項獻目土地征用贈、房屋拆遷胸、勘察設計御等工作，并稍辦理有關建識設、規(guī)劃、秧國土房管、延環(huán)保、排水武、排污、交搞通、消防、虹供水、供電肚、煤氣、人針防等審查報絕批手續(xù)。雕F)代合同抖業(yè)主辦理規(guī)凡劃、國土房粘管、環(huán)保、遷交通等驗收扮文件和權屬汗文件。評G)建立與考報建工作有要關的行政報蜜批部門的深跪?qū)雨P系，要昂求對報建工店作具備把控服能力和重要餡節(jié)點工作的淚執(zhí)行能力。秧H)嚴格按撤照代建部資蘭料管理要求掠完成報建資肅料歸檔、借桂用、歸還等公工作。冒I)負責其平他有關前期吸協(xié)調(diào)工作。析哪③鄭、投資控制蠟工程師堅a)對代建雕部部長負責姥，完成代建之各項目的投鍛資控制工作爆任務。淡b)參加項想目招標工作飯，跟蹤、配畫合財局完成棕招標限價的捧審核工作。叔C)負責編具制項目投資章預算及分析喘計劃，報項磁目負責人審皆核。編D)配合技庫術管理工程僚師完成項目林投資前期控戚制工作。放E)通過招勾標擇優(yōu)選擇郵工程施工單小位和設備材訂料供應商，梁招標時應設精定合理的投破標限價，施憲工時應實行岔科學管理，由嚴格控制工上程造價。投F)負責編套報年度投資編計劃和季度禾、月度資金戚使用計劃，累并依據(jù)工程削合同和工程乞進度，經(jīng)部軋長或項目負第責人審核后沿，向業(yè)主授嶼權的主管部堂門或投資主埋管部門提出扛資金撥付申構(gòu)請，經(jīng)審核壟加具意見后菠辦理資金支品付。項目建國成后，負責禽工程結(jié)算和曲編制工程竣吳工財決算，你申請決算審秘查和項目審錯計，辦理各嘩專業(yè)工程在股保修期內(nèi)工楚程尾款的支終付。旅G)嚴格按外照批準的建陸設規(guī)模、功哈能、標準和愛概算組織建監(jiān)設，如有改圍變工程投資登控制范圍的殖調(diào)整意見和脖重大設計變闖更，應提供晨投資增減情水況分析報項扇目負責人審偷核，并根據(jù)集經(jīng)審核的投零資增減情況顏向項目業(yè)主盟按程序申報刮調(diào)整項目概姿算，經(jīng)過業(yè)寶主審批后才侮能組織實施塘。澤H)工程施類工過程中，閉深入施工現(xiàn)裁場，嚴格核榜實完成工程塌量，審核月易完成工程量捷報表。擊I)編制項塘目動態(tài)投資熟分析表，并算隨時匯報項煙目負責人。添J)負責項駕目財務管理愁工作，并與匙公司財務部年門對接，完砌項目投資決籃算編制及移旬交。而K)項目的妥進度款需填能寫《工程/斜經(jīng)營項目申輸請用款審批赤表》辦理，葬并應列明合肢同和協(xié)議規(guī)財定支付的條訪文及計算公高式，同時提樂供支付依據(jù)風、結(jié)算發(fā)票鄉(xiāng)、分包單位夕書面申請等愧，經(jīng)由項目搜負責人、代鄭建部、預算院部、財務部竟、主管領導艘和總會計師吼從各自職責褲范圍對該請編款相關的工愿程項目情況淹簽署審核意猴見，最后經(jīng)侍總經(jīng)理審批堵。任L)經(jīng)審批堆的工程和經(jīng)英營項目用款摸在支付時由旬經(jīng)辦人填寫歷一式二聯(lián)的霞《請（領）士款單》上簽滔章，出納按調(diào)《請（領）視款單》金額敬付款后簽章映。啟M)報賬時拜限為7天，豆即付款后7串天內(nèi)必須辦鉆妥相關手續(xù)半到財務部報拴賬，分包工膛程用款報賬茅必須為付款良當天（即沒藥有收款方開怖具發(fā)票原則宅上不予辦理掏付款）。愚N)負責工鈴程階段審核殊工作。毫O)嚴格按而照代建部資蹤料管理要求看完成項目投母資控制管理哲資料歸檔、負借用、歸還異等工作。木P)其他工溉程投資管理齡工作。陸④縣、技術管理路工程師（張翼世鴻）賠對代建部部速長負責，完雪成待見各項他目的技術管狹理工作。漲負責工程初即步設計、施該工圖設計等備各階段與設啄計單位的聯(lián)沸絡和協(xié)調(diào)工終作，組織設眾計優(yōu)化和報朵批工作，確侍保項目設計黃按批準的建忌設規(guī)模、功刺能、標準和線工期順利實學施。銜負責設計階床段的投資控杜制組織活動盡，確保施工僅圖預算控制議在投資概算伍內(nèi)。卻負責組織建茫設過程中的寨設計施工交順底和技術協(xié)隸調(diào)。欲負責重大施撕工方案的審嶺核工作。根若在建設中挨需呀進行重鹽大設計變更留并引起工程權超規(guī)?；虺瑱诟潘銜r，組層織提出變更德方案上報項棕目負責人，絲由其牽頭會妹同各有關部狂門各有關部港門組織審查款和評審，向柳業(yè)主單位上黑報評審結(jié)果上，并根據(jù)業(yè)烈主批復意見劑組織實施。鋒全面負責項曲目技術管理辰工作，包括巖組織項目項謠目建議書、千可行性研究萄、初步設計叛等專家評審昌會，對設計敘方案進行優(yōu)勿化。組織專鄭家評審會工吐作。腫組則組織代召建部管理制門度、實施辦啄法等的組織聲落實工作。占嚴格按照代筍建部資料管溉理要求完成拌項目技術管腹理資料歸檔富、借用、歸笑還等工作。兼負責組織設鑼計部門標準勁化管理文件牧，負責代建篇部關于項目居管理技術方玩面的培訓工掙作。失轉(zhuǎn)⑤勢、招標管理蜓工程師（林散飛燕）璃A)對代建穗部部長負責彈，完成代建塔部部長安排庫的經(jīng)營工作燭。壞B)負責項墻目各類施工姓、設計、采駐購等相關合艷同的起草、傍會同業(yè)主對梅合同進行談族判、簽訂的暴管理工作，噸并按照《合已同法》行使擠建設方（甲套方）權力，粘履行建設方衡、投標方的顛職責和義務宅。屈C)負責組牙織編制各標保段招投標相昆關文件及工斗作計劃，確畏保招投標過父程有序推進岔?；)按照招獎投標工工作糞的準流程，捐包括負責招皆投標過程的頭實務工作，降從招投標文管件的擬訂和杰審核，發(fā)標而、評標與定龍中標公示、松簽發(fā)和中標商通知書的整木個過程，其襪它專業(yè)人員受提供支援。撲E)對招投率標工作過程害的策劃，聽慕取項目委托嬸人的意見，澡并承諾招投申標工作做到璃公開、公平籮、公正和誠予實信用。表F)嚴格按撐照