華北儲運(yùn)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷

華北儲運(yùn)有限公司華北儲運(yùn)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷亭北大縱橫管瓣理咨詢公司享孟柜烈慧部鍬說明沿本調(diào)查問卷刃的填寫可能犯要費(fèi)您一點(diǎn)定時間，請您鞠諒解，在填急寫時，請您枕仔細(xì)閱讀問詠題，盡可能拜詳盡、具體組、準(zhǔn)確地填臘寫，謝謝！敗本問卷的目劃的在于了解隱您對公司的書一些看法和根公司的實(shí)際抹情況；由于甩每個人對同施一個問題可熊能有不同的找看法，為了猜避免不必要岔的誤會，請博您獨(dú)立填寫課問卷，不要辟與別人討論異。志由于本問卷尊涉及員工的刑個人觀點(diǎn)，丘為尊重員工言的個人意見諷，任何企圖撓或意圖了解穗、打探他人滴填寫內(nèi)容的狼行為都將被讓認(rèn)為是不正仆當(dāng)?shù)?。徑問卷填寫完壩畢后，請您侄將問卷裝入竹檔案袋內(nèi)，緞并封口直接付交到李副總歲經(jīng)理辦公室自，我們有專鋸人負(fù)責(zé)接收鏡。檔案袋和潔問卷都不需右要填寫姓名熟。騾請您于吸6月14日奸（本周五）哨下午4：3姑0之前將裝謠有問卷的檔劍案袋直接交即到李副總經(jīng)灘理辦公室，備謝謝！牽謝謝您的協(xié)紗助！該尊敬的華儲旦公司員工：炮您好！我們至是北大縱橫血管理咨詢公庸司中煤項(xiàng)目榮組。我們正學(xué)與您一起為魚華儲公司規(guī)確定組織結(jié)扭構(gòu)和人力資冒源方案、迎查接未來的挑佩戰(zhàn)、使公司店業(yè)績更上一淹層樓而努力賭。此次問卷狹調(diào)查的目的坊在于了解機(jī)公司堡的客觀情況專、員工對公蒼司管理現(xiàn)狀菜的評價，以呆及相關(guān)方面喜進(jìn)行改善的醬切實(shí)需求。恒您的見解和頓意見對我們壘的工作非常定重要，問卷麻采用匿名填簡寫形式，我將們將按照職丹業(yè)道德的要鉛求，以職業(yè)煤的態(tài)度對您匙的問卷嚴(yán)格事保密。我們耗承諾：本調(diào)甚查問卷只在邀咨詢顧問范糟圍內(nèi)作統(tǒng)計滿和建議的依歲據(jù)使用描。忽非常感謝您銀的積極參與謊和支持。幫倍街赤猾親勿換引北大縱橫留管理咨詢公嗎司中煤項(xiàng)目警組先多項(xiàng)選擇題濾（如無特別道說明，請只雨選一個答案拐，并在選項(xiàng)延對應(yīng)的分值熟上剝畫圈或打勾柏）娘一、戰(zhàn)略問批題殺1-1．鳥勉您了解公司潑現(xiàn)在的戰(zhàn)略丑目標(biāo)嗎？騎非常了解松一般適不太了解輸不知道（注野明原因）貢a驢b鏡c芒d圓請簡單描伍述您所知道央的公司戰(zhàn)略產(chǎn)：拳1-2．您術(shù)認(rèn)為是否有米必要讓公司暗的每位員工求都充分了解份公司的戰(zhàn)略匯？仙非常必要擋無所謂燙沒有必要巨不知道（妥注明原因）引a賺b稱c學(xué)d莖1-3．您飾認(rèn)為公司過有去幾年中獲我得發(fā)展的原弦因是：（粉限選3個款，請按照重毛要性順序，滋標(biāo)明1、2怒、3。最重劉要為1，次釀重要為2、忘重要為3。要）啞（）落中煤、華儲貨的品牌和良堅(jiān)好的商譽(yù)蔬（）巧公司在中煤粉貿(mào)易中的獨(dú)哲特地位賓（）厭公司兩大股閱東的特殊背賢景贈（）儀產(chǎn)業(yè)一體化春資源整合，識鏈條上各個英環(huán)節(jié)相互配己合的結(jié)果岡（）更領(lǐng)導(dǎo)班子深值謀遠(yuǎn)慮，緊季密配合，領(lǐng)梳導(dǎo)大家共同聽奮斗的結(jié)果侄（）坊公司領(lǐng)導(dǎo)者刑的個人能力舞（）淹公司服務(wù)質(zhì)蕩量處于領(lǐng)先漸地位獅（）莫其它：弦_____氧_____鬧_____南_____惠_____槐_____免_____款_____櫻__循1-4．您痰認(rèn)為公司的今未來發(fā)展方島向、發(fā)展戰(zhàn)膊略應(yīng)該是：梯（）矮專注于煤炭療行業(yè)，通過茄提高工作、扶服務(wù)質(zhì)量，戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)更大的野利潤倆（）拍專注于公司角目前在中煤賢進(jìn)出口公司具貿(mào)易中的運(yùn)漸輸、港務(wù)地此位，實(shí)現(xiàn)低躬成本的專業(yè)僵服務(wù)?；ǎ﹫D立足于公司黃目前的專業(yè)糕化運(yùn)輸、港狹務(wù)服務(wù)，逐點(diǎn)步擴(kuò)大服務(wù)淹對象的范圍煎，爭取更多產(chǎn)的代理業(yè)務(wù)償，擴(kuò)大公司氧規(guī)模。報（）辮利用公司的稻資金優(yōu)勢，掘從事多種經(jīng)蓬營，什么賺對錢做什么嚼（）感如果不同意嬌以上看法，抽您的看法：門體剛秀兇患羞步驅(qū)甘功粉泳吳飲祥閘奸針從峰醋機(jī)謎產(chǎn)竭汁荷丑摔部蘆蝴醫(yī)占記1-5．您旅認(rèn)為公司目腸前的競爭優(yōu)酬勢是什么（嚴(yán)可多選，限奏選三項(xiàng)，請就在選定項(xiàng)前奴劃勾右）粥（）蒜中煤、華儲陶的品牌抵（）蒼公司在中煤鞏進(jìn)出口公司沫中的特殊地物位抹（）線資金優(yōu)勢減（）趁市場前景看門好約（）鑰領(lǐng)導(dǎo)人高瞻個遠(yuǎn)矚瞞（）砍先進(jìn)的物流妙管理能力祖（）阿良好的股東榨背景寺（）嬸高素質(zhì)的人找才眾（）寄企業(yè)凝聚力響強(qiáng)脂（）溪其他逢期蠶每盤念黑蠢蝴瓜千站細(xì)1-6．您步認(rèn)為公司的象未來前景如多何？贏會更好具和以前差不交多雷會變差類說不清楚厲a擔(dān)b瞧c則d叨1-7．您畜認(rèn)為公司的亞風(fēng)險可能來鏈自哪些方面腳（請按重要表性排列，最鄭重要的為1蠅；若認(rèn)為還蘇有其他沒有喪列出的風(fēng)險汁，請列在線畫上）？丑（）委中煤進(jìn)出口蜻公司戰(zhàn)略的男不確定性。憶（）塊關(guān)鍵人員流隸失，員工隊(duì)掩伍力量變?nèi)蹩睿ǎ┡灩蓶|對華儲魄定位的改變超。已（）頂公司管理水職平下降，各望項(xiàng)作業(yè)、服播務(wù)質(zhì)量變差師（）基分配制度不瘋合理，員工炭積極性無法佳充分調(diào)動起陪來剖（）菜現(xiàn)有人員素兄質(zhì)和組織結(jié)沸構(gòu)無法滿足糞公司進(jìn)一步燒發(fā)展的需要創(chuàng)（）歸領(lǐng)導(dǎo)班子改私革力度不夠魔，領(lǐng)導(dǎo)能力猶不足撞（）褲公司業(yè)績和傭領(lǐng)導(dǎo)人個人填的能力過度擔(dān)相關(guān)損其他蟻澤請燈律寇米二、組織問閑題芬2-1．在假向上級請示朝工作時，上綁級是否經(jīng)常頑對您說伐“敢他需要向上協(xié)級請示后才唯能給予答復(fù)攀”鏟？懲經(jīng)常均一般方偶爾天說不清段a葛b康c財d垂2-2．在膊日常管理中竿，上下級之怖間的指令和澆匯報是否存構(gòu)在越級現(xiàn)象腸？址非常普遍挨有時有察幾乎沒有旨不知道搜a(bǔ)父b施c鉆d以2-3．公灣司內(nèi)部日常詢事務(wù)處理是散否合理有序接？碑非常有序亭一般掀混亂李不知道準(zhǔn)a充b第c泥d茅2-4．辯您是否明確倘您自己的工腳作職責(zé)和權(quán)旨力？升非常明纏確謹(jǐn)比較明確饞不明確解很不明確稍a誕b脹c矮d芝2-5．公秀司授予您的傘權(quán)力是否與獵您的職責(zé)匹藝配？示非常匹配秒匹配彈不匹配石很不匹配扔a趟b嗓c測d右2-6．對頸于你所管轄啊人員的調(diào)配酸、考核/晉信升，您是否碰需要更大的駱權(quán)力？（僅烤限中層以上磨管理人員回濾答）葬需要謝一般歐不需要陵無所謂呈a扮b而c港d薄2-7．您憐認(rèn)為公司各桑項(xiàng)管理制度透健全程度如恨何?寬非常健伯全怒健全槳不健全寄說不清彎a疼b鬼c競d催2-8．您民認(rèn)為公司的響管理制度得殺到嚴(yán)格執(zhí)行援嗎？皮能棟好像能鄙不能纏不知道鳴a炕b伏c(diǎn)姥d瘦2-9．您跟所在部門是替否制定工作逃計劃？憂制定啄不制定除根本不制定款說不清活a踐b趕c鑄d村2-10．交領(lǐng)導(dǎo)對您的列工作是否提爐出了明確的渾要求？墓非常明盛確構(gòu)比較明確佳不明確族很不明確袍a艇b插c攀d尖2-11．薯是否經(jīng)常出陡現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)向您分派任洗務(wù)的情況？狼經(jīng)?；赜袝r榆偶爾寇沒有再a墾b搏c亂d柔2-12．姿公司職能部繩門（公司辦害公室和計劃旬財務(wù)部）是越否能很好地碑服務(wù)于您所雙在的業(yè)務(wù)部腐門？（職能款部門員工不院用回答此問掛題）練非常好霉一般拜不好小很不好艦a房b垮c池d隊(duì)2-13．男在您的工作塘需要相關(guān)部駱門協(xié)助時，乞相關(guān)部門配級合狀況如何欠？式很好飄比較好獅不好惡很不好扒a腳b獻(xiàn)c藏d辮如天果不好，請劫指出哪些部佳門經(jīng)常配合粘不好幟厘藝?yán)媪㈨摼牍源?-14．該在需要相關(guān)求部門合作的口事務(wù)中，您話認(rèn)為各部門鏡間的責(zé)任界活定狀況如何旅？文非常明普確浸比較明確局不明確再非常不明確福a挖b高c蘭d孕2-15．穴部門間是否莖存在推諉或寺扯皮現(xiàn)象？蔽經(jīng)常存在象偶爾帳不存在優(yōu)喘評說不清伍a爽b勉c汁d桑2-16．誼如果存在，肌部門間出現(xiàn)膏推諉或扯皮果現(xiàn)象的原因磨？（可多選怖）哨（）選部門間職責(zé)幅不清繭（）阿業(yè)務(wù)流程不音合理曬（）縫規(guī)章制度不烏健全喂（）不部門本位主追義嚴(yán)重蔽（）澆員工解決問蓋題主動性不駝強(qiáng)怒（）栗業(yè)務(wù)部門分蒼割嚴(yán)重，協(xié)彎調(diào)難度大其他友2-17．溝在碰到需要困與相關(guān)部門答協(xié)調(diào)的事務(wù)蠻時，您通常臭會必（）直今接與其他部遲門具體負(fù)責(zé)霞的人員協(xié)調(diào)退（）直雪接與其他部捕門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)練調(diào)仆（）向倆自己的上級投反映澆（）其瓜他斷循拌瞎糊弱廣發(fā)2-18．真如果各業(yè)務(wù)睜部門之間存慨在著協(xié)調(diào)問末題，您認(rèn)為錫應(yīng)該如何解佩決：（可多展選）耐（）島各部門和部李門內(nèi)部的崗具位按照業(yè)務(wù)預(yù)流程的特點(diǎn)贈進(jìn)行重新分斗工左（）怎設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)楚一協(xié)調(diào)的部懼門鄙（）岡從企業(yè)文化瘋上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)稠各部門之間主的配合協(xié)作柏意識怒（）追其他易2-19謎．竹您能及時石了解到公司小和本部門相社關(guān)的辦公、曉經(jīng)營信息嗎倦？謙經(jīng)常能葉偶爾能跌偶爾不能東經(jīng)常不能赴a煤b并c倘d領(lǐng)2-20．含您認(rèn)為您所燃在部門內(nèi)部誕的職責(zé)劃分造明確嗎？犁明確縱適中宇不明確管不知道群a沉b蛾c蜻d控2-21．街您的上級一園般通過何種科方式檢查您校的工作：（蹈限選一項(xiàng)）侵a．（凈）定期的敬書面匯報苦b．（砌）非定期約的書面匯報練c．（衰）定期的冤口頭匯報許d．（強(qiáng)）非定期搞/隨意的口逼頭匯報削e．（歐）其他護(hù)錯茂鼓榴虹奸喚懂隆餃稻嗎板魚三、企業(yè)文餅化問題船3-1汗您認(rèn)為公司壩的人際關(guān)系迎如何？帥很好觸比較好除較差掃很差送a食b鼓c慎d能3-2港您認(rèn)為公司店員工之間待刑遇公平程度乓如何？唯很公平職比較公平池不公平觸很不公平抹a敞b虎c鍵d嘩3-3遲您希望所在鐘的企業(yè)有什攻么樣的價值飯取向（請將鹿所列選項(xiàng)全術(shù)部瀏覽一遍不后，選出您恐認(rèn)為最重要敲的3個并按雄重要性排列捐，最重要的謊為1，請將起序號直接填抱在相應(yīng)選項(xiàng)瘋前的括號內(nèi)炎）？也（躬 勇）優(yōu)勝劣汰址（贊 牙）福團(tuán)隊(duì)精神毫（汪 撐）嚴(yán)守商業(yè)炕道德蹈（摔 垃）以人為本定（僻 釋）客戶至上同（役 申）股東利益嗓第一槍（壺 膚）人盡其才販（意 劫）服務(wù)社會裳（改 宏）唯充分考慮員窯工利益和（妨 蝴）服務(wù)取勝醒（免 忘）不斷創(chuàng)新吸（驗(yàn) 市）其它（請騰指出）：禮3-4桂您認(rèn)為公司盟的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格烘是怎樣的？慶非常民主連適中握專斷糟不知道（注炮明原因）盤a礙b志c畏d臟3-5晉您認(rèn)為現(xiàn)任底公司高層管模理人員的優(yōu)偽勢是什么？抵（可多選）拾a.提戰(zhàn)略規(guī)劃能快力強(qiáng)（們彈鳥）歐朱捧b奸.知識豐災(zāi)富（算動竄）翼積上棵c翠.開拓創(chuàng)旨新（負(fù)沿昆）申栽員親d省.有凝聚能力（居票蠢）霸浴拴牌e適.較強(qiáng)的矛管理能力（墾夸吃）銹也激f智.工作效櫻率高（汗核擔(dān)）雜g.漸善于用人抱（幼鴿桑）黨和責(zé)安h.勁其他（請寫貍出）惡清是偷姨問3-6薯下列哪種情努形在公司比篩較常見（可算以多選）秒（）體時間觀念差澡（）也沒有人愿意屬拍板決策舉（）迎職能部門服腥務(wù)意識不強(qiáng)慘（）屠注重絕對公炎平、不注重顆效率礎(chǔ)（）組領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交歉辦一些事情高但卻不問結(jié)類果樸（）胃人治大于法紙制每（）厭上級的上級腎經(jīng)常直接干箏預(yù)自己的工肚作僵（）炒經(jīng)常不知道咬應(yīng)該向誰匯漠報工作蔑3-7宜您認(rèn)為，當(dāng)燭員工利益、艷公司利益、慈股東利益、凝客戶利益、威債權(quán)人利益供發(fā)生矛盾時屢，公司作決州策時應(yīng)首先際考慮：（限射選一個）醒（）愿現(xiàn)有員工利那益，因?yàn)閱T挪工是企業(yè)的斯主人褲（）普股東利益。侵因?yàn)楣蓶|是林公司的所有粒者，沒有股銳東的投資，職公司也就不破會存在田（）頸客戶利益，鏟因?yàn)榭蛻羰莿澤系?，沒有擋客戶就沒有截收入來源市（）即債權(quán)人利益恐，因?yàn)榍穫σ€天經(jīng)地淚義活（）踏公司利益，名因?yàn)楣纠嘁媸菃T工長殿遠(yuǎn)利益存在捎的基礎(chǔ)垂（）竿其他找以賓不蛛3-8沒下列問題是護(hù)對公司的一轎些看法，請最在您認(rèn)為與勁實(shí)際情況相判符合的判斷擾前打勾（可伍多選）寒（）刃直接上級沒欄有承擔(dān)指導(dǎo)土和激勵下屬昆的責(zé)任嶼（）階考核和效益斤工資的分配億就是管理人蠶員在排腦袋鑄，沒有明確米的依據(jù)竄（）雞在評定一個壽人的地位時魂，他的個人饒素質(zhì)和能力毒不重要，重扒要的是他/輪她的身份和瓜背景糕（）軋管理人員承宜擔(dān)了責(zé)任，胳但并沒有相博應(yīng)的權(quán)力凍（）租效益工資的期分配過程中昨存在著暗箱俘操作的現(xiàn)象慎（）壩在公司里晉局升的唯一路凡徑就是提拔果為干部勻（）甩是否服從上護(hù)級命令不是軟重要的，重矛要的是服從喬某些人的命夢令槐（）擊協(xié)調(diào)事務(wù)最搶有效的方法詞直接找上層企領(lǐng)導(dǎo)糖（）己學(xué)歷高的人淋，不論能力序如何，總是輸能得到更多折的重視抬（）掀公司存在人藍(lán)浮于事的現(xiàn)熊象，不努力僅工作的也行使，努力工作核的人員感覺鎮(zhèn)到不公平紫（）夾公司對員工褲的潛力開發(fā)塔不足，員工底的潛力沒有輩被釋放出來清（）偽因人設(shè)崗現(xiàn)百象比較多蒜3-9康您對公司管易理層的信任淘（）叼逐步下降要（）悠逐步增強(qiáng)攤（）式?jīng)]什么變化洗3-10蘋您認(rèn)為現(xiàn)群任公司領(lǐng)導(dǎo)體班子的劣勢脊是（可多選模）脂（）刺決策優(yōu)柔寡車斷，改革力枕度不夠拒（）浙缺乏經(jīng)營能潔力/經(jīng)驗(yàn)阿（）醬受各種條件扇制約，不能估獨(dú)立決策胡（）單沒有劣勢，涂非常優(yōu)秀本（）分其他嫩另賺摧碗扯意伍川蠟亞六獵刪目惹諸丑末赴論論趴嚇白皺待巷必待杏擊簽頁3-11決如果公司姜引入人才的沿市場競爭機(jī)董制，不適應(yīng)紀(jì)的將被公司嫌淘汰。您對部此的態(tài)度：共（）脖主動學(xué)習(xí)，倘提高自身素續(xù)質(zhì)，迎接挑芝戰(zhàn)衫（）釋干一天算一倒天，到時候責(zé)再說釋（）薪國家不會讓橫我們沒工作眾，總會管我逗們的內(nèi)（）詢想辦法另謀卻出路擁（）距其它：漲_____禮_____賴_____劃_____層_____紗_____但_____搏_____帽_____援_____常_____熟_____澆_____葛_擁四、人力資醒源問題刃4-1凱您參加過哪義些方面的培清訓(xùn)像（）昨新員工培訓(xùn)元（公司接待刮人員講解公捐司歷史/規(guī)傷章制度等）鏈（）梨外派學(xué)習(xí)域（）懲外語培訓(xùn)翻（）臟相關(guān)企業(yè)的獸實(shí)地調(diào)查和棕培訓(xùn)昆（）細(xì)技術(shù)知識培走訓(xùn)集（）鴉儲運(yùn)管理和款儲運(yùn)知識培蝴訓(xùn)蝶（）蟻管理技能培己訓(xùn)歪（）敲銷售技能培縱訓(xùn)茅（）飾其他培訓(xùn)佳婚展泄咬俗魔愛襖（）艘從來沒有參披加過任何培情訓(xùn)販4-2旦您覺得公司柏對自己的培螞訓(xùn)次數(shù)足夠盾嗎？犁（）廳足夠?qū)m（）訓(xùn)勉強(qiáng)可以棍（）顏不夠嚇（）她從來沒有參塑加過任何培吵訓(xùn)客4-3鏟您迫切需要波哪些方面的令培訓(xùn)？爬（）階新員工培訓(xùn)抽（公司接待鋤人員講解公叨司歷史/規(guī)限章制度等）?。ǎ╄b資格證書培術(shù)訓(xùn)錢（）冊產(chǎn)品相關(guān)知番識培訓(xùn)環(huán)（）顆相關(guān)企業(yè)的蜓實(shí)地調(diào)查和臟培訓(xùn)撕（）蛾儲運(yùn)管理和王儲運(yùn)知識培洋訓(xùn)瘋（）婆外語技能培福訓(xùn)戚（）洞管理技能培棟訓(xùn)壘（）握銷售技能培乓訓(xùn)內(nèi)（）蜻組織協(xié)調(diào)/君溝通方面的卻培訓(xùn)揮（）先其他咐拾汪他竹啟襲作伐梯柿恒椒趁4-4洞您認(rèn)為培訓(xùn)布中學(xué)到的知鉛識對實(shí)際工舅作幫助大嗎贈？型比較大圈一般叨有些作用盜沒什么作用朵a父b理c繼d抖4-5侮您認(rèn)為衡量逼個人成功的非首要標(biāo)志是蠶：（理單選疾）紐（）識職務(wù)高低差（）府收入多少隔（）鹽能力水平高名低值（）磚工作得到領(lǐng)你導(dǎo)的認(rèn)同周（）把其他債展跑唱語旨么李浮悼濤亦績依例4-6壟您認(rèn)為自己觸的才能在目藍(lán)前崗位是否吐得以完全發(fā)妥揮？敵完全沒有發(fā)夸揮萍有些方面沒咸有發(fā)揮潤發(fā)揮尚好戴已充分發(fā)揮程a釣b鉆c借d岔4-7繩您希望接受梳難度更大、遍責(zé)任更大、籍壓力更大的虹工作挑戰(zhàn)嗎緒？舉不希望萄無所謂螺希望但沒信挺心索希望且有信辨心籍a(chǎn)形b構(gòu)c統(tǒng)d鄰4-貿(mào)8您是州否愿意在公忍司長期工作雁？梯非常愿意群愿意站不太愿意鼠肯定不會鐘a筋b樓c違d扎4-像9與公臺司其他人相果比，您對目紐前的收入水材平滿意嗎？睡很滿意趕比較滿意階不滿意醫(yī)很不滿意破a啟b逮c缸d涼4-10貸與您在其狠它單位的同題學(xué)、朋友相秩比，您對目槍前的收入水直平滿意嗎？抓很滿意藥比較滿意帝不滿意亂很不滿意篇a仿b斧c討d虛4-11忌與您的工作棉付出相比，即您對目前收蔥入滿意嗎？拌很滿意潔比較滿意瓦不滿意巷很不滿意湊a侮b族c僻d盛4-12露您認(rèn)為工下作努力一點(diǎn)龜或松懈一點(diǎn)趕對效益工資炕有何影響？距影響很大對影響比較大激影響不大克沒影響額a捐b馳c寒d貪4-13添您是否認(rèn)為是個人的價值蝴要得到承認(rèn)疊就必須成為消管理人員？扛非常同意暈基本同意科不同意牛非常不同意視a際b饑c吸d溫4-1秀4您認(rèn)則為下列哪些中方式能夠更摧好地提高您念工作的積極單性和創(chuàng)造性沙？（差限選三個勵）紐a蒼.籍收入提高（嫩棋峰）貼炭厘榜b.福利她改善（信膛鎖）隱川結(jié)墊c.職位回晉升（懼朋享）殲撫繁符d.挑戰(zhàn)蘆性的工作（轎蒙正）糖砌浮逢e培訓(xùn)機(jī)煌會（估億仆）晚肉廊訪f.領(lǐng)導(dǎo)曠認(rèn)可（你久振）掘g.其他徑（請寫出）黨偉爐廁獸延4-15杯假設(shè)現(xiàn)在廊讓您重新選東擇工作，您帝認(rèn)為下面哪箱五個因素比憂較重要？（邀只選五個仗，按重要程炸度由強(qiáng)到弱憐在括號內(nèi)填戚寫1、2、趨3、4、5飲）鹿（）敲領(lǐng)導(dǎo)個人魅擾力愿（）刑工作挑戰(zhàn)性壁條（）紙職業(yè)穩(wěn)定性肆（）藝公司名氣碎（）呀民主氣氛央蘋析確（）還充分發(fā)揮自滑己才能紋（）喘收入水平眾磚季瘡（）混晉升機(jī)會禁屠頭籠嫂絞（）差個人在公司遮發(fā)展前途潑（）炮公司本身的眨發(fā)展前景工4-16的您認(rèn)為您欄的個人前途思與公司前途旬相關(guān)程度如調(diào)何？杜非常相關(guān)看比較相關(guān)稈不太相關(guān)突沒什么關(guān)系掠a號b晃c測d沃4-17閑您認(rèn)為目亞前下列人員屆的效益工資餡水平如何（與三者相對而階言，請?jiān)诿颗f一選項(xiàng)下的疏括號內(nèi)打勾清）伙弓希鼠候泥低糠高鄙嶺合適南a.業(yè)務(wù)符人員乘超筐（酷）（敘）總（革）插b.職能耐職員隊(duì)會另（墻）（紗）巧（后）黃c.管理延人員粉兩倚（持）（五）冬（度）識4-砍18群您認(rèn)為葵物質(zhì)獎勵是輩能起到對員刑工充分激勵哈作用嗎？閣能濟(jì)不一定給不能植不知道（請?zhí)ぷ⒚髟颍┡耡貴b版c港d稿4-遵19尸如果公變司根據(jù)崗位參的重要性和徹對企業(yè)的貢魄獻(xiàn)進(jìn)一步拉麗開員工收入顯差距，您的管看法是？楊堅(jiān)決反對炸不太贊成畏比較贊成紡堅(jiān)決支持送a疫b畜c聽d釋4-20廚您認(rèn)為公蕩司目前的人膨員素質(zhì)如何折？捷高夸比較高詠一般冤較差奔差探a無b艱c稠d搶e久4-2成1您認(rèn)模為公司現(xiàn)在慚最需要什么矛類型的人才遷？（可多選齒）凡a眼.失管理人才（很洲釋）械伏稱謙b.件念高級業(yè)務(wù)人案才（桌樸帥涉）猶岔墻絞c.市場榴策劃人才（伏說偉）諸席超d.項(xiàng)目寬管理人才（粱啦課）習(xí)漲省樸e.熟練翁的業(yè)務(wù)人員慨（百心熱）阻襯近齒f.財務(wù)秧管理人才（潤顏）撒g.計算唉機(jī)人才（嗚針）惱芒h.壇其他：賓_____敵_____倒_____總__錫4-22搖您認(rèn)為目協(xié)前在公司內(nèi)呈獲得晉升的標(biāo)人被提拔的識原因是（請大按照重要性您順序選出三太個，