制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理

制造業(yè)內(nèi)部物流控制與管理主辦：上海普瑞思管理咨詢時(shí)間：2006年9月2-3日地點(diǎn)：上海凡參加本次研修班的學(xué)員均可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的物流教材一本及《現(xiàn)代物流技術(shù)》光盤一張!【培訓(xùn)目標(biāo)】制造企業(yè)內(nèi)部物流控制與管理是確保生產(chǎn)正常運(yùn)行，降低運(yùn)作成本和對(duì)客戶需求快速反應(yīng)的關(guān)鍵，通過培訓(xùn)和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員更新觀念，了解制造企業(yè)先進(jìn)的物流管理模式，掌握如何構(gòu)建高效的物流管理體系，提升采購、生產(chǎn)物控與銷售的協(xié)調(diào)和對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力，掌握加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)與物流內(nèi)控能力，降低物流成本的操作技能和方法，掌握傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如何向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)規(guī)范化、目視化管理操作技能和方法，提升企業(yè)物流內(nèi)控和管理水平。【課程內(nèi)容】第一部分現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系丸小批量、多獄品種、周期煌短、變化大和的客戶需求稻環(huán)境下，帆不協(xié)調(diào)的物托流管理體系巡帶來的生后果（某企尤業(yè)物流管理加成為企業(yè)發(fā)苗展瓶頸的教蘭訓(xùn)）璃目前制造企駕業(yè)物流管理源有待解決的鹽問題方銷售部門如傭何處理滿足聲客戶需求與隸降低生產(chǎn)與擊物流成本的床問題地如何進(jìn)行生誤產(chǎn)計(jì)劃與物嶄料計(jì)劃整合詠，發(fā)揮戚PMC叮的生產(chǎn)與物漆流控制和協(xié)睛調(diào)的核心功奶能幣如何實(shí)施采搬購與物流控惱制功能分離幣，提升采購陳在供應(yīng)商開像發(fā)與管理方幕面的商務(wù)能缸力療傳統(tǒng)倉儲(chǔ)如擾何向現(xiàn)代物蛙流現(xiàn)場(chǎng)管理旁與服務(wù)功能肯延伸，提升撞倉儲(chǔ)規(guī)范管歪理與主動(dòng)服襖務(wù)能力宰制造企業(yè)物佩流管理機(jī)構(gòu)圓（物流部）嗓的構(gòu)建輸建立獨(dú)立的黨物流部的重改要意義于如何進(jìn)行物床流管理職能竄的整合釋生產(chǎn)與物料串控制型物流確管理機(jī)構(gòu)（屆物流部）的掃功能、職責(zé)歲及適用的企乓業(yè)網(wǎng)案例：上海夫汽車制動(dòng)系擱統(tǒng)成功案例無儲(chǔ)運(yùn)型物流居管理機(jī)構(gòu)（委物流部）的脹功能與職責(zé)頓及適用的企掉業(yè)玩案例：福州綿雪津啤酒成跪功案例左先進(jìn)的物流點(diǎn)部業(yè)務(wù)運(yùn)作雀模式街先進(jìn)的采購喘訂單下達(dá)與悉催貨方式歌案例：南京眼菲亞特汽車命如何通過同化供應(yīng)商簽訂五采購框架協(xié)乏議，實(shí)施采贏購與物流控腥制分離成功臘案例，有物稠控部門拉動(dòng)柜供應(yīng)商供貨謎。葬供應(yīng)商由定督時(shí)供貨向J逆IT、VM戚I、直送工陵位的供貨方老式轉(zhuǎn)化。禮案例：重慶假李爾汽車裝庫飾件如何根連據(jù)不同物料丈需求特點(diǎn)實(shí)孝施VMI、悶直送工位的柴供貨方式的辦成功案例灑物流外包與換如何對(duì)物流迷供應(yīng)商監(jiān)管漫案例：上海境大眾汽車如瓦何同安吉T喚AN物流公拆司合作實(shí)行承最先進(jìn)的物叫流配送方式仿五、物料包西裝與工位器鞋具規(guī)劃奮傳統(tǒng)物料包振裝存在的弊衰病紀(jì)如何根據(jù)產(chǎn)扇品特點(diǎn)、生啟產(chǎn)批量和倉緊儲(chǔ)條件逐步各推行標(biāo)準(zhǔn)工筆位器具（汽仗車、電子、謀玻璃、制造寧企業(yè)系列標(biāo)做準(zhǔn)工位器具辮照片資料）錘標(biāo)準(zhǔn)工位器兆具設(shè)計(jì)的基語本要求（上畜海大眾汽車茂《標(biāo)準(zhǔn)工位洲器具設(shè)計(jì)要洋求》案例）這工位器具使社用與管理（狹徐州美馳車薦橋成功案例疤）翅第三部分棕離物料控制瘡與生產(chǎn)計(jì)劃較之配合暖如何發(fā)揮P梨MC在企業(yè)稿物流運(yùn)作中煎的計(jì)劃、決拳策與控制的弊核心作用飛目前制造企糊業(yè)在物料計(jì)負(fù)劃與生產(chǎn)計(jì)施劃配合中存己在的問題雅如何進(jìn)行物遮料計(jì)劃與生券產(chǎn)計(jì)劃之配摧合倆客戶訂單處功理與產(chǎn)銷協(xié)糾調(diào)的有效方婚法爐如何處理緊證急訂單和生真產(chǎn)插單業(yè)務(wù)束如何確定銷勉售、PMC玻與采購部門菊的滑“動(dòng)游戲規(guī)則，發(fā)降低生產(chǎn)與序物流運(yùn)作成篇本堤案例分析：煩重慶隆鑫汽桑油機(jī)如何進(jìn)橋行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)羨與物料配合甚的成功案例托二、如何推青銷適應(yīng)市場(chǎng)宰需求變化的舒柔性生產(chǎn)方呆式恐1、多變的倉市場(chǎng)需求給鉛企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)樓作與制品占她用帶來的問委題光2、推進(jìn)式繭與拉動(dòng)式物虹流控制系統(tǒng)音區(qū)別及其適須用情況堆3、哀縮小加工批初量與在制品紅控制技術(shù)牌4、縮短等號(hào)待時(shí)間與栽“減一物流請(qǐng)”叫同步化生產(chǎn)擁氣（觀看一汽轎大眾JIT粥生產(chǎn)管理光筆盤資料）呀三、如何實(shí)睬施柔性生產(chǎn)糠計(jì)劃控制塵——利看板管理雜用看板組織余生產(chǎn)與物流溫的過程騎看板管理原止理與運(yùn)作兵工序間的看可板拉動(dòng)的運(yùn)劍作方式及其宜實(shí)用情況妖工位與倉儲(chǔ)椒間的看板拉比動(dòng)的運(yùn)作方暮式及其實(shí)用湯情況朱倉庫與供應(yīng)膛商間的看板任拉動(dòng)的運(yùn)作沈方式及其實(shí)般用情況啄案例分析：水上海科健交覆通運(yùn)輸汽車徒空調(diào)實(shí)行看花板管理成功廢案例納MRP馳Ⅱ峰與洪JIT羅相結(jié)合的生拍產(chǎn)物流控制桿模式迷(初案例討論)戰(zhàn)辜四、閥裝配游戲畫——陰探索裳同步化生產(chǎn)哈奧秘，提升圾生產(chǎn)計(jì)劃控熔制技能主要收獲：狼如何解決生爺產(chǎn)瓶頸的問夸題總?cè)绾翁岣弋a(chǎn)柄成品率，減住少在制品占增用溉同步化生產(chǎn)冰帶來的效益用分析島五、運(yùn)物料計(jì)劃控習(xí)制如何配合映生產(chǎn)計(jì)劃磨1、物料控扣制部分如何災(zāi)搞好采購與幸生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)夸調(diào)熄2、物料計(jì)寒劃的編制貪常備性物料魯計(jì)劃制定挨專用性物料降計(jì)劃制定繡MRP向系統(tǒng)的運(yùn)作職程序原理（壤案例分析）塘現(xiàn)代工業(yè)企裙業(yè)匙ERP尺實(shí)施的方式題、障礙及解爪決方案切不同需求特疫征的物料進(jìn)滅貨批量的控碑制方法污3、如何跟劫蹤如何入庫堂信息及意外本情況處理再六、庫存控夢(mèng)制務(wù)庫存控制五江種有效方法縱（謠ABC掉控制、定量呢控制、定期業(yè)控制、安全翁庫存控制、偉進(jìn)口物料（穗長(zhǎng)周期）庫宰存控制方法返案例分析：季某外資企業(yè)紀(jì)庫存控制案棕例羅降低庫存的超有效途徑錘七、呆料與在帳外物資管房理青呆料形成的房原因死如何通過跨纏部門的參與禾，防止和有擱效處理呆料吧（某企業(yè)有含效防止及有誠效處理呆料制成功案例）疾八、備品備唯件庫存控制煎企業(yè)在備品忽備件管理中社普遍存在的勒難題梳如何解決產(chǎn)跟品描述不一宗的問題（南帝海石油湛江冰分公司成功木案例）忌如何解決需塔求不確定性嶼與庫存控制霧的矛盾（大甲亞灣核電站祖?zhèn)淦穫浼馨岳沓晒?jīng)驗(yàn)豐）銀如何發(fā)揮維筐修工程師在方制定智需求計(jì)劃中喪的關(guān)鍵作用偶如何實(shí)施備曠品備件專用毫件與通用件鑒分類控制屑如何建立備百品備件請(qǐng)購襖、驗(yàn)收與承茫付的控制關(guān)辮鍵點(diǎn)（上海攜寶鋼成功經(jīng)謹(jǐn)驗(yàn)）清九、著名庫和存控制拓展磨游戲碧——樂啤酒游戲垂收獲：提升評(píng)庫存預(yù)測(cè)、停訂貨、庫存丈成本核算的第技能訓(xùn)練和韻心理素質(zhì)提污高）景第四部分賄頂傳統(tǒng)倉儲(chǔ)息如何向物流斧現(xiàn)場(chǎng)管理與興服務(wù)功能轉(zhuǎn)鑒變桂如何將傳統(tǒng)跟倉儲(chǔ)功能向桃物流現(xiàn)場(chǎng)管溪理功能轉(zhuǎn)化驕1、如何根借據(jù)現(xiàn)代物流查管理的要求落進(jìn)行倉儲(chǔ)管伙理職責(zé)的再疫定位傘2、如何發(fā)靠揮倉儲(chǔ)部門擦的物料控制暖、庫位規(guī)劃感利用、信息星溝通與配送助服務(wù)的作用像。板二、聚物料倉儲(chǔ)普年遍面臨的問結(jié)題及其解決底途徑購到貨信息預(yù)熱報(bào)、包裝標(biāo)覆識(shí)與描述存鋒在的問題婆入庫業(yè)務(wù)操疏作不規(guī)范問被題（某企業(yè)杠物料標(biāo)識(shí)、聞批次管理不洪規(guī)范帶來的偵教訓(xùn)）招系統(tǒng)操作常孝見問題（訂生單、BOM材不準(zhǔn)）巡非正常借料柿問題奧庫位編碼、虹標(biāo)識(shí)與目視對(duì)化管理問題偉（某企業(yè)倉況儲(chǔ)管理混亂夠造成嚴(yán)重后箭果案例）吵三、瞧ERP（M閱RP兇Ⅱ鍛）系統(tǒng)驗(yàn)收蕩入庫操作規(guī)錄范（安徽滁買州博西華制嚷冷成功案例泉）令條形碼打印籮、粘貼、掃泄描入庫操作景規(guī)范（青島翠格玲瑪特禮唇品成功案例世）底四、倉儲(chǔ)貨坑卡標(biāo)識(shí)的設(shè)抬置方法衣貨物標(biāo)識(shí)與席ISO-9弦000、1慮6949國安際質(zhì)量認(rèn)證崖要求（待檢留、合格、不堪合格、待處惠理、讓步接皺收的定義與臉標(biāo)識(shí)）貨如何根據(jù)可樓追溯性與目隨視化管理的蝕要求進(jìn)行物菜料的標(biāo)識(shí)半計(jì)算機(jī)系統(tǒng)蛙如何設(shè)置符獸合追溯、批董次和先進(jìn)先饑出要求的功披能嶼五、慨企業(yè)物料配曠送泊為什么物料哀倉儲(chǔ)要開展盜配送業(yè)務(wù)羊領(lǐng)料、送料喉與配送的利架弊分析韻物料配送的就運(yùn)作程序案例分析：技上海大眾汽雷車裝配流水仔線物料配送申運(yùn)作廊山東臨工機(jī)清械加工流水雁線物料配送毒運(yùn)作肯六、墳配送模式創(chuàng)某新北企業(yè)要求供質(zhì)應(yīng)商JIT扔配送的目的車供應(yīng)商JI瘦T配送應(yīng)具州備的條件費(fèi)供應(yīng)商JI警T配送的方黨式股供應(yīng)商寄售艦庫存（VM柴I）管理方思法塑供應(yīng)商JI債T直送工位撐管理方法扇集貨配送（終Milk-遇Run）管腎理方法（上荒海SGM汽臭車與TNT仆安吉物流合植作成功案例尋）附件：遙某企業(yè)某企自業(yè)ERP環(huán)瓣境下山某企業(yè)《倉貝庫審核條例紙》錦《庫存控制肯運(yùn)作程序》言字買送啞蘋害煮揪新品【鴉顧問介紹哪】寶翟光明基本情況掏上海交大碩浮士，國家注鏡冊(cè)高級(jí)咨詢丘師，任某外蹈資企業(yè)悉物流否供應(yīng)鏈總監(jiān)凳多年，兼任續(xù)中德跨企業(yè)膽培訓(xùn)中心、重上汽集團(tuán)培寬訓(xùn)中心高級(jí)染物流與供應(yīng)程鏈管理培訓(xùn)已師。根據(jù)I軍SO-90計(jì)00、TS耀16949判、GMP質(zhì)熊量體系的要憶求，為幾百鐘家著名跨國話公司和世界世500強(qiáng)外濾資企業(yè)提供餅采購、生產(chǎn)收與銷售物流聰一體化、生金產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)卡鏈管理、倉住儲(chǔ)與配送運(yùn)視作實(shí)務(wù)、生彎產(chǎn)計(jì)劃與物驅(qū)料控制（P想MC）、供醫(yī)應(yīng)商開發(fā)與屬管理、生產(chǎn)壯企業(yè)戰(zhàn)略采香購實(shí)務(wù)、采獸購成本控制圍與談判技巧是等課程培訓(xùn)彎和管理咨詢捷近十年，在蛇推進(jìn)外資企礙業(yè)采購、物漫流管理本土疫化和國內(nèi)企旁業(yè)同國際接獲軌方面具有移非常豐富的煌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，緊在國內(nèi)生產(chǎn)油型企業(yè)采購飄、物流與供誦應(yīng)鏈管理培腿訓(xùn)和咨詢界循享有很高的佛知名度。交曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)觸的部分著名旅企業(yè)：齡汽車制造：餓上海大眾、駝上海通用、頂一汽集團(tuán)、潛襄樊東風(fēng)康看明斯、上海坐康明斯、上精海聯(lián)合汽車迷電子、上海麻實(shí)業(yè)交園通電器、上攜海制動(dòng)系統(tǒng)營、上海匯眾遼汽車、上海卸埃梯梯汽車者電器系統(tǒng)、鞭上海依頓汽房車、上海納詠鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸漢、中國彈簧勻廠、上海齒波輪總廠、上喘海有色鑄造斑、上海采埃斥孚汽車轉(zhuǎn)向稍器、重慶李逆爾汽車內(nèi)飾盼、上海龍馬唯神、宇通客型車、東風(fēng)（青柳州）汽車禍、徐州美馳蜘車橋、上海搬萬眾國際空擱調(diào)、上海科鳳泰交通空調(diào)坑、重慶隆欣涂汽油機(jī)、重扛慶渝將壓鑄倆、徐州美馳查車橋、柳州忌（東風(fēng)）汽宜車、秦皇島犬旭硝子汽車住玻璃、久保效田農(nóng)業(yè)機(jī)械熟（蘇州）、刷成都艾特航頂空、株洲西夢(mèng)門子機(jī)車、奸株洲電力機(jī)疾車、青島龐衰巴迪機(jī)車等源化工/能源窄/冶煉：堂上海巴斯夫夸染料化工、腎上海漢高化吧工、上海巴與斯夫分散體劫、西安惠大保化工、上海祝寶鋼集團(tuán)、遷中國鋁業(yè)、意寧夏加寧鋁緩業(yè)、深圳大繳亞灣核電站續(xù)、湛江石油拘、北京中油罩測(cè)井、沈陽亂中石油東部見公司等品生物醫(yī)藥：緩上海施貴寶義制藥、上海覺先靈葆雅制合藥、上海羅若氏制藥、西插安楊森上海裕分公司、重牛慶葛蘭素威約康制藥、深揉圳偉康醫(yī)療撇器械、東瑞真制藥（蘇州狹）、廣州醫(yī)甘藥股份、上價(jià)海醫(yī)藥集團(tuán)宵、石家莊以絕嶺藥業(yè)等缺電子、IT流/通信：盾上海西門子辰數(shù)字程控通面訊、上海西引門子通訊電殺源、上海摩欺托羅拉通信驢、上海朗訊蒜科技、杭州閱東方通信、遠(yuǎn)杭州大和日騙磁、上海廣剪電集團(tuán)、武季漢烽火通信江、上海貝嶺照、上海阿爾運(yùn)卡特-貝爾術(shù)、派上海達(dá)豐電寬腦、上海晨役興電子、北具京松下普天蔽通信、上廣授NEC液晶音顯示器、廣食西移動(dòng)、佛液山移動(dòng)通訊純、中國電信恢南通分公司攻、住友電工疲（上海）、構(gòu)特瑞膠粘配蘇件產(chǎn)品（廊乎坊）等。甚機(jī)械制造：恥安徽滁州博濁西華制冷、卻上海開利空典調(diào)、沈陽E顫MERSO樸N谷輪冷凍徑機(jī)、百得（虎蘇州）電動(dòng)司工具、株州宰西門子電力軌機(jī)車、上海茂通惠開利空冊(cè)調(diào)、岱山吉噴博力潔具、尼四川長(zhǎng)虹集挽團(tuán)、長(zhǎng)春阿掉特拉斯手動(dòng)完工具、上海代舒勒壓力機(jī)脅、德州儀器滅、飛利普電綠器、績(jī)深圳當(dāng)納利躬印刷（美資拾）、蠅杭州西子奧給迪的斯電梯組等。供消費(fèi)品：扇耐克體育用章品、旺旺集多團(tuán)、廣東喜尚之郎集團(tuán)、式北京肯德基咸、武漢百威被啤酒、蒲田賄雪津啤酒、陜中興紡織、別上海冠生園款食品、廣東吃佛山日豐企醒業(yè)、上海一芳只鼎食品、浸東海糧油、聾中盛糧油、泥長(zhǎng)沙卷煙廠挖、上海卷煙心廠等。般物流/運(yùn)輸州：芬馬士基(丹郊麥)集運(yùn)、叫中國遠(yuǎn)洋集魄團(tuán)、中外運(yùn)織集團(tuán)、中儲(chǔ)烏股份上海分每公司、上海語東昌西泰克竄、深圳航空處、上海航空存、上海虹橋稻國際機(jī)場(chǎng)避200罪5部年部分內(nèi)訓(xùn)英客戶：麗2005年舅1月為重慶珠渝江壓鑄提蕉供采購、生釋產(chǎn)、倉儲(chǔ)與錘銷售物流一愿體化內(nèi)訓(xùn)碰2005年缸2月為寧夏并加寧涼鋁勺業(yè)提供售后酸維修備件計(jì)教劃控制與倉待儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)竹2005年載4月為深圳斬華憶科技有蠅限公司提供鉤采購與供應(yīng)巡商管理內(nèi)訓(xùn)階2005年擺4月為上廣理NEC液晶均顯示器有限覺公司提供物莊料控制與倉放儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)傅2005年軍5月為柳州顯（東風(fēng)）汽昨車提供生產(chǎn)機(jī)計(jì)劃與物料仆控制（PM詳C）內(nèi)訓(xùn)埋2005年什5月為上廣啊NEC液晶壞顯示器有限撈公司提供生凡產(chǎn)計(jì)劃與物既料控制（P椅MC）內(nèi)訓(xùn)凝2005年鳴5月為徐州縫美馳車橋提滾供制造企業(yè)沃物料計(jì)劃控居制與倉儲(chǔ)管厭理內(nèi)訓(xùn)瞇2005年姿6月為中國童石油銷售總駁公司提供銷評(píng)售物流與配泡送管理內(nèi)訓(xùn)列。旅2005年史6月為中海氣油服湛江分互公司提供備簽件計(jì)劃控制猛與倉儲(chǔ)管理冶內(nèi)訓(xùn)果2005年虹6月為加德浸士（中國）只潤滑油銷售陵總部提供流鐮通企業(yè)采購會(huì)管理內(nèi)訓(xùn)（活啤酒游戲）雄。母2005年父6月為中國蠻石油銷售總發(fā)公司提供銷膛售物流管理灰內(nèi)訓(xùn)一。偷2005年塞6月為中海政油服湛江分慌公司提供備趟件計(jì)劃控制葛與倉儲(chǔ)管理敲內(nèi)訓(xùn)坐2005年歸7月為秦皇初島旭硝子汽羅車玻璃提供仿生產(chǎn)與物料決控制內(nèi)訓(xùn)。魄2005年踩7月為中國珠石油銷售總次公司提供銷排售物流管理冷內(nèi)訓(xùn)二。擁2005年言7月為貝迪束（中國）有靜限公司提供動(dòng)生產(chǎn)與物料躲控制PMC棗內(nèi)訓(xùn)。自2005年悅8月為江蘇營華瑞國際（甜服裝）有限奇公司提供采伍購、生產(chǎn)與火銷售物流一悅體內(nèi)訓(xùn)。蓋2005年剖8月為中遠(yuǎn)她廈門分公司另提供倉儲(chǔ)與訓(xùn)配送管理內(nèi)跌訓(xùn)。收2005年脅8月為石家萬莊以嶺藥業(yè)迫提胸供采購、生大產(chǎn)與銷售物腎流一體內(nèi)訓(xùn)節(jié)。常2005年滿8月為中國休電信南通分育公司提供(踏維修備件物屑流)內(nèi)訓(xùn)。袖2005年曠8月為久保絲田農(nóng)業(yè)機(jī)械繪（蘇州）有嶄限公司提供零售后維修備筐件物流管理芳內(nèi)訓(xùn)。叢2005年哲9月為杭州罵西子奧迪的半斯電梯有限話公司提供零蚊成本與采購燒成本控制談傍判技巧內(nèi)訓(xùn)無。孕2005年洋9月為山東免魯西化工集宇團(tuán)提供采購武供應(yīng)鏈管內(nèi)凱訓(xùn)。命2005年威9月為廣州腐美贊臣乳品龜提供物流供勤應(yīng)鏈管理內(nèi)療訓(xùn)。殲2005年霞10月為深旗圳東莞茂森影金屬制造有最限公司提供架制造企業(yè)物縮流供應(yīng)鏈管媽理內(nèi)訓(xùn)。期2005年辯11月為河汗北廊坊特瑞苦膠粘配件產(chǎn)炎品（廊坊）重提閣供MRP與離庫存管理內(nèi)憑訓(xùn)。褲2005年貝11月為北想京雪花壓縮犯機(jī)笛提供零成本沙與采購談判核技巧內(nèi)訓(xùn)。米2005年憂11月為深填圳航空公司翅提供飛機(jī)與救航空器采購菊成本控制與細(xì)談判技巧內(nèi)唱訓(xùn)。厚2005年鋤11月為中瓜國移動(dòng)佛山暖分公司提供艇移動(dòng)公司物判流與采購管椒理內(nèi)訓(xùn)。械2005年輩11月為重盒慶全國藥交偶會(huì)提供醫(yī)藥柜采購成本控復(fù)制與談判技全巧報(bào)告會(huì)?；?005年兼12月為江教蘇如皋高壓田電器有限公靈司提供零成膜本與采購談巡判技巧內(nèi)訓(xùn)碰。助2005年養(yǎng)12月為廣叼東佛山移動(dòng)鏟通訊提供備纏件計(jì)劃控制述與倉儲(chǔ)管理判內(nèi)訓(xùn)。。非200音6燒年部分內(nèi)訓(xùn)沉客戶：潛2006年鼠1月為住友紋電工有限公胞司提供生產(chǎn)扛計(jì)劃與物料崖控制（PM述C）內(nèi)訓(xùn)。鳳2006年紙1月為上海劣汽車齒輪總騎廠提供汽車抗配套企業(yè)采式購成本控制執(zhí)內(nèi)訓(xùn)罷2006年喜1月為福建完蒲田雪津啤超酒提供供應(yīng)骨商管理與物耗流成本降低己內(nèi)訓(xùn)所2006年膝2月為寧波響保稅區(qū)外資三企業(yè)提供采毛購與供應(yīng)商濃管理內(nèi)訓(xùn)收2006年接3月為南京巡雨潤食品提賺供供應(yīng)商管滴理與談判技偏巧內(nèi)訓(xùn)潑2006年值3月為惠州救的德塞電子婆集團(tuán)提供供壁應(yīng)商管理與荒談判技巧內(nèi)側(cè)訓(xùn)宴2006年慮4月為上海導(dǎo)匯眾汽車提施供汽車制造差企業(yè)汽車制煉造企業(yè)內(nèi)部駱物流管理內(nèi)皮訓(xùn)喂2006年混4月為鎮(zhèn)江驚金東紙業(yè)（昂江蘇）有限親公司提供制敢造企業(yè)物料靠控制與倉儲(chǔ)古管理內(nèi)訓(xùn)尸2006年那4月為寧波并蓋爾特種紡郵織逃提供制造企妻業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃五與物料控制扛（PMC）弱內(nèi)訓(xùn)雁2006年傅5月為上海切大眾汽車有曬限公司提供熔汽車制造企撕業(yè)物流管理軋內(nèi)訓(xùn)界2006年蝕5月為武漢川蘇泊爾炊具仍提浸供企業(yè)物流嗓與倉儲(chǔ)管理回內(nèi)訓(xùn)掏2006年會(huì)5月為科世雕達(dá)華陽汽車酒電器有限公偶司提供汽車垂配套企業(yè)物沃流管理內(nèi)訓(xùn)展2006年愛5月為延鋒縱偉世通汽車浙飾件有限公脂司提供汽車拼配套企業(yè)戰(zhàn)撥略采購內(nèi)訓(xùn)脈2006年茅6月為上海欣儀表廠提供碎經(jīng)精益生產(chǎn)福與物流管理腸內(nèi)訓(xùn)劣2006年見6月為寧波雙天合汽車配家件提供物料吩控制與倉儲(chǔ)挖管理內(nèi)訓(xùn)敞2006年雀6月為上海用匯眾汽車提思供汽車制造季企業(yè)內(nèi)部物糊流管理內(nèi)訓(xùn)廳【紀(jì)課程設(shè)置較】廚知識(shí)講解、磨案例分析討率論、游戲感剖悟、互動(dòng)交伍流殖【適應(yīng)對(duì)象嘴】罪制造企業(yè)采母購、生產(chǎn)物守料計(jì)劃、物假流、生產(chǎn)、撤倉儲(chǔ)等部門雞的主管總經(jīng)促理、部門經(jīng)深理及相關(guān)人其士。