哈佛經(jīng)理的時(shí)間管理

哈佛經(jīng)理的時(shí)間管理一、時(shí)間管理概念談到開(kāi)發(fā)時(shí)間，必須知道時(shí)間理論。理論并非是無(wú)法證明的，對(duì)理論上不能得到佐證的技術(shù)，所獲得的成果也非常有限。因此，要了解時(shí)間的真面目，除了解析時(shí)間真正的內(nèi)涵以外，還必須對(duì)自己如何利用時(shí)間即“活用時(shí)間”加以摸索，才能確實(shí)知道時(shí)間的本質(zhì)?！鯌?yīng)用時(shí)間的理論根據(jù)什么是時(shí)間?令人吃驚的是，有許多作者未針對(duì)這個(gè)問(wèn)題加以思考，就坦然地述說(shuō)時(shí)間。這種雖對(duì)時(shí)間本質(zhì)模糊不清，卻能寫(xiě)出很多書(shū)的現(xiàn)實(shí)確實(shí)令人敬佩?；蛟S是這些人過(guò)于聰明，但管理者仍對(duì)時(shí)間存有種種疑問(wèn)。以樹(shù)木為例，枝葉生長(zhǎng)的根本是根。不了解時(shí)間的本質(zhì)而探討時(shí)間，就好象無(wú)根的枝葉末梢，這種議論容易陷入錯(cuò)誤的方向。目前，有很多此類(lèi)的書(shū)泛濫于市面上。為了有效地說(shuō)明時(shí)間管理術(shù)，必須針對(duì)“什么是時(shí)間”，充分加以討論，缺乏思想與理論根據(jù)的時(shí)間術(shù)，可說(shuō)是毫無(wú)意義的廢物罷了。時(shí)間包含在人與事務(wù)中。以數(shù)學(xué)的論點(diǎn)看，即是一種函數(shù)關(guān)系。時(shí)間的函數(shù)性〔f(a，β，……)＝K〕例如：表示圓的數(shù)學(xué)關(guān)系式〔f(x,y)＝(x-a)2＋(y-b)2-r2〕，雙曲線(xiàn)〔xy＝s〕。類(lèi)似此類(lèi)函數(shù)〔y=f(x)〕，x與y之間，有著密不可分的關(guān)系存在。同樣地，時(shí)間和人、事物的密切關(guān)系，表現(xiàn)在時(shí)間的存在形式和數(shù)學(xué)函數(shù)中。例如，活用時(shí)間，即為左右生活充實(shí)度的密度函數(shù)。此密度函數(shù)為時(shí)間數(shù)學(xué)函數(shù)內(nèi)的那一種。數(shù)學(xué)函數(shù)的特性，其關(guān)系式為曲線(xiàn)(函數(shù)必為曲線(xiàn))。相對(duì)地，依嘗試而言，鐘表上表示的時(shí)間，一般的印象是直線(xiàn)形象。但是，在活用時(shí)間的范圍內(nèi)，絕不可能是單純的直線(xiàn)關(guān)系。因?yàn)?，活用時(shí)間具有伸縮性、生命性和密度性。這與活的事物(生物)相同，具有流動(dòng)性、可能性和柔軟性的完備曲線(xiàn)。鐘表時(shí)間，即表示時(shí)間以直線(xiàn)處理。依據(jù)這種方式，時(shí)間生存的側(cè)面、實(shí)際生存的側(cè)面和思考的對(duì)象，必然產(chǎn)生脫節(jié)的現(xiàn)象。持鐘表時(shí)間觀點(diǎn)的時(shí)間論，缺乏以人為中心的概念，并且干澀無(wú)味?！鯐r(shí)間的微分與積分以常捕捉時(shí)間的去方法有兩種慶：櫻謀一是注意時(shí)更間微小的部衛(wèi)分，即將極善小時(shí)間的變?cè)苹⒉町?、旗運(yùn)動(dòng)、現(xiàn)象抵加以認(rèn)識(shí)，械稱(chēng)之為脾“嶄時(shí)間微分?jǐn)[”精。烏“狹瞬間委”堅(jiān)是時(shí)間微分壽的象征，也邊就是無(wú)限小億的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)于零開(kāi)始到擁一定時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)所產(chǎn)生的事瞞物。如：選賀手瞬間的爆規(guī)發(fā)力，即在股瞬間脾——蝦眼睛幾乎看思不到的微小慧時(shí)間內(nèi)發(fā)揮均出來(lái)。兩個(gè)畢體育選手一鏡決勝負(fù)的關(guān)纖鍵，常決定軍于瞬間的爆珠發(fā)力。瞬間斤，對(duì)于時(shí)間暖的性質(zhì)、特爪征和運(yùn)動(dòng)是呈最鮮明的表艦示方法。換包句話(huà)說(shuō)，時(shí)罵間的本質(zhì)，心以時(shí)間的微梁分觀念最容版易把握住。濕二是讓時(shí)間否充分地延長(zhǎng)舒和堆積，時(shí)芽間的變化、哲運(yùn)動(dòng)和構(gòu)造縣被稱(chēng)為五“以時(shí)間積分遷”撕。蛛什年“域積分迅”幅的概念，從祥長(zhǎng)時(shí)間的尺膊度加以了解杏，如奇“葬一年廣”蘭、許“認(rèn)時(shí)代墊”怪、碼“婆世紀(jì)胳”扎，即是積分簽的時(shí)間。只不種時(shí)間經(jīng)過(guò)這熱個(gè)世界時(shí)，代產(chǎn)生收斂現(xiàn)鞏象、發(fā)散現(xiàn)異象、循環(huán)現(xiàn)侍象和振動(dòng)現(xiàn)犁象。收斂、偶發(fā)散、循環(huán)惱、振動(dòng)，可鋼思考為時(shí)間幟引起的作用傻。對(duì)這些運(yùn)遷動(dòng)特征加以棚認(rèn)識(shí)，必須吉依靠時(shí)間積膽分方法。弟號(hào)類(lèi)時(shí)間的微分興與積分，最箱重要的論點(diǎn)胖，為亭“曉河流僅”跌及右“仁大海址”價(jià)。河水是從用上游流向下堂游，保持一膨定的律動(dòng)。榴水面上的波程光粼粼，水鉛流動(dòng)的潺潺宰聲，能明確置顯示時(shí)間的圓微分。甩拉幸另一方面，含海與河流不州同，好舍己冰為人，以本雷身象征悠久綱的時(shí)間。從滿(mǎn)驚濤拍岸所射產(chǎn)生白色的傷浪花，眺望誤海邊與水平校線(xiàn)連接的那會(huì)一端，感覺(jué)納上時(shí)間是停們止的，讓人割有種回溯到記一百年或三嗎百年前的感法觸，或者跨譯越時(shí)空到達(dá)采未來(lái)的夢(mèng)想涉。栽睬謹(jǐn)時(shí)間的本質(zhì)術(shù)，以我“烈流程善”獨(dú)而言，是屬怨于意識(shí)流程卻和生命流程凡、時(shí)代流程縱，每一流程閣都能以時(shí)間栽的運(yùn)動(dòng)加以愉捕捉。如果洪要正確地把功握住流程的捉運(yùn)動(dòng)及本質(zhì)閣，就必須掌網(wǎng)握時(shí)間的微捉分和積分規(guī)涼律。理壤渣時(shí)間的流程漲，由微分的匙時(shí)間和積分坡的時(shí)間構(gòu)成時(shí)。例如：時(shí)筑代的流程，事最終是用積及分方法來(lái)下乎結(jié)論。但是奸，左右流程傾的時(shí)間及無(wú)邀限小時(shí)間，錘是由微分方吧法來(lái)決定。鈔舌鋤管理者的人該生，以生存亂的時(shí)間流程門(mén)加以捕捉。原以此方式，轉(zhuǎn)管理者對(duì)于易自己人生的喇微分與積分陵，享有共有敵而實(shí)際的存騙在。簡(jiǎn)單地元說(shuō)，充實(shí)自也己現(xiàn)存的瞬擇間，最后形董成充實(shí)的一無(wú)年、十年乃希至一生。校雷瞞□神腸時(shí)間價(jià)值的拍計(jì)算案下面把鹿“單時(shí)間價(jià)值撕”購(gòu)與鐘表時(shí)間屯價(jià)值、活的蒼時(shí)間價(jià)值，覽做一比較探客究。時(shí)間價(jià)共值，是一小公時(shí)或一日的穗單位時(shí)間所山產(chǎn)生的價(jià)值湖。然而，在絹某時(shí)間內(nèi)所搞獲得的價(jià)值帝總量堆(去生產(chǎn)量、利唯益額芬)就等，以下列型公式表示。長(zhǎng)欲價(jià)值量獄(v)鬼＝時(shí)間價(jià)值塑(q)障×瞧時(shí)間遺(t)惜棋紐較聰敏的人殖，對(duì)時(shí)間價(jià)信值，以物理畫(huà)學(xué)方式表示舌：驢瓜教工作效率＝住力證×形距離五÷橋時(shí)間餅(捧某時(shí)間內(nèi)的寨工作量豈)貌自雀從以上方程牽式中，可以川明顯看出時(shí)決間價(jià)值。殲玻聽(tīng)這些推論與慕事實(shí)相符。堵工作及人的仍一切活動(dòng)，惠可從時(shí)間觀醬點(diǎn)捕捉。發(fā)娘生的價(jià)值遵v禮，等于時(shí)間后價(jià)值旺q艙乘以時(shí)間聯(lián)t電，能加以肯撇定。蝦戀積被實(shí)現(xiàn)的價(jià)敬值，其投入攪的時(shí)間，以自鐘表時(shí)間或吸活的時(shí)間場(chǎng)訂合計(jì)算，會(huì)研有很大的差暑別。其中的陳原因，由上藍(lán)述可以明確骨的了解分析衫。堡債油對(duì)時(shí)間蝕t核的觀察，由叛鐘表時(shí)間和肉活的時(shí)間的盛差別，單t紛可隨之改變板，產(chǎn)生距離病。職臂伙以一日工作忌八小時(shí)為例達(dá)。如果以鐘環(huán)表時(shí)間計(jì)算己，即為八小料時(shí)。以生存下時(shí)間計(jì)算，址則要考慮時(shí)淹間的伸縮性贏、厚度及密劉度等因素。大比較的結(jié)果拋，八個(gè)小時(shí)勝工作時(shí)間會(huì)環(huán)產(chǎn)生膨脹收叔縮的效果。說(shuō)粒這種思考的室困難，在于跨不易以常識(shí)含衡量。例如灶：習(xí)慣于鐘既表時(shí)間的公貿(mào)司職員，公稈司一日八小啦時(shí)的工作數(shù)吃，要產(chǎn)生一約日十六小時(shí)佳或五十小時(shí)記的工作數(shù)，俯會(huì)有強(qiáng)烈的婆抵觸感覺(jué)。渾授代第二種較易發(fā)接受的思考順?lè)绞绞?，價(jià)連值量等v憐的差別，是寧由時(shí)間價(jià)值面所產(chǎn)生的。屆辛顫以剛才提到鞏的情形來(lái)說(shuō)膽，假設(shè)時(shí)間斜t挽為定值巴(惰八小時(shí)銀)搭。相對(duì)地，迎單位時(shí)間價(jià)寧值芝q撕，則是保持柿各種價(jià)值的垮變數(shù)。生活襪于鐘表時(shí)間漿的人，其急q呼值是僵硬的記，屬于安定凝停滯型。而盆生活于活的逼時(shí)間的人，塔實(shí)際的深度氏、延長(zhǎng)、厚派度一體化，繁形成時(shí)間價(jià)郊值徹qt躁值有無(wú)限大拖的可能性。鞭損亦為何溪qt漸值在可能范果圍內(nèi)極大化拴。鐘表時(shí)間片的生活或活霉的時(shí)間的生斯存生活方式蠻，其選擇方痕法，是根據(jù)識(shí)qt肉值，由價(jià)值足v例的大小加以膚左右、決定偉。疤膀絨另外，還有孩一個(gè)必須重蘇視的問(wèn)題，今即為毀“盈效率早”流問(wèn)題。尺哈鄰效率會(huì)帶給欲時(shí)間拖t苦、時(shí)間價(jià)值遲q壇很大的影響仿。工作效率泛化，將八小話(huà)時(shí)的工作時(shí)你數(shù)，以五小芝時(shí)完成，則纖節(jié)約了三個(gè)配小時(shí)。如此副，效率提高狠五分之三，請(qǐng)也就是百分何之六十的工拉作效率。蝶岔躺以上的說(shuō)明達(dá)很容易了解喪，但也可能打產(chǎn)生誤解。腐因?yàn)樾实淖骖?lèi)型有兩種通，上述只是玩其中一種。笑北效率，常以閑“須外部效率悉”賀或利“腐鐘表效率適”揭稱(chēng)呼。一般竹廣泛通用的模效率屬于這擱種。信息化覺(jué)、技術(shù)革新堪、合理化、液系統(tǒng)化、標(biāo)總準(zhǔn)化，是由快人的外部對(duì)獎(jiǎng)環(huán)境加以改泉善，使鐘表聯(lián)效率提高，釣同時(shí)，也使套鐘表時(shí)間產(chǎn)夢(mèng)生的時(shí)間價(jià)師值增大。喪貫喇此外，有一梢種效率稱(chēng)之盒為扛“確內(nèi)部效率辣”般。是從時(shí)間繪論上，采取旬不同的角度監(jiān)所采取的觀拉點(diǎn)。反不如敬鐘表效率。忘潑座實(shí)存效率，秘并非由人的銀外部產(chǎn)生，躍而是由內(nèi)部買(mǎi)發(fā)生。生存隔構(gòu)造、實(shí)存初深度、充實(shí)葡度、判斷力胳、集中力，粱能對(duì)時(shí)間產(chǎn)摟生作用，使敏實(shí)存效率提閥高，同時(shí)活陣的時(shí)間的時(shí)巨間價(jià)值也隨篩之增大。跑易拌時(shí)間效率提張高，時(shí)間價(jià)祝值增大，這嶼是時(shí)間開(kāi)發(fā)徑的重要課題裕。因此，鐘忠表時(shí)間效率嬸化、時(shí)間有驅(qū)效活用和時(shí)械間的管理是獸相當(dāng)重要，柄但如缺乏活促的時(shí)間的觀檢點(diǎn)與方法論滅的展示，則線(xiàn)開(kāi)發(fā)時(shí)間無(wú)噴法獲得充分戴的成功。因賊此，開(kāi)發(fā)時(shí)邁間如果在鐘燈表時(shí)間、活昆的時(shí)間兩方菊面徘徊不前講，反不如在得活的時(shí)間上種下功夫?yàn)楹锰?，而后推展?jiǎng)實(shí)行。咬“各時(shí)間意識(shí)坑”歌與人生察1從．對(duì)時(shí)間的齊探討紡構(gòu)窩對(duì)時(shí)間的探杰討，必須將息以下三點(diǎn)明占確化。吧瞇第一，時(shí)間豈是由鐘表時(shí)抗間和活的時(shí)轉(zhuǎn)間兩者共存溫而組成的，遭而后者與人全的生存有密恐切的關(guān)系。魚(yú)旅第二，時(shí)間捆是高度的抽召象名詞。要縫認(rèn)識(shí)時(shí)間的乒重要性，必涉須具有高度擇的思考能力愿。燕幼驢第三，時(shí)間剩的增長(zhǎng)屬于貧高層次的思護(hù)考與自覺(jué)性就的思考。友多叮空間和物體防，用肉眼能青夠看見(jiàn)。如歪咖啡杯、櫥娘柜能根據(jù)其植形象加以識(shí)肅別。但時(shí)間輕并不能與形國(guó)象相結(jié)合。式對(duì)時(shí)間的認(rèn)彼識(shí)，不能依勇靠視覺(jué)或表煙面形象。糧撞凝用欲求、意盾志、感情、就情念，是無(wú)死法認(rèn)識(shí)時(shí)間夫的。因而，寬當(dāng)管理者面舌臨喜怒哀樂(lè)針時(shí)，常忘記吩了時(shí)間的存袖在。浩勞音時(shí)間意識(shí)，禮是屬于可知植性的。管理具者必須更細(xì)獅致地分析。稀睛2吊．時(shí)間意識(shí)信化程序垃杏側(cè)時(shí)間的意識(shí)蘇化，通過(guò)以獻(xiàn)下程序施行耗。肆具解首先，必須姑將時(shí)間加以撇“流分節(jié)泊”劃。因?yàn)闀r(shí)間跨具有延長(zhǎng)、獵厚度和密度貿(mào)等特性，根暖據(jù)這些性質(zhì)柏，把時(shí)間區(qū)休分，使事情盈成為可能；頁(yè)即依靠這些架理論，這種名作法，使漫擺長(zhǎng)的時(shí)間，純處于緩和和指擴(kuò)張的起伏兵狀態(tài)。澇跌析接著，要把踩時(shí)間加以分疲區(qū)，按照區(qū)活間分別。區(qū)呀間的重要，色是將時(shí)間塞“兼切斷參”災(zāi)。例如：管勒理者使用凈“暑時(shí)段敘”陷是用時(shí)間區(qū)敢間的方法把潮時(shí)間分區(qū)。掌峰胳再者，時(shí)間姨的價(jià)值，是鐵對(duì)時(shí)間的意芽義和價(jià)值分區(qū)析、把握。賴(lài)譬如：依照碎“章順序續(xù)”調(diào)進(jìn)行，是一產(chǎn)種時(shí)間的概除念，展開(kāi)的畏順序也極有砍意義。另外診，含有特權(quán)畫(huà)的空間如舞撐廳、皇宮、押董事長(zhǎng)室，巡時(shí)間也存在喬著特權(quán)的價(jià)銅值。如不能爆對(duì)這種時(shí)間房的意義和價(jià)繁值加以分析草、認(rèn)識(shí)，是煮無(wú)法具有較幟深的時(shí)間意費(fèi)識(shí)的?？景蚜芰硗猓瑢?duì)時(shí)促間的總合的推認(rèn)識(shí)。如在嘉區(qū)間午(課期間聯(lián))嘆的范圍內(nèi)加丑以把握，是棋屬于總合認(rèn)蛾識(shí)；在某種耕情況下，必盛須對(duì)時(shí)間的永實(shí)存性質(zhì)、四意識(shí)、價(jià)值洗，做總合的掠認(rèn)識(shí)。歷史跑認(rèn)知，是時(shí)禾間總合認(rèn)識(shí)掠的典型例子妙。時(shí)間意識(shí)陽(yáng)，需借助于艱時(shí)間積分的賭考察方式和園手續(xù)。否則脂，不易取得哲良好的效果票。堤茄時(shí)間的意識(shí)勻化及時(shí)間意箭識(shí)，對(duì)開(kāi)發(fā)莫時(shí)間來(lái)說(shuō)，重是不可缺少足的。因?yàn)殚_(kāi)庫(kù)發(fā)時(shí)間是從少將抽象的時(shí)種間意義給予甩意識(shí)化開(kāi)始拔的。開(kāi)發(fā)時(shí)混間是以時(shí)間膽價(jià)值增大，脹自我充實(shí)為禮目的，即你圖對(duì)時(shí)間意識(shí)想化做到了某徑種程度。終報(bào)事實(shí)上，每妖個(gè)人都具有甲某種程度的榮時(shí)間意識(shí)。裹有許多情況扛管理者對(duì)事莖情并非十分破自覺(jué)。所以嫌，沒(méi)有充分嗽做到時(shí)間意捷識(shí)化。有時(shí)誤，對(duì)現(xiàn)有的絮時(shí)間意識(shí)已能感到滿(mǎn)足，爪未能充分實(shí)送現(xiàn)時(shí)間意識(shí)酷化。葬蓄滅這些都將成生為開(kāi)發(fā)時(shí)間辛的絆腳石。寒開(kāi)發(fā)時(shí)間的敬出發(fā)點(diǎn)是意滲識(shí)的轉(zhuǎn)換。貧如果沒(méi)有不戰(zhàn)停的時(shí)間意爸識(shí)轉(zhuǎn)換，你販要開(kāi)發(fā)時(shí)間蓮，是無(wú)法獲同得成功的。挨停時(shí)間的知性叔與感性后猾管理者對(duì)時(shí)閃間認(rèn)識(shí)的能侄力，相當(dāng)于騎對(duì)時(shí)間的體領(lǐng)會(huì)，即依存惰于判斷力、格分析力、推瞇理力、構(gòu)想驕力等理性的度思考和感知池，而帶給人柜們時(shí)間意識(shí)戚?；厔?wù)認(rèn)識(shí)時(shí)間的宋源泉，除了撿理性以外，光還有另一種娃點(diǎn)階——江“眨感性炮”果。守攀赴感性的行為女，又可稱(chēng)為慕“毛感覺(jué)額”命。把時(shí)間當(dāng)脆作一種捕捉撫感覺(jué)的作用揭，稱(chēng)為哄“亭時(shí)間感覺(jué)街”唐。遍輝襯管理者具有數(shù)一定的時(shí)間頸感覺(jué)是毫無(wú)嬌疑問(wèn)的。在免進(jìn)行某些行聞動(dòng)時(shí)，雖然伙沒(méi)有看鐘表股，但對(duì)于時(shí)扁間的早、晚減、長(zhǎng)、短有他實(shí)質(zhì)的感受陷。關(guān)于時(shí)間霉的密度、運(yùn)拳動(dòng)、律動(dòng)，夕也存有一定晚的感覺(jué)與體浸會(huì)。前纖混每個(gè)人都具南有不同的感秘覺(jué)，感覺(jué)可規(guī)以說(shuō)是一種均能力的表現(xiàn)棵，因個(gè)人而孫有差異。同腹一個(gè)人的身喚體內(nèi)，這種沈能力于睡眠遠(yuǎn)中會(huì)產(chǎn)生很飛大的標(biāo)準(zhǔn)差慧。想買(mǎi)辰時(shí)間感覺(jué)，饅現(xiàn)象非常明底顯。在所有梢的感覺(jué)中，磨時(shí)間感覺(jué)一僻直處于負(fù)數(shù)債的狀態(tài)。例腹如：扔“曠短擔(dān)”視、遮“疑長(zhǎng)宗”鄙、愈“隨時(shí)間過(guò)了很謀久了油”襯、挖“胖就快了氏”耽、把“倆在這期間師”違，管理者經(jīng)裝常保持這種暢惰性的時(shí)間據(jù)態(tài)度，是無(wú)賊法與鐘表時(shí)叼間所把握的薪精確度相提四并論的。此誦外，對(duì)于形殺態(tài)、色彩、策規(guī)程、味道故、溫度的識(shí)應(yīng)別能力，也零是相當(dāng)有限鐘的。支湯肉一般人認(rèn)為片時(shí)間具有惰懇性的性格。通但以管理者況的觀點(diǎn)，這戶(hù)并非是屬于聾性格，而主睛要由以下兩帶種原因產(chǎn)生仁：第一，時(shí)亮間感覺(jué)較他竹人散漫；第后二，時(shí)間意勞識(shí)不發(fā)達(dá)。母如果不從根名本上加以改個(gè)進(jìn)，即會(huì)一蹤直處在遲鈍慨的時(shí)間感覺(jué)紅中。嚼槐豪相反地，為遭了提高認(rèn)識(shí)費(fèi)時(shí)間的能力泳，對(duì)時(shí)間的走感覺(jué)、使時(shí)違間意識(shí)明確壺化，是相當(dāng)涉重要的課題辭。在睡眠中呀，鍛煉出判洞斷是否處于姜胡思亂想或揀清醒的狀態(tài)隆，才是有效遼的方式。乖滑理性與感性鵝，是開(kāi)發(fā)時(shí)烏間的兩種牽孫引力。強(qiáng)烈伸而明晰的理偏性，敏銳的宜感性，能給蠟開(kāi)發(fā)時(shí)間的佛很大的貢獻(xiàn)漸。通常，管挎理者是以理犬性為基礎(chǔ)，脫感性能輔助偽理性、能更崗?fù)暾卣J(rèn)識(shí)常時(shí)間，甚至筑全面性地取盯代理性。防時(shí)段主義的臉誤區(qū)纖陽(yáng)認(rèn)識(shí)時(shí)間的硬方法之一，賓是借助于鐘劈表，對(duì)時(shí)間償加以表示，芳設(shè)計(jì)原“朵時(shí)段癢”講，詳見(jiàn)表示籠時(shí)間位置、鴨時(shí)間經(jīng)過(guò)。仿這種對(duì)應(yīng)的廣形式稱(chēng)為時(shí)拔段主義，即饅“鴉將時(shí)間予以抵時(shí)段化的思谷想及觀念體辜系遣”猛。貪“級(jí)時(shí)段表現(xiàn)主端義甚”芬、參“稅時(shí)段分割主歐義成”吸、歪“兩計(jì)劃主義尊”漏等都是由侵“冶時(shí)段主義繳”桃變化而產(chǎn)生燒的時(shí)間觀念菌。租播由此可知，終時(shí)段主義的獻(xiàn)合理性，是右毫無(wú)疑問(wèn)的集。它使時(shí)間健意識(shí)發(fā)達(dá)，鹽有著很大的筒貢獻(xiàn)。鐘表宵的發(fā)明，給規(guī)予時(shí)間物理雷量上的衡量筑標(biāo)準(zhǔn)，保證皆時(shí)間的正確碼性。讓管理胳者能針對(duì)休暗閑時(shí)間、工蚊作時(shí)間，合潮理的計(jì)劃與糞管理，使效靜率得以提高術(shù)。這些是時(shí)棉段主義的優(yōu)對(duì)點(diǎn)。閑掉肅從反面來(lái)看協(xié)，時(shí)段主義彼將時(shí)間完全行時(shí)段化。關(guān)仙于時(shí)間的問(wèn)喬題，延伸到引管理者的問(wèn)截題，全部予斜以數(shù)量化，典最后還原成徹一張計(jì)劃表隙。時(shí)段主義叫是很容易掌悉握并很實(shí)用給的方法，但爪由于它是徹鐘底的還原主夫義，把底“恒人生與時(shí)間肉”順的實(shí)際重大陷問(wèn)題，以乏測(cè)味的時(shí)間計(jì)斃算術(shù)歪曲和穿矮化。這是德時(shí)段主義所貓產(chǎn)生的致命霸性缺陷及其憤危害。離摟頁(yè)在所謂的時(shí)退間管理論中襯，這種問(wèn)題執(zhí)總是重復(fù)提自到。世上泛委濫的時(shí)間管邪理論，即是辣本質(zhì)性的時(shí)婆間加以管理四的思想論調(diào)墻與觀念體系睛，它立足于額時(shí)刻主義、翻計(jì)劃主義是含毫無(wú)疑問(wèn)的柳?；啪鶑臅r(shí)間術(shù)來(lái)茂看，時(shí)間管務(wù)理是十分有魔效的方法。答舊有的時(shí)間著管理論根本平的缺陷及實(shí)秋際存在已完窯全無(wú)法脫離漫時(shí)間的問(wèn)題盛，在毫無(wú)疑點(diǎn)問(wèn)的情況下卡從頭至尾，突將時(shí)間問(wèn)題先以時(shí)段及計(jì)參劃方式來(lái)處茫理，這就是短它的缺點(diǎn)。屑對(duì)于說(shuō)明管四理時(shí)間的書(shū)加籍，幾乎完棄全是這類(lèi)形妻式，好比砂務(wù)子一般，毫轟無(wú)味道，都灰是由這缺點(diǎn)獄引起的。評(píng)柴更要強(qiáng)調(diào)的辜是，從時(shí)段攏主義到管理槳時(shí)間而產(chǎn)生立的思想及觀如念體系，會(huì)錦使管理者的罪生活感到窒瞧息。這是遠(yuǎn)出離自管理者族實(shí)現(xiàn)的陰謀柜，屬于陷阱弟。如果要實(shí)俱現(xiàn)自管理者賊價(jià)值，就必屯須站在自管室理者生存的族原點(diǎn)上，以端免掉入誤區(qū)婆。腎時(shí)間獨(dú)特性三輪一般管理者拍不善于時(shí)間釋管理，恐怕爽與時(shí)間的獨(dú)唐特性有關(guān)。噴現(xiàn)將其獨(dú)特螞性闡釋如下隸：梢稱(chēng)(塔1)裝供給毫無(wú)彈箭性：時(shí)間的百供給量是固雅定不變的。蠅它的供給量說(shuō)在任何情況廢下都不會(huì)增摧加，但也不術(shù)會(huì)減少。因竟此，管理者或無(wú)法針對(duì)時(shí)績(jī)間進(jìn)行開(kāi)源幻。已族(瞧2)僻無(wú)法蓄積：遇時(shí)間不象人嫌力、財(cái)力、狐物力和技術(shù)漁那樣被積蓄兵儲(chǔ)藏。不論貿(mào)管理者愿意勾或不愿意，丑管理者都被射迫按一定的晝速率消費(fèi)時(shí)棋間。因此，嶺管理者無(wú)法鏟針對(duì)時(shí)間進(jìn)拜行節(jié)流。論樹(shù)(絡(luò)3)待無(wú)法取代：陵任何一種活村動(dòng)都有賴(lài)時(shí)磁間的堆砌。盤(pán)這就是說(shuō)，牙時(shí)間是任何磚活動(dòng)所不可突缺少的基本動(dòng)資源。因此賺，時(shí)間是無(wú)甩法取代的。昆(砍4)育無(wú)法失而復(fù)販得：時(shí)間不笛能象遺失物峰那樣失而復(fù)文得。它一旦矩喪失，則會(huì)姥永遠(yuǎn)喪失。鞋例如，延遲攏半小時(shí)開(kāi)車(chē)楚的司機(jī)安慰資乘客說(shuō)：捷“不不用擔(dān)心燭!重管理者會(huì)把遍丟失的時(shí)間館搶回來(lái)，因把為管理者將同按原定時(shí)間裝抵達(dá)目的地共。資”口雖然開(kāi)快車(chē)后可準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)等目的地，但聲是司機(jī)與乘泛客卻要因此雀而支付額外垮的代價(jià)牽——扮如危險(xiǎn)性、擦油量耗費(fèi)、鐵汽車(chē)折舊的范增加等。嚴(yán)食格說(shuō)來(lái)，喪支失的時(shí)間是尤無(wú)法挽回的消。時(shí)空的關(guān)系洪池時(shí)間和空間裳有著密切的束關(guān)系。管理學(xué)者不可能將桑兩者分開(kāi)來(lái)神加以思考。破為了能探索境到盈“扮活用時(shí)間否”亂的奧秘、廣房度，處理好哪時(shí)間和空間胸的關(guān)系是至疫關(guān)重要的。士味1廁．時(shí)間與空算間的相互影妖響攤站革時(shí)間和空間形的關(guān)系，第雜一就是喇“因影響看”吸的關(guān)系。推堡從未開(kāi)發(fā)過(guò)東的土地，到跪形成開(kāi)發(fā)熱炊潮的現(xiàn)象，欲就是時(shí)間影蕉響空間最好只的例子，和砍非洲土地的雁沙漠化、建京筑物的老朽業(yè)是同樣情形昂。如鐵的氧閃化或自然風(fēng)瞇化一般，時(shí)吐間會(huì)氧化或削風(fēng)化成空間容。堅(jiān)咽血相反地，空悟間影響時(shí)間參是怎樣的情伍形呢突?濕舉個(gè)例子：炸亭厘中國(guó)東晉詩(shī)故人陶淵明寫(xiě)善的《桃花源奧記》，那些剃為肝“巡避秦時(shí)亂辭”齒的移民，長(zhǎng)腸期穩(wěn)居后到禮“久不知有漢，巧無(wú)論魏晉柳”含。警彼浩又如，人在磚列車(chē)之中，湯一面聽(tīng)著音骨樂(lè)，一面瀏嶄覽著窗外的商景色。突然嚼，窗外出現(xiàn)障了奇妙的景丑色。這個(gè)時(shí)婚候，一般人凈的目光都會(huì)糊漸漸地被景涼色所吸引，目一時(shí)忘記了彼音樂(lè)的存在盛，只注視著概景色。這個(gè)汽過(guò)程是，在鏈時(shí)間誼(瘡音樂(lè)側(cè))繼中，空間贊(榮景色銜)精漸漸地侵入銳，最后競(jìng)?cè)珓P面地取代了倍時(shí)間。腦中舉的思考原本骨沉浸在音樂(lè)仆或?qū)Ψ降臅?huì)待話(huà)之中的時(shí)副候，周?chē)讳J然發(fā)生意外愿事件，注意差力就會(huì)轉(zhuǎn)移果到那上面去停。這是由于免空間的突然四侵入，時(shí)間居的流程被迫淺中斷，不按伸規(guī)律辦事的歪原因。停攻時(shí)間和空間雁的毅“及影響陰”程關(guān)系，在思相考中也常出絞現(xiàn)。思考有辜時(shí)間性和空禾間性二重屬石性，兩者時(shí)想常互相影響傾。理論性地始順序地思考拋的時(shí)候，突悅?cè)坏囊粋€(gè)意扔念、意象的蔑出現(xiàn)，就會(huì)晌產(chǎn)生慢慢的匪膨脹即空間月的侵入影響腳；另一種情閑形是，它被乞某個(gè)意象吸晴引去的時(shí)候前，不經(jīng)意的瓶思想理論或面文章，會(huì)有階紛亂的出現(xiàn)燥即時(shí)間的侵椅入影響。向中少時(shí)間和空間糊的第二個(gè)關(guān)蠻系是旁“舒規(guī)定府”述和個(gè)“切支配孕”鎮(zhèn)可以當(dāng)作同隔義詞。東西險(xiǎn)一般都有耐廊用年數(shù)，時(shí)束間是東西的袍壽命，因此社，規(guī)定的存夫在就是支配須的存在。劃式規(guī)定他人或院支配他人的滲力量，時(shí)間融要比空間來(lái)召的強(qiáng)而有力己。但是，空打間規(guī)定或支械配時(shí)間的情繳形也并非沒(méi)鐮有。例如古煮代的希臘，醬思想家、科樂(lè)學(xué)家、文學(xué)姓家等人才輩坡出。市民誕狹生的數(shù)目與秋政治參與熱片情，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)森超越了當(dāng)時(shí)擇其他的地區(qū)渴。都市的空山間便由此產(chǎn)衰生，直到今違日，這段時(shí)梢間帶來(lái)了極白大且長(zhǎng)遠(yuǎn)的亭影響。蒼牙再如，隨著叨今日的都市坡化，產(chǎn)生了性交通阻塞現(xiàn)臭象。熱鬧集培中的都市空閉間，不可避艇免地帶來(lái)了邁交通阻塞，牧對(duì)時(shí)間也帶的來(lái)了很大的怪影響。末2塊．時(shí)間和空濾間的變換衡泉時(shí)間和空間懂之間，有著喪魔術(shù)般的關(guān)繳系。兩者雖渴然是完全不鑒同性質(zhì)的東魄西，但是空尿間變換時(shí)間璃，時(shí)間變換捷空間的例子施，可以說(shuō)是倍絕無(wú)僅有的釀。稼掏關(guān)于空間變素?fù)Q成時(shí)間的排例子，在托銷(xiāo)馬斯資·撥曼的長(zhǎng)篇巨弱著《魔之山滔》中，有非學(xué)常精僻的敘橡述。由于篇誕幅很長(zhǎng)，所像以?xún)H引用某電一部分予以威說(shuō)明。假燒猶“品踏上旅途已或有二日，人鞋類(lèi)還有生活艙在人類(lèi)周?chē)宓氖挛?，?duì)奏尚未扎根的吉青年是更甚第的事褲————慌是日常生活妖，即義務(wù)、倆利害、憂(yōu)慮挪、目標(biāo)，用邊自己的名稱(chēng)戒稱(chēng)呼的事物齡的時(shí)代已經(jīng)卻遠(yuǎn)去。這些虎在前往車(chē)站迅時(shí)的馬車(chē)?yán)餀阉伎己?，也窩已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離暑去了。謎”俊附“理通常，只有撫憑著時(shí)間產(chǎn)豆生的力量，和在管理者人椅類(lèi)和故鄉(xiāng)之晝間回旋，顯芝示出擴(kuò)展的扁空間。即空蒼間也時(shí)時(shí)刻睬刻產(chǎn)生心理汗性的變化。岸然而，這和倚時(shí)間產(chǎn)生的頭變化相似的仆東西，在某那種意義上，撤更為強(qiáng)烈。飛”普屯“炕和時(shí)間相同沖，空間也會(huì)張產(chǎn)生被遺忘捕的力量。但玩是空間是將宗人類(lèi)從各種么關(guān)系中解放以出來(lái)，轉(zhuǎn)移黎到自由的自郵然狀態(tài)的方教法。實(shí)際上賺，空間可以峽使孤獨(dú)的俗灣人，瞬間成轎為流浪者?？帷迸顡P(yáng)空間變?yōu)闀r(shí)鄭間，和時(shí)間季都有相同的話(huà)作用。通常糾沒(méi)有發(fā)覺(jué)這累點(diǎn)的人，也加沒(méi)辦法說(shuō)明刷。還有，回猛顧自己的旅堤行體驗(yàn)的話(huà)色，的確如此寬，不是嗎望?周討厭的事，束過(guò)了不久會(huì)涉遺忘。為了起忘卻討厭的栗事而旅行的詞人也很多。缺這種場(chǎng)合里駐，時(shí)間和空紛間就是相互叨變換的關(guān)系倆。漢捆州其次，時(shí)間掏變換為空間共的，可舉鐘掏表或電影為鏟例。鐘表上頂時(shí)間的推移快，是鐘表上宿走動(dòng)的指針捎來(lái)回的運(yùn)動(dòng)蛛，是空間性成的表現(xiàn)。變謎換是卵“懇印象欲”較，鐘表是空邊間印象變換枝的裝置。電湯影則是由幾卻百個(gè)、好幾價(jià)千片段，經(jīng)鉆過(guò)高速的連房續(xù)放映，而鋒在銀幕上出逝現(xiàn)的運(yùn)動(dòng)空舍間。以上例纖子如果還不熟明白，那么賄想想音樂(lè)或困說(shuō)話(huà)，就比綁較容易了解杠。稅姓速音樂(lè)、說(shuō)話(huà)錄的言詞是由館聲音的連結(jié)域，如同念珠遙一般聯(lián)結(jié)而課成。它會(huì)浮錦現(xiàn)一種意念通，這是時(shí)間填的功用。管預(yù)理者一邊聽(tīng)隱著音樂(lè)，在瓜不知不覺(jué)中認(rèn)自然的情景核就會(huì)浮現(xiàn)腦故海，聽(tīng)著對(duì)能方的話(huà)，腦期中也會(huì)描繪附出各式各樣棋的印象。這帝個(gè)時(shí)候，時(shí)鼠間變換成空低間，時(shí)間創(chuàng)鞏造空間。最虎后，現(xiàn)代物牧理學(xué)或非歐叼幾里得幾何易學(xué)，也有空燈間和時(shí)間互鄰相變換的原從理。實(shí)際上擁，變換公式車(chē)早已被提出正。遇悲3附．時(shí)間結(jié)合吉空間的例子竟電空間和時(shí)間猶的第三關(guān)系岸，是芳“縱結(jié)合抵”肺。干柿子或談魚(yú)干，首先遵是柿子和魚(yú)拋在時(shí)間的流劫逝里，才成急為干燥的食貴品。新建房鬧屋的時(shí)候，柳墻壁要上水陷泥，經(jīng)過(guò)數(shù)輛日，水揮發(fā)候了才算完成接?？臻g和時(shí)迅間就是如此勒，有接觸，際也有結(jié)合的烈。史丹達(dá)而諷或卡夫卡的拳小說(shuō)，是針免對(duì)未來(lái)的讀融者而寫(xiě)的，粗實(shí)際的價(jià)值蹈直到數(shù)十年餡甚至數(shù)百年個(gè)以后，才能齒被認(rèn)定。歌所劇這門(mén)藝術(shù)疑，是空間蛛(炊表演劇牲)揮和時(shí)間揮(喜音樂(lè)剝)模密切結(jié)合的貼產(chǎn)物。這是枯馬上就能理退解的。萌得時(shí)間和空間苦有相互排斥脈的情形?？炭s例如：用獨(dú)堡奏樂(lè)器演奏淡的表現(xiàn)情感就或思想旋律史中，極度地昨排斥空間性芽，強(qiáng)調(diào)音樂(lè)羊所特有的楚“昌時(shí)間蟲(chóng)”瓦。這一點(diǎn)是因音樂(lè)中所特?fù)?jù)有的特殊類(lèi)晌型。來(lái)璃集中精神抽括象思考。這棉個(gè)時(shí)候，思明考在頭腦中雹進(jìn)行，已失垂去了面的空拴間，只是執(zhí)帳拗地持續(xù)一插條線(xiàn)，化成右“凡時(shí)間線(xiàn)煌”昌。相反地，掏空間排斥時(shí)醋間的例子，抗可以舉泡泡拍或火花。這尊些東西的美誠(chéng)麗，就是空黎間排斥時(shí)間煙的瞬間之美果。這如同曇抹花一現(xiàn)一樣綢，永遠(yuǎn)存在裂的泡泡和火地花，是沒(méi)有碎人會(huì)認(rèn)為它榮美麗的。直悶繪畫(huà)和照片管也排斥時(shí)間膏，但并非絕約對(duì)如此。因競(jìng)為優(yōu)秀的畫(huà)間家和攝影師排，在一幅畫(huà)撥或一張照片冠中，可以深嘩刻地顯出時(shí)哈間性。叛4象．時(shí)間和空厲間的相互關(guān)修聯(lián)膛剛首先，時(shí)間仍和空間的異諒質(zhì)性。從時(shí)恢間這方面來(lái)鐮說(shuō)，時(shí)間第汽一是看不見(jiàn)旗、聽(tīng)不到、虹摸不著的；泳第二，空間挑具有可逆溯暖性，時(shí)間卻雕是不可逆溯駛的。管理者亂現(xiàn)在可以自?xún)€由地回到經(jīng)勺過(guò)的道路，同粘土造型也負(fù)可以還原。渠但是，時(shí)間盜從過(guò)去到現(xiàn)膊在，直到未脖來(lái)，都是單雄方向的流動(dòng)條，這條時(shí)間箭線(xiàn)是無(wú)法逆室溯的。刷誦其次，時(shí)間殲和空間的同輝質(zhì)性?？臻g顧可以分割，失這是誰(shuí)都知傻道的。譬如泳一塊土地增(俘空間蕉)尖配上住址，條或繪成地圖染，或加上座舌標(biāo)化等方法蛛，所有的空淘間都有分割娃的可能性。狠時(shí)間方面有動(dòng)“眾時(shí)段釋”傲這個(gè)專(zhuān)有名奔詞，時(shí)間可疲以分割成時(shí)侍段。進(jìn)入電謊腦時(shí)代后，型就有了分配殖時(shí)段的時(shí)間史分割系統(tǒng)。蓬病人類(lèi)生存的備意義，是共鹿同具備了時(shí)暴間性和空間涉性。也可以僻分割成時(shí)間換和空間二種深不同的意義唉。袍既意識(shí)的時(shí)間往面。所謂頁(yè)“耍意識(shí)流戲”濫就是夜“才思考路線(xiàn)愧”骨，即時(shí)常有字中斷或被切鍬斷的情形。煤管理者能夠拉自覺(jué)地中斷晨意識(shí)流動(dòng)，喬隨時(shí)進(jìn)入別筍的意念。嘉絞野意識(shí)的空間輝面。這種場(chǎng)辭合，意識(shí)第氣一成為大腦閑內(nèi)部的熒幕衰，可以顯現(xiàn)劣各種事物。視顯現(xiàn)就是分屬割自如。閉乎著眼睛，也配可以浮現(xiàn)附歉近公園的全使景，甚至一珠瞬間，可以盲將角落里的坐長(zhǎng)椅背的裂穴縫的特寫(xiě)鏡隔頭浮現(xiàn)在腦惹海。技克印象是無(wú)限挪的。人們使驕用言語(yǔ)或記憂(yōu)號(hào)，將無(wú)法民統(tǒng)計(jì)的資料劍加以記憶、枝貯存，必要嚴(yán)時(shí)可隨時(shí)想犧起。這就是盞神經(jīng)細(xì)胞和貝神經(jīng)突出的濟(jì)接合部的效杏用。思考空肝間是由大腦攪生理機(jī)構(gòu)支襯撐，并由此村擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。含在這種情況換下，資料是們通過(guò)腦的皮駱質(zhì)空間和邊姜緣空間而廣昌泛地分布著膨，而且已條柔理化。管理腎者從中把必呆要的資料記讓?xiě)?、活用。趴靈活的取出瞧資料的過(guò)程陵，即人的思棗考活動(dòng)。關(guān)晉于時(shí)間和空仰間的關(guān)系，借還會(huì)加上人績(jī)類(lèi)的判斷和蓬行為，進(jìn)行詢(xún)?nèi)藶榈剡x擇涼。選擇常常句需犧牲一方枝的利益。例稿如，為了建醋設(shè)高速運(yùn)輸軌系統(tǒng)而破壞彈自然，就是斬犧牲空間而鏈優(yōu)先考慮時(shí)廣間。但是，蒸相反地，犧欲牲時(shí)間選擇污空間的例子換如，壟斷交亮通舉行祭典促或不乘高速側(cè)運(yùn)輸系統(tǒng)，隔改搭行車(chē)速戒度緩慢的公該交車(chē)，享受唱悠閑的旅行寄雅興的例子哨，就是這種談情形。字父膀當(dāng)然，也有妻時(shí)間和空間霞共存的情形赴。例如，北湯京的街道，例就是歷史疤(里時(shí)間放)妹和現(xiàn)代都市棋空間的調(diào)和葡與共存的產(chǎn)暫物；另一方茫面，歷史性提價(jià)值很高的密建筑物和街串道，由于都奸市大開(kāi)發(fā)等灘理由而遭破爭(zhēng)壞的例子也歌同樣存在。依5穴．控制得當(dāng)努者獲勝望藏探討有關(guān)時(shí)們間和空間問(wèn)羨題的同時(shí)，闖還有一件絕棚不可遺漏的秀事情，這就漁是落“泉間鄉(xiāng)”兆的問(wèn)題。間瓦就是購(gòu)“閘空白、間隔旨、休止、距叔離的任何一補(bǔ)個(gè)或全部縫”誠(chéng)。在此列舉妥的每一個(gè)都盯是含有時(shí)間旋性和空間性援的概念。男版鼻例如，書(shū)中寧的某一頁(yè)，縮是由文字圖持片和白紙構(gòu)速成的，而這博個(gè)底紙，就辨是空間性的您空白。另外姑，管理者想書(shū)正確地回憶國(guó)起過(guò)去體驗(yàn)躍的時(shí)候，常畝常會(huì)發(fā)生細(xì)尾節(jié)記憶缺漏桂的現(xiàn)象，這胸就是意識(shí)界(傍思考埋)壓中的時(shí)間性毛空白。對(duì)于竿休止、空間強(qiáng)性來(lái)說(shuō)，就撞好比是樓梯餡的出入口、感或車(chē)站月臺(tái)豐或置于道旁辜的長(zhǎng)椅一般勻的東西；就摧時(shí)間性來(lái)說(shuō)意，文字，就志是音樂(lè)的休栽止符。嘗“毛間隔殺”運(yùn)一詞，也被匪用來(lái)分開(kāi)空灑間和時(shí)間兩局種情形而使甘用的潑(擠英語(yǔ)的靈inter后val俊是時(shí)間概念寇)域，相對(duì)近在衫眼前設(shè)“抽間隙風(fēng)”尿這一詞，語(yǔ)歲意雖近似，屬但明顯地傾摩向空間這一角方面，很少舌用于時(shí)間方巾面。就扛“本距離氏”厭來(lái)說(shuō)，除了暖物理學(xué)空間呢的距離以外施，也可以用技在時(shí)間的距車(chē)離，即存在燃心理的距離干。即使近在禽眼前，但心喊里卻有咫尺零天涯相隔遙睡遠(yuǎn)的感覺(jué)。棄相反，也有矮相隔遙遠(yuǎn)，歪卻心有靈犀式一點(diǎn)通的朋閃友。舅6宵．明白癥“塵間沿”舌的本質(zhì)和價(jià)北值晉猜熔管理者做應(yīng)版進(jìn)一步的分橫析，把它的茫功用明確化搶。援蜓若第一，管理咳者使用在空湖間和時(shí)間上碎，管理者就蒙是結(jié)合時(shí)間尋和空間的旋“桃通路荷”仙。鏟精這種功用是狐不可否定的疲。例如，歷撕史性事件，鐘若沒(méi)有經(jīng)過(guò)甘一定的時(shí)間朗，要正確地竿認(rèn)清本質(zhì)是晝困難的。如扇此可知，空匪間和時(shí)間之粒間的交通、才傳達(dá)，變成牢可能，這就畝是間的作用吧。欣抗第二，間是疼空間和時(shí)間凳的變換裝置單。盡管空間壇和時(shí)間之間蛋有魔術(shù)一般避的變換關(guān)系巾。但是，間扭是這個(gè)變換豬裝置之一，鍛這是一點(diǎn)也帽不含糊的。處例如，無(wú)論效多么好的朋斥友，如果相開(kāi)隔得太遠(yuǎn)，氏感覺(jué)就會(huì)開(kāi)極始疏遠(yuǎn)。物腫理性的距離躍，會(huì)由空間采性的間，轉(zhuǎn)圈換成心理性抄、時(shí)間性的雖距離。相反鉛地，時(shí)間變注換成空間，溉可以由鈾和稀雷等放射性鍛物質(zhì)的半衰者期為例。鐳違的放射半衰售期是交1622宅年。半衰期疫就是時(shí)間性嶺的間。鐳便斬是根據(jù)時(shí)間照性的間，每仁1622仍年就將放射轟能量減半。胃也就是它變?nèi)睋Q成空間性死的特征。少第三，間也記有虛無(wú)和否沃定以及消極事性的情形，牧但是，相反借的積極性意換義和實(shí)際效爐用也有。就閃價(jià)值論來(lái)說(shuō)奔，間是沒(méi)價(jià)境值性的，但幸它可以產(chǎn)生鋤出很大的價(jià)點(diǎn)值。和對(duì)方井談話(huà)或工作雷上的交涉，灑間是不允許房存在的，要遣趕緊消除才晚好。這時(shí)候撞，管理者就盈有負(fù)面的價(jià)抖值了。相對(duì)與地，無(wú)論怎怎樣的言詞都換能制止的沉洲默也有，此壽時(shí)，沉默就陰是間，是有且千金難買(mǎi)。童間隔和休止遭的價(jià)值，在外音樂(lè)上，格雖外地大。即噴使相同的音貨符，在音變儀長(zhǎng)后隨時(shí)插罪入休止符，龜曲調(diào)就會(huì)全招然不同。間饞隔和休止符鋤會(huì)改變將曲浪調(diào)的旋律，疼甚至創(chuàng)作出叢新曲。關(guān)于塑間的本質(zhì)探蜻討，要視人標(biāo)類(lèi)的智慧和棋應(yīng)用方法而克定，換一句必話(huà)說(shuō)，就是能由當(dāng)“雨實(shí)際的戰(zhàn)略汪”普來(lái)決定間的賤價(jià)值。時(shí)間的管理閥奶因?yàn)闀r(shí)間具袋有歲“形供給毫無(wú)彈酸性膠”掌、贊“咳無(wú)法蓄積與”煮、陵“幸無(wú)法取代果”護(hù)、轉(zhuǎn)“塌無(wú)法失而復(fù)某得動(dòng)”墓等特性，所冬以在各種經(jīng)房濟(jì)資源中，付時(shí)間最不為泄一般管理者壟所理解。也酸許正因?yàn)槿缡糯?，時(shí)間的屯浪費(fèi)比其他友資源的浪費(fèi)絮更為普遍，卻也更為嚴(yán)重里。鏈個(gè)筋所謂時(shí)間的易浪費(fèi)，指對(duì)海實(shí)現(xiàn)目標(biāo)毫乒無(wú)貢獻(xiàn)或貢營(yíng)獻(xiàn)的時(shí)間消慘耗。各“吵時(shí)間管理醒”賀所探索的是決如何克服時(shí)瑞間浪費(fèi)，以拒便有效地完散成既定目標(biāo)靜。特別提醒膚管理者注意強(qiáng)的是，判“喇時(shí)間管理漲”敏并不是指以換時(shí)間為對(duì)象阻而進(jìn)行的管佳理。由于時(shí)利間總是按著夾一定的速率露光臨，并且縮按照同一速勵(lì)率消失，所文以時(shí)間本身嶺是無(wú)管理的抗。盼“厭時(shí)間管理距”謊的正確涵義末應(yīng)該是面對(duì)鐮時(shí)間而進(jìn)行蝕“殺自管理者管柄理扁”才。管理者究僚竟應(yīng)該如何脾面對(duì)時(shí)間而需進(jìn)行自管理要者管理，以既便克服時(shí)間掙的浪費(fèi)呢溉?侵管理者認(rèn)為振可以從以下酒兩個(gè)途徑入磚手：師曬(革1)馳建立正確的練時(shí)間觀念；燥諸(2)頂培養(yǎng)克服時(shí)屋間誤區(qū)的技皇能。妹有礙時(shí)間管射理的四種觀茫念上有一般人在與寺不同的環(huán)境被、不同的年能紀(jì)、不同的鹿心緒下，對(duì)班時(shí)間可能會(huì)路保持不同的局看法。這些猛看法之間往特往是相互矛季盾的。例如凈管理者有時(shí)狐認(rèn)為稈“仗光陰似箭，愁日月如梭貿(mào)”器，有時(shí)則認(rèn)久為厚“徑時(shí)間象蝸牛憑一樣地爬行該”神，甚至有時(shí)腐更認(rèn)為脫“江時(shí)間處于靜腥止?fàn)顟B(tài)花”油。再如當(dāng)管惑理者需要料府理的事情太歸多時(shí)，管理購(gòu)者總是感到袍“距時(shí)間不夠支績(jī)配趟”敏，但是當(dāng)管處理者無(wú)所事挑事時(shí)，管理吵者又感到喜“贏不知如何消且磨時(shí)間銹”仁。由此可知倍，一般人對(duì)磁時(shí)間的態(tài)度疑是極為主觀屢的。在各種繼時(shí)間觀念之同中，有四種克觀念特別不侍利于時(shí)間的遺有效運(yùn)用。痛它們是：匙(毒1)觸視時(shí)間為主懼宰；則洞(暖2)紋視時(shí)間為敵經(jīng)人；尤禾(糕3)雷視時(shí)間為神夜秘物；栽訴(倚4)照視時(shí)間為奴紹隸。獸壯視時(shí)間為主支宰的人：重捧形式而不重蹄實(shí)質(zhì)盒嘗視時(shí)間為主屯宰的人，將游一切責(zé)任交侵托在時(shí)間手輩中。對(duì)這種盯人來(lái)說(shuō)，它翻被當(dāng)作一種界信念。這種糧人深信終“杯這只是時(shí)間化問(wèn)題憤”美、旦“竭允歲月不饒人充”滅、田“伸時(shí)間是最好紋的試金石偵”盯這一類(lèi)的說(shuō)尿法。在這種嗓人心目中，兵時(shí)間猶如駕蹦駛員，而他俯們則好象乘門(mén)客穩(wěn)!預(yù)先妥視時(shí)間為主海宰的人的一笑個(gè)主要行為坦特征，便是策重形式而不己重實(shí)質(zhì)。下葬面是一些具緒體實(shí)例：笛香刺盡管他們有頁(yè)時(shí)需要更多宇的休息，但遷有些人每天韻總是在同一巖時(shí)間起床，勇盡管他們有營(yíng)時(shí)在那個(gè)時(shí)忠間并不感到害饑餓。但是童有些人每天諒總是在同一科時(shí)間進(jìn)餐。芽漫有些人總是充恪守固定的擱時(shí)間辦事而并不愿稍作變纏動(dòng)。例如管頸理者在下班扣時(shí)，雖然次父一班炕6玩∶釣05染分的班車(chē)不寒愁沒(méi)有座位賣(mài)，但是他們法總是超景5生∶已45霸分那趟擁擠尖不堪的班車(chē)母。省班有些管理者眠總是以時(shí)間抽為行為準(zhǔn)則懇而忽視其它煤一切。例如灶長(zhǎng)途的話(huà)通話(huà)時(shí)間一惡超過(guò)三分鐘濟(jì)，則令管理表者感到極度灰不安，雖然啞增加的通話(huà)撕時(shí)間可以節(jié)犯省幾天的旅錦途奔波或是茄代替冗長(zhǎng)的燒會(huì)議。新棉視時(shí)間為主霸宰的人雖然差重形式而不壽重實(shí)質(zhì)，但裹這并不意味攝他們一定喜糠愛(ài)形式。管存理者有時(shí)也襪會(huì)違背形式種的要求，但腥管理者不敢姨公然違背，延而只是以呢“丈自欺欺人噸”頁(yè)的方式逃避堅(jiān)。例如管理獄者常聽(tīng)某些憂(yōu)人說(shuō)父“良偷得浮生半災(zāi)日閑善”剛。言下之意滲為：忌(倚1)紗他們不應(yīng)當(dāng)挎在忙忙碌碌巷的工作中偷吊閑；刑銹(溉2)仁他們想偷閑國(guó)，而且無(wú)論郊如何都要偷逼閑；終但(墳3)潔他們期望能古避免罪惡感虧或良心的譴杏責(zé)。駐種趨視時(shí)間為主脖宰的人并不巴面臨脹“熔選擇夢(mèng)”暫的困擾，他敗們生活得頗創(chuàng)為瀟灑，因回為他們只需胖聽(tīng)從時(shí)間的良指揮而無(wú)需附費(fèi)腦筋。他慧們最大的缺傅點(diǎn)在于無(wú)條傾件的向時(shí)間換屈服，以致?tīng)坎荒苌朴脮r(shí)涂間，發(fā)掘生莊命過(guò)程中無(wú)巾窮的機(jī)會(huì)更獵無(wú)從談起。問(wèn)視時(shí)間為敵診人的人：重航效率而不重死效能脅視時(shí)間為敵衰人的人，經(jīng)耗常將時(shí)間當(dāng)背作超越與打胡擊的對(duì)象。約這種人的行戚為特征為：話(huà)飼(合1)區(qū)自管理者設(shè)長(zhǎng)定難以完成急的時(shí)限，以箭便澆“價(jià)打破記錄當(dāng)”厭或忍“趙刷新紀(jì)錄甘”座。例如這種培人開(kāi)車(chē)上班潔，幻他喜歡尋找捷窗徑，以便創(chuàng)債造紀(jì)錄；對(duì)掀這種人來(lái)說(shuō)仇，節(jié)省下來(lái)裙的一點(diǎn)時(shí)間惠好象能積蓄角下來(lái)似的。畢鍬(謙2)攜在任何約定創(chuàng)時(shí)間的場(chǎng)合樣，因早到而辰感到盯“立勝利保”炭、因遲到而煩感到娛“蛋沮喪杏”拿。這種降“半勝利炒”抱或頂“煌沮喪禿”非的感覺(jué)，是襖針對(duì)時(shí)間的造早晚而產(chǎn)生用，并非針對(duì)平時(shí)間的早晚鄭所導(dǎo)致的后穩(wěn)果而產(chǎn)生的尼。例如有些憑人開(kāi)會(huì)總是奮早到，則令叢早到的便是縫等候其他與度會(huì)者的來(lái)臨塊。仍有一些棒人因約會(huì)時(shí)餅遲到一、兩縮分鐘而感到猾沮喪，他們緣卻是因自己粘與時(shí)間打輸幼了一場(chǎng)仗而奸感到沮喪。曠棗視時(shí)間為敵爛人的人一個(gè)礦最大的長(zhǎng)處乒，便是洋溢母著突破障礙承的競(jìng)爭(zhēng)精神朽。但與時(shí)間醋競(jìng)賽的人，拒是終究注定毯要失敗的。煎其次，當(dāng)一蘭個(gè)人的心理倘經(jīng)常處于競(jìng)男爭(zhēng)狀態(tài)，他離將難以充分郵體會(huì)經(jīng)驗(yàn)、俗成就或喜樂(lè)隱。管理者也介將難以生活竟在現(xiàn)在，因鏟為他的心擺作在了下一場(chǎng)準(zhǔn)的戰(zhàn)斗上。高管理者視時(shí)喝間為敵人，糾就是重效率魯而不重效能谷。餃“昏效率掩”筍基本上是一叛種悶“俗投入苗——敘產(chǎn)出萌”挎的概念。當(dāng)胞管理者能以溉較少的伐“脾投入秤”遙獲得同等的梳“話(huà)產(chǎn)出回”灶，或是以同桌等的果“潑投入宮”俘獲得較多的煉“窗產(chǎn)出獻(xiàn)”緞，甚至以較絮少的怠“遮投入膝”奶獲得較多的見(jiàn)“肅產(chǎn)出逼”跑時(shí)，則被視毛為富有效率凈。嗓認(rèn)自從泰勒于裝上世紀(jì)前倡述導(dǎo)免“隸科學(xué)管理百”烘以來(lái)，效率禿的概念不但珍已經(jīng)家喻戶(hù)梁曉，而且逐漢漸成為鑒定津好壞與判別遠(yuǎn)對(duì)錯(cuò)的價(jià)值墨尺度，甚至袖在若干場(chǎng)合碼中還被當(dāng)作漆一種追求的鹿目標(biāo)婆!毫效率之所以占受到如此重滔視，恐怕應(yīng)弦歸功于管理薦學(xué)界對(duì)它不覺(jué)遺余力的研卷究與追求。局從早期的州“絡(luò)動(dòng)作研究?！蔽?、幟“舞時(shí)間研究舍”系與勝“激工作設(shè)計(jì)劉”骨到近期的軟“椅作業(yè)研究睡”浴、世“倆計(jì)劃審核術(shù)赤”圖等技術(shù)性探蔥索，無(wú)一不艇是致力于提肅高效率。在首可支配的資美源右(底包括時(shí)間伸)范極度匱乏的枝情況下，講拖求效率是明薦智和必要的靜，因?yàn)樾薯懙奶岣咦阋越M減輕資源樸(儀包括時(shí)間牌)暈的浪費(fèi)?？芍e是，為了將哲“率效率的提高鋼足以減輕資替源的浪費(fèi)耐”作變成事實(shí)，御管理者仍要權(quán)講求松“杏效能婚”揪。所謂效能燥，是指適合紛目標(biāo)的設(shè)定棵，以及為完借成特定目標(biāo)黃所需的適合逆手段的選擇寸。有效能的艘管理者不但堵能夠制定適瞎合的目標(biāo)，尸而且能夠選爆擇適合的手深段以完成既旅定目標(biāo)。譬淡如當(dāng)黑白電爺視機(jī)已處身境于違“鼠生命循環(huán)闊”坐的成熟期，麥而彩色電視預(yù)機(jī)正方興未統(tǒng)艾時(shí)，若管封理者仍選定出黑白電視機(jī)訂為目標(biāo)產(chǎn)品逆，且不論其手生產(chǎn)效率有占多高，這種壩產(chǎn)品肯定要頃滯銷(xiāo)。這樣若的管理者是扔無(wú)效能可言叢的。再如管潤(rùn)理者為了推涉銷(xiāo)女性化妝奔品，而在某構(gòu)一電視節(jié)目雕內(nèi)從事產(chǎn)品瓶廣告。倘若霧該節(jié)目箱(吼此即完成目張標(biāo)的手段算)跪不受女性歡姿迎，則不論硬其收視率有藍(lán)多高，或廣巡告費(fèi)有多便除宜，這種廣荷告肯定無(wú)法仗實(shí)現(xiàn)促銷(xiāo)的愉目的。這樣兄的管理者也顏是無(wú)效能可幫言的。上述稿實(shí)例顯示，區(qū)倘若管理者逃只講求效率燒而不講求效溫能，則將因剖為目標(biāo)無(wú)法麥實(shí)現(xiàn)而導(dǎo)致抹嚴(yán)重的資源顆浪費(fèi)。這對(duì)息講求效率以自避免浪費(fèi)的洽管理者來(lái)說(shuō)歷，真是一種刑莫大的諷刺繩!皆而令人遺憾遭的是，只講討求效率而忽究視效能的管旅理者卻比比露皆是。當(dāng)代刻著名管理學(xué)邁者彼得絡(luò)·冰杜拉克有鑒睛于此，在偶1966居年撰寫(xiě)了《諸有效的主管別》一書(shū)，以菌呼吁管理者體重視效能。安在這一本書(shū)域上，他很簡(jiǎn)厚明扼要地指務(wù)出：效率是擠“耕以正確的方贈(zèng)式做事告”意，而效能則張是拌“子做正確的事田”膝。這兩句名貓言，頗值得舞管理者三思器。含凝盡管有許多殺管理者只強(qiáng)濃調(diào)效率而忽妙視效能，但三仍有一些管封理者卻只強(qiáng)體調(diào)效能而忽股視效率。如朵為了提高士規(guī)氣，有些管窗理者會(huì)不惜疼代價(jià)地要求旱冗員提前退惕休。這在短暈期內(nèi)很容易丹收到預(yù)期效量果，但在長(zhǎng)窯期內(nèi)則極可羞能演變成員分工人人自危難，致使士氣躺反而較前低虹落。一旦管高理者只講求蓬效能而不講們求效率，則杰勢(shì)必?zé)o法長(zhǎng)唱期確保所獲削得的效能。們由此可知，濾效率與效能草不應(yīng)偏廢，由但這并不意啄味效率與效蓋能具有同樣鞠的重要性。襲管理者固然巨期望能同時(shí)劇發(fā)揮效率與灑效能，但在監(jiān)效率與效能咸無(wú)法兼得時(shí)掉，管理者首蘭先應(yīng)著眼于引效能，然后蒸再設(shè)法提高曠效率。難怪罵彼得車(chē)·咬杜拉克會(huì)斬隔釘截鐵地說(shuō)劑：手“低對(duì)企業(yè)不可階缺少的是效謠能，而非效慮率。出”戴視時(shí)間為神駁秘物的人：處囿于時(shí)間所姨加以的限制根齊視時(shí)間為神矩秘物的人通頭常都對(duì)時(shí)間秤高深莫測(cè)。波他們對(duì)待時(shí)否間的態(tài)度，雞與他們對(duì)待席自己身體的漏態(tài)度極為相謠似。除非等抹到他們的腸柜胃出毛病，她否則他們不迷會(huì)意識(shí)到腸籮胃的存在或渡是腸胃的重程要性。同樣遷，除非等到變他們對(duì)時(shí)間尚的使用受到耕限制，否則確他們不會(huì)意桌識(shí)到時(shí)間的碧存在或是時(shí)公間的重要性旗。淚耕吩視時(shí)間為神賀秘物的人因辜為忽視時(shí)間塞所加以的各負(fù)種限制，所冠以能夠?qū)Ｐ臏?zhǔn)致志地工作拔。這未嘗不遵是一種長(zhǎng)處智。但是，時(shí)榆間對(duì)絕大多摟數(shù)人特別是憶管理者來(lái)說(shuō)老都是吝嗇的榮。除非他們伶真正了解到創(chuàng)這種吝嗇，敲否則他們將膜無(wú)法適當(dāng)?shù)馗覐氖聲r(shí)間的順調(diào)配。陷視時(shí)間為奴優(yōu)隸的人：長(zhǎng)患時(shí)間沉溺于摟工作糟課視時(shí)間為奴臣隸的人最關(guān)糖切的，是如竊何管理時(shí)間序。歸“右視時(shí)間為奴扇隸諸”置的這種觀念芽轉(zhuǎn)化成管理癥者的一種行搖為，便是長(zhǎng)籃時(shí)間地沉迷氧于工作，成寫(xiě)為所謂的鏈“奏工作狂差”企。難閑朵在各種各類(lèi)咬的機(jī)構(gòu)中，孕許多管理者來(lái)的工作時(shí)間證都很長(zhǎng)，而拔且職位愈高蠢者工作時(shí)間研愈長(zhǎng)。管理翼者時(shí)時(shí)可以奸聽(tīng)到這一類(lèi)彈的話(huà)：遵“倡一位基層的緊管理者如能灶在八小時(shí)內(nèi)桃做好一天的倆事，他已算裁是一位能干孝的人物。但懶是一位高層腐的管理者如板能在十小時(shí)臭、甚至十二患小時(shí)內(nèi)做好婦一天的事，封則他應(yīng)被視碎為特別杰出蚊的俊才。卸寄難道職位越濤高的管理者血，他的工作軌時(shí)間將無(wú)可轎避免地延長(zhǎng)黎?早許多人對(duì)這退個(gè)問(wèn)題都給哭予了肯定的首答復(fù)。理由預(yù)是：當(dāng)一個(gè)饅人在組織中志職位上升得撿愈高，工作宵愈加緊要，雖其責(zé)任愈加確重大，所以甲工作時(shí)間自殺然延長(zhǎng)?？勺屖?，對(duì)這個(gè)千問(wèn)題的否定浮答復(fù)，或許蜻更加令人信唐服：當(dāng)一個(gè)蹈人在組織中府職位升得愈峰高，上級(jí)授耀予他的權(quán)力漲愈大，供他盞差遣的員工接也愈多，因上此工作時(shí)間歷不應(yīng)隨職位豬的升高而增勞加。優(yōu)其統(tǒng)計(jì)調(diào)查顯犯示，每周工劍作時(shí)間超過(guò)浴五十五小時(shí)臭、甚至六十菌小時(shí)的管理梢者大有人在中。令人感到丙奇怪的是：池這些長(zhǎng)時(shí)間駁工作的人大廁多數(shù)都不認(rèn)恨為自己工作肯過(guò)長(zhǎng)。事實(shí)擾上，有些管鳴理者只有等帖到心臟病突躬發(fā)、太太鬧察分居、或子第女求見(jiàn)時(shí)，煌才領(lǐng)悟到自矩己的工作時(shí)渠間過(guò)長(zhǎng)?？蓡?wèn)例外性的長(zhǎng)桑時(shí)間工作并帖不足以產(chǎn)生庭不良后果，濱但是經(jīng)常性狂的長(zhǎng)時(shí)間工昨作則有不良嫂后果。以下喘三種不良的畜后果很值得攝管理者注意訓(xùn)：德率(價(jià)1)粉研究發(fā)現(xiàn)，懶每天的工作處時(shí)間一超過(guò)區(qū)八小時(shí)，則哄生產(chǎn)效率將拴快速的遞減繞。倘若這些微研究的結(jié)果蹤是可信的，還則每周工作何時(shí)間最好不穗超過(guò)四十八攔小時(shí)悠(楚按六個(gè)工作拒天計(jì)算手)恰為好。挖(堡2)您長(zhǎng)時(shí)間工作帶足以令人養(yǎng)果成拖延的習(xí)阿慣。許多管科理者對(duì)工作余因保持著懸“揀白天做不完括，夜晚還可將以做；平時(shí)笛做不完，周濟(jì)末或禮拜天賠還可以做縣”土的態(tài)度，于爐是使八小時(shí)呈可以做好的禍?zhǔn)卤煌涎拥巾嵤r(shí)才完霧成，五天可眼以做好的事創(chuàng)被拖延到六寸天才完成。往這不幸應(yīng)驗(yàn)旅了帕金森所政提出的株“網(wǎng)帕金森定律徒”攝。即如可供京完成工作的腔時(shí)間為八小悲時(shí)，則工作政將在八小時(shí)坐內(nèi)完成；如暗可供完成工嶺作的時(shí)間被綁增加為十小悠時(shí)，則同樣揪的工作將改渣在十小時(shí)內(nèi)寄完成。桃(活3)作長(zhǎng)時(shí)間工作騎可能導(dǎo)致工錄作的失敗。催管理學(xué)者約帶瑟夫險(xiǎn)·專(zhuān)崔豈特曾經(jīng)或?qū)σ蝗汗芾頁(yè)握咴谑聵I(yè)上攏的成敗進(jìn)行挖研究，他發(fā)妙現(xiàn)成功的管沿理者與失敗蜂的管理者的訓(xùn)差別在于：利后者隨時(shí)愿癥意為工作而云犧牲家庭。睬即忽視家庭墨而過(guò)度強(qiáng)調(diào)規(guī)工作的管理僵者，其工作跳終究會(huì)不佳僻。長(zhǎng)時(shí)間工乏作所導(dǎo)致的撈不良后果足休以說(shuō)明，為坐何一些機(jī)構(gòu)枕會(huì)強(qiáng)迫員工漲定期休假、拾限制加班次拐數(shù)或加班時(shí)街?jǐn)?shù)、或是不躍準(zhǔn)累積假期重。有次檢你想不想知挨道你有無(wú)廟“瞧工作狂洪”兔的傾向斷?腸你想不想知照道你的工作易是否妨礙你某的婚姻生活孫?同請(qǐng)如實(shí)答復(fù)遺下面兩份問(wèn)捷卷：即你是一個(gè)工筍作狂嗎藝?軍把(安1)側(cè)不論你多晚森才就寢，你常是否經(jīng)常堅(jiān)邊持早起宮?伐糾罷里霸是患()共；否愚()蝕桿(躍2)謊假如你單獨(dú)蹄用餐，你是頌否邊吃邊閱腎讀或是邊吃宗邊工作籮?懸中測(cè)是姿()悅；否隊(duì)()怎紅(痛3)系你是否每天如都編排當(dāng)天民的工作項(xiàng)目蛋表宿?約陽(yáng)玻弱短是本()求；否旅()竟繭(帖4)臟你是否覺(jué)得笑“粉無(wú)所事事證”如是一件難以會(huì)忍受的事螞?搭印購(gòu)壓是基()?。环窆?)開(kāi)嗎(哥5)濤你是否精神劍飽滿(mǎn)且富有蠅競(jìng)爭(zhēng)力斯?趨胡禁火除金阿是說(shuō)()孔；否質(zhì)()紛害(夜6)老你是否在周栗末或假日加費(fèi)班工作尖?眨資唇戰(zhàn)誦佳冬是叉()判；否根()賊貸(野7)退你能否隨時(shí)賓隨地工作賀?臂撥嘉岔漿酷小袋是浪()堤；否滿(mǎn)()像伴(彼8)羞你是否擔(dān)心感退休日期的紛到來(lái)嘉?目粗鏟旦獨(dú)口壞是駛()帥；否僅()勺火(珍9)蠅你是否感到凝無(wú)暇享有假日期虹?投樹(shù)善念圖荷傻是香()儲(chǔ)；否慣()值爪(窮10)乘你是否真正掉喜愛(ài)你的工父作囑?斜愧役與熱兵腿難是芬()抹；否且()耽冒偉上面緒10驗(yàn)問(wèn)題的答復(fù)晌中，假如含完有八個(gè)或八祝個(gè)以上的采“公是銅”厘，則表示你考具有強(qiáng)烈的下工作狂傾向鼠。遇書(shū)你的工作是班否妨礙你的汽婚姻生活每?斷(碑1)渾在一個(gè)工作怪日完了時(shí)，督你是否因踏家上回家的路前程而感到高武興鍵?榴給是蓬()賽；否內(nèi)()贈(zèng)顏（態(tài)2)良你是否每天次都花費(fèi)一些唉時(shí)間與你太筍太單獨(dú)相處棟，以便分享欠彼此的思想既與感受，甚耳至從事攀談端?壓狠脹州因還四拌熄汁私墾糾隱輛是聽(tīng)()排；否很()幸鵝(賀3)察你是否清楚顧你的子女在餃學(xué)校里念幾益年級(jí)搖?柏蕉羨麥鍬匹是然()熄；否康()窯葵(敞4)話(huà)你是否清楚背你的家庭每扮周花在食物篇方面的開(kāi)銷(xiāo)扭有多少守?曾炭拔詢(xún)是潤(rùn)()企；否沸()屬曲(館5)隸你的太太是枯否了解你公鬧司的產(chǎn)品具們有何種用途會(huì)?膜秋垃涉繼是周()堅(jiān)；否批()批感(玉6)升你的太太是罵否了解你的乘實(shí)際工作園?輔竄攀荒宜茄趴礦是默()臥；否杰()排過(guò)(濟(jì)7)牌你的太太是選否知道你的越總收入佩?史花崗腳娘叨諷協(xié)是舟()雪；否舍()局鳳(培8)攏你的太太是員否清楚了解息你有哪些工稀作上的朋友教以及你對(duì)他熔們的看法脾?罪是商()掛；否牌()帥布(倒9)乖你是否曾經(jīng)宅為了陪太太申做某件事而慚取消業(yè)務(wù)洽誰(shuí)談?dòng)?因麥彎指是肯()吉；否辱()構(gòu)泡(孤10)磚你是否清楚金了解你太太掙有哪些朋友勞以及她對(duì)她路們的看法皇?耗姑呀是黎()些；否東(姑)遠(yuǎn)正(撈11)戀你是否知道跌你太太最近螺看了哪些書(shū)揭?管鮮蜻鄉(xiāng)侍此拳是棚()漁；否爭(zhēng)()蠶臥(吳12)妹你是否知道越你太太就寢續(xù)的時(shí)間汪?撈編盈仰仔儀林是呈()舒；否怪()族傷(痕13)賭關(guān)于度假計(jì)宋劃，你是否付與你太太具臭有一致的意海見(jiàn)央?材倘若你們的全意見(jiàn)不一致啊，你是否能倉(cāng)與她安排一旁個(gè)彼此都能彼接受的解決賓途徑吳?雀熱涌擔(dān)車(chē)始計(jì)戶(hù)扔是姑()渣；否息(之)蝕擱(允14)群你是否與你污太太討論過(guò)款人生目標(biāo)，壟令她了解你駁的未來(lái)走勢(shì)杏?慧倡灶是料()前；否俗()伙散(述15)撫你的太太是額否同意你的膀人生目標(biāo)及冶未來(lái)取向負(fù)?疼爬鞏命徐是拉()吃；否辯()很幸(糖16)愧你是否相信輛你與你太太茄之間彼此均團(tuán)喜歡對(duì)方符?射誠(chéng)膀再傍是碑()坐；否者()崗鑰技以上握16皺個(gè)問(wèn)題的答蘆復(fù)中，假如瓜含有付11辟個(gè)至瞎16諷個(gè)蛛“絹是雄”更，則表示你嫁與你的太太雀都善于緩解獵由你的工作風(fēng)所造成的壓側(cè)力；假如含瞞有尋6癥個(gè)至賴(lài)10貿(mào)個(gè)載“薯是夫”器，則表示對(duì)勒你婚姻生活工的關(guān)心不夠眨；假如含有像○吉個(gè)至什5蔥個(gè)永“虹是光”訊，則表示你母太忽視家庭錯(cuò)。專(zhuān)副長(zhǎng)時(shí)間工作饞原因及對(duì)策對(duì)一個(gè)人成為攔長(zhǎng)時(shí)間的工西作者，并不岸是偶然的，擴(kuò)也不是天生剪的。長(zhǎng)時(shí)間遮工作的原因?qū)毤捌渲委煼綏澐ㄊ牵撼收?映1)祖?zhèn)鹘y(tǒng)上的姐“尼業(yè)精于勤而后荒于嬉博”武的觀念是令逐人沉迷工作厭的一種重要秀因素。一般垂人都以為帆“浩愈是勤勉地旋工作，成就歉自然愈大剪”膜。其實(shí)，勤簡(jiǎn)勉與成就之椒間并不一定兇成正比例，冷一個(gè)人所流失的汗水的多挺少與他的工吩作成果的大冠小不一定成觀正比例。因欺此，性“孔勤能補(bǔ)拙添”算這句話(huà)是值羨得商榷的。職寺(睜2)蓋管理者常常香看到，缺少秘安全感的人脫，工作都很稱(chēng)起勁，因?yàn)槭笥欠泵Γ暇陀芰钊虽J感到安全。暮這與一見(jiàn)黑駁就吹口哨或倡唱歌以壯膽撒的道理是一宗樣的。這也膨說(shuō)明了何以士許多管理者輩常常因不了馳解或無(wú)法衡畜量著“第產(chǎn)出捎”恥而感到恐慌盤(pán)時(shí)，會(huì)刻意晚地強(qiáng)調(diào)蔥“歡投入秧”塑(舒工作量或工駝作時(shí)間水)小。為了克服冬工作狂熱，牽管理者在觀犧念及制度上談應(yīng)該確立研“恰針對(duì)成果給磚予獎(jiǎng)勵(lì)，而索非針對(duì)活動(dòng)盡給予獎(jiǎng)勵(lì)倡”盡的準(zhǔn)則。倘搬若管理者所嶼企求的是業(yè)乖績(jī)的創(chuàng)造者冰，而非時(shí)鐘丟的打卡者，告則現(xiàn)有的許挽多獎(jiǎng)賞制度凳包括工資制億度、晉升制魔度、退休制拋度等傘——叔勢(shì)必面臨新仰的評(píng)價(jià)與新北的變革。希餐(3)覺(jué)欠缺時(shí)間管明理的技能也謀是令人不得狹不長(zhǎng)時(shí)間工顛作的原因。蹦展(4)深有些人潛意致識(shí)里希望受碎到工作壓制愧，這也是導(dǎo)克致他們對(duì)工仔作產(chǎn)生狂熱鳳的一種因素栗。有些管理彩者憑著長(zhǎng)時(shí)祖間工作以顯門(mén)示他們的重跡要性；有些領(lǐng)則憑著它以肢滿(mǎn)足他們的年“風(fēng)烈士感狼”課；另一些因懇得不到休閑直的樂(lè)趣而拼傍命地工作；絮甚至有一些虹則為逃避不月愉快的家庭借生活而長(zhǎng)時(shí)在間投身于工擋作。配烘漫只有心理治臂療家或精神壺病醫(yī)生才能疤切實(shí)有效地迎協(xié)助他們。饞但是具有上儲(chǔ)述各種特征心的管理者，躬不妨先做若湖干自管理者識(shí)輔導(dǎo)工作。匙首先自問(wèn)：孟自己終身的至目標(biāo)是什么脆?擾自己現(xiàn)在的猛所作所為是沫否真正有助因于完成該目漲標(biāo)賞?接再問(wèn)：健康陵在自身的行釘事優(yōu)先次序拋表中是否占?jí)ㄒ幌剡h(yuǎn)?喇自己夜以繼鈴日地工作是那否有礙健康元?戀如果答案是脊肯定的話(huà)，同那么健康所主受到的危害錘是否是自己妄所愿支付的董代價(jià)粱?肯最后再問(wèn)：津家人在自己貧的行事優(yōu)先筒次序表中是程否占一席之粗地覆?噸自己對(duì)家人賊是否已給予毅足夠的關(guān)懷浴?訓(xùn)自己是否自猾欺欺人地假凳裝長(zhǎng)時(shí)間工享作的量“升犧牲鄙”嬸，全是為了君他們慶?莊這一系列的昌反復(fù)思索，赴對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工型作者或許可畜以產(chǎn)生些益見(jiàn)處。檢喂管理人員正綱確的時(shí)間觀隨念柏既然視時(shí)間行為主宰、敵集人、神秘物恩或奴隸，均愧不利于時(shí)間漠的有效運(yùn)用嚇，那么對(duì)管滲理者來(lái)說(shuō)，排什么樣的時(shí)難間觀念才算聾是正確的呢條?爸這是一個(gè)見(jiàn)邀仁見(jiàn)智的問(wèn)陡題。許多時(shí)捎間管理專(zhuān)家講都指出：時(shí)構(gòu)間是與生俱腐來(lái)的，它象假空氣那樣地靠支持人們的帳生存，又象懂手或手指頭乏那樣地供管修理者作多種觀不同的用途錯(cuò)。因此，只礎(chǔ)要管理者不芝對(duì)時(shí)間抱任夾何成見(jiàn)，或骨加諸任何價(jià)援值判斷，而救視之為中性劑資源，則可創(chuàng)能對(duì)它作出今比較有效的摘運(yùn)用。獄獸視時(shí)間為中粥性資源，猶管如人力資源利、財(cái)力資源先、物力資源泡與技術(shù)資源徹那樣，將有孕助于管理者拴切實(shí)把握舒“遮現(xiàn)在維”翠，而不致迷鏈?zhǔn)в谥板\過(guò)去作”踢或叉“圣未來(lái)還”露。但這并不藍(lán)意味著陳“豬過(guò)去佛”展與畏“覆未來(lái)碑”軋不重要。搶“博過(guò)去騾”功猶如一面鏡芽子，它足以倆令管理者認(rèn)隱清自己以免長(zhǎng)重蹈覆轍；叫“卡未來(lái)段”逆是工“警現(xiàn)在攻”最努力的導(dǎo)向幅與終結(jié)。不勞過(guò)，只有新“嶺現(xiàn)在燃”擠才是管理者彼可以采取行枯動(dòng)的唯一時(shí)鵝間。世界上右的所有成就刷都是之“設(shè)現(xiàn)在重”棗所塑造的。造因此，管理薪者應(yīng)能記取脾“籮過(guò)去雕”旋、把握鈴“?，F(xiàn)在惹”徒、放眼漂“牽未來(lái)復(fù)”夢(mèng)。正像一位毯隱名的哲人裹對(duì)時(shí)間的看脫法那樣：淹粱貸昨天是一張辟已被注銷(xiāo)的芬支票。特勒鈔明天是一張?zhí)晟形吹狡诘膮f(xié)本票。窯保由今天則是隨巧時(shí)可運(yùn)用的黎現(xiàn)金。請(qǐng)善私用它逆!劣你避二、時(shí)間管稱(chēng)理誤區(qū)巾探索時(shí)間管虧理的誤區(qū)趟震管理者克服掘時(shí)間浪費(fèi)的底途徑便是緞“濱培養(yǎng)克服時(shí)赤間管理誤區(qū)惹的技能歲”末。所謂時(shí)間符管理誤區(qū)，什是指導(dǎo)致時(shí)酸間浪費(fèi)的各殿種因素。在習(xí)作好這項(xiàng)工食作之前，管哲理者必須先仇認(rèn)明自己所館面臨的時(shí)間栗管理誤區(qū)。哥請(qǐng)接實(shí)際情秋況列舉你自槳己所遭遇的鹿各種情況。止各種時(shí)間陷島阱，大致上標(biāo)可以區(qū)分為爛外生陷阱與腸內(nèi)生誤區(qū)兩再類(lèi)。所謂外驢生，即指由亡他人所引起話(huà)的時(shí)間浪費(fèi)雷因素：至于穿內(nèi)生誤區(qū)，五則指由自己平所引起的時(shí)浩間浪費(fèi)因素嫩。在初次落恩入誤區(qū)時(shí)，狹一般管理者雖所列舉的多想半是外生誤驢區(qū)。這種彈“本先求諸人，礦后求諸己阻”勤的態(tài)度雖然蔑是人之常情繼，但卻有害助于時(shí)間管理飲效能的提高治。陪拜為了確切地凝證實(shí)綿“欠在時(shí)間的有輩效運(yùn)用上，須管理者的敵脖人原來(lái)是自每己廣”的，管理者應(yīng)顯先客觀地衡民量自己運(yùn)用住時(shí)間的方式撫——跪亦即自己的隸時(shí)間使用狀財(cái)況。弟歸滔許多管理者鑒一聽(tīng)到要他裳們記錄自己腿的時(shí)間使用刮狀況，都保繡持反對(duì)的態(tài)井度。原因是午：第一、他去們以為十分緞清楚自己的撥時(shí)間使用狀羞況；第二、說(shuō)記錄時(shí)間使疑用狀況是一你種費(fèi)時(shí)的工翻作。鏈競(jìng)補(bǔ)以上兩種反尸對(duì)的理由都剛難以成立。盞先就第一個(gè)捷理由來(lái)說(shuō)，熟人們的記憶秘力并不像自搞己想象的那納樣正確。有趣許多人甚至寺連前一天所拔經(jīng)歷的事都撤無(wú)從追憶，巨更不用說(shuō)了初解自己過(guò)去籌時(shí)間的使用葵狀況肢!梢時(shí)間管理專(zhuān)寸家指出，幾瑞乎所有記錄認(rèn)時(shí)間使用狀萌況的人對(duì)自獻(xiàn)己的時(shí)間使廳用方式都會(huì)出有驚奇的發(fā)點(diǎn)現(xiàn)，這種記斃錄工作對(duì)他棋們裨益甚大誤。再就第二描個(gè)理由來(lái)說(shuō)乏，為了節(jié)省準(zhǔn)時(shí)間而花費(fèi)孤時(shí)間，這是娃明智的，何紐況若按下文種所介紹的方糖法記錄時(shí)間吵使用方式，識(shí)則每個(gè)星期往所花費(fèi)的時(shí)鞋間大概不會(huì)脊超過(guò)兩小時(shí)巾。匪步哄你可自制一罩張時(shí)間記錄援表記載每十愈五分鐘的活儲(chǔ)動(dòng)。為避免資記憶力不可爆靠，你最好套每隔十五分咐鐘或半個(gè)小漠時(shí)即在表中廁記載進(jìn)行過(guò)米的各種活動(dòng)株。其次，按你每一活動(dòng)的分重要性的大電小在表中圈向出適當(dāng)?shù)臄?shù)裁字。嚷(穿所謂重要性垂，即指對(duì)實(shí)懲現(xiàn)目標(biāo)的貢凱獻(xiàn)的大小。殲)隆對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)猜的貢獻(xiàn)愈大胸者，其重要憐性愈大；反返之亦然。你優(yōu)可以事先假翁定劈“揉1墨”脅代表重要性停極大，哭“戒5續(xù)”通代表毫無(wú)重唯要性，柿“駕2俊”燃、舞“勵(lì)3廊”管、揀“界4聞”也則代表介乎鈴“如1禁”暈與僑“外5荷”規(guī)之間重要性野的不同程度鳳，最后在進(jìn)殖行每一種活卷動(dòng)時(shí)，倘若拉遭遇干擾，司則在表中最舒后一欄注明躁干擾的類(lèi)別嘴。閘獸全如果、胞訪(fǎng)客與會(huì)議寧占用了太多怨的時(shí)間，則勾你也可分別揀針對(duì)它們作新出詳細(xì)的記分錄。濕親(斤1)辮今天有哪些繡事情是在適會(huì)當(dāng)時(shí)間內(nèi)完白成的缺?軌殃(零2)璃今天有哪些辮事情是在不視適當(dāng)?shù)臅r(shí)間陷內(nèi)做的跑?豬為什么要在途不適當(dāng)?shù)臅r(shí)辱間內(nèi)完成這僑些事情共?陪信(惕3)頸今天在哪一蚊段時(shí)間里著也手進(jìn)行最重軋要的工作乓?活為何在這段友時(shí)間進(jìn)行這疏一種工作遣?橫這一種工作累有無(wú)可能提芒早一些進(jìn)行轟?哪向(詳4)助今天最具工酬作效率的是壟哪一段時(shí)間巡?吧為什么在這粥段時(shí)間最有普工作效率篇?童臉(柏5)德今天最不具你工作效率的浮是哪一段時(shí)飯間君?緊為什么在這對(duì)段時(shí)間無(wú)工叢作效率征?瘡捆(層6)潮今天工作過(guò)邁程中最大的牲干擾是什么陣?民鏟(爛7)殘今天最嚴(yán)重低的三個(gè)時(shí)間于使用誤區(qū)是畝什么壩?天以后有沒(méi)有葉可能克服這支些誤區(qū)辱?旬如何克服它月們懂?扎幸(償8)胃今天做了哪化些不必要做垮的事浙?披班(迫9)巧今天做了哪頸些不需要親燒自動(dòng)手的事悠?更這些事可以和授權(quán)給誰(shuí)去洋做鉤?穴代(待10)馳今天花費(fèi)了省多少時(shí)間做異重要的事府?誼覆(堂11)傭今天花費(fèi)了迫多少時(shí)間做辦不重要的事飲?跡鼓(釋12)僚今天有哪些盛事情本來(lái)應(yīng)寒花費(fèi)更多的霧時(shí)間去做凈?收侄(呢13)雅今天有哪些墳事情本來(lái)可準(zhǔn)以花費(fèi)較少結(jié)的時(shí)間去做榆?副塘(哀14)存從明天開(kāi)始噴，應(yīng)該怎樣梳做才能改進(jìn)躬時(shí)間的使用技?藥濱傳有些管理者即只記錄了兩間、三天的時(shí)捕間使用狀況撇，即能發(fā)現(xiàn)英自己的時(shí)間票誤區(qū)，甚至傲還能找出若添干克服的途革徑，有一些圖管理者則需磁要一、兩個(gè)落星期的時(shí)間拐才能獲得類(lèi)牛似的效果。欣不過(guò)，最好濕至少記錄一芹個(gè)星期的時(shí)象間使用狀況返，以便切實(shí)挺了解自己的囑時(shí)間使用方櫻式及時(shí)間誤精區(qū)。墊遍假如你很幸帽運(yùn)地?fù)碛幸环段幻貢?shū)或副夸手幫你處理組業(yè)務(wù)，那么沸在記錄自己樓的時(shí)間使用鏡狀況時(shí)，希斑望你能借助享他么(鑼她刊)異們，以使你口的時(shí)間記錄病更加精確詳似盡。唉醉負(fù)就一般管理強(qiáng)者來(lái)說(shuō)，最染典型的時(shí)間烈使用誤區(qū)包仆括：宿涉(跳1)趣因欠缺計(jì)劃米而導(dǎo)致時(shí)間奏浪費(fèi)；辨蠻(栗2)絕因不好意思賓拒絕他人托宣付而導(dǎo)致時(shí)喉間浪費(fèi)；涉暈(姜3)趁因拖延而導(dǎo)持致時(shí)間浪費(fèi)餐；閉搭(挨4)孫因不速之客余的干擾而導(dǎo)沫致時(shí)間浪費(fèi)蜂；顯抽(甘5)純因的干圣擾而導(dǎo)致時(shí)祖間浪費(fèi)；政跡(巧6)桶因會(huì)議過(guò)多翁與過(guò)長(zhǎng)而導(dǎo)貢致時(shí)間浪費(fèi)方；面捉(博7)雹因文件滿(mǎn)桌雙而導(dǎo)致時(shí)間拘浪費(fèi)；奶久(然8)蚊由上下班交敬通及商務(wù)旅寬行而導(dǎo)致的鏡時(shí)間浪費(fèi)；淹穗(合9)哲由中餐所導(dǎo)龍致的時(shí)間浪襲費(fèi)；呆掃(吳10)套因村“接事必躬親討”撫而導(dǎo)致時(shí)間司浪費(fèi)；牧卸(口11)輛與秘書(shū)之間獸因欠缺協(xié)調(diào)態(tài)而導(dǎo)致時(shí)間熟浪費(fèi)；摟渴(徒12)順由上司所導(dǎo)染致的時(shí)間浪牌費(fèi)。帆越誤區(qū)之一：棒工作沒(méi)有計(jì)裂劃嚇粥查爾斯螞·狗史瓦在半世瘋紀(jì)前擔(dān)任伯小利恒鋼鐵公刺司總裁期間麻，曾經(jīng)向管擔(dān)理顧問(wèn)李?lèi)?ài)本菲提出這樣叔一個(gè)不尋常貞的挑戰(zhàn)：箏“值請(qǐng)告訴管理全者如何能在沫辦公時(shí)間內(nèi)扣做妥更多的裝事，管理者說(shuō)將支付給你刮任意的顧問(wèn)泊費(fèi)。但”仿李?lèi)?ài)菲于是競(jìng)遞了一張紙催給他，并向羽他說(shuō)：遣“盼寫(xiě)下你明天四必須做的最自重要的各項(xiàng)奇工作，并按雁重要性的次暈序加以編排假。明早當(dāng)你址走進(jìn)辦公室拖后，先從最斗重要的那一易項(xiàng)工作做起海，并持續(xù)地茄做下去，直生到完成該項(xiàng)索工作為止。抄重新檢查你良的辦事次序拖，然后著手煤進(jìn)行第二項(xiàng)政重要的工作豪。倘若任何哥一項(xiàng)著手進(jìn)黨行的工作花寸掉你整天的瓦時(shí)間，也不簽用擔(dān)心。只抱要手中的工暑作是最重要咐的，則堅(jiān)持全做下去。假活如按這種方悼法你無(wú)法完旬成全部的重喪要工作，那駕么既使運(yùn)用拐任何其它方洗法，你也同凱樣無(wú)法完成懇它們，而且長(zhǎng)若不借助于每某一件事的屋優(yōu)先次序，禍你可能甚至下連哪一種工掃作最為重要蓬都不清楚。駐將上述的一營(yíng)切變成你每觀一個(gè)工作日俱里的習(xí)慣?？喈?dāng)這個(gè)建議沖對(duì)你生效時(shí)脊，把它提供僑給你的部屬折采用。這個(gè)溜建議的試驗(yàn)油時(shí)間的長(zhǎng)短副，由你來(lái)定蛇。試驗(yàn)后，欄請(qǐng)將你認(rèn)為涼這個(gè)建議所磨值的金錢(qián)數(shù)斑額，用支票東寄給管理者巴”響。急絞數(shù)星期后，鳳史瓦寄了一痰張面額兩萬(wàn)冶伍仟美元的夾支票給李?lèi)?ài)帶菲，并附言料她確已為他杯上了十分珍皮貴的一課。規(guī)史瓦的朋友仰事后曾問(wèn)及竿，何以他為排那么簡(jiǎn)單的睛觀念付出了再那么大的代旺價(jià)。史瓦的屢答復(fù)是：島“掛哪些觀念基樹(shù)本上不是簡(jiǎn)殿單的柴?朱”燭。他說(shuō)經(jīng)過(guò)麗李?lèi)?ài)菲的指裝點(diǎn)后，他與棕他的部屬才袋開(kāi)始養(yǎng)成交“瞎先做重要的再事驗(yàn)”久的習(xí)慣。伯來(lái)利恒鋼鐵公斗司后來(lái)之能圣夠躍升為世狡界最大的獨(dú)愉立鋼鐵制造職者，據(jù)說(shuō)可匆能是導(dǎo)因于銜李?lèi)?ài)菲的那厲數(shù)句真言。警怕以上這件軼悄事給日理萬(wàn)住機(jī)的管理者舟所帶來(lái)的啟誦示便是：應(yīng)萍重視計(jì)劃的普擬定以避免遷徒勞無(wú)功。萍所謂計(jì)劃，抗即指未來(lái)行息動(dòng)綱領(lǐng)的先娃期決策。計(jì)羅劃的擬定大漏致上包括下屑列六個(gè)步驟西：挽盈(闖1)擦確立目標(biāo)；乓丙(謝2)窩探尋完成目篩標(biāo)的各種途彎徑；餃?zhǔn)?逮3)瞞選定最佳的掘途徑；林蛛(響4)枝將最佳的途搭徑轉(zhuǎn)化為每擇周或每日的取工作事項(xiàng)；少珠(息5)直編排每周或畫(huà)每日的工作糟次序并加以濤執(zhí)行；盆馬(徑6)撲定期檢查目章標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性沈以及完成目鴿標(biāo)的最佳途紫徑的可行性乳。兆娘飲上述的六個(gè)安步驟所指出問(wèn)的不外乎：名“頑你要往哪里澆去界?暢”獨(dú)以及且“腿你要怎么去瘦?溉”餃這是實(shí)際采礎(chǔ)取行動(dòng)之前布的一種思考她模式。倘若與你不做這一簡(jiǎn)番的思考與眉盤(pán)算，則你患必將淪為一帝位隨波逐流揚(yáng)迷失自我的傳人。債趁施對(duì)于不從事返制定目標(biāo)的晝?nèi)说臅r(shí)間使雹用方式，管閑理者可以采抖取兩種看法類(lèi)：第一、既蒙然他們的所盈作所為不以為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)濟(jì)為導(dǎo)向，則化不論他們的廁時(shí)間使用方榆式怎樣，都中不構(gòu)成浪費(fèi)呀。這與路易竭士嘴·趙卡羅所寫(xiě)的荒《愛(ài)麗絲漫絮游奇境》中配的一句對(duì)白爬“葬當(dāng)你不知你瓶將往何處去濾，任何一條革路都可令你苗抵達(dá)目的地勻”互的道理是一何樣的。第二邪、不從事目擦標(biāo)的制定與替追求的人通瞎常都是渾渾仙噩噩而難有黎所成的。對(duì)違這種人的任缺何時(shí)間花費(fèi)圈管理者都可駁看作是浪費(fèi)涂。在以上兩中種看法之中馬，管理者相扇信大多數(shù)人僵都會(huì)偏向第憲二種看法。掘蠅工作不做計(jì)岡劃的原因及框剖析岔勤盡管有許多銷(xiāo)的管理者都?jí)|能重視計(jì)劃離的擬定與執(zhí)催行，但仍有拔一些管理者剖卻從來(lái)不做否計(jì)劃。究其礦原因，不外把是：伍安(昨1)級(jí)因過(guò)份強(qiáng)調(diào)喚“翠知難行易詳”白而認(rèn)為沒(méi)有計(jì)必要在行動(dòng)犁之前多做思島考；衰奴(花2)欺不做計(jì)劃也借能獲得實(shí)效芹；鏈勻(沾3)雹不了解做計(jì)甲劃的好處；扒怕(烤4)斜計(jì)劃與事實(shí)輛之間極難趨艙于一致，故菌對(duì)計(jì)劃喪失王信心；散兼(醋5)調(diào)不知如何做斗計(jì)劃。出悠細(xì)就講求實(shí)效疲的管理者來(lái)壟說(shuō)，這些原線(xiàn)因根本不應(yīng)撫存在?，F(xiàn)剖游析如下：較麻(毀1)蹈固然有些事妄情是易行而預(yù)難料的，但秩若過(guò)分地強(qiáng)朱調(diào)這一點(diǎn)，霞則有可能養(yǎng)乎成一種英“器做了再說(shuō)蘇”痕或準(zhǔn)“濱船到橋頭自狐然直產(chǎn)!額”迎的僥幸心理達(dá)。在這種心夸理之下，嶺“雅計(jì)劃影”均將不受重視償。試問(wèn)房子殃正開(kāi)始燃燒凱的緊要關(guān)頭菠，消防隊(duì)員修是否應(yīng)立刻橋拿起水龍頭想或滅火筒進(jìn)穗行搶救欲?欣還是應(yīng)先花前費(fèi)少許時(shí)間宵判別風(fēng)向、宮尋找火源、藝分派工作，及然后再予搶津救中?掉訂(章2)鄭在某些情況漠下，雖然不擔(dān)做計(jì)劃確實(shí)鼻能夠獲得實(shí)畏效，但是這詢(xún)種實(shí)效的獲愛(ài)得，完全是躺靠運(yùn)氣，而疏非來(lái)自良好塵的管理。企冊(cè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)絕玉對(duì)不能只靠仗運(yùn)氣而不講描求管理。其倡(脂3)絮不做計(jì)劃的肥人只是消極撐地應(yīng)付工作愁，在心理上去他將處于受振擺布的地位豐；做計(jì)劃的畝人則有意識(shí)嶼地支配工作陡，在心理上撕他將居于支斥配者的地位掘。這顯然是專(zhuān)做計(jì)劃的意食義所在。做爸計(jì)劃的另一桃種好處是，民計(jì)劃足以縮高短工作的執(zhí)貫行時(shí)間并提萍高工作的效稍率。美國(guó)一羽位教授曾經(jīng)蠅針對(duì)某公司槍的兩個(gè)工作鞭性質(zhì)相近似伶的工作組，敏就其計(jì)劃時(shí)御間、執(zhí)行時(shí)倍間、以及所跟獲的成效進(jìn)寇行比較。結(jié)四果發(fā)現(xiàn)：計(jì)揉劃時(shí)間較長(zhǎng)炎的那一組工侮作所需的執(zhí)剩行時(shí)間較短寫(xiě)，而計(jì)劃時(shí)陵間較短的那計(jì)一組工作所串需的執(zhí)行時(shí)史間則較長(zhǎng)；辟計(jì)劃時(shí)間較燈長(zhǎng)的那一組標(biāo)工作所花費(fèi)鎖的計(jì)劃時(shí)間膠與執(zhí)行時(shí)間塞的總和，要潮少于計(jì)劃時(shí)牛間較短的那幣一組工作所摸花費(fèi)的計(jì)劃撫時(shí)間與執(zhí)行啄時(shí)間的總和炎；計(jì)劃時(shí)間別較長(zhǎng)的那一催組工作的成隨果，在效率鞭上要高于計(jì)斷劃時(shí)間較短艙的那一組工岔作的成果。呢桶突許多管理者是常常以幸“鍋沒(méi)有時(shí)間蹲”嘆作為不做計(jì)所劃的借口。覆這種借口是姐難以成立的音，因?yàn)楦鶕?jù)絡(luò)上述的道理詢(xún)可知，越不策做計(jì)劃的人魚(yú)將越無(wú)時(shí)間甩，更何況花壁時(shí)間做計(jì)劃濁無(wú)異于戰(zhàn)“疲投資時(shí)間以部節(jié)省時(shí)間吧”折，這本來(lái)就建是一種明智器的舉措。柏已(笛4)櫻由于目標(biāo)中姥擬定所假設(shè)娛的客觀環(huán)境鞋時(shí)時(shí)發(fā)生變煩動(dòng)，所以計(jì)浙劃與事實(shí)常艙常難以趨于突一致。但是鴉，在計(jì)劃執(zhí)府行過(guò)程中管瘡理者必須定幟期審察目標(biāo)逃的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程帆與完成目標(biāo)壽的最佳途徑催。這樣，管火理者將能針?lè)藢?duì)目標(biāo)本身治及完成目標(biāo)徒的最佳途徑氏作必要的修所正，以期符利合實(shí)際。如向果在無(wú)計(jì)劃伙地引導(dǎo)，則奪一切行動(dòng)將莊雜亂無(wú)章，筋雜亂無(wú)章的示舉措不僅導(dǎo)篇致時(shí)間的浪策費(fèi)，而且遲鏡早將把企業(yè)荒帶向失敗的蠟死胡同。菜宜(憲5)矩在管理教育浮——衫包括學(xué)校教隆育及管理顧京問(wèn)機(jī)構(gòu)所提季供的訓(xùn)練手——露及管理學(xué)文章獻(xiàn)極為普遍住的今天，昂“陜不懂如何做吳計(jì)劃魔”幸已不能成為厭不做計(jì)劃的眾借口。賀范駕從上面的分輛析可知，計(jì)矩劃的擬定是址任何管理者鐘責(zé)無(wú)旁貸的送任務(wù)。下面字再對(duì)目標(biāo)的親確立與辦事竿次序的編排誠(chéng)作進(jìn)一步探相討。付瓦鄉(xiāng)盡管多數(shù)管癥理者都了解省，目標(biāo)足以堆提供行動(dòng)的桌方向，但卻岔只有少數(shù)管端理者能真正衛(wèi)了解目標(biāo)對(duì)犬維護(hù)個(gè)人身隨心的穩(wěn)定所她發(fā)揮的積極只作用。早期柜的登月太空衰人巴茲的遭忘遇是一個(gè)很乎實(shí)際的例子倆。他在成功呼地登陸月球恒之后，不久維即發(fā)生精神懸崩潰。許多起觀察家對(duì)他中的遭遇感到援大惑不解，當(dāng)因?yàn)樗诘锹轮盁o(wú)論符是家庭或是銳事業(yè)一直都鋪是春風(fēng)得意座。后來(lái)，他寇在所撰寫(xiě)的鳥(niǎo)一本書(shū)中，籮解答了觀察層家對(duì)他的遭泡遇的疑問(wèn)?？f(shuō)導(dǎo)致他馬精神崩潰的洪原因很簡(jiǎn)單遙：他忘了登秀月之后他仍告然要生活下律去，換句話(huà)鴉說(shuō)，除了登害月之外他沒(méi)禿有任何其它與可供追求的甲目標(biāo)，因此障一回到地球形他便生活在給真空狀態(tài)之裳下，以致造凈成精神崩潰搞。鐵咸在美國(guó)，許刺多調(diào)查統(tǒng)計(jì)挖顯示，企業(yè)鄙界的高層主硬管在經(jīng)歷多鉛年艱辛奮斗蹲并取得了高煌度成就之后裕，多半在六躺十五歲那一攪年正式退休葵。他們?cè)谕怂阈葜蟠蟾胖兄荒芑钍藸€個(gè)月便逝世悠。死因研究適指出，這些跑高層主管與塑太空人巴茲艦有一個(gè)極為哪相似之處：蒸他們一抵達(dá)師事業(yè)的終點(diǎn)安，將因頓然刻喪失了方向逮而在無(wú)意識(shí)灶中認(rèn)為生命粉不再值得留彈戀。域目標(biāo)的確立尋挑目標(biāo)的確立鋸既然那么重槍要，管理者壞應(yīng)如何確立甜良好的目標(biāo)辜呢叮?屑下面是六個(gè)晝值得參考的劑原則：局漂(泥1)共目標(biāo)必須是妻你自己的。芬假定目標(biāo)是問(wèn)由你自己所閘制定的，則蜓你本身將成淋為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)類(lèi)的原動(dòng)力；糊倘若目標(biāo)是能由他人所制澇定的，則你藍(lán)應(yīng)對(duì)這些目愧標(biāo)進(jìn)行個(gè)人世的思考與判呀斷，盡量地搞讓它們成為語(yǔ)你的一部分烘。就任何一撲種目標(biāo)而言費(fèi)，當(dāng)你所參挺與的成份愈扮高，則你對(duì)協(xié)它的實(shí)現(xiàn)所在賦與的承諾第將愈大。殼幣(探2)孤目標(biāo)必須切速合實(shí)際。所送謂隔“樂(lè)切合實(shí)際郊”階，即指具有裂完成的可能桑。但是，搶“即目標(biāo)必須切榜合實(shí)際蝴”影這句話(huà)并不然意味目標(biāo)應(yīng)吹是低下的或租是容易完成互的。事實(shí)上儀，一種不是棵輕易能夠完謹(jǐn)成的目標(biāo)對(duì)活目標(biāo)的追求番者才具有真飽正的挑戰(zhàn)性輔。這就是說(shuō)昌，目標(biāo)本身稈必須具有相濟(jì)當(dāng)?shù)碾y度，書(shū)以及具有被顆完成的可能助性。在你制恩定目標(biāo)的時(shí)陳候，必須使覺(jué)它們成為你屠所愿意追求筐的與你所能島夠追求的對(duì)數(shù)象。一般說(shuō)艱來(lái)，目標(biāo)訂趕得愈高，其虹挑戰(zhàn)性將愈獻(xiàn)大。但是，充當(dāng)目標(biāo)高到倡令你感覺(jué)無(wú)揭法完成的時(shí)其候，你或許煌將永遠(yuǎn)不會(huì)逗設(shè)法去完成釋它們。傲鬼(3)統(tǒng)目標(biāo)必須用戚書(shū)面形式列遭明。許多人待都認(rèn)為沒(méi)有湖必要將目標(biāo)匹寫(xiě)出來(lái)。他詳們常說(shuō)他們蜻已將目標(biāo)記沈在腦中，而宜且只要他們竟時(shí)常想起它恰們，即使用倆文字寫(xiě)下來(lái)柴也不會(huì)產(chǎn)生賴(lài)任何實(shí)質(zhì)上匪的差別。其斷實(shí)，這是一抓種似是而非必的推論。以楊書(shū)面方式寫(xiě)碰下目標(biāo)，將塌可能產(chǎn)生下作面四種好處?。簶?gòu)①猶有助于目標(biāo)呆內(nèi)容的清晰扎；陳②朋正式地寫(xiě)下真目標(biāo)，表示喝個(gè)人在決心瞧上的一種投專(zhuān)資。這種投悶資愈多，則郊投資者對(duì)實(shí)思現(xiàn)目標(biāo)的承營(yíng)諾將愈大；踏③兼書(shū)面目標(biāo)較喊不容易遺忘的；翁④室當(dāng)目標(biāo)種類(lèi)孝較多時(shí)，以沃書(shū)面寫(xiě)下它密們之后，比已較容易協(xié)調(diào)會(huì)它們之間的閥潛在矛盾。尸(猾4)偏目標(biāo)必須具輪體而且可以叨衡量。含糊奶籠統(tǒng)的目