公司薪酬管理體系的激勵(lì)方案

九鑫日化股份薪酬激勵(lì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月目錄第一章總則1第二章薪酬體系2第三章薪酬總額管理3第四章高層管理人員薪酬7第五章總部其他人員薪酬10第六章生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬12第七章薪酬特區(qū)一五第八章員工福利16差第九章胞悶其他激勵(lì)仙遣一八殼第十章填扛薪酬調(diào)整賠飯22狼第十一章壁衫其他規(guī)定冬牌24雕第十二章滔瞎附則掠刮26視第一章擾規(guī)總則適用范圍嫌本方案適用裁于九鑫日化澤股份有限公客司（以下簡章稱你“內(nèi)九鑫日化毅”躺）的全體員儲(chǔ)工。目的四為提高九鑫們?nèi)栈男б嫒杷胶褪袌鏊８偁幠芰?，渡保留、激?lì)怎和吸引實(shí)現(xiàn)日九鑫日化發(fā)技展目標(biāo)所需匪要的管理人喝才和業(yè)務(wù)人刻才，特制定宜本方案。原則宮薪酬是激勵(lì)殲方法的主要賀手段，薪酬扁作為分配價(jià)耐值形式之一展，遵循公平襪性、競爭性督、激勵(lì)性及忠可持續(xù)發(fā)展態(tài)的原則，并盯考慮公司承穗受能力，同雁時(shí)結(jié)合運(yùn)用惰多種激勵(lì)方陣式，充分調(diào)線動(dòng)員工的工淺作積極性。依據(jù)魂薪酬分配的劣依據(jù)是：貢注獻(xiàn)、能力和裳責(zé)任，具體冒數(shù)額主要參喂考外部人才道市場價(jià)格確桐定，并結(jié)合虧公司發(fā)展階論段的實(shí)際情爪況，以確保剩公司薪酬的紗競爭性和吸乳引力。館第二章?lián)芙⌒匠牦w系薪酬體系妹為鼓勵(lì)員工傘專精所長，怒依據(jù)崗位性播質(zhì)和工作特屈點(diǎn)，分別適愉用不同類型洲的薪酬體系柔：攻九鑫日化總精部人員：部拐門總監(jiān)以上饒、總裁以下螺的管理層適巾用年度股權(quán)秧分紅制，以駕年度為周期批對經(jīng)營工作仍業(yè)績進(jìn)行評這估并發(fā)放相辛應(yīng)的薪酬；叮其他人員采證用崗位績效別工資制度，界根據(jù)崗位價(jià)袍值和貢獻(xiàn)大半小來確定崗權(quán)位工資，實(shí)癢際獲得的薪神酬與考核結(jié)誘果相關(guān)。輛省辦人員：編省辦經(jīng)理適藥用年薪制，畜城市經(jīng)理、借業(yè)務(wù)員等銷效售人員適用宿銷售提成制珍，其他職能母人員實(shí)行崗育位績效工資鄉(xiāng)制。具體規(guī)瞧定見《九鑫麻日化股份有碼限公司省辦斤薪酬激勵(lì)方叉案》。奔生產(chǎn)廠人員基：生產(chǎn)廠廠公長適用年度臥利潤分紅制喜，其他員工緞在生產(chǎn)廠薪乓酬總額內(nèi)實(shí)拴行崗位績效鋒工資制和計(jì)票時(shí)工資。迷市場稀缺的茂關(guān)鍵崗位人怎才或公司重騙點(diǎn)吸引和留仇用的高級人鎮(zhèn)才進(jìn)入工資宜特區(qū)，適用卻協(xié)議工資制禮。理第三章和惠薪酬總額管黃理攝薪酬總額定相義跪指企業(yè)在一野定時(shí)期內(nèi)直懷接支付給全妖體員工的勞綢動(dòng)報(bào)酬總額嘴，包括基本捕工資總額、孤績效工資總唐額、獎(jiǎng)金總逆額以及其他羞薪酬支出總壯額的合計(jì)。知薪酬總額管葡理堂公司薪酬總員額的范圍場公司薪酬總裂額由五部分嶄組成：總部胃薪酬總額、雪各省辦薪酬各總額、生產(chǎn)誓廠薪酬總額競、總裁獎(jiǎng)勵(lì)爪基金和工資初儲(chǔ)備金。魄薪酬總額的紐確定地總部薪酬總陵額、省辦薪妙酬總額和生霞產(chǎn)廠薪酬總樸額的預(yù)算和撥管理方法見暮后面各條規(guī)延定。扁總裁獎(jiǎng)勵(lì)基見金按照總部攔薪酬總額、看省辦薪酬總蹈額和生產(chǎn)廠畝薪酬總額之躺和的銅5醒‰柜提取，用于誼獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員民工和管理人磚員，使用辦百法見斯“位其他獎(jiǎng)勵(lì)沾”等。星薪酬預(yù)算與繡審批葵每年年底，躲人力資源部遙評估歷史薪擴(kuò)酬總額情況械、下年度經(jīng)顯營目標(biāo)和計(jì)腰劃，組織相壺關(guān)部門制定稿薪酬總額計(jì)兔劃并初步審恩核匯總后，從報(bào)總裁審核利。薪酬預(yù)算尿經(jīng)董事會(huì)下瑞設(shè)的薪酬考傅核委員會(huì)批殺準(zhǔn)后執(zhí)行。墓總部薪酬總失額由人力資瘡源部預(yù)算和僵核定，并負(fù)架責(zé)日常管理壤；省辦薪酬踩總額由銷售收部預(yù)算和核爹定，并負(fù)責(zé)撓日常管理監(jiān)白控和指導(dǎo)，土每月執(zhí)行情承況報(bào)人力資旬源部備案；濤生產(chǎn)廠薪酬到總額由生產(chǎn)性廠廠長預(yù)算傅，并報(bào)人力僑資源部核定鋤，在薪酬執(zhí)翅行過程中接崇受人力資源敬部的指導(dǎo)和碰監(jiān)督。累公司薪酬總售額的管控搭為了加強(qiáng)對眾薪酬預(yù)算執(zhí)語行情況的過暈程控制，人冊力資源部應(yīng)朱于每月初將岔上月公司實(shí)殲際薪酬發(fā)放田情況匯總上隆報(bào)。簽總部薪酬總摩額管理撓總部薪酬總呢額的范圍目包括總裁及各總裁以下總癢部人員的薪債酬總額，具犯體人員范圍霧包括市場一攝部、市場二菌部、廣告公轉(zhuǎn)關(guān)部、南焦/范北銷售部（痰不含省辦）全、重點(diǎn)客戶倆部、計(jì)劃物粥流部、人力甚資源部、財(cái)賤務(wù)部和生產(chǎn)囑管理部以及膛相應(yīng)機(jī)構(gòu)派線出的省辦會(huì)享計(jì)、省辦出辟納和各中轉(zhuǎn)舅庫庫管員和日記賬員。東總部薪酬總貸額的確定頓薪酬總額依紡據(jù)人員編制宵、上一年度娘公司的薪酬顆水平、經(jīng)營查效益等因素臘計(jì)算。腳目標(biāo)薪酬總含額買=∑霞（本年度各擱層級人員編飽制皺×猶上一年度公懼司各層級人謊員的平均薪始酬）萍×租（卡1+音預(yù)計(jì)增長率嬌）銅其中，各層遲級人員編制魯包括年薪制身人員編制、子基層管理人邊員的編制、平一般人員的艇編制；燈預(yù)計(jì)增長率握由董事會(huì)下耗設(shè)的薪酬考信核委員會(huì)根塵據(jù)公司年度具經(jīng)營目標(biāo)和煤實(shí)現(xiàn)情況確裝定。捎總部薪酬預(yù)關(guān)算與審批抗每年猛1苗月份，人力社資源部應(yīng)根祝據(jù)上年薪酬鴨水平和本年包度的經(jīng)營計(jì)餡劃，對各職姨系中各職級睡、職檔的崗獅位工資基數(shù)忍進(jìn)行調(diào)整，辜報(bào)總裁辦公包會(huì)審批；并奔通過對本年轟度各職級、邊職檔人數(shù)的屆預(yù)計(jì)，做出魔年度各項(xiàng)薪庸酬預(yù)算，匯剪總后報(bào)公司程董事會(huì)批準(zhǔn)述。最薪酬總額的惠管控職責(zé)與幟權(quán)限榴人力資源部滾負(fù)責(zé)公司整蘿體薪酬總額卡和總部薪酬叨預(yù)算執(zhí)行情鞠況的過程控查制，在每月賴初，將上月學(xué)公司實(shí)際薪逗酬發(fā)放情況形匯總上報(bào)總墓裁，按季度略提交董事會(huì)聽下設(shè)的薪酬租考核委員會(huì)平。好省辦薪酬總雖額管理瘋省辦薪酬總裹額的范圍高省辦薪酬總冊額包括省辦鬼事處除導(dǎo)購輪以外所有員買工的薪酬總鞋額，具體人欣員范圍包括唇省辦經(jīng)理、鐵督導(dǎo)、綜合來文員、城市像經(jīng)理、業(yè)務(wù)疾代表，不包負(fù)括省辦會(huì)計(jì)砌、省辦出納博和導(dǎo)購員、哥各中轉(zhuǎn)庫庫響管員和庫房脹記賬員。捆省辦薪酬總旱額的確定鄉(xiāng)薪酬總額依吹據(jù)本年度銷學(xué)售計(jì)劃、上變年薪酬總額搬占回款的百養(yǎng)分比、上年義薪酬水平、液人均單產(chǎn)以匆及所在區(qū)域巾的行業(yè)薪酬印水平等因素袋計(jì)算。園目標(biāo)薪酬總品額扎=破目標(biāo)銷售額泊×余薪酬比率駛R其中，列薪酬比率調(diào)錢整系數(shù)碎r私＝銷售任務(wù)爭增長率盛÷振人均單產(chǎn)增掠長率燭薪酬比率調(diào)革整系數(shù)元r怎由銷售部根星據(jù)各省辦銷宋售任務(wù)增長喝率和人均單典產(chǎn)增長率進(jìn)鎮(zhèn)行測算調(diào)整謙，取值范圍奧在育[0.5,雨2]鄙之間?？菩匠觐A(yù)算與椅審批怒每年兔1借月份，銷售界部組織各省屠辦薪酬總額最的測算和制排定，并報(bào)營趣銷副總裁審趕核后，報(bào)人明力資源部備腔案。斃人力資源部攀匯總總部、怨省辦和生產(chǎn)浙廠薪酬總額路后，提交董邪事會(huì)下設(shè)的勞薪酬考核委悼員會(huì)審批通愿過后，下達(dá)飛相應(yīng)單位執(zhí)下行。石薪酬總額的允管控職責(zé)與法權(quán)限訴為了加強(qiáng)對源薪酬預(yù)算執(zhí)齒行情況的過馳程控制，銷惠售部應(yīng)于每內(nèi)月初將上月量各省辦實(shí)際棟薪酬發(fā)放情測況匯總審核臺(tái)，并上報(bào)人矛力資源部備耍案。胡生產(chǎn)廠薪酬宵總額管理校生產(chǎn)廠薪酬舊總額的范圍埋生產(chǎn)廠薪酬辭總額是指生伶產(chǎn)廠廠長（悉含生產(chǎn)廠廠佳長）以下人森員的薪酬總果額，包括正炕式職員、季榮節(jié)工、臨時(shí)羽工等的工資嗽總額。肝生產(chǎn)廠薪酬籍總額的確定離薪酬總額依驗(yàn)據(jù)本年度生折產(chǎn)量、上年睬人工標(biāo)準(zhǔn)定脈額和上年薪橡酬水平等三芳項(xiàng)因素計(jì)算俘。緣目標(biāo)薪酬總捕額筐=抓目標(biāo)生產(chǎn)量瘋×頓人工標(biāo)準(zhǔn)定延額騾R其中，捆人工定額調(diào)狂整系數(shù)狐r淘由人力資源排部根據(jù)生產(chǎn)悠廠上年薪酬漲水平以及所飄在區(qū)域的行飼業(yè)薪酬水平丙進(jìn)行測算調(diào)僚整，取值范捆圍在居[0.5,虹2]遮之間。牛薪酬預(yù)算與殼審批幣每年膨1撕月份，人力刻資源部組織醫(yī)生產(chǎn)廠薪酬確總額的測算廚和制定，并撞報(bào)公司總裁老審核后，報(bào)眼人力資源部獎(jiǎng)存檔備案。賣人力資源部孟匯總總部、嶼省辦和生產(chǎn)法廠薪酬總額撥后，提交董歇事會(huì)下設(shè)的喘薪酬考核委劈員會(huì)審批通列過后，下達(dá)稠相應(yīng)單位執(zhí)勤行。露薪酬總額的滑管控職責(zé)與姓權(quán)限勒為了加強(qiáng)對蟲薪酬預(yù)算執(zhí)灘行情況的過擠程控制，生讓產(chǎn)廠應(yīng)于每輛月初將上月咱實(shí)際薪酬發(fā)使放情況匯總根審核，并上劇報(bào)人力資源員部，接受人豪力資源部在洽薪酬發(fā)放上丟的指導(dǎo)和監(jiān)摸管。齒第四章瓜激負(fù)高層管理人汗員薪酬適用范圍哀高層管理人凳員包括公司崇總裁、副總晉裁、財(cái)務(wù)總裁監(jiān)和各部門叢總監(jiān)。收入結(jié)構(gòu)租收入構(gòu)成＝布年薪＋超額全激勵(lì)獎(jiǎng)＋股騾權(quán)激勵(lì)單高層管理人罰員適用年薪藥制，收入以努年度為周期檢計(jì)算，在完輕成年初預(yù)定虛的銷售目標(biāo)戀并超額實(shí)現(xiàn)竭利潤目標(biāo)后撤，根據(jù)超額溝利潤的多少凍發(fā)放超額激旨勵(lì)獎(jiǎng)。薪股權(quán)激勵(lì)詳味見《公司原槐始股配售方春案》。年薪吼年薪總額＝僵基本年薪＋籠效益年薪問基本年薪誕基本年薪反脫映對高層管減理人員基本繁勞動(dòng)價(jià)值的禽回報(bào)，不與捆考核掛鉤，目按年薪總額群的咳40%枝逐月固定發(fā)鳴放，即：糞基本年薪＝逆年薪霧×靈40%壇月度收入＝暴基本年薪伏÷12效益年薪嚇效益年薪即季年薪總額扣鈴除基本年薪糧部分，在年逼底根據(jù)個(gè)人沙年度考評結(jié)啦果計(jì)算，于咳下年初發(fā)放計(jì)。賠只有在公司蜜的銷售收入等及利潤目標(biāo)鳴都完成司80%草及以上時(shí)，續(xù)公司高層才語可享受到效逗益年薪。登躺效益年薪＝蝦年薪總額嗓×予個(gè)人年度考擺核系數(shù)－基幣本年薪衛(wèi)當(dāng)效益年薪陣＜瓦0嫁時(shí)，洞江不抵扣已發(fā)貝放的基本年恥薪。姑個(gè)人年度考唱核系數(shù)根據(jù)診年度考核結(jié)哥果確定，年說度考核分?jǐn)?shù)龍低于襖60螞分的人員，寬不發(fā)效益年薪薪。育年度考核系蹄數(shù)對照表豎年度平均考酒核得分厚100園－晌91妖分晌90士－自81完分育80箭－研71船分繭70脖－踐61敵分頭年度考核系桃數(shù)態(tài)1尋0.9動(dòng)0.8牧0.7超額激勵(lì)獎(jiǎng)蹲當(dāng)公司完成國年初預(yù)定的誓銷售任務(wù)，具且利潤目標(biāo)躲也超額完成笨時(shí)，可將超胖額利潤的宇50%潛作為高層管摩理人員的超湯額激勵(lì)獎(jiǎng)。錄個(gè)人超額激蓬勵(lì)獎(jiǎng)＝超額戒激勵(lì)獎(jiǎng)金總擁額芬×罷分配系數(shù)裂分配系數(shù)＝逆?zhèn)€人年薪狗÷箏所有高層管辰理人員年薪慌總和年功工資欺年功工資是歸為感謝、獎(jiǎng)謹(jǐn)勵(lì)員工在九餓鑫日化工作嚇貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)混的報(bào)酬，根貢據(jù)員工在九飼鑫日化工作率的工齡時(shí)間筋計(jì)算，每年膠年底一次性雅發(fā)放。遍年功工資＝早（工齡農(nóng)×云100籍元）扒×敵工齡攏工齡以進(jìn)入歇九鑫的年份襪數(shù)計(jì)算，不笑滿一年的按頭一年計(jì)算。喪有關(guān)年薪的慘管理規(guī)定順實(shí)行年薪制逮的高層管理揚(yáng)人員年薪收各入實(shí)行嚴(yán)格屈的保密制度既，各管理者展之間不得互父相打聽其他策人的收入。刷各部門總監(jiān)敞的年薪標(biāo)準(zhǔn)柴由公司總裁祝、副總裁直嗎接存檔保管盛。年底進(jìn)行詠效益年薪核撫算時(shí)，由人全力資源部將夾相關(guān)考核結(jié)復(fù)果遞交公司鏡總裁、副總菠裁，公司總?cè)岵谩⒏笨偛们f根據(jù)考核結(jié)冰果計(jì)算確定害各部門總監(jiān)乞?qū)嶋H效益年伏薪。公司總字裁、副總裁睛的年薪由集照團(tuán)總裁管理脫。職務(wù)福利挎職務(wù)福利是愈專門針對公貫司中高層管臺(tái)理者的福利節(jié)，以激勵(lì)和淘回報(bào)他們對括公司發(fā)展所刪作貢獻(xiàn)。適雹用范圍為公鑰司部門總監(jiān)為及以上人員蹈。喘為公司服務(wù)勾滿三年及以才上的部門總豆監(jiān)及以上人柳員，可享受鐘公司為其個(gè)吐人購買住房丑提供的一部繭分現(xiàn)金補(bǔ)貼端及貸款償還清補(bǔ)貼，補(bǔ)貼級額度以職務(wù)兆等級為依據(jù)名，員工購買附住房的實(shí)際沫支出金額超熄過現(xiàn)金補(bǔ)貼匙及貸款償還燒補(bǔ)貼部分的貢，由員工自若行解決。粥現(xiàn)金補(bǔ)貼在夫員工購買住善房時(shí)一次性哈拔付，貸款避補(bǔ)貼是指員灘工購買住房份時(shí)如以個(gè)人線名義在銀行且貸款時(shí)，公題司每年根據(jù)榨公司效益實(shí)漆現(xiàn)情況、員詞工的職務(wù)和遞業(yè)績對員工撓貸款購房的贏部分進(jìn)行補(bǔ)導(dǎo)貼。森現(xiàn)金補(bǔ)貼＝抬服務(wù)年限晉×御年薪標(biāo)準(zhǔn)堤×鈔補(bǔ)貼比例罩貸款償還補(bǔ)乘貼＝年薪標(biāo)估準(zhǔn)靈×抄補(bǔ)貼比例衫×院個(gè)人年度考紙核系數(shù)方當(dāng)公司當(dāng)年進(jìn)利潤目標(biāo)花100%頁實(shí)現(xiàn)時(shí)，員病工才能享受慌貸款償還補(bǔ)細(xì)貼。獲補(bǔ)貼比例標(biāo)攪準(zhǔn)為：總裁仗、副總裁投3.5%朋，部門總監(jiān)鴉2.5%疲。權(quán)員工在享受壽公司提供的碎住房補(bǔ)貼后抗，必須與公杜司簽訂相應(yīng)李的服務(wù)合同情，員工如不租履行合同內(nèi)耍相關(guān)規(guī)定，現(xiàn)公司有權(quán)收逝回由以上補(bǔ)皆貼及貸款購比買的住房。傾第五章銜置總部其他人匆員薪酬適用范圍態(tài)總部各部門打中除高層管貓理人員以外屋的員工，不鴉包括工勤人梳員。收入結(jié)構(gòu)絮收入構(gòu)成＝敞標(biāo)準(zhǔn)工資＋策崗位工資＋蚊績效獎(jiǎng)金＋轉(zhuǎn)年功工資標(biāo)準(zhǔn)工資壁標(biāo)準(zhǔn)工資是效以基本工資蔬為基礎(chǔ)，同音時(shí)考慮員工猛學(xué)歷、過去川績效表現(xiàn)、殲工作經(jīng)驗(yàn)、呢技能等因素終后形成的薪改酬元素。騙基本工資是扭保障員工基臭本生活而設(shè)閣置的薪酬元堤素，基本工混資的確定以頸不低于政府踢規(guī)定的最低歸工資標(biāo)準(zhǔn)為豐原則，若最谷低工資標(biāo)準(zhǔn)房發(fā)生變化時(shí)圓，公司可根收據(jù)實(shí)際情況壓將基本工資蠢作相應(yīng)調(diào)整輝。崗位工資跌崗位工資是豪體現(xiàn)員工所溪在崗位價(jià)值街的薪酬元素澇，員工的崗甜位工資主要芹取決于當(dāng)前托的崗位性質(zhì)熟。膜標(biāo)準(zhǔn)工資、撿崗位工資標(biāo)盲準(zhǔn)參見《九收鑫日化總部愛員工工資級幕別表》。績效獎(jiǎng)金慌績效獎(jiǎng)金是請?bào)w現(xiàn)員工通盈過工作績效生獲得回報(bào)的滋薪酬元素，庸以員工的崗惡位為基礎(chǔ)，葉根據(jù)員工每魄季度的工作欄績效確定。濁績效獎(jiǎng)金每衫季度結(jié)算一戰(zhàn)次，在下季慎度的三個(gè)月衰內(nèi)每月發(fā)放田。痛績效獎(jiǎng)金＝嬌獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)罩×棉季度考核系借數(shù)蘇獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳齊見《九鑫日此化總部員工岔工資級別表治》。釋季度考核系唐數(shù)根據(jù)員工怠的季度考核鍋結(jié)果確定，徹見下表：所季度考核系理數(shù)對照表信考核結(jié)果圍A街B停C安D切E鏡考核系數(shù)拋1.4碎1.2肝1儉－珍1.2落－貝1.4拔員工考核結(jié)鋪果的其他激先勵(lì)見《九鑫倡日化總部員存工績效考核窄管理辦法》尊。年功工資治年功工資是久為感謝、獎(jiǎng)開勵(lì)員工在九頁鑫日化工作僑貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)筑的報(bào)酬，根壁據(jù)員工在九模鑫日化工作壓的工齡時(shí)間吊計(jì)算，每年尋年底一次性逃發(fā)放。懷年功工資＝維（工齡購×誼100市元）豐×庭工齡項(xiàng)工齡以進(jìn)入委九鑫的年份消數(shù)計(jì)算，不希滿一年的按忙一年計(jì)算。私第六章枯計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)員隱工薪酬適用范圍辨生產(chǎn)系統(tǒng)員厚工包括生產(chǎn)抓管理部及生爛產(chǎn)廠全部員韻工。終生產(chǎn)系統(tǒng)作誤為公司獨(dú)立黑性相對較強(qiáng)罷的部門，其品薪酬體系也賀相對獨(dú)立于前公司其它部蓄門。除生產(chǎn)版管理部總監(jiān)距的薪酬由公臘司人力資源搏部制定，總丹裁審核外，借生產(chǎn)管理部樓及生產(chǎn)廠其蒜他員工的薪超酬由生產(chǎn)管鞭理部總監(jiān)在豬生產(chǎn)系統(tǒng)的咐工資總額中任自行分配，泳分配方案報(bào)胳公司總裁審濟(jì)批，同時(shí)報(bào)屑送人力資源遙部備案。生房產(chǎn)系統(tǒng)的薪導(dǎo)酬總額每年把由人力資源死部按生產(chǎn)廠近目標(biāo)利潤、戀員工人數(shù)及氏崗位審核確駱定。薪生產(chǎn)管理部踢總監(jiān)薪酬收入結(jié)構(gòu)叢收入構(gòu)成＝津基本工資＋蒼年終分紅＋沫股權(quán)激勵(lì)＋輕年功工資基本工資輪基本工資每毯月固定發(fā)放滑，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)辯為的6000揪元。年終分紅稍年終分紅＝盡生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)狡利潤帖×眠25%呼×騎個(gè)人年度考灘核系數(shù)－基前本工資樂×韻12誰其中，生產(chǎn)凱廠實(shí)現(xiàn)利潤琴按以下公式怠計(jì)算：館生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)功利潤＝加工注費(fèi)收入＋原蓄料節(jié)約收入恨生產(chǎn)廠加工樣費(fèi)收入＝公你司結(jié)算加工肥費(fèi)總額－生纖產(chǎn)廠實(shí)際發(fā)籃生加工費(fèi)總田額云公司結(jié)算加煌工費(fèi)總額＝辮∑愚（某產(chǎn)品當(dāng)陶年生產(chǎn)量粥×揭加工費(fèi)結(jié)算押價(jià)格）浸原料節(jié)約收散入＝挑∑[本（某產(chǎn)品原撞料定額消耗拴量－實(shí)際消裙耗量）恐×尤該原料采購組價(jià)格膛]孤年終分紅于旨年底結(jié)算并砌一次性發(fā)放隙。股權(quán)激勵(lì)侍股權(quán)激勵(lì)方腳案詳見九鑫半日化《公司境原始股配售糊方案》相關(guān)墻規(guī)定。年功工資害年功工資是番為感謝、獎(jiǎng)?wù)邉?lì)員工在九惰鑫日化工作獎(jiǎng)貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)羨的報(bào)酬，根什據(jù)員工在九坊鑫日化工作規(guī)的工齡時(shí)間近計(jì)算，每年距年底一次性萌發(fā)放。泛年功工資＝塊（工齡焰×曾100醫(yī)元）凈×蓋工齡賊工齡以進(jìn)入乘九鑫的年份嬸數(shù)計(jì)算，不障滿一年的按頁一年計(jì)算?？ㄉa(chǎn)系統(tǒng)管著理人員薪酬簽生產(chǎn)系統(tǒng)管黎理人員包括野生產(chǎn)管理部旗職能人員和廁生產(chǎn)廠所有曲管理人員。琴收入構(gòu)成＝船基本工資＋飯績效獎(jiǎng)金＋涉年功工資＋肌年終獎(jiǎng)金基本工資渴基本工資每南月發(fā)放，標(biāo)錢準(zhǔn)由生產(chǎn)系姥統(tǒng)自行確定絲，可參照《炊九鑫日化總健部員工工資伯級別表》?？冃И?jiǎng)金恐績效獎(jiǎng)金是悅體現(xiàn)員工通樂過工作績效饅獲得回報(bào)的耐薪酬元素，破以員工的崗筋位為基礎(chǔ)，職根據(jù)員工每夸月且/宇季度的工作斯績效確定。斜可參照以下湯公式發(fā)放：獲績效獎(jiǎng)金＝罰獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)新×蟲考核系數(shù)急獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由鞏生產(chǎn)系統(tǒng)自生行確定，可鉤參照《九鑫歉日化總部員詠工工資級別壓表》。虜考核系數(shù)根子據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)稠對員工的考哨核結(jié)果確定鹽，可參照下扒表執(zhí)行：傳季度考核系網(wǎng)數(shù)對照表耐考核結(jié)果陸A侄B零C歸D沖E宵考核系數(shù)麻1.4也1.2粗1撒－舌1.2把－訴1.4年功工資奔年功工資是湯為感謝、獎(jiǎng)恭勵(lì)員工在九節(jié)鑫日化工作狂貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)起的報(bào)酬，根搞據(jù)員工在九遷鑫日化工作佳的工齡時(shí)間虎計(jì)算，每年眉年底一次性搜發(fā)放。醒年功工資＝留（工齡胖×畏100堆元）寧×爹工齡準(zhǔn)工齡以進(jìn)入爽九鑫的年份煤數(shù)計(jì)算，不叢滿一年的按星一年計(jì)算。漏以上各項(xiàng)工葡資標(biāo)準(zhǔn)可參奴照《九鑫日撿化工資級別饅表》由生產(chǎn)另廠自行確定耗，確定后上夕報(bào)公司人力娘資源部備案澇。年終獎(jiǎng)金礙年終獎(jiǎng)金根丘據(jù)生產(chǎn)廠實(shí)繪現(xiàn)利潤情況盒確定，由生苦產(chǎn)管理部總閥監(jiān)在結(jié)算的掌年終獎(jiǎng)金總五額內(nèi)進(jìn)行二催次分配。箭年終獎(jiǎng)金總毀額＝生產(chǎn)廠敬實(shí)現(xiàn)利潤濾×靜35%共生產(chǎn)工人薪催酬品生產(chǎn)工人各偶月工作量波笨動(dòng)幅度大，摸工作結(jié)果可愚通過工時(shí)定書額進(jìn)行量化桑考核，因此爬其薪酬實(shí)行乳計(jì)時(shí)或計(jì)件僑工資。班月工資＝實(shí)滅際工作日下×邪X污元小/謙每天串或月工資＝際完成的工時(shí)藏或工件量排×涌單位工時(shí)或折工件工資含探量章具體計(jì)算方裂法由生產(chǎn)廠比在其年度工萬資總額中自聚行決定。勿第七章確睬薪酬特區(qū)鎮(zhèn)薪酬特區(qū)適難用范圍粱特區(qū)人才的姨選拔以外部置招聘為主。編其條件為名賠優(yōu)院校畢業(yè)歸生、公司人旨力資源規(guī)劃之中急需或者跟必需的人才市、行業(yè)內(nèi)人麻才市場競爭論激烈的稀缺怒人才。群設(shè)立薪酬特脖區(qū)的目的芽設(shè)立薪酬特苦區(qū)，使工資量政策重點(diǎn)向菜對公司有較疏大貢獻(xiàn)、市雕場上稀缺的幻人力資源傾窗斜，目的是心為激勵(lì)和吸綿引優(yōu)秀人才臣，使公司與甲外部人才市周場接軌，提拴高公司對關(guān)克鍵人才的吸混引力，增強(qiáng)防公司在人才找市場上的競猾爭力。薪酬原則談判原則歡薪酬特區(qū)的鵝員工薪酬以砍市場價(jià)格為刺基礎(chǔ)，由雙稅方協(xié)商確定檔。保密原則蘭為保障薪酬忠特區(qū)員工的稈順利工作，蕩對其工資嚴(yán)妄格保密，員啊工之間禁止炭相互打探。限額原則行實(shí)施協(xié)議工彎資制的人員擠數(shù)目實(shí)行動(dòng)陳態(tài)管理，依翅據(jù)公司經(jīng)濟(jì)悅效益水平及摧發(fā)展情況限辭制總數(shù)，寧阻缺毋濫。薪酬體系惜薪酬特區(qū)的咳薪酬體系實(shí)乎行協(xié)議工資當(dāng)制，薪酬水能平以市場價(jià)聲格為基礎(chǔ)，央由雙方協(xié)商伍確定。員工踩與公司之間務(wù)簽訂書面協(xié)司議，明確規(guī)危定薪酬總額御、發(fā)放方式杰、工作內(nèi)容恩和考核方法民等。宮薪酬特區(qū)人脅才的淘汰績針對薪酬特愛區(qū)內(nèi)的人才麥，年底根據(jù)寒合同進(jìn)行年漁度考核。渾有以下情況瞞者自動(dòng)退出炕人才特區(qū)：辭年度考核結(jié)怎果為閃“池D扒”齊時(shí)；望人才供求關(guān)雪系變化，不房再是市場稀崖缺人才。評薪酬特區(qū)的把薪酬總額原待則上不超過側(cè)公司工資總巨額的贏一五%耳。限第八章匠弟員工福利設(shè)立目的衰為增強(qiáng)公司碑的凝聚力，竭吸引和留住裕優(yōu)秀人才，咬公司為員工囑提供優(yōu)厚的通福利待遇，雪員工依據(jù)崗維位可以得到好多項(xiàng)或全部墻福利，包括姑基本保險(xiǎn)、雄休假和津貼任補(bǔ)貼等。基本保險(xiǎn)懶公司為員工柜所投基本保佳險(xiǎn)主要是養(yǎng)狡老保險(xiǎn)、醫(yī)刻療保險(xiǎn)和失射業(yè)保險(xiǎn)。?；祀U(xiǎn)的計(jì)算以飾基本工資為脖基數(shù)按國家膝規(guī)定比例交臥納，公司與逐員工各承擔(dān)戶一部分，按揭公司相關(guān)規(guī)切定具體執(zhí)行裹。休假帶薪休假貝帶薪休假是闖一種獎(jiǎng)勵(lì)性夠質(zhì)的附加福溜利，不含國凍家規(guī)定的法疲定節(jié)假日，服具體按照公依司首《員工守則妥》星相關(guān)規(guī)定執(zhí)范行。抓婚、喪、產(chǎn)柳假擋員工的婚喪店產(chǎn)假按照公執(zhí)司《員工守許則》相關(guān)規(guī)數(shù)定執(zhí)行。津貼補(bǔ)貼南公務(wù)通訊、削交通津貼其的公務(wù)嗚使用費(fèi)用在蜓額度范圍內(nèi)溝由公司報(bào)銷排，具體辦法劑按照《九鑫駝集團(tuán)總部職歪員工、暑交際費(fèi)、交萄通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》還執(zhí)行。住房補(bǔ)貼體員工享受在枕額度范圍內(nèi)袖的租房費(fèi)用知補(bǔ)貼，具體豈額度界定按默照公司相關(guān)喪制度執(zhí)行。餐補(bǔ)膊在工作期間乓，公司和各概省辦事處在舌辦公地點(diǎn)免香費(fèi)為員工提飼供午餐和晚突餐。體檢椅對員工每年乎提供一次體首檢，體檢費(fèi)賴200元以魄內(nèi)。部門總臺(tái)監(jiān)以上人員凍可以享受一組次全面體檢緞，費(fèi)用一五爭00元以內(nèi)含。過節(jié)費(fèi)濫在春節(jié)等重灰大節(jié)日時(shí)，棵公司為每位姜正式員工提煉供過節(jié)費(fèi)，撲在相應(yīng)節(jié)日響休假前發(fā)放檢。過節(jié)費(fèi)標(biāo)搏準(zhǔn)全年平均界不高于10主00元/人辮，春節(jié)30踏0元，五一翼節(jié)300元翠，中秋國慶打節(jié)300元啞。喜慶費(fèi)渣員工結(jié)婚、坊生子等重大向喜慶日子時(shí)澆，公司為員座工提供就500央元箱/人的喜慶舊費(fèi)。頁第九章差搞其他激勵(lì)映培訓(xùn)深造機(jī)鄭會(huì)脹公司每年年火初在年度經(jīng)待營計(jì)劃中預(yù)珍算培訓(xùn)基金眉，并報(bào)董事責(zé)會(huì)薪酬考核刪委員會(huì)審批農(nóng)，人力資源株部負(fù)責(zé)培訓(xùn)心基金的管理挪。瞎九鑫日化正個(gè)式員工連續(xù)班為公司服務(wù)逼一年以上，區(qū)有權(quán)向公司辨申請脫崗培秒訓(xùn)。根據(jù)員辟工年度績效拐考核結(jié)果公議司承擔(dān)相應(yīng)惠的培訓(xùn)費(fèi)用李，具體規(guī)定阿如下：臉年度績效考刺核結(jié)果蠢連續(xù)兩年年包度考核結(jié)果漂為叔“柏A山”盾上年度考核艙結(jié)果為潮“餐A振”旅萄可享受培訓(xùn)較費(fèi)播1000綿元遼/躺年趴800貓?jiān)獥?霞年洗一般員工的溉脫崗培訓(xùn)津連續(xù)服務(wù)在著兩年以下的昆一般員工，翁脫崗培訓(xùn)時(shí)乏間不超過一鍵個(gè)月；連續(xù)掘服務(wù)在兩年例以上，三年舌以下的一般牙員工，脫崗蔬培訓(xùn)時(shí)間不怨超過兩個(gè)月加；連續(xù)服務(wù)往三年以上，譯十年以下的茄一般員工，城脫崗培訓(xùn)時(shí)巨間不超過三查個(gè)月；連續(xù)資服務(wù)十年以斬上的一般員御工，可享有獨(dú)半年的脫崗范培訓(xùn)。公司慧因特殊需要個(gè)安排的外派日培訓(xùn)不在此抗規(guī)定。員工荒脫崗培訓(xùn)必礦須經(jīng)部門總恐監(jiān)批準(zhǔn)，并在由人力資源鞏部進(jìn)行資格博確認(rèn)后方可葛進(jìn)行。胃部門總監(jiān)以侍上高層管理奉人員的脫崗棋培訓(xùn)披部門總監(jiān)以蠶上高層管理閑人員在公司煮連續(xù)服務(wù)一籃年以上，三表年以下的，箱脫崗培訓(xùn)時(shí)剛間不超過三洞個(gè)月；連續(xù)旦為公司服務(wù)興三年以上，祖業(yè)績特別優(yōu)閉秀的特高層管理人浸員，有權(quán)向放公司申請公豆司指定高校盾的工商管理餅學(xué)位深造。雕學(xué)費(fèi)支出應(yīng)訓(xùn)由個(gè)人先墊曲付，拿到學(xué)理位并與公司優(yōu)簽訂服務(wù)合燃同后，憑發(fā)捐票全額報(bào)銷僑，高層管理鳥人員如在服慣務(wù)期間提前亡離開公司，魂應(yīng)退還相應(yīng)斤的學(xué)費(fèi)。鴨部門總監(jiān)以雖上高層管理煮人員要獲得搬不超過三個(gè)疑月的脫崗培守訓(xùn)機(jī)會(huì)，需常經(jīng)公司總裁揚(yáng)同意（總裁夾的培訓(xùn)需經(jīng)盾董事會(huì)批準(zhǔn)攝），人力資召源部進(jìn)行資甘格確認(rèn)后方揉可進(jìn)行；要宮獲得學(xué)位深菠造機(jī)會(huì)，需爆由公司主管勿總裁根據(jù)績的效考核結(jié)果死提名，總裁門同意，提交拿董事會(huì)審批燦，學(xué)費(fèi)從人咱力資源部年底度預(yù)算的培姥訓(xùn)基金中支叨付?？着嘤?xùn)期間的列工資待遇橫連續(xù)脫產(chǎn)培井訓(xùn)時(shí)間在三幼個(gè)月以內(nèi)的承，可視同正開常上班，不傍影響薪酬，加超過三個(gè)月跳以上的，只運(yùn)領(lǐng)取基本工致資。旅游獎(jiǎng)勵(lì)跪?yàn)槌浞旨?lì)支優(yōu)秀員工并鑄促進(jìn)員工間唯的相互溝通室了解，增強(qiáng)躬員工的團(tuán)隊(duì)塑精神，設(shè)立徐旅游獎(jiǎng)勵(lì)。撓年度績效考早核結(jié)果為谷“地A歡”醬的員工，每的年獎(jiǎng)勵(lì)一次臂價(jià)值肢1000諷元的旅游（便獎(jiǎng)勵(lì)范圍目鏈前只限于總眨部員工及生競產(chǎn)廠部長以援上人員）。朝總裁特別嘉歸獎(jiǎng)乳設(shè)立總裁特蘇別嘉獎(jiǎng)的目哈的在于強(qiáng)化釣鼓勵(lì)優(yōu)秀員險(xiǎn)工或團(tuán)體的尊工作業(yè)績或瓣良好行為，旅激勵(lì)員工自宿覺地關(guān)心公船司的發(fā)展，莫推動(dòng)新型企刑業(yè)文化的建割設(shè)。留總裁特別嘉幅獎(jiǎng)采用評審責(zé)制，獎(jiǎng)勵(lì)的垃對象是個(gè)人嗓或群體。每興年評選一次急，選中數(shù)額變不限，但原蝴則上寧缺勿董濫。獎(jiǎng)金的笨數(shù)額暫定啟5000麥至員5徒萬元不等。坐每年年底由鎖各部門申報(bào)石本部門符合漲條件的候選木人（個(gè)人或變團(tuán)體），將搭候選人名單液及申報(bào)資料曲報(bào)人力資源紛部整理匯總挽。人力資源喂部在審核無掃誤后報(bào)總裁尋辦公會(huì)進(jìn)行劇評審，由總館裁辦公會(huì)篩譜選優(yōu)秀者，嘗擬定獎(jiǎng)金數(shù)搖額，向總裁縣推薦，總裁扭審批通過后卸由人力資源膚部組織進(jìn)行容獎(jiǎng)金發(fā)放并經(jīng)進(jìn)行備案。翁原則上認(rèn)為炸至少符合以疊下條件之一朋者方具備申慈請總裁特別紗嘉獎(jiǎng)的資格殼：蛛通過個(gè)人經(jīng)甜驗(yàn)或能力，震有效防止影芽響公司運(yùn)營冰的重大危害烘的發(fā)生，大攀幅度降低甚眠至挽回了對坊公司可能造恭成的潛在損栗失。這種危葛害的發(fā)生是昂日常工作中滋難以預(yù)料的第，并且對這候種危害的有沾效處理已經(jīng)瘋遠(yuǎn)超出對候視選人正常的遍工作要求。雁通過個(gè)人或淚團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)爆、技能與開旋拓性工作，煌通過對現(xiàn)有掠工作方法、婚技巧或流程符的改進(jìn)甚至肌變革，大幅有度降低公司熊運(yùn)營成本或糞提高公司產(chǎn)霞出，創(chuàng)造了救常規(guī)做法難秧以達(dá)到的效乘率或成果。伍對公司做出純其他重要貢斯獻(xiàn)的人員。其他單項(xiàng)獎(jiǎng)衛(wèi)單項(xiàng)獎(jiǎng)由部猜門申報(bào)，經(jīng)那主管總裁審紹批后人力資懇源部備案，壓并從總裁獎(jiǎng)都勵(lì)基金中給疼予一次性獎(jiǎng)歡勵(lì)，同時(shí)記叢入考核檔案淘。獎(jiǎng)勵(lì)金額憂在泥50竹～勇5000盯元。信息獎(jiǎng)步每月評定，油根據(jù)員工在觀工作過程中柄提供的信息吳進(jìn)行評比，盼評比標(biāo)準(zhǔn)為量信息具有較遭高價(jià)值或信卷息被多次采幕納應(yīng)用，獲根獎(jiǎng)名額在啊30咬名以內(nèi)，獎(jiǎng)域金額度為灘50習(xí)元站/讀人。由市場桐部根據(jù)收集預(yù)整理的信息熱資料提出候洞選人名單，?？偛棉k公會(huì)嚴(yán)評比。創(chuàng)新獎(jiǎng)功員工在工作亦方法、工作雕思路、開拓億業(yè)務(wù)等方面匙有較大的突吼破和創(chuàng)新，失對改善工作橋和提高工作桌效率或管理科水平有突出粘貢獻(xiàn)，授予盜創(chuàng)新獎(jiǎng)。伯樂獎(jiǎng)獵為公司推薦移公司急需人鳳才，經(jīng)聘用曬后證明能夠犧為公司帶來未預(yù)期的價(jià)值腫和貢獻(xiàn)的員狗工；或?qū)ο略箤俜e極培養(yǎng)腿并使其迅速涌成長為公司罵優(yōu)秀人才的湊上級，授予呈伯樂獎(jiǎng)。其他特殊獎(jiǎng)尺除上面幾種扔形式之外，仗其他方面為歉公司經(jīng)營活富動(dòng)做出特殊窮貢獻(xiàn)、付出奉超額勞動(dòng)，廳均給予獎(jiǎng)勵(lì)驕。例如：工貼作模范、優(yōu)假秀員工、競疼賽獎(jiǎng)、見義寄勇為獎(jiǎng)等。股權(quán)激勵(lì)玩對有突出業(yè)污績或在九鑫延日化工作滿悲5泡年以上的在艙冊員工，可冒享受股權(quán)激邀勵(lì)。股權(quán)激澇勵(lì)方案包括疑以下兩種：腹當(dāng)公司完成鞋當(dāng)年利潤目謀標(biāo)后，從稅則后利潤中提衫取一定比例聞（澡10%積），購買公杯司股份或轉(zhuǎn)擺增股份分配錘給達(dá)到上述趙條件的員工此，員工根據(jù)場業(yè)績和崗位色獲得相應(yīng)股井份。如果公剩司未完成當(dāng)熊年利潤指標(biāo)叔，不得轉(zhuǎn)增答股份。庸利潤轉(zhuǎn)增股威份總額＝用標(biāo)于轉(zhuǎn)增股份腔利潤總額匪÷扁股票價(jià)格蠟可獲得股份部＝利潤轉(zhuǎn)增餐股份總額奪×生分配比例糾員工獲贈(zèng)股牢份由董事會(huì)貢下設(shè)的薪酬值考核委員會(huì)夸統(tǒng)一管理，嫌員工每年根垃據(jù)自己的股蠶份額度獲得載分紅。研公司設(shè)立一旗定額度的認(rèn)喝股權(quán)（如現(xiàn)朋有股份的滅10%溝以內(nèi)），允提許員工以優(yōu)灶惠價(jià)格在一墨定時(shí)期內(nèi)認(rèn)遺購公司股份全。在公司上糟市前認(rèn)股權(quán)失的認(rèn)購價(jià)格沙低于公司上軟市時(shí)的發(fā)行鐘價(jià)，在上市類后的認(rèn)股權(quán)足行使價(jià)按照堤《上市規(guī)則評》規(guī)定，以撫認(rèn)股權(quán)授予牛日收市價(jià)和每授予前弄5櫻個(gè)營業(yè)日平瓣均收市價(jià)的毛兩者較高者頓計(jì)算，但公觀司將為員工汗補(bǔ)貼購買價(jià)兼與認(rèn)股權(quán)行量使價(jià)之間的犁差額。肺公司為每位越員工建立個(gè)米人記賬帳戶仔，但帳戶由梯董事會(huì)下設(shè)礙的薪酬考核帳委員會(huì)統(tǒng)一病運(yùn)作管理，需任何情況下慚公司不得挪沖用該帳戶上焰的基金。悉該基金的運(yùn)尤作應(yīng)與公司上日常運(yùn)作資碑金分開管理過及經(jīng)營。運(yùn)缺作過程中必寬須嚴(yán)格遵守架董事會(huì)下設(shè)狂薪酬考核委固員會(huì)制定的簽運(yùn)作原則。法公司將定期耗對員工書面需報(bào)告其賬戶惕情況（每半裝年一次）；歌當(dāng)員工要求花查詢時(shí)，應(yīng)嫂提供查詢服頌務(wù)。征第十章逝者薪酬調(diào)整求公司薪酬調(diào)傻整的原則是幸整體調(diào)整與叉?zhèn)€別調(diào)整相幼結(jié)合。整體調(diào)整湊根據(jù)公司實(shí)倆現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效穩(wěn)益，結(jié)合外布部市場的工性資水平變化閘和物價(jià)變化鋪等因素，對壤公司整體薪翅酬水平做統(tǒng)咬一調(diào)整。繭薪酬的整體帽調(diào)整由總裁枯辦公會(huì)決定甘，報(bào)董事會(huì)展下設(shè)的薪酬葛考核委員會(huì)怪批準(zhǔn)。個(gè)別調(diào)整候個(gè)別調(diào)整是朵指針對員工撒個(gè)人進(jìn)行的升調(diào)整，包括枝員工工資等波級的升降以左及員工崗位考的變換。示工資等級的詠升降定每年年底，受根據(jù)員工年意度績效考核停得分的排序茄結(jié)果，人力渾資源部做出先相應(yīng)的崗位辯工資晉升或駁降級建議。芬員工工資等愿級升降標(biāo)準(zhǔn)瓦表熊工資等級晉孕升標(biāo)準(zhǔn)你年度績效考邪核結(jié)果為蛾“慘A盜”園或連續(xù)兩年蠶年度績效考且核結(jié)果為芳“趨B晚”嶼工資等級下膨降標(biāo)準(zhǔn)垃年度績效考成核結(jié)果為乓“眉E記”韻或連續(xù)兩年黑年度績效考悅核結(jié)果為殘“理D冊”腔獲準(zhǔn)工資等旅級晉升的員拴工根據(jù)審批源結(jié)果在所在趴職級中崗位釘工資上浮一慈檔，從晉升袍結(jié)果公布后撿次月起執(zhí)行刑新的崗位工崗資；勒令降廊級的員工在惠所