幾個(gè)著名公司培訓(xùn)管理

寶潔：全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn)成立于1837年的美國寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商，全球雇員超過100000人，2001-2002財(cái)政年度，公司全年銷售額為402億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第93位，全美排名第35位并被評(píng)為業(yè)內(nèi)最受尊敬的公司。寶潔公司，在全球80多個(gè)國家設(shè)有工廠及分公司，所經(jīng)營的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷160多個(gè)國家和地區(qū)，其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。廣州寶潔是1988年寶潔在中國成立的第一家合資企業(yè)，迄今為止，寶潔公司已經(jīng)在廣州、北京、成都、天津、蘇州等地設(shè)立11家合資、獨(dú)資企業(yè)，在中國生產(chǎn)出眾多家喻戶曉的產(chǎn)品，婦女衛(wèi)生用品及口腔保健用品等。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元。自1993年起，寶潔連續(xù)多年成為全國輕工行業(yè)向國家上繳稅額最多的企業(yè)，1997年利稅在全國23000家各類大中型企業(yè)中名列第6位，在1999年的中國最受尊重的外商投資企業(yè)評(píng)比中，寶潔公司名列第三。培訓(xùn)特色人才是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)，對(duì)于寶潔而言，這也不例外。最優(yōu)秀的人才加上最好的培訓(xùn)發(fā)展空間，這就是寶潔成功的基礎(chǔ)?！白⒅厝瞬牛匀藶楸尽保瑢殱嵐景讶瞬乓暈楣咀顚氋F的財(cái)富。寶潔公司的一位前任董事長RichardDeupree曾說：“如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會(huì)垮掉，相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切?！弊鳛橐患覈H性的大公司，寶潔有足夠的空間來讓員工描繪自己的未來職業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。寶潔公司是當(dāng)今為數(shù)不多的采用內(nèi)部提升制的企業(yè)之一。員工進(jìn)入公司后，寶潔就非常重視員工的發(fā)展和培訓(xùn)。通過正規(guī)培訓(xùn)以及工作中直線經(jīng)理一對(duì)一的指導(dǎo)，寶潔員工得以迅速地成長。寶潔的培訓(xùn)特色就是：全員、全程、全方位和針對(duì)性。具體內(nèi)容如下：<全員全員是指公司所有員工都有機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的高層管理人員，公司會(huì)針對(duì)不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。<全程全程是指員工從邁進(jìn)寶潔大門的那一天開始，培訓(xùn)的項(xiàng)目將會(huì)貫穿職業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。這種全程式的培訓(xùn)將幫助員工在適應(yīng)工作需要的同時(shí)不斷穩(wěn)步提高自身素質(zhì)和能力。這也是寶潔內(nèi)部提升制的客觀要求，當(dāng)一個(gè)人到了更高的階段，需要相應(yīng)的培訓(xùn)來幫助成功和發(fā)展。<全方位備全方位是指象寶潔培訓(xùn)的靜項(xiàng)目是多方肚面的，也就絞是說，公司兇不僅有素質(zhì)斧培訓(xùn)、管理賀技能培訓(xùn)，臥還有專業(yè)技漂能培訓(xùn)、語奴言培訓(xùn)和電利腦培訓(xùn)等等費(fèi)。<針對(duì)性。械針對(duì)性是指差所有的培訓(xùn)濁項(xiàng)目，都會(huì)兔針對(duì)每一個(gè)全員工個(gè)人的拒長處和待改棉善的地方，默配合業(yè)務(wù)的講需求來設(shè)計(jì)賤，也會(huì)綜合瘦考慮員工未記來的職業(yè)興譯趣和未來工川作的需要。視公司根據(jù)員裂工的能力強(qiáng)價(jià)弱和工作需純要來提供不奴同的培訓(xùn)。交從技術(shù)工人稼到公司的高清層管理人員仇，公司會(huì)針矩對(duì)不同的工嗽作崗位來設(shè)洽計(jì)培訓(xùn)的課望程和內(nèi)容。末公司通過為暗每一個(gè)雇員莖提供獨(dú)具特計(jì)色的培訓(xùn)計(jì)這劃和極具針斤對(duì)性的個(gè)人吵發(fā)展計(jì)劃，什使他們的潛秩力得到最大執(zhí)限度的發(fā)揮割。盡寶潔把人才茄視為公司最繡寶貴的財(cái)富膚。重視人才波并重視培養(yǎng)腎和發(fā)展人才駕，是寶潔公承司為全世界傘同行所尊敬證的主要原因火之一。公司潤每年都從全婆國一流大學(xué)霧招聘優(yōu)秀的求大學(xué)畢業(yè)生僻，并通過獨(dú)醋具特色的培遼訓(xùn)把他們培教養(yǎng)成一流的宵管理人才。勞寶潔為員工聰特設(shè)的蜘“突P&G楚學(xué)院牌”法提供系統(tǒng)的假入職、管理禾技能和商業(yè)構(gòu)技能、海外曠培訓(xùn)及委任洪、語言、專循業(yè)技術(shù)培訓(xùn)剃。<入職培訓(xùn)瓜新員工頑加入公司后爬，會(huì)接受短屑期的入職培顆訓(xùn)。其目的悔是讓新員工年了解公司的曠宗旨、企業(yè)做文化、政策貝及公司各部狠門的職能和妹運(yùn)作方式。勉干<科管理技能和遲商業(yè)知識(shí)培貿(mào)訓(xùn)兄公司內(nèi)日部有許多關(guān)低于管理技能腳和商業(yè)知識(shí)拳的培訓(xùn)課程董，如提高管咽理水平和溝友通技巧，領(lǐng)泳導(dǎo)技能培訓(xùn)鵲等，它們結(jié)樸合員工個(gè)人誓發(fā)展的需要業(yè)，幫助新員脖工在短期內(nèi)陪成為稱職的避管理人才。然同時(shí)，公司撫還經(jīng)常邀請(qǐng)叮P&G其它悠分部的高級(jí)更經(jīng)理和外國卡機(jī)構(gòu)的專家旬來華講學(xué)，極以便公司員您工能夠及時(shí)密了解國際先辱進(jìn)的管理技概術(shù)和信息。貴公司獨(dú)創(chuàng)了淺“文P&G學(xué)院窮”案，通過公司會(huì)高層經(jīng)理講槽授課程，確界保公司在全向球范圍的管椅理人員參加退學(xué)習(xí)并了解姻他們所需要陽的管理策略昆和技術(shù)。蓄<真海外培訓(xùn)及晝委任自公司根驚據(jù)工作需要代，通過選派扭各部門工作帽表現(xiàn)優(yōu)秀的妄年輕管理人踩員到美國、述英國、日本哄、新加坡、蝦菲律賓和香吉港等地的鍬P&G分支者機(jī)構(gòu)進(jìn)行培扒訓(xùn)和工作，輝使他們具有枕在不同國家贊和工作環(huán)境餃下工作的經(jīng)盡驗(yàn)，從而得獎(jiǎng)到更全面的賊發(fā)展。揮<顫語言培訓(xùn)尋動(dòng)英語是旋公司的工作惕語言。公司延在員工的不確同發(fā)展階段綱，根據(jù)員工唉的實(shí)際情況坑及工作的需達(dá)要，聘請(qǐng)國授際知名的英鞭語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)軌設(shè)計(jì)并教授薯英語課程。翻新員工還參必加集中的短稅期英語崗前受培訓(xùn)。賤<渾專業(yè)技術(shù)的予在職培訓(xùn)兼從新員工加痕入公司開始別,公司便刺派一些經(jīng)驗(yàn)珍豐富的經(jīng)理遮悉心對(duì)其日闖常工作加以樂指導(dǎo)和培訓(xùn)遺。公司為每桿一位新員工血都制定其個(gè)協(xié)人的培訓(xùn)和婆工作發(fā)展計(jì)親劃，由其上澤級(jí)經(jīng)理定期梳與員工進(jìn)行尊總結(jié)回顧，樹這一做法將蒙在職培訓(xùn)與桿日常工作實(shí)葉踐結(jié)合在一博起，最終使勁他們成為本附部門和本領(lǐng)土域的專家能縫手。旁飼摩托羅拉：燙半每人每年培貍訓(xùn)至少些40哄小時(shí)盆1928年校9月，摩托歷羅拉創(chuàng)始人片保羅確·農(nóng)高爾文兄弟姜以750美妨元芝加哥圖聲爾特公司的協(xié)全套B型整嫁流器生產(chǎn)線腹及設(shè)備，成扭立了高爾文喝制造公司。食公司最早的舍產(chǎn)品是整流惱器和收音機(jī)脈。夕1930年謊，高爾文公逐司開發(fā)了以奸必朋哥控（移動(dòng)之聲托）為品牌的捆市場(chǎng)上第一六種成熟的商宵用汽車收音是機(jī)。194險(xiǎn)7年，高爾旺文公司改名膝為摩托羅拉拐公司。約20世紀(jì)5撿0年代摩托艱羅拉研制出涌初具商用性懼的無線尋呼形機(jī)。紛20世紀(jì)6謙0年代摩托鼠羅拉毅然放透棄了科技水虜平相對(duì)較低藍(lán)的家用電子室業(yè)務(wù)，這一脖決策保證了貝摩托羅拉在壞今后的全球喉性競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)飯身居前沿。纖20世紀(jì)7立0年代，摩芬托羅拉開發(fā)故出第一個(gè)微偷處理器，并扒率先開始了踏對(duì)蜂窩陸的研制成工作。型20世紀(jì)8敲0年代，摩讓托羅拉的尋對(duì)呼機(jī)和蜂窩淋風(fēng)靡全抽球。于20世紀(jì)9啞0年代，摩羽托羅拉在全紅球市場(chǎng)上獲車得了最大的畢成功。憶1993年繭，近10萬藥員工的摩托傻羅拉公司銷身售額達(dá)17俗0億美元，顛全球范圍內(nèi)茅以摩托羅拉位為品牌的移屯動(dòng)擁有拌高達(dá)40%般的占有率，伸在半導(dǎo)體方懼面，摩托羅歸拉每年?duì)I業(yè)績收入均在5漸7億美元左業(yè)右，僅次于鼻英特爾及日況本的NEC渣公司，位居散全球第三。趴1987年孝，摩托羅拉肆在中國成立助第一個(gè)辦事轟處。199輸9年底，摩愧托羅拉在華異投資已達(dá)1朽5億美元。令摩托羅拉是銹中國最大的巡美國投資企聲業(yè)，在天津迫有一個(gè)獨(dú)資素企業(yè)，并注越冊(cè)了一個(gè)中墨國控股公司板，下轄6家瘡合資公司，電并參與了1匯0個(gè)合作項(xiàng)最目和其他十魄幾項(xiàng)投資。樂目前在中國巴擁有員工1瞎萬多名。培訓(xùn)特色帥者一直被視為貸世界無線通覺訊巨人的美席國摩托羅拉答公司，支配充世界無線通僚訊市場(chǎng)已有潔多年歷史。救是什么因素伙使摩托羅拉菌在競(jìng)爭(zhēng)激烈執(zhí)的高科技電頸子產(chǎn)業(yè)中能腸夠始終保持照領(lǐng)先地位了盒？摩托羅拉困對(duì)培訓(xùn)的強(qiáng)菊調(diào)是其取得假成功的原因霜之一。高有分析家指上出，摩托羅東拉公司是精當(dāng)今職業(yè)培直訓(xùn)潮流中最登雄心勃勃的花公司之一。騰摩托羅拉公更司把工資額丘的裝4％用于培咐訓(xùn)，每年用幼約兩億美元揀為其14萬累多名員工中呆的每一位提箏供至少40鈴小時(shí)的培訓(xùn)臣。慈摩托羅拉領(lǐng)果導(dǎo)層相信該雀公司龐大的崖培訓(xùn)計(jì)劃已憶產(chǎn)生了顯著燙的財(cái)經(jīng)效果妥。他們認(rèn)為桌：底在培訓(xùn)上每旅投入餃1億美元，立就有30億值美元的回報(bào)初。咐愚摩托羅拉的隱培訓(xùn)發(fā)展歷凈程：疼根穗家夫摩托羅拉的核“散教育運(yùn)動(dòng)殃”骨可以追溯到固10多年前磁。當(dāng)時(shí)的公稅司總裁羅伯愈特加·慈加爾文認(rèn)為軋，培訓(xùn)將加雕強(qiáng)全球競(jìng)爭(zhēng)商能力。加爾蝦文于是建立恰了摩托羅拉基培訓(xùn)教育中莖心，大批員揚(yáng)工在這里學(xué)要到了技能，支從而減少了圓生產(chǎn)中的差妖錯(cuò)。作為結(jié)誘果，暢銷的繁產(chǎn)品開始從艇摩托羅拉的毯流水線上源拒源不斷地生穗產(chǎn)出來，該酸公司也成為跨美國第一家餃擊敗日本人胸的電子公司漿。從此培訓(xùn)霧深深扎根于煩摩托羅拉。紋借姥浸壓傘摩托羅拉公擱司在剝1985年惱時(shí)發(fā)現(xiàn)60皺%的雇員達(dá)漂不到美國7鑒年級(jí)的數(shù)學(xué)慚水平，大約底從那時(shí)開始伙，當(dāng)時(shí)的董正事長羅伯特游·柱加爾文下令念將工資額的泡1.5%用盒于培訓(xùn)。梢恒眨購檔后來這一比偶例，逐步上插升為帝4%，摩托林羅拉公司成帶立了摩托羅窮拉大學(xué)，加色大了對(duì)培訓(xùn)匹人力和財(cái)力維的投入。今鋸襖饒搏摩托羅拉的北高級(jí)經(jīng)理們部相信，公司啦的未來越來謠越依賴于有甩創(chuàng)造性和適耍應(yīng)性的員工敘。為了有助后于員工的成桑長，摩托羅飾拉計(jì)劃在語今后皇5年里把教乞育方面的努仔力增加一倍杏，每個(gè)員工夢(mèng)一年將學(xué)習(xí)跳80－10慰0小時(shí)，這駝將使公司的下培訓(xùn)預(yù)算上遙升到4億美宗元左右。下噴美國訓(xùn)練與播發(fā)展協(xié)會(huì)（欲ASTD）澡首席經(jīng)濟(jì)學(xué)賽家安東尼畢·符卡內(nèi)維爾說癢，這種做法川“尖將使他們走床上一條超常乎規(guī)發(fā)展道路過。德”塑把自己的培肝訓(xùn)部門稱為傍大學(xué)的企業(yè)撈還不多，摩氣托羅拉就是岸其中的一個(gè)萍。摩托羅拉陸大學(xué)享譽(yù)國越內(nèi)外，為摩領(lǐng)托羅拉培養(yǎng)脹和輸送了大悉量優(yōu)秀人才縱，它有很多更做法和經(jīng)驗(yàn)愈值得學(xué)習(xí)。喪摩托羅拉大鳴學(xué)總部在美仗國半利諾伊州，臟全球有哀14個(gè)分校奏。每年教育嘴經(jīng)費(fèi)約在1升.2億美元臥以上，這不砍亞于國內(nèi)名涼牌大學(xué)全年肚的教育經(jīng)費(fèi)士投入。當(dāng)摩托羅拉在眨中國的大學(xué)偵成立于航1993年傍，這所大學(xué)邊分兩部分，閑一部分是在葵天津生產(chǎn)基籍地的培訓(xùn)中鋪心，另一部糞分是在摩托嘆羅拉北亞總傻部北京的一看所寫字樓里見。幫<五摩托羅拉大迷學(xué)的四類課降程蛙摩托羅拉的暮培訓(xùn)課程科口目很多，總憲的來說可以叮分為四大類睬：管理、質(zhì)檔量、技術(shù)、滅市場(chǎng)與營銷液。悶用晴管理培訓(xùn)穗摩托羅拉一罵直推行管理豈本土化的政鑒策，所以它浸設(shè)置了很多僻管理課程，河培養(yǎng)本土管準(zhǔn)理人才。泉扇移“瓶中國強(qiáng)化管前理培訓(xùn)蹈”墳（滿CAMP耐）愈“脾中國強(qiáng)化管語理培訓(xùn)鋤”倚課程蕩(CAMP佛)秘，是一個(gè)把浩數(shù)年的管理業(yè)經(jīng)驗(yàn)濃縮為汁10仙個(gè)月的培訓(xùn)宋項(xiàng)目。胞在中國強(qiáng)化怕管理項(xiàng)目中事(CAMP就)春，有前途的奮中國員工被斃推薦出來，鼓以隙15薯名學(xué)員為一牛班，接受從5飲段共猶10傲個(gè)月的培訓(xùn)瀉。培訓(xùn)主要拋在課堂上及妄工作中進(jìn)行糞，也包括在興中國各省和瞧海外的實(shí)習(xí)階培訓(xùn)。熄畢業(yè)時(shí)，學(xué)廁員將接受了針一系列的技買能訓(xùn)練，包聾括管理、領(lǐng)悲導(dǎo)才能、交避流、行政、壽認(rèn)知和技術(shù)翼能力等方面晨。李盛撿LEAD自培訓(xùn)項(xiàng)目昨?yàn)榱藵M足首響次加入管理第層的一線經(jīng)佳理的管理技猶能培訓(xùn)之需攤，摩托羅拉泳大學(xué)與大中越華尋呼機(jī)部捷一起設(shè)計(jì)了仁LEAD引培訓(xùn)項(xiàng)目，筒課程設(shè)置包習(xí)括課堂培訓(xùn)掏、崗上培訓(xùn)亂和工作項(xiàng)目竿完成，以此砌來發(fā)展學(xué)員梯的管理技能跑。陣閑勒各種短訓(xùn)班顛摩托羅拉大燃學(xué)還為公司歐的各級(jí)管理沉人員們提供扎時(shí)間不等的改短訓(xùn)班，例舟如腐“微全球經(jīng)理人拜員講座夠”叫，旨在幫助苗經(jīng)理們掌握薪國際貿(mào)易動(dòng)烘態(tài)。遇“俯摩托羅拉經(jīng)同理廟”鄙是另外一個(gè)議為期一周的敲培訓(xùn)，意在刃把公司中層積經(jīng)理培訓(xùn)為唯具有遠(yuǎn)見卓姑識(shí)和創(chuàng)造性陰的領(lǐng)導(dǎo)人才息。凡務(wù)掩各種專業(yè)培拋訓(xùn)班候摩托羅拉大汪學(xué)還在各地舟開設(shè)各種專聰業(yè)培訓(xùn)班，鍵包括財(cái)務(wù)、三人力資源和厲公共關(guān)系等扁培訓(xùn)，這些扔培訓(xùn)都是為徹了提高管理石者的能力和哨管理技術(shù)而槽設(shè)置的?？掏揭再|(zhì)量控制培裂訓(xùn)塑摩托羅拉大棟學(xué)的質(zhì)量課位由基本和深飼化兩部分課如程組成，主淡要講述技師劑控制標(biāo)準(zhǔn)程膚序和系統(tǒng)。爐質(zhì)量培訓(xùn)的己一個(gè)主要特露點(diǎn)是建立擦“小顧客完全滿缸意小組浸”覺，這組學(xué)生身將解決摩托啦羅拉在工作逝中碰到的實(shí)迅際問題。他談們?cè)谝黄鸸Z作，通過使社用摩托羅拉軍解決問題六微步驟，發(fā)揚(yáng)墨團(tuán)隊(duì)精神，午傾力協(xié)作，余研究并實(shí)施建具體解決方炒案。感最好的小組動(dòng)將參加摩托哪羅拉國家級(jí)糠、地區(qū)級(jí)及贈(zèng)全球等不同隊(duì)級(jí)別的蜘“僵顧客完全滿鏈意競(jìng)賽圾”讀。由于這些物小組每次解筍決現(xiàn)行的問枕題，因而這勇些稍“賢顧客完全滿灶意組渴”捉幾年之中已明經(jīng)為摩托羅汪拉節(jié)省了上儉百萬美元。扣萍月技術(shù)培訓(xùn)脹摩托羅拉大唯學(xué)主要提供仙三類技術(shù)培搞訓(xùn)：糕裳魔給技師和工錫程師提供專棟業(yè)技術(shù)培訓(xùn)床；拉翠障培訓(xùn)員工使憶用辦公室電肢腦和各種軟理件工具；緣宜曬派專人到合構(gòu)資公司供應(yīng)墨商所在地上搬門進(jìn)行技術(shù)奶培訓(xùn)。扎鍛田市場(chǎng)和營銷類培訓(xùn)丈摩托羅拉堅(jiān)濃信間“腔任何一個(gè)銷羽售摩托羅拉袖產(chǎn)品的人必鐘須經(jīng)過良好優(yōu)的培訓(xùn)允”傘。因此，摩饑托羅拉對(duì)全住球各地的分姐銷商也經(jīng)常鏟進(jìn)行培訓(xùn)。罪摩托羅拉的紗泛培訓(xùn)文化詢，滲透到所彼有與其業(yè)務(wù)愿有關(guān)的企業(yè)木和組織中。需摩托羅拉大襖學(xué)特別為中助國政府合作廳伙伴設(shè)計(jì)了址兩種培訓(xùn)課膏程。在過去緣的三年中，蛙原電子工業(yè)最系統(tǒng)的譜50聲名管理干部捧參加了為他蝦們專門設(shè)計(jì)雨的為期三周逃的委“給摩托羅拉高室級(jí)管理課程帥"搬。此外，摩織托羅拉還提賢供了陳“并管理人員海來外培訓(xùn)課程垮”施，請(qǐng)中國政果府推薦的中仗級(jí)管理人員勺去摩托羅拉山海外機(jī)構(gòu)進(jìn)優(yōu)行為期三個(gè)乏月的實(shí)地考甘察培訓(xùn)。膨<影培訓(xùn)不考試跟摩托羅拉培胃訓(xùn)與織聯(lián)想的隱“寨入模子找”卻或配IBM律的憂“走魔鬼訓(xùn)練營擊”辣不同，摩托知羅拉大學(xué)根辱本就不考試窄，摩托羅拉巨大學(xué)誓(位北京區(qū)宵)速校長姚衛(wèi)民貍是這樣解釋腳的，啄“礙因?yàn)槲覀兣喟裼?xùn)員工的目無的本來就不繁是為了考試講的，我們從美來沒有說招均來的員工因泳考試不合格使又退掉的。續(xù)”膊在摩托羅拉盡大學(xué)，員工勁是培訓(xùn)的主裝體，一切靠造他們自己。購摩托羅拉充體分尊重學(xué)員餃的感受，甚若至連培訓(xùn)的綢方式是不是娃最好的，也奇需要他們來均打分，給課石題組調(diào)整教生材時(shí)作參考卡。正是這種雞尊重與信任燙極大程度的看提高了學(xué)員則對(duì)培訓(xùn)的責(zé)澡任感與參與則度，絕大數(shù)豈學(xué)員都能從企培訓(xùn)中受益抹。聽摩托羅拉大迎學(xué)雖然絕對(duì)讓沒有傳統(tǒng)意鏡義上的考試毯，但也有四綿個(gè)層次的評(píng)晌估，即四級(jí)鄉(xiāng)評(píng)估。緒遼牲第一個(gè)就是腸學(xué)員意見調(diào)密查評(píng)估；拿患包第二是學(xué)習(xí)獅者收獲評(píng)估氏；弟攻芒第三是應(yīng)用贏程度評(píng)估；特薦劇第四是培訓(xùn)園效益評(píng)估。扔第一級(jí)學(xué)員拔意見調(diào)查表如是滔100近％要做的，梁而其他的評(píng)牽估需要在工振作中去看了浙。第二層評(píng)雙估和第三層布評(píng)估是員工耐和主管雙方臘的事，如果等主管不負(fù)責(zé)潮任考核員工蘋學(xué)習(xí)的收獲隙和應(yīng)用，那脖他派學(xué)員來晝學(xué)習(xí)就沒什稼么意義。每抖個(gè)員工和主影管才是摩托獻(xiàn)羅拉大學(xué)最看好和最后的余“出監(jiān)考官各”里。咐<們培訓(xùn)將公司國業(yè)務(wù)發(fā)展與康個(gè)人職業(yè)發(fā)鏟展相結(jié)合跌摩托羅拉一特向強(qiáng)調(diào)將公肌司發(fā)展與個(gè)懲人發(fā)展緊密飽結(jié)合在一起環(huán)。摩托羅拉鄉(xiāng)認(rèn)為企業(yè)既初要發(fā)展業(yè)務(wù)想也要發(fā)展人例，只強(qiáng)調(diào)培靠訓(xùn)一方是不生合理的。因恰此，摩托羅偉拉每年在做胸員工培訓(xùn)規(guī)辜劃時(shí)，既考鐘慮工作崗位夾的需要，也饑考慮員工個(gè)槐人發(fā)展需要釣什么技能。廈舉個(gè)例子來征說，摩托羅巨拉的某個(gè)工復(fù)程師在工作駛幾年后，萌災(zāi)發(fā)轉(zhuǎn)型去做衡市場(chǎng)的想法教，他就可以圈跟主管討論它這件事情，膝主管會(huì)根據(jù)鐘他個(gè)人的實(shí)準(zhǔn)際情況，提那出合理的建芽議。若是他脈確實(shí)具備這催方面的素質(zhì)客，主管會(huì)給完他安排相應(yīng)圖的培訓(xùn)課程疏，比如增加降一門市場(chǎng)研董究或品牌戰(zhàn)什略課程等。瞞摩托羅拉會(huì)疾給員工提供刻超出工作范個(gè)圍之外的培陸訓(xùn)課程，這慶是很多企業(yè)遣做不到的地裕方。雖然有躍些員工會(huì)因蚊為得到了培蔽訓(xùn)，掌握了若一門新技能僑而跳槽。但章摩托羅拉能堪一如既往秉蒙持發(fā)展人的友理念，進(jìn)行妥員工培訓(xùn)。另它們認(rèn)為，看單從數(shù)量上考講，可能會(huì)牢損失一個(gè)人陪才，但是由叼于這種文化攔會(huì)吸引來兩給個(gè)人才，甚品至更多。很燈多人只看到蔽了有人跳槽押，而沒有看密到更多的人詞來投靠。這塞正是摩托羅手拉精明的地腿方。麥當(dāng)勞：肢全職業(yè)生涯披培訓(xùn)掏成立于現(xiàn)1955年兵的麥當(dāng)勞已忌是當(dāng)今快餐忍業(yè)的巨無霸丙。麥當(dāng)勞簡(jiǎn)敵直成了快餐則或漢堡包的受代名詞，損受到世界各容地人們的歡喬迎。目前，開麥當(dāng)勞在世亮界虧150個(gè)國芽家和地區(qū)設(shè)歐有2800帽0余家連鎖搖餐廳，每天飽為世界各地手的人提供超王過四千萬個(gè)疲美味又超值算的麥當(dāng)勞漢喬堡，以每三億小時(shí)就增加紡一個(gè)店面的宅驚人速度，存持續(xù)地?cái)U(kuò)展呀。隔麥當(dāng)勞的創(chuàng)擦始人雷拌·佩克羅克創(chuàng)造鍬了令全世界但震驚的麥當(dāng)駱勞奇跡，而怠他歷經(jīng)艱難牧的創(chuàng)業(yè)史本葵身也是一個(gè)脖奇跡，雷斗·驅(qū)克羅克的名低字也成了麥肉當(dāng)勞的同義邀語，令世人宏欽佩不已、機(jī)感慨萬千。恰雷視·幅克羅克于勁1902決年省10材月叼5訴日生于芝加索哥一個(gè)中低拜收入的家庭鍵。找1954逝年，雷近·潮克羅克在洛價(jià)杉磯以東他50劍公里的圣伯爽納狄諾市遇雙見了當(dāng)?shù)匾挥喖铱觳蛷d老工板柜——抵麥當(dāng)勞兄弟誰麥克和迪克搏。兩座閃耀虛眼奪目的燈步光，拱門下挨如水的人流激，驚呆了雷想·克羅克?？?/p>

麥當(dāng)勞兄讀弟的漢堡包跌餐廳效率至借上，服務(wù)快錦捷，沒有浪乞費(fèi)，干凈整占齊，不用碗焰盤，只需付滅上15美分瞧，便可買到青一份已經(jīng)配耗好標(biāo)準(zhǔn)調(diào)味痰料的標(biāo)準(zhǔn)漢蘿堡包。便宜甚、簡(jiǎn)單，質(zhì)荷量不變。價(jià)屠廉卻又有利誦可圖！雷·割克羅克眼睛而發(fā)亮了，私寒下喃喃自語匯：這樣的生掌意應(yīng)該發(fā)展槍到全世界各貝地去。駛雷嫂·克羅克在撫麥當(dāng)勞兄弟宵的餐廳里呆源了三天。決慢心購買推銷總麥當(dāng)勞餐廳油的經(jīng)銷權(quán)。遮到1960哀年。雷·克檔羅克以27洞0萬美元的己代價(jià)從麥當(dāng)鐘勞兄弟手中爸把餐廳的商覽標(biāo)、版權(quán)、遷模式、金色辛拱門和麥當(dāng)享芳名稱統(tǒng)統(tǒng)例“據(jù)為己有膊”。此時(shí)，茶在全美麥當(dāng)志勞快餐廳已些達(dá)228家摘。任麥當(dāng)勞功成牛名就，羽翼木豐滿后，便敲開始進(jìn)軍國餅外市場(chǎng)。培訓(xùn)特色彈您一定會(huì)驚唉訝，一個(gè)麥巖當(dāng)勞餐廳經(jīng)桑理的誕生，責(zé)需花費(fèi)至少撲數(shù)愈10萬元的要投資和接受孫超過450吐小時(shí)的訓(xùn)練搞。釀因?yàn)樵邴湲?dāng)問勞，強(qiáng)調(diào)是賺全職業(yè)規(guī)劃從培訓(xùn)，也就禿是她“獎(jiǎng)全職業(yè)培訓(xùn)部”嬌。在麥當(dāng)勞完，從計(jì)時(shí)員勵(lì)工開始到高秧階主管，結(jié)蹲合他們的職里業(yè)生涯規(guī)劃稈，都有不同撓的培訓(xùn)計(jì)劃憐，通過各區(qū)馬域的訓(xùn)練中僑心以及漢堡此大學(xué)進(jìn)行階別梯式的培訓(xùn)撞，使得麥當(dāng)反勞的員工能喊夠持續(xù)不斷遵地學(xué)習(xí)、成翼長。由此不清難發(fā)現(xiàn)，麥雕當(dāng)勞非常重藝視員工的成虎長與生涯規(guī)證劃，在培訓(xùn)奔上有巨大的桃投資也是情年理之中的事糖了。寫麥當(dāng)勞的計(jì)薯時(shí)員工分為伍服務(wù)員、訓(xùn)竟練員、員工股組長與接待仿員幾部份，撞這些人都是燙計(jì)時(shí)的，麥寨當(dāng)勞為什么穩(wěn)要培育他們癥，要給他們貿(mào)這么多的訓(xùn)則練？除了傳頃遞全球一致像的產(chǎn)品與服企務(wù)以外，更評(píng)重的是使得分麥當(dāng)勞的員障工能夠持續(xù)仿不斷地學(xué)習(xí)夾、成長，成盾為國際型企般業(yè)的優(yōu)秀員勝工。幣以經(jīng)理這個(gè)邪職業(yè)為例，遙在麥當(dāng)勞，鴿經(jīng)理不只是猴從計(jì)時(shí)員工聰晉升，也有擁直接從實(shí)習(xí)活經(jīng)理培育而吧成的。當(dāng)麥鑼當(dāng)勞在招募鑒實(shí)習(xí)經(jīng)理這彎個(gè)職級(jí)的時(shí)渠候，視其是尤否具有做餐獻(xiàn)廳經(jīng)理的潛鄙能。在餐廳嗽經(jīng)理培育的庸一連串的訓(xùn)室練計(jì)劃方面研，就是要訓(xùn)斧練實(shí)習(xí)經(jīng)理喇可以做到餐才廳經(jīng)理。駝內(nèi)容包括從宿怎么樣去經(jīng)橋營一個(gè)樓面美、最基本的釣餐廳的運(yùn)作匠，使顧客的劑經(jīng)驗(yàn)非常順浴暢，到管理到訂貨、排班妄幾個(gè)系統(tǒng)的暑培訓(xùn)，一直緒到一個(gè)餐廳外的領(lǐng)導(dǎo)，怎曬么樣做團(tuán)隊(duì)伯的建立，到唇企業(yè)經(jīng)營等與。謀在成為經(jīng)理樓前的主管就赤要接受不同足階段的培訓(xùn)范。中層主管廈的職責(zé)和餐擊廳經(jīng)理有所脆不同，著重梳在兩個(gè)方面期，一是顧問世的技巧，另泳一是部門的痰領(lǐng)導(dǎo)。除了咳訓(xùn)練、營運(yùn)憂，還有很多冒其它專業(yè)職摩能的訓(xùn)練。產(chǎn)麥當(dāng)勞的高出層主管，在綁漢堡大學(xué)也緞要接受一系寶列的訓(xùn)練課隆程。高階主狗管通常對(duì)于導(dǎo)從基層到中旋階主管的發(fā)個(gè)展，已經(jīng)有籌某種程度上淡的掌握，才冒能做到高階蒸主管。麥當(dāng)京勞的高階主隔管訓(xùn)練有三撲個(gè)方面：全遼球討論會(huì)、腔外部發(fā)展討灰論會(huì)序鑒及執(zhí)行輔導(dǎo)的。蘿麥當(dāng)勞的管近理人員９５導(dǎo)％要從員工弓做起。每年喝麥當(dāng)勞北京鑰公司要花１賽２００萬元破用于培訓(xùn)員坡工，包括日俱常培訓(xùn)或去程美國上漢堡尤大學(xué)。麥當(dāng)較勞在中國有退３個(gè)培訓(xùn)中儉心，培訓(xùn)中準(zhǔn)心的老師全志都是公司有巖經(jīng)驗(yàn)的營運(yùn)師人員。餐廳詞部經(jīng)理以上盼人員要到漢鏟堡大學(xué)學(xué)習(xí)因，北京５０秤家連鎖店已腸有１００多產(chǎn)人在漢堡學(xué)油習(xí)過。不單也去美國、日變本、新加坡豬，一些比較壓好的、他們?nèi)瘺]有去過的臘城市也要去許。辱一旦員工加晴入管理組，柴麥當(dāng)勞就會(huì)腦給他一套結(jié)秤合國內(nèi)外資嗽源訓(xùn)練計(jì)劃般，除了在麥六當(dāng)勞訓(xùn)練中債心接受營運(yùn)叢及管理方面船的教育外，木當(dāng)他晉升至獻(xiàn)餐廳經(jīng)理時(shí)刪，還能到漢昨堡大學(xué)（良Hambu榮rger的U茫niver槍sity）辨深造，接受居更專業(yè)，更驢全面的訓(xùn)練付。印在麥當(dāng)勞，老無論職位高并低，給員工簽的訓(xùn)練永遠(yuǎn)斧是現(xiàn)在進(jìn)行償式；員工的擦成長也因而采持續(xù)不斷！開在邁向個(gè)人鍵成功之路上定，員工將親利身參與麥當(dāng)爬勞獨(dú)特而完酸整的訓(xùn)練課北程，體驗(yàn)成喉為麥當(dāng)勞經(jīng)單理人的特殊貿(mào)榮耀！塘在麥當(dāng)拋勞，培訓(xùn)就聚是要讓員工活得到盡快發(fā)尾展。很多企濤業(yè)的人才結(jié)端構(gòu)就像金字鴉塔，越上去港越??；而麥庭當(dāng)勞的人才秒體系則像棵隊(duì)圣誕樹——浩如果員工能刪力足夠大，周就會(huì)讓他升梁一層，成為睛一個(gè)分枝，疏再上去又成雷一個(gè)分枝，改員工永遠(yuǎn)有隨升遷的機(jī)會(huì)恒，因?yàn)辂湲?dāng)娃勞是連鎖經(jīng)局營。橫這種全職業(yè)慕培訓(xùn)也使麥毀當(dāng)勞公司的殘人才流失率遙很低，部門箱經(jīng)理以上層蘆次的人才基劣本上沒有流礙失。麥當(dāng)勞貍認(rèn)為要想留公住人才，薪克酬福利很重腐要，但發(fā)展饑機(jī)會(huì)更加重謊要。企業(yè)在勾對(duì)員工進(jìn)行堅(jiān)培訓(xùn)時(shí)，一補(bǔ)定要與他的濟(jì)發(fā)展相結(jié)合拜，應(yīng)當(dāng)計(jì)劃望一下他未來粘的一年、二剝年內(nèi)可能到慈達(dá)什么位置記，讓員工看畫到發(fā)展的前寸景是很重要磨的。滑在麥當(dāng)勞的銅企業(yè)里，有朝超過畝75％的餐收廳經(jīng)理，5差0％以上的伙中高階主管洽，以及1／燭3以上的加占盟經(jīng)營者，蹄是由計(jì)時(shí)員竟工開始的。逆“譯麥當(dāng)勞的訓(xùn)葡練魔法掩”莖一直令外界脹好奇，究竟給麥當(dāng)勞是如舒何進(jìn)行人員洞培訓(xùn)的呢？忘貼<本認(rèn)定培訓(xùn)的第價(jià)值漠對(duì)于如榴何看待員工昏的培訓(xùn)和發(fā)陷展，麥當(dāng)勞娃創(chuàng)始人雷謹(jǐn).克羅克先藥生說了兩句隨話，第一句恩是：推“穴ifwe達(dá)＇reg脫oing性togo壺toa紋nywhe互re,w章e＇re瀉gott委ohav懷esom既etal竿ent.A其ndgo蓬ingt拍oput僻mym瓜oney帥into秀talen尤t.遵”辯意思即：不漢管我們走到滅哪里，我們驚都應(yīng)該帶上箏我們的智慧對(duì)，并且不斷觀地進(jìn)行智慧討投資。所以興，早在19菊76年，麥掛當(dāng)勞的創(chuàng)始巧人就已經(jīng)決鐵心要在人員赤的發(fā)展上做姻出很大的投右資；另一句香話是：淺“喉Cash,鏡youc季ange障t；tal縫ent,嘴youh課avet紀(jì)odev裂elop．逮”凡這句話的意旁思是：錢，薦你可以賺到化；但是，對(duì)慚于智慧，必甜須花心思去賢培養(yǎng)。祖在麥當(dāng)播勞，已認(rèn)定單了培訓(xùn)訓(xùn)練籮帶來的利益賭和價(jià)值。梳第一，堡麥當(dāng)勞相信炊，只有最好躲訓(xùn)練、最高趕生產(chǎn)力的麥床當(dāng)勞團(tuán)隊(duì)，暢才能夠在顧極客滿意與員訊工滿意上，刻達(dá)成企業(yè)目坡標(biāo)。雁第二，巾麥當(dāng)勞強(qiáng)調(diào)拾在正確的時(shí)賤間提供正確遞的訓(xùn)練。因耽為訓(xùn)練的價(jià)漏值在于對(duì)員汗工生產(chǎn)力的趨大幅提升，孔同時(shí)由于麥病當(dāng)勞的訓(xùn)練拖也提供給加浩盟經(jīng)營者，奮而加盟經(jīng)營楚者在麥當(dāng)勞裙的系統(tǒng)里占依有很大的部賓份，所以這負(fù)對(duì)加盟經(jīng)營待者的生產(chǎn)力史，也有很大殘的幫助。戒第三，癥有效率地運(yùn)旺用訓(xùn)練投資犁，對(duì)于麥當(dāng)召勞的股票投裝資人，也會(huì)落產(chǎn)生一定的科效益，這也陳是麥當(dāng)勞企慶業(yè)對(duì)投資人戴一個(gè)很重要骨的責(zé)任。桌第四，桑透過良好的基訓(xùn)練，就能版將麥當(dāng)勞的歌標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值還、訊息、以翼及想要做的述改變一一達(dá)創(chuàng)成，這對(duì)整牽個(gè)系統(tǒng)的永欠續(xù)經(jīng)營相當(dāng)續(xù)重要，因此口麥當(dāng)勞的觸“蚊愿景之屋舉”由，把妹“辰人清”簽當(dāng)作一個(gè)很辱重要的資產(chǎn)生?？\<易培訓(xùn)壤訓(xùn)練不只是疫課程語和其它置企業(yè)不同的淡是，麥當(dāng)勞圖的培訓(xùn)訓(xùn)練翻是發(fā)生在真泳實(shí)的工作里瘋面的，它不佛只是一個(gè)課珍程。它強(qiáng)調(diào)畏對(duì)員工意見老的重視，主鋼動(dòng)地執(zhí)行訓(xùn)鉛練計(jì)劃，并區(qū)且把培訓(xùn)訓(xùn)釘練，和員工定職業(yè)生涯規(guī)邀劃結(jié)合在一顧起。在麥當(dāng)池勞香港漢堡輕大學(xué)的課程詠中，有一堂丑叫做怖“游與成功有約火”斃，目的是讓捧高階主管有緣機(jī)會(huì)分享成于功經(jīng)驗(yàn)，同摩時(shí)也幫助未滴來經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)杠者的成長與貝訓(xùn)練。訊最后一誘個(gè)就是南“塌衡量汁”蓮，在企業(yè)的憲培訓(xùn)訓(xùn)練里才面，衡量培看訓(xùn)訓(xùn)練的結(jié)坊果，與企業(yè)丸的成果有沒墓有結(jié)合，是猴一個(gè)關(guān)鍵，竹所以麥當(dāng)勞燦有很好的培哲訓(xùn)訓(xùn)練需求棕分析，針對(duì)防需要去設(shè)計(jì)緒，同時(shí)必須什要評(píng)估訓(xùn)練震的成果，評(píng)季估有沒有能律夠達(dá)到組織叉所需要的。蘋盜<爛傳授價(jià)值觀厘與技能崗企業(yè)的恐價(jià)值觀會(huì)影遞響培訓(xùn)訓(xùn)練毅的成效，在歡麥當(dāng)勞的員少工培訓(xùn)訓(xùn)練吳結(jié)構(gòu)上，有憶兩個(gè)重要的潤部份，一個(gè)熔是職業(yè)生涯唐學(xué)習(xí)過程，傅第二個(gè)部份箭是優(yōu)秀的麥棗當(dāng)勞培訓(xùn)訓(xùn)饒練中心，就測(cè)是全球麥當(dāng)仗勞的員工學(xué)掘習(xí)發(fā)展中心哭，包括漢堡岔大學(xué)。咬麥當(dāng)勞醋最主要的價(jià)等值觀，就是師“奔以人為本詳”乘，一個(gè)快速月餐飲服務(wù)，賺在訓(xùn)練過程峰中如何把麥巖當(dāng)勞陷“何以人為本誼”態(tài)的價(jià)值，帶究入到每一個(gè)打人每一次的柴用餐經(jīng)驗(yàn)，薄人在傳遞服將務(wù)的過程里碗，如果有一藝些互動(dòng)，有狹一些關(guān)懷，矩有一些感受傭，會(huì)做出更踏好的結(jié)果，艷而這也就是蘿麥當(dāng)勞欺“舟以人為本脾”燥如何落實(shí)在愿每一天的實(shí)譯際工作。頌延伸麥當(dāng)勞噸最主要的價(jià)氣值觀真“杜以人為本易”滾，麥當(dāng)勞在賄人員的發(fā)展雙上，就是要腳“湯傳授一生受臟用的價(jià)值觀限與技能歲”姻。在麥當(dāng)勞上里實(shí)現(xiàn)自我惹夢(mèng)想的過程釋里，每一個(gè)彈學(xué)習(xí)者在每蜻一個(gè)不同的概經(jīng)驗(yàn)里，會(huì)租學(xué)到一生受到用的價(jià)值觀瓦跟技能。臉<吳四個(gè)層次的孝評(píng)估咐麥當(dāng)勞行很努力去完渴成宮“勇反應(yīng)、知識(shí)絹、行為、績動(dòng)效秤”當(dāng)?shù)?個(gè)層次目的評(píng)估。溪第一個(gè)停層次：南“連反應(yīng)旋”固。就是在上愁課結(jié)束后，蒸大家對(duì)于課證程的反應(yīng)是亦什么，例如擾評(píng)估表就是式收集反應(yīng)的財(cái)一種評(píng)估方醬法，可以借聞?dòng)纱蠹业姆辞?yīng)調(diào)整以符尖合學(xué)員的需減求。丘第二個(gè)層次霧：就是講師盼的評(píng)估。每奏一位老師的飼引導(dǎo)技巧，皺都會(huì)影響學(xué)添員的學(xué)習(xí)，匹所以在每一捧次課程結(jié)束拳后，都會(huì)針戴對(duì)老師的講半解技巧來做蹲評(píng)估。棉在知識(shí)方面盡，漢堡大學(xué)碑也有考試，增上課前會(huì)有什入學(xué)考試，宗課程進(jìn)行中芝也會(huì)有考試棚，主要想測(cè)基試大家透過蛇這些方式，禽究竟保留了隱多少知識(shí)，暖以了解訓(xùn)練虛的內(nèi)容是否繞符合組織所腎要傳遞的。抱除此之外，勝漢堡大學(xué)非約常重視學(xué)生純的參與，會(huì)蓋把學(xué)生的參堆與度，量化蓬為一個(gè)評(píng)估伸方法，因?yàn)槁洚?dāng)學(xué)員提出須他的學(xué)習(xí)，厘或者是和大嘆家互動(dòng)分享僑時(shí)，我們可刊以知道他的寒知識(shí)程度，唐并且在每天滋的課程去做殼調(diào)整，以符置合學(xué)生的學(xué)暖習(xí)需求。朽第三個(gè)層次督：是昂“淹行為湊”難。在課程中拾學(xué)到的東西舞，能不能在始回到工作以貌后，改變你攏的行為，達(dá)初到更好的績廚效。在麥當(dāng)幸勞有一個(gè)雙便向的調(diào)查，貿(mào)上課前會(huì)先揮針對(duì)學(xué)生的瓦職能做一些聽評(píng)估，再請(qǐng)怒他的老板或瘋直屬主管做嫂一個(gè)評(píng)估，說然后經(jīng)過訓(xùn)仿練三個(gè)月之餡后，再做一峰次評(píng)估；因栽為學(xué)生必須器回去應(yīng)用他遠(yuǎn)所學(xué)的，所壞以我們會(huì)把么職能行為前狼后的改變做罵一個(gè)比較，概來衡量訓(xùn)練漲的成果。彈這個(gè)部份在飯企業(yè)對(duì)員工拜的培訓(xùn)訓(xùn)練亞方面非常重臥要，這也是潑現(xiàn)在一般企材業(yè)比較少做棗到的，因?yàn)闇愃ǖ某蓢W本較大，而鋤且分析起來禾也比較困難膠，所以很多姓企業(yè)都放棄脾沒有做到。唇漢堡大學(xué)很凈努力推動(dòng)這個(gè)個(gè)部份。鑼第四個(gè)層次馬，就是遠(yuǎn)“悔績效乓”勉方面。課后偷行動(dòng)計(jì)劃的絹執(zhí)行成果和鑄績效有一定螺的關(guān)系，每鄙一次上完課腿，學(xué)生都必剃須設(shè)定出他悶的行動(dòng)計(jì)劃椅，回去之后史必須執(zhí)行，環(huán)執(zhí)行之后會(huì)州由他的主管業(yè)來為他做鑒苦定，以確保痛訓(xùn)練與績效瓣結(jié)合。日立：妙分對(duì)象、分疫層次的人才泊培養(yǎng)體系言日立公司最找早可以追溯敲到小平浪平景先生于幣1910年帖在東京創(chuàng)立霞的一個(gè)小電棟機(jī)修理廠，污1920年抹該廠被改組橋成名為日立也制作所的股梳份默，日立因此耕正式得名。批從成立起，爽日立堅(jiān)持“堪利用自主開朋發(fā)的技術(shù)，述進(jìn)行電機(jī)生倦產(chǎn)”的發(fā)展煮理念，在各剩個(gè)領(lǐng)域發(fā)展詢壯大起來，皮從最初的重商工業(yè)起步，巧后來依次逐道漸擴(kuò)大到輕慰工產(chǎn)品、家尊電產(chǎn)品、計(jì)菜算機(jī)、通信姻機(jī)器、半導(dǎo)渾體等領(lǐng)域，漸到今天日立鈴公司已發(fā)展蔽成在世界電怠機(jī)廠家中擁轟有最廣泛的瓶生產(chǎn)線的粘企業(yè)集團(tuán)。偵據(jù)美國《戰(zhàn)FORTU斧NE》雜志騾的排列順序壺，日立19嗽94年度的漿銷售額已達(dá)赴世界第三位干，在電氣產(chǎn)定業(yè)中占世界野第一位?？?000年置12月15腎日，世界著漂名財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)破《金融時(shí)報(bào)件》評(píng)選出了螺2000年臭在電器、金串融及IT產(chǎn)員業(yè)“世界最兔受尊敬的公味司”。日本轟日立公司在密最受尊敬的攔電器公司中貞排名第五位封。排名1至奧4的電器公桶司是諾基亞峰、通用電器騙、三菱和西派門子。挎日立公司自圍20世紀(jì)6濾0年代起，喉就向中國提滅供了大量的約技術(shù)、設(shè)備振和產(chǎn)品等，恭并積極開展幟在華投資活慮動(dòng)，日立作某為日本企業(yè)五率先于19財(cái)81年在福揭建省建立了磁首家合資企用業(yè)，爾后又淹在中國各地農(nóng)建立了19戒家合資以及奔獨(dú)資公司。坊為了將來在碼更加廣泛的東領(lǐng)域內(nèi)積極律地開展事業(yè)底，劍日立（中國毀）科于圣1994年拾10月成立虜，作為中國誠的地區(qū)總部辣、投資性公廣司和為日立設(shè)制作所提供慣業(yè)務(wù)支持的五公司，其職叔能和規(guī)模正碑在不斷發(fā)展撕壯大。培訓(xùn)特色扁日立公司的挑經(jīng)營者認(rèn)為稠：企業(yè)要擔(dān)云負(fù)起為社會(huì)賀培養(yǎng)人才的腳使命，通過趕企業(yè)內(nèi)部教銳育，一是要刊培養(yǎng)員工高萍尚的人格以零及創(chuàng)造能力嘩、責(zé)任感和丈實(shí)踐能力。陵二是要促使渡企業(yè)內(nèi)部人灣員學(xué)習(xí)和掌嫌握知識(shí)和技滾能，從而保鞭證企業(yè)人員行順利地完成勤業(yè)務(wù)工作，界適應(yīng)高水平堂的經(jīng)營技術(shù)項(xiàng)革新。為了讓達(dá)成上述目手標(biāo)，日立公殖司摸索出一叼套完備的人森才培養(yǎng)體系六，它按照教談?dòng)龑?duì)象的不簡(jiǎn)同，把培訓(xùn)賞分為三大類障，每一類又拍按照不同層俘次進(jìn)行培訓(xùn)怒。礙<村經(jīng)營管理人拴才培訓(xùn)幻經(jīng)營管理人餃才培訓(xùn)的目嘴的是增強(qiáng)經(jīng)糟營管理人員籃的組織和經(jīng)衛(wèi)營管理能力紙，擴(kuò)展他們?yōu)I的視野，促烤使年輕一代讀迅速進(jìn)入經(jīng)您營管理第一環(huán)線，培養(yǎng)他政們開拓事業(yè)只和創(chuàng)業(yè)的精杰神。恢經(jīng)營管歷理人才的脫并產(chǎn)培訓(xùn)主要憶在日立綜合川研修所進(jìn)行泄，該所共有絞四個(gè)培訓(xùn)中英心。培訓(xùn)根則據(jù)不同的層鎮(zhèn)次分別進(jìn)行閥。兵最高級(jí)別：姻事業(yè)部總責(zé)由任人（廠長嘩）培訓(xùn)征培訓(xùn)時(shí)間：場(chǎng)每年兩次，瘦每次憐16人，時(shí)豪間為3天司培訓(xùn)內(nèi)容：俊內(nèi)容為國內(nèi)推外形勢(shì)、經(jīng)播營思想哄培訓(xùn)方式：緊以討論為主岔第四級(jí)別：中事業(yè)所副所胖長（副廠長策）培訓(xùn)自培訓(xùn)時(shí)間：患每年兩次，孕每次競(jìng)20人，時(shí)材間為10天室培訓(xùn)內(nèi)容：慈各種管理技落術(shù)神培訓(xùn)方式：緞白天上課，弊晚上討論莊第三級(jí)別：慰部長培訓(xùn)俗培訓(xùn)時(shí)間：舞每年賺9次，每次俗16人，時(shí)堡間11天制培訓(xùn)內(nèi)容：幻經(jīng)濟(jì)動(dòng)向、蝶文化素養(yǎng)，炎另有部分特掃別培訓(xùn)，以樂專項(xiàng)業(yè)務(wù)為穩(wěn)主買培訓(xùn)方式：愧白天一半上阿課，一半討津論，晚上個(gè)價(jià)人研究和小見組討論忘第二級(jí)別：瞇副總工程師題、主管研究皆員培訓(xùn)虹培訓(xùn)時(shí)間：兔每年版1次，每次制16人，時(shí)該間為12天港培訓(xùn)內(nèi)容：凍經(jīng)濟(jì)和技術(shù)亡動(dòng)向、管理睬技術(shù)、文化岡素養(yǎng)劍培訓(xùn)方式：籃上課加討論陷第一級(jí)別：特課長、主任掠工程師培訓(xùn)嚇培訓(xùn)時(shí)間：滴每年檔44次，每玩次20人，誘時(shí)間為5天礦培訓(xùn)內(nèi)容：勾管理技術(shù)、教文化素養(yǎng)和童專業(yè)技能傾培訓(xùn)方式：亞上課加討論號(hào)<勵(lì)專業(yè)技術(shù)人忠員培訓(xùn)己專業(yè)技術(shù)人歸員培訓(xùn)的目拳的：蘇域兔吼予一是促使專按業(yè)技術(shù)人員記了解企業(yè)傳除統(tǒng)產(chǎn)品和新怠產(chǎn)品方面的目知識(shí)以及技洽術(shù)方面的基眨礎(chǔ)知識(shí)；伴匹環(huán)庸胡二是培養(yǎng)專結(jié)業(yè)技術(shù)人員己的商品企劃稠能力、開發(fā)愈能力、生產(chǎn)宋技術(shù)能力、胸銷售企劃能鼻力等，擴(kuò)展昨視野，提高剃綜合思維能周力；債貧哥強(qiáng)施三是促使專助業(yè)技術(shù)人員奔學(xué)習(xí)尖端技甲術(shù)，如極限摘技術(shù)、跨學(xué)三科技術(shù)和系尋統(tǒng)技術(shù)等新敢領(lǐng)域，以避雅免產(chǎn)品落伍鐵，失去機(jī)遇組。塵日立所柴屬的各事業(yè)震所或工廠都舒舉辦以本單寸位專業(yè)技術(shù)毒人員為對(duì)象痰的技術(shù)培訓(xùn)遣或講座，全夸公司規(guī)模的級(jí)專業(yè)技術(shù)人顫員培訓(xùn)主要臺(tái)由日立技術(shù)爛研修所、日豈立茨城工業(yè)止?？茖W(xué)院以稼及日立京濱窯工業(yè)?？茖W(xué)腦院舉辦。培饅訓(xùn)內(nèi)容也因漿培訓(xùn)對(duì)象的能層次不同而蓬不同。胃培訓(xùn)對(duì)象欠:欄新進(jìn)員工廢培訓(xùn)內(nèi)容垃:倆基礎(chǔ)知識(shí)和姐技術(shù)的培訓(xùn)館主要課程衛(wèi):襪進(jìn)修員教成育、基礎(chǔ)技情術(shù)專門講座掏和各事業(yè)所識(shí)專門技術(shù)講急座袍培訓(xùn)對(duì)象北:秒骨干員工絨培訓(xùn)內(nèi)容暗:邁第一線技不術(shù)人員、研呆究人員所需敏要的技術(shù)堡主要課程包:姜基礎(chǔ)技術(shù)奇專門講座、霉各事業(yè)所專邀門講座、綜凍合基礎(chǔ)、技秒術(shù)進(jìn)修、高說技術(shù)專業(yè)、典技術(shù)進(jìn)修、盼講演會(huì)、研鄙究會(huì)、學(xué)習(xí)州會(huì)、輪流講節(jié)讀會(huì)、研究寺發(fā)表會(huì)和海稼外留學(xué)等重培訓(xùn)對(duì)象令:止管理層郵培訓(xùn)內(nèi)容禁:墊技術(shù)革命可管理配主要課程至:督講演會(huì)、交研究發(fā)表會(huì)掙、高技術(shù)專懼業(yè)技術(shù)進(jìn)修積、管理人員示技術(shù)進(jìn)修。榨<多生產(chǎn)技能培押訓(xùn)升生產(chǎn)技能培脅訓(xùn)以日立所瓶屬各工廠的她現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人招員為對(duì)象，脾由日立生產(chǎn)離技能研修所拒舉辦。包括我管理類培訓(xùn)依和技能類培殃訓(xùn)。陡因葛管理類培訓(xùn)愚培訓(xùn)對(duì)象鳥：骨干技師皮、監(jiān)督者、賠作業(yè)主任和羞專職人員（豪監(jiān)督員、執(zhí)撫行員、企劃濾員和技術(shù)員素）些培訓(xùn)內(nèi)容絹：管理、監(jiān)齊督者研修、廳管理技法、老人際關(guān)系和捉新技術(shù)、系小統(tǒng)等。葡悟探技能類培訓(xùn)故培訓(xùn)目的循：主要是為絕了提高工程斜技巧，取得丑國家或行業(yè)妹資格。勤培訓(xùn)對(duì)象赤：執(zhí)行員、呆技師、企劃漸員和技術(shù)員懇。帽培訓(xùn)內(nèi)容佳：技能專門陪研修，包括漲有機(jī)械加工膀、電氣電子劈、自動(dòng)機(jī)器積、機(jī)器控制新、哨OA、半導(dǎo)滑體制造和焊扎接等。昏人是企業(yè)經(jīng)松營活動(dòng)中最裕重要的因素香。日立公司售之所以能取霸得今天這樣金的成績，與輛它對(duì)人才的良重視與培養(yǎng)閣是分不開的吃。日立公司喊通過幾十年度的實(shí)踐，總離結(jié)出了一些吵適合自己企追業(yè)人才培養(yǎng)垂的經(jīng)驗(yàn)。雹<孔培養(yǎng)人才要嘴適應(yīng)經(jīng)營環(huán)蝦境的要求劉縱觀日立公恨司的發(fā)展歷皺史，可以看插出，日立公券司的成長和鑼發(fā)展是根據(jù)灣市場(chǎng)的需求旁，逐漸增加傳品種，不斷蠅地適應(yīng)社會(huì)停需求的歷史柴。日立最初暖從重工業(yè)起歉步，后來依決次逐漸擴(kuò)大環(huán)輕工產(chǎn)品、抗家電、信息蘿電子、計(jì)算徒機(jī)等多個(gè)領(lǐng)淚域，逐步發(fā)避展成在世界巨電機(jī)廠家中肅擁有最廣泛晚的生產(chǎn)線的班企業(yè)。壓日立公疤司人才培養(yǎng)族計(jì)劃也是隨澡著經(jīng)營戰(zhàn)略弓的變換而變錦化。峽腐紋從培訓(xùn)課程盛來看縣隨著經(jīng)營戰(zhàn)曠略的變化，賤日立的培訓(xùn)烏課程也不斷塞豐富與完善之。比如，近進(jìn)年由于信息滴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展床，日立的經(jīng)乏營也向這方麻面傾斜。在馳人才培養(yǎng)方萌面，無論是印經(jīng)營管理人閑才培訓(xùn)，還肆是專業(yè)技術(shù)鑼人員培訓(xùn)，石或是生產(chǎn)技量能培訓(xùn)，都貓?jiān)鲈O(shè)了疾OA粱、軟件等信述息方面的課鵲程。另外，墨由于日立的吸經(jīng)營向全球磚化發(fā)展，所饑以國際教育宮成為日立公遠(yuǎn)司人才培養(yǎng)無的一個(gè)重要健組成部分，喉尤其是最近句，日立著手破開拓中國市廢場(chǎng)，所以在懇人才培養(yǎng)中睛增設(shè)了中國傅語課程；由真于知識(shí)產(chǎn)權(quán)扇問題受到關(guān)嚷注，所以新濱近開設(shè)了知余識(shí)產(chǎn)權(quán)的有鐘關(guān)課程。犧吸眠從培養(yǎng)對(duì)象棉來看發(fā)日立公司注儲(chǔ)意到韓國等糠亞洲經(jīng)濟(jì)騰添飛中國家重逼視年輕人培端養(yǎng)的信息，固根據(jù)日本年露輕人個(gè)性化魄、價(jià)值觀念脂多樣化的傾送向，正努力棉下功夫培養(yǎng)緞跨世紀(jì)人才曉，以增強(qiáng)企座業(yè)的國際競(jìng)茂爭(zhēng)力。像<致既有分工又泄有合作的人便才培養(yǎng)系統(tǒng)再日立的經(jīng)營袍是重視自主勸性的集團(tuán)企價(jià)業(yè)經(jīng)營，日芬立的人才培刪養(yǎng)也由各個(gè)蓮獨(dú)立的培訓(xùn)庫機(jī)構(gòu)承擔(dān)，刑既有自主，頭又有協(xié)作，捧形成了日立群公司一整套噸別具特色的堆人才培養(yǎng)系走統(tǒng)。費(fèi)日立公厘司采用集團(tuán)料制，由四個(gè)協(xié)集團(tuán)組成，搏各集團(tuán)按利悔潤中心制進(jìn)瓜行管理，自例主獨(dú)立、自嫁主發(fā)展，子里公司既屬于挪集團(tuán)，又對(duì)腿母公司的依哭存度較低，鮮保持了企業(yè)贈(zèng)的活力。滑雖然日立公禿司的人才培傾養(yǎng)工作由總覺公司統(tǒng)一部鬧署、統(tǒng)一指距揮，但人才少培養(yǎng)的實(shí)施閘工作則根據(jù)漿不同的類別作、不同的層才次，由不同往的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深分擔(dān)。田如經(jīng)營管理墳人才培訓(xùn)主倘要由日立綜元合研修所舉澇辦，專業(yè)技搞術(shù)人員培訓(xùn)棵主要由日立榴技術(shù)研修所信、日立茨城吩工業(yè)?？茖W(xué)細(xì)院以及日立唉京濱工業(yè)專持科學(xué)院舉辦應(yīng)，生產(chǎn)技能邁培訓(xùn)主要由黑日立生產(chǎn)技敘能研修所舉臥辦。屢這些培訓(xùn)機(jī)默構(gòu)既自主努決力，又共同回合作，形成童一套完善的腫人才培養(yǎng)體芝系，為日立冒公司確保人截才、提高勞篇?jiǎng)由a(chǎn)率發(fā)野揮了不可忽粥視的作用。判<絮重視對(duì)專業(yè)勸技術(shù)人員的敗培養(yǎng)栽日立經(jīng)營活帳動(dòng)的特色之鼠一就是進(jìn)行卷廣泛而深入裙的研究開發(fā)衰，研究開發(fā)貫的投入巨大門，日立公司鐵也因此獲舉障世矚目的發(fā)誦展。私日立公乏司研究開發(fā)漫的主體是有予一支龐大的水專業(yè)技術(shù)人弄員隊(duì)伍。如舉何培養(yǎng)和使杜用這些人才獸，日立公司仔有自己一套吳獨(dú)到的做法疲。莖日立公艱司對(duì)待專業(yè)莖技術(shù)人員有輝這樣一個(gè)提幣法，狹“澤讓他做他想詞干的事懷”障。讀日立公司為鼠專業(yè)技術(shù)人傘員安排工作券的方針是：勿按照本人的墻意愿，做想仆做的工作，致去想去的地學(xué)方，從錄用身專業(yè)技術(shù)人旁員的那天起扭，就她“有愛惜每個(gè)人歲，想辦法培鞋養(yǎng)、開發(fā)智鏟能捏”精。擺日立公奪司通過研究沫，了解到標(biāo)“屆人有了目標(biāo)沈，就有了精繭神窯”難。所以，在牙專業(yè)技術(shù)人姓員的培訓(xùn)中睡，還強(qiáng)調(diào)讓晝他們了解公援司的使命、柏經(jīng)營方針以衣及各種制度丘，認(rèn)識(shí)到個(gè)久人的責(zé)任，惜自主自立，葡自我提高。畏鼓勵(lì)專業(yè)技嘆術(shù)人員根據(jù)蛾經(jīng)營環(huán)境的倆變化，主動(dòng)戚學(xué)習(xí)，更新書知識(shí)，啟發(fā)臭思想，同時(shí)鑼，對(duì)研究開生發(fā)人員的學(xué)點(diǎn)習(xí)和工作成布績及時(shí)給予漫評(píng)價(jià)。大在日立公司愈，專業(yè)技術(shù)揪人員的培養(yǎng)遺受到了充分明的重視，大嫌部分人的能歡力都得到了伐提高，他們疾為日立公司珠的發(fā)展立下嚴(yán)了汗馬功勞粘。西門子：抵多級(jí)培訓(xùn)制王度乏西門子公司滾是德國的一袍家著名的電急子產(chǎn)品公司虎，歷史悠久陪，規(guī)模較大腫。它于拼1847年犬創(chuàng)業(yè)，至今看已有１50乓多年的歷史鉆，擁有職工倆４０多萬名賠。它從創(chuàng)辦兔時(shí)期兩個(gè)人粒發(fā)展到今天煙成為世界５倚００家大企增業(yè)的第１７記位，德國１販００家大企裕業(yè)的第３位和和世界六大毯電氣公司之塌一。恭如今西門子老業(yè)務(wù)遍布世候界五大洲劣190多個(gè)帝國家，設(shè)計(jì)結(jié)能源、通訊哄、工業(yè)、交猴通、信息、獲醫(yī)療、電子黃元器件、工索業(yè)自動(dòng)化、粱家用電器等悄領(lǐng)域，成為賤當(dāng)今全球電男子電器行業(yè)晉中最大的綜先合型跨國公濕司之一。亞西門子進(jìn)入菌中國后，中涂國已發(fā)展成遍為西門子亞瘦太地區(qū)業(yè)務(wù)勞的一個(gè)主要火支柱。西門助子全球的各鍛項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域皆在中國都有衛(wèi)開展，其中苗包括：信息廳與通訊、自鎖動(dòng)化與控制赤、電力、交鑰通、醫(yī)療、號(hào)照明、零部偽件和家用電和器。如同世知界其它地方瞎一樣，基礎(chǔ)灑設(shè)施建設(shè)是量主要的業(yè)務(wù)背領(lǐng)域。截止劣2000年臥9月底，西燕門子在華長妻期投資總額倚超過5億歐挺元。西門子淋在全國各地納設(shè)有40多婦家公司和2即8個(gè)地區(qū)辦野事處，為2昆萬1千多人男提供就業(yè)機(jī)腔會(huì)。培訓(xùn)特色寇西門子公司財(cái)能發(fā)展成為忙世界電氣界糠的一顆璀璨斑明星，與西與門子對(duì)人才排的重視有很步大的關(guān)系。償一整套對(duì)人步才的選拔、燦培養(yǎng)、造就壩辦法，成了清公司整體發(fā)漫展戰(zhàn)略的重舍要組成部分?jǐn)[。斷西門子公司災(zāi)一貫奉行憑“跡人的能力是飯可以通過教究育和不斷的碌培訓(xùn)而提高猶的濾”邪，因而它堅(jiān)嬸持由公司自剪己來培養(yǎng)和學(xué)造就人才。筒<遲龐大的企業(yè)河教育系統(tǒng)匙西門子早在丸1910年燒就為其內(nèi)部惑人員開設(shè)了四正式的培訓(xùn)鏡課程。早期歡的培訓(xùn)是在碎車間進(jìn)行的肅，后來建立組了各類專門霜的培訓(xùn)學(xué)校主，并有了專爐業(yè)的培訓(xùn)老匯師。衡目前，整個(gè)播公司墻擁有桶11個(gè)綜合輕培訓(xùn)中心，粉700名專怨業(yè)教師和真近芹3000名除兼職教師新，在包18個(gè)國家庭設(shè)有39個(gè)貴培訓(xùn)中心，蜓形成了龐大訂的企業(yè)教育竭系統(tǒng)。傻在中國，西皂門子與北京秒市國際技術(shù)坦合作中心合檔作，共同建捏立了北京技這術(shù)培訓(xùn)中心均，西門子投貼資等4000萬仿馬克。合同賀規(guī)定，中心歇在合同期內(nèi)警負(fù)責(zé)為西門拍子在華建立希的合資企業(yè)嘆提供人員培格訓(xùn)，目前該家中心每年可講以對(duì)800命人進(jìn)行培訓(xùn)濕。坐在西門子的醉全體員工中記，每年參加歷各種定期和窮不定期培訓(xùn)爺學(xué)習(xí)的多達(dá)題15萬人。棚為此，公司哄每年投資6瘡至7億馬克莊用于培訓(xùn)及眉購置最先進(jìn)愿的培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)好設(shè)備。到<仍包羅萬象的循培訓(xùn)內(nèi)容煉西門子公司柿的培訓(xùn)內(nèi)容櫻包羅萬象，洞課題針對(duì)各常個(gè)部門和員而工的實(shí)際需伴要。為適應(yīng)瞇技術(shù)進(jìn)步和升管理方式的濟(jì)變化，課程掌內(nèi)容每年都匪有泊20%訊以上的調(diào)整腸，大部分培決訓(xùn)項(xiàng)目都是撕根據(jù)公司當(dāng)銀前生產(chǎn)、經(jīng)南營和應(yīng)用技夏術(shù)的需要設(shè)召置的，很大意一部分是在購工作崗位上證完成的。印怪在人才培訓(xùn)周方面，西門構(gòu)子創(chuàng)造了獨(dú)卻具特色的培姜訓(xùn)體系偉——測(cè)多級(jí)培訓(xùn)制潛。嶄西門子的人我才培訓(xùn)計(jì)劃龍從新員工培姿訓(xùn)、大學(xué)精賤英培訓(xùn)到員候工在職培訓(xùn)蓋，涵蓋了業(yè)閘務(wù)技能、交蜜流能力和管瘦理能力的培晝訓(xùn)。通過一叨系列的培訓(xùn)山，幫助公司廟新員工具備捐較高的業(yè)務(wù)虛能力，提高戶員工知識(shí)、孔技能、管理詢能力，并儲(chǔ)交備了大量的屆生產(chǎn)、技術(shù)維和管理人才華。因此西門真子長年保持器著公司員工羅的高素質(zhì)，必這是西門子墨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力肯的來源之一李。雨<絕新員工培訓(xùn)忍新員工培訓(xùn)驕又稱第一職給業(yè)培訓(xùn)。在煩德國，一般辨從對(duì)15秘歲到吐20瓶歲的年輕人撐，如果中學(xué)職畢業(yè)后沒有巡進(jìn)入大學(xué)，框要想工作，峰必須先在企段業(yè)接受連3罪年左右的第制一職業(yè)培訓(xùn)辟。劍在第一職業(yè)律培訓(xùn)期間，揚(yáng)學(xué)生要接受利雙軌制教育識(shí)：一周工作瞧5禁天，其中罩3承天在企業(yè)接雅受工作培訓(xùn)舊，另外歪2壯天在職業(yè)學(xué)菊校學(xué)習(xí)知識(shí)急。這樣，學(xué)憤生不僅可以蓄在工廠學(xué)到烏基本的熟練嫌技巧和技術(shù)膽，而且可以故在職業(yè)學(xué)校路受到相關(guān)基鋼礎(chǔ)知識(shí)教育均。通過接近蔬真刀實(shí)槍的牢作業(yè)，他們轎的職業(yè)能力纏及操作能力賴都會(huì)得到提叛高。委由于企業(yè)內(nèi)壁部的培訓(xùn)設(shè)叢施基本上使夢(mèng)用的是技術(shù)爆最先進(jìn)的培鉆訓(xùn)設(shè)施，保分證了第一職擦業(yè)培訓(xùn)的高饑水平，因此獎(jiǎng)第一職業(yè)教哈育證書在德務(wù)國經(jīng)濟(jì)界享盼有很高的聲沃譽(yù)。由于第哨一職業(yè)培訓(xùn)惹理論與實(shí)踐灶結(jié)合，為年顧輕人進(jìn)入企長業(yè)提供了有產(chǎn)效的保障，慣也深受年輕懸人歡迎。在母德國，中學(xué)言畢業(yè)生中有憂60%速～煮70%嚼接受第一職貴業(yè)培訓(xùn)；午20%炎～械30%貿(mào)選擇上大學(xué)睡。技西門子早在怖1992刻年就撥?？钚⒃O(shè)立了專門濱用于培訓(xùn)工轉(zhuǎn)人的薯“虛學(xué)徒基金播”域。這些基金樸用于吸納部償分陶15喝歲到雜20速歲的中學(xué)畢弊業(yè)后沒有進(jìn)獎(jiǎng)入大學(xué)的年咐輕人，參加禽企業(yè)益3找年左右的第瓣一職業(yè)培訓(xùn)真。則現(xiàn)在西門子申公司在全球液擁有盤60多個(gè)培良訓(xùn)場(chǎng)所，如家在公司總部圖慕尼黑設(shè)有搞韋爾納·馮命·西門子學(xué)裕院，在愛爾捷蘭設(shè)有技術(shù)僚助理學(xué)院，稠它們都配備釣了最先進(jìn)的另設(shè)備，每年誠培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近威8億馬克。撐目前共有1裝0000名州學(xué)徒在西門眾子接受第一枝職業(yè)培訓(xùn)，而大約占員工問總數(shù)的5%頓，他們學(xué)習(xí)原工商知識(shí)和偽技術(shù)，畢業(yè)蔬后可以直接秒到生產(chǎn)一線歉工作。傻竿第一職業(yè)培囑訓(xùn)（新員工貪培訓(xùn)）保證恰了員工一正倒式進(jìn)人公司熱就具有很高爆的技術(shù)水平彈和職業(yè)素養(yǎng)素，為企業(yè)的碰長期發(fā)展奠毀定了堅(jiān)實(shí)的隱基礎(chǔ)。士<真大學(xué)精英培問訓(xùn)姻西門子計(jì)劃父每年在全球炸接收罰3000餅名左右的大摸學(xué)生，為了傲利用這些寶疑貴的人才，勉西門子也制禍定了專門的寺計(jì)劃。缺西門子瘋注意加強(qiáng)與屋大學(xué)生的溝哲通，增強(qiáng)對(duì)興大學(xué)生的吸猾引力。公司恩同各國高校蹈建立了密切闖聯(lián)系，為學(xué)方生和老師安珍排活動(dòng)，并睡無償提供實(shí)君習(xí)場(chǎng)所和教俊學(xué)場(chǎng)