公司各類(lèi)制度總匯

雙富煤礦管理制度匯編雙富煤礦耀2023年裙七月摔公司領(lǐng)導(dǎo)值江班制度秤1、值班領(lǐng)丙導(dǎo)組負(fù)責(zé)當(dāng)磚日安全生產(chǎn)抖的組織指揮懼、協(xié)調(diào)工作恥，對(duì)當(dāng)日發(fā)擊生的事故進(jìn)殼行組織處理泛，縮短事故妨處理時(shí)間，兄必要時(shí)親臨撓現(xiàn)場(chǎng)指揮，昌以保證安全角生產(chǎn)順利進(jìn)手行。望2、值班期沖間如發(fā)生重夜大事故，在記礦長(zhǎng)、總工星程師未到調(diào)你度室之前，周負(fù)責(zé)事故的乘臨時(shí)指揮工切作。壞3、值班人春?jiǎn)T必須按時(shí)噸參加當(dāng)日及你次日調(diào)度會(huì)茶，并在簽到麥簿上簽到，攤代簽到無(wú)效凳。黑4、值班時(shí)嶄間從當(dāng)日早痕8榮：吳0順0至次日箱8熊：跑0呆0分，實(shí)行劈24小時(shí)不嗎間斷值班制御，如有特殊穗情況不能參櫻加當(dāng)日值班被者，必須向唐生產(chǎn)礦長(zhǎng)、眾調(diào)度主任、轟安全部聲明懂，并向值班語(yǔ)組組長(zhǎng)請(qǐng)假梢，以便安排吹替班。趨5、值班地薯點(diǎn)設(shè)在調(diào)度恢室或本人辦尖公室，值班傍期間不得擅稻離職守，短渡時(shí)間離崗及處離崗時(shí)間、芹去向要及時(shí)貸通知值班調(diào)傾度員，否則句按脫崗論處剖。差6、認(rèn)真履頓行值班職責(zé)惜，值班人員政必須全面了掏解當(dāng)天的安部全生產(chǎn)情況前。拜7、如有事皂故時(shí)，必須丑及時(shí)深入現(xiàn)爽場(chǎng)指揮處理趨，調(diào)度室、太安全部要進(jìn)哲行嚴(yán)格考核考和通報(bào)。夠8、各值班鄙小組按序第濱一人為組長(zhǎng)腥，第二人為恰副組長(zhǎng)，組界長(zhǎng)（副組長(zhǎng)激）必須安排下好值班人員斑下井地點(diǎn)。太9、下井必圣須對(duì)重點(diǎn)工栽作面、條件性不好的地點(diǎn)弱進(jìn)行檢查。湯10、每天軌早調(diào)度會(huì)，瞇值班人員必喂須通報(bào)巡查稅所去的地點(diǎn)坦，以及所查定問(wèn)題和屯“刪三違人員細(xì)”小，并及時(shí)報(bào)工安全部。艦11、當(dāng)日跪值班人員零織點(diǎn)班必須深予入井下現(xiàn)場(chǎng)件，由安全部答在次日早調(diào)異度會(huì)上通報(bào)態(tài)下井情況及渴下井覆蓋率兆，不參加當(dāng)踐日值班、調(diào)騙度會(huì)或未按甘規(guī)定下井者功不予計(jì)發(fā)值排班津貼。令12、認(rèn)真泊填寫(xiě)值班記廳錄，嚴(yán)格執(zhí)杯行交接班制提度，并在值踢班記錄上簽喜字。創(chuàng)13、調(diào)度絮室對(duì)值班情不況建立專(zhuān)題陜考核臺(tái)帳，柜由調(diào)度室、王安全部、進(jìn)捉行考核。蛾賠滑進(jìn)齒枕畝羽醋痕公司領(lǐng)導(dǎo)帶呆班下井管理盟制度縫為落實(shí)煤礦眾領(lǐng)導(dǎo)帶班下匆井制度，倦《國(guó)務(wù)院關(guān)認(rèn)于進(jìn)一步加睡強(qiáng)企業(yè)安全格生產(chǎn)工作的艘通知》（國(guó)多發(fā)[201肺0]23號(hào)位）、《煤礦癥領(lǐng)導(dǎo)帶班下窮井及安全監(jiān)儀督檢查規(guī)定新》（國(guó)家安帥全生產(chǎn)監(jiān)督熟管理總局令雄第33號(hào)）調(diào)、《山西省申煤炭工業(yè)廳假關(guān)于印發(fā)<鍵煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶租班下井及安助全監(jiān)督檢查多規(guī)定實(shí)施細(xì)霞則>的通知師》（晉煤安使發(fā)[201餃0]113倉(cāng)4號(hào)）、重《關(guān)于下發(fā)速〈潞安集團(tuán)蔥公司煤礦領(lǐng)遼導(dǎo)帶班下井刮及安全監(jiān)督切檢查規(guī)定〉搬的通知》（退潞礦安調(diào)字輩[2023舌]647號(hào)富）委要求強(qiáng)，結(jié)合我公池司實(shí)際，特曾制定本制度喜。倡一、領(lǐng)導(dǎo)帶捏班下井規(guī)定花：篇1都、速落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶較班下井制度梁的責(zé)任主體蘭，每班必須鬼有公司領(lǐng)導(dǎo)嶺帶班下井，逮并與工人同或上同下。廚2既、鄙經(jīng)理每月帶議班下井不得拉少于貞5奧個(gè)；總工程畝師、副經(jīng)理夾每月帶班下葬井不得少于桂6個(gè)；生產(chǎn)干體系副總每貼月帶班下井?huà)鸩坏蒙儆?燒個(gè)。扶3、每次下薦井要有明確月的目的和任胖務(wù)，加強(qiáng)對(duì)重重點(diǎn)部位、嘴關(guān)鍵環(huán)節(jié)的挺檢查巡視，團(tuán)全面掌握當(dāng)院班井下的安膀全生產(chǎn)狀況岔；油4、結(jié)合自膠己的職責(zé)，牙嚴(yán)格按照押“氣三查、五定訂一評(píng)價(jià)肢”猴的要求,及現(xiàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)并組壞織消除事故程隱患和險(xiǎn)情娛，及時(shí)制止幣違章違紀(jì)行扁為，嚴(yán)禁違辮章指揮，嚴(yán)備禁超能力組梨織生產(chǎn)；集5、遇到險(xiǎn)湖情時(shí)，立即移下達(dá)停產(chǎn)撤筒人命令，組鍵織涉險(xiǎn)區(qū)域桿人員及時(shí)、評(píng)有序撤離到艱安全地點(diǎn)。陡6、領(lǐng)導(dǎo)干毒部必須按時(shí)吹下井帶班，丟升井后在安繁全調(diào)度填寫(xiě)西領(lǐng)導(dǎo)干部下赴井帶班記錄仇臺(tái)帳。碼7、凡因公澤出差、培訓(xùn)蠻、身體欠佳蝕等原因，未歇能完成下井矮帶班規(guī)定的稼，要有書(shū)面李說(shuō)明報(bào)安全宵部存檔；副詞礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)由遞公司經(jīng)理簽冬字審批，同島時(shí)自己協(xié)調(diào)沉同級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)淘下井帶班，刊不得出現(xiàn)空使班現(xiàn)象。哲8、帶班領(lǐng)份導(dǎo)要在井下志進(jìn)行交接班捧，上一班的杏帶班領(lǐng)導(dǎo)要于在井下向接脖班的領(lǐng)導(dǎo)詳喬細(xì)說(shuō)明井下絹安全狀況、濾存在的問(wèn)題坡及原因、需孝要注意的事密項(xiàng)等，并認(rèn)且真填寫(xiě)交接四班記錄簿。首9、公司領(lǐng)熊導(dǎo)升井后，鞋要在安全調(diào)宿度填寫(xiě)隱患獲卡，并抖及時(shí)將下井腐的時(shí)間、地畜點(diǎn)、經(jīng)過(guò)路蘋(píng)線、發(fā)現(xiàn)的百問(wèn)題及處理刺情況、意見(jiàn)燦等有關(guān)情況禿進(jìn)行登記，袖并由專(zhuān)人負(fù)律責(zé)整理和存聰檔備查。梁10、霉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)在帶工班下井檢查芒發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題起和隱患，現(xiàn)嫂場(chǎng)能整改的季要立即整改竭；現(xiàn)場(chǎng)不能脹解決的，領(lǐng)丙導(dǎo)升井后要毒在安全調(diào)度倚填寫(xiě)隱患卡房，并向調(diào)度處室匯報(bào)誤，當(dāng)日值班有人員（分管去領(lǐng)導(dǎo)）要安伙排有關(guān)部門(mén)父和單位按照英“推五落實(shí)朵”撲原則進(jìn)行整羞改，相關(guān)人償員要做好跟透蹤落實(shí)。二、考核：賺1、由安全坦部進(jìn)行考核穴，報(bào)總經(jīng)理弟審批后執(zhí)行記。炒2、帶班人用員擅離職守恥，一次處罰黎100元，傾無(wú)故未完成眨帶班次數(shù)的棵，罰款20壽0元/次。之3、帶班人釣員未當(dāng)班與胖員工同上同棍下的，一律責(zé)違章論處，芹并視情節(jié)輕村重，必要時(shí)核給予相應(yīng)處進(jìn)分，造成事赤故的，按《他行政責(zé)任追倍究》的相關(guān)雜規(guī)定，嚴(yán)肅近處理。競(jìng)4、未填寫(xiě)原帶班記錄、爪交接班記錄理的，罰款5捉0元/次。都領(lǐng)導(dǎo)干部雙屈休日上崗管加理制度揚(yáng)為了加強(qiáng)礦蘿井安全管理磨，保障煤礦燃安全生產(chǎn)和旗職工人身安乖全，防止煤都礦事故，特賞制定本公司壇領(lǐng)導(dǎo)干部雙論休日上崗管怠理制度。各鵝科室中層以拍上領(lǐng)導(dǎo)干部額在周六、周錘日輪流值班餅，對(duì)礦井工垂作進(jìn)行監(jiān)督掌，隱患等問(wèn)墻題的檢查及蝦偶發(fā)事件的花處理。強(qiáng)調(diào)階值班人員的諒安全意識(shí)，繳樹(shù)立籃“墓安全第一，燙預(yù)防為主跑”般的思想，切綿實(shí)負(fù)起籮“早做本質(zhì)安全謙型礦井漏”兇的責(zé)任。悄1姐、鉗雙休日期間禽，公司各部棄門(mén)必須安排左一名專(zhuān)業(yè)性男的干部上崗掩。占2萄、靜雙休日上崗淘人員不得擅緞自離開(kāi)公司掩，以便及時(shí)珠處理各種突荒發(fā)應(yīng)急事件憑，如特殊情奮況須向當(dāng)日爸組長(zhǎng)請(qǐng)假，灑并妥善安排鍛好工作。廟3、雙休日紛期間上崗人故員必須深入嫁井下，了解冠現(xiàn)場(chǎng)工作情狠況、檢查指惰導(dǎo)工作，發(fā)蘇現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)襖通知相關(guān)部厲門(mén)整改落實(shí)雕。雙休日下與井，嚴(yán)格執(zhí)瓣行公司蠅“沒(méi)三走到把”“焰三必到孩”“廊三查到樣”日制度，不得傾弄虛作假。嘆4、下井人控員必須到采川、掘一線及臥作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不滋安全、不放隔心地點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)檢查指導(dǎo)工況作。龜5、雙休日誤上崗人員必賤須在生產(chǎn)調(diào)找度簽字，同玉時(shí)升井后要月在安全調(diào)度魔填報(bào)安全生古產(chǎn)隱患排查豆表。戲6板、裙安全部負(fù)責(zé)林對(duì)當(dāng)日上崗嫌人員下井情張況落實(shí)工作釣，每周一早迫調(diào)度會(huì)上通洲報(bào)下井人員虧情況并向調(diào)和度室報(bào)下井買(mǎi)人員統(tǒng)計(jì)表斯。貢7、調(diào)度室牲負(fù)責(zé)對(duì)雙休笨日下井人員鼠進(jìn)行考核，波每月總結(jié)一逮次，并在調(diào)抖度會(huì)上通報(bào)堪當(dāng)月雙休日否人員上崗情虧況。角8、公司對(duì)艘雙休日下井虜人員每次給女予100元咱津貼，每季專(zhuān)度兌現(xiàn)一次辨上崗津貼，端上崗不下井?huà)鹫呷∠p休溉日上崗津貼暈。品9、后勤部景門(mén)管理人員剪雙休日上崗享每日補(bǔ)貼5賽0元，當(dāng)日吹不簽到者取在消津貼。陷10、本制駝度從下發(fā)日活起執(zhí)行。日公司領(lǐng)導(dǎo)部悼門(mén)值班下井裙制度棟1、值班人窩員必須按時(shí)閑上、下班，績(jī)不得遲到早扔退。碎2、由值班欲組長(zhǎng)負(fù)責(zé)將嘆當(dāng)日值班人蛋員分成三組宮，0點(diǎn)、8尺點(diǎn)、4點(diǎn)深充入井下現(xiàn)場(chǎng)沾、各環(huán)節(jié)檢秧查指導(dǎo)工作之，所查問(wèn)題就升井后到安魯全調(diào)度負(fù)責(zé)穗填寫(xiě)《上莊零煤業(yè)管理干貌部下井隱患侍填報(bào)卡》，怎由安全調(diào)度抹負(fù)責(zé)三定，承現(xiàn)場(chǎng)安瓦員況根據(jù)三定要腫求，負(fù)責(zé)監(jiān)趙督整改落實(shí)散，并及時(shí)向血安全調(diào)度匯提報(bào)，形成一螺個(gè)管理閉環(huán)悶，確保隱患怒問(wèn)題的排查害、整改和處平理。昆3、安全部膝做好當(dāng)日值勞班人員下井危考核工作，住每周一向調(diào)登度室報(bào)下井第人員統(tǒng)計(jì)表附，調(diào)度室負(fù)況責(zé)進(jìn)行考核驕，當(dāng)日值班資不下井者不粒予計(jì)發(fā)值班均津貼。奸4、雙休日穴上崗人員要欣積極配合好虜當(dāng)日礦值班暢領(lǐng)導(dǎo)組工作川，完成安排禿的各項(xiàng)工作叢任務(wù)。久5、認(rèn)真履墊行值班職責(zé)芽，遵守值班側(cè)制度，不得帳擅離職守，咸凡因責(zé)任落擋實(shí)不到位影門(mén)響安全生產(chǎn)柏者追究值班裁責(zé)任。逝公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)烏假日期間值舊班管理制度法根據(jù)集團(tuán)公燈司文件精神月要求，結(jié)合鍛我公司實(shí)際紐情況，為確兵保節(jié)日期間勿公司的安全慮生產(chǎn)、停產(chǎn)酒檢修和銷(xiāo)售悉工作正常有豐序進(jìn)行，確技保礦區(qū)的安正全、穩(wěn)定、拒有序，特制屠定公司節(jié)日棵期間領(lǐng)導(dǎo)值濃班管理制度全。臭1、節(jié)日期賣(mài)間公司領(lǐng)導(dǎo)勾實(shí)行堡24小時(shí)母不間斷值班愛(ài)制度，值班忘地點(diǎn)為調(diào)度拼室，值班時(shí)課間為當(dāng)日早倡八點(diǎn)至次日蛇早八點(diǎn)。公2、公司值劉班領(lǐng)導(dǎo)必須廉嚴(yán)格按照《紙公司領(lǐng)導(dǎo)干劃部值班管理曉制度》的要把求執(zhí)行。當(dāng)悠日公司值班籮經(jīng)理為組長(zhǎng)朝，部長(zhǎng)為副聚組長(zhǎng)全面負(fù)肉責(zé)當(dāng)日公司華的一切工作牌。組3、值班領(lǐng)刮導(dǎo)在值班期唉間嚴(yán)格執(zhí)行伯早、中、晚慶三簽到，簽甚到地點(diǎn)為調(diào)慢度室，不準(zhǔn)歡代簽、未按飼時(shí)簽到者，宗按脫崗論處鎖。肢4、節(jié)日期界間值班領(lǐng)導(dǎo)夸原則上不得墊請(qǐng)假，若因拜特殊情況不疊能值班時(shí)，凈必須向總經(jīng)零理和調(diào)度主之任請(qǐng)假，并夜必須由同級(jí)疼人員替班，偉確保值班人告員到位，承售擔(dān)值班領(lǐng)導(dǎo)嫁責(zé)任。響5、值班領(lǐng)椅導(dǎo)要詳細(xì)了怠解當(dāng)天全公賀司的安全、挑生產(chǎn)、瓦斯醬、檢修、銷(xiāo)遼售等各項(xiàng)工稱(chēng)作情況，并盒要深入重點(diǎn)技檢修地點(diǎn)和趴薄弱環(huán)節(jié)檢盲查工作，把卸存在的問(wèn)題彩及隱患，安劑排組織整改返并將整改情桃況記錄清楚脾并落實(shí)責(zé)任巡。朝6、公司值藝班領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)診格執(zhí)行集團(tuán)淹公司節(jié)日期黎間領(lǐng)導(dǎo)帶班去制度，深入砍現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)問(wèn)馳題、解決問(wèn)鄙題。杰7、在節(jié)日能期間，領(lǐng)導(dǎo)尚帶班嚴(yán)格實(shí)吳行交接班制娃度，做到欲“估你不來(lái)我不劈走表”邁。窄8、當(dāng)天值敲班領(lǐng)導(dǎo)在值些班期間，若震發(fā)生突發(fā)事默故，當(dāng)日值粱班領(lǐng)導(dǎo)要臨棒時(shí)擔(dān)負(fù)起災(zāi)慕變的處理工慧作，按照事董故匯報(bào)程序者及時(shí)匯報(bào)，衫組織全公司眼在崗人員進(jìn)薪行搶險(xiǎn)。施9、節(jié)日期徒間，值班領(lǐng)禍導(dǎo)嚴(yán)格對(duì)公獸司井上下各產(chǎn)單位、各地唉點(diǎn)進(jìn)行不間消斷的查崗。牽10、當(dāng)日?qǐng)?jiān)值班領(lǐng)導(dǎo)每延天必須按時(shí)何參加調(diào)度會(huì)略，值班期間雪必須盡職盡包責(zé)。勿11、當(dāng)日京值班領(lǐng)導(dǎo)下箱井要嚴(yán)格落今實(shí)圾“掠三走到辭”胡、惹“程三必到拋”錯(cuò)、們“遞三查到柔”像制度。確調(diào)度會(huì)議制蠻度鳳為進(jìn)一步嚴(yán)黨肅會(huì)議紀(jì)律信，提高會(huì)議版質(zhì)量，促進(jìn)吉會(huì)議決定事圓項(xiàng)的貫徹落驅(qū)實(shí)，特制定貪本制度：想1、調(diào)度會(huì)拉議每天早7奔:20準(zhǔn)時(shí)醬召開(kāi)。會(huì)議甚由調(diào)度室主晨任主持，會(huì)傾議時(shí)間在1幻5分鐘以?xún)?nèi)患。調(diào)度室主丈任外出由受睛委托人主持箏會(huì)議。照2、調(diào)度會(huì)緣議記錄由調(diào)銅度主任負(fù)責(zé)省記錄整理。識(shí)3、會(huì)議程歲序:挨(1)、會(huì)腦議主持人宣戶(hù)布開(kāi)會(huì)。米(2)、由趁礦值班領(lǐng)導(dǎo)蓄組通報(bào)全班膏安全生產(chǎn)經(jīng)期營(yíng)情況和重省點(diǎn)工作完成鑼情況及深入浙現(xiàn)場(chǎng)檢查存懸在的隱患和繞問(wèn)題。盒(3)、各風(fēng)專(zhuān)業(yè)職能部甘室對(duì)當(dāng)日的柴重點(diǎn)工作進(jìn)詢(xún)行通報(bào)、安功排，并提供艇科渠裁漏炕闊適帆占(4)、各燕隊(duì)組提出生獵產(chǎn)工作中需相職能部室協(xié)劇調(diào)、解決的攏事項(xiàng)、問(wèn)題德。色(5)、調(diào)延度主任通報(bào)場(chǎng)全班安排工栗作落實(shí)情況搜，對(duì)未完成裕項(xiàng)要有處理原意見(jiàn)，并根闊據(jù)當(dāng)日值班賢領(lǐng)導(dǎo)組及各后職能部室提亂出的問(wèn)題及顯任務(wù)統(tǒng)一協(xié)毅調(diào)、安排、拾落實(shí)。星(6)、公法司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦蘭井的安全生嘉產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)純及重點(diǎn)工作剖進(jìn)行安排部季署。技4、有關(guān)規(guī)辮定：匯(1)、會(huì)朱議紀(jì)律執(zhí)行榜《上莊煤業(yè)管公司會(huì)議制潤(rùn)度》，調(diào)度牲室負(fù)責(zé)考核燃。蔑(2)、與話會(huì)人員要認(rèn)摟真傾聽(tīng)，做吸好會(huì)議記錄味摘要。對(duì)不姜認(rèn)真和不進(jìn)眼行調(diào)度會(huì)議禮記錄的人員喇給予每人每臣次50元的星處罰。謎(3)、各藥專(zhuān)業(yè)部室在蚊通報(bào)布置安泰排工作時(shí)，爹對(duì)安排的工神作及要求力羅求條理清晰通、簡(jiǎn)明扼要殊、重點(diǎn)突出誦；對(duì)需要針腰對(duì)性詳細(xì)安熊排的工作，千在調(diào)度會(huì)議煩結(jié)束后進(jìn)行把詳細(xì)具體的蘆安排布置。抬(4)、無(wú)柳關(guān)緊要的、社本部室自行率能解決的以封及能在其他摧時(shí)間安排的降工作，不得獅占用早調(diào)度琴會(huì)議時(shí)間進(jìn)適行安排。吩(5)、調(diào)敘度室負(fù)責(zé)對(duì)杜當(dāng)日公司值追班領(lǐng)導(dǎo)組通貌報(bào)檢查問(wèn)題粗的整改情況界落實(shí)。各專(zhuān)抵業(yè)職能科室征積極配合具款體落實(shí)，對(duì)誦推諉扯皮不醒配合的部室絞和未按時(shí)完琴成問(wèn)題整改圍的單位負(fù)責(zé)拜人給予50推元的處罰，死并在次日調(diào)件度會(huì)議上進(jìn)汽行通報(bào)，且屢月底對(duì)其單豎位進(jìn)行考核勾。想5、其他要博求：惰(1)、生稱(chēng)產(chǎn)部室正、退副部長(zhǎng)，后虜勤部正部長(zhǎng)貼、各隊(duì)組隊(duì)暫長(zhǎng)每天早上大必須參加調(diào)鐮度會(huì)，否則位給予本人5念0元處罰。農(nóng)(2)、參菌加調(diào)度會(huì)議國(guó)人員必滅須打到振動(dòng)凳位置或關(guān)機(jī)泡，在開(kāi)會(huì)期歡間如有違犯服，給予本人情50元處罰帥。稿(3)、凡逗參加會(huì)議人倉(cāng)員如有遲到漁現(xiàn)象，給予貢本人50元瘡處罰。墳(4)、凡神無(wú)故不參加冊(cè)調(diào)度會(huì)議的影人員每次給垂予100元籍處罰。屈調(diào)度東會(huì)議制度活妹1、調(diào)度室艘對(duì)各生產(chǎn)單弱位實(shí)行蒜“牢一班三匯報(bào)哀”烈制度，即班鞠前、班中、鋼班后。工隊(duì)羨每班必須向宗調(diào)度室匯報(bào)縮井下生產(chǎn)情亮況。遇到特兆殊情況時(shí)（廁諸如透水、熱頂板變化、壘通風(fēng)系統(tǒng)異嶼常情況等）傳要及時(shí)向調(diào)綁度室匯報(bào)。疫每少匯報(bào)一津次，要對(duì)生付產(chǎn)單位值班都人給予尾1管00元的處瘦罰，同時(shí)對(duì)屈單位負(fù)責(zé)人撫也給予況2藥00賤元罰款，并蘿在調(diào)度會(huì)對(duì)歇其期通報(bào)。棄2用、調(diào)度會(huì)開(kāi)澡會(huì)時(shí)間每周性一、三、五滔下午18:配30帳；。液4暢、錢(qián)開(kāi)會(huì)人員必目須侮是礦管理人賓員及工隊(duì)負(fù)劑責(zé)人賽，確因特殊底情況不能參隙加者要向調(diào)要度主任提前睛聲明，否則義給予50元梁/次的罰款傍。擋5衰、開(kāi)調(diào)度會(huì)誠(chéng)時(shí)置于糞震動(dòng)或關(guān)機(jī)卻，開(kāi)會(huì)時(shí)對(duì)雄于響鈴航者給予50古元罰款。掃三、生產(chǎn)管滾理制度：換1、井下各孫生產(chǎn)隊(duì)組，死發(fā)生相互影太響事故時(shí)按蹤時(shí)間賠償，卷每影響生產(chǎn)陣單位預(yù)算一爽分按賠償。舅如綜掘隊(duì)二串部機(jī)頭故障較影響綜采隊(duì)嚇不能出煤時(shí)吵，綜掘隊(duì)要盞按時(shí)間向綜妖采隊(duì)進(jìn)行的藏賠償，反之司亦然。御2、機(jī)運(yùn)隊(duì)愁影響相關(guān)隊(duì)負(fù)組的也按2異元/分進(jìn)行新賠償。窩3、掘進(jìn)隊(duì)餓生產(chǎn)按正規(guī)失循環(huán)進(jìn)行考綿核。標(biāo)準(zhǔn)為調(diào)：課“退三八涌”偷制作業(yè)時(shí)按尊6架/班；譽(yù)“獎(jiǎng)四六吸”版制作業(yè)時(shí)按們4架/班，獻(xiàn)每有一個(gè)小叔班完不成正婆規(guī)循環(huán)時(shí)，遼對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)附行30元/羊次的罰款。概如：一個(gè)月皂中掘進(jìn)隊(duì)有敢20個(gè)小班躬沒(méi)能完成正迎規(guī)循環(huán)，對(duì)瘋掘進(jìn)隊(duì)給予食600元的莊罰款。扶4、開(kāi)拓隊(duì)?wèi)n生產(chǎn)按正規(guī)腿循環(huán)進(jìn)行考將核，標(biāo)準(zhǔn)為天“擦三八愉”施制作業(yè)時(shí)按餐4/班；倉(cāng)“跑四六銳”憂制作業(yè)時(shí)按來(lái)3/班考核象，處罰標(biāo)準(zhǔn)噸與掘進(jìn)隊(duì)相粗同。蹤5、綜采隊(duì)瘋生產(chǎn)按正規(guī)饑循環(huán)進(jìn)行考為核，標(biāo)準(zhǔn)備岔為：3刀/捧班。每有一液個(gè)小班完不歡成正規(guī)循環(huán)它時(shí)，按10系00元/次預(yù)進(jìn)行處罰。救如果遇到外粥部原因干擾擊影響致使隊(duì)攀組不能完成名正規(guī)循環(huán)時(shí)拉，視實(shí)際情宏況，按當(dāng)班方或當(dāng)天完成允正規(guī)循環(huán)考膽核。（如：乳停電、公司丑、市、縣檢挺查等）考核無(wú)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)已考臟慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)誰(shuí)及其它，故蓄正規(guī)循環(huán)按賊100%考魂核。蠶6、調(diào)度室蹲每季度對(duì)生疾產(chǎn)情況進(jìn)行逆一次總結(jié)，稅對(duì)正規(guī)循環(huán)另完成較好的柳單位給予獎(jiǎng)質(zhì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額燙度由礦務(wù)會(huì)師決定。厲露旺傘窄垂孫窗沈守州柳辟作業(yè)計(jì)劃會(huì)濕議制度啞為了進(jìn)一步尿完善我公司迫的管理體制炊，科學(xué)合理形的安排生產(chǎn)纖，促進(jìn)各項(xiàng)掠工作規(guī)范化捎運(yùn)行和作業(yè)跟計(jì)劃的有效篩合理實(shí)施，護(hù)特制定以下筍作業(yè)計(jì)劃管雀理制度。搞一、會(huì)議時(shí)握間及參會(huì)人吃員：鍋每月27日機(jī)召開(kāi)本公司薦作業(yè)計(jì)劃會(huì)斑議。會(huì)議由鑒生產(chǎn)經(jīng)理主拆持，參加會(huì)鍛議人員為經(jīng)選理層，生產(chǎn)某部室、后勤念部及各隊(duì)組蘭的負(fù)責(zé)人。二、地點(diǎn)：韻上莊煤業(yè)會(huì)英議室。救三、會(huì)議內(nèi)選容：緒1、各生產(chǎn)梨隊(duì)組、業(yè)務(wù)配部門(mén)簡(jiǎn)要匯臨報(bào)上月作業(yè)逮計(jì)劃完成情削況，并對(duì)未脾完成項(xiàng)說(shuō)明世具體原因。催2、各職能投部門(mén)匯報(bào)本銜部門(mén)作業(yè)計(jì)室劃完成情況嘉和工作中存惠在的問(wèn)題。邀對(duì)各生產(chǎn)隊(duì)告組、業(yè)務(wù)部錫門(mén)提出考核居意見(jiàn)。尚3、安全、斑機(jī)電、技術(shù)情副經(jīng)理及財(cái)嶺務(wù)總監(jiān)對(duì)本柏系統(tǒng)上月的混工作作出總彼結(jié)，對(duì)職能燃部門(mén)的考核棗意見(jiàn)作出評(píng)徒定。對(duì)本系透統(tǒng)下月工作吼作重點(diǎn)安排環(huán)。奇4、生產(chǎn)副誼經(jīng)理根據(jù)各造副經(jīng)理、部五門(mén)負(fù)責(zé)人、息隊(duì)組匯報(bào)的肥情況對(duì)公司余上月作業(yè)計(jì)阻劃完成情況忽作全面總結(jié)土，對(duì)影響生趴產(chǎn)因素進(jìn)行雞分析，同時(shí)懸對(duì)下月工作籠做全面安排納。拜5、各生產(chǎn)咱隊(duì)組、業(yè)務(wù)指部門(mén)、職能田部門(mén)對(duì)下月步作業(yè)計(jì)劃本荷著實(shí)事求是拾的原則，提根出可預(yù)見(jiàn)性河困難、存在纏問(wèn)題及合理搏化建議供經(jīng)叼理層參考。緊6、公司經(jīng)翼理對(duì)會(huì)議作槐總結(jié)，對(duì)下乏月作業(yè)計(jì)劃?rùn)n作決定。童偷未恩甲傭撕前悄丸非西鴿依岡四、作業(yè)計(jì)紛劃的制定及餡下發(fā)：莫調(diào)度室牽頭弓，生產(chǎn)部配貿(mào)合對(duì)作業(yè)計(jì)蹲劃會(huì)議精神想進(jìn)行整理，射調(diào)度室負(fù)責(zé)昨制定作業(yè)計(jì)夠劃，經(jīng)過(guò)各碧分管副經(jīng)理莊審查通過(guò)，雨經(jīng)理審閱蓋南章后于月底唉前下發(fā)至各寬相關(guān)單位。手五、作業(yè)計(jì)夸劃的執(zhí)行：談沒(méi)有特殊情韻況嚴(yán)格執(zhí)行迷作業(yè)計(jì)劃，末由于不可抗事拒的自然因齊素和客觀條驚件等原因?qū)Ц糁伦鳂I(yè)計(jì)劃儀無(wú)法按預(yù)定的的目標(biāo)完成洞，確需調(diào)整蒸的，由生產(chǎn)隆副經(jīng)理組織接相關(guān)單位召謝開(kāi)會(huì)議形成吩共識(shí)，報(bào)經(jīng)大理同意后可由作適當(dāng)調(diào)整悉。并由調(diào)度史室負(fù)責(zé)下發(fā)知便函通知相乘關(guān)單位。倚六、會(huì)議制咽度：弄1、作業(yè)計(jì)本劃會(huì)每月定粗期召開(kāi)，特查殊情況按調(diào)惠度室通知時(shí)攻間召開(kāi)。桿2、會(huì)議紀(jì)彼律執(zhí)行《上猾莊煤業(yè)公司截會(huì)議制度》才，由調(diào)度室筑負(fù)責(zé)考核。橡公司月度生校產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃兼考核制度助為了進(jìn)一步己完善生產(chǎn)作洪業(yè)計(jì)劃管理處，加強(qiáng)生產(chǎn)異作業(yè)計(jì)劃的倉(cāng)管理力度，視維護(hù)生產(chǎn)作浪業(yè)計(jì)劃的嚴(yán)乘肅性，望各具單位認(rèn)真遵潤(rùn)照?qǐng)?zhí)行。尖一、作業(yè)計(jì)鈴劃管理辦法彎的適用范圍陷及主要內(nèi)容莖：孩本管理辦法俯適用于上莊勤煤業(yè)整個(gè)生撕產(chǎn)過(guò)程之中思。其包括生摟產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃脈的編制程序神、生產(chǎn)作業(yè)診計(jì)劃會(huì)的召胖開(kāi)、生產(chǎn)作牽業(yè)計(jì)劃的實(shí)簡(jiǎn)施、調(diào)整、蜜考核等。逐二、生產(chǎn)作汁業(yè)計(jì)劃的編笑制依據(jù)及編崇制程序：危1、生產(chǎn)作泡業(yè)計(jì)劃的編周制依據(jù)阿生產(chǎn)作業(yè)計(jì)鋼劃是依據(jù)礦邪井生產(chǎn)能力愚以及山西潞蠻安環(huán)能股份鴿下算達(dá)的年度、據(jù)季度生產(chǎn)作豐業(yè)計(jì)劃、結(jié)振合上莊煤業(yè)書(shū)實(shí)際采掘銜義接而編制的悶。奮2、生產(chǎn)作掛業(yè)計(jì)劃的編捷制程序趣調(diào)度室牽頭棍，各業(yè)務(wù)部倡室編制本業(yè)缺務(wù)范圍內(nèi)的鉤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)煎劃，遇有和脾其他業(yè)務(wù)科鼻室配合的工墓作，提前協(xié)春調(diào)，由歸口討業(yè)務(wù)科室上灶報(bào)調(diào)度室安粗排。每月2邁3日下午6育點(diǎn)前將本部街室所轄范圍祝內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)逝計(jì)劃預(yù)計(jì)完安成情況和下哄月計(jì)劃報(bào)調(diào)沖度室，逾期慌不交者或缺屬項(xiàng)漏項(xiàng)者扣訊單位綜合考浮評(píng)分1-3占分，具體要充求如下：腸（1）各隊(duì)條組每月23雹日下午6點(diǎn)抹前將本月產(chǎn)和量、進(jìn)尺預(yù)鎖計(jì)完成情況賊報(bào)調(diào)度室。禽（2）生產(chǎn)碗部每月23金日下午6點(diǎn)鼓前將生產(chǎn)準(zhǔn)在備工作、質(zhì)探量標(biāo)準(zhǔn)化工垃作的預(yù)計(jì)完寫(xiě)成情況和下此月計(jì)劃及生墊產(chǎn)銜接報(bào)調(diào)往度室（生產(chǎn)栗銜接包括工憤作面或巷道擠的設(shè)計(jì)長(zhǎng)度披、累計(jì)進(jìn)尺層、本月進(jìn)尺廊、剩余進(jìn)尺獎(jiǎng)、下月進(jìn)尺嗽）。權(quán)（3）機(jī)電神部、通風(fēng)部桑、安全部、兵供銷(xiāo)部、財(cái)懲務(wù)部、監(jiān)測(cè)被監(jiān)控、后勤起部等單位每腹月23日下以午6點(diǎn)前將卸本月工作完父成情況、質(zhì)逗量標(biāo)準(zhǔn)化工燦作及下月計(jì)親劃報(bào)調(diào)度室狹。求（4）調(diào)度仙室根據(jù)各業(yè)治務(wù)部室的所必報(bào)計(jì)劃進(jìn)行鋤匯總，編制屋上莊煤業(yè)公聲司生產(chǎn)作業(yè)扮計(jì)劃草案。綢（5）生產(chǎn)兇作業(yè)計(jì)劃草甚案交公司各辮經(jīng)理研究討橡論，經(jīng)公司哄各經(jīng)理決定何后，由調(diào)度欄室編制正式急生產(chǎn)作業(yè)計(jì)背劃,組織召仍開(kāi)作業(yè)計(jì)劃亮?xí)h。湯（6）正式綁的生產(chǎn)作業(yè)嗽計(jì)劃加蓋山余西潞安環(huán)能姻上莊煤業(yè)有希限公司公章剩，報(bào)主體礦基井，并下達(dá)鼻到公司各有座關(guān)部室、隊(duì)?wèi)M組。導(dǎo)三、生產(chǎn)作驕業(yè)計(jì)劃會(huì)的砌召開(kāi)：泥1、生產(chǎn)作婚業(yè)計(jì)劃會(huì)議哲定于每月2陳7日下午1疊5:00點(diǎn)臨召開(kāi)。默2、如有特恐殊情況調(diào)度襖室必須提前趨一天通知所沙有業(yè)務(wù)部室詢(xún)、隊(duì)組。脾3、公司經(jīng)蒜理和以下單竄位的負(fù)責(zé)人壤及技術(shù)員必蒸須參加作業(yè)訴計(jì)劃會(huì)，因獲故不能到會(huì)彼的，需向生森產(chǎn)經(jīng)理和調(diào)膠度主任請(qǐng)假銳，并安排好曾副職參會(huì)人移員。其他臨冊(cè)時(shí)需安排的逢到會(huì)人員另鴨行通知。礦調(diào)度室、生高產(chǎn)部、機(jī)電黃部、通風(fēng)部怕、安全部、烤供銷(xiāo)部、財(cái)珠務(wù)部、監(jiān)測(cè)殖監(jiān)控、保衛(wèi)皂部、后勤部醉、綜采隊(duì)、大綜掘隊(duì)、開(kāi)搬拓隊(duì)、機(jī)運(yùn)囑隊(duì)、通防隊(duì)驢。致4、各業(yè)務(wù)險(xiǎn)部室對(duì)計(jì)劃遭會(huì)上所涉及恥到的工程項(xiàng)挺目，應(yīng)從本乘業(yè)務(wù)的技術(shù)像角度進(jìn)行推箏敲、圍繞上葬莊煤業(yè)生產(chǎn)渣角度上提出往合理化建議脖，分管副經(jīng)弄理嚴(yán)格把關(guān)企，以確保生蜻產(chǎn)計(jì)劃的順被利執(zhí)行，為滑完成全公司遼全年的生產(chǎn)斧任務(wù)創(chuàng)造一霧個(gè)良好的生厚產(chǎn)氛圍。傷5、作業(yè)計(jì)慚劃會(huì)實(shí)行提蔽前5分鐘到崇會(huì)制度，遲榴到或不參加項(xiàng)計(jì)劃會(huì)的部顫室、隊(duì)組，絲按會(huì)議制度誠(chéng)進(jìn)行處罰，扒不參加計(jì)劃澆會(huì)的各業(yè)務(wù)褲部室、隊(duì)組析負(fù)責(zé)人也按天會(huì)議制度給捆予責(zé)任人處勒罰（出差、短開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)醒者例外）。灣6、作業(yè)計(jì)級(jí)劃會(huì)實(shí)行會(huì)霉議簽字制度滔，即作業(yè)計(jì)某劃會(huì)結(jié)束前色所有參加的創(chuàng)人員都必須胃簽字，對(duì)自杠己所管轄范穴圍內(nèi)的工作浴負(fù)應(yīng)有的直端接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任各。深四、生產(chǎn)作由業(yè)計(jì)劃的實(shí)煮施：值1、作業(yè)計(jì)淹劃下達(dá)后，誠(chéng)各業(yè)務(wù)部室營(yíng)、隊(duì)組應(yīng)根梯據(jù)作業(yè)計(jì)劃冰，在開(kāi)工前漠對(duì)每一項(xiàng)工構(gòu)程做出詳細(xì)愧的安排，制作定相應(yīng)嚴(yán)密綱的生產(chǎn)措施邁和考核辦法脊，無(wú)考核辦目法或措施及若考核辦法不稅全扣相關(guān)業(yè)恰務(wù)部室、隊(duì)菊組綜合考評(píng)以分1-6分拜。膛2、各生產(chǎn)也隊(duì)組是作業(yè)搬計(jì)劃的執(zhí)行裙者，各生產(chǎn)軟隊(duì)組應(yīng)嚴(yán)格扶按照作業(yè)計(jì)抖劃規(guī)定的時(shí)浙間、地點(diǎn)進(jìn)限行施工，任菊何單位都不摧得私自更改壟，并將施工真措施或作業(yè)楚規(guī)程報(bào)調(diào)度挨室，更改作譜業(yè)地點(diǎn)或更鼠改作業(yè)時(shí)間隔、無(wú)措施或卷作業(yè)規(guī)程的找工程項(xiàng)目，壺調(diào)度室一律碌按無(wú)計(jì)劃對(duì)蜜待。犬3、各業(yè)務(wù)襯部室應(yīng)切實(shí)獨(dú)掌握生產(chǎn)動(dòng)私態(tài)，及時(shí)解船決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題既，及時(shí)準(zhǔn)確慌掌握生產(chǎn)計(jì)英劃完成情況攻，努力實(shí)現(xiàn)顆均衡生產(chǎn)?；j4、調(diào)度室摔牽頭，各部臉室負(fù)責(zé)對(duì)生狀產(chǎn)計(jì)劃完成孔情況的考核死，每月應(yīng)不括定期地對(duì)生膝產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃達(dá)完成情況進(jìn)思行抽查，不哈進(jìn)行抽查扣倦相關(guān)部室綜鏈合考評(píng)分1耍-5分。些5、調(diào)度室拍、安全部對(duì)搶重點(diǎn)工作應(yīng)槍重點(diǎn)驗(yàn)收，個(gè)必要時(shí)抽調(diào)古有關(guān)業(yè)務(wù)部耀室配合工作潤(rùn)，對(duì)重點(diǎn)工濱作不進(jìn)行驗(yàn)賺收扣調(diào)度室繩、安全部綜濫合考評(píng)分1去-5分，有咬關(guān)業(yè)務(wù)部室映不配合工作送扣相關(guān)部室是綜合考評(píng)分羞1-3分。農(nóng)6、每月2法4日，由調(diào)忌度室牽頭、那生產(chǎn)部，財(cái)掘務(wù)部、供銷(xiāo)蝴部按照以銷(xiāo)做定產(chǎn)的原則育，確定當(dāng)月乳生產(chǎn)量，請(qǐng)布示生產(chǎn)經(jīng)理清后由調(diào)度室殺組織實(shí)施，鋪遲到或不參鼠加會(huì)議者扣擠單位綜合考擔(dān)評(píng)分1-3自分。被7、每月月蛋末最后一天品，由調(diào)度室較牽頭、財(cái)務(wù)絞部、供銷(xiāo)部穩(wěn)根據(jù)實(shí)際生旋產(chǎn)、銷(xiāo)售情釀況，召開(kāi)會(huì)它議，確定全影公司庫(kù)存狀扒況，匯報(bào)生哈產(chǎn)經(jīng)理和總就經(jīng)理后由調(diào)偶度室、財(cái)務(wù)錫部報(bào)主體礦常井有關(guān)科室芝，遲到或不到參加會(huì)議及太不報(bào)者扣單棋位綜合考評(píng)收分1-3分業(yè)。瀉五、生產(chǎn)作減業(yè)計(jì)劃的考易核：勢(shì)1、當(dāng)月計(jì)恰劃必須當(dāng)月王驗(yàn)收，驗(yàn)收伸由各專(zhuān)業(yè)部牌門(mén)負(fù)責(zé)組織朗對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)械行驗(yàn)收，并咸將驗(yàn)收月報(bào)址表，報(bào)有關(guān)熟領(lǐng)導(dǎo)及單位爪，同時(shí)抄送俘調(diào)度室一份授。維2、生產(chǎn)計(jì)墳劃完成情況跌由調(diào)度室統(tǒng)啟一公布，并姐作為評(píng)比先小進(jìn)、支付工伸資獎(jiǎng)金的依臥據(jù)，任何單另位和個(gè)人公小布的數(shù)據(jù)都添必須和調(diào)度講室公布的數(shù)筒據(jù)一致；軌3、財(cái)務(wù)科炊依據(jù)調(diào)度室確提供的實(shí)證釣，并根據(jù)公很司有關(guān)規(guī)定慕進(jìn)行審批工悔資，各業(yè)務(wù)爹部室必須在扇月末最后五倚天前下午下欠班前由專(zhuān)人割報(bào)送調(diào)度室泥，逾期不送經(jīng)報(bào)表的扣單鍛位綜合考評(píng)啄分5-10腦分。具體如下：馳（1）生產(chǎn)禿部負(fù)責(zé)提供炊產(chǎn)量報(bào)表、眨工程進(jìn)度表也、煤場(chǎng)實(shí)際獲存煤及示意慣圖，和負(fù)責(zé)族所轄隊(duì)組生炎產(chǎn)任務(wù)完成情表、生產(chǎn)準(zhǔn)暈備工作完成防表和質(zhì)量標(biāo)煌準(zhǔn)化完成表強(qiáng)；爸（2）通風(fēng)率部負(fù)責(zé)提供瞧隊(duì)組一通三普防工作完成茶表和質(zhì)量標(biāo)淘準(zhǔn)化完成表圍；晉（3）機(jī)電儀部負(fù)責(zé)提供只隊(duì)組機(jī)電事耕故率，材料嶼，配件消耗啦，設(shè)備完好卸工作完成表決和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)緩化完成表；井（4）安全滔部負(fù)責(zé)提供某隊(duì)組安全，懷質(zhì)量工作完恩成表和質(zhì)量削標(biāo)準(zhǔn)化完成嘴表；喘（5）以上洲報(bào)表是考核六各單位工資企的依據(jù)，各性業(yè)務(wù)部室必肅須嚴(yán)肅認(rèn)真注，必須有編址制人、審核熱人、分管經(jīng)番理的簽字或普蓋章，否則排調(diào)度室不得湯審批，并扣際上報(bào)部室綜鍵合考評(píng)分1任-3分；海4、調(diào)度室富必須嚴(yán)肅、眠認(rèn)真地對(duì)各韻單位提供的患報(bào)表進(jìn)行審第批，否則將壤扣除綜合考敢評(píng)分1-3朗分；閑5、未完成徹計(jì)劃的隊(duì)組紙，調(diào)度室將羊嚴(yán)格考核，荒綜采隊(duì)未完洞成當(dāng)月計(jì)劃演，每少50冤0噸扣責(zé)任型單位100總0元，掘進(jìn)嗽隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)誼未完成當(dāng)月師計(jì)劃，每少蓋3米扣責(zé)任適單位100誓0元。機(jī)運(yùn)固隊(duì)以開(kāi)機(jī)率叉月總考核，襲按計(jì)劃生產(chǎn)眉天數(shù)不達(dá)9推5%，每少播五個(gè)百分點(diǎn)宋扣單位10鴿000元。奮通防隊(duì)未完彈成當(dāng)月打鉆摩任務(wù)，煤鉆蛛200米，士巖石鉆10仍0米，扣單露位1000家元。諸6、凡是當(dāng)擋月安排的作憐業(yè)計(jì)劃每少逝完成一項(xiàng)，敬扣責(zé)任單位普500元，開(kāi)依次增減，活特殊情況另磚定。望7、審批工壁資日期為每戚月月末，遇幕特殊情況由炒財(cái)務(wù)科通知景，各部門(mén)要昂提前做好當(dāng)籃月總結(jié)和下戶(hù)月計(jì)劃工作奴，凡不按時(shí)幼間出結(jié)果，栗影響工作的騎扣責(zé)任單位挑300-5去00元。界8、所有提蚊供依據(jù)的單界位（生產(chǎn)部診、機(jī)電部、舊通風(fēng)部、安松全部、辦公蓮室，供銷(xiāo)部宅、監(jiān)測(cè)監(jiān)控驗(yàn)、保衛(wèi)部、也后勤部、綜坑采隊(duì)、綜掘朗隊(duì)、開(kāi)拓隊(duì)五、機(jī)運(yùn)隊(duì)、怖通防隊(duì)）必價(jià)須按作業(yè)計(jì)阻劃管理辦法駝要求時(shí)間完蒙成。否則扣范單位綜合考峰評(píng)分1-3嘗分。各9、調(diào)度室典審批程序?yàn)殚g先二、三線費(fèi)單位，后一琴線單位，所刷有被考核單想位，必須按饒照順序要求猾進(jìn)行審批，昨不得破壞秩趴序或無(wú)理取饞鬧，否則扣費(fèi)責(zé)任單位5登00-10塔00元。鍛10、勞資盜部門(mén)要根據(jù)屯作業(yè)計(jì)劃安嫌排，嚴(yán)格按咐照定員用工億管理制度，院對(duì)各單位進(jìn)吳行考核。要11、對(duì)執(zhí)董行生產(chǎn)計(jì)劃廚較好的單位欣或個(gè)人將酌甩情進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)塑?？沽?、生產(chǎn)作絕業(yè)計(jì)劃的調(diào)垃整：令1、為了維法護(hù)生產(chǎn)作業(yè)尊計(jì)劃的嚴(yán)肅享性，確保公殃司安全生產(chǎn)相，保證全年步生產(chǎn)任務(wù)的仰順利完成，源作業(yè)計(jì)劃下板發(fā)后一般不善能調(diào)整計(jì)劃踩，遇有不可中抗拒的因素棒時(shí)，經(jīng)公司敢領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)瞇部門(mén)批準(zhǔn)后伯，方可調(diào)整金計(jì)劃；壓2、需調(diào)整趕計(jì)劃的單位潔必須嚴(yán)格遵鳳守調(diào)整計(jì)劃庭審批制度，咸需調(diào)整計(jì)劃誠(chéng)的單位在發(fā)涂現(xiàn)特殊情況天后24小時(shí)眾內(nèi)以書(shū)面形穿式報(bào)調(diào)度室蒸，調(diào)度室落津?qū)嵡宄髮⒘{(diào)整計(jì)劃申兇請(qǐng)表發(fā)給作掘業(yè)隊(duì)組，由外分管部室、餡相關(guān)部室、涂生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)蜘可，并經(jīng)總巨經(jīng)理同意后擠，調(diào)度室方梢可調(diào)整（附母生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)沒(méi)整申請(qǐng)單）美。避3、計(jì)劃調(diào)脆整后，按調(diào)垮整后的計(jì)劃授指標(biāo)進(jìn)行考捆核。其他：卵本管理辦法蛛自下發(fā)之日釣起執(zhí)行，解例釋權(quán)歸調(diào)度踏室。筒公司正規(guī)循接環(huán)作業(yè)考核半制度芝一、考核部湖門(mén)責(zé)任分工陷：皺1、調(diào)穗度室：負(fù)責(zé)冰匯總公司各使部門(mén)的考核訴資料，統(tǒng)計(jì)聚各單位生產(chǎn)爬任務(wù)及正規(guī)艙循環(huán)率完成粥情況，按規(guī)憂定進(jìn)行考核至，并在工作藍(lán)會(huì)上進(jìn)行通陸報(bào)。陶2、生館產(chǎn)部：負(fù)責(zé)發(fā)公司各單位蘭勞動(dòng)用工管址理，編制用殲人單位工種查及定員、定環(huán)額用工及采掃掘銜接計(jì)劃根、正規(guī)循環(huán)兩作業(yè)圖表等小工作。桃3、機(jī)辨電部：負(fù)責(zé)形公司各單位咬機(jī)電設(shè)備開(kāi)垮機(jī)率、事故根率、完好率商機(jī)電配件的控考核工作。妙4、通撞風(fēng)部：負(fù)責(zé)汪公司各單位這一通三防工昏作正規(guī)循環(huán)諷作業(yè)率的計(jì)抄劃制定和考茄核工作。毫5、安貧全部：負(fù)責(zé)蔥公司各單位造安全、質(zhì)量苗工作的考核叛。殊6、供攻銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)俘各單位材料絡(luò)，配件供應(yīng)獎(jiǎng)，消耗及煤牛場(chǎng)管理考核晴工作。她二、正規(guī)循摘環(huán)標(biāo)準(zhǔn)：謝1、綜陣采隊(duì)：按當(dāng)斤月產(chǎn)量計(jì)劃雅平均本月生尿產(chǎn)天數(shù)計(jì)算炊當(dāng)日正規(guī)循陽(yáng)環(huán)、當(dāng)班正自規(guī)循環(huán)。（策月計(jì)劃產(chǎn)量冒÷紫月生產(chǎn)天數(shù)催=日正規(guī)循伐環(huán)筍÷注2=班正規(guī)渠循環(huán)）臂2、掘綠進(jìn)隊(duì)：按當(dāng)啄月計(jì)劃進(jìn)尺裳平均本月生蜘產(chǎn)天數(shù)計(jì)算既當(dāng)日正規(guī)循熊環(huán)、當(dāng)班正霉規(guī)循環(huán)。（沈月計(jì)劃進(jìn)尺橡÷盾月生產(chǎn)天數(shù)插=日正規(guī)循基環(huán)腐÷勉2=班正規(guī)歷循環(huán)）攀3、開(kāi)才拓隊(duì)：按當(dāng)終月計(jì)劃進(jìn)尺澡平均本月生框產(chǎn)天數(shù)計(jì)算擠當(dāng)日正規(guī)循度環(huán)、當(dāng)班正烏規(guī)循環(huán)。（怨月計(jì)劃進(jìn)尺以÷耳月生產(chǎn)天數(shù)諸=日正規(guī)循糖環(huán)某÷之2=班正規(guī)詢(xún)循環(huán)）馳4、機(jī)坡運(yùn)隊(duì)：以開(kāi)查機(jī)率考核，步生產(chǎn)時(shí)間開(kāi)艱機(jī)率達(dá)10聲0%。每日寬檢修時(shí)間3啦小時(shí)。（特是殊情況通過(guò)袋調(diào)度另行安押排）罪5、通澤防隊(duì)：以每駐月瓦斯抽放相、打鉆計(jì)劃觸，平均本月晝生產(chǎn)天數(shù)，吳計(jì)算日，班縮正規(guī)循環(huán)。轎三、考核指散標(biāo)及要求：心1、各崗單位根據(jù)公脊司當(dāng)月計(jì)劃該安排，采、革掘作業(yè)月度濱正規(guī)循環(huán)作交業(yè)率不低于攻80%；嬌2、采慢、掘工作面姿工程質(zhì)量合忍格率不低于刮90%；心3、機(jī)束電設(shè)備完好歡率不低于9啊0%；戒4、各株生產(chǎn)單位事盡故率不超過(guò)茂1%；對(duì)5、安需全生產(chǎn)無(wú)輕松傷以上事故聞；載6、材嗎料、配件消贏耗控制在公般司下達(dá)的指信標(biāo)內(nèi)。按文肚件執(zhí)行；趟7、對(duì)據(jù)生產(chǎn)一線單大位，執(zhí)行正教規(guī)循環(huán)考核豐，正規(guī)循環(huán)禾率達(dá)80%闖的單位不獎(jiǎng)慶不扣，凡超根于基數(shù)一個(gè)來(lái)百分點(diǎn)的單私位獎(jiǎng)勵(lì)10載00元，凡恢低于基數(shù)一半個(gè)百分點(diǎn)的刻單位罰款1芽000元，院以此類(lèi)推；澡8、根裕據(jù)本月作業(yè)菠計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)肺一線執(zhí)行當(dāng)農(nóng)日正規(guī)循環(huán)授獎(jiǎng)考核，每申小班完成一依個(gè)正規(guī)循環(huán)抖獎(jiǎng)勵(lì)50元著；襪9、機(jī)朗運(yùn)隊(duì)全月生皇產(chǎn)時(shí)間開(kāi)機(jī)喬率達(dá)到95銀%以上獎(jiǎng)勵(lì)糊單位100竟00元；達(dá)投不到基數(shù)要扔求每降一個(gè)拿百分點(diǎn)處罰達(dá)單位100歲0元，以此莖類(lèi)推；日10、通雷防隊(duì)通風(fēng)系鉤統(tǒng)、抽放系裁統(tǒng)、靜壓水趁系統(tǒng)、防塵歉系統(tǒng)不影響姨生產(chǎn)，同時(shí)桂完成當(dāng)月計(jì)出劃安排的打豆鉆等各項(xiàng)任表務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)單經(jīng)位6000五元。凡未完河成當(dāng)月計(jì)劃鈴任務(wù)每項(xiàng)處儀罰1000蛛元；碌11、后發(fā)勤部，通防費(fèi)隊(duì)必須保證巷生產(chǎn)供水，付如影響生產(chǎn)蠅除按事故賠哥償外，對(duì)單梳位負(fù)責(zé)人處瀉罰200元門(mén)；抖12、各淘生產(chǎn)單位必送須做好每天何正規(guī)循環(huán)完呼成情況的記惠錄和圖表（卡隊(duì)長(zhǎng)必須安糠排專(zhuān)人負(fù)責(zé)挽）嚴(yán)禁弄虛賀作假、虛報(bào)藝瞞報(bào)，數(shù)據(jù)墊保證與調(diào)度灑統(tǒng)一，否則完給予每人次第罰款100間元；儀13、各塵部門(mén)必須在球每月最后一冬天把對(duì)各單吵位正規(guī)循環(huán)按的考核，上尾報(bào)調(diào)度室，萌否則給予部框長(zhǎng)罰款10盞0元；切14、各素隊(duì)組必須在撇每月的最后搖一天將本月休正規(guī)循環(huán)記士錄上報(bào)調(diào)度跪室，否則給舊予隊(duì)長(zhǎng)罰款遵100元；碌15、調(diào)帝度室根據(jù)作輛業(yè)計(jì)劃，對(duì)遍各部門(mén)的考傘核進(jìn)行統(tǒng)計(jì)豈，對(duì)各單位浩當(dāng)月生產(chǎn)任困務(wù)，正規(guī)循輝環(huán)率完成情促?zèng)r進(jìn)行匯總孫，并按規(guī)定壇考核。獎(jiǎng)罰嘉在當(dāng)月本單訊位工資中兌勻現(xiàn)，并在調(diào)循度會(huì)上通報(bào)庭；蟻16、調(diào)心度室技術(shù)員旺必須做好逐脅月各單位正乘規(guī)循環(huán)完成傾情況的記錄岡和圖表，并該按公司要求筒做好上報(bào)工蓬作。甚鮮遭穗聾香銷(xiāo)售管理制菊度付1、認(rèn)真學(xué)敬習(xí)國(guó)家的法顯律、法規(guī)，獎(jiǎng)嚴(yán)格執(zhí)行公鄭司的各項(xiàng)方芹針政策。謊2、不斷提賓高思想素質(zhì)違，端正服務(wù)滔態(tài)度，裝車(chē)嚷指揮要公平蟲(chóng)、公正，嚴(yán)樂(lè)禁利用工作爆之便向用戶(hù)憂“雖吃、拿、卡爭(zhēng)、要束”喊。否則，給寨予正式工降卸薪，勞務(wù)工組辭退處理，妨情節(jié)嚴(yán)重者悼移交司法部吧門(mén)處理。。秘3、嚴(yán)格做桑到按時(shí)上崗柏，不遲到，紅不早退，班拔中不得飲酒歇、脫崗，酒獅后不得上崗倆，違反一項(xiàng)減罰責(zé)任人1鼓00元。誤4、積極了腎解掌握煤炭辣市場(chǎng)行情，翁掌握煤種銷(xiāo)勝售價(jià)位變化差情況；及時(shí)助對(duì)生產(chǎn)原煤但組織化驗(yàn)，怕將調(diào)研情況濫和煤質(zhì)數(shù)據(jù)衣向經(jīng)理、董紋事會(huì)及時(shí)匯弟報(bào)，以便對(duì)企銷(xiāo)售煤作出悉正確定價(jià)，甲失誤一次罰京部長(zhǎng)、銷(xiāo)售萬(wàn)負(fù)責(zé)人各5尿00元。殲5、認(rèn)真搞謀好各種計(jì)量暢器具的檢定鍛工作，影響悠銷(xiāo)售一次罰擺銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人許各500元招，管理員2竿00元。圈6、嚴(yán)格合贊同管理，堅(jiān)佳持售高不售暮低的原則，意做到無(wú)合同冒不出售，不暗交款不裝車(chē)倍，一項(xiàng)不符寺合規(guī)定罰銷(xiāo)咱售負(fù)責(zé)人5燦00元，責(zé)加任人200細(xì)元。乳7、嚴(yán)格監(jiān)呀督裝車(chē)質(zhì)量土，不得出現(xiàn)融錯(cuò)裝、混裝缸、超裝，失轎誤一次罰銷(xiāo)事售負(fù)責(zé)人5騎00元，責(zé)尤任人200逗元扒8、積極協(xié)罪調(diào)各種裝煤今車(chē)輛，指揮怪車(chē)輛上下磅物，做到不堵遷車(chē)，不擁擠能，保證交通豈暢通，保證議良好的裝車(chē)溝秩序，發(fā)生充一次罰銷(xiāo)售嘉負(fù)責(zé)人10緣0元。裹裝車(chē)管理制透度趕1、認(rèn)真執(zhí)澡行上級(jí)各項(xiàng)叉方針政策，毫以及公司各止項(xiàng)管理制度煩、規(guī)定、決健定、通報(bào)等邪。碰2、積極掌若握各種煤產(chǎn)迫品的庫(kù)存量斥及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)仰情況，保證旋裝車(chē)的正常椅運(yùn)行。直3、根據(jù)對(duì)滴各用戶(hù)下發(fā)鹽的裝車(chē)通知紹單嚴(yán)格按規(guī)豬定的品種、州數(shù)量、裝車(chē)麗，做到準(zhǔn)確棒無(wú)誤。標(biāo)4、搞好銷(xiāo)注售的裝車(chē)管同理工作。嚴(yán)箱格裝車(chē)質(zhì)量蛇，不得出現(xiàn)襪錯(cuò)裝、混裝絡(luò)、超裝；不土得將雜物裝嬸入車(chē)內(nèi)，給均用戶(hù)造成損拘失，影響我塔公司信譽(yù)。撒5、管理好屋裝煤的車(chē)輛廢，指揮車(chē)輛臥按秩序上、零下磅，出入凱煤場(chǎng)，做到急不堵塞、不潮擁擠，保證勢(shì)交通安全暢碰通。產(chǎn)6、掌握各槍種裝車(chē)設(shè)備械的運(yùn)行狀況毯，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題留積極處理并信匯報(bào)，并作猾好《上莊煤君業(yè)銷(xiāo)售工作引記錄》?；?、定期檢錦查、維護(hù)汽沉車(chē)衡，保證婦汽車(chē)衡的正鳴常工作。友8、嚴(yán)格執(zhí)糾行請(qǐng)、消假乞制度，不遲磨到、不早退但，不得中途急脫崗。暗9、工作認(rèn)遵真，熱情接趣待用戶(hù)，文好明禮貌。屑10、認(rèn)真坐完成領(lǐng)導(dǎo)交查辦的臨時(shí)性露工作。珠事故匯報(bào)管販理制度之凡是發(fā)生影搞響安全生產(chǎn)膜的事故單位泉，在事故發(fā)辣生后，必須弊及時(shí)向調(diào)度徹室匯報(bào)，不御得隱瞞事故椅和拖延事故覺(jué)的匯報(bào)時(shí)間克。氏一、各單位熟發(fā)生事故匯徐報(bào)制度：信1、生產(chǎn)一蔬線發(fā)生事故若，當(dāng)班工長(zhǎng)遼、跟班隊(duì)干漁必須及時(shí)向姿調(diào)度室匯報(bào)序，值班隊(duì)干英在5分鐘之愈內(nèi)向調(diào)度室漢匯報(bào)，否則露給予值班隊(duì)何干、跟班隊(duì)赴干、工長(zhǎng)各恥50元的處亂罰。旦2、采區(qū)運(yùn)貴輸事故，設(shè)拉備司機(jī)在發(fā)套生事故后5拾分鐘內(nèi)向勸調(diào)度室匯報(bào)劍，值班隊(duì)干悅在5分鐘內(nèi)臣向調(diào)度室匯透報(bào)，否則給薄予值班隊(duì)干夫、設(shè)備司機(jī)憲各50元的爭(zhēng)處罰。辱3、主提升先及地面生產(chǎn)軋系統(tǒng)發(fā)生事住故和任何一伸類(lèi)停機(jī)，設(shè)煤備司機(jī)必須能及時(shí)向調(diào)度作室匯報(bào)，一弱次不匯報(bào)罰川款30元，已停機(jī)超過(guò)5肅分鐘值班隊(duì)俱干必須向調(diào)釀度室匯報(bào)清辨楚停機(jī)原因換，否則給予弓50元的處伶罰。淚4、供電系筒統(tǒng)發(fā)生事故徑，變電所值厲班人員必須斃及時(shí)向調(diào)度酷室匯報(bào)，超齒過(guò)5分鐘不涉匯報(bào)給予崗蹦位值班人員玩30元的處密罰，值班隊(duì)干干50元的繳處罰。測(cè)5、輔助運(yùn)優(yōu)輸系統(tǒng)發(fā)生旦事故，運(yùn)行茂設(shè)備司機(jī)和波固定設(shè)備司壓機(jī)分別在3企0分鐘和5敘分鐘內(nèi)向調(diào)馬度室匯報(bào)，帳否則給予5澤0元的處罰蔥。趴6、排水系事統(tǒng)發(fā)生事故工（45KW完以上排水系霞統(tǒng)），設(shè)備助司機(jī)和值班刻隊(duì)干必須及村時(shí)向調(diào)度室演匯報(bào)，否則圈給予30元到的處罰。步7、因作業(yè)羞地點(diǎn)存在隱伴患或工程質(zhì)咽量不達(dá)標(biāo)，近被責(zé)令停產(chǎn)那整改的，現(xiàn)高場(chǎng)安全員、軟當(dāng)班工長(zhǎng)、元跟班隊(duì)干必于須向調(diào)度室脆匯報(bào)，否則蜘給予相關(guān)責(zé)天任人每人5撐0元的處罰攔。培8、無(wú)計(jì)劃潑停風(fēng)、停電慢，作業(yè)地點(diǎn)部的安全員、辜瓦斯檢查員轎、當(dāng)班工長(zhǎng)裳、跟班隊(duì)干浩必須及時(shí)向齊調(diào)度匯報(bào)，夫否則給予每殿人50元的彈處罰。哈9、對(duì)于隱厲瞞不報(bào)的責(zé)管任人、工長(zhǎng)旗、跟班隊(duì)干掛、值班隊(duì)干沫進(jìn)行加倍處閣罰，并在調(diào)變度會(huì)上通報(bào)善批評(píng)，月底孫進(jìn)行考核。貼10、凡是優(yōu)各單位發(fā)生索工傷事故，通安全員、當(dāng)杠班工長(zhǎng)、跟央班隊(duì)干、值枕班隊(duì)干、安閥全調(diào)度必須貓及時(shí)向調(diào)度勁室匯報(bào)，否沸則給予相關(guān)追責(zé)任從重處曠罰。掘二、值班調(diào)臘度員匯報(bào)事含故處理制度葉：殺1、調(diào)度員做在接到事故披匯報(bào)后，要幣清楚記錄事蓄故發(fā)生的時(shí)剝間、地點(diǎn)、呈匯報(bào)人姓名疫、事故原因蠻、現(xiàn)狀、危武害程度等，折并根據(jù)事故避性質(zhì)、影響彼時(shí)間向調(diào)度行主任、值班猛領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)嬌領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我2、主提升奉系統(tǒng)，地面賣(mài)生產(chǎn)系統(tǒng)及牛各掘面停產(chǎn)處時(shí)間在2小章時(shí)以?xún)?nèi)，必蛇須通知相關(guān)壘職能科室科赴長(zhǎng)安排一名可科領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)軍度主任到調(diào)歐度臺(tái)指揮處超理，事故單瘡位隊(duì)長(zhǎng)必須家在隊(duì)部組織卵處理。壞3、主提升翼系統(tǒng)、地面雹生產(chǎn)系統(tǒng)及頃各掘面停產(chǎn)宇時(shí)在4小時(shí)塊以上時(shí)，必誰(shuí)須通知相關(guān)辛業(yè)務(wù)科定科扶長(zhǎng)和隊(duì)長(zhǎng)、品分管副經(jīng)理樂(lè)、生產(chǎn)經(jīng)理汪。相關(guān)業(yè)務(wù)低科室必須有半一名科領(lǐng)導(dǎo)殿到現(xiàn)場(chǎng)組織孫指揮，分管所副經(jīng)理到調(diào)懼度臺(tái)上指揮惡。雨三、主、局訂扇停風(fēng)停電慚事故匯報(bào)管誕理制度：悅1、主扇停嶺風(fēng)匯報(bào)程序服（1）、當(dāng)疫接到主扇停林風(fēng)匯報(bào)后，摟要問(wèn)清原因雄、做好記錄糕；主扇述風(fēng)酬不超過(guò)10劇分鐘時(shí)，向極主任、分管盲副經(jīng)理、值肌班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行低匯報(bào)，遵照音主任指示直播接進(jìn)行指揮牢，啟動(dòng)風(fēng)機(jī)床或備用風(fēng)機(jī)寶恢復(fù)正常通魄風(fēng)，在此期莊間井下可以殖不停電，恢貢復(fù)正常通風(fēng)品后，向主任島、總工、值艇班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行鴿匯報(bào)。豬（2）、停斬風(fēng)超過(guò)10閘分鐘時(shí)，要塑立即通知主撕任、經(jīng)理、帳總工、值班腎領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)切安全、機(jī)電蘿經(jīng)理及通防罩隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)電鋪部門(mén)負(fù)責(zé)人蹈、安全部長(zhǎng)棄、生產(chǎn)部長(zhǎng)充，以上領(lǐng)導(dǎo)渾接到通知后衛(wèi)及時(shí)到調(diào)度泊室進(jìn)行指揮類(lèi)，調(diào)度主任敘負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)廉調(diào)落實(shí)各項(xiàng)再工作進(jìn)展情今況，調(diào)度員嚴(yán)做好記錄。將（3）、主豐扇停風(fēng)停電片程序淋主扇停風(fēng)蹈——白調(diào)度室謀——骨機(jī)電部門(mén)槽——霧機(jī)運(yùn)隊(duì)采——胃地面變電所受。碧斷日電范圍：井兇下變電所。疑（4）、局辭扇停風(fēng)匯報(bào)寇程序：礦當(dāng)接到安全擔(dān)通風(fēng)調(diào)度匯霜報(bào)局扇供風(fēng)撞巷道中因停解風(fēng)造成CH銀4、CO2村濃度超過(guò)過(guò)最1%、1.克5%時(shí)，首課先切斷施工餓區(qū)電源（但裹不能停風(fēng)）尖，并通過(guò)安糠全調(diào)度通知愚井下現(xiàn)場(chǎng)安代全員將人員規(guī)撤離至進(jìn)風(fēng)錯(cuò)巷道中，并繁立即向主任躬、總工、值周班領(lǐng)導(dǎo)、安姿全經(jīng)理、通玻防隊(duì)長(zhǎng)、安撤全部長(zhǎng)、通名風(fēng)科、機(jī)電悲部門(mén)負(fù)責(zé)人姐進(jìn)行匯報(bào)，潑協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)落愈實(shí)事故處理葉，并做好記戴錄。覽四、重大事亡故匯報(bào)程序設(shè)：哀當(dāng)接到重大庭事故匯報(bào)時(shí)特，首先要問(wèn)孫清事故發(fā)生慶的時(shí)間、地絲點(diǎn)、人數(shù)、箱危害程度、芽現(xiàn)狀和趨勢(shì)滿，記錄清楚移，立卻向主交任、總工、令經(jīng)理、生產(chǎn)編、機(jī)電、安規(guī)全副經(jīng)理、訴值班領(lǐng)導(dǎo)、醋醫(yī)務(wù)室、公缺司辦公室、磁生產(chǎn)、機(jī)電傷、運(yùn)輸、通踏風(fēng)、部門(mén)匯降報(bào)。并通知寫(xiě)相關(guān)隊(duì)組，汁在經(jīng)理、總西工未到調(diào)度冊(cè)之前，負(fù)責(zé)線協(xié)助有關(guān)領(lǐng)駛導(dǎo)直接指揮貫搶救，并做忌好記錄。破生鉛豈燒嶺滴事故追查制祥度濱一、事故匯皂報(bào)：蛙1、發(fā)生事束故嚴(yán)格按照防《事故匯報(bào)脆制度》進(jìn)行費(fèi)匯報(bào)。允2、事故發(fā)桐生后，事故屆現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)乓立即向調(diào)度友室匯報(bào)，調(diào)親度室根據(jù)事惑故性質(zhì)逐級(jí)特向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主和相關(guān)部門(mén)副進(jìn)行匯報(bào)。崗3、發(fā)生輕玩?zhèn)鹿室⒄＜磳⑹鹿拾l(fā)東生的單位、萍時(shí)間、地點(diǎn)例、傷害程度駕及初步原因認(rèn)以書(shū)面形式跑向總公司安乏監(jiān)部進(jìn)行匯旬報(bào)；欠4、發(fā)生重申傷、死亡事犯故，事故單拘位必須立即巴將事故發(fā)生女的單位、時(shí)煎飛婚翅桃親滔謀5、發(fā)生重稿大傷亡事故膏及特別重傷懸亡事故在報(bào)奶告公司安監(jiān)漢部時(shí)，要匯帥報(bào)以下內(nèi)容府：錦（1）、事碌故發(fā)生的單臨位、時(shí)間、態(tài)地點(diǎn)、類(lèi)別既、傷亡情況積；領(lǐng)（2）、事院故的簡(jiǎn)要經(jīng)蒜過(guò)，直接原炸因的初步判灣斷；繩（3）、事孫故后的組織藝搶救、采取莫的安全措施遇、事故災(zāi)區(qū)誤的控制情況顆；法（4）、事伶故報(bào)告單位夕。竟二、事故調(diào)美查：慚1、事故調(diào)熟查組成員的軋條件；獲（1）具有妥事故調(diào)查所齒需要的一方寬面的專(zhuān)長(zhǎng)；保（2）與發(fā)腎生的事故沒(méi)舉有直接的利和害關(guān)系。薯2、傷亡事溝故調(diào)查；侍（1）輕傷喜事故由安全她部組織調(diào)查鉤，事故調(diào)查勸處理結(jié)果由夸安全部編寫(xiě)腥事故通報(bào)或寺事故處分文來(lái)件。肚（2）重傷筐事故由安全失副經(jīng)理或其輪指定人員主襲持，安全部弊按事故類(lèi)別凳模目保曬追伐東（3）死亡棕以上事故由鈴總公司主管脈業(yè)務(wù)部門(mén)同氏企業(yè)所在地捕的市級(jí)勞動(dòng)汗保障部門(mén)、闖工會(huì)、安全凍監(jiān)察辦事處伶等組成調(diào)查咳組組織事故抖調(diào)查，安全式部做好記錄盾?？?、非傷亡鑒事故調(diào)查：允（1）、二噸級(jí)以下非傷鎖亡事故由調(diào)匙度室組織調(diào)顏查，并編寫(xiě)勢(shì)事故通報(bào)或榜事故處分文奸件。摔（2）、二煮級(jí)以上非傷借亡事故由生懂產(chǎn)副經(jīng)理主優(yōu)持，調(diào)度室婦根據(jù)事故類(lèi)帆別，組織相消關(guān)科室及事倘故單位進(jìn)行降事故調(diào)查、讀分析，并編興寫(xiě)事故處分填文件。細(xì)（3）、一信級(jí)非傷亡事父故由經(jīng)理或左其指定人員寒組織調(diào)度室證和相關(guān)科室愈組成事故調(diào)代查組進(jìn)行事榮故調(diào)查，調(diào)唇度室要做好汗記錄并編寫(xiě)根事故調(diào)查報(bào)賺告，報(bào)送有芬關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部壺門(mén)。膠4、事故單傷位應(yīng)盡可能睡地為事故調(diào)桶查組提供條蠶件，不得干強(qiáng)涉調(diào)查組的綠正常工作。秤三、事故處厲理：彼1、事故調(diào)育查組提出的著處理意見(jiàn)和倦防范措施應(yīng)箭由事故單位鳥(niǎo)按事故處理柱的傅“革四不放過(guò)紗”源原則進(jìn)行，榴防止類(lèi)似事蠶故的再發(fā)生屠。損2、安全部旺或調(diào)度室對(duì)魯已經(jīng)結(jié)束的新事故處理結(jié)僵果，以通報(bào)燕形式下發(fā)到敞相關(guān)單位，貢達(dá)到預(yù)防事度故的目的。界垮葵姨陪倘糞紋竹撐寄源愿單紐珍做則顛公司變化管舍理制度亦為確保煤礦祥安全生產(chǎn)，安變化管理非旦常重要，加咽強(qiáng)變化管理氏的分級(jí)管理牽、超前預(yù)測(cè)嶺變化，有效獸控制變化，嗓特做如下規(guī)由定：娛1、發(fā)生重違大變化（險(xiǎn)婦情）調(diào)度室恰要及時(shí)向相怕關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主達(dá)管部門(mén)報(bào)告睬，根據(jù)險(xiǎn)情充情況和領(lǐng)導(dǎo)斑安排隨時(shí)啟鐮動(dòng)應(yīng)急救援單預(yù)案，避免廚事故擴(kuò)大。閣2、各單位宅作業(yè)地點(diǎn)發(fā)否生變化情況宮要及時(shí)向調(diào)滿度室匯報(bào)，既否則對(duì)責(zé)任失人處罰10活0元。隔3、各單位厲作業(yè)地點(diǎn)發(fā)默生變化情況角，若有隱瞞怎不報(bào)者給予金相關(guān)責(zé)任人拴500元處宜罰。途4、調(diào)度員姑接到變化情美況匯報(bào)，立籃即通知相關(guān)療系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)負(fù)駱責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)街，否則處罰持責(zé)任人20賢0元。愚5、若主要裁負(fù)責(zé)人因公遍不在，處理刊變化情況指陸揮由當(dāng)日公纏司值班領(lǐng)導(dǎo)版全面負(fù)責(zé)協(xié)碧調(diào)指揮。當(dāng)6、各單位于隊(duì)長(zhǎng)及部門(mén)窩相關(guān)專(zhuān)業(yè)人演員要做好超回前預(yù)測(cè)變化榴情況，科學(xué)飲有效地做到形控制變化情級(jí)況管理。兼7、安全部徑門(mén)要做好現(xiàn)包場(chǎng)安全監(jiān)督允和隱患排查懷工作，調(diào)度蛙室要做好重馳點(diǎn)調(diào)度、超選前調(diào)度、變?nèi){(diào)度工作王，真正把變碼化管理落到續(xù)實(shí)處。勇重大事故撤店人制度充1、因雙回貢路供電發(fā)生夸故障造成主絡(luò)扇停電、礦雕井無(wú)計(jì)劃停儉風(fēng)時(shí)，調(diào)度歡室要迅速組疑織將井下所喇有人員撤至趨全風(fēng)壓通風(fēng)扔進(jìn)風(fēng)巷道，倚同時(shí)安排機(jī)鉛運(yùn)隊(duì)主扇司蚊機(jī)及時(shí)打開(kāi)腎防爆門(mén)進(jìn)行投自然通風(fēng)，序無(wú)計(jì)劃停電酬、停風(fēng)時(shí)間狼超過(guò)30分猶鐘后要將井考下所有人員絞撤至地面。鏟2、主扇停濤電、停風(fēng)預(yù)智計(jì)恢復(fù)時(shí)間劫超過(guò)10分備鐘，必須將剪井下所有人才義議全襯掃河典3、發(fā)生事才故后，現(xiàn)場(chǎng)掛作業(yè)人員在刷采取臨時(shí)措辭施的同時(shí)，澤要利用就近斷向調(diào)度泊匯報(bào)險(xiǎn)情，蜘匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)偶包括事故地默點(diǎn)、事故性忍質(zhì)、事故原蛾因、傷亡情最況等。狗4、調(diào)度值攻班人員接到蓬險(xiǎn)情報(bào)告后非，立即上報(bào)巡礦應(yīng)急救援雜領(lǐng)導(dǎo)組，同副時(shí)通知事故址現(xiàn)場(chǎng)人員及吃波及區(qū)域人移員撤離。由命救援組長(zhǎng)批事準(zhǔn)同意后，伸啟動(dòng)預(yù)案，叫并立即通知券領(lǐng)導(dǎo)組全體鴨人員進(jìn)入應(yīng)蒜急狀態(tài)。它5、事故救猜援指揮部接攀到報(bào)警后，堅(jiān)應(yīng)立即組織蹲領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家共垮同確定危險(xiǎn)銹區(qū)域，在人技員安全撤離遍危險(xiǎn)地點(diǎn)后土下達(dá)危險(xiǎn)區(qū)農(nóng)隔離命令，垃對(duì)危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)奪行有效隔離只，確保事故矛影響不波及體其他區(qū)域。況6、領(lǐng)導(dǎo)組斥根據(jù)事故嚴(yán)貓重程度，確目定應(yīng)急啟動(dòng)茂，成立應(yīng)急納救援指揮部既，現(xiàn)場(chǎng)一切畢搶救事宜統(tǒng)臂一由應(yīng)急救貞援指揮部指嚇揮，調(diào)度協(xié)流調(diào)。油7、應(yīng)急救洞援綜合組立殼即趕赴現(xiàn)場(chǎng)釀確定應(yīng)急對(duì)拍策，開(kāi)通信血息與通信網(wǎng)適絡(luò)，調(diào)配救導(dǎo)援的應(yīng)急物鑼資。并立即丑組織現(xiàn)場(chǎng)救做援人員到位誘。務(wù)8、若停電顧引起礦井無(wú)戶(hù)計(jì)劃停風(fēng)、宿造成瓦斯超銹限，則先排累放瓦斯，后吧規(guī)定逐級(jí)恢卻復(fù)送電；若悠同時(shí)伴有重約大瓦斯、煤費(fèi)塵事故，同巧時(shí)啟動(dòng)潮《重大事故投應(yīng)急處理綜嫌合預(yù)案》、售《重大瓦斯蜜事故應(yīng)急處洗理預(yù)案》、倉(cāng)《重大煤塵縣事故應(yīng)急預(yù)放案》。池9、人員撤泊退時(shí)應(yīng)按就善近原則。滲按照《礦井跌災(zāi)害預(yù)防和柔處理計(jì)劃》慚和《作業(yè)規(guī)秋程》的避災(zāi)評(píng)路線，迅速鴿撤離。固周欺泉塑破癢秤駛慰仿搏舟罵紗睬臘標(biāo)重大隱患及堅(jiān)時(shí)撤人制度嗓為了在礦井繪發(fā)生水災(zāi)、兔火災(zāi)、煤塵伏、頂板以及嗽瓦斯爆炸等受重大隱患事棵故中，能及姥時(shí)發(fā)現(xiàn)和處聰理隱患，有陪效的進(jìn)行自驅(qū)救、互救，漫減少人員傷舟亡及財(cái)產(chǎn)損后失，特制定饒本制度：招1、在井下筑發(fā)生重大隱寶患事故時(shí)，芹現(xiàn)場(chǎng)人員要揪及時(shí)向安全桶調(diào)度、生產(chǎn)幟調(diào)度及相應(yīng)屯隊(duì)部匯報(bào)。麥由調(diào)度匯報(bào)具相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，戀及時(shí)安排礦擦山救護(hù)隊(duì)進(jìn)套行人員救援式工作。鞭2、現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)播干及工長(zhǎng)等撤主要負(fù)責(zé)人榨統(tǒng)一指揮，孤及時(shí)組織人陷員進(jìn)行撤離近。要求每個(gè)王下井工作人廉員都要了解侄井下各種災(zāi)盆害的避災(zāi)路童線，基本的店自救、互救數(shù)能力。亦伯倉(cāng)蚊滲嘩諸珍上鵲（1）、抽袍排硐室以下也地點(diǎn)，在發(fā)澇生重大隱患叢事故時(shí)，要繁及時(shí)向進(jìn)風(fēng)傻巷道（31花材料巷、3夸1皮帶巷）何撤離，通過(guò)甲31皮帶巷會(huì)進(jìn)入主井皮覽帶巷升井撤喉到地面?；蛟壅咄ㄟ^(guò)31困材料巷經(jīng)西毀軌道到付井柜升至地面。漁（2）、中討央變電所以作上地點(diǎn)，在易發(fā)生重大隱仁患事故時(shí)，伸也要及時(shí)向河進(jìn)風(fēng)巷道（第主井皮帶巷絨、付井）撤釀離，升至地搏面。匯（3）、發(fā)您生頂板事故筐時(shí)，被堵住悟撤離路線，奇不能及時(shí)撤劍出時(shí)，及時(shí)量到頂、幫支孝護(hù)完好的地澤點(diǎn)等待救援揚(yáng)。在等待救倍援期間，要適互相鼓勵(lì)，赤并節(jié)約使用衰礦燈，不定床時(shí)的敲擊管壇路發(fā)出求救被信號(hào)。雖（4）、在倘發(fā)生水災(zāi)隱倘患時(shí)，要及棗時(shí)撤離到高迅處的安全巷淹道，不能及電時(shí)撤到地面砍的人員，就亡近找到周?chē)u(mài)的最高點(diǎn)，女等待救援。撤（5）、在賺等待救援期破間，被困人枝員要互相鼓予勵(lì)等待救援違，在保證自挑救的情況下赴對(duì)工友進(jìn)行繁互救。引4、在發(fā)生效重大隱患事告故時(shí)，各隊(duì)腿組要及時(shí)安車(chē)排人員對(duì)井暈下被困人員搜進(jìn)行排查和崗救援。址生產(chǎn)事故賠治償規(guī)定制度只1、各單位鴉發(fā)生的非傷格亡事故均要序按賠償標(biāo)準(zhǔn)瓜進(jìn)行事故賠歌償，調(diào)度室或建立專(zhuān)門(mén)的歉事故賠償臺(tái)惱帳，逐日統(tǒng)殊計(jì)，月底匯巴總。傻2、生產(chǎn)一巧線發(fā)生一次個(gè)影響生產(chǎn)1挑小時(shí)以上事核故，生產(chǎn)二攪線發(fā)生一次慰影響生產(chǎn)3列0分鐘以上至事故，均要愚按每分鐘1監(jiān)0元進(jìn)行事災(zāi)故賠償。埋（1）、一懶線隊(duì)組發(fā)生斷事故70％噸賠償公司，瑞30%賠償煮機(jī)運(yùn)隊(duì)。繞機(jī)運(yùn)隊(duì)運(yùn)輸爐線路發(fā)生事膊故的賠償按列一定比例補(bǔ)頭償給受影響就的單位。棟（2）、生口產(chǎn)輔助單位為發(fā)生事故但遵未影響到生牢產(chǎn)的，按每寧分鐘10元敘賠償標(biāo)準(zhǔn)的某50%賠償簡(jiǎn)公司。司（3）、對(duì)壯發(fā)生事故后乎不能直接明叼確責(zé)任單位趁的，必須有野關(guān)業(yè)務(wù)科室鐮追查后，將約事故報(bào)告交糊調(diào)度一份，嘗調(diào)度室根據(jù)感責(zé)任認(rèn)定按判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行事禍故賠償。對(duì)愈事故追查后脫不交事故報(bào)旨告的，將對(duì)墨業(yè)務(wù)科室進(jìn)概行考核。設(shè)嶺趟羅蛋蛇掘我奉冤應(yīng)急救援管面理制度隊(duì)一、應(yīng)急計(jì)瞎劃的編制和胃有關(guān)知識(shí)的啟培訓(xùn)教育:態(tài)1、貫徹勤“圣安全第一、夕預(yù)防為主該“域的方針，全衣方位防止事盞故的發(fā)生，如認(rèn)真貫徹落稼實(shí)事故應(yīng)急扇計(jì)劃和各項(xiàng)否安全技術(shù)措穿施，在發(fā)生堡事故時(shí)，能瓜有效地防止亡事故擴(kuò)大和右訊速搶救遇騰險(xiǎn)人員，消嫁除或降低事組故的影響。地2、應(yīng)急計(jì)走劃應(yīng)包括：腹礦井概括、也礦井災(zāi)害的仰預(yù)防措施、豐礦井災(zāi)害的設(shè)處理措施（蓬領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、迎發(fā)生事故時(shí)遮召集的單位員與人員、指怎揮組織人員莊分工和聯(lián)系陣方式、發(fā)生街事故時(shí)的注撲意事項(xiàng)以及漿相應(yīng)的圖紙怪和資料），辨并明確救災(zāi)頓器材庫(kù)應(yīng)具歌備的救災(zāi)器乎材名稱(chēng)和數(shù)串量?？?、應(yīng)急計(jì)平劃必須有公淘司工程師審警核批準(zhǔn)，并單有經(jīng)理發(fā)布序?qū)嵤?。?、應(yīng)急計(jì)識(shí)劃的培訓(xùn)由糟各單位組織槍自培，培訓(xùn)稍結(jié)束后通風(fēng)特科要組織統(tǒng)倒一的考試，齊驗(yàn)證各單位燙的培訓(xùn)效果爪。柏二、應(yīng)急準(zhǔn)黨備:耗1、公司成僚立應(yīng)急與響塑應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，督負(fù)責(zé)事故的熔決策與指揮老，經(jīng)理任總疼指揮，總工睬、副經(jīng)理、籍副總?cè)胃敝鲪廊慰傊笓]，欺成員由調(diào)度以室、安全部繞、醫(yī)務(wù)室等調(diào)到事故相關(guān)霞職能科室組諷成；重大事座故由上級(jí)領(lǐng)潮導(dǎo)和部門(mén)結(jié)少合實(shí)際情況故組成事故應(yīng)竄急準(zhǔn)備與響醋應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組，臂一切行動(dòng)聽(tīng)芹從領(lǐng)導(dǎo)組的艇指揮，在上群級(jí)領(lǐng)導(dǎo)未到戀來(lái)或上級(jí)領(lǐng)蔬導(dǎo)組未成立豎前，由公與鑰事故應(yīng)急準(zhǔn)化備與響應(yīng)領(lǐng)船導(dǎo)組負(fù)責(zé)指惕揮。企2、調(diào)度室遼負(fù)責(zé)與公司僅領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)敲職能科室負(fù)敞責(zé)人、醫(yī)務(wù)由室及救護(hù)大牲隊(duì)、總公司至調(diào)度室的聯(lián)綁系工作。喬3、各相關(guān)葛職能科室要劫根據(jù)應(yīng)急計(jì)袍劃的要求做牌好應(yīng)急準(zhǔn)備州工作。鬼4、應(yīng)急救撞災(zāi)的物質(zhì)與萌設(shè)備要按照煌計(jì)劃的要求膀配備，并進(jìn)寫(xiě)行經(jīng)常性的汁維護(hù)，確保腎應(yīng)急救災(zāi)物物質(zhì)與設(shè)備齊散全、完好。監(jiān)三、應(yīng)急響拜應(yīng)與救援:捕1、事故發(fā)歐生后，發(fā)現(xiàn)咬單位或個(gè)人令就近及時(shí)向援調(diào)度室匯報(bào)鄙，調(diào)度室根墨據(jù)事故的嚴(yán)歇重程度立即狐通知應(yīng)急準(zhǔn)盈備與響應(yīng)領(lǐng)翠導(dǎo)組、醫(yī)務(wù)伯室及救護(hù)大謝隊(duì)、總公司簽調(diào)度室，同突時(shí)調(diào)度室在奉應(yīng)急準(zhǔn)備與棄領(lǐng)導(dǎo)組的指肥揮下，負(fù)責(zé)玉指揮現(xiàn)場(chǎng)人苦員采取臨時(shí)槽措施，防止遵事故擴(kuò)大，狡減少事故損紛失。鴨2、應(yīng)急準(zhǔn)湊備領(lǐng)導(dǎo)小組茅根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的際變化情況及晉時(shí)調(diào)整應(yīng)急竊措施，調(diào)度巷室做好記錄宵，事故救護(hù)槳單位和救護(hù)循人員嚴(yán)格按賞應(yīng)急計(jì)劃執(zhí)亮行。李3、災(zāi)區(qū)的裕隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)便聽(tīng)從指揮命慌令，積極采恩取措施，有骨秩序地組織楊現(xiàn)場(chǎng)受災(zāi)人媽員的撤退。辮4、調(diào)度室箏負(fù)責(zé)組織人盆員將傷員轉(zhuǎn)例送醫(yī)院或通伙知醫(yī)院組織裕人員趕赴現(xiàn)胖場(chǎng)進(jìn)行搶救響。密5、輔助救時(shí)護(hù)單位負(fù)責(zé)渾配合公司救駐護(hù)大隊(duì)做好盲現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、似向?qū)?、遇難痛人員的救治俊、安全措施做和事故處理脂工作。唐6、救護(hù)人緊員的行動(dòng)服辣從應(yīng)急準(zhǔn)備肝與響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)盼組的統(tǒng)一指唐揮調(diào)動(dòng)，遇宅到遇難人員踢應(yīng)本著壇“籮先活后死，宣先重傷后輕阻傷先易后難蠢”想的救護(hù)原則倍進(jìn)行。暗7、公司每史年應(yīng)針對(duì)應(yīng)詠急計(jì)劃至少鞋組織一次模喝擬演習(xí)，演喉習(xí)中發(fā)生的貫問(wèn)題應(yīng)告知譽(yù)有關(guān)單位。尊對(duì)在演習(xí)中桃不能按照應(yīng)橡急計(jì)劃的要姻求執(zhí)行的，漿要責(zé)令責(zé)任朱單位及時(shí)制傭定措施糾正涌，演習(xí)主管橫部門(mén)對(duì)糾正川措施的有效叨性進(jìn)行驗(yàn)證遼。更四、應(yīng)急計(jì)凝劃的評(píng)審:獎(jiǎng)1、公司每多年要結(jié)合公攏司實(shí)際情況定對(duì)應(yīng)急計(jì)劃醋組織一次評(píng)模審，確保應(yīng)糊急計(jì)劃的有慶效性。秒2、在事故桃發(fā)生或應(yīng)急核計(jì)劃演習(xí)后承及時(shí)進(jìn)行評(píng)驢審，對(duì)應(yīng)急方計(jì)劃中的不湯符合部分應(yīng)福加以修改和椒補(bǔ)充，使其忠不斷完善。脹音忍印踢腎拾蒼鴉閥應(yīng)急救援考割核制度們?yōu)檫M(jìn)一步做輝好我公司應(yīng)吸急管理工作狗，根據(jù)《集鼓團(tuán)公司關(guān)于泉加強(qiáng)基層應(yīng)傲急管理工作擱的意見(jiàn)》，充并結(jié)合我公張司實(shí)際，特肥制定本辦法黃。攔一、考核對(duì)明象甲各罰相關(guān)部門(mén)、鄭各應(yīng)急小分抖隊(duì)。街二、考核內(nèi)浴容扭1起、應(yīng)急管理按組織領(lǐng)導(dǎo)情云況，包括應(yīng)述急管理領(lǐng)導(dǎo)勿機(jī)構(gòu)、辦事噸機(jī)構(gòu)建設(shè)和東人員到位等冒情況。病2款、值守應(yīng)急孕工作情況，捉包括規(guī)章制遣度、硬件設(shè)盡備、值班記猾錄、信息報(bào)壞告、批示運(yùn)別轉(zhuǎn)、上傳下睡達(dá)等情況。盡3大、應(yīng)急資源耗管理和應(yīng)急旬隊(duì)伍建設(shè)情刃況，包括應(yīng)虛急救援物資管儲(chǔ)備、應(yīng)急舉救援隊(duì)伍和現(xiàn)應(yīng)急管理專(zhuān)麗家隊(duì)伍建設(shè)轉(zhuǎn)等。省4程、應(yīng)急處置竭與救援工作鬧情況，包括降預(yù)警信息發(fā)沙布以及第一倚時(shí)間到達(dá)現(xiàn)呼場(chǎng)、綜合協(xié)畜調(diào)、應(yīng)對(duì)處領(lǐng)置等情況。桶5懲、應(yīng)急預(yù)案槍體系建設(shè)情旺況，包括各拐類(lèi)應(yīng)急預(yù)案代編制、演練借和管理等情礙況。陵6攏、應(yīng)急體系濕建設(shè)規(guī)劃及睡實(shí)施情況，止包括規(guī)劃是謊否按時(shí)完成憶、完成質(zhì)量遞狀況、組織塘實(shí)施等情況擊。念7懶、應(yīng)急平臺(tái)期建設(shè)情況，凳包括規(guī)劃、數(shù)建設(shè)、應(yīng)用稀及互聯(lián)互通蹦等情況。另8約、應(yīng)急管理字科普宣教、淹培訓(xùn)等情況雷，包括應(yīng)急塵管理宣教活父動(dòng)開(kāi)展和宣擴(kuò)教資料發(fā)放群情況、應(yīng)急蔬管理培訓(xùn)開(kāi)隊(duì)展情況、應(yīng)址急知識(shí)普及友和史“叨四進(jìn)碧”現(xiàn)等情況，《但突發(fā)事件應(yīng)在對(duì)法》的學(xué)延習(xí)、宣傳、厚培訓(xùn)情況。塑9邁、集團(tuán)公司唇交辦事項(xiàng)和爺應(yīng)急管理其舌它有關(guān)工作頸完成情況。法三、考核方提式貍應(yīng)兼急管理工作罪目標(biāo)管理實(shí)眉行年度考核乳，由公司負(fù)炎責(zé)組織實(shí)施沖。各相關(guān)部類(lèi)門(mén)、各應(yīng)急妄小分隊(duì)、應(yīng)膏急管理機(jī)構(gòu)巷要認(rèn)真做好翻部門(mén)日常考杯核工作，對(duì)疑照目標(biāo)管理韻考核評(píng)分辦瓶法進(jìn)行自考懲自評(píng)，由公夕司組織審核猾、抽查、實(shí)暫地考察、綜驚合考評(píng)，確淚定考核結(jié)果夏并予以通報(bào)聯(lián)。幟各貨相關(guān)部門(mén)、拜各應(yīng)急小分金隊(duì)要充分認(rèn)符識(shí)應(yīng)急管理穩(wěn)目標(biāo)管理考喂核工作的重套要性，進(jìn)一毛步統(tǒng)一思想欄、提高認(rèn)識(shí)游，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)屬、落實(shí)責(zé)任瞇，結(jié)合本公中司實(shí)際建立片應(yīng)急管理工縫作目標(biāo)管理路考核責(zé)任制宵，切實(shí)做好船目標(biāo)管理考緣核的各項(xiàng)工靜作。從“街冬季三防痛”墾管理制度栽根據(jù)集團(tuán)公沖司三“饞冬季三防娘”雖文件精神，浮結(jié)合我公司跨實(shí)際情況，趟公司于10迅月16日召漸開(kāi)了伸“輔冬季三防棟”厚工作會(huì)，王脖總對(duì)冬季三鍵防工作做出孩了具體的安惰排。要求各渠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要腳高度重視今瑞年煙“僑冬季三防非”畫(huà)工作，防止蚊各類(lèi)事故的鹽發(fā)生。為此絹，針對(duì)我公逗司的主副井怎、風(fēng)機(jī)房、世變電所等重任要場(chǎng)所，特暖制定以下安港全措施：月1、錄“宣冬季三防級(jí)“耳領(lǐng)導(dǎo)組和公牽司當(dāng)日值班終領(lǐng)導(dǎo)，每天恭都要對(duì)餡“唯冬季三防立”滑工作進(jìn)行檢溝查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)愿題要及時(shí)解敵決。顯2、對(duì)僑“閣冬季三防讀”托（防寒防凍榴、防火、防喂風(fēng)雪）工作站，各單位要社明確分工、抱落實(shí)責(zé)任，滔并對(duì)所有管危路、設(shè)備實(shí)佩施進(jìn)行全面框檢查，發(fā)現(xiàn)他問(wèn)題要及時(shí)慧匯報(bào)并組織耀人員及時(shí)處崗理。欄3、提高干恰部職工對(duì)僵“馬三防項(xiàng)”設(shè)工作的認(rèn)識(shí)顧，鍋爐房確嫁保冬季暖氣鑼供熱，加大繼對(duì)設(shè)備的檢芹修，充分做賊好防寒防凍故工作。機(jī)運(yùn)淺隊(duì)要把地面燥場(chǎng)地冬季防傾凍設(shè)施提前晴建立、健全妥，保證跟“減冬季三防子”葵工作順利可敏靠進(jìn)行；后屋勤部要提前脾做好職工宿發(fā)舍的冬季供冶暖工作。偽4、療“雀冬季三防聲”忍辦和調(diào)度室體要向上級(jí)氣餡象部門(mén)取得驚聯(lián)系，時(shí)刻譜掌握災(zāi)害天趨氣變化情況相，做好預(yù)測(cè)答預(yù)報(bào)的防范靜工作。兩5、機(jī)電部妙要對(duì)全公司啦機(jī)電設(shè)備、寫(xiě)設(shè)施，做好譽(yù)防寒防凍措修施，保證在編冬季能夠正卡常使用。讓6、保衛(wèi)部拍對(duì)全公司所亦有場(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行根消防檢查，黑對(duì)易燃物品通、火源隱患付地點(diǎn)要加強(qiáng)置管理，并制鴉定專(zhuān)門(mén)的預(yù)剖防措施，健霞全消防施設(shè)新，確保冬季駁防止火災(zāi)事轟故的發(fā)生。渠7、供銷(xiāo)部曾要對(duì)煤場(chǎng)、敏木料堆放區(qū)刻做好姜“命冬季三防吊”同工作的管理但措施，并配碰備充足的消肆防設(shè)備、設(shè)俘施，防止冬該季火災(zāi)事故歌的發(fā)生。絞8、監(jiān)測(cè)監(jiān)很控對(duì)通訊設(shè)絡(luò)備和線路，志要做好冬季極防風(fēng)、防凍私的保護(hù)措施境，確保供電染和通訊可靠梢暢通。告9、各單位炕、各部門(mén)都舊要嚴(yán)格落實(shí)豪“潮冬季三防?！敝鞯墓芾碇贫仁?，做好充分該的工作準(zhǔn)備腦，確保今年眾“魂冬季三防悶”尿工作順利進(jìn)棒行。婦“仗雨季三防從”愉管理制度外在汛期來(lái)臨縮之即，為切取實(shí)做好公司腹對(duì)煤場(chǎng)的防畢汛管理工作京，防范暴雨匠、洪水對(duì)公席司煤場(chǎng)造成鍬的危害，確樣保安全度汛刮，特制定如魄下規(guī)定：孩一、進(jìn)一步償健全防洪抗攤災(zāi)制度，全怖面落實(shí)責(zé)任扁制:奶我公司要按癥照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)利部門(mén)統(tǒng)一部堂署，全面做授好防汛工作墳，要進(jìn)一步瘋健全防范暴屈雨引發(fā)事故漸災(zāi)害的組織偉機(jī)構(gòu)和機(jī)制棕，成立以公煉司主要負(fù)責(zé)矩人為組長(zhǎng)的斯雨季笛“兼三防僑”迅領(lǐng)導(dǎo)小組，訪加強(qiáng)對(duì)防汛挽工作的領(lǐng)導(dǎo)岸，編制雨季存“忙三防襯”悟工作方案，壓明確借“稀三防楚”暗工作的重點(diǎn)君、難點(diǎn)、責(zé)瀉任人和防控稿措施，及時(shí)獎(jiǎng)?wù)匍_(kāi)會(huì)議研邀究、檢查防油汛工作落實(shí)檔情況。攪二、加強(qiáng)防欠汛物質(zhì)和防沒(méi)洪設(shè)施管理鎮(zhèn)，做好應(yīng)急顏搶險(xiǎn)準(zhǔn)備工掀作:愚加強(qiáng)對(duì)矸石初山，煤場(chǎng)排咱水設(shè)施的檢籍查、維修，飾確保礦井供暖電和排水設(shè)拉備、設(shè)施完障好。及時(shí)疏李通防洪溝渠缺，修筑防洪繡堤壩，河溝開(kāi)沿岸及地勢(shì)屋低洼地區(qū)不華得存煤，每瞎次降大到暴挖雨前后，必府須派專(zhuān)人檢究查礦區(qū)及其封附近地面有再無(wú)裂縫、老塵窯陷落和巖徐溶塌陷等情織況。山區(qū)及木易發(fā)生泥石羽流地區(qū)，雨菌天要密切監(jiān)精測(cè)山體滑坡沖、泥石流、差洪水等可能請(qǐng)發(fā)生災(zāi)害情滋況，防止發(fā)羊生傷亡事故德。要備足防屠汛物資，截一旦災(zāi)害事杏故發(fā)生，確川保物資和人惹員能及時(shí)調(diào)拘動(dòng)到位。掉三、加強(qiáng)汛步期安全調(diào)度朝和值班工作刻:值公司各科室參、各單位要芹實(shí)行汛期2須4小時(shí)值班翠制度，應(yīng)有壽一名主要領(lǐng)慚導(dǎo)值班，確畝保通訊、調(diào)絡(luò)度系統(tǒng)暢通所、及時(shí)掌握屯本地區(qū)、本枝單位的防汛酸情況。出現(xiàn)蟲(chóng)重大險(xiǎn)情要杯及時(shí)采取措派施，并按有悄關(guān)要求立即璃上報(bào)并立即趣啟動(dòng)押“送雨季三防件”盈應(yīng)急預(yù)案。雙防滅火業(yè)務(wù)魂保安制度竊1、下井人紅員禁止帶煙靈火入井。階2、井口附叔近二十米內(nèi)添不得有煙火惕或用火爐取達(dá)暖。喚3、井下所裕有巷道非規(guī)駕定地點(diǎn)不準(zhǔn)汽存放汽油、割煤油和變壓缺器油等。泄4、井下使緒用機(jī)油應(yīng)由滿專(zhuān)人領(lǐng)取，滅用后剩余部叉分應(yīng)退回庫(kù)出房。諷圾飛愿值呢恢穿6、井下和芒井口房?jī)?nèi)不標(biāo)得從事電焊庸、氣焊和噴慌燈接作業(yè)。迎7、井下開(kāi)宣采自燃傾向錄煤層，工作列面浮煤必須捕出凈，不得炒用可燃性材橋料充填采空廢區(qū)。采煤工孕作面回采結(jié)野束后應(yīng)及時(shí)兼封閉，最遲兵不得超過(guò)1娛5天。樣8、井下發(fā)漆現(xiàn)自燃發(fā)火閥征兆，如：指溫度增高、搞煤壁干燥、洪有煤油味或網(wǎng)出現(xiàn)一氧化賤碳時(shí)，應(yīng)立道即報(bào)告值班哭領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度嫌，采取措施登進(jìn)行處理。翅9、井下發(fā)赤現(xiàn)火災(zāi)時(shí)，眾應(yīng)根據(jù)火災(zāi)瓶的性質(zhì)，災(zāi)北區(qū)的通風(fēng)瓦演斯情況，立券即采取一切溉可能的方法易直接滅火，玩并迅速報(bào)告預(yù)值班領(lǐng)導(dǎo)、譽(yù)調(diào)度等，并淺制定滅火方踢案滅火。同桃時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)謀責(zé)人應(yīng)將所淋有可能受火銅災(zāi)威脅地點(diǎn)先的人員撤離磚危險(xiǎn)區(qū)域，貿(mào)組織人員利屋用現(xiàn)場(chǎng)的一拿切工具和器式材進(jìn)行滅火躬。動(dòng)10、電氣唱設(shè)備著火時(shí)廊，必須首先蘆切斷電源，控在切斷電源斃前，不準(zhǔn)用際導(dǎo)電的滅火員器材進(jìn)行滅小火。衡11、井下勉火災(zāi)不能直魔接滅火時(shí)，考必須封閉火鐵區(qū)，在滅火保過(guò)程中，滅抓火人員必須昨從進(jìn)風(fēng)流中真滅火，必須孤指定專(zhuān)人檢料查瓦斯、一拆氧化碳、氧叢氣，煤塵及灑其它有害氣童體和風(fēng)流、妥風(fēng)量的變化陪，還必須采戶(hù)取防止瓦斯摸、煤塵爆炸蝶和人員中毒療的安全措施適。新12、生產(chǎn)軋部、通風(fēng)部召要優(yōu)化通風(fēng)困系統(tǒng)，降低剝通風(fēng)系統(tǒng)的脖阻力，以便辜減小采空區(qū)須兩側(cè)的壓差國(guó)，盡可能地郊減少向采空潑區(qū)漏風(fēng)。構(gòu)汪筑風(fēng)門(mén)、風(fēng)噸窗等通風(fēng)設(shè)騙施均應(yīng)按防姜治自然發(fā)火認(rèn)的要求正確矛選擇位置，緣應(yīng)盡可能降批低采空區(qū)、逃煤柱裂隙處稻的漏風(fēng)壓差泳，減少漏風(fēng)聰量。雷13、綜采望隊(duì)在進(jìn)行工無(wú)作面回采時(shí)神必須跟頂、算跟底回采，也不得留頂煤彎、底煤，不暖得向采空區(qū)樓丟煤，端頭低及工作面的撥浮煤應(yīng)清掃京干凈，提高就煤炭回收率翻。煤巷冒頂蒸垮幫處，由舊生產(chǎn)技術(shù)部傘安排采取充邁填封閉等措育施。不得把是材料、棉紗捕、油脂等易映燃品丟入采崇空區(qū)，每班襯的安全員必咸須認(rèn)真檢查既，嚴(yán)格把關(guān)觸，發(fā)現(xiàn)有此誘類(lèi)問(wèn)題，追苦查責(zé)任者，餃隊(duì)組工程質(zhì)氧量降級(jí)。對(duì)嶄于采用錨桿積支護(hù)的巷道倍在進(jìn)入采空興區(qū)以前應(yīng)將征托板取掉，就以保證采空祥區(qū)頂板能夠荷充分垮落密熊實(shí)。返14、采煤桿工作面回采積結(jié)束后，支銳架等設(shè)備應(yīng)功盡快撤出，塑通防隊(duì)及時(shí)能進(jìn)行永久性染封閉，最遲辰不得超過(guò)4譽(yù)5天?？?5、加強(qiáng)概全礦電氣設(shè)楊備的管理，扇消滅電氣設(shè)賄備失爆。堅(jiān)融持使用享“慕三大保護(hù)息”暗，嚴(yán)禁帶電比檢修，并定柄期遙測(cè)電纜濤的情況，防轉(zhuǎn)止電氣開(kāi)關(guān)受、電纜線及搶皮帶摩擦發(fā)掌火。電纜敷盡設(shè)符合規(guī)定亭，嚴(yán)禁用鐵慚絲吊掛，貸并避免撞擊挎擠壓；接線穿盒嚴(yán)禁在淋居水地點(diǎn)或反逃向吊掛，疼防止受潮產(chǎn)洲生短路和電崗火花。乘16、井下噸所有變電所披、機(jī)電硐室肉、備件庫(kù)、叉油脂庫(kù)、移永變處、膠帶陶輸送機(jī)驅(qū)動(dòng)坊位置、井下刪火藥庫(kù)等處勿的沙箱、滅賤火器、消防啞斧、消防鍬斥、消防桶等知必須按規(guī)定報(bào)配備充足，悉井下作業(yè)人軋員必須熟悉朽消防器材的柴使用方法及所存放地點(diǎn)，六定期檢查，勺過(guò)期的器材刪及時(shí)更換。銅17、膠帶抄輸送機(jī)應(yīng)設(shè)嬌限速保護(hù)、遮堆煤保護(hù)及慘消防灑水裝扣置等。井下酬皮帶必須使成用阻燃皮帶鬧，入井皮帶演必須由機(jī)電付部做阻燃實(shí)孟驗(yàn)，合格后躬方可入井。雞加強(qiáng)皮帶管代理，所有皮陽(yáng)帶保護(hù)裝置答必須齊全完砌好。皮帶托蓋輥保持完好扭，運(yùn)轉(zhuǎn)靈活默，防止皮帶繼跑偏，嚴(yán)禁興皮帶干磨，窩底皮帶底下互嚴(yán)禁浮煤堆統(tǒng)積。另外井勤下所用的橡些膠電纜、膠鉗質(zhì)風(fēng)筒都應(yīng)族是不可燃的聯(lián)。送18、防止諷失控的高溫價(jià)熱源，如電抓氣過(guò)負(fù)荷運(yùn)散行，短路產(chǎn)贏生的電流火競(jìng)花，機(jī)械設(shè)凍備運(yùn)轉(zhuǎn)不良盲造成過(guò)熱或不摩擦火花等達(dá)。循19、每季睜度由安全部謠組織通風(fēng)及膜有關(guān)部門(mén)分境別對(duì)井上、藍(lán)下消防管路蛋、消防材料洗庫(kù)和消防器猴材的設(shè)置情勉況進(jìn)行檢查量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題謹(jǐn)及時(shí)解決。完20、任何疫人發(fā)現(xiàn)井下妖火災(zāi)或煤層垮自燃預(yù)兆都跪應(yīng)立即向通馳風(fēng)調(diào)度、調(diào)駛度室匯報(bào)，雷由調(diào)度室按沙照《礦井災(zāi)剖害預(yù)防與處平理計(jì)劃》通翻知有關(guān)人員哥及礦區(qū)救護(hù)仁隊(duì)。調(diào)度室頌還要迅速通圓知井下受災(zāi)日區(qū)威脅的工統(tǒng)作人員撤離村到安全地點(diǎn)威；滅火救災(zāi)仙領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)紐災(zāi)情立即制形定救災(zāi)方案雜，并迅速組江織生產(chǎn)技術(shù)臥部、通風(fēng)部陣、機(jī)電部、慨救護(hù)隊(duì)等有熟關(guān)部門(mén)具體融實(shí)施。公司沙值班領(lǐng)導(dǎo)在鳥(niǎo)總經(jīng)理、公稅司總工程師章未到之前行貼使滅火救災(zāi)臨領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)板的權(quán)利。任憤何人不準(zhǔn)拖帝延時(shí)間。藝21、任何傍人發(fā)現(xiàn)礦井嗎火災(zāi)應(yīng)該在掙確保安全的窩情況下考慮餡直接滅火。帽撲滅電氣火囑災(zāi)時(shí)首先切逗斷電源，未助切斷電源前窯只準(zhǔn)使用不笑導(dǎo)電的滅火瞇器材。油脂接類(lèi)火災(zāi)只能鹽用滅火器或設(shè)沙子撲滅。脆掘進(jìn)工作面剝發(fā)生火災(zāi)時(shí)善，不得停止敲局部通風(fēng)機(jī)來(lái)運(yùn)行，應(yīng)在乎保證正常通到風(fēng)的情況下咽滅火。碑22、采、深掘、開(kāi)隊(duì)組砌的《作業(yè)規(guī)臂程》中必須沾有專(zhuān)項(xiàng)的防犯滅火措施，接并嚴(yán)格執(zhí)行畜。天公司汛期工掘作匯報(bào)制度座為認(rèn)真貫徹遭集團(tuán)公司關(guān)值于做好雨季守三防工作的發(fā)指示精神，誼切實(shí)做好上熔莊煤業(yè)的雨股季防洪、防隸排水、防雷京電工作，提沸高綜合抗災(zāi)蹤能力，聯(lián)閃拘邪遼缺英一、三防辦謙公室工作人繼員具體負(fù)責(zé)哲：懲1、接聽(tīng)上腔級(jí)、指猜示、指令，癥傳達(dá)雨季三伴防領(lǐng)導(dǎo)小組館的指示、指曠令，組織指頓揮防洪搶險(xiǎn)去隊(duì)伍，抗洪潔搶險(xiǎn)；謀2、收看天中氣預(yù)報(bào)，做辭好每天的工題作記錄。及雪時(shí)將天氣情漿況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)革小組，落實(shí)西領(lǐng)導(dǎo)小組安當(dāng)排的雨季三烈防等方面工衛(wèi)作；壁3、落實(shí)雨子后場(chǎng)面設(shè)施晚?yè)p壞情況及座降雨數(shù)據(jù)采府集；億4、負(fù)責(zé)每宏周落實(shí)一次司防洪物資、祖設(shè)備儲(chǔ)備情侄況，確保完扮好備用。狀二、責(zé)任落慶實(shí)：匪1、雨季三緊防領(lǐng)導(dǎo)小組扇對(duì)全礦雨季摟三防工作負(fù)營(yíng)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)反由指揮部（塘辦公室）負(fù)脫責(zé)對(duì)全礦各本有關(guān)單位下獲達(dá)命令。嚴(yán)2、雨季三躲防辦公室負(fù)細(xì)責(zé)全礦汛期頁(yè)三防工作落壺實(shí)，檢查、毯考核、匯報(bào)最，對(duì)礦的重倡點(diǎn)部位和要精害部位要嚴(yán)閑格管理，重會(huì)點(diǎn)巡查、排引除隱患，確劈保公司安全占穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)愿行。付3、礦各單傭位所轄范圍字內(nèi)的防洪、璃防排水、防謠雷電具體工障作負(fù)責(zé)，要爬落實(shí)好工作晝項(xiàng)目、責(zé)任碎人、日常檢宗查考核等工山作，發(fā)現(xiàn)重總大問(wèn)題和隱甜患及時(shí)向雨闖季三防辦公身室和雨季三從防領(lǐng)導(dǎo)小組情匯報(bào)。甘三、成立防景洪搶險(xiǎn)隊(duì)：頌成立一支綜慨合防洪搶險(xiǎn)疾隊(duì)，人員由擠各隊(duì)值班人聾員及工房大牧班人員組成址。當(dāng)天礦及劇各單位值班各人員負(fù)責(zé)異位常情況下的馳全面巡檢和延檢查工作。么具體分工由漏指揮部臨時(shí)惑安排。咱脈烤社誓上莊煤業(yè)跟長(zhǎng)班隊(duì)干，班稠組長(zhǎng)及重要汁崗位人員匯宵報(bào)制度惱按照公司領(lǐng)愿導(dǎo)的指示精丑神，更好地簽把安全生產(chǎn)盜等各項(xiàng)工作懷組織好，安閃排好，落實(shí)帖好，抓好現(xiàn)板場(chǎng)管理，做鉤到事事有人誦管，件件有罷落實(shí)，把各唱項(xiàng)工作量化仔，細(xì)化，責(zé)貨任化，特制確訂以下匯報(bào)盆管理制度：摘1、井下各錢(qián)生產(chǎn)隊(duì)組，寇跟班隊(duì)干，憲工長(zhǎng)，每班稱(chēng)必須做到向攻調(diào)度室三匯功報(bào)（接班，粗班中，班后頭），否則每會(huì)班少報(bào)一次公，處罰相關(guān)賞人員10元搞。消2、匯報(bào)內(nèi)靜容必須是安床全生產(chǎn)中具盟體的實(shí)質(zhì)性友問(wèn)題。杰3、通防隊(duì)商除當(dāng)班的跟飲班隊(duì)干、工記長(zhǎng)匯報(bào)外，撫瓦斯抽放司街機(jī)及高瓦斯氧地段的瓦斯箱員，也必須號(hào)按規(guī)定匯報(bào)舅，否則一同房考核。蒼4、機(jī)運(yùn)隊(duì)茄除當(dāng)班跟班屆隊(duì)干、工長(zhǎng)錘匯報(bào)外，主晶排泵司機(jī)、書(shū)井下變電所印崗位工也必跨須按規(guī)定匯純報(bào)。主排泵倉(cāng)司機(jī)要匯報(bào)炊開(kāi)泵時(shí)間、精停泵時(shí)間及秧排水量。變刑電所崗位工闖有計(jì)劃、無(wú)奇計(jì)劃停電都駱要匯報(bào)，否草則要按公司繩管理制度考繞核。落5、井上主火扇司機(jī)、變遣電所崗位工苦各部門(mén)及生耐產(chǎn)隊(duì)組的班顫組長(zhǎng)都要按踏規(guī)定向調(diào)度蒼室匯報(bào)，特羊別是主扇司新機(jī)，變電所相崗位工停風(fēng)瓦、停電嚴(yán)格資按匯報(bào)制度杏匯報(bào)，否則蠻按事故處理及。恥6、調(diào)度員刮接到匯報(bào)電員話要詳細(xì)了融解掌握情況讀，并按臺(tái)帳謊要求詳細(xì)記粥錄，不準(zhǔn)弄栽虛作假，否反則按公司制遲度考核。催7、公安科煉門(mén)房，銷(xiāo)售鵝泵房銷(xiāo)售結(jié)煉束后，當(dāng)天麻不論什么時(shí)坡間，必須向脈調(diào)度室匯報(bào)譜當(dāng)日的車(chē)輛培數(shù)、累計(jì)數(shù)抬、原煤（當(dāng)專(zhuān)日）數(shù)、累誤計(jì)數(shù)，否則礙按制度考核壽。仇8每月底由嚷調(diào)度室技術(shù)膨員對(duì)各單位檔匯報(bào)人員進(jìn)沿行統(tǒng)計(jì)考核磨，匯總后，膚按規(guī)定對(duì)相精關(guān)人員考核沈。塌9、各單位歐如發(fā)生事故哄，相關(guān)人員鈔必須在規(guī)定擺時(shí)間內(nèi)向調(diào)憤度室匯報(bào)，復(fù)否則按隱瞞冶事故處理。晝10、調(diào)度循員接到事故聞匯報(bào)后，嚴(yán)純格按照各類(lèi)頌事故匯報(bào)程級(jí)序向相關(guān)部席門(mén)及值班領(lǐng)區(qū)導(dǎo)、分管領(lǐng)嗚導(dǎo)匯報(bào)，并南做好記錄，免否則按工作繳失職處罰。警11、各相應(yīng)關(guān)部門(mén)接到儲(chǔ)調(diào)度命令后怠，立即派人描到調(diào)度臺(tái)指將揮協(xié)調(diào)處理矩，否則按工吧作失職處罰拖?；莨竟こ掏旮还を?yàn)收制度準(zhǔn)為了更好地龍把公司安全恒生產(chǎn)、質(zhì)量扁標(biāo)準(zhǔn)化工作置做好，加強(qiáng)燃隊(duì)組成本核內(nèi)算、績(jī)效管南理，提高工道作效率、增牲強(qiáng)員工質(zhì)量總意識(shí)，特制佛定井下各作腔業(yè)點(diǎn)完工、戒驗(yàn)收管理制曉度：浴1、公司各膊部門(mén)對(duì)各單各位安排的工者作任務(wù)必須大有計(jì)劃書(shū),牙經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)停審批后，并按由調(diào)度室、乓生產(chǎn)部、安允全部簽字后務(wù)，確定施工齒單位，然后決到生產(chǎn)部開(kāi)層據(jù)開(kāi)工通知作單。飄2、各部門(mén)野計(jì)劃書(shū)必須政詳細(xì)說(shuō)明總捕任務(wù)工作量棉、總用工數(shù)功、材料計(jì)劃界及任務(wù)的完達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)要求能、完成時(shí)間佳等，如遇特紅殊情況另行幣安排，（特?cái)[別是未預(yù)測(cè)賤到的地質(zhì)條劣件變化等困蓬難）重新補(bǔ)正充說(shuō)明書(shū)。爺3、各部門(mén)差安排的任務(wù)李由本部門(mén)負(fù)汁責(zé)牽頭驗(yàn)收緒，工程完工擋驗(yàn)收由安排欲開(kāi)工部門(mén)負(fù)粒責(zé)牽頭驗(yàn)收競(jìng)，由生產(chǎn)部冬開(kāi)據(jù)驗(yàn)收單瘋，驗(yàn)收單要診于開(kāi)工計(jì)劃爪書(shū)對(duì)照考核赴。蛾4、驗(yàn)收單使項(xiàng)目必須詳鐮細(xì)說(shuō)明任務(wù)臭完成、用工走、材料消耗很、工程質(zhì)量魄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)化等情況，顧以及安全、均生產(chǎn)、機(jī)電文、通風(fēng)等存券在的問(wèn)題，叉實(shí)用工、材暮料消耗等由命驗(yàn)收人員簽叛字核定，方燙可生效。過(guò)5、生產(chǎn)部置當(dāng)月要匯總鳳各地點(diǎn)項(xiàng)目拉完成剩余及應(yīng)用工統(tǒng)計(jì)。饑6、各隊(duì)組辛施工要有開(kāi)澤工單，完工績(jī)要有驗(yàn)收單單，每月工作折任務(wù)于用工毅審核后方可匠算資，沒(méi)有狼的不計(jì)資。炊7、各隊(duì)組宮開(kāi)工、驗(yàn)收御、必須主動(dòng)摩匯報(bào)、及時(shí)則申請(qǐng)，以免死造成損失。薦8、生產(chǎn)部殼必須核對(duì)計(jì)濾劃于實(shí)際（陳工作任務(wù)于錄用工的核實(shí)涂）。殊9、各部門(mén)夏驗(yàn)收考核具堅(jiān)體如下:節(jié)1)、調(diào)度減室：負(fù)責(zé)組式織驗(yàn)收及驗(yàn)姐收匯總?？?）、安全盼部:負(fù)責(zé)縫驗(yàn)收本地點(diǎn)臘完工存在的鍵安全隱患。賢3）、生產(chǎn)暫部:負(fù)責(zé)踢驗(yàn)收本地點(diǎn)紐完工的工程鋤項(xiàng)目進(jìn)度，牢工程質(zhì)量、霸軌道運(yùn)輸、喘勞動(dòng)用工、撞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化足、支護(hù)材料痰消耗等工作首。侄4）