2022年TPM活動(dòng)競(jìng)賽題庫(kù)

TPM活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽題庫(kù)一、填空題1、TPM是英文(TotalProductiveMaintenance)縮寫(xiě),漢語(yǔ)意思是(全面生產(chǎn)維護(hù))。1.TPM基本概念是(全員生產(chǎn)維護(hù)),基本是(5S),對(duì)象是(全員),目的是(最大限度提高生產(chǎn)效率),以(各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心小組活動(dòng))為形式。2.TPM八大支柱分別為(自主維護(hù))、(環(huán)境保全)、(籌劃保全)、(個(gè)別改進(jìn))、(教育培訓(xùn))、(設(shè)備初期管理)、(品質(zhì)保全)、(業(yè)務(wù)改進(jìn))。3.5S基本概念是(整頓)、(整頓)、(清掃)、(清潔)、(素養(yǎng))。4.TPM活動(dòng)內(nèi)容0-STEP是(5S),1-STEP是(初期清掃)。5.TPM定義是(全員參加自主生產(chǎn)保全活動(dòng))。6.推動(dòng)TPM四大目的是(災(zāi)害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(揮霍0化)。7.(清掃)、(加油)、(緊固)是防止劣化三要素,也是設(shè)備運(yùn)營(yíng)基本條件。8.TPM活動(dòng)概括為(兩大基石)和(八大支柱)。9.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(操作工人)為主。10.焦點(diǎn)是公司(重點(diǎn)關(guān)注)問(wèn)題或事物。11.效果和效益確認(rèn)要從(有形效果)和(無(wú)形效果)兩方面評(píng)估。12.改進(jìn)活動(dòng)要從(結(jié)識(shí))開(kāi)始,摒棄結(jié)識(shí)上誤區(qū)。13.員工不但要提出提案,并且還要(親自完畢)這些提案。14.有效管理需要確立各種各樣(跟進(jìn)機(jī)制)。15.初期清掃目:設(shè)備(強(qiáng)制劣化)防止;人員提高(發(fā)現(xiàn)異常)能力和增進(jìn)觀念變化。16.自主保養(yǎng)第一環(huán)節(jié)是(初級(jí)清掃);第二環(huán)節(jié)是(困難點(diǎn),發(fā)生源對(duì)策);第三環(huán)節(jié)是(暫定基準(zhǔn)書(shū))。17.遵守潤(rùn)滑原則有:(適油),(適量),(適時(shí)),(適法)。18.初級(jí)清掃重點(diǎn)是:清掃就是(點(diǎn)檢),點(diǎn)檢就是(發(fā)現(xiàn)不正常部位)不正常部位要(進(jìn)行復(fù)原和改進(jìn))。19.困難點(diǎn)對(duì)策是(透明化)和(集中化);發(fā)生源對(duì)策是(斷減離易)。20.制定暫定基準(zhǔn)書(shū)目是實(shí)行(目視管理改進(jìn)),和縮短(點(diǎn)檢時(shí)間)。21.TPM簡(jiǎn)稱全員生產(chǎn)維護(hù)。22.5S活動(dòng)是TPM基石.23.TPM八大支柱是_(自主保全)_、_(專業(yè)保全)_、_(焦點(diǎn)改進(jìn))_、_(品質(zhì)保全)_、_(初期管理)_、__(事務(wù)改進(jìn))_、_(環(huán)境安全)_、__(人才哺育)__.24.防止保全分為_(kāi)_(尋常保全)_、_(檢查)__、_(初期解決)_三個(gè)方面。25.清掃兩個(gè)重點(diǎn)是__(注意清掃內(nèi)部)._(活用“五感”).26.設(shè)備劣化分為_(kāi)(自然劣化)_、._(人為劣化)_兩類。27.TPM中兩源是指_(發(fā)生源)_和_(困難源)_.28.自主維護(hù)目簡(jiǎn)樸說(shuō)就是__(防患于未然)__29.自主維護(hù)三大法寶是_(OPM小組會(huì)議)_._(OPL)__.__(管理看板)__.30.TPM追求三個(gè)“零”目的是:_(零不良)、(零故障)_和_(零災(zāi)害)_.31.TPM三大活動(dòng)思想是:_(防止哲學(xué))、(零目的)_和_(全員參加經(jīng)營(yíng))_.32.推動(dòng)TPM四大目的是_(災(zāi)害0化)、(故障0化)、(不良0化)、(揮霍0化).33.(清掃)、(加油)、(緊固)是防止劣化三要素,也是設(shè)備運(yùn)營(yíng)基本條件。34.TPM(TotalProductiveMaintenance)中文翻譯是(全員生產(chǎn)維護(hù)),其定義:是以提高設(shè)備綜合效率為目的,以(全系統(tǒng)防止維修)為過(guò)程,(全體人員參加)為基本設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。它追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限,徹底追求零損失。35.TPM兩大基石是(1)徹底5S活動(dòng)、(2)重復(fù)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制)36.TPM活動(dòng)概括為(兩大基石)和(八大支柱)。37.自主管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)(操作員)為主。38.操作員自主維護(hù)內(nèi)容涉及(清掃、點(diǎn)檢、緊固、加油).39.自主維護(hù)第0環(huán)節(jié)內(nèi)容是(5S).40.自主維護(hù)第1環(huán)節(jié)內(nèi)容是(初期清掃).41.自主維護(hù)第2環(huán)節(jié)內(nèi)容是(發(fā)生源、問(wèn)題源對(duì)策).42.自主維護(hù)第3環(huán)節(jié)內(nèi)容是(基準(zhǔn)書(shū)制定),我司相應(yīng)實(shí)行內(nèi)容是:《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》制定及《設(shè)備自主維護(hù)作業(yè)指引書(shū)》、《設(shè)備專業(yè)維護(hù)作業(yè)指引書(shū)》等43.自主維護(hù)第4環(huán)節(jié)內(nèi)容是總點(diǎn)檢44.自主維護(hù)第5環(huán)節(jié)內(nèi)容是自主點(diǎn)檢45.自主維護(hù)第6環(huán)節(jié)內(nèi)容是原則化。46.發(fā)生源、問(wèn)題源查找辦法——五感涉及(看、聽(tīng)、嗅、觸、嘗試).47.自主維護(hù)第7環(huán)節(jié)內(nèi)容是(自主管理).48.TPM八大支柱涉及:(自主保全、籌劃保全、初期管理、個(gè)別改進(jìn)、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、事務(wù)改進(jìn)、環(huán)境、安全)49.發(fā)生源、問(wèn)題源查找從六個(gè)方面即“六源對(duì)策“涉及:(污染源、清掃困難源、故障源、揮霍源、缺陷源、危險(xiǎn)源)。50.TPM來(lái)源日本,發(fā)展過(guò)程大體經(jīng)歷如下:1950年事后保全(BM)階段;1960年防止保全(PM)階段;1970年生產(chǎn)保全(PM)、改良保全(CM)、保全防止(MP)階段和1980年全員生產(chǎn)維修(TPM)階段、預(yù)知保全(PM),到近來(lái)1990年TPM(全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng))。51.TPM由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個(gè)方面構(gòu)成,對(duì)公司進(jìn)行全方位改進(jìn)。52.在工作中,我們開(kāi)機(jī)前應(yīng)當(dāng)(先檢查設(shè)備有無(wú)破損,電線與否完好,油量與否充分等)。二、單項(xiàng)選取題:1.不是TPM內(nèi)容是(D)A.追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化之極限(總合效率化),以改進(jìn)公司體質(zhì)為目的B.在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物架構(gòu)下,以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對(duì)象,追求“零災(zāi)害．零不良．零故障”并將所有損失在事先加以防止。C.上自經(jīng)營(yíng)層下至第一線員工全員都參加。D.只有生產(chǎn)部門(mén)在做活動(dòng)2.下面不是TPM八大支柱是:(B)A.自主維護(hù)B.生產(chǎn)管理C.個(gè)別改進(jìn)D.教育訓(xùn)練3.自主維護(hù)重要是由誰(shuí)來(lái)做(D)A.開(kāi)機(jī)人員B.代班主管C.科長(zhǎng)D.保全人員4.TPM活動(dòng)努力追求“零”不良為零、故障為零、災(zāi)害為零、(A)為零A.缺陷B.在制品C.廢品D.以上都是5.通過(guò)提案活動(dòng),使員工盡量關(guān)注(B)問(wèn)題。A.普遍存在B.自己身邊C.別人事情6.TPM活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)故障為零、事故為零、(C)為零。A在制品B廢品C缺陷7.TPM活動(dòng)兩大基石分別是徹底5S活動(dòng)和(B)活動(dòng)機(jī)制。A組織B小集團(tuán)C員工8.問(wèn)題票活動(dòng)也被稱為(A)作戰(zhàn)。A紅牌B持續(xù)C智慧9.所謂問(wèn)題,就是現(xiàn)狀與某個(gè)(B)之間差距。A事件B基準(zhǔn)C目的10.豐田管理方式中最為出眾是(C)管理。A公司B規(guī)范C看板11.PDCA循環(huán)是一種管理循環(huán),也是一種(B)循環(huán)。A不斷B改進(jìn)C繼續(xù)12.通過(guò)提案活動(dòng),使員工盡量關(guān)注(B)問(wèn)題。A普遍存在B自己身邊C別人負(fù)責(zé)13.衡量提案活動(dòng)指標(biāo)重要有人均提案數(shù)和提案參加率。A參加人員B人均提案C提案征集14.TPM三大管理思想中核心思想是(A)A防止哲學(xué)B“0”目的C全員參加和小集團(tuán)活動(dòng)D以上都對(duì)的15.TPM活動(dòng)兩大基石分別是(C)A徹底5S活動(dòng)B小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制CA和B都對(duì)的DA和B都錯(cuò)誤16.下面實(shí)現(xiàn)自主管理辦法中哪一項(xiàng)屬于發(fā)掘員工智慧(D)A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D以上都涉及17.如下哪一項(xiàng)是對(duì)“微缺陷”對(duì)的理解(C)A微缺陷對(duì)成果影響極小,可以忽視不計(jì)B微缺陷積累起來(lái)就是大問(wèn)題C微缺陷可以成長(zhǎng)為重大缺陷D以上都涉及18.當(dāng)前世界跨國(guó)公司進(jìn)行TPM活動(dòng),其參加者是(C)A生產(chǎn)部門(mén)B質(zhì)檢部門(mén)C全員參加D銷售部門(mén)19.如下對(duì)員工提案活動(dòng)范疇對(duì)的理解是(D)A可以涉及公司經(jīng)營(yíng)管理所有方面B應(yīng)盡量避免對(duì)別人誹謗與投訴C應(yīng)當(dāng)是積極、具備建設(shè)性意見(jiàn),并且是大多數(shù)規(guī)定自主實(shí)行D以上都涉及20.公司在開(kāi)展自主管理活動(dòng)時(shí)特別要注意追求(D)A公司盡量減少對(duì)外部專業(yè)保全依賴B各個(gè)部門(mén)要盡量減少對(duì)專業(yè)保所有門(mén)依賴C打破老式分工界限D(zhuǎn)以上都涉及21.普通公司在開(kāi)展5S活動(dòng)或者TPM活動(dòng)時(shí)都存在一種重大誤區(qū),即以檢查代替改進(jìn),這種做法缺陷是(D)A公平性不能得到較好保障B檢查人員僅僅在找問(wèn)題,且目光往往停留在清潔上面,導(dǎo)致5S就是清掃錯(cuò)誤觀念C不能引起員工思考,不能激起員工創(chuàng)造欲望D以上都涉及22.一家工廠把重要鑰匙用一種有機(jī)玻璃器具展示出來(lái),做好標(biāo)記放在顯眼地方,以便于在緊急狀況下可以迅速拿到鑰匙,這屬于(A)A目視管理B防呆、糾錯(cuò)機(jī)構(gòu)制作C景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示D診斷活動(dòng)23.如果公司現(xiàn)場(chǎng)管理狀況較為良好,基本具備規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)能力,業(yè)務(wù)上也實(shí)現(xiàn)了原則化,員工們可以按照原則來(lái)做事情,這時(shí)公司應(yīng)當(dāng)選取下面哪一項(xiàng)管理工具(B)A原則化管理(ISO)BTPM全面改進(jìn)活動(dòng)CSCM管理D6-Sigma管理24.每季度TPM設(shè)備管理第三名團(tuán)隊(duì)獲得多少元獎(jiǎng)金?(D)。A兩千元B兩千伍佰元C一千元D沒(méi)有獎(jiǎng)金工具浮現(xiàn)裂痕當(dāng)前不影響使用什么時(shí)候選取更換()A明天更換B等會(huì)更換C壞了再更換D及時(shí)更換三、判斷題:1.自主維護(hù)第一環(huán)節(jié)是:初期管理.(X)2.MTTR代表平均維修時(shí)間(√)3.自主維護(hù)第二環(huán)節(jié)是發(fā)生源與困難點(diǎn)減少對(duì)策(√)4.自主維護(hù)目之一是:自已設(shè)備自已保養(yǎng)(X)5.MP:維護(hù)防止(√)6.第一至三環(huán)節(jié)是設(shè)備外觀不合理缺陷(√)7.初期清掃是自主保養(yǎng)第一環(huán)節(jié)(√)8.設(shè)備綜合效率=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*良品率(√)9.點(diǎn)檢作業(yè)涉及:目視、手摸、敲擊、耳聽(tīng)、鼻嗅、輔助工具、測(cè)量(X)10.TPM是3月導(dǎo)入對(duì)嗎(√)11.不合理改進(jìn)是TPM活動(dòng)辦法。(√)12.輔助車間不用參加TPM活動(dòng)。(X)13.白天光線照不到地方不用清掃。(X)14.TPM活動(dòng)中,可視化管理是不可或缺。(√)15.清潔是一次性徹底完畢活動(dòng)。(X)16.初期清掃就是大掃除。(×)17.設(shè)備故障是人為導(dǎo)致,設(shè)備自身不會(huì)產(chǎn)生故障。(√)18.人思維及行動(dòng)變化后,設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。(√)19.我是操作者,只負(fù)責(zé)操作設(shè)備;你是維修者,只負(fù)責(zé)維修設(shè)備。(×)20.在重復(fù)工作中,人們總會(huì)浮現(xiàn)錯(cuò)誤,對(duì)的做法之一是給出錯(cuò)員工以經(jīng)濟(jì)懲罰。(×)21.自主保養(yǎng)初期清掃就是做5S(×)22.為了履行自主保養(yǎng),必要哺育精通設(shè)備人才(√)23.TPM即是全員參加PM(√)24.尋常點(diǎn)檢重要是靠?jī)x器測(cè)量設(shè)備零件與否劣化(×)25.劣化涉及自然劣化和強(qiáng)制劣化;自主保養(yǎng)重要是消除自然劣化(×)26.自主保養(yǎng)活動(dòng)中不具和件數(shù)就是改進(jìn)實(shí)績(jī)件數(shù)(×)27.自主診斷參加人員有科長(zhǎng),處長(zhǎng),廠長(zhǎng)(×)28.自主保養(yǎng)第1-2環(huán)節(jié)重要是培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)異常能力(√)29.自主保養(yǎng)1-3環(huán)節(jié)成為防止劣化活動(dòng)(√)30.OPL單點(diǎn)教育是以5-8分鐘短時(shí)間作自主性學(xué)習(xí)(×)31.改進(jìn)是公司永恒主題。(√)32.自主維護(hù)分為五個(gè)環(huán)節(jié)。(×)33.清掃目就是為了使設(shè)備干凈整潔。(×)34.清掃重點(diǎn)就是要找出設(shè)備不正?，F(xiàn)象。(√)35.OPL就是質(zhì)量原則。(×)36.做好維護(hù)工作三項(xiàng)重點(diǎn)是(1)增長(zhǎng)點(diǎn)檢項(xiàng)目(2)延長(zhǎng)點(diǎn)檢周期(3)增長(zhǎng)點(diǎn)檢時(shí)間。(×)37.自主保全三大法寶是(1)TPM小組會(huì)議(2)5S(3)管理看板。(×)38.TPM以為故障分為實(shí)情故障和定期故障。(×)39.TPM以為故障就是人故意使設(shè)備發(fā)生故障。(√)40.人為導(dǎo)致設(shè)備故障金額達(dá)到5000以上懲罰1000元(X)問(wèn)答題:簡(jiǎn)述5S與TPM關(guān)系?答:5S是指整、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。TPM意思是全員生產(chǎn)維護(hù),是生產(chǎn)人員對(duì)設(shè)備各方面維護(hù)保養(yǎng),維修人員檢查生產(chǎn)人員點(diǎn)檢,維修人員重要負(fù)責(zé)設(shè)備防止維護(hù),改進(jìn)維護(hù)和突發(fā)事故維護(hù),讓全員參加,減少事故發(fā)生時(shí)間。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理基本,是全面生產(chǎn)管理TPM前提,是全面質(zhì)量管理第一步,也是TPM可以有效履行保證。簡(jiǎn)述TPM八大支柱分別是什么?答:個(gè)別改進(jìn),自主保全(維護(hù)),籌劃保全(維護(hù)),教育訓(xùn)練,初期管理,品質(zhì)保全,間接辦公(事務(wù)部門(mén)效率化),環(huán)境安全(安全及衛(wèi)生)。什么是目視管理?答:目視管理是運(yùn)用形象直觀、色彩適當(dāng)各種視覺(jué)信息,以及感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率一種管理方式。8、初級(jí)清掃活動(dòng)流程是什么?答:(1)組圈;(2)選定活動(dòng)設(shè)備;(3)擬定活動(dòng)籌劃;(4)開(kāi)圈會(huì)(含教育訓(xùn)練);(5),活動(dòng)前拍照(記錄)(6)清掃及改進(jìn);(7)活動(dòng)后拍照(記錄);(8)自主診斷;(9),通過(guò)自主診斷后申請(qǐng)高階診斷。TPM內(nèi)容是什么?答:(1)以建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限(總合效率化)公司體質(zhì)為目的.在現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物所構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)中,以公司整體生命周期為對(duì)象,追求(零故障),(零不良),(零災(zāi)害),防止所有損失于未然.由生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始,而后跨越開(kāi)發(fā),營(yíng)業(yè),管理,采購(gòu)等間接事務(wù)部門(mén).自經(jīng)營(yíng)者至第一線從業(yè)人員全體參加.(5).以重復(fù)小集團(tuán)方式不斷活動(dòng),達(dá)到一切零損失.發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象辦法有哪些?答:1,外觀檢視;2,覆蓋物去除后檢視;3,清掃,清潔后檢視;4,以手觸摸;5,以耳朵聽(tīng);6動(dòng)態(tài)檢視7,作業(yè)性檢視;8,安全性檢視。TPM目的是什么?答:通過(guò)變化人意識(shí)、體質(zhì)改進(jìn),從而改進(jìn)設(shè)備體質(zhì),改進(jìn)工作環(huán)境,最后實(shí)現(xiàn)公司體質(zhì)主線性變化。15、清掃目是什么?答:(1)清掃就是在為設(shè)備做健康診斷。通過(guò)清掃找出隱患在設(shè)備內(nèi)部部正常現(xiàn)象。(3)清掃就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。16、目視管理三個(gè)要點(diǎn)是什么?答:(1)無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞。能迅速判斷.精度高。(3)判斷成果不會(huì)因人而異。17、TPM管理看板內(nèi)容重要寫(xiě)什么?答:(1)TPM活動(dòng)目與目的,讓人們一目了然看到當(dāng)前所處階段,起到一種勉勵(lì)和增進(jìn)作用。整頓活動(dòng)內(nèi)容并總結(jié)。(3)將自主保全全過(guò)程體現(xiàn)出來(lái)。18、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必備能力是什么?答:(1)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常能力。解決和復(fù)原能力。決定鑒定原則能力。(4)設(shè)備維持管理能力。19、自主維護(hù)七大環(huán)節(jié)是什么?答:(1)第一步:初期清掃第二步:發(fā)生源與困難源對(duì)策。第三步:編制清掃.潤(rùn)滑.總點(diǎn)檢。第四步:總點(diǎn)檢。第五步:自主點(diǎn)檢第六步:原則化(7)第7步:自主管理20、設(shè)備改進(jìn)五大重點(diǎn)是什么?答:(1)改進(jìn)前先復(fù)原。追求應(yīng)有狀態(tài)。排除微缺陷。重復(fù)問(wèn)五個(gè)“為什么”?(5)保持清潔是改進(jìn)大前提。21、如何制作清掃.潤(rùn)滑.點(diǎn)檢原則表?答:(1)繪出設(shè)備簡(jiǎn)樸圖形。兩次審視該圖,在設(shè)備重要部位,依照必要須進(jìn)行清掃,潤(rùn)滑點(diǎn)檢項(xiàng)目,一一寫(xiě)出其作業(yè)辦法,作業(yè)時(shí)間鑒定原則,用品及處置辦法,周期,作業(yè)人員等。(3)確認(rèn)所制定原則在實(shí)際中與否得到了有效執(zhí)行。23、如何做好潤(rùn)滑管理?答:一方面,必要滿足如下基本條件使用符合條件,干凈潤(rùn)滑油;擬定規(guī)定加油點(diǎn);擬定規(guī)定潤(rùn)滑點(diǎn);擬定規(guī)定期間;(5)擬定規(guī)定供應(yīng)量。另一方面,公司必要進(jìn)行初期潤(rùn)滑教育。再次,要實(shí)行尋常潤(rùn)滑指引。25、TPM活動(dòng)三要素是什么?