一、施工方案與技術(shù)措施

一、編制原則3、采用“四新”技術(shù)。結(jié)合工程特點(diǎn)，積極推廣使用新技術(shù)、4、統(tǒng)籌安全，科學(xué)合理。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查資料、合同文件資1、根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、有關(guān)文件以及業(yè)主對(duì)本施工段施工總工期4、我公司擁有的科技成果、工法成果、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)水平和工程內(nèi)容：開挖土石方12031立方米、填方11737立方米，聚乙烯塑鋼纏繞管0400毫米2337米，01000毫米污水檢查井104座，人行道破損及恢復(fù)8748立方米、管道保護(hù)4674米。(一)組織機(jī)構(gòu)④面向施工現(xiàn)場(chǎng)，人員精干、高效，工程技術(shù)組物資設(shè)備組經(jīng)營(yíng)核算組監(jiān)控管理組測(cè)試計(jì)量組(二)項(xiàng)目班子配備部門設(shè)置職稱備注領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師管道、人行道項(xiàng)目經(jīng)理工程師主辦工長(zhǎng)工程師工長(zhǎng)工程師物資設(shè)備組材料助理工程師機(jī)械工程師經(jīng)營(yíng)核算組財(cái)會(huì)助理會(huì)計(jì)師勞資助理經(jīng)濟(jì)師監(jiān)控管理組質(zhì)量工程師安全助理工程師測(cè)試計(jì)量室試驗(yàn)助理工程師1、本工程推行實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的技術(shù)質(zhì)量型標(biāo)段承包責(zé)任制管理模式，組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總經(jīng)理選派一名懂技術(shù)、善管理的技術(shù)型人員擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員選擇以及使用由項(xiàng)目經(jīng)理確定并征得公司總經(jīng)理同意，本著因事設(shè)崗，按崗定人，以責(zé)授權(quán)的原則，實(shí)行直線制組織形式，以保證本項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)職能架構(gòu)擬設(shè)四組一室及相對(duì)應(yīng)職責(zé)是：(3)建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系(4)主持編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會(huì)審，做好(5)制定推廣“四新”計(jì)劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項(xiàng)目(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，達(dá)到工(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并(2)認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)(3)向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交(4)搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全(5)開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)(1)認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。(2)參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實(shí)(3)對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、(4)每天按計(jì)劃組織人員進(jìn)行施工，并對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督(5)加強(qiáng)對(duì)班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)(6)作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交(三)施工管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制(四)班組操作前的準(zhǔn)備工作：(五)施工組織工作(1)確定工種之間的搭接次序、時(shí)間和部位。(六)向工人進(jìn)行工程交底(1)自檢、互檢、交接檢的具體時(shí)間和部位。(2)分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和要求。(3)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度和要求。(4)樣板的建立和要求。(七)施工操作中的具體指導(dǎo)和檢查施工操作過程中，施工員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)，并對(duì)施(八)做好施工日志的填寫主要內(nèi)容有：當(dāng)日天氣、當(dāng)日工程進(jìn)度、工人調(diào)動(dòng)情況、材料(九)施工任務(wù)的下達(dá)與驗(yàn)收向班組下