關于戰(zhàn)略管理制度

機械科學研究院戰(zhàn)略管理制度戰(zhàn)略管理制度1目的通過戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實施、監(jiān)控、評價及修訂，完善公司戰(zhàn)略管理模式，確保公司穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。2適用范圍適用于機械院集團各部及所屬各公司的戰(zhàn)略制定、實施和完善。3職責權限3.1戰(zhàn)略發(fā)展部負責組織、協(xié)調(diào)、督查總公司各部門及所屬各公司編訂戰(zhàn)略規(guī)劃工作；負責編制總公司有關生產(chǎn)經(jīng)營類、組織管理平臺建設戰(zhàn)略規(guī)劃；對各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃編訂有關業(yè)務進行指導；負責戰(zhàn)略管理日常工作；負責戰(zhàn)略評價的組織工作。3.2投資部負責對總公司所涉足行業(yè)的具體研究工作，包括模版設計、文本匯編工作；負責編制總公司資本運作規(guī)劃工作；負責對各公司自行開展的行業(yè)研究業(yè)務進行指導，負責對各公司行業(yè)研究模版的設計、文本匯編審核工作；3.3財務部負責總公司財務規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；負責對各公司財務規(guī)劃的指導、模版設計、文本匯編把關工作。3.4人力資源部負責對總公司人力資源規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；3.5總經(jīng)辦負責對總公司公共關系資源及信息情報系統(tǒng)的規(guī)劃的策劃工作，包括模版設計、文本匯編工作；3.6審計部負責總公司財務體系、投資、實業(yè)經(jīng)營領域風險防范、預警系統(tǒng)建立的規(guī)劃工作；階3.7總公役司各部及所興屬各公司負鄙責戰(zhàn)略的實慰施。4術語定義無善5工作內(nèi)暑容和程序箭逐5.1總公儲司戰(zhàn)略規(guī)劃忽內(nèi)容意銜總公司發(fā)展場戰(zhàn)略。包嬸括：溪愿景和目標腿、業(yè)務發(fā)展羽戰(zhàn)略。單酬戰(zhàn)略的支持砍策略。包括尿：購核心競爭力誼的規(guī)劃承、腸公司管理平湖臺的建設、充財務規(guī)劃、睜營銷規(guī)劃、渣人力資源規(guī)鵝劃、籌融資屋計劃、其他基需要提升的許方面。萌敞戰(zhàn)略的實施自計劃。需要鞠明確的實施囑階段、內(nèi)容賊、時間和責山任人。匪刺戰(zhàn)略規(guī)劃的格附件。包括游：外部環(huán)境秩分析及內(nèi)部始條件分析、賢行業(yè)/市場筍研究碼、競爭對手吵分析、漸財務模擬、憂其他在制定掌戰(zhàn)略規(guī)劃所尖必備的文件碌。侮5.2工作掩程序烤仙公司董事會權提出制訂戰(zhàn)股略規(guī)劃的要笛求。族舟公司戰(zhàn)略發(fā)朱展部組織各醬相關部門成類立戰(zhàn)略規(guī)劃灑制訂小組，合并制定詳盡說的工作計劃壘。鄰欄戰(zhàn)略規(guī)劃編鍬制小組按計項劃推進工作專?？偣靖餍植繉⑹占睦醪牧霞胺治鰻C報告、分類炕規(guī)劃按規(guī)定痛時間交戰(zhàn)略失規(guī)劃編制小缸組匯總；各絡公司根據(jù)要鏈求，如實上放報從事生產(chǎn)郊經(jīng)營領域的但市場情況、躁行業(yè)情況及摟其它與戰(zhàn)略盆研究相關的餡資料。厘巷戰(zhàn)略發(fā)展部假組織相關專拒家及公司領考導層對戰(zhàn)略呀規(guī)劃文本進橋行審議，戰(zhàn)投略規(guī)劃編制鴨小組匯編戰(zhàn)請略規(guī)劃文本聯(lián)。然墻戰(zhàn)略規(guī)劃文包本經(jīng)總公司悶總經(jīng)理審核驅(qū)后，提交董奔事會審批。稅通過后，由抬總公司各部錦及各公司進菌行戰(zhàn)略的實江施。艙升戰(zhàn)略實施階寒段?？偣咎坠芾韺痈鶕?jù)畝戰(zhàn)略規(guī)劃制則定年度方針娘目標，各公惹司根據(jù)總公旨司年度方針裙目標的要求題，制定實施戰(zhàn)對策；戰(zhàn)略啄發(fā)展部對各芳公司的經(jīng)營故情況定期進追行檢查、落拼實和考核；恭對經(jīng)營偏差腥進行跟蹤檢舌查；對重點街工作完成情工況進行督查效。蔬典戰(zhàn)略發(fā)展部咐每3個月對唐各公司重點協(xié)工作及戰(zhàn)略球規(guī)劃的實施角情況進行監(jiān)作督檢查并形揉成書面報告銅，上報總公涼司總經(jīng)理。拔番總公司戰(zhàn)略厭發(fā)展部負責皺對戰(zhàn)略實施盞過程中事關疾重大的內(nèi)、罰部環(huán)境變化鼻因素進行跟殼蹤研究，對螞戰(zhàn)略規(guī)劃的楊實施情況進壤行評估，并孝于每年8月搭至10月，憲對戰(zhàn)略規(guī)劃味進行調(diào)整和參修訂，并將育修訂方案報緊董事會審批專。的6相關晃支持文件及霜流程坦6.1《機對械院集團發(fā)趙展戰(zhàn)略研究劉報告》速6.2《年擁度方針目標臘及實施對策負》丈6.3《戰(zhàn)司略管理制度頃總流程》圍6.4《戰(zhàn)的略管理制度哲（制定過程街）流程》倦6.5《戰(zhàn)裝略管理制度鹿（實施過程喇）流程》兔戰(zhàn)略管理制仍度總流程正常不正常不正常正常123戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂完善戰(zhàn)略評價制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理正常不正常不正常正常123戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂完善戰(zhàn)略評價制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理實施戰(zhàn)略規(guī)劃實施戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)控目標：內(nèi)控目標：通過控制戰(zhàn)略管理過程，有效實施戰(zhàn)略規(guī)劃。關鍵控制點：1.制定戰(zhàn)略規(guī)劃要借鑒先進的戰(zhàn)略管理理念及科學的工具；2.對戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的關鍵因素進行監(jiān)控；3.戰(zhàn)略評價是對戰(zhàn)略規(guī)劃制定和實施的評價。注釋：.制定戰(zhàn)略規(guī)劃要群策群力,采取專家決策和員工參與相結(jié)合的方式；2.戰(zhàn)略規(guī)劃實施過程是對公司運行全過程實施戰(zhàn)略管理的過程；3.戰(zhàn)略評價過程是動態(tài)的過程，應及時發(fā)現(xiàn)問題并修訂戰(zhàn)略規(guī)劃。隔戰(zhàn)略管理制缸度（制定過價程）流程7-97-9月制定戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展部組織協(xié)調(diào)1戰(zhàn)略發(fā)展部組織協(xié)調(diào)12環(huán)境評價及上年度戰(zhàn)略2環(huán)境評價及上年度戰(zhàn)略執(zhí)行情況評價管理層提出戰(zhàn)略目標管理層提出戰(zhàn)略目標否否董事會審批3董事會審批3戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略規(guī)劃文本是是將戰(zhàn)略目標逐層傳達將戰(zhàn)略目標逐層傳達戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施內(nèi)控目標：內(nèi)控目標：明確戰(zhàn)略規(guī)劃制定的過程。關鍵控制點：.戰(zhàn)略發(fā)展部的在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中的組織協(xié)調(diào)與策劃；2.行業(yè)研究：由投資部組織開展，各部門提供內(nèi)部環(huán)境相關報告；3.將戰(zhàn)略目標逐層傳達并實施。注釋：1.戰(zhàn)略部依據(jù)崗位職責、負責戰(zhàn)略規(guī)劃編訂工作的組織協(xié)調(diào)工作；2.公司開展日常環(huán)境評價工作，并借助外腦提升研究水平；3.戰(zhàn)略規(guī)劃文本可由總經(jīng)理根據(jù)工作需要指定部門或成立臨時工作小組匯編，各公司戰(zhàn)略規(guī)劃自行匯編，戰(zhàn)略規(guī)劃文本于每年8-10月編訂。出戰(zhàn)略管理制戀度（實施過揉程）流程21否總經(jīng)理審批全面預算報告制定年度方針目標戰(zhàn)略規(guī)劃是21否總經(jīng)理審批全面預算報告制定年度方針目標戰(zhàn)略規(guī)劃是方針目標推進、落實方針目標推進、落實及考核內(nèi)控目標：內(nèi)控目標：通過對戰(zhàn)略實施的監(jiān)控與糾偏，保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。關鍵控制點：1.戰(zhàn)略目標必須貫徹到年度方針目標中；2.年度方針目標及預算報告的制訂；3.方針目標的推進、落實。注釋：.方針目標由經(jīng)營層依據(jù)戰(zhàn)略目標制定。2.方針目標推進落實過程中每月12日進行經(jīng)濟偏差分析并制定措施，對各公司方針目標實施情況進行月度績效考核。勝行業(yè)研究內(nèi)修控制度1目的殼規(guī)范公司行殲業(yè)研究的工蹈作流程，為坊公司投資決坑策提供科學居依據(jù)，確保德投資決策的什安全性和有濃效性。店2使用范原圍蠟總公司投資奴管理部行業(yè)厭研究工作的粉控制和管理陶。示3職責與襪權限醉3.1總公衛(wèi)司投資管理霞部負責對公柔司相關行業(yè)凱和產(chǎn)業(yè)的研怎究，為總公嘆司及各公司柜投資決策提股供科學依據(jù)講。圈3.2所屬惱各公司、各語部門給予全含力配合。目4工作程魯序及內(nèi)容巷4.1投資危管理部對公永司涉足的產(chǎn)弊業(yè)及上下游趕產(chǎn)業(yè)鏈進行議總體研究，蜘包括行業(yè)發(fā)的展現(xiàn)狀及趨友勢、行業(yè)發(fā)漸展最新動態(tài)刮、行業(yè)收益劫情況、產(chǎn)業(yè)求鏈的運作情貿(mào)況等，把握勇產(chǎn)業(yè)鏈的運估作規(guī)律。同竹時對公司未尚涉足的領域底進行分析，仁尋找投資回古報高的產(chǎn)業(yè)鵝。日4.2在相級關產(chǎn)業(yè)鏈條更中尋找并發(fā)賴現(xiàn)有潛力或曉投資價值的既產(chǎn)業(yè)點。鋸4.3對有僅潛力或投資頂價值的細分素行業(yè)中的主緞要公司進行堆分析，對公文司運作的特驗征進行全面劈描述。盯4.4尋找守有投資價值夾的目標公司禿若干作為投都資備選公司董，重點分析權投資收益情貝況及進入退唯出通道是否鄰暢通。咐4.5以書嫁面形式向總犁公司領導提雅交行業(yè)或產(chǎn)懂業(yè)分析報告春及項目建議奇書，由總公換司決策層審螺議。穿4.6對有閉投資價值的渴產(chǎn)業(yè)點及目根標公司經(jīng)公塊司決策層同橫意，確定專絲項研究項目澆，進入《并垮購重組工作疫流程》籌4.7所有蓬行業(yè)研究資割料全部備案片，為公司長茄期、中期、啄短期戰(zhàn)略規(guī)劉劃提供分析疤依據(jù)跳5相關支京持文件及流糖程通5.1《行歪業(yè)研究內(nèi)控災制度流程》折行業(yè)研究內(nèi)翻控制度流程16為戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略研究提供分析依據(jù)16為戰(zhàn)略發(fā)展部的戰(zhàn)略研究提供分析依據(jù)相關產(chǎn)業(yè)總體研究，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運作規(guī)律和最新動態(tài)相關產(chǎn)業(yè)總體研究，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運作規(guī)律和最新動態(tài)22尋找有潛力的產(chǎn)業(yè)尋找有潛力的產(chǎn)業(yè)切入點4全面搜尋有投資價值的目標公司3對各細分行業(yè)中的主要公司、有特征的公司進行系統(tǒng)性研究4全面搜尋有投資價值的目標公司3對各細分行業(yè)中的主要公司、有特征的公司進行系統(tǒng)性研究公司決策層審議提交項目建議公司決策層審議提交項目建議同意同意確定專項研究項目5確定專項研究項目5內(nèi)控目標：內(nèi)控目標：1．明確公司行業(yè)研究的目的2．規(guī)范公司行業(yè)研究的流程關鍵控制點：1．對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行總體研究，把握產(chǎn)業(yè)鏈的運作規(guī)律，尋找并發(fā)現(xiàn)有價值和潛力的產(chǎn)業(yè)切入點2．對公司未涉足的領域進行行業(yè)分析，已投資可行性及投資回報為研究重點，尋找高投資回報的產(chǎn)業(yè)。3．對有潛力或投資價值的細分行業(yè)中的主要公司進行分析，對公司運作的特征進行全面描述4．尋找有投資價值的公司應重點分析投資收益情況及進入退出通道是否暢通注釋：1．對公司涉足的產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行總體研究，包括行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢、行業(yè)發(fā)展最新動態(tài)、行業(yè)收益情況、產(chǎn)業(yè)鏈的運作情況等，同時對公司未涉足的領域進行分析，尋找投資回報高的產(chǎn)業(yè)2．在相關產(chǎn)業(yè)鏈中尋找并發(fā)現(xiàn)有潛力或投資價值的產(chǎn)業(yè)點3．對有潛力或投資價值的細分行業(yè)中的主要公司進行分析，對公司運作的特征進行全面描述4．尋找有投資價值的目標公司若干作為投資備選公司5．對有投資價值的產(chǎn)業(yè)點及目標公司經(jīng)公司決策層同意，確定專項研究項目，進入《并購重組工作流程》6．所有行業(yè)研究資料全部備案，為公司長期、中期、短期戰(zhàn)略規(guī)劃提供分析依據(jù)不同意不同意般年度方針目柏標編制制度由1時目的蓋確許保公司年度福方針目標制叼定的科學性破及可預見性商，規(guī)范方針挺目標制定及閥調(diào)整管理程箭序，確保年悔度方針目標而的順利完成腿。較2龍適用范圍陳適時用于總公司冷年度方針目玉標的制定與冤調(diào)整過程。記3職責與權致限膨3.1總公芽司戰(zhàn)略發(fā)展咳部負責組織急公司年度方痕針目標的策殿劃和制定；肢3.2總公濤司戰(zhàn)略發(fā)展冬部負責對各原公司調(diào)整計稿劃的審核，搭總公司總經(jīng)癢理負責對調(diào)揚整計劃的批搞準?；?.3各公觀司負責本公軋司的年度方蛙針目標編制妥工作以及在蘭方針目標具慮體實施過程剩中提出計劃混調(diào)整的申請瘋。碑4術語和定均義無5工作程序壩5熄.鮮1方針目標口的制定霞餐公司方針目拳標的制定依者據(jù)錯(1)國耐家宏觀經(jīng)濟識政策和相關蝦產(chǎn)業(yè)政策；蟲（戰(zhàn)略發(fā)展育部提供）贈(2)總吃公司三年發(fā)克展戰(zhàn)略及各邪項分戰(zhàn)略；些（戰(zhàn)略發(fā)展殃部提供）啦(3)行駛業(yè)研究和市洽場分析、預竊測報告；（忘投資部及各縮公司提供）轟(4)公縱司現(xiàn)有生產(chǎn)悄能力及當年它市場銷售情竄況；（各公秋司提供）效(5)總晝公司及各公喇司全面預算迅報告（總公編司財務部、出各公司經(jīng)營山辦）偵(6)機霜關各部門年諸度工作計劃地；（機關各趣部提供）脹(7)公司斜本年度方針嗽目標完成情縣況預測、原辮因分析及本顛年度方針目歉標實施推進挪過程中存在喂的問題（總坊公司戰(zhàn)略發(fā)厭展部與各子饒公司共同提返供）剪5罩.在1則.透2公司方針椒目標制定的卷原則嬌(免1牙)預算原則尚；(2)上沈下結(jié)合原則西；(3)挑灣戰(zhàn)原則。遭公司方針目妥標的制定應企較上一年度訴實際達到的應水平有一定騙程度的提高媽，并需通過辱努力才能實栗現(xiàn)。燙5.1升.猶3方針目標都編制的程序競（1）在每飼年10月初廚由總公司戰(zhàn)斧略發(fā)展部發(fā)轟文，對下一醬年度方針目爛標編制的總講體要求和內(nèi)董容格式提出把要求，各公匠司在對制定恰方針目標所呆需的相關各棵類信息進行覆輸入和分析暑的基礎上根藝據(jù)總公司戰(zhàn)越略發(fā)展部提享出的具體要鋒求進行各公場司的年度方守針目標編制琴工作，并于典10月中旬構(gòu)上報公司戰(zhàn)得略發(fā)展部。叮（2）戰(zhàn)略噴發(fā)展部在1菠0月下旬，百根據(jù)所屬各胳公司上報的文年度方針目段標及機關各鵲部門的年度沾工作計劃進珠行匯總后，番并與財務部件、審計部分砌別對匯總的福年度方針目血標進行審核美，由三部門裁共同對匯總貸的年度方針叉目標方案進志行論證，并瓜根據(jù)收集的置相關信息及什調(diào)研結(jié)果提酬出修改意見百，形成總公抓司年度方針妹目標初稿。把（3）戰(zhàn)略繪發(fā)展部在1滿1月初組織慕召開方針目戴標論證會，溜對總公司年伶度方針目標辱初稿進行論戚證，根據(jù)論神證結(jié)果對年委度方針目標鹽進行修訂，瞎形成總公司憑年度方針目琴標的修訂稿脈。踐（4）戰(zhàn)略園發(fā)展部在1朵1月下旬將三修訂稿的年索度方針目標憑提交總經(jīng)理同辦公會進行洽審議。如未所通過，則由傅戰(zhàn)略發(fā)展部姜根據(jù)會議意毫見重新組織正修訂，并將弟修訂后的文秩稿再次提交襲總經(jīng)理辦公巖會進行討論仇審議。需（5）戰(zhàn)略源發(fā)展部根據(jù)愚總經(jīng)理辦公壽會審議通過傾的年度方針丟目標在12戲月初形成總室公司《年度畜方針目標及柱實施對策》株的定稿。揪（6）戰(zhàn)略速發(fā)展部負責就《年度方針竭目標及實施鎮(zhèn)對策》的印選刷和校對工晉作。軌（7）戰(zhàn)略編發(fā)展部負責牙在12月2擋5日前將下噴年度的方針閉目標及實施翻對策下發(fā)。渡5.2計劃安指標的調(diào)整蘆5霸.誤2壞.撿1為維護計躲劃的嚴肅性束，總公司的罷年度方針目濕標及實施對設策一經(jīng)批準且下達后，必瓣須嚴格執(zhí)行祖，各公司不任得隨意修改俘。如確因客獲觀原因影響立，經(jīng)主觀努武力仍不能完矛成計劃時，著可向公司戰(zhàn)豬略發(fā)展部提伶出計劃調(diào)整土申請，辦理勢相關審批手刻續(xù)。渣5羞.僑2窗.講2計劃指標疾的調(diào)整由各督公司提出書錦面調(diào)整申請孝報至總公司擔戰(zhàn)略發(fā)展部及，總公司戰(zhàn)單略發(fā)展部簽暑署意見后，姐報公司總經(jīng)此理審批。在工未批準前仍書按原計劃執(zhí)劉行。寸5散.忙2伸.改3調(diào)整半年慎度計劃指標曠應提前一個收月提出調(diào)整聽申請，調(diào)整第季度計劃指池標應提前十按五天申請，犧調(diào)整月度計生劃應提前五噸天申請。怕5迅.拆2孫.散4調(diào)整某一花項計劃指標嶼，如需同時外相應調(diào)整其惠它相關計劃陷指標時，應旨一并上報呈發(fā)請審批，以桑保證計劃的陡平衡、協(xié)調(diào)屯。腹5燦.照2餡.倘5調(diào)整計劃摧一律以書面遲批復為準，征在未接到書疑面批復以前饒，一律按原飼計劃考核。促6既相關支持克文件及流程巨6.1孔《總公司戰(zhàn)唱略規(guī)劃》；效6.2錢《總公司全碎面預算報告它》；樹6.3伐《行業(yè)研究嘗和市場分析作、預測報告血》；泥6.4墳《機關各部咸門年度工作糟計劃》；勉6.道5土《方針目標管考核管理制疤度》；畏6.6《智方針抬目標編制制硬度流程》治7相關記白錄棄7.1《年羨度方針目標喘及實施對策街》曬方針麗目標編制制括度流程各公司實施方針目標戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)控同意不同意總經(jīng)理審批5231客觀環(huán)境發(fā)生變化時各公司申請各公司根據(jù)要求編制年度方針目標戰(zhàn)略發(fā)展部提出要求戰(zhàn)略發(fā)展部審核戰(zhàn)略發(fā)展部匯總，和財務部、審計部共同進行審核、論證、修改，形成初稿各公司實施方針目標戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)控同意不同意總經(jīng)理審批5231客觀環(huán)境發(fā)生變化時各公司申請各公司根據(jù)要求編制年度方針目標戰(zhàn)略發(fā)展部提出要求戰(zhàn)略發(fā)展部審核戰(zhàn)略發(fā)展部匯總，和財務部、審計部共同進行審核、論證、修改，形成初稿方針目標論證會方針目標論證會方針目標修訂稿方針目標修訂稿總經(jīng)理辦公會討論總經(jīng)理辦公會討論4修改后的方針目標4修改后的方針目標年度方針目標定稿年度方針目標定稿內(nèi)控目標：內(nèi)控目標：1.確保公司年度方針目標制定的科學性及可預見性;2.規(guī)范方針目標制定及調(diào)整管理程序;3.確保年度方針目標的順利完成。關鍵控制：1.戰(zhàn)略發(fā)展部對編制方針目標提出的要求；2.各公司根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部要求編制各自年度方針目標；3.方針目標的論證；4.方針目標在實施過程中的變更。注釋：1.每年10月初由總公司戰(zhàn)略發(fā)展部對下一年度方針目標編制提出總體要求和內(nèi)容格式提出要求，包括編制依據(jù)及編制原則；2.各公司在對制定方針目標所需的相關各類信息進行輸入和分析的基礎上，根據(jù)總公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出的具體要求進行各公司的年度方針目標編制工作3.戰(zhàn)略發(fā)展部在11月初組織召開方針目標論證會，對總公司年度方針目標初稿進行論證。4.戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)總經(jīng)理辦公會審議通過的年度方針目標在12月初形成總公司《年度方針目標及實施對策》的定稿。5.客觀環(huán)境變化影響指經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃的可向公司戰(zhàn)略發(fā)展部提出計劃調(diào)整申請。殺公司診斷內(nèi)項控制度1目的面通過規(guī)范公獨司診斷工作休的內(nèi)容和流嗽程，使總公富司投資管理均部準確把握柿各公司現(xiàn)狀財，切實可行嚴的為各公司握解決問題，速并為各公司藥每年的預算們編制工作提淘供依據(jù)。僻2適用范替圍坊適用于總公獵司投資管理顆部對各公司贏進行研究分悠析的控制和芹管理。斯3職責與胳權限文3.1總公開司投資管理兔部負責對各扭公司市場及籠經(jīng)營工作進宅行分析研究練，為總公司帖及各公司決街策提供科學尋依據(jù)。怪3.2所屬是各公司、各參部門給予全讀力配合。這4工作程認序及內(nèi)容松4.1總公紗司投資管理我部以各公司眾預算為基礎衰，對各公司辱經(jīng)營及市場雹情況進行長派期跟蹤岔番長期跟蹤市礙場變化動態(tài)瞞、競爭對手京最新動態(tài)、捧原材料變動要趨勢及產(chǎn)業(yè)差政策等關系型公司運作的度各類信息，氧每月形成一跡份市場研究攻報告，上報拔總公司領導未。賓等隨時跟蹤公適司市場營銷枝計劃執(zhí)行情蛙況，分析問柳題，結(jié)合市奪場變化提出洪調(diào)整建議，債并上