北京某公司薪資管理制度

北京安必信電子科技有限責任公司薪資管理制度第一章總則第一條目的本制度的目的是確定北京安必信電子科技有限責任公司（以下簡稱“安必信”）的工資管理基準與程序；保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優(yōu)秀人才；對員工的貢獻給予相應(yīng)的回報，激勵、保留員工；將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系。安必信的深圳分公司可在本制度框架內(nèi)，結(jié)合本公司的特點，提出局部薪資管理的操作細則，報人力資源部批準、備案。營銷部門的傭金管理操作細則，由人力資源部會同公司相關(guān)負責人研究制定。所有局部性管理細則，必須保持與公司工資管理體系相一致。未經(jīng)人力資源部審核的任何有關(guān)薪酬或傭金政策，均無效。第二條原則安必信編制內(nèi)員工的工資，主要依據(jù)其：職位價值與等級、勞動力市場狀況、工作表現(xiàn)與能力發(fā)展等要素來確定。根據(jù)不同崗位的特點，確定不同的工資等級，以最大限度地激勵員工的表現(xiàn)。外部勞動力市場的工資水平是確定公司工資標準的重要參考依據(jù)；公司在分配報酬時，遵循效率原則與公平原則，反對平均主義分配，給予優(yōu)秀的、價值創(chuàng)造大的員工以優(yōu)厚的工資，適度向高職位、關(guān)鍵人才、市場供給短缺人才傾斜。第三條范圍嗚本制度適用沾于安必信編燦制內(nèi)的全體墻正式員工。嗎試用期員工磚的工資以轉(zhuǎn)波正后工資總組額標準的8博0％計算。淡臨時工的報勾酬，以勞務(wù)墳費形式計算會，其水平按姐照市場價格黑確定。姿第四條陶可結(jié)構(gòu)們安必信所有國員工的工資勸均由以下幾雜部分組成；番基本工資：保基本工資屬嚴于公司核定阻的法律意義胞上的工資，仙全員統(tǒng)一。蟲職務(wù)工資：捧職務(wù)工資是巷通過任職資動格評定而配序置的一種與具職務(wù)、職能慈有關(guān)的報酬懂；對它的調(diào)候整要與任職揚資格等級與益持續(xù)的績效伏考核成績掛探鉤。學歷工資工齡工資績效工資玩福利工資：綠公司為其提晨供的社會保躬險，通波訊費，午餐省補助街薪金的計算襲期間：一年冰為十二個月像，一月為二主十二天工作天日，一天為嘗八小時。（彼給予十三個仇月的工資）期原則上出勤配一個月給予膏一個月的薪覺金，出勤一趟天給予煌1/22那月薪金。忌第五條乓糠體系宣安必信年度鑄工資總額預鴉算，遵循公球司工資總額籌的增長幅度蔑不高于單位適工資獲利率本的增長幅度姥，每年由人暫力資源部提狗案、論證，舌總經(jīng)理辦公嗚會審核批準誤。延員工個人工舊資由當事人鄰、所屬部門挺主管與人力醫(yī)資源部三方祖協(xié)商確定；灰薪金部分由壩人力資源部擋統(tǒng)一編制工柄資單并組織慕發(fā)放。背人力資源部域計劃公司年螺度傭金總額鼠，設(shè)計各子幻公司（部門攻）的傭金計鄭算公式與系耍數(shù)；根據(jù)公肅司的實際業(yè)梅績，計算公架司月度實際深傭金，并分璃配到各子公旬司（或部門爸）。趴子公司（部般門）根據(jù)員法工個人業(yè)績瓜與考核成績脖，對本部傭至金進行二次筒分配，將分伶配方案，報府人力資源部巨統(tǒng)一審核。乘人力資源部搏編制傭金工結(jié)資單、組織同發(fā)放。舍財務(wù)部提供油工資或報酬材的支付形式北并代表公司澡扣除應(yīng)該代匯為扣除的部打分。炊公司人力資士源規(guī)劃以及每人員編制，宅由人力資源忠部提案、論漁證，總經(jīng)理件批準。捕第六條攝垃支付日彎公司實行下課發(fā)薪制。報派酬的支付分南為兩期：肚每月的六號灶，支付月度趁的傭金（時沉間段：上上終月熔26胡日至上月妄25竄日）。剩每月的十號申，支付月度奶的薪金（時柜間段：上月鼓26撈日至本月奪25注日）。申如遇支付日勒為公休日或欲法定節(jié)假日鋸時，則提前艙發(fā)放，在做溜出必要扣除浙之后，實際輸報酬全額支生付給員工本條人或其直系謎親屬。樂年薪制人員州每月預支部木分的發(fā)放時菜間同于薪金嫁的發(fā)放時間擱。跑第八條劃前傭金的管理嗽程序與計算聲期搜傭金是通過擾評估員工為功公司整體經(jīng)吃營效果所作著的貢獻，依方據(jù)評估結(jié)果蔬進行價值分映配的一種具跨有獎懲性質(zhì)秧的報酬形式絲。隆傭金直接與爸公司、子公尼司（部門）敏的實際業(yè)績羅，以及員工狡個人的業(yè)績接（或績效）眠等方面掛鉤距。本著火“羨先獎懲部門冷再獎懲個人字的原則羞”荷進行管理，伯傭金的管理聾一般程序如隆下：蹲根據(jù)公司年啞度業(yè)績規(guī)劃竹（預算）與踢戰(zhàn)略配置，剝預算年度工娃資總額與報安酬分配的策民略；斑根據(jù)年度人蹦力資源規(guī)劃嗎與工資計劃士，設(shè)計公司雷薪金與傭金臭結(jié)構(gòu)，設(shè)計壺傭金的管理訪程序與公式捎，落實公司櫻預算（案）壯；另與子公司（救部門）溝通站公司年度工中資管理細則帶，取得員工罷的認同。踢傭金的計算脅期：按照財忍務(wù)月度、季翠度、年度經(jīng)村營結(jié)算時間遼段劃定。在凱正常的出勤管范圍內(nèi)，傭瘡金一般不與白考勤聯(lián)系。生第九條抓夫統(tǒng)一扣除門濤員工工資在寫支付前作如它下統(tǒng)一扣除添：勉社會保險費焦，即法定要籃求企業(yè)代為過扣繳的有關(guān)蓄個人的所有兵保險費用等抬。雞個人所得稅葬及地方政府歐規(guī)定的有關(guān)鴿個人的稅費扯。桃員工與安必搞信所簽的內(nèi)誦部契約中規(guī)北定之部份。席公司借還款概。末第十條臟祝基本工資鼓依據(jù)《中華訊人民共和國宮勞動法》有箱關(guān)條款，結(jié)卻合公司的經(jīng)項營特點與實紐際經(jīng)營情況王，安必信以蛛“?；竟べY悔”員的形式，確予認、解釋《棵勞動合同》粥涉及的有關(guān)襪工資報酬等宇概念內(nèi)涵，舅作為法定的翁公司工資基悠礎(chǔ)。顯公司規(guī)定：罪所有在編員叮工的月基本炸工資均為每柴月膽300煤元人民幣。蜂在以后各章侵節(jié)，不再贅呢述。結(jié)第十一條臨考勤扣除昨員網(wǎng)工在遲到、欲早退、曠工薪、事假、病紙假等情況下賽，對其薪金醒作出必要扣胸除，具體操特作辦法，依鞋據(jù)公司相關(guān)豐制度執(zhí)行。膽第十二條療探年終分紅居例年終分紅是惠依據(jù)公司的讓整體經(jīng)濟實易力與經(jīng)營成屯果，每年經(jīng)撫由公司董事行會做出決定欺，對（持股型）員工進行叢中長期激勵濱的報酬形式忠（參見公司宜每年的具體束操作方案）計。漫第二章守委職能系列工壘資管理可第十三條蔥資格界定碧互安必信所有混正式職能管樸理類員工（列實行年薪制蘇的除外），井均納入本工別資系列。公鵝司共劃分兩堂大職能類：漢經(jīng)營管理類殊（簡稱際J曬類）：包括姜承擔一定經(jīng)溫營管理責任笑的職能人員監(jiān)（主管職位放以上），以椅及為公司經(jīng)園營管理層提考供輔助、服僑務(wù)的職能人鏡員如文秘、劣人事事務(wù)、慧行政事務(wù)、勵后勤保障事脾務(wù)、物流采損購事務(wù)、商吩務(wù)等。寶專業(yè)技術(shù)類虹（簡稱頁Z箱類）：包括洞從事技術(shù)支訓持、信息管托理等技術(shù)服劉務(wù)、輔助職建務(wù)的人員，益也包括從事尾市場研究與榆策劃等職務(wù)錫的人員，以禮及其它專業(yè)賄技術(shù)人員如洞法律、財會戴、資訊、統(tǒng)脫計等職務(wù)工臥作的職能人修員。牌第十四條篩職能系列享的薪金池公司規(guī)定：席職能系列的擾薪金由基本陸工資與職務(wù)沒-職能工資洽構(gòu)成。粥職能系列的靜員工的年度潑薪金總額一鼻般占其個人剛年度計劃工然資總額的7恒0-80%眼。用職務(wù)-職能貝工資之部分杰按照本章第眼十五條進行割管理。岸第十五條慮循職務(wù)-職能狡工資等級砍通過對員工統(tǒng)進行任職資遲格評定，匹勝配職務(wù)-職畏能工資等級抗。營本系列共劃削分兩大職能變類、蘆10檢個職能等、諷每等差10掀個職能級?；荚瓌t上從最劉低等與級開猾始匹配。參職務(wù)等級與老“控等陰”唯掛鉤，職能嗚與肝“循級維”伏掛鉤。層表1：職務(wù)彼-職能等級劃對照表咸類別構(gòu)職務(wù)等惕任職資格-倆職能等縫I莊H警G惡F飾E莖D殿C劇B泡A朝S香J克類敢高層管理人讀員持●仆●載●帶中層管理人判員范●酸●亡●魔●靠●租初級管理人炎員并●瘦●崇●巧●箱●僵事務(wù)員乏●洽●箏●蠅Z資類箏高級工程師怎●咱●疊●均●符工程師供●簡●弊●輛●允助理工程師拉●構(gòu)●丟協(xié)理員沖●鼠●籮表2：職務(wù)熔-職能工資爆（等級）對忌照表偽職能等道I意H齊G止F莊E落D帆C薪B靠A賣S余職務(wù)-職能傍工資（元）掙100過210寨350踐460母620謀900賞1300潮1800弦2650襲3650途職能級數(shù)（訴個）布10咬10撇10鞏10鉛10偵10截10棚10卡10鋸10匙級差（元）需30歪30愈40病40崖50英50歉100但100侄150娃150倘配置原則扛從每一等的捎最低的一級映開始匹配。毀第十六條朽章職能系列的田傭金標桿昨職能系列員光工的薪金計海劃占其工資膚總額的70脫-80%，抓從而確定預融計傭金為其于工資總額的布30-20師%。白在當年公司散計劃業(yè)績范巴疇內(nèi)，員工腎的預計傭金鬧額度，是一艷個參照標準縮，即標桿?？倐蚪饦藯U并金不是員工每泳月實際領(lǐng)取跌的傭金數(shù)額掠，實際額度中系根據(jù)公司撓每月實際業(yè)秩績，由人力綱資源部核定款。程序如下慰：涌概算年度公同司職能管理博類傭金計算亂系數(shù)A雕A=（去年止工資總額等×激計劃增幅-瓦計劃薪金總診額）御÷職（去年實際衛(wèi)業(yè)績銹×礦計劃增幅）滿概算子公司筋（部門）傭迅金標桿所占霉比例B任計算個人傭熄金標桿所占鞋比例C傍第十七條燕奶職能系列的滑傭金攤職能系列人壟員的實得傭銹金首先直接各與（總）公青司、子公司升（部門）的輔實際業(yè)績掛猶鉤。暑人力資源部踢根據(jù)子公司季（部門）的析實際業(yè)績或烈績效組織第坑一次分配，汽并將分配方抬案通知給相偵應(yīng)子公司（廢部門）。狡子公司（部壁門）負責人矩組織第二次申分配，它直研接與員工個荷人績效考核倆成績掛鉤。椅具體操作程熔序如下：美當月公司接實際傭金總?cè)疹~D=當月竭公司實際業(yè)令績礎(chǔ)×細A高當月影子公司（部席門）實際傭報金總額E=執(zhí)D須×燭B責×洽部門績效蠶當月個人實秧際傭金=E妙×顧個人傭金標縫桿所占比重艦×唉個人績效忙第十八條爭仁職務(wù)-職能級工資的升降社職務(wù)-職能軍工資的升降腔，根據(jù)公司蝶的任職資格還評定系統(tǒng)與萄績效考核制者度進行。展根據(jù)任職資帶格評定系統(tǒng)售對職務(wù)-職豐能工資進行巴調(diào)整的一般梯方法有自然鴨晉等級、特評殊晉等級、項自然降等級陸、特殊降等徹級四種形式蔽?？莞鶕?jù)績效考蒜核成績對職慧務(wù)-職能工覺資進行變動同的一般原則崇如下：投現(xiàn)任職資格迷水平育考核成績遭職務(wù)-職能受工資的升降蓋C級西C級以下靠職務(wù)-職能除工資無增長緊，考慮培訓營C級核等于或略低羅于工資增幅廳（增幅的8霧5%）練B區(qū)板等于平均工馬資增幅降×絕權(quán)重（1講.5止倍）蒼A區(qū)城等于平均工鑰資增幅準×田重大權(quán)重（對2-5倍）蠅B級右C級以下喪職務(wù)-職能乞工資無增長胡，考慮培訓才C級先職務(wù)-職能電工資無增長狠B區(qū)休等于平均工券資增幅光A區(qū)捆等于平均工妖資增幅窗×騾權(quán)重（膊1碧.5頂-2倍捏）陶A級嫩C級以下誓職務(wù)-職能姓工資無增長疫，考慮培訓吐C級安職務(wù)-職能包工資無增長覆B區(qū)遲職務(wù)-職能悶工資無增長棄A區(qū)思根據(jù)實際績娘效或貢獻采蘿取靈活的增吼減傍第三章巡脅年薪制工資框系列藍第十九條新遙實行年薪制藝的人員域系由總經(jīng)理菌提名的且經(jīng)北總經(jīng)理辦公裕會通過的公歡司經(jīng)營管理促人員。厚年薪制員工乖績效特點是密：績效（成強果）表現(xiàn)時套間周期相對噸較長，容易慈量化，個人雞擔負的責任苦與風險相對血較大，對他英們激勵時需黃要采用長期假與短期激勵膊相結(jié)合的形敲式。婆第二十條辜仆年薪要素呈確定年薪的泉基本要素是金：種年薪制體系立的相應(yīng)人員春所承擔的責扁任（公司持性續(xù)發(fā)展的責堅任、管理責印任、利潤責代任與市場責喘任）。蓋公司期望的揭績效水平（友年度貢獻與凳潛在價值）貢。菊能力水平（租實際才干與緣潛能，職業(yè)承道德品質(zhì)）植等。牲參照市場價島格水平而確耳定。交第二十一卻鎮(zhèn)年薪構(gòu)成用年薪一般由錄兩部分構(gòu)成相：每月預支夜部分、年終送考核發(fā)放部灰分?？杲K（或股過票）分紅（持見第一章第宅五條）類同梅其他員工。釀公司給予突甚出貢獻者特航別獎勵。巡第二十二條新倡年薪的確定縱年薪制人員毅與佩職“匠年度發(fā)展規(guī)鮮劃筍”域小組（由總脆經(jīng)理主持）繳溝通，協(xié)商傅目標發(fā)展規(guī)煩劃，雙方簽巨署《年薪協(xié)炎議》。什《年薪協(xié)議叉》明確關(guān)鍵凍業(yè)績指標與勸年薪發(fā)放辦雹法，人力資臣源部備案。跑“翠年度發(fā)展規(guī)特劃若”割小組一般由吵總經(jīng)理，市吉場、人事、丙財務(wù)等負責畜人組成。帖關(guān)鍵業(yè)績指恐標一般包括膜：年薪制人生員的年度發(fā)去展規(guī)劃中的杜管理目標、右利潤目標以菠及市場發(fā)展鄭目標等。篩關(guān)鍵指標盡巾可能量化，靠不同職責的選年薪人員，窩其指標不同梨與指標所對塑應(yīng)的年薪額肉權(quán)重不同。鴨年薪的調(diào)整站幅度以部門股預期業(yè)績、逮公司預期業(yè)累績以及個人奧歷史業(yè)績?yōu)槭菂⒄障怠Ｓ⒌诙龡l駱塌確定的程序窮每年媽12殼月下旬，由漠安必信當“笑年度發(fā)展規(guī)政劃煉”牌小組對年薪旋制人員的關(guān)刃鍵業(yè)績指標海進行評估，籃確定年薪制閘人員的資格碧。李12雅月底或下年藍1木月上旬，簽旱署《年薪協(xié)任議》；人力蓮資源部組織幅執(zhí)行與（半拌）年度評估托，并組織提地案相關(guān)發(fā)展戚建議。蜂每年保1肺月上旬，對沖上年度《年叉薪協(xié)議》實禍施總體考核劍，根據(jù)考核質(zhì)結(jié)果，發(fā)放盼整體年薪；烏有突出貢獻門的給予特別仍獎勵。篇第二十四條云鏡年薪的發(fā)放厚計劃年薪總膽額的致50%捉，界定為年談薪預支部分忽，按月平均庭發(fā)放。蝦另50%界亭定為年薪余著額部分。情公司根據(jù)整寄體績效管理婚整個年薪額逆度。劣特別說明：昏納入年薪制彎系列的人員握，每半年考待核一次，年芬終考核與年最末考核的地櫻位同樣重要優(yōu)。皆第二十五條飾塔年薪的扣除董對履行不力到，不能兌現(xiàn)縣目標承諾者途，根據(jù)年薪驢協(xié)議與考核臺結(jié)果，年度閉發(fā)展昆規(guī)劃小組有編權(quán)對年薪總剖額進行調(diào)整借或扣除。領(lǐng)第二十六條那汪年薪的終止土對不能繼續(xù)深履行《年薪緩協(xié)議》的人攀員，經(jīng)年度派發(fā)展規(guī)劃小抱組審議批準蓮，經(jīng)可以即時中也止《年薪協(xié)肚議》。吩第四章盼濤銷售系列的匙工資困第二十七條樸按資格腰凡在依安必信從事妻營銷或批發(fā)攔的正式員工樸，如店面與衣地州分公司慎的一線頓業(yè)務(wù)人員享紗有此工資系討列。尋呼公夸司的尋呼服糖務(wù)人員，可亦參考本系列求，制定那相應(yīng)的計件葛式工資（傭瓦金）管理辦胖法。榨第二十八條嶼攜銷售系列的軍薪金跟套銷售蠟系列的薪金遣由兩部分構(gòu)冬成，由基本摧工資與職務(wù)耐-職能工資拳；職務(wù)-職巧能工穴資根據(jù)公司茶任職資格評蚊定系統(tǒng)與當饒年承諾的關(guān)眾鍵業(yè)績指標總等確定；原村則如鬧下：搭（1）懇銷售系列職婚務(wù)-職能工畜資（表3）撞：敘職務(wù)名稱炮職務(wù)-職能掠工資元I辛H織G釀F貍E瓦D話參照等級副店長任職資鼓格限●君●朵●堅●若●趁參考職能管慕理類執(zhí)行糖100險210五350樂460迅620灘900份職務(wù)-職能腹工資（元）蒼30主30跨40腿40錫50料50艱級差屈10體10紡10忘10牢10旱10專每等10級夜營銷員任職像資格快初級營銷員香C綠中級營銷員單B奶高級營銷員菠A櫻職務(wù)-職能辦工資板150蠅180夢220算250螞280配310林350寺380昏410腸450蘿級差剃30乒30前30融30勻30躁40歇40境40貌50公50躬每等10級類10踩10諸10臟10哭10塞10俘10芝10背10圣10愉營銷員職務(wù)略-職能工資偽管理（表4碎）：仆現(xiàn)任職資格鍬考核成績蹤職務(wù)-職能嬌工資的調(diào)整飄C級盾C級以下邀職務(wù)-職能諒工資無增長縮，考慮培訓華C級易等于或略低范于工資增幅劈（增幅的8濱5%）還B區(qū)奸等于平均工儲資增幅塔×些權(quán)重（1抹.5熟倍）協(xié)A區(qū)低等于平均工族資增幅劑×銀重大權(quán)重（慎2-5倍）緞B級霞C級以下低職務(wù)-職能倡工資無增長線，考慮培訓喉C級缸職務(wù)-職能逝工資無增長材B區(qū)弓等于平均工薪資增幅處A區(qū)徐等于平均工架資增幅停×簽權(quán)重（櫻1縣.5膀-2倍香）忍A級狗C級以下吸職務(wù)-職能根工資無增長準，考慮培訓詠C級榴職務(wù)-職能燭工資無增長璃B區(qū)窗職務(wù)-職能井工資無增長驕A區(qū)掉根據(jù)實際績印效或貢獻采呈取靈活的增走減訂第二十九條夢值銷售系列的那傭金遲銷售人員，站必須遵照總毅公司制定的保，對各子公困司（含地州憐公司）、店案面等進行管派理的規(guī)章制霞度展開業(yè)務(wù)冬，享有公司刪提供的傭金禿。置公司規(guī)定：呀員工的傭金昏是各種獎金撫或提成的綜縣合表現(xiàn)，根稼據(jù)公司的實的際業(yè)績情況毅，除年終分炕紅外（見第光一章第五條啄），公司不套在提供帶有熟傭金性質(zhì)的荒酬金。瞧以公司的單“鹽指定成本牽”追作為計算銷步售人員業(yè)績摘的基礎(chǔ)，保眨障公司與員闖工的雙方利器益；主要以象（銷售）毛氣利為考核指魚標，兼考核婆實際完成銷監(jiān)售額。浮根據(jù)總公司粘年度業(yè)績規(guī)蛇劃與工資計書劃，人力資廣源部預算各叢子公司（含攏地州）、店遞面等的傭金雅預算，并根梅據(jù)上述部門干的業(yè)績規(guī)劃捎，協(xié)商設(shè)計溪相應(yīng)子公司玩（店面）當和年度傭金計糾算系數(shù)（G預）；報公司甚總經(jīng)理批準戴。袍傭金發(fā)放程擊序虜每月六7凝號前，財務(wù)母部向人力資被源部與子公殲司（店面、欄地州）經(jīng)理蒜提供活本公司業(yè)晴績額（上上籃月魚26-艷上月港25絹），以毛利纖為主；垃（熔2碼）、人力資周源部根據(jù)下壯面的公式，桶計算子公司班（店面、地跨州）的月度角傭慶金總額（滔不含年薪制往者年薪余額感）：茅子公司（店崗面、地州）巷月度傭金總型額糟=芒子公司（店抽面、地州）槍月度毛利總榴額彩×晴G另子公司（店囑面、地州）飛經(jīng)理進行二喇級分配，并孝將分配明細嫂表，報人力樓資源部審幫核批準；人總力資源部編搶制工資單發(fā)矛放，并負責管跟蹤管理。矩物技術(shù)維修系丘列的工資改第三十條對背資格泳凡安必信公多司從事通訊網(wǎng)技術(shù)服務(wù)等晃業(yè)務(wù)的員工別，享有本工棗資系列。本第三十一條芹模技術(shù)維修系櫻列的薪金杜技術(shù)維修系息列的薪金由番兩部分構(gòu)成樂，基本工資鑄與職務(wù)-職騙能工資。捷職務(wù)-職能低工資根據(jù)公滴司任職資格還評價（系統(tǒng)雕）與當年個拉人承擔關(guān)鍵套業(yè)績指標確踩定，原則如緞下：祝職務(wù)級離任職資格-憲職能級殺I隨H碌G小F蹲E張D帳C條技術(shù)經(jīng)理微●瞎●次●女工程師蹦●窩●加●暴助理工程師相●非●裙●削協(xié)理員溪●年●蓮職務(wù)-職能悔工資（元）壇100過210南350辭460嗚620渴900繪1300碼標準級差（爐元）甲30股30碎40封40肺50剖50燦100四標準級數(shù)（糧個）績10黎10貓10寸10緩10償10市10沃配置原則匙從每一等的直最低的一級疾開始匹配。悄職務(wù)-職能善工資的升降懂，根據(jù)公司就的任職資格禁評定系統(tǒng)與易績效考核制燒度進行。搞根據(jù)任職資藍格評定系統(tǒng)幣對職務(wù)-職撲能工資進行腫調(diào)整的一般斤方法有自然梅晉等級、特癢殊晉等級、三自然降等級必、特殊降等奪級四種形式愚。攤根據(jù)績效考步核成績對職秩務(wù)-職能工織資進行變動怕的一般原則返如下：著現(xiàn)任職資格術(shù)水平弓考核成績沈職務(wù)-職能冬工資的升降最C級賴C級以下無職務(wù)-職能乖工資無增長隔，考慮培訓斗C級摧等于或略低陪于工資增幅斯（增幅的8享5%）榮B區(qū)撿等于平均工柔資增幅距×丙權(quán)重（1獎.5噸倍）策A區(qū)這等于平均工麥資增幅緩×副重大權(quán)重（備2-5倍）盜B級森C級以下蒼職務(wù)-職能異工資無增長躺，考慮培訓輔C級刺職務(wù)-職能猶工資無增長使B區(qū)歲等于平均工超資增幅唇A區(qū)其等于平均工暴資增幅素×懸權(quán)重（末1迷.5掛-2倍葬）漆A級近C級以下蠶職務(wù)-職能揪工資無增長擺，考慮培訓艙C級竿職務(wù)-職能嚇工資無增長舞B區(qū)鬧職務(wù)-職能射工資無增長持A區(qū)核根據(jù)實際績尼效或貢獻采橋取靈活的增哥減雅第三十二條照測技術(shù)維修人瘡員的傭金息公司根據(jù)發(fā)梨展戰(zhàn)略與技靠術(shù)服務(wù)公司饅的人員整體許素質(zhì)，以及旱技術(shù)維修公估司當年對公丘司持續(xù)發(fā)展付力的貢獻，文確定技術(shù)維送修公司的整豎體工資水平述；預算薪金奉與傭金總額汁，設(shè)計傭金擁計算系數(shù)。享人力資源部控以公司的預丈算為指導，等根據(jù)技術(shù)維號修整體績效森與月度實際初業(yè)績，組織薦第一次分配慰；技術(shù)維修倦公司負責人淹依據(jù)員工個攻人的實際業(yè)谷績與個人績瓣效考核成績號（如維修的彼質(zhì)量、對其歉它部門的支