安全處罰管理制度

安字〔2012〕2號平安目標(biāo)獎懲及事故責(zé)任追究制度1、平安目標(biāo)公司杜絕重傷以上人身事故及二級以上非人身事故，實現(xiàn)2012年平安年。2、平安目標(biāo)獎懲2.1抵押金交納范圍井下及地面生產(chǎn)單位安監(jiān)員、班長及以上管理人員；部室助理及以上管理人員；公司副總師、副總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)。2.2交納方式實行年度抵押，月度兌現(xiàn)，季度、年度加獎。2.3抵押標(biāo)準(zhǔn)參照附表〔一〕公司各級平安抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)表。2.3.1各托管礦的平安制度自主制定，平安抵押金標(biāo)準(zhǔn)按本文件執(zhí)行，嘉獎及考核標(biāo)準(zhǔn)同其他工程部，副礦級及以上管理人員各項指標(biāo)由安監(jiān)部考核。2.3.2新沙公司的嘉獎，按公司規(guī)定的比例由本單位列支。2.3.3以上涉及交納抵押金人員皆以公司任命文件為準(zhǔn)。3、交款方法3.1各類人員的抵押金，由各單位按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一做表一式四聯(lián)，將現(xiàn)金回執(zhí)單交安監(jiān)部、財務(wù)部、人力資源部各一份，單位保存一份。收齊抵押金后一并交財務(wù)部，財務(wù)部設(shè)專帳管理。對不按時向安監(jiān)部交回執(zhí)單的對責(zé)任人考核200元；每拖一天對責(zé)任人及單位負(fù)責(zé)人各考核50元。3.2交納時間抵押金交納或發(fā)放表由各單位、各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格把關(guān)，剛好上報。年度抵押金交納時間為1月15日前。月度、季度獎金發(fā)放表由各單位每月4日前上報安監(jiān)部審核，由安監(jiān)部、人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)視執(zhí)行。不按規(guī)定時間交納抵押金或報送獎金發(fā)放表而影響各類獎金發(fā)放時，每拖一天對單位負(fù)責(zé)人考核50元，超過規(guī)定上報日期影響?yīng)劷鸢l(fā)放時責(zé)任由各單位自負(fù)。4、嘉獎條件公司受獎條件：月度杜絕重傷及二級以上非人身事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。5、嘉獎標(biāo)準(zhǔn)5.1實現(xiàn)月度平安生產(chǎn)，完成各項指標(biāo)，公司各級管理人員一季度第一個月按交納平安抵押金額的6％進(jìn)展嘉獎，其次個月按7％進(jìn)展嘉獎，第三個月按8％進(jìn)展嘉獎；二季度第一個月按交納平安抵押金額的7％進(jìn)展嘉獎，其次個月按8％進(jìn)展嘉獎，第三個月按9％進(jìn)展嘉獎；三季度第一個月按交納平安抵押金額的8％進(jìn)展嘉獎，其次個月按9％進(jìn)展嘉獎，第三個月按10％進(jìn)展嘉獎；四季度第一個月按交納平安抵押金額的9％進(jìn)展嘉獎，其次個月按10％進(jìn)展嘉獎，第三個月按11％進(jìn)展嘉獎。5.2月度實現(xiàn)平安生產(chǎn)，員工到達(dá)各項考核條件，各托管礦井及工程一部、三部、四部下井人員嘉獎300元，工程二部下井人員、生產(chǎn)部室管理人員嘉獎200元，工程部地面人員、地面生產(chǎn)單位人員、非生產(chǎn)部室一般人員嘉獎100元。5.3安監(jiān)部每月依據(jù)現(xiàn)場實際設(shè)定重點工程，由生產(chǎn)副總或總工程師審核把關(guān)。重點工程的設(shè)定原那么是：①安撤準(zhǔn)備條件差、施工難度大；②礦井有害因素多、平安管理難度大；③礦方工期緊、要求我方重點盯班的工程。重點工程考核要求：生產(chǎn)部室人員包片范圍內(nèi)重點工程8小時盯班不少于2個，工程本部人員8小時盯班不少于3個，工程部杜絕輕傷事故、實現(xiàn)平安生產(chǎn)，個人完成規(guī)定的月度各項指標(biāo)，工程部管理人員在規(guī)定月獎的根底上提高3%的平安嘉獎，工程本部及部室包片人在規(guī)定月獎的根底上提高2%的平安嘉獎。5.4公司實現(xiàn)平安年目標(biāo)，交納平安抵押金人員按個人在崗時間及交納抵押金的標(biāo)準(zhǔn)加獎20％〔暫定〕，其他人員加獎一個月平安獎。6.受獎條件6.1職工受獎條件：井下單位職工下井出勤滿20天，地面單位職工出勤滿22天，個人無“特別嚴(yán)違”，無責(zé)任事故、質(zhì)量事故，班組杜絕破皮工傷事故，工程部職工平安積分小于10分。由于工歇期或放假時間長〔超過15天〕而影響出勤的，井下單位職工下井出勤滿12天，地面單位職工出勤滿13天，由單位或調(diào)度室出具證明，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部主任審核簽字后，可享受月度半獎。6.2管理人員受獎條件：管理人員完成公司規(guī)定的月度各項考核指標(biāo)，可享受月度全獎。工程部管理人員由于工歇期或其它公事而影響出勤或下井指標(biāo)的，由本單位或調(diào)度室出具證明，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部主任審核簽字后，可以按比例享受局部月度嘉獎，所能享受月獎的比例為：按實際下井個數(shù)/規(guī)定下井個數(shù)×100％享受平安嘉獎；因工傷或私事影響下井等各項考核指標(biāo)的，按規(guī)定進(jìn)展考核，不享受相應(yīng)的平安嘉獎。經(jīng)管部簽合同人員每少完成一個下井指標(biāo)，扣除月度嘉獎的30%。6.3借調(diào)外單位人員、長期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)人員〔超過一個月〕，從借調(diào)或?qū)W習(xí)之日起，不享受平安獎。短期培訓(xùn)〔一個月內(nèi)〕人員，培訓(xùn)期內(nèi)按規(guī)定折夠井的，享受正常月獎的50%。6.4撤職或撤職人員從撤〔免〕當(dāng)月起，不再享受管理人員平安獎。7．事故責(zé)任追究原那么和聯(lián)責(zé)界定7.1在現(xiàn)場因違章指揮造成事故的，違章指揮者為第一干脆責(zé)任人；因違章作業(yè)造成事故的，違章作業(yè)者為第一責(zé)任人。7.2因作業(yè)規(guī)程、措施與現(xiàn)場條件緊要不符，缺乏可操作性，不能指導(dǎo)平安生產(chǎn)，所造成事故的，追究技術(shù)負(fù)責(zé)人及措施編寫人員的干脆責(zé)任。7.3選購 供應(yīng)人員或驗收人員，弄虛作假以次充好所導(dǎo)致的平安或質(zhì)量事故，追究選購 、供應(yīng)及驗收人員的干脆責(zé)任。7.4現(xiàn)場施工因偷工減料埋下事故隱患、最終導(dǎo)致事故的，追究施工人員的干脆責(zé)任。各工程部要建立完善的施工日志檔案。7.5私自接受不合格原料加工制作平安設(shè)施或愛惜性設(shè)施而導(dǎo)致事故的，追究責(zé)任人干脆責(zé)任。8、平安事故〔重大隱患〕行政責(zé)任追究規(guī)定8.1停頓作業(yè)后未經(jīng)驗收擅自組織生產(chǎn)的。8.2對檢查出的問題不剛好整改落實，接著推諉、拖延的。8.3發(fā)生事故后或存在重大平安隱患隱瞞不報，被群眾舉報的。8.4對重大平安隱患排查不力，漏、誤排造成重大事故的。8.5排查出的重大平安隱患和平安整治工程在限期內(nèi)未完成的。8.6被集團(tuán)公司平安監(jiān)察局、業(yè)務(wù)處室或礦管公司領(lǐng)導(dǎo)檢查停頓作業(yè)的，被公司領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部或業(yè)務(wù)部室停頓作業(yè)、情節(jié)緊要的。8.7發(fā)生輕、重傷及重大幸免事故的；8.8發(fā)生發(fā)生工亡事故的。8.9管理人員被撤職和撤職后，被本單位接著按管理人員運用的。9.責(zé)任追究有關(guān)規(guī)定9.1一至三級事故分類按集團(tuán)公司《關(guān)于加強非傷亡事故管理的規(guī)定》分析定性為準(zhǔn)，集團(tuán)公司文件修改時，按修改后的文件規(guī)定執(zhí)行。9.2實行平安事故責(zé)任一票推翻制度。對發(fā)生重傷及以上人身事故的工程部及工程部、工程部負(fù)責(zé)人當(dāng)年取消各類先進(jìn)集體及個人的評比資格；對發(fā)生死亡事故、重大幸免事故的分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人取消各類先進(jìn)個人的評比資格。9.3發(fā)生事故時必需快速接受有效措施組織處理，不準(zhǔn)以任何理由拖延，凡延誤時機(jī)造成不良后果的，均按分析追究有關(guān)人員的行政責(zé)任，分別賜予警告、記過、記大過、撤職、降職或撤職處分。9.4總工程師負(fù)責(zé)組織制定年度平安應(yīng)急救援預(yù)案，經(jīng)總經(jīng)理簽署后備案。9.5單位發(fā)生各類平安事故，必需按事故報告和分析處理制度立刻上報公司并組織分析〔工程部要在24小時內(nèi)組織分析，并出具分析報告上報安監(jiān)部〕9.6建立健全平安事故〔重大隱患〕責(zé)任處理制度。公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故或重大隱患，除承受和協(xié)作上級有關(guān)部門的調(diào)查分析和處理外，公司要進(jìn)展內(nèi)局部析和處理。重傷及以上人身事故、重大幸免事故及重大隱患，要依據(jù)事故及重大隱患發(fā)生的緣由和過程，分析干脆責(zé)任、間接責(zé)任、重要責(zé)任和其他責(zé)任，同時要分析管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任和監(jiān)視監(jiān)查責(zé)任，落實責(zé)任者。做到事事有分析、有處理，分清責(zé)任，對號追究。9.7全公司范圍內(nèi)任何個人有權(quán)向公司舉報事故、重大事故隱患和各級管理人員平安失職行為，公司接舉報后要立刻進(jìn)展查處，經(jīng)查證屬實，那么對有關(guān)責(zé)任者按規(guī)定作出行政追究處理。9.8對事故責(zé)任者公司要下文處理。因隱瞞事故或隱瞞事故真相被撤職的管理人員3年內(nèi)不得從事班組長及以上管理崗位；因重傷及以上事故被撤〔免〕職的管理人員1年內(nèi)不得從事班組長及以上管理崗位；因輕傷或其他緣由被撤〔免〕職的管理人員6個月內(nèi)不得從事班組長及以上管理崗位。否那么，對單位〔或工程部〕主要負(fù)責(zé)人考核1000元/人。9.9工程部、地面單位提拔班組長及以上管理人員時必需首先提出申請，經(jīng)過安監(jiān)部審核把關(guān)，對未滿處分期的人員不得隨意任命，否那么，對單位負(fù)責(zé)人考核1000元/次。10.行政處分的等級遵照行政責(zé)任的大小分為七個等級：①警告、②記過、③戒免、④降級、⑤撤職、⑥撤職、⑦辭退或開除。11、輕傷及略微傷事故考核(以工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)或事故分析定性為準(zhǔn))11.1略微傷處理11.1.1略微傷界定：破皮工傷、未骨折、未傷及要害的其他外傷。11.1.2略微傷懲處：發(fā)生事故后工程部必需在第一時間〔1小時內(nèi)〕向安監(jiān)部匯報，并于24小時內(nèi)提交分析處理報告；發(fā)生事故24小時內(nèi)未匯報的，按隱瞞事故處理責(zé)任人，并按輕傷事故考核單位或工程部。由單位或工程部內(nèi)局部析處理，由安監(jiān)部負(fù)責(zé)把關(guān)考核。對違章人員、聯(lián)責(zé)聯(lián)保人和主要責(zé)任者的平安懲處范圍為500-1000元，平安積分扣20分，對其他相關(guān)責(zé)任人〔含平安督察員〕視情節(jié)進(jìn)展聯(lián)責(zé)考核，考核數(shù)額為100-至500元，并取消該班組月度平安嘉獎。12.1輕傷事故風(fēng)險抵押金考核發(fā)生略微骨折造成住院治療、或經(jīng)分析認(rèn)定屬于輕傷的；由于現(xiàn)場違章指揮或違章作業(yè)造成人員頭部、胸部、腹部略微傷但性質(zhì)較緊要的〔以分析定性為準(zhǔn)〕，幸免事故及三類非人身事故，按輕傷事故處理。發(fā)生事故后必需在第一時間〔1小時內(nèi)〕向安監(jiān)部匯報，工程部于24小時內(nèi)提交分析處理報告；發(fā)生事故24小時內(nèi)未匯報的，按隱瞞事故處理責(zé)任人，并按重傷事故考核單位和工程部。12.1.1工程部發(fā)生第一起輕傷事故：屬隱患未處理造成的事故，扣除當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班助理、工程經(jīng)理、盯班包片督察員所交風(fēng)險抵押金的30％，〔因違章指揮或違章作業(yè)造成輕傷的事故，扣除上述人員所交平安抵押金的50%〕；扣除工程部其他相鄰班次管理人員及包片督察員平安抵押金的10％，取消事故工程部、包片督察員月度及季度平安嘉獎；扣除生產(chǎn)部室分管〔包片〕主任月度平安嘉獎的50%。12.1.2地面單位月度內(nèi)發(fā)生輕傷事故，扣除單位負(fù)責(zé)人、平安監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、車間主任〔班長〕、安監(jiān)員所交風(fēng)險抵押金的30％，扣除單位其他交納抵押金的管理人員所交風(fēng)險抵押金的10％，并取消事故單位月度及季度平安嘉獎；扣除分管地面平安〔生產(chǎn)〕副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)局部管副主任、地面督察員月度平安嘉獎的50％。12.1.3同一工程部月度內(nèi)發(fā)生其次起輕傷事故，扣除當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班助理、工程經(jīng)理、盯班包片督察員所交風(fēng)險抵押金的50％〔如兩起事故均因違章指揮或違章作業(yè)造成的，扣除上述人員全部平安抵押金〕，扣除工程部其他相鄰班次管理人員抵押金的20％，包片督察員不盯班時扣抵押金30％，取消事故工程部、工程本部、包片督察員月度及季度平安嘉獎；扣除生產(chǎn)部室分管主任月度平安嘉獎。12.1.4地面同一單位月度內(nèi)發(fā)生其次起輕傷事故，扣除單位正職、平安監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、車間主任〔班長〕、安監(jiān)員所交風(fēng)險抵押金的50％，單位其他交納抵押金的管理人員扣除所交風(fēng)險抵押金的25％；扣除分管地面平安生產(chǎn)副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)局部管副主任、地面督察員月度平安嘉獎。12.1.5地面單位月度內(nèi)發(fā)生其次起輕傷事故，扣除分管地面平安生產(chǎn)副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)局部管副主任、地面督察員月度平安嘉獎。12.1.6工程部月度內(nèi)發(fā)生第一起輕傷事故，扣除工程本部管理人員〔含包片、效勞技術(shù)員〕月度平安嘉獎；月度內(nèi)發(fā)生兩起及以上輕傷事故，工程本部管理人員不享受月度及季度平安嘉獎。12.1.7公司范圍內(nèi)月度發(fā)生兩起以上輕傷事故，扣除交納平安抵押金管理人員月度嘉獎的10％；月度內(nèi)發(fā)生三起以上輕傷事故，扣除交納平安抵押金管理人員月度嘉獎的50％。12.1.8在地面交通運輸過程中發(fā)生一起交通事故，取消辦公室全部人員當(dāng)月平安嘉獎;月度發(fā)生兩起交通事故，取消辦公室當(dāng)月及季度平安嘉獎，并扣除辦公室主任及相關(guān)人員交納抵押金的20%，以此類推。12.2輕傷事故的平安懲處及責(zé)任追究12.2.1事故分析人員范圍：由安監(jiān)部主任或分管主任組織，調(diào)度室主任、工程技術(shù)部主任、分管副主任、工程部或工程部負(fù)責(zé)人、班長、盯班助理、包片督察員、安監(jiān)員及事故現(xiàn)場相關(guān)人員等參加分析會。12.2.2平安懲處及處理規(guī)定12.2.3對發(fā)生事故的單位〔或工程部〕考核5000元。12.2.4對因違章造本錢人或他人人身損害事故的責(zé)任者考核1000元；考核盯班管理人員、包片督察員〔盯班時〕、工程部負(fù)責(zé)人各2000元，考核現(xiàn)場聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、包片督察員〔不盯班時〕、平安監(jiān)理〔不盯班時〕各1000元。聯(lián)責(zé)考核工程部經(jīng)理、書記各1000元，考核生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、包片技術(shù)員各800元。地面單位發(fā)生輕傷事故，對因違章造成個人、他人人身損害事故的責(zé)任者考核1000元；考核聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、工段長、車間主任各1000元；考核平安監(jiān)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副廠長各1500元；考核單位負(fù)責(zé)人2000元；對地面督察員各聯(lián)責(zé)考核500元。12.2.5賜予發(fā)生事故的當(dāng)班班長和安監(jiān)員撤職處分。12.2.6賜予盯班管理人員誡免3個月處分。12.2.7對公司總經(jīng)理、分管地面或井下生產(chǎn)副總、總工程師、分管地面或井下平安、生產(chǎn)副總師各考核200；對安監(jiān)部主任或分管主任考核300元；對調(diào)度室、工程技術(shù)部主任或分管副主任考核200元。12.2.8發(fā)生輕傷事故后，經(jīng)分析屬規(guī)程措施內(nèi)容不全、無現(xiàn)場指導(dǎo)意義的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分別考核500元，聯(lián)責(zé)考核審批人員各100元/次；一年內(nèi)出現(xiàn)兩起輕傷技術(shù)責(zé)任事故的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分別考核1000元，并戒免半年處分，聯(lián)責(zé)審批人員100元/次；一年內(nèi)出現(xiàn)三起輕傷技術(shù)責(zé)任事故或重傷技術(shù)責(zé)任事故的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分別考核2000元，編制人下崗〔人力部待崗〕，技術(shù)負(fù)責(zé)人誡免半年，并聯(lián)責(zé)審批人員200元/次。12.3三級非人身事故的懲處發(fā)生三級非人身事故，對事故單位按輕傷事故考核〔只考核工程部、工程本部或地面單位，不聯(lián)責(zé)其他單位或個人〕。12.3.1生產(chǎn)或安裝、撤除期間采掘工作面冒頂〔冒頂體積2×3×2m3〕或造成停產(chǎn)24小時以上的事故。12.3.2因機(jī)電、運輸責(zé)任等事故造成停工、停產(chǎn)24小時以上的。12.3.3單項工程施工期間造成2次斷繩事故的。12.3.4安、撤期間造成綜采支架倒架或掉道事故的。12.3.5單軌機(jī)車在運行期間發(fā)生掉道或脫軌事故的。12.3.6安裝、撤除期間漏〔冒〕頂造成矸石埋支架到達(dá)8小時的。12.3.7因“封車”不堅實造成提升過程中物體滑脫的。12.3.8給公司造成5000元及以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故。13.重傷事故考核發(fā)生導(dǎo)致人身肢體殘廢、毀容、丟失聽覺、丟失視覺、丟失其他器官功能或者其他對于人身安康有重大損害損傷的事故，重大幸免事故及二級非人身事故，按重傷事故處理(以工傷鑒定標(biāo)準(zhǔn)或事故分析定性為準(zhǔn))。發(fā)生事故后必需在第一時間〔1小時內(nèi)〕向安監(jiān)部匯報，工程部于24小時內(nèi)提交分析處理報告；發(fā)生重傷事故24小時內(nèi)未匯報的，按隱瞞事故處理責(zé)任人，并按重傷以上事故考核單位和工程部。13.1重傷事故風(fēng)險抵押金考核13.1.1工程部發(fā)生重傷及二級非人身事故，扣除當(dāng)班班長、安監(jiān)員、聯(lián)保人員、盯班助理、工程經(jīng)理、盯班督察員所交全部風(fēng)險抵押金，扣除工程部其他班組管理人員、包片督察員、工程部本部管理人員〔正職、副經(jīng)理，技術(shù)組只考核技術(shù)負(fù)責(zé)人和包片技術(shù)員〕抵押金的50％；扣除事故工程部、包片督察員及工程本部管理人員月度、季度平安嘉獎?？鄢止芨笨偨?jīng)理、總工程師、分管副總師、生產(chǎn)部室管理人員月度平安嘉獎的50％，扣除生產(chǎn)部室包片管理人員月度平安嘉獎的100％。13.1.2地面單位發(fā)生重傷及二級非人身事故，事故單位全部管理人員平安抵押金全部扣除，取消事故單位月度及季度各類平安嘉獎；公司分管地面平安副總、副總師及安監(jiān)部、制修技術(shù)局部管副主任、地面督察員不享受月度平安嘉獎。13.2重傷事故責(zé)任追究13.2.1事故分析人員范圍：由安監(jiān)部或副總師以上領(lǐng)導(dǎo)組織，調(diào)度室主任、工程技術(shù)部主任、包片副主任、工程部、工程部負(fù)責(zé)人、班長、盯班助理、督察員、安監(jiān)員及事故現(xiàn)場相關(guān)人員等參加分析會。13.2.2平安懲處及處理確定13.2.3對發(fā)生事故的單位〔或工程部〕考核10000元。13.2.4工程部重傷事故：考核因違章造成他人人身損害的責(zé)任者2000元，予以辭退。考核現(xiàn)場干脆聯(lián)責(zé)聯(lián)保人、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班管理人員各2000元，聯(lián)責(zé)平安監(jiān)理1500元；考核工程經(jīng)理3000元?？己藛挝徽?000元，考核副經(jīng)理、技術(shù)效勞人員各1500元。地面單位重傷事故：對因個人違章造成他人人身損害事故的責(zé)任者罰款2000元，解除勞動合同?？己水?dāng)班班長、安監(jiān)員、工段長、車間主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人各1500元；考核平安監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、聯(lián)責(zé)聯(lián)保人各2000元；考核單位負(fù)責(zé)人3000元；聯(lián)責(zé)地面督察員各1000元。13.2.5賜予當(dāng)班班長、安監(jiān)員撤職處分，一年內(nèi)不得任用。13.2.6賜予工程部盯班管理人員、盯班督察員撤職或撤職處分。13.2.7賜予單位正職、平安監(jiān)理、工程經(jīng)理、包片督察員〔不盯班時〕誡免6個月處分〔誡免期內(nèi)發(fā)生其次起重傷事故時撤職〕。13.2.8賜予安監(jiān)部、工程〔制修〕技術(shù)局部管副主任誡免3個月處分，并聯(lián)責(zé)考核1000元；半年之內(nèi)生產(chǎn)部室管理人員包片范圍內(nèi)發(fā)生兩起重傷事故的責(zé)任人撤職。13.2.9由于規(guī)程措施內(nèi)容不全、無現(xiàn)場指導(dǎo)意義發(fā)生重傷事故的，對編制人及技術(shù)負(fù)責(zé)人分別考核2000元，編制人下崗，聯(lián)責(zé)審批人員200元/人；技術(shù)部主任及分管主任誡免3個月，并各考核1500元。13.2.10公司總經(jīng)理、分管地面或井下生產(chǎn)副總、總工程師、分管地面或井下平安〔生產(chǎn)〕副總師分別考核400元；對安監(jiān)部、調(diào)度室、工程〔制修〕技術(shù)部主任、分管副主任分別考核500元。13.3二級非人身事故考核發(fā)生二級事故對事故單位及有關(guān)人員按重傷事故考核?！仓豢己斯こ滩?、工程部及分管單位，不聯(lián)責(zé)其他單位或個人〕。二級非人身事故為：13.3.1造成施工人員缺氧窒息或一氧化碳中毒的責(zé)任事故。13.3.2提升設(shè)備斷繩、墜罐、墜箕斗、大型物件墜入井筒、直徑1.5米以上的絞車過卷、斜井〔采區(qū)上下山〕斷繩、跑車等責(zé)任事故。13.3.3井下發(fā)生皮帶、電纜和電氣設(shè)備等著火的責(zé)任事故。13.3.4給公司造成15000元以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故。14.發(fā)生重傷以上及一級非人身事故考核14.1風(fēng)險抵押金懲處考核發(fā)生重傷以上事故、一級非人身事故，事故單位或事故工程部全部管理人員、工程本部全部管理人員、包片督察員平安抵押金全部扣除；公司機(jī)關(guān)對口專業(yè)管理人員扣除風(fēng)險抵押金的20％，不相關(guān)專業(yè)管理人員扣除風(fēng)險抵押金的10％；公司取消當(dāng)月平安嘉獎。14.2重傷以上及一級非人身事故責(zé)任追究事故分析人員范圍：由安監(jiān)部組織，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、總工程師、生產(chǎn)部室主任、分管副主任、事故工程部、工程部負(fù)責(zé)人、班長、盯班助理、督察員、安監(jiān)員及事故現(xiàn)場相關(guān)人員等參加分析會。14.2.1處理確定：14.2.2對發(fā)生事故的單位〔或工程部〕考核20000元。14.2.3考核事故干脆責(zé)任者5000元，扣除全部風(fēng)險抵押金，賜予解除勞動合同，直至追究法律責(zé)任；考核現(xiàn)場干脆聯(lián)責(zé)聯(lián)保人5000元并予以辭退；考核事故班組長、安監(jiān)員、工程經(jīng)理、盯班管理人員〔生產(chǎn)副廠長〕、平安監(jiān)理、包片督察員、單位正職各3000元；考核工程本部其他管理人員各2000元；考核地面督察員各2000元。14.2.4賜予當(dāng)班班長、安監(jiān)員撤職處分，事故責(zé)任者解除勞動合同。14.2.5賜予工程經(jīng)理、盯班管理人員、包片督察員、工程部正職撤職處分，一年內(nèi)不得任用。14.2.6賜予安監(jiān)部或制修技術(shù)局部管副主任撤職處分，并考核2000元。14.2.7經(jīng)分析是技術(shù)責(zé)任的賜予編制人撤職處分并考核3000元，賜予技術(shù)部主任〔或分管主任〕撤職處分并考核2000元。14.2.8賜予公司總經(jīng)理、分管地面或井下平安生產(chǎn)副總、總工程師記過處分，賜予分管副總師、安監(jiān)部主任誡免3個月處分，并分別考核1000元；賜予調(diào)度室、技術(shù)部主任及分管主任記大過并分別考核800元。14.2.9公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)責(zé)任界定，遵照公司董事會處理確定處理。14.3發(fā)生一級非人身事故的懲處考核發(fā)生一級事故：一級非傷亡事故、特大機(jī)電運輸事故、對公司造成30000元以上經(jīng)濟(jì)損失的質(zhì)量事故，對事故單位及有關(guān)人員按工亡事故考核。〔只考核工程部、單位及干脆分管領(lǐng)導(dǎo)，不聯(lián)責(zé)其他單位或個人〕14．4發(fā)生工傷事故不得隱瞞不報，必需在8小時內(nèi)匯報；工程部得知后必需在第一時間〔1小時內(nèi)〕立刻匯報安監(jiān)部主任及分管領(lǐng)導(dǎo)，否那么，對工程部、工程經(jīng)理、工程部正職按同級工傷加倍考核，并對工程部負(fù)責(zé)人賜予撤職或撤職處分，對工程部正職賜予誡勉6個月處分。發(fā)生工傷時間超過1年后舉報的，公司不予授理。15.月度平安積分考核15.1班組長、安監(jiān)員平安積分聯(lián)責(zé)及違章率考核：15.1.1實行平安積分制度。班組出現(xiàn)一次一般“三違”積-1分，一次嚴(yán)違積-3分，一次行為違章積-5分，一次停頓作業(yè)或被辦理“特別嚴(yán)違”程教分別積-10分，一起破皮工傷積-20分，一起輕傷積-30分。班長月度根底分為10分，安監(jiān)員月度根底分為20分，月度平安積分為負(fù)分的、每降低1分，扣除責(zé)任人當(dāng)月平安獎的5％。班組被辦理“停頓作業(yè)”的盯班助理、班組長和安監(jiān)員，每發(fā)生一次，分別扣除其當(dāng)月平安嘉獎的50％。班組長、安監(jiān)員不設(shè)定月度三違指標(biāo)，但可以通過抓三違積正分〔將違章內(nèi)容由違章人簽字后以傳真方式發(fā)至安監(jiān)部〕，以抵消自己的負(fù)分，抓三違加分標(biāo)準(zhǔn)同工程部管理人員。15.1.2班組違章率考核：一般違章率到達(dá)5%，或嚴(yán)違率到達(dá)2%，扣除包班人員、班組長、安監(jiān)員月度嘉獎的50%；一般違章率到達(dá)10%，或嚴(yán)違率到達(dá)5%，取消包班人員、班組長、安監(jiān)員全部月度嘉獎。15.1.3工程部違章率考核：一般違章率到達(dá)5%，或嚴(yán)違率到達(dá)2%，扣除工程經(jīng)理、包片督察員月度嘉獎的50%；一般違章率到達(dá)10%，或嚴(yán)違率到達(dá)5%，扣除工程經(jīng)理、包片督察員全部月度嘉獎。15.1.4單位報考勤規(guī)定：為便于計算月度班組違章率，要求各工程部每月1日下午16點將各工程部上個月各班組管理人員包班狀況及班組人員名單、出勤狀況、曠工狀況報送安監(jiān)部，并將下個月工程部各班班長、安監(jiān)員名單報安監(jiān)部，對不按時報送者，每拖一天考核單位正職、工程經(jīng)理各50元。工程口管理人員月度“三違”指標(biāo)設(shè)定及獎懲規(guī)定：工程部管理人員〔工程經(jīng)理、經(jīng)理助理和平安監(jiān)理〕：個行為違章；安監(jiān)部督察員：5個嚴(yán)違〔至少4個行為違章〕。以上管理人員每少完成一個一般三違指標(biāo)，扣除月度平安嘉獎的10%；每少完成一個嚴(yán)違〔違反規(guī)定〕指標(biāo)，扣除月度平安嘉獎的20%；每少完成一個行為違章指標(biāo)，扣除月度平安嘉獎的50%。注：對15.2.2工程口管理人員季度指標(biāo)設(shè)定及正向平安積分考核規(guī)定：工程口副總師、生產(chǎn)部室、工程部〔工程二部除外〕管理人員，每季度完成一個“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”指標(biāo)；平安督察員每季度完成一個“特別嚴(yán)違”和“停頓作業(yè)”指標(biāo)；工程部管理人員〔工程經(jīng)理、平安監(jiān)理、經(jīng)理助理〕每季度完成一個“特別嚴(yán)違”指標(biāo)。副總師及工程部正職、工程部管理人員考核到個人，生產(chǎn)部室按單位考核，工程部技術(shù)組按團(tuán)隊考核。完不成上述指標(biāo)的管理人員，不享受季度及季末月度平安嘉獎。注：辦理“特別嚴(yán)違”的范圍是工程部下井職工或管理人員，凡辦理工程部、工程部閑雜人員或見習(xí)技術(shù)員的，一律取消指標(biāo)，并對辦理人考核100元/次。對季度指標(biāo)實行平安積分正向激勵機(jī)制。具體規(guī)定為：辦理“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”一次加10分；兩個生產(chǎn)部室管理人員同時辦理“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”時，兩人各加5分。季度平安積分低于10分的，不享受季度及季末月度平安嘉獎；平安積分到達(dá)10分的，享受正常的季度平安嘉獎。在本人或本單位完成指標(biāo)的根底上，每多完成一個“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”指標(biāo)，平安積分增加10分，相應(yīng)增加辦理人季度嘉獎標(biāo)準(zhǔn)的5%。15.2.2.3以上管理人員完不成季度指標(biāo)的，從其次個月起先，每月增加3個8小時盯班指標(biāo)，直到能夠正常完成季度指標(biāo)的月份為止。年度內(nèi)假設(shè)辦理“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”連續(xù)兩季出此時此刻季末月度的，只算嚴(yán)違指標(biāo)，不加平安積分，不享受季末月度及季度平安嘉獎；在工程部所管轄區(qū)對外包隊辦理“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”的，只算嚴(yán)違指標(biāo)，不加平安積分。辦理“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”，必需組織相關(guān)人員進(jìn)展分析、出具分析報告，由責(zé)任人和參加分析人員〔當(dāng)班班長、安監(jiān)員、盯班管理人員等〕簽字認(rèn)可，在24小時內(nèi)將傳真發(fā)至安監(jiān)部，否那么，指標(biāo)作廢；責(zé)任人不服懲處可提出復(fù)議，打申請報告走復(fù)議程序，但拒絕簽字的，對責(zé)任人考核50元/人。15.2.3平安懲處標(biāo)準(zhǔn)與員工平安積分考核：管理人員抓一般“三違”，對責(zé)任人考核10元，考核聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員5元，對該班班長、安監(jiān)員、盯班人員、工程經(jīng)理、平安督察員積-1分；是緊要“三違”的，對責(zé)任人考核50元，考核聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員25元、對上述人員積-3分；是行為違章的，對責(zé)任人考核50元，考核干脆聯(lián)責(zé)聯(lián)保人25元、對上述人員積-5分；被辦理“特別嚴(yán)違”程序教化的，對責(zé)任人考核100元，不享受月度平安嘉獎，屬于行為違章的，同時不享受季度平安嘉獎，對聯(lián)責(zé)聯(lián)保人員考核100元〔屬于行為違章不提示的，扣除聯(lián)責(zé)聯(lián)保人月度平安嘉獎〕，對班長、安監(jiān)員、盯班人員、督察員、工程經(jīng)理各聯(lián)責(zé)考核50元、各積-10分，對工程部正職聯(lián)責(zé)20元。班組發(fā)生停頓作業(yè)的，對上述人員各積-10分。班組發(fā)生破皮工傷的，對上述人員各積-20分；班組發(fā)生輕傷事故，對該班班長、安監(jiān)員、盯班人員、平安督察員、工程經(jīng)理積-30分；班組發(fā)生重傷事故，對上述人員積-60分。全部懲處必需由違章者及聯(lián)責(zé)聯(lián)保本人簽字，按規(guī)定聯(lián)責(zé)有關(guān)責(zé)任人并寫明聯(lián)責(zé)哪些人〔班長、安監(jiān)員、盯班人員、工程經(jīng)理、督察員〕的平安積分、依據(jù)條款及違章性質(zhì)，否那么，不計三違指標(biāo)且考核責(zé)任人50元。15.2.4工程部管理人員、包片督察員的平安積分考核：工程部管理人員、督察員本人抓的三違積正分，其他各級管理人員在本班組抓的三違對盯班管理人員、當(dāng)班班長、安監(jiān)員、包片督察員、工程經(jīng)理積負(fù)分。標(biāo)準(zhǔn)為：抓一次一般“三違”積1分，一次嚴(yán)違積3分，一次行為違章積5分，辦一次“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”積10分。工程經(jīng)理不盯班時減半積負(fù)分。積分考核：月度平安積分得負(fù)分的工程部經(jīng)理、經(jīng)理助理及平安督察員，每降低1分，扣除當(dāng)月平安獎的5％。15.2.5工程經(jīng)理的月度積分計算為：個人累計積分減去聯(lián)責(zé)扣分。工程經(jīng)理盯班時遵照原值扣分、盯其他班次遵照1/2聯(lián)責(zé)扣分，再除以部室管理人員覆蓋頻次〔計算有罰款的頻次〕。督察員的月度積分：個人累計積分減去聯(lián)責(zé)扣分〔盯班時按2倍扣分，不盯班時按原值扣分〕。15.3工程部管理人員平安積分獎懲制度：對月度積分前三名的助理及以上管理人員，分別嘉獎1000元、800元、500元；對得分后三名的管理人員按得分由低到高分別考核1000元、800元、500元，每月由安監(jiān)部考核、做表、發(fā)放。工程部管理人員月度全為正分時不再懲處；月度全為負(fù)分的不再嘉獎。公司管理人員月度覆蓋檢查次數(shù)低于3次或全月無平安懲處的工程部，經(jīng)理助理及以上管理人員不參加評比受獎。對月度積分最終一名的戒免3個月，戒免期內(nèi)總收入下調(diào)10%，戒免期內(nèi)如再發(fā)生月度考核最終一名或班組發(fā)生輕傷及以上事故的責(zé)任人撤職。季度累計平安積分得負(fù)分的工程部經(jīng)理、經(jīng)理助理、平安監(jiān)理及平安督察員，不享受季度平安嘉獎。15.4對工程部管理人員實行“平安積分，末位淘汰制”：以工程部為單位，依據(jù)各工程部管理人員年度平安積分檔案，每個工程部內(nèi)平安積分累計倒數(shù)第一名的工程經(jīng)理和經(jīng)理助理〔平安監(jiān)理〕降級一年運用；每工程部平安積分累計倒數(shù)第一名的班長、安監(jiān)員賜予撤職處分。工程部管理人員年度累計全部為正分時不再賜予降級處分。15.5職工平安積分考核：發(fā)生一次一般“三違”積-1分，發(fā)生一次嚴(yán)違積-3分，發(fā)生一次行為違章積-5分，被辦理一次“特別嚴(yán)違”積-10分，發(fā)生破皮工傷一次積-20分。月度發(fā)生1次行為違章的，削減月度平安嘉獎的50%；發(fā)生2次行為違章的，不享受月度平安嘉獎。因行為違章被辦理“特別嚴(yán)違”和發(fā)生破皮工傷的，不享受月度及季度平安獎。15.6職工年度內(nèi)發(fā)生嚴(yán)違〔行為違章〕次數(shù)到達(dá)10次時，降為新工人運用，停工學(xué)習(xí)1天，簽訂師徒合同，學(xué)習(xí)期為3個月，3個月內(nèi)享受新工人工資待遇，經(jīng)考核出徒后復(fù)原原工資待遇。出徒后當(dāng)年內(nèi)再發(fā)生5次及以上嚴(yán)違〔行為違章〕的，對責(zé)任人予以辭退。15.7職工年度內(nèi)發(fā)生“特別嚴(yán)違”次數(shù)到達(dá)2次的，從其次個月起，降為新工人運用，簽訂師徒合同，執(zhí)行“以師帶徒制度”，享受新工人工資待遇，經(jīng)考核出徒后復(fù)原原工資待遇。職工年度內(nèi)發(fā)生“特別嚴(yán)違”次數(shù)到達(dá)3次時，對責(zé)任人予以辭退。15.8凡因嚴(yán)違〔行為違章〕次數(shù)超過10次而被停工學(xué)習(xí)〔1天〕的職工，年度內(nèi)再發(fā)生5次嚴(yán)違〔行為違章〕時，對責(zé)任人予以辭退。16.地面單位各項考核16.1管理人員各項指標(biāo)考核16.1.1三違指標(biāo)：有三違指標(biāo)的管理人員必需完成月度三違指標(biāo)〔見附表〕。月度每少完成一個一般三違扣月度平安獎的10％，每少完成一個嚴(yán)違扣月度平安獎的20％，每少完成一個行為違章扣月度平安獎的50％。16.1.2管理人員日常檢查覆蓋率考核：單位負(fù)責(zé)人每天對本單位生產(chǎn)場所覆蓋檢查1次，平安監(jiān)理、生產(chǎn)副廠長、技術(shù)負(fù)責(zé)人每天對本單位生產(chǎn)場所覆蓋檢查2次；地面平安督察員每日對全部生產(chǎn)場所覆蓋檢查2次。以上管理人員每少覆蓋檢查一次，扣除月度平安嘉獎的10%，由制修技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計、安監(jiān)部考核。全部地面生產(chǎn)單位，在公司管理人員檢查中發(fā)覺違章、制度落實不到位、隱患及相關(guān)規(guī)章制度等現(xiàn)象時，對單位主管、分管副職、平安監(jiān)理、安監(jiān)員、盯班班長分別聯(lián)責(zé)罰款額的20%，對聯(lián)責(zé)聯(lián)保人聯(lián)責(zé)50%。16.1.3由于出差、病假、外出學(xué)習(xí)等緣由完不成“三違”或覆蓋檢查指標(biāo)時，需由分管地面平安副總簽字證明，方可免于指標(biāo)考核。16.1.4管理人員季度指標(biāo)考核：分管地面平安質(zhì)量的制修技術(shù)部副主任，每季度必需完成一個“特別嚴(yán)違”或“停頓作業(yè)”指標(biāo)，否那么，不享受季末月度及季度嘉獎；分管地面平安的督察員，每季度必需完成“特別嚴(yán)違”和“停頓作業(yè)”指標(biāo)各一個，完不成“停頓作業(yè)”指標(biāo)時可用“特別嚴(yán)違”代替，否那么，不享受季末月度及季度嘉獎，每少完成一個季度指標(biāo)，扣除督察員季度平安嘉獎的50%。16.1.5地面各生產(chǎn)單位助理及以上管理人員，平安監(jiān)理、安監(jiān)員按《公司管理人員各項指標(biāo)考核表》的規(guī)定完成“三違”指標(biāo)。在公司管理人員檢查中發(fā)覺現(xiàn)場違章現(xiàn)象時，將對單位主管、分管副職、平安監(jiān)理、安監(jiān)員分別進(jìn)展聯(lián)責(zé)，一般三違聯(lián)責(zé)5元，緊要三違聯(lián)責(zé)10元。對季度內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的三違責(zé)任人或責(zé)任單位，懲處數(shù)額逐次加倍執(zhí)行。16.2產(chǎn)品事故考核16.2.1造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元的質(zhì)量問題定性為質(zhì)量事故。各單位出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故必需匯報調(diào)度室，調(diào)度室組織分析并做好記錄，通知安監(jiān)部及分管領(lǐng)導(dǎo)；每月向安監(jiān)部匯報一次公司范圍內(nèi)質(zhì)量事故。以上工作一次不落實，考核調(diào)度室主任50元/項。16.2.2調(diào)度室負(fù)責(zé)組織人員分析質(zhì)量事故，找出責(zé)任單位及責(zé)任人，由安監(jiān)部出具罰款單。責(zé)任單位及責(zé)任人不明確的，考核調(diào)度室主任100元/次，并重新組織分析，直至明確責(zé)任單位及責(zé)任人。16.2.3客戶反應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，由調(diào)度室組織分析，經(jīng)分析界定責(zé)任后，對單位責(zé)任人考核200元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人100元。16.2.4對于本單位發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，假如本單位有分析、有考核〔依據(jù)公司調(diào)度室相關(guān)規(guī)定〕、有整改落實，那么公司不再重復(fù)考核。假設(shè)本單位未分析考核的，那么公司將考核責(zé)任單位500元/項，聯(lián)責(zé)單位正職50元；出現(xiàn)緊要質(zhì)量問題時，考核責(zé)任單位1000/項，聯(lián)責(zé)單位正職100；被客戶發(fā)覺并反應(yīng)的質(zhì)量問題考核責(zé)任單位2000/項，聯(lián)責(zé)單位正職200元，并聯(lián)責(zé)單位分管人員，聯(lián)責(zé)工程技術(shù)局部管地面平安質(zhì)量的管理人員以及公司的分管領(lǐng)導(dǎo)100/人。年度內(nèi)同樣質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的，考核加倍。16.2.5單位發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報的，公司發(fā)覺后對單位考核2000元，對責(zé)任人考核500元，對單位正職考核1000元。16.3對質(zhì)量問題〔事故〕的平安獎考核16.3.1施工單位發(fā)生三次3人以上一般質(zhì)量事故〔指在某一生產(chǎn)工序中與質(zhì)量事故有關(guān)的施工人員到達(dá)或超過三人的〕，前兩次事故各扣責(zé)任人月度嘉獎的30％，發(fā)生第三次質(zhì)量事故時責(zé)任人不享受當(dāng)月平安獎；發(fā)生緊要影響公司形象或經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的其它質(zhì)量事故，責(zé)任單位月度平安獎全部扣除。16.3.2在各類質(zhì)量檢查中，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門檢查人員每發(fā)覺一次質(zhì)量問題〔經(jīng)公司分析〕，扣除單位全部管理人員當(dāng)月平安質(zhì)量獎的20％，依此類推。在公司總經(jīng)理、上級有關(guān)部門檢查或當(dāng)客戶提出質(zhì)量問題〔事故〕時，除對單位管理人員每次扣除當(dāng)月平安質(zhì)量獎的30％外，對公司分管地面生產(chǎn)副總、制修技術(shù)局部管負(fù)責(zé)人及地面督察員扣除當(dāng)月平安質(zhì)量獎的10％/次。16.3.3地面各單位季度內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題〔事故〕，對相關(guān)責(zé)任人的懲處和平安獎的考核逐次加倍。16.3.4質(zhì)量事故的確定以公司有關(guān)質(zhì)量考核文件或分析定性為準(zhǔn)，地面及井下生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，由調(diào)度室組織責(zé)任單位、技術(shù)部、安監(jiān)部、其它相關(guān)部室及分管地面的公司各級管理人員參加。17.其他考核要求17.1加強管理人員上崗檢查質(zhì)量。覆蓋檢查不負(fù)責(zé)，因靜態(tài)隱患漏排造成事故時，按事故發(fā)生時間向前追究三天內(nèi)到該地點檢查的管理人員，每人扣除當(dāng)月平安嘉獎額的20％，并考核責(zé)任人200元/人。17.2全部被責(zé)任追究誡免的責(zé)任人自追究之日起，誡勉期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)及各項嘉獎下調(diào)10％。17.3發(fā)生工傷事故〔破皮工傷及以上事故〕、重大幸免事故隱瞞不報〔24小時內(nèi)〕的，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人或工程部經(jīng)理一律撤職，并罰款1000元，不享受當(dāng)月及季度、年度平安獎。17.4對“三違”人員的懲處，嚴(yán)格遵照上級有關(guān)文件和公司制定的《平安懲處管理規(guī)定》執(zhí)行，并有當(dāng)班次的違章人員簽字。17.5平安嘉獎由各單位統(tǒng)一作表，由安監(jiān)部、人力資源部主任、分管副總、經(jīng)營副總審查考核后，報總經(jīng)理查閱發(fā)放。各部門由于把關(guān)不嚴(yán)、出現(xiàn)過失的，對責(zé)任人考核50元/次。17.6各單位作表中出現(xiàn)弄虛作假增加發(fā)放數(shù)額者，對作表人及單位負(fù)責(zé)人各考核500元；數(shù)額大于500元者，按作假數(shù)額對作表人及單位負(fù)責(zé)人對等懲處。各單位繳納或退還抵押金的回執(zhí)單必需在當(dāng)天上交安監(jiān)部存檔，逾期不交者，對責(zé)任人罰款200元/次。17.7因事故考核被扣除年度平安抵押金后，未在規(guī)定時間內(nèi)補交或拒不補交抵押金者，每拖一天考核責(zé)任人50元，且不享受此后的一切平安嘉獎。17.8因工作須要調(diào)離或變更工作崗位的，按新崗位需交納的抵押金額〔多退少補〕或兌現(xiàn)嘉獎。17.9各項考核由財務(wù)部建帳統(tǒng)一納入平安嘉獎基金，由公司統(tǒng)一探究運用。附表〔一〕管理人員平安抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)表附表〔二〕公司管理人員各項指標(biāo)考核表二〇一二年一月一日主題詞：平安活動制度發(fā)：董事長、總經(jīng)理、總支書記、總工、