建設(shè)工程合同管理法規(guī)

建設(shè)工程合同管理法規(guī)篇一：建設(shè)工程合同管理方法

建設(shè)工程合同管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司合同管理，規(guī)范合同管理工作，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律、法規(guī)及公司制定的部門(mén)職責(zé)，結(jié)合建設(shè)工程合同管理實(shí)際狀況，特制定本方法。

其次條本方法所指合同主要為項(xiàng)目前期合同、工程前期合同、工程建設(shè)合同、材料設(shè)備選購(gòu) 合同等。

第三條公司全部建設(shè)工程的詢(xún)問(wèn)、評(píng)價(jià)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備選購(gòu) 等工作，必需簽訂相關(guān)合同，并以書(shū)面形式訂立。

第四條合同管理工作接受公司經(jīng)營(yíng)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

其次章合同的分類(lèi)

第五條項(xiàng)目前期合同，主要包括：土地、托付評(píng)估等與項(xiàng)目前期工作相關(guān)的合同（詳見(jiàn)附件工程建設(shè)合同清單），由開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)擬定合同草稿或采納對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)合同，并負(fù)責(zé)合同的洽談。

第六條工程前期合同，主要包括：臨時(shí)供水、供電等工程前期合同（詳見(jiàn)附件工程建設(shè)合同清單），由工程部負(fù)責(zé)擬定合同草案或采納對(duì)方標(biāo)準(zhǔn)合同，并負(fù)責(zé)合同的洽談。

第七條工程建設(shè)合同及材料設(shè)備合同：

1工程建設(shè)合同主要包括：工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及

重要設(shè)備選購(gòu) 等需經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)確定的合同，由預(yù)算部負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，參照各類(lèi)合同的示范文本擬定合同草稿，組織相關(guān)部室進(jìn)行洽談。

2依據(jù)工程建設(shè)實(shí)際須經(jīng)專(zhuān)業(yè)分包的合同，主要包括：幕墻、弱電、裝修、外圍工程等合同，由預(yù)算部負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)等資料，參照各類(lèi)合同示范文本擬訂合同草案，組織相關(guān)部室進(jìn)行洽談。

3重要材料設(shè)備選購(gòu) 三方簽證合同，主要包括：新風(fēng)機(jī)組、組合式空調(diào)箱、風(fēng)機(jī)、水泵、冷卻塔、熱交換器、發(fā)電機(jī)、消防報(bào)警等，由預(yù)算部依據(jù)內(nèi)部招投標(biāo)文件所確定的價(jià)格，參照各類(lèi)合同示范文本擬訂合同草案，組織相關(guān)部室進(jìn)行洽談。

以上工程建設(shè)合同詳見(jiàn)附件工程建設(shè)合同清單。

第八條其他零星合同，依據(jù)公司制定的部室職責(zé)，由經(jīng)辦部室負(fù)責(zé)擬訂合同草案，負(fù)責(zé)合同的洽談。

第三章合同洽談、簽訂的審批程序

第九條各經(jīng)辦部室負(fù)責(zé)牽頭，組織相關(guān)部室與合同對(duì)方進(jìn)行洽談，洽談結(jié)果剛好向公司經(jīng)營(yíng)班子報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可簽訂合同。

1項(xiàng)目前期合同由開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)洽談與簽訂，合同會(huì)簽按預(yù)算部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次依次審批。

2工程前期合同由工程部負(fù)責(zé)洽談與簽訂，合同會(huì)簽按預(yù)算部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次依次審批。

3工程建設(shè)合同由預(yù)算部負(fù)責(zé)洽談與簽訂，合同會(huì)簽按預(yù)算

部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次依次審批。

4其他合同的審批依次參照上述方式進(jìn)行。

各級(jí)審批人員應(yīng)對(duì)合同具體審核，并簽署具體看法。經(jīng)辦部室著重審查合同的真實(shí)性、資信實(shí)力、履約實(shí)力；工程部著重審查合同技術(shù)條款，包括技術(shù)、質(zhì)量、工期的標(biāo)準(zhǔn)和要求；預(yù)算部著重審查合同經(jīng)濟(jì)條款，包括合同價(jià)款、計(jì)價(jià)方式、付款方式是否嚴(yán)密、是否能有效保障公司利益，由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署看法后，合同才能蓋章生效。

第十條經(jīng)辦部室依據(jù)簽署的看法或建議補(bǔ)充、完善合同條款，并將修改后的合同文稿在與合同對(duì)方進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)洽談后，連同《合同會(huì)簽審批表》和合同原件及相關(guān)文件備案歸檔。

第十一條訂立的建設(shè)工程合同經(jīng)雙方協(xié)商，確有必要變更或撤銷(xiāo)的，須依據(jù)合同原審批程序重新報(bào)批。

第四章合同的履行

第十二條合同簽訂后，即具有法律約束力，合同經(jīng)辦部室、相關(guān)部室應(yīng)本著“重合同、守信譽(yù)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行和履行合同約定的義務(wù)，同時(shí)督促對(duì)方履行合同，以確保合同的全面履行。

第十三條合同經(jīng)辦部室、相關(guān)部室應(yīng)剛好駕馭、了解合同對(duì)方的近況，對(duì)合同的履行進(jìn)行跟蹤，解決合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題，以《合同法》為依據(jù)，維護(hù)公司利益。

第十四條合同款支付：經(jīng)辦部室按合同中約定的付款時(shí)間，負(fù)責(zé)填寫(xiě)付款審批表，按公司相關(guān)規(guī)定審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后

方可支付。

1項(xiàng)目前期合同款支付由開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部審核后負(fù)責(zé)申報(bào)，支付按預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次依次審批。

2工程前期合同款支付由工程部審核后負(fù)責(zé)申報(bào)，支付按預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次依次審批。

3工程建設(shè)合同款項(xiàng)支付由工程部負(fù)責(zé)填寫(xiě)撥付審批表和實(shí)際完成工程量、形象進(jìn)度，由預(yù)算部審核可支付額后報(bào)財(cái)務(wù)、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)依次依次審批。

第十五條合同的結(jié)算：當(dāng)合同工作內(nèi)容全部履行完畢，達(dá)到工程結(jié)算條件時(shí)，進(jìn)行合同的結(jié)算。

工程前期合同、工程建設(shè)合同，由預(yù)算部負(fù)責(zé)整理完整的竣工結(jié)算資料，其中竣工圖、竣工資料需經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核簽署看法并由工程部負(fù)責(zé)整理。預(yù)算部依據(jù)結(jié)算資料進(jìn)行結(jié)算審核，將審核結(jié)果提交受托的審計(jì)單位審核，由審計(jì)單位出具審計(jì)報(bào)告后，作為結(jié)算依據(jù)。

材料設(shè)備合同，預(yù)算部依據(jù)工程部簽署材料設(shè)備的到貨進(jìn)度狀況、實(shí)際安裝運(yùn)用狀況等資料進(jìn)行結(jié)算審核。

第十六條合同簽訂之日起至合同工作內(nèi)容全部履行完畢，余款結(jié)清，為該合同的全部履行期。

第五章合同的管理

第十七條各經(jīng)辦部室應(yīng)建立合同臺(tái)賬，預(yù)算部負(fù)責(zé)合同的管理、檢查與歸檔，財(cái)務(wù)部復(fù)核合同支付，其他相關(guān)部室協(xié)作。

第十八條公司設(shè)有“合同專(zhuān)用章”，由辦公室統(tǒng)一保管，合同專(zhuān)用章的蓋章由辦公室專(zhuān)人登記，并復(fù)印合同審批表和相關(guān)資料留存?zhèn)洳椤?/p>

第十九條除公司另有規(guī)定外，公司全部建設(shè)工程合同原則上應(yīng)加蓋合同專(zhuān)用章，任何部門(mén)和個(gè)人不得利用公司及本部門(mén)的行政章等簽訂建設(shè)工程合同，特殊狀況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可用公司行政章簽訂合同。

其次十條公司全部建設(shè)工程合同實(shí)行按項(xiàng)目統(tǒng)一編號(hào)制，預(yù)算部應(yīng)按合同編號(hào)剛好將合同整理歸檔，依據(jù)合同履行狀況定期將合同整理后交辦公室歸檔保存。

其次十一條合同簽訂后，除交付對(duì)方必要的份數(shù)外，合同由預(yù)算部統(tǒng)一分送合同經(jīng)辦部室及相關(guān)部室、財(cái)務(wù)部、辦公室歸檔，合同簽訂依據(jù)也同時(shí)由預(yù)算部送辦公室（存檔）備查。

第六章附則

其次十二條本方法經(jīng)公司辦公會(huì)議探討通過(guò)，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

附件：

1合同會(huì)簽審批表（三份）

2工程結(jié)算審批表（二份）

3建設(shè)工程合同清單

篇二：建設(shè)工程合同管理

學(xué)號(hào)

10230519

工程建設(shè)法規(guī)—論文

建設(shè)工程合同管理

學(xué)

班

成

指

生姓名級(jí)績(jī)導(dǎo)老師

土木工程學(xué)院

XX年6月20日

建設(shè)工程合同管理

摘要:在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，建筑活動(dòng)主要是通過(guò)建筑市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的，而合同是維系市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。建設(shè)工程合同是承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo)，明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；是承包人進(jìn)行工程建設(shè)并獲得合理利潤(rùn)的源泉；同樣也是發(fā)包人支付價(jià)款，限制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資，進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順當(dāng)進(jìn)行的重要法律文件。加強(qiáng)合同管理是保證承發(fā)包人全面履行合同約定的義務(wù)，是確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）的重要手段。

關(guān)鍵詞：建筑工程合同管理任務(wù)問(wèn)題對(duì)策加強(qiáng)

正文

我國(guó)要建設(shè)成為有中國(guó)特色的社會(huì)主義國(guó)家，高度發(fā)達(dá)的法制是我們發(fā)展的目標(biāo)。在建筑工程領(lǐng)域主要表現(xiàn)是落實(shí)合同法，提高承發(fā)包人的合同法律意識(shí)，提高相關(guān)從業(yè)人員的素養(yǎng)，保證合同管理實(shí)施的力度。確保提高我國(guó)建筑市場(chǎng)逐步走向法制化和規(guī)范化，提高我國(guó)建筑從業(yè)企業(yè)的管理實(shí)力和技術(shù)實(shí)力。在我國(guó)加入WTO組織后，在建筑市場(chǎng)將逐步與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的同時(shí)，確保我國(guó)的建筑從業(yè)企業(yè)能與國(guó)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益最大化是我們的必要工作。

一、建設(shè)工程合同管理的內(nèi)容

建設(shè)工程合同指的是承包人依據(jù)發(fā)包人的要求進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付工程價(jià)款的合同，是發(fā)包人和承包人為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，明確雙方責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，它的簽訂為項(xiàng)目管理供應(yīng)了管理對(duì)象，成為全過(guò)程施工管理的基礎(chǔ)。它是支配項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計(jì)、工程報(bào)表及竣工結(jié)算都要依據(jù)合同的約定編制，工程材料、設(shè)備等也要依據(jù)合同規(guī)格購(gòu)買(mǎi)；工程合同又是進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)，合同中約定了工程價(jià)款的支付方式及材料價(jià)格的確定方法，還約定了工程進(jìn)度款的支付時(shí)間等內(nèi)容；工程合同也是進(jìn)行工程索賠和反索賠的依據(jù)，合同中約定了發(fā)包方和承包方的權(quán)利和義務(wù)，它是分析索賠事務(wù)能否成立及索賠性質(zhì)的主要依據(jù)。因此，建設(shè)工程合同的管理就成為工程建設(shè)管理中一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。

二、建設(shè)工程合同管理的重要意義

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)育成熟,建筑工程項(xiàng)目合同管理的重要性日益顯現(xiàn)。

加強(qiáng)合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

運(yùn)用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng),順應(yīng)了政府轉(zhuǎn)變職能，應(yīng)用法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)手段調(diào)整和管理市場(chǎng)的大趨勢(shì)。而各建筑市場(chǎng)主體也必需依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律要求，健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，其中特別重要的一項(xiàng)就是合同管理。

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的須要

任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效限制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

加強(qiáng)合同管理也是規(guī)范各建設(shè)主體行為的須要

建筑工程項(xiàng)目合同界定了建設(shè)主體各方的基本權(quán)利與義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)主體各方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)，同時(shí)也是正確處理建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種爭(zhēng)吵與糾紛的法律依據(jù)?？v觀目前我國(guó)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及交易行為，所出現(xiàn)的誠(chéng)信危機(jī)、不正值競(jìng)爭(zhēng)多與建設(shè)主體法制觀念淡薄及合同管理意識(shí)薄弱有關(guān)。加強(qiáng)合同管理，促使建設(shè)主體各方依據(jù)合同約定履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的爭(zhēng)吵與糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的主動(dòng)作用，對(duì)整頓我國(guó)的建筑市場(chǎng)起到了促進(jìn)作用。

加強(qiáng)合同管理是我國(guó)迎接國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的須要

至今，我國(guó)建筑市場(chǎng)已經(jīng)全面開(kāi)放，面對(duì)接來(lái)自國(guó)外建筑企業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn),就必需適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則、遵循國(guó)際慣例。只有加強(qiáng)合同管理，建筑企業(yè)才有可能與國(guó)外建筑企業(yè)一爭(zhēng)高下，才能贏得自己生存與發(fā)展的空間。

三、如何加強(qiáng)建筑工程合同管理

嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)

隨著民法通則、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、建筑法、的頒布，建設(shè)工程合同管理法律基本健全。但是，在實(shí)踐中，這些法律的執(zhí)行還存在著很大的問(wèn)題，其中既有勘察、設(shè)計(jì)、施工單位轉(zhuǎn)包、違法分包、不仔細(xì)執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料、忽視工程質(zhì)量的問(wèn)題，也有監(jiān)理單位監(jiān)理不到位的問(wèn)題，還有建設(shè)單位不仔細(xì)履行合同、特殊是拖欠工程款的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求我們?cè)诠芾斫ㄔO(shè)工程合同時(shí)要嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，這樣，我們的管理行為才能有效，能提高我們建設(shè)工程中合同管理的水平。

加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理

通過(guò)嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，解決目前建筑市場(chǎng)上供求失衡與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。同時(shí)，各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)各方參建主體市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，特殊是對(duì)承包商的違法行為要肅穆處理，確保建筑市場(chǎng)的規(guī)范、健康發(fā)展。

加強(qiáng)建設(shè)工程招投標(biāo)管理

建立與工程量清單相配套的工程管理制度、合同管理制度國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了招投標(biāo)法，并全力推行工程量清單招投標(biāo)。建議在建設(shè)工程招標(biāo)中應(yīng)當(dāng)重視原則，突出效果。同時(shí)，主動(dòng)按工程量清單計(jì)價(jià)方式進(jìn)行合同管理，使得招投標(biāo)所確定的中標(biāo)價(jià)在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

重視合同變更管理

合同變更在工程實(shí)踐中是特別常見(jiàn)的，變更意味著索賠的機(jī)會(huì)，因此在工程實(shí)施中必需加強(qiáng)管理。應(yīng)當(dāng)記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種支配、技術(shù)說(shuō)明、規(guī)范和業(yè)主的變更指令，并對(duì)變更部分的內(nèi)容進(jìn)行審查和分析。在實(shí)際工作中，變更必需與提出索賠同步進(jìn)行，待雙方達(dá)成一樣以后，再進(jìn)行合同變更。許多承包人往往不重視變更管理,對(duì)業(yè)主要求的變更無(wú)條件聽(tīng)從，導(dǎo)致工作做了卻無(wú)法獲得賠償。

加強(qiáng)施工合同索賠管理工作

索賠是培育和發(fā)展建設(shè)市場(chǎng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。提高索賠意識(shí)是承發(fā)包方亟待解決的問(wèn)題。施工合同是工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中索賠的依據(jù)，索賠則是合同管理的持續(xù)。索賠要求承包方在簽訂合同時(shí)要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，實(shí)行最有效的合同管理策略和索賠策略，在合同整個(gè)履行

過(guò)程中，要隨時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，結(jié)合法律法規(guī)進(jìn)行分析探討，以利于履行合同。這不僅有利于愛(ài)護(hù)自己的合法權(quán)益，更重要的是有利于企業(yè)盡快適應(yīng)國(guó)際慣例，提高企業(yè)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

結(jié)束語(yǔ)

總之,合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程管理的各方面工作都要圍圍著這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展，建筑工程項(xiàng)目的合同管理已經(jīng)成為我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管理中要講求方式、方法,要講究管理的技巧。因此，要在高度重視建筑工程項(xiàng)目的合同管理、深刻了解其重要地位的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中探究及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，找尋新方法，解決新問(wèn)題，促使參建各方自覺(jué)履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行。

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篇三：建設(shè)工程合同管理

建設(shè)工程合同管理

工程管理1004班趙寧100110418

【摘要】建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同,是工程建設(shè)質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制的主要依據(jù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建設(shè)市場(chǎng)主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過(guò)合同確立的,而且合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和工程實(shí)施的各個(gè)方面,作為其他工作的指南,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起到總限制和總保證的作用。建設(shè)工程合同管理對(duì)規(guī)范工程管理、提高管理效率、提升工程質(zhì)量、嚴(yán)格成本限制將會(huì)起到有效的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵字】建設(shè)工程，合同，管理

【正文】

一、建設(shè)工程合同相關(guān)概念及目標(biāo)

建設(shè)工程合同是指工程的承包人依據(jù)發(fā)包人的要求，依據(jù)勘察、設(shè)計(jì)的有關(guān)要求，進(jìn)行施工、安裝的合同。合理、規(guī)范的工程合同，有利于分?jǐn)偝小l(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序、同等競(jìng)爭(zhēng)。

工程合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決的管理。它是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。

合同管理是為項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)的，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體地說(shuō)，合同管理目標(biāo)包括：

(1)使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)定的成本(投資)、預(yù)定的工期范圍內(nèi)完成，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)。

(2)使項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程順當(dāng)，合同爭(zhēng)吵較少，合同各方面能相互協(xié)調(diào)，都能夠圓滿(mǎn)地履行合同責(zé)任。

(3)保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。

二、建設(shè)工程合同的簽訂

（1）合同談判須由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同參與，不得一個(gè)人干脆與對(duì)方談判合同。簽訂合同必需遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必需是持有法人托付書(shū)的法人托付人，法

人托付人必需對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。

（2）簽約人在簽訂合同之前，必需仔細(xì)了解對(duì)方當(dāng)事人的狀況以及對(duì)方近年的信譽(yù)及工程業(yè)績(jī)。簽訂合同必需貫徹“同等互利、協(xié)商一樣、等價(jià)有償”的原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。合同除即時(shí)清結(jié)者外，一律采納書(shū)面格式，并必需采納統(tǒng)一合同文本。并在合同管理部門(mén)進(jìn)行備案。合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必需明確、具體，文字表達(dá)要清晰、精確。

（3）合同內(nèi)容應(yīng)留意的主要問(wèn)題：部首部分，要留意寫(xiě)明雙方的全稱(chēng)、簽約時(shí)間和簽約地點(diǎn)；正文部分：建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期，中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間，工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付期間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任，撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款；產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱(chēng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等；結(jié)尾部分：留意雙方都必需運(yùn)用合同專(zhuān)用章，原則上不運(yùn)用公章，嚴(yán)禁運(yùn)用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。

三、建設(shè)工程合同的審核和批準(zhǔn)

（1）簽訂合同：除合同履行地在我方所在地外，簽約時(shí)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄公司管理制度合同的審查批準(zhǔn)。合同在正式簽訂前，必需按規(guī)定上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂，合同審批權(quán)限如下：一般狀況下合同由總經(jīng)理授權(quán)主管副經(jīng)理審批。標(biāo)超過(guò)50萬(wàn)元的，投資10萬(wàn)元以上的聯(lián)營(yíng)、合資、合作、涉外合同由總經(jīng)理審批。

（2）合同原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必需經(jīng)主管副總經(jīng)理批閱后按合同審批權(quán)限審批。重要合同必需經(jīng)法律顧問(wèn)審查。合同審查的要點(diǎn)是：合同的合法性。包括：當(dāng)事人有無(wú)簽訂、履行該合同的權(quán)利實(shí)力和行為實(shí)力；合同內(nèi)容是否符合國(guó)家法律、政策和本制度規(guī)定。合同的嚴(yán)密性其包括：合同應(yīng)具備的條款是否齊全；當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確；

文字表述是否準(zhǔn)確無(wú)誤。

（3）合同的可行性。包括：當(dāng)事人雙方特殊是對(duì)方是否具備履行合同的實(shí)力、條件；預(yù)料取得的經(jīng)濟(jì)效益和可能擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；合同非正常履行時(shí)可能受到的經(jīng)濟(jì)損失。依據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H須要，合同還應(yīng)當(dāng)或可以呈報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)鑒

證、批準(zhǔn)，或報(bào)工商行政管理部門(mén)鑒證，或請(qǐng)公證處公證。

四、建設(shè)工程合同管理的重要性及其意義

建設(shè)工程合同管理,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和工程建設(shè)管理中一項(xiàng)特別重要的內(nèi)容。在工程項(xiàng)目的建筑過(guò)程中,其主體的行為必定會(huì)形成各個(gè)方面的社會(huì)關(guān)系,諸如政府建筑管理機(jī)關(guān)、項(xiàng)目法人單位(業(yè)主)、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等。其中除了政府管理機(jī)關(guān)是依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)工程建設(shè)主體行使行政監(jiān)督管理外,其他各方面社會(huì)關(guān)系卻是通過(guò)“合同”這一契約關(guān)系來(lái)完成的。工程建設(shè)活動(dòng)的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都是在合同管理的調(diào)整、愛(ài)護(hù)和制約下進(jìn)行的。建設(shè)工程合同管理的特點(diǎn)是涉及面廣、綜合性強(qiáng),

其重要性和意義表現(xiàn)在:

1)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征是依法辦事和激勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng),合同管理就是法制(合同法、建筑法等等)管理。

2)現(xiàn)代企業(yè)自身發(fā)展要求。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰,權(quán)責(zé)明確,政企分開(kāi),科學(xué)管理,建筑工程合同中的施工合同是業(yè)主與建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程發(fā)包和承包的重要法律形式,是工程施工、監(jiān)理和驗(yàn)收的重要法律依據(jù),是建筑施工企業(yè)走向市場(chǎng)的橋梁和紐帶,合同的內(nèi)容也干脆關(guān)系雙方的根本利益。

3)強(qiáng)化合同管理,提高履約率。

4)合同管理對(duì)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),盡快與國(guó)際接軌,也有特別重要意義。我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織。

五、加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的措施

1、把好合同簽訂關(guān)，合同簽訂審核規(guī)范化

企業(yè)簽訂工程合同時(shí)，最重要的要依據(jù)各工程的特點(diǎn)，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件（即工程設(shè)計(jì)變更或工程簽證導(dǎo)致工程增減的結(jié)算條件和結(jié)算方法），因?yàn)椴煌陌l(fā)包方式和價(jià)款調(diào)整條件，干脆關(guān)系工程造價(jià)的限制效果。在合同正式簽訂前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)。其要點(diǎn)是：施工合同是否合法，業(yè)主的審批手續(xù)是否完備健全，合同是否須要公證和批準(zhǔn)；合同是否完整無(wú)誤，包括合同文件的完備和合同條款的完備；合同是否實(shí)行了示范文本，與其比照有無(wú)差異；合同雙方責(zé)任和權(quán)益是否失衡，確定如何制約；合同實(shí)施會(huì)帶來(lái)什么后果，完不成的法律責(zé)任是什么以及如何補(bǔ)救；雙方合同的理解是否一樣，發(fā)覺(jué)歧

義剛好溝通。

2、管理合同履行，合同實(shí)施交底制度

在施工項(xiàng)目合同管理中，合同交底更為重要，只有按合同施工才能在執(zhí)行合同時(shí)不出或削減偏差。合同依法簽訂后，保證合同實(shí)施過(guò)程中的日常工作有序地進(jìn)行，使工程建設(shè)項(xiàng)目處于受控狀態(tài)，以保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位首先要作合同交底，分解合同責(zé)任，按合同的有關(guān)條款做質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安等目標(biāo)工作流程圖，抓好各目標(biāo)的事前、事中、事后限制，特殊是事前限制。對(duì)簽訂的各項(xiàng)條款必需牢記，找合同履行中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，提前制定各種削減合同糾紛的預(yù)防措施。在工程進(jìn)展中，