協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)規(guī)劃

供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)PhilKaminsky

大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維.....第一頁(yè)，共四十八頁(yè)。制造業(yè)環(huán)境快速的變革新產(chǎn)品迅速推向市場(chǎng)產(chǎn)品生命周期更短，無(wú)法預(yù)測(cè)產(chǎn)品的高度多樣性更長(zhǎng)的生產(chǎn)提前期不斷增加的存儲(chǔ)和運(yùn)輸成本很難預(yù)測(cè)需求.....第二頁(yè)，共四十八頁(yè)。制造業(yè)組織的目標(biāo)響應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)效率客戶服務(wù)互相沖突的目標(biāo)！.....第三頁(yè)，共四十八頁(yè)。這些目標(biāo)為什么相互沖突？保持低庫(kù)存的動(dòng)力庫(kù)存成本低殘值保持高庫(kù)存的動(dòng)力提前期長(zhǎng)客戶服務(wù)很重要需求很難預(yù)測(cè)降低運(yùn)輸量.....第四頁(yè)，共四十八頁(yè)。物流設(shè)計(jì)生產(chǎn)和流程設(shè)計(jì)降低生產(chǎn)成本供應(yīng)鏈的主要成本包括運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本和配送成本.....第五頁(yè)，共四十八頁(yè)。物流設(shè)計(jì)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)降低物流成本物流設(shè)計(jì)的關(guān)鍵概念包裝與運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性并行/平行工藝標(biāo)準(zhǔn)化.....第六頁(yè)，共四十八頁(yè)。運(yùn)輸和儲(chǔ)存的經(jīng)濟(jì)性將產(chǎn)品設(shè)計(jì)成能有效包裝和存儲(chǔ)將包裝設(shè)計(jì)成能在直接轉(zhuǎn)動(dòng)點(diǎn)統(tǒng)一處理的形式將產(chǎn)品設(shè)計(jì)成能有效利用零售空間的形式.....第七頁(yè)，共四十八頁(yè)。實(shí)例宜家全球最大家具零售商在21個(gè)國(guó)家擁有131家店大庫(kù)存、集中化生產(chǎn)、緊密和有效率的包裝Rubbermaid公司生產(chǎn)一流的食物容器，包裝設(shè)計(jì)適合沃爾瑪貨架的尺寸14x14”.....第八頁(yè)，共四十八頁(yè)。并行/平行工藝目標(biāo)是最小化提前期通過(guò)重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品以使幾個(gè)生產(chǎn)步驟并行進(jìn)行來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)模塊化/分解制造的執(zhí)行的關(guān)鍵允許不同的零部件有不同的庫(kù)存水平.....第九頁(yè)，共四十八頁(yè)。網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)實(shí)例階段1(歐洲)階段2+裝配(遠(yuǎn)東)客戶(歐洲)線路板打印機(jī)階段1(歐洲)裝配(歐洲)客戶(歐洲)線路板打印機(jī)外殼、電機(jī)等階段2(遠(yuǎn)東).....第十頁(yè)，共四十八頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化縮短提前期并不總是可行的還能做些什么以降低庫(kù)存水平，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度？生產(chǎn)和流程的標(biāo)準(zhǔn)化模塊化產(chǎn)品模塊化流程.....第十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。生產(chǎn)和流程的模塊化模塊化產(chǎn)品：可以通過(guò)不同模塊的適當(dāng)組合生產(chǎn)這導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)每一模塊可以有一系列選擇模塊化流程：每一種產(chǎn)品通過(guò)一系列離散的操作進(jìn)行生產(chǎn)，使它能夠以在制品狀態(tài)保存產(chǎn)品的差異化通過(guò)在生產(chǎn)過(guò)程中完成不同的操作來(lái)實(shí)現(xiàn).....第十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。生產(chǎn)和流程中的模塊化半導(dǎo)體晶片的生產(chǎn)就是模塊化的，因?yàn)檫@類晶片的生產(chǎn)是由一系列特別的操作實(shí)現(xiàn)的石油精煉不是模塊化的，因?yàn)樗沁B續(xù)的，而且存儲(chǔ)在制品是很困難的.....第十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。生產(chǎn)和流程中的模塊化模塊化產(chǎn)品總是通過(guò)模塊化流程生產(chǎn)的嗎？.....第十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。生產(chǎn)和流程中的模塊化模塊化產(chǎn)品并不總是通過(guò)模塊化流程生產(chǎn)生物技術(shù)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)模塊化產(chǎn)品，但使用非模塊化流程，許多產(chǎn)品是通過(guò)微調(diào)組成萬(wàn)分而生產(chǎn)的.....第十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化的種類部件標(biāo)準(zhǔn)化通用部件可以在很多流程中使用可能需要重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品流程標(biāo)準(zhǔn)化在生產(chǎn)同一類產(chǎn)品時(shí)使流程盡可能標(biāo)準(zhǔn)延遲差異化產(chǎn)品差異化延遲或推遲.....第十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。延遲：實(shí)例對(duì)黑色T恤衫的需求50%的概率為10050%的概率為200對(duì)白色T恤衫的需求與此相同可選擇的生產(chǎn)方法提前各生產(chǎn)150件生產(chǎn)300件，當(dāng)需求顯示出來(lái)后再染色.....第十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。延遲：實(shí)例第一選擇25%的概率–每種短缺50單位25%的概率--每種過(guò)剩50單位50%的概率–一種短缺50單位，一種過(guò)剩50單位第二選擇25%的概率--每種短缺50單位25%的概率--每種過(guò)剩50單位50%的概率–沒(méi)有過(guò)?；蚨倘?....第十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。延遲：關(guān)鍵概念盡可能延遲同類產(chǎn)品的差異化使匯集預(yù)測(cè)的應(yīng)用成為可能使得詳細(xì)預(yù)測(cè)成為可能降低零散或過(guò)時(shí)庫(kù)存，提高客戶服務(wù)水平可能需要對(duì)產(chǎn)品或流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，并產(chǎn)生相關(guān)成本.....第十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。對(duì)延遲的思考增加的生產(chǎn)成本和降低的庫(kù)存之間的權(quán)衡需要確定哪里需要延遲——推動(dòng)—拉動(dòng)邊界在產(chǎn)品生命周期中的位置是延遲戰(zhàn)略的一個(gè)因素庫(kù)存價(jià)值可能增加考慮關(guān)稅問(wèn)題.....第二十頁(yè)，共四十八頁(yè)?；萜眨篖aserJets打印機(jī)LaserJets打印機(jī)在日本生產(chǎn)從前，該打印機(jī)有兩種電源(110伏，220伏)差異化必須立刻發(fā)生一種新的設(shè)計(jì)使得一種電源能在兩種電壓下工作節(jié)約成本5%.....第二十一頁(yè)，共四十八頁(yè)?；萜沾疟P(pán)驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)流程再造惠普的磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器部門(mén)為幾家客戶提供服務(wù)客戶1客戶2客戶3插入專用線路板測(cè)試客戶1客戶2客戶3插入專用線路板測(cè)試插入能用線路板一般測(cè)試插入線路板延遲.....第二十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。貝納通的背景全球領(lǐng)先的紡織品生產(chǎn)商大批量生產(chǎn)，眾多的倉(cāng)庫(kù)物流大規(guī)模、具有彈性的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)眾多獨(dú)立的次級(jí)承包商次級(jí)承包商對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)做出反映零售商數(shù)量眾多的小商店，庫(kù)存有限.....第二十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。貝納通的供應(yīng)周期1月份的最初庫(kù)存在上一年的3月完成設(shè)計(jì)商店在7月向生產(chǎn)廠商訂貨依據(jù)最初的10%的訂單，產(chǎn)品從7月份開(kāi)始生產(chǎn)8月至12月商店調(diào)整訂單1月份銷售庫(kù)存的80%至90%根據(jù)1月份春季銷售客戶的要求確定最低庫(kù)存為熱銷產(chǎn)品補(bǔ)充庫(kù)存隨著產(chǎn)品的銷售而產(chǎn)生的新訂單在5周內(nèi)送貨的要求.....第二十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。貝納通的靈活性商業(yè)目標(biāo)增加時(shí)尚產(chǎn)品的銷售持續(xù)擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)成本最小化在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)中靈活性很重要：難以預(yù)測(cè)哪種款式、哪種顏色的產(chǎn)品易于售出一旦商店有貨，客戶立即購(gòu)買(mǎi)小商店可能需要頻繁補(bǔ)充庫(kù)存.....第二十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。

難以實(shí)現(xiàn)靈活性的情況提前期很長(zhǎng)零售商購(gòu)買(mǎi)早期的訂單根據(jù)10%的訂單的估計(jì)來(lái)確定原材料采購(gòu)計(jì)劃如何實(shí)現(xiàn)靈活性？延遲.....第二十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。貝納通以前的生產(chǎn)流程購(gòu)買(mǎi)紗線染色進(jìn)一步處理紗線生產(chǎn)服裝的部件把各部件組合在一起.....第二十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。貝納通新的生產(chǎn)流程購(gòu)買(mǎi)紗線生產(chǎn)服裝的部件把各部件組合在一起服裝染色進(jìn)一步處理服裝該步驟被延遲.....第二十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。貝納通的延遲為什么要變化？這一變化使得貝納通能夠在確定顏色前進(jìn)行生產(chǎn)變化的結(jié)果是什么？對(duì)特定顏色的預(yù)測(cè)延遲仍然利用匯集預(yù)測(cè)較早開(kāi)始生產(chǎn)對(duì)客戶的需求和建議做出反應(yīng)與延遲相關(guān)的問(wèn)題生產(chǎn)成本提高了10%必須開(kāi)發(fā)出新的流程必須購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備.....第二十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考慮一個(gè)大型半導(dǎo)體生產(chǎn)商晶片生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)高度定制化的集成電路生產(chǎn)這些晶片的設(shè)備非常昂貴，需要很長(zhǎng)的提前期，并且按訂單生產(chǎn)盡管在最終產(chǎn)品層次上有某種程度的多樣性，每種晶片都是一系列通用的操作生產(chǎn)的生產(chǎn)商通過(guò)將需求分散在不同的新產(chǎn)品中以降低投資于不恰當(dāng)設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn).....第三十頁(yè)，共四十八頁(yè)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化向下替代只生產(chǎn)一部分產(chǎn)品（因?yàn)槊糠N都生產(chǎn)需要很高的準(zhǔn)備成本）引導(dǎo)客戶購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)在的產(chǎn)品用重要的產(chǎn)品替代不重要的產(chǎn)品提供哪種產(chǎn)品，保持多少庫(kù)存，怎樣實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的替代？.....第三十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化框架模塊化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化非模塊化非模塊化模塊化產(chǎn)品Process流程標(biāo)準(zhǔn)化部件標(biāo)準(zhǔn)化平衡設(shè)備和部件在不同產(chǎn)品間的通用性保持有限數(shù)量的庫(kù)存最大化部件的通用性盡可能延遲定制化.....第三十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。HPDeskJet打印機(jī)案例：

背景在溫哥華進(jìn)行大批量、高速度的生產(chǎn)有多種不同的型號(hào)，都在溫哥華完成三個(gè)配送中心北美亞洲歐洲一周的生產(chǎn)時(shí)間運(yùn)輸提前期：歐洲：4至5周美國(guó)在配送中心，簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化流程.....第三十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。HPDeskJet打印機(jī)案例：

分析問(wèn)題高庫(kù)存水平歐洲的庫(kù)存不均衡原因恰當(dāng)庫(kù)存水平的不確定性眾多地理選擇（本地化）很長(zhǎng)的提前期不確定的市場(chǎng)很難使眾多部門(mén)一起工作惠普的選擇是什么？.....第三十四頁(yè)，共四十八頁(yè)。HPDeskJet打印機(jī)：

選擇短期合理化案例庫(kù)存長(zhǎng)期空運(yùn)歐洲工廠更多的庫(kù)存更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)配送中心本地化.....第三十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。案例庫(kù)存合理化：歐洲AB的實(shí)例記?。喊踩珟?kù)存=zSTD*LT.....第三十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。評(píng)估不同的選擇空運(yùn)昂貴歐洲工廠生產(chǎn)批量不足更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)如何做？更多的庫(kù)存更多的問(wèn)題配送中心本地化會(huì)節(jié)約什么？.....第三十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。對(duì)配送中心本地化的評(píng)價(jià)在配送中心本地化中，在保持一定的服務(wù)水平時(shí)，可以利用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)降低總庫(kù)存為了評(píng)估庫(kù)存，Toevaluateinventory,comparetotalsafetystockheldifindividuallocalizedunitsareheldininventoryorifgenericunitsareheld必須評(píng)估其他成本.....第三十八頁(yè)，共四十八頁(yè)。對(duì)配送中心本地化的評(píng)估.....第三十九頁(yè)，共四十八頁(yè)。配送中心本地化降低安全庫(kù)存當(dāng)前庫(kù)存19089單位(3.55周)本地化后為12792單位(2.4周)其他優(yōu)點(diǎn)在途庫(kù)存的價(jià)格低運(yùn)費(fèi)降低本地制造業(yè)的興起進(jìn)口稅問(wèn)題利用本地原材料進(jìn)行生產(chǎn)本地化的成本生產(chǎn)重新設(shè)計(jì)配送中心的改變.....第四十頁(yè)，共四十八頁(yè)。執(zhí)行研究與開(kāi)發(fā)支持“產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)正常，我們還擔(dān)心什么？”配送中心支持“這不是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力”新的包裝資本投資.....第四十一頁(yè)，共四十八頁(yè)。結(jié)果成功的執(zhí)行節(jié)約上百萬(wàn)美元服務(wù)水平提高包裝獲獎(jiǎng)這一最佳實(shí)踐擴(kuò)展到惠普的其他部門(mén).....第四十二頁(yè)，共四十八頁(yè)。供應(yīng)商集成競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使企業(yè)將其供應(yīng)商整合進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中供應(yīng)商集成的層次無(wú)白箱–非正式的集成灰箱–正式的集成，擁有合作小組黑箱–Interfacerequirementsaregiven,productisreturned.....第四十三頁(yè)，共四十八頁(yè)。供應(yīng)商集成

什么方法是恰當(dāng)?shù)?？確定內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)力確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求識(shí)別外部開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的需求如果未來(lái)產(chǎn)品的部件需要外部專家，并且可以和其他部件分開(kāi)，黑箱方法就會(huì)奏效如果部件不能分開(kāi)，灰箱方法就會(huì)奏效如果能夠在內(nèi)部找到一些專家，白箱方法可能奏效.....第四十四頁(yè)，共四十八頁(yè)?！皶?shū)架”方法監(jiān)測(cè)新技術(shù)的發(fā)展追蹤已經(jīng)培養(yǎng)出專家的供應(yīng)商在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，集成這些新技術(shù)這平衡了重要的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：不需要獲得這些技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楣?yīng)商會(huì)為你做能夠在需要的時(shí)候引入這些技術(shù).....第四十五頁(yè)，共四十八頁(yè)。大規(guī)模定制以低成本交送一系列定制化的產(chǎn)品關(guān)鍵在于生產(chǎn)和流程的模塊化，以滿足客戶的需求正如派恩所說(shuō)，公司需要逐漸發(fā)展成“模塊化公司”，管理者應(yīng)保證模塊是協(xié)調(diào)的松下自行車的例子.....第四十六頁(yè)，共四十八頁(yè)。大規(guī)模定制與供應(yīng)鏈管理先進(jìn)的供應(yīng)鏈?zhǔn)潜匾漠?dāng)“模塊”超越一個(gè)公司后，這更加正確考慮為區(qū)域定制化而延遲戰(zhàn)略伙伴和供應(yīng)商集成的價(jià)值戴爾計(jì)算機(jī).....第四十七頁(yè)，共四十八頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì)。.....。供應(yīng)鏈的主要成本包括運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本和配送成本。并行/平行工藝