2023年-保安全增效益演講稿

第頁(yè)2023保平安增效益演講稿保平安增效益演講稿范文4篇

演講稿是一種好用性比擬強(qiáng)的文稿，是為演講打算的書(shū)面材料。在學(xué)習(xí)、工作生活中，演講稿應(yīng)用范圍愈來(lái)愈廣泛，寫(xiě)起演講稿來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是我細(xì)心整理的保平安增效益演講稿范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

保平安增效益演講稿1

“平安第一，預(yù)防為主〞是我們工作生活耳熟能詳?shù)脑掝}，它圍圍著我們每個(gè)人，只有保證平安才能正常生產(chǎn)，這樣才能給我們創(chuàng)立效益，所以平安生產(chǎn)才能創(chuàng)立效益。

平安生產(chǎn)無(wú)小事，假設(shè)人人重視平安行為習(xí)慣的養(yǎng)成，一舉一動(dòng)，一言一行，從小事做起，平安就在你身旁。海爾閱歷告知我們，不簡(jiǎn)單就是，把簡(jiǎn)單的事情一千次，一萬(wàn)次地做好。平安工作時(shí)刻從零起先，有備無(wú)患賽過(guò)亡羊補(bǔ)牢，讓我們時(shí)刻為生命系上平安帶，共筑平安大堤，與平安同行！俗話說(shuō)，“平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山〞，“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)〞，每一位從業(yè)人員對(duì)工作充溢責(zé)任心至關(guān)重要。

一、這是對(duì)自己生命的一種負(fù)責(zé)，任何一個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)珍企業(yè)紀(jì)律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓(xùn)的閱歷凝聚，每個(gè)人都對(duì)這些耳熟能詳，它是每一個(gè)從業(yè)人員的三件法寶，但為什么最終卻不能落實(shí)到行動(dòng)上？

究其緣由，就是從業(yè)人員懷著僥幸心理，心里頭少了平安生產(chǎn)這根弦。平安生產(chǎn)百分百，要做到這一點(diǎn)不是一件簡(jiǎn)單的事，除了要認(rèn)仔細(xì)真駕馭好每一位從業(yè)人員必需駕馭的三件法寶外，還要多幾顆心：用心、細(xì)心、虛心和責(zé)任心。

平安這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)那么，他就會(huì)保護(hù)你，違反它的規(guī)那么，你就會(huì)付出血的代價(jià)。平安生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。很多時(shí)候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫(xiě)。比方“平安生產(chǎn)預(yù)防為主，平安第一以人為本〞等等，但我們須要的并不完全是這些啊，最重要的莫過(guò)于把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好平安工作極為須要的哪。我們要擁有一顆愛(ài)崗敬業(yè)的心，要有始終如一的志氣和踏踏實(shí)實(shí)的工作。不管是你選擇了這份工作還是這份工作選擇了你，在工作中，不要放過(guò)任何一個(gè)小小的異樣，不做任何一次小小的違章，精益求精的學(xué)習(xí)，對(duì)每天工作中遇到的問(wèn)題務(wù)必搞懂，才能做到“每天清﹑日日高〞，從現(xiàn)在做起，從自身做起，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)平安工作。

“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安〞，這句話我們講了多少年！這是因?yàn)椤捌桨膊⒎鞘莾蓚€(gè)漢字的簡(jiǎn)潔組合，而是因?yàn)槠桨猜?lián)系著千家萬(wàn)戶，平安涉及到我們每一個(gè)人，有了平安，人民才有華蜜和快樂(lè)，沒(méi)有平安就沒(méi)有快樂(lè)和華蜜可言。〞

保平安增效益演講稿2

20xx年是實(shí)施“十二五〞規(guī)劃的重要一年，根據(jù)川煤集團(tuán)和廣能公司關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量效益提升年〞的總體要求，綠水洞煤礦結(jié)合自身實(shí)際，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，分設(shè)平安攻堅(jiān)、生產(chǎn)任務(wù)與本錢(qián)限制、經(jīng)營(yíng)管理與投資限制三個(gè)小組，多措并舉，大力開(kāi)展“質(zhì)量效益提升年〞活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)開(kāi)展。

一、抓工程質(zhì)量，增平安效益

根據(jù)以質(zhì)量保平安，以平安增效益的原那么，該礦以打造精品頭面為抓手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。設(shè)立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝藗€(gè)專(zhuān)業(yè)組，嚴(yán)格按川煤集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理與考核。以動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為目的，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查力度和密度。規(guī)定在動(dòng)態(tài)檢查中凡被副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問(wèn)題，一律視為考核扣分依據(jù)。實(shí)行檢查人員與基層連隊(duì)掛鉤考核的方法，增加生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員履職責(zé)任心，促使其加強(qiáng)對(duì)基層質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)催促。

二、抓煤炭質(zhì)量，增產(chǎn)品效益

為進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量，該礦新編制了?煤炭質(zhì)量管理方法?，成立了煤炭質(zhì)量管理小組，要求各采掘連隊(duì)必需將煤質(zhì)管理納入20xx年生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，并制定出相應(yīng)的質(zhì)量管理方法。在接著加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的同時(shí)，該礦將著重加強(qiáng)源頭的限制管理，要求技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步優(yōu)化總局和系統(tǒng)，逐步形成煤矸分裝分運(yùn)系統(tǒng)；依據(jù)市場(chǎng)需求改變，對(duì)不同采面實(shí)行科學(xué)配采；合理布置工作面，盡可能避開(kāi)斷層、薄化帶等對(duì)煤質(zhì)的影響。為保證煤質(zhì)，該礦規(guī)定采煤隊(duì)原煤水分不得大于6%、灰分必需低于40%，選煤廠精煤質(zhì)量全年批次合格率必需達(dá)98%以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)100%，洗混煤熱值達(dá)4300大卡以上。

三、抓設(shè)備質(zhì)量，降生產(chǎn)本錢(qián)

設(shè)備質(zhì)量，事關(guān)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，事關(guān)生產(chǎn)本錢(qián)。為加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和運(yùn)行質(zhì)量，該礦制定了一系列的管理制度和考核方法。一是將設(shè)備專(zhuān)業(yè)組劃轉(zhuǎn)到安監(jiān)處管理，變?cè)O(shè)備驗(yàn)收由機(jī)運(yùn)科一個(gè)部門(mén)為機(jī)運(yùn)科與安監(jiān)處兩個(gè)部門(mén)同時(shí)參與，增加驗(yàn)收人員的履職責(zé)任心；二是規(guī)定機(jī)電隊(duì)安裝的線路及設(shè)備至少保證在井下正常運(yùn)用7天；三是實(shí)行設(shè)備檢修負(fù)責(zé)制，按誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，一旦因檢修質(zhì)量造成損失即由檢修人員擔(dān)當(dāng)。

與此同時(shí)，為降低生產(chǎn)本錢(qián)，該礦還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料修舊利廢、回收復(fù)用管理，明確了節(jié)能降耗目標(biāo)：噸煤材料本錢(qián)較去年降10%，電力本錢(qián)降5%，修舊利廢、回收復(fù)用3000萬(wàn)元。同時(shí)將目標(biāo)任務(wù)層層分解到基層連隊(duì)，通過(guò)5個(gè)考核小組，分別對(duì)各單位材料配件運(yùn)用、修舊利廢、回收復(fù)用狀況進(jìn)行考核。

四、抓履職建設(shè)提工作質(zhì)量

工作履職質(zhì)量確定工程質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量。為加強(qiáng)履職建設(shè)，增加干部員工責(zé)隨意識(shí)，提高工作質(zhì)量，該礦堅(jiān)持開(kāi)展“強(qiáng)履職、嚴(yán)紀(jì)律、轉(zhuǎn)作風(fēng)、保目標(biāo)、增效益〞專(zhuān)項(xiàng)督查活動(dòng)。督查活動(dòng)由礦紀(jì)委牽頭，安監(jiān)、黨辦、行辦、宣揚(yáng)、企管等八個(gè)部門(mén)參與，重點(diǎn)對(duì)紀(jì)律作風(fēng)和平安履職進(jìn)行督查，堅(jiān)持每月至少開(kāi)展兩次井下、一次地面督查。在1月份開(kāi)展的四次督查活動(dòng)中，共查處違紀(jì)人員2人次，已依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了懲罰和通報(bào)指責(zé)。

通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量效益提升年〞活動(dòng)，該礦將力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)商品煤83萬(wàn)噸〔其中洗精煤33萬(wàn)噸〕、銷(xiāo)售收入5.53億元、利潤(rùn)1.52億元、平安為0的奮斗目標(biāo)。

保平安增效益演講稿3

平安和效益是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，二者相輔相成，密不行分。平安是效益的前提條件，是付出；效益是平安的最終目的，是回報(bào)；平安和效益又是相互影響，辯證統(tǒng)一的。良好的企業(yè)效益能給平安實(shí)施供給高層次的保障，平安生產(chǎn)那么能促進(jìn)、增加企業(yè)的效益，反之，也能使一個(gè)企業(yè)幾年甚至幾十年的效益毀于一旦，相形而下，平安比效益更為重要。沒(méi)有平安，企業(yè)的效益就會(huì)大打折扣，甚至出現(xiàn)負(fù)效益，所以，從今種意義上說(shuō)，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益，平安就是效益。

在強(qiáng)調(diào)民生，提倡以人為本的今日，鐵路運(yùn)輸?shù)钠桨矄?wèn)題更是得到了人們的廣泛關(guān)注，從“4.28〞到“7.23〞，鐵路平安問(wèn)題無(wú)時(shí)無(wú)刻不在困擾著鐵路人，巨額的賠償和社會(huì)的`輿論讓鐵路各行業(yè)的工作都很被動(dòng)?？梢哉f(shuō)，每一次重大鐵路事故都給了企業(yè)效益消滅性的打擊，而導(dǎo)致這一結(jié)果的，就是平安問(wèn)題的發(fā)生。如何保證鐵路運(yùn)輸?shù)娜松碜鳂I(yè)平安，已成為鐵路企業(yè)生死攸關(guān)的首要問(wèn)題，也是企業(yè)增效問(wèn)題的關(guān)鍵所在。作為一名鐵路職工，我深深地體會(huì)到了平安的重要：保平安就是保企業(yè)，保平安就是增效益！

首先，平安和效益往往是成正比的，平安好效益就好，效益好才能給平安供給設(shè)備保障，保平安增效益，干脆表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一、企業(yè)可以省去為事故買(mǎi)單的支出〔經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)影響〕。

二、企業(yè)生產(chǎn)可以正常運(yùn)行，不受因事故帶來(lái)的一系列的影響。

三、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，節(jié)約更新費(fèi)用。

其次，要保證平安提高效益，我們必需相識(shí)到以下三點(diǎn)：

一、認(rèn)清平安形勢(shì)，增加自保意識(shí)。

平安是大家的事，是每個(gè)人的事，關(guān)系到每個(gè)人的切身利益和家庭的華蜜。作業(yè)中加強(qiáng)自保意識(shí)，人人標(biāo)準(zhǔn)了平安了，整個(gè)班組、站段才能平安，企業(yè)效益才能保障。

二、珍惜工作崗位，加強(qiáng)憂患意識(shí)。

“物競(jìng)天擇，適者生存〞，在當(dāng)今強(qiáng)大的就業(yè)壓力和優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實(shí)下，每一份工作都來(lái)之不易，我們時(shí)刻要有憂患意識(shí)，敬崗愛(ài)業(yè)，扎實(shí)苦干，仔細(xì)工作，珍惜自己的現(xiàn)有崗位?？炭鄬?zhuān)研，用先進(jìn)的技術(shù)和作業(yè)方法高效率的完成工作任務(wù)。

三、樹(shù)立“和〞的理念，增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

“家和萬(wàn)事興，萬(wàn)事和為貴〞，我們要以大局為重，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以“和〞的理念把大家團(tuán)結(jié)在一起，同心同德，共同努力，在平安的根底上提高效率，天車(chē)的明天才更輝煌，我們的生活才更加美妙。

“快樂(lè)奮興上班去，平平安安回家來(lái)〞。在追求平安和效益的道路上，我們始終把平安至于首位，不行舍本逐末，這是因?yàn)槠桨彩歉＃敲恳晃宦毠ぜ彝サ钠谂?；在勞碌的工作中，我們更要把平安放在政治的角度上，留神?jǐn)慎，一絲不茍，把設(shè)備和人為的平安隱患?xì)灉缬诿妊?。為了家庭的華蜜，為了社會(huì)的穩(wěn)定，也為了真正實(shí)現(xiàn)人民鐵路為人民的效勞宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理和職工教化是必要的，也是必需的。

“保平安就是增效益“，我信任，在“平安第一〞的思想指引和保障下，通過(guò)我們的不懈努力，肯定能找到科學(xué)的方法，使平安和效益有一個(gè)完備的結(jié)合，在將來(lái)的鐵路企業(yè)中獲得雙贏。

保平安增效益演講稿4

嚴(yán)管理、保平安、增效益三者我認(rèn)為是相輔相成的關(guān)系，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就不行能保證職工的平安，也不會(huì)增加職工的效益。

對(duì)于我們工務(wù)來(lái)講平安就是效益，別的不講最近的平安600天我們職工就得到了200元錢(qián)，而職工從嚴(yán)格管理和平安生產(chǎn)中增加了效益，嘗到了甜頭就會(huì)更加自覺(jué)的遵守規(guī)章制度更加留意自身及他人的平安。所以我認(rèn)為職工自己就須要明白段領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)狠抓管理，狠抓平安的良苦專(zhuān)心。這其實(shí)都是為職工在謀福利。

現(xiàn)在我重點(diǎn)想說(shuō)一下增效益。我認(rèn)為我們職工要堅(jiān)持以人為本，把“當(dāng)主子，強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益〞與立足崗位做奉獻(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)立性，精打鐵算盤(pán)，常念緊箍咒，在“增〞與“降〞，“控〞與“支〞上大做文章，使節(jié)支降耗工作取得顯著成效。從段情動(dòng)身，引導(dǎo)干部職工把“當(dāng)主子，強(qiáng)管理，增收節(jié)支創(chuàng)效益〞活動(dòng)的開(kāi)展同本職崗位工作緊密結(jié)合起來(lái)，教化廣闊職工養(yǎng)成良好作業(yè)習(xí)慣，不斷增加干部職工“節(jié)儉持家“的主子翁意識(shí)。

全段每一名干部職工從節(jié)約一滴水、一度電，不奢侈一個(gè)墊圈、尼龍底座、螺帽等點(diǎn)滴小事做起，點(diǎn)滴養(yǎng)成抓起。在大型施工和修理保養(yǎng)作業(yè)完畢后都能做到工完料凈，剛好回收，杜絕了路材路料的流失和運(yùn)用上的奢侈。

我們要本著“加強(qiáng)內(nèi)控、修舊利廢、厲行節(jié)約“的指導(dǎo)思想，把節(jié)支降耗工作的任務(wù)指標(biāo)分劈到各車(chē)間，