生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行-制造資源計(jì)劃

第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行第十章制造資源計(jì)劃（二）第一頁，共六十三頁。1回顧第十章制造資源計(jì)劃第一節(jié)MRP原理第二節(jié)MRP系統(tǒng)第二頁，共六十三頁。2本講內(nèi)容第十章制造資源計(jì)劃第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)第四節(jié)MRPⅡ和ERP第五節(jié)MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別第三頁，共六十三頁。3第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)一、制造資源計(jì)劃概述常見的說法是：“MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理系統(tǒng)”或“MRPII是計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理軟件”。MRPII是一種適用于多品種、多級創(chuàng)造裝配系統(tǒng)的具有代表性的第四頁，共六十三頁。4管理思想，管理規(guī)范和管理技術(shù)。MRPII的制造資源是企業(yè)的物料、人員、設(shè)備、資金的信息、技術(shù)、能源、市場、空間、時(shí)間等用于生產(chǎn)的資源的統(tǒng)稱。第五頁，共六十三頁。5基本MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，對制造業(yè)物資管理有重要意義。但它還不夠完善，如沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施問題；缺乏對完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證的第六頁，共六十三頁。6功能；也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。因此，在基本MRP的基礎(chǔ)上，引入了資源計(jì)劃與保證，安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)，其處理過程如圖所示。第七頁，共六十三頁。7第八頁，共六十三頁。8在由MRP發(fā)展到閉環(huán)MRP后，人們又認(rèn)識到了閉環(huán)MRP的一些不足，如：①計(jì)劃的源頭是從PP及MPS開始，而對企業(yè)的高層、長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃尚無考慮；第九頁，共六十三頁。9②另外閉環(huán)MRP中包含了以制造為主線的物流和信息流，但企業(yè)中非常重要的資金流卻無反映；針對閉環(huán)MRP的不足和局限，第十頁，共六十三頁。10在20世紀(jì)70年代末80年代初，有關(guān)專家在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上加入了企業(yè)的高層經(jīng)營長遠(yuǎn)規(guī)則（宏觀決策層）及企業(yè)的財(cái)會(huì)職能形成了制造資源計(jì)劃第十一頁，共六十三頁。11（MRPⅡ），由于MRPⅡ的全稱為“ManufacturingPesourcesPlanning”,物料需求計(jì)劃的全稱為“MaterialRequirementsPlanning”,第十二頁，共六十三頁。12二者三個(gè)單詞的字頭都是MRP，為便于區(qū)別，將物料需求計(jì)劃稱為MRPⅠ或MRP，而制造資源計(jì)劃稱之為MRPⅡ。有關(guān)MRPⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別可參見表。第十三頁，共六十三頁。13MRPⅡ與閉環(huán)MRP的主要區(qū)別

區(qū)別對象計(jì)劃源頭系統(tǒng)模塊閉環(huán)MRP生產(chǎn)計(jì)劃大綱PP生產(chǎn)計(jì)劃MRPⅡ經(jīng)營規(guī)劃BP生產(chǎn)計(jì)劃與控制子系統(tǒng)經(jīng)營子系統(tǒng)財(cái)務(wù)子系統(tǒng)第十四頁，共六十三頁。14二、MRPⅡ的系統(tǒng)流程

第十五頁，共六十三頁。15由于MRPⅡ?qū)⒔?jīng)營、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，并且具有模擬功能，因此它不僅能對生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理和控制，還能對整個(gè)企業(yè)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行模擬，對輔助企業(yè)高級管理人員進(jìn)行決策具有重要的意義。第十六頁，共六十三頁。16三、MRPⅡ各層次的功能

從MRPⅡ的邏輯流程圖可以看出，它可以劃分為五個(gè)層次MRPⅡ的計(jì)劃層次雖然各有特點(diǎn)，但其突出的共性就是在每個(gè)層次都要解決三個(gè)基本問題。即：第十七頁，共六十三頁。17打算生產(chǎn)什么？（生產(chǎn)的目標(biāo)）能夠生產(chǎn)什么？（能力的限制）怎樣解決需求與能力之間的差異？第十八頁，共六十三頁。18經(jīng)營規(guī)劃（層次1）經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)計(jì)劃與控制的最高層次，也是MRPⅡ的最高層交。該層次是對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)（通常用貨幣值表示）、方針及財(cái)務(wù)、資源能力的長遠(yuǎn)規(guī)劃。第十九頁，共六十三頁。19生產(chǎn)計(jì)劃大綱（層次2）生產(chǎn)計(jì)劃大綱承上啟下，是對經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化和分解。生產(chǎn)計(jì)劃大綱的輸入來自經(jīng)營規(guī)劃的輸出，而生產(chǎn)計(jì)劃大綱的輸出又是主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入。生產(chǎn)計(jì)劃第二十頁，共六十三頁。20大綱根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃規(guī)劃確定的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品方向，進(jìn)一步解決產(chǎn)品系列的生產(chǎn)數(shù)量及所需資源，協(xié)調(diào)需求與可利用資源的矛盾。第二十一頁，共六十三頁。21主生產(chǎn)計(jì)劃（層次3）主生產(chǎn)計(jì)劃是對生產(chǎn)計(jì)劃大綱的進(jìn)一步細(xì)化。主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定的產(chǎn)品系列。對具體的產(chǎn)品或備品、備件及其它可直接提供給用戶的最終項(xiàng)目的第二十二頁，共六十三頁。22生產(chǎn)數(shù)量及交貨期按時(shí)間段做出計(jì)劃。并在該層次中對生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡（粗能力平衡）。平衡通過后，才進(jìn)入下一個(gè)計(jì)劃層次。第二十三頁，共六十三頁。23物料需求計(jì)劃（層次4）物料需求計(jì)劃是對主生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化和分解，是對主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的最終項(xiàng)目需要的零部件和原材料，按制造順序和結(jié)構(gòu)詳細(xì)分解，并以時(shí)間段（需求的優(yōu)先順序）來確定第二十四頁，共六十三頁。24全部物料的需求數(shù)量、需求時(shí)間、生產(chǎn)或采購時(shí)間及完成入庫時(shí)間。并對物料所需的人武部生產(chǎn)能力（設(shè)備、工時(shí)、機(jī)時(shí)等）以工作中心為基本單元，按時(shí)間段全部進(jìn)行平衡。平衡通過后，才可進(jìn)入下一個(gè)層次。第二十五頁，共六十三頁。25作業(yè)執(zhí)行（層次5）本層次是執(zhí)行層次，是對經(jīng)營MRP運(yùn)算及能力平衡后下達(dá)的物料需求計(jì)劃，按物料的來源不同（是外購還是自制）分別進(jìn)行采購或制造作業(yè)及監(jiān)控，并將執(zhí)行情況反饋，根據(jù)反饋的情況對上層或前幾層計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。

第二十六頁，共六十三頁。26第四節(jié)MRPⅡ和ERPMRPⅡ是以計(jì)劃和制造為主線的管理信息系統(tǒng)，但計(jì)劃和制造并不是企業(yè)管理的人武部內(nèi)容，所以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的有關(guān)專家們在MRPⅡ的基礎(chǔ)上的提出了企業(yè)需求計(jì)劃的概念。第二十七頁，共六十三頁。27企業(yè)需求計(jì)劃（EnterpriseRequirementsPlanning,ERP）是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上擴(kuò)大了管理的功能和使用范圍。從功能上講，它把企業(yè)的研究與開發(fā)管理、人力資源管理等管理功能第二十八頁，共六十三頁。28集成進(jìn)去，充分有效地利用企業(yè)的各種資源，來發(fā)揮整體效益。在使用范圍上，ERP通過遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)將多種計(jì)算機(jī)環(huán)境下的各個(gè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)集成在一起，非常適合于大的跨國集團(tuán)公司。第二十九頁，共六十三頁。29ERP已進(jìn)行了較長時(shí)間的理論上的探討，也有些大的軟件公司已經(jīng)開始了ERP應(yīng)用軟件的開發(fā)工作，但由于技術(shù)難度太大，實(shí)際進(jìn)展并不順利。第三十頁，共六十三頁。30ERP包含的功能除了MRPⅡ（制造、供銷、財(cái)務(wù)）外，還包括工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運(yùn)輸管理、過程控制接口、數(shù)

第三十一頁，共六十三頁。31據(jù)采集接口、電子通信、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)上管理、金融投資管理、市場信息管理等。它將重新定義各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取靈活的方式，第三十二頁，共六十三頁。32對供需鏈上供需關(guān)系的變動(dòng)，同時(shí)、敏捷、及時(shí)地做出響應(yīng)；在掌握準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息的基礎(chǔ)上，做出正確的決策，盡力能動(dòng)地采取措施。第三十三頁，共六十三頁。33MRPⅡ中采用的并行工程，使工程設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程管理、生產(chǎn)制造等各階段按照工程組織的內(nèi)部有機(jī)聯(lián)系，恰當(dāng)?shù)鼗ハ嗯浜?。最大限度地壓縮各第三十四頁，共六十三頁。34階段的提前期，從而使各方面工作同時(shí)并進(jìn)，大大地使生產(chǎn)周期縮短，總的目標(biāo)是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。第三十五頁，共六十三頁。35第三十六頁，共六十三頁。36第五節(jié)MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃的主要區(qū)別一、MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃方式的主要區(qū)別計(jì)劃對象區(qū)別現(xiàn)行計(jì)劃方式多數(shù)是按工號（臺套）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，而MRPⅡ則是按零部件組織生產(chǎn)。第三十七頁，共六十三頁。37第三十八頁，共六十三頁。38計(jì)劃時(shí)段區(qū)別現(xiàn)行計(jì)劃方式多數(shù)是按月、按旬下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，MRPⅡ的計(jì)劃時(shí)段卻可根據(jù)需要精細(xì)到按周、按天，直到按小時(shí)安排生產(chǎn)。第三十九頁，共六十三頁。39計(jì)劃編制方式的區(qū)別現(xiàn)行計(jì)劃編制方式往往是由銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門分頭進(jìn)行，溝通協(xié)調(diào)不移。MRPⅡ則要求計(jì)劃體系統(tǒng)一，各級計(jì)劃一脈相承、能及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋，對各項(xiàng)計(jì)劃可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高計(jì)劃的統(tǒng)一性。第四十頁，共六十三頁。40二、MRPⅡ?qū)嵤┑幕緱l件

1、客觀需要是企業(yè)實(shí)施MRPⅡ的動(dòng)力

2、組成以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為首的資產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施成功的重要條件

第四十一頁，共六十三頁。413、完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是MRPⅡ?qū)嵤┑幕A(chǔ)

4、教育培訓(xùn)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，是實(shí)施MRPⅡ的主要保證

第四十二頁，共六十三頁。42三、MRPⅡ與現(xiàn)行計(jì)劃在效益方面的分析作為計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)管理信息系統(tǒng)的典型代表MRPⅡ，在國內(nèi)外20多年的應(yīng)用中，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。MRPⅡ系統(tǒng)的應(yīng)用使企業(yè)提高競爭能力，增強(qiáng)管理人員現(xiàn)代化管理的意識，為企業(yè)建成計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）打下基礎(chǔ)。第四十三頁，共六十三頁。43MRP的創(chuàng)始人之一OliverW.Wright對美國成功的MRPⅡ?qū)嵤┢髽I(yè)所獲得的效益，作為詳細(xì)的調(diào)查，結(jié)果表明，企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)后比現(xiàn)行計(jì)劃企業(yè)可在下面幾方面獲益。第四十四頁，共六十三頁。44（一）定量效益1、庫存量降低15%～30%；2、按期交貨率達(dá)到90%～98%；3、勞動(dòng)生產(chǎn)率提高20%～40%；4、降低采購費(fèi)用5%；第四十五頁，共六十三頁。455、短缺物料減少60%～80%；6、采購提前期縮短50%；7、成本下降7%～12%；8、利潤增加5%～10%。第四十六頁，共六十三頁。46（二）定性效益1、人力運(yùn)用方面管理人員把主要精力用于分析、研究、處理管理中的實(shí)質(zhì)性問題，減少了大量簡單的、煩瑣的、重復(fù)的事務(wù)工作，提高管理水平。第四十七頁，共六十三頁。472、領(lǐng)導(dǎo)能力方面管理層次提高了計(jì)劃能力，改善了集體工作能力和意識，加強(qiáng)協(xié)作精神，大大提高企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)意識。第四十八頁，共六十三頁。48四、我國傳統(tǒng)的管理模式與MRP實(shí)施條件的差距從統(tǒng)計(jì)資料上看，應(yīng)用的效果還不甚理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，引進(jìn)的MRP軟件包，只有約有1/3能正常應(yīng)用；1/3需修改后才能應(yīng)用；還有1/3不能投入運(yùn)行。因此，MRPⅡ是否適合我國國情，它能否在我國廣泛應(yīng)用，是我國企業(yè)管理人員及計(jì)算機(jī)應(yīng)用部門十分關(guān)注的問題。第四十九頁，共六十三頁。49MRPⅡ是一種組織現(xiàn)代化大生產(chǎn)的技術(shù)，一種科學(xué)的管理工具，它的應(yīng)用有其特定的背景及應(yīng)用條件，我國工業(yè)企業(yè)要應(yīng)用MRPⅡ，應(yīng)正視其背景因素，積極創(chuàng)造適合于國情的應(yīng)用條件，才能發(fā)揮MRPⅡ之功能。第五十頁，共六十三頁。50我國傳統(tǒng)企業(yè)有其特定的背景，它基于我國國土面積大，資源豐富，勞動(dòng)力充足的估計(jì)，以及幾千年“自給自足”小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想的影響。在追求以產(chǎn)值為目標(biāo)第五十一頁，共六十三頁。51的外延式擴(kuò)展模式時(shí)，以高于發(fā)達(dá)國家三倍以上的能源及原材料消耗，來維持龐大的“大而全”、“小而全”的工業(yè)生產(chǎn)體系，整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于投入多、產(chǎn)出少，消耗高、效益低的粗放型發(fā)展?fàn)顟B(tài)。第五十二頁，共六十三頁。52MRPⅡ系統(tǒng)與我國傳統(tǒng)管理模式比較

第五十三頁，共六十三頁。53五、MRPⅡ在我國實(shí)施的現(xiàn)狀、問題及對策

(一)MRPⅡ在我國實(shí)施的現(xiàn)狀及其存在的問題

1、MRPⅡ系統(tǒng)在我國的應(yīng)用呈波浪式普及，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)高、經(jīng)濟(jì)效益好的新興企業(yè)是MRPⅡ系統(tǒng)應(yīng)用的主流第五十四頁，共六十三頁。542、MRPⅡ模塊沒有得到充分的利用

3、我國應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)成功的企業(yè)大多是合資或外資企業(yè)，國有大中型企業(yè)占比重較小

第五十五頁，共六十三頁。55

(二)企業(yè)成功實(shí)施MRPⅡ的對策

1、要真正實(shí)施好MRPⅡ，必須轉(zhuǎn)變管理思想與觀念。

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對MRPⅡ?qū)嵤┑闹С侄戎苯訁⑴c

第五十六頁，共六十三頁。563、MRPⅡ?qū)嵤┻^程中應(yīng)嚴(yán)格遵循MRPⅡ的邏輯流程并充分發(fā)揮各應(yīng)用層次的功能

4、健全項(xiàng)目管理組織

第五十七頁，共六十三頁。575、建立數(shù)據(jù)庫維護(hù)責(zé)任制，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理6、商品軟件用戶化

7、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)

第五十八頁，共六十三頁。58本章小結(jié)MRPII的計(jì)劃反映了它是以計(jì)劃管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，其基本思路是對企業(yè)的制造資源在周密的、客觀的計(jì)劃下得到最有效的、充分的利用。

第五十九頁，共六十三頁。59課后閱讀教材P245－257第六十頁，共六十三頁。60課后思考MRPII的功能第六十一頁，共六十三頁。61下講內(nèi)容第十一章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第六十二頁，共六十三頁。62內(nèi)容總結(jié)第三篇生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行。第三篇