勞務(wù)隊(duì)、供貨單位的安全管理制度

勞務(wù)隊(duì)、供貨單位的安全管理制度勞務(wù)隊(duì)、供貨單位的安全管理制度第一章總則為了加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)、供貨單位的安全管理，保證生產(chǎn)安全，維護(hù)人身、財(cái)產(chǎn)安全，訂立本制度。本制度適用于公司合作的勞務(wù)隊(duì)、供貨單位及其現(xiàn)場(chǎng)工作人員。第二章安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)方針本勞務(wù)隊(duì)、供貨單位樹立安全第一的思想，從管理上確保了安全，從員工上強(qiáng)化了安全意識(shí)，從設(shè)備上保證了安全環(huán)境，全力加強(qiáng)安全教育、管理和監(jiān)督力度，保證生產(chǎn)安全。2.安全生產(chǎn)組織（1）設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。（2）設(shè)立安全檢查組和安全嘉獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)，配備必要的安全器材，適時(shí)了解生產(chǎn)情況，定期進(jìn)行安全檢查。（3）為每個(gè)項(xiàng)目配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。3.安全生產(chǎn)責(zé)任（1）對(duì)勞務(wù)隊(duì)、供貨單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行重點(diǎn)管理，財(cái)務(wù)引導(dǎo)、檢查、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。（2）加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全管理，對(duì)存在的安全隱患適時(shí)予以除去，防范生產(chǎn)事故發(fā)生、引起重點(diǎn)損失。4.安全生產(chǎn)教育（1）加強(qiáng)從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和安全技能素養(yǎng)。（2）專業(yè)技術(shù)骨干和管理人員要接受必要的安全培訓(xùn)。第三章安全操作1.安全操作規(guī)定從業(yè)人員必需把握所需的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)基本學(xué)問，依照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和程序，不得任意操作，發(fā)覺問題適時(shí)予以處理。2.安全操作流程（1）在進(jìn)行某一項(xiàng)工序之前，要認(rèn)真閱讀該項(xiàng)操作規(guī)程，把握所需的技術(shù)和基本學(xué)問。（2）工作前必需進(jìn)行必要的安全保護(hù)措施；在操作過程中要認(rèn)真聽從指揮，依照作業(yè)引導(dǎo)書規(guī)定的程序、方法和要求操作，保持清醒的頭腦，確保安全生產(chǎn)。（3）在進(jìn)行操作的過程中，如有異常情況應(yīng)適時(shí)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員溝通，適時(shí)實(shí)行措施防止事故的發(fā)生。3.安全操作管理（1）建立操作記錄，對(duì)每一次操作進(jìn)行記錄，包括位置、時(shí)間、人員、工具、物料等情況。（2）依照操作記錄原則，對(duì)操作人員進(jìn)行考核，排出人為干擾或任意操作對(duì)安全問題造成的影響。（3）開展安全操作學(xué)問培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全操作的技能水平。第四章安全標(biāo)準(zhǔn)化1.安全標(biāo)準(zhǔn)本勞務(wù)隊(duì)、供貨單位應(yīng)依據(jù)國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)，訂立本單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作環(huán)境、操作規(guī)程、工具設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。2.安全標(biāo)準(zhǔn)管理（1）建立安全標(biāo)準(zhǔn)檔案，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理與維護(hù)。（2）定期檢查和修訂安全標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化文件。（3）安全標(biāo)準(zhǔn)貫徹應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮從業(yè)人員的積極性，訂立一系列激勵(lì)措施，促進(jìn)在安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中積極參加。第五章應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案訂立（1）依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，訂立本勞務(wù)隊(duì)、供貨單位應(yīng)急預(yù)案及各項(xiàng)處置措施和緊急救援措施。（2）建立指揮中心和一線指揮部，加強(qiáng)主管部門的協(xié)調(diào)與引導(dǎo)。（3）建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)。2.應(yīng)急演練（1）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)和應(yīng)急處置本領(lǐng)，加強(qiáng)從業(yè)人員在應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)變本領(lǐng)。（2）應(yīng)急演練要在模擬真實(shí)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，加強(qiáng)應(yīng)急演練的實(shí)效性，真正起到應(yīng)急演練發(fā)覺問題，解決問題，提高應(yīng)急反應(yīng)本領(lǐng)的作用。第六章質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理方針（1）本勞務(wù)隊(duì)、供貨單位以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求進(jìn)展，切實(shí)提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)的質(zhì)量，不斷充足用戶需求。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量保證，實(shí)行從業(yè)人員全員操控。2.質(zhì)量管理體系（1）本勞務(wù)隊(duì)、供貨單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，推行全員操控的思想，建立質(zhì)量保證、檢驗(yàn)檢測(cè)和事故處理等環(huán)節(jié)的文件和記錄。（2）建立健全的質(zhì)量掌控機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量掌控員的素養(yǎng)和水平，保證質(zhì)量的牢靠性和穩(wěn)定性。3.質(zhì)量管理評(píng)審（1）定期對(duì)質(zhì)量管理的結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，發(fā)覺存在的問題適時(shí)矯正，并改善質(zhì)量管理體系。（2）對(duì)質(zhì)量管理上顯現(xiàn)的違規(guī)行為予以處理，確保質(zhì)量掌控體系的有效運(yùn)行。第七章制度執(zhí)行1.管理制度的密度（1）嚴(yán)格執(zhí)行本制度和相關(guān)法律規(guī)定。（2）本制度訂立和修訂應(yīng)有科學(xué)決策和有組織過程，不得任意更改。2.管理制度的宣揚(yáng)（1）管理制度應(yīng)當(dāng)適時(shí)地宣揚(yáng)，確保從業(yè)人員理解和合法執(zhí)行。（2）管理人員應(yīng)當(dāng)常常進(jìn)行宣揚(yáng)教育，以充分發(fā)揮人們的積極性、自動(dòng)性，促進(jìn)全員參加安全、質(zhì)量管理中。3.管理制度的監(jiān)督（1）開展定期考核，對(duì)制度實(shí)施行動(dòng)引導(dǎo)。（2）加強(qiáng)對(duì)管理制度的監(jiān)督力度，適時(shí)發(fā)覺和矯正管理制度執(zhí)行上的問