工程計劃管理【廣州】房地產(chǎn)工程計劃管理及關(guān)鍵點控制培訓(xùn)-中房商學(xué)院范文

工程支配管理【廣州】房地產(chǎn)工程支配管理及關(guān)鍵點限制培訓(xùn)（3月22日)房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程支配管理及關(guān)鍵點限制培訓(xùn)【課程背景】房地產(chǎn)培訓(xùn)：房地產(chǎn)工程支配管理及關(guān)鍵點限制培訓(xùn)；在全球金融危機的覆蓋下、在整個行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新，但全部的競爭最終都將落到項目建設(shè)的質(zhì)量上，成本限制的實力上，工程項目管理人員的管理素養(yǎng)和執(zhí)行力上，本課程正是幫您企業(yè)打造最卓越的工程項目管理人才以及如何建立工程項目管理體系，如何進(jìn)行實施?！菊n程對象】房地產(chǎn)總裁、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程經(jīng)理等【講師介紹】盧老師，中房商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)高級顧問，結(jié)構(gòu)工程碩士，國內(nèi)房地產(chǎn)項目管理專家，中房商學(xué)院授課專家，清華高校深圳探討院房地產(chǎn)總裁班講師，中國人民高校培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)講師，武漢高校經(jīng)管院外聘講師，多年中海地產(chǎn)、朗鉅地產(chǎn)、金地集團(tuán)工程管理的高管閱歷，培訓(xùn)了600多家房地產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研、觀摩了國內(nèi)200多家房地產(chǎn)企業(yè)的工程項目管理工作。盧老師既具備扎實的理論學(xué)問又以其在該領(lǐng)域的豐富閱歷見長，結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)工程管理實際狀況，提出了“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營進(jìn)度、投資限制”的房地產(chǎn)工程管理先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板、老總和工程管理經(jīng)理人的思路豁然開闊。他的培訓(xùn)課程深化淺出、生動好用、針對性強、實效性強，是倍受廣闊房地產(chǎn)經(jīng)理人所寵愛的實戰(zhàn)派專家。專注于房地產(chǎn)項目管理實戰(zhàn)探討與開發(fā)，從事房地產(chǎn)工程管理詢問/顧問/培訓(xùn)工作。【培訓(xùn)內(nèi)容】一、房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀分析1、房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析2、中國房地產(chǎn)將來的工程管理方向3、房地產(chǎn)工程管理實戰(zhàn)體會，詳見鏈接。4、中國工程管理探討課程探討5、房地產(chǎn)工程管理人才觀二、房地產(chǎn)全過程成本管理與限制理念剖析1、房地產(chǎn)成本管理理念2、房地產(chǎn)工程成本觀念剖析3、樹立全成本觀念4、房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展趨勢：核算型－限制型－創(chuàng)建型。5、成本型城市與產(chǎn)品型城市的成本限制差異6、提升價值的五種途徑：價值工程的基本公式：V=F/C。三、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理1、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場有效管理的二個前提條件：資源環(huán)境與合同管理。2、房地產(chǎn)工程開工之前的三個核心工作：時間支配管理、施工總平面布置、技術(shù)管理。3、房地產(chǎn)工程九個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：技術(shù)方案先行、工程樣板先行、設(shè)備材料進(jìn)場限制、工序限制措施、現(xiàn)場“死角”管理、現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更管理、鑰匙管理與成品愛護(hù)措施、現(xiàn)場文檔資料管理、工程驗收管理。4、房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理案例分析5、構(gòu)建房地產(chǎn)工程現(xiàn)場管理體系魚骨圖四、房地產(chǎn)賣場工程策劃與實施1、“客戶體驗式”賣場工程實例效果點評2、挑戰(zhàn)地產(chǎn)專業(yè)操作極限，唯有售樓賣場工程！3、“客戶體驗式”賣場工程實例分析4、“客戶體驗式”賣場工程策劃思路五、房地產(chǎn)工程范圍管理1、項目范圍管理基本概念2、項目范圍定義的目的。明確界定項目的產(chǎn)出物和工作，提高對項目成本估算、項目工期和項目資源需求估算的精確性，為項目的績效度量和管理限制確定了一個基準(zhǔn)，便于明確和安排項目的任務(wù)和責(zé)任等。3、WBS技術(shù)簡介。4、WBS技術(shù)在房地產(chǎn)工程管理的運用5、房地產(chǎn)工程管理項目WBS技術(shù)的運用原則六、房地產(chǎn)工程時間支配管理1、房地產(chǎn)時間管理的政策風(fēng)險2、房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)度支配的核心理念－經(jīng)營進(jìn)度3、房地產(chǎn)項目進(jìn)度支配管理的操作原則－向關(guān)鍵工作要時間，向非關(guān)鍵工作要資源4、支配管理的概念：什么是支配？5、房地產(chǎn)工程時間支配與現(xiàn)場施工進(jìn)度的關(guān)系6、房地產(chǎn)工程時間支配的目的7、房地產(chǎn)工程時間支配才智金鑰匙8、房地產(chǎn)開發(fā)的特點分析9、房地產(chǎn)工程時間支配管理體系的內(nèi)容10、房地產(chǎn)工程時間進(jìn)度限制實例11、房地產(chǎn)工程時間支配管理體系的現(xiàn)實意義：溝通平臺、監(jiān)控平臺、學(xué)問平臺12、房地產(chǎn)項目開工之前編制三級管理支配的意義：設(shè)置項目的基準(zhǔn)支配。13、建立房地產(chǎn)工程時間支配管理體系的基礎(chǔ)14、房地產(chǎn)工程時間支配管理的任務(wù)是什么？15、怎樣編制房地產(chǎn)工程時間管理支配？16、如何測算房地產(chǎn)工程工期？17、保證房地產(chǎn)工程進(jìn)度的正確途徑：一是提前支配工作；二是搶工序搭接的時間。18、如何推斷現(xiàn)場存在進(jìn)度問題？人、機、料。19、如何有效執(zhí)行工程時間支配？七、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理1、房地產(chǎn)工程管理閱歷之談——建立房地產(chǎn)工程管理整體概念2、房地產(chǎn)質(zhì)量管理的核心理念－產(chǎn)品質(zhì)量3、衡量產(chǎn)品質(zhì)量勝利與否的指標(biāo)：客戶滿足度4、房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理與限制思路5、房地產(chǎn)工程質(zhì)量通病防治措施（客戶關(guān)注質(zhì)量）6、如何實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量－房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理境界7、設(shè)計質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的先天之本8、怎樣選好讓客戶滿足的材料與部品9、人性化設(shè)計與精湛工藝的完備結(jié)合10、引進(jìn)工程質(zhì)量保險或擔(dān)保制度——風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁【課程說明】[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院中房博越[時間地點]：2014年3月22-23日廣州（詳見報到通知）[培訓(xùn)費用]：4000元/人（含培訓(xùn)費、午餐費、資料費）住宿可代訂，費用自