2023年hr個人工作總結(jié)范文-hr工作總結(jié)7篇hr半年個人工作總結(jié)

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)7篇hr半年個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，在____主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在進(jìn)一步做好人力資源根底性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源治理信息化和人力資源治理制度建立;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2022年度人力資源治理工作做如下簡要回憶和總結(jié)。

一、組織制度建立

積極落實原有人力資源治理制度，依據(jù)新勞動法的實施，針對員工治理相關(guān)制度做了局部修訂，同時組織各部門、車間相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，做好新修訂文件的落實工作。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據(jù)。員工從進(jìn)入公司到崗位變動，從績效考核到批判處分，從日?？荚u到離職，企管部都根據(jù)文件的程序進(jìn)展操作，實行就事不就人的原則，對員工供應(yīng)盡可能的共性化的效勞，盼望能到達(dá)各項工作的合法性、嚴(yán)厲性，使員工到處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)懷以及制度的嚴(yán)厲氣氛。

二、人力資源治理方面

依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，企管部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員聘請工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人，中層治理人員14人，行政人員17人，生產(chǎn)員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上治理和技術(shù)人員15人，初級以上35人。公司現(xiàn)有殘疾員工78人，占全體員工的37.9%。09年完成內(nèi)外部聘請18場，共聘請31人，并合理的進(jìn)展了內(nèi)部人力資源調(diào)配。由于各類緣由，經(jīng)統(tǒng)計2022年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

盡管每位員工的勝利標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求勝利卻是每位員工的終極目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追趕的個人目標(biāo)，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)鼓勵員工的頗為有效的鼓勵手段。給員工成長的空間和進(jìn)展的時機(jī)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿意員工需求的重要表現(xiàn)。09年企管部在完成員工聘請和配置的前提下，依據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)規(guī)劃，從根底的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量治理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、基治理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿意企業(yè)的進(jìn)展需要，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn)，全廠200余人共參加培訓(xùn)800余人次，其中主要培訓(xùn)內(nèi)容有三級安全教育、企業(yè)安全生產(chǎn)和道路交通根底學(xué)問、能源統(tǒng)計、特種作業(yè)培訓(xùn)、特種作業(yè)復(fù)訓(xùn)、安全治理人員復(fù)訓(xùn)、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓(xùn)、職業(yè)病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓(xùn)、等培訓(xùn)。

四、績效考核治理

依據(jù)公正、公正、公開的工資治理方法，積極完善公司原有的績效考核方法，嚴(yán)格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質(zhì)量。

五、工資和工資性費用治理方面

1、依據(jù)年初預(yù)算確定噸工資目標(biāo)，掌握工資本錢，采納產(chǎn)量噸工資_考核分，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計2022年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外損害險等工資性費用的治理工作，確保2022年全年共支出工資性費用合理支出。年度人力資源治理人力資源治理工作綱要

五、2022年度人力資源治理工作綱要

在新的一年里，企管部將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入調(diào)研，把握實情;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。下面依據(jù)本年度人力資源治理工作狀況，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢，企管部規(guī)劃從下幾個方面開展2022年度的人力資源治理工作：

1、建立合法、創(chuàng)新的人力資源治理制度，對比新勞動合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源治理制度中相關(guān)內(nèi)容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時依據(jù)上級員工薪資治理方法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度，創(chuàng)立開放、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎金治理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)，掌握企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置。

3、積極推動落實2022年度培訓(xùn)規(guī)劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層治理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素養(yǎng)，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素養(yǎng)隊伍。

4、積極優(yōu)化績效考核制度，做到公正、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁精神和獻(xiàn)身精神，增加企業(yè)分散力。

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)2

公司十周年店慶圓滿完畢。人力資源部圍繞公司店慶經(jīng)營治理的重點工作，部署安排開展各項工作，為店慶的勝利供應(yīng)了有力的人員支持和保證。

一、充分溝通、正確猜測店慶期間人員需求狀況

依據(jù)往年店慶人員需求狀況和今年店慶的特點，在與各部門進(jìn)展了全面溝通的根底上、充分猜測今年的店慶期間人員需求狀況，并對各部門各崗位的可調(diào)配資源狀況進(jìn)展分析，制定了合理的人員調(diào)配規(guī)劃。

二、實行多種形式積極籌措、調(diào)配人員

今年店慶一線支持人員分為四個組：收銀員組、詢問員組、開發(fā)票組和發(fā)放免費停車券組。在人員調(diào)配方面，人力資源部將部室及后勤可調(diào)配的人員全部安排到一線，使人員配備充分。并針對各類支持崗位的崗位要求，對可調(diào)配人員合理安置相應(yīng)崗位，做到人崗的充分匹配。

今年店慶共補(bǔ)充抽調(diào)人員92人，其中補(bǔ)充、調(diào)配收銀員26人;詢問人員46人;開發(fā)票人員14人;免費停車券發(fā)放4人;庫房幫助人員2人。

(一)收銀人員的調(diào)配

今年店慶共增加收銀臺13個(原12個，16日增加1個)，人力資源部依據(jù)往年店慶收銀臺增加狀況及今年店慶人員調(diào)配預(yù)案，超額配置了人員，從而使各層收銀員配備充分，保證了在店慶期間緊急增加收銀臺的人員配備。

今年店慶共調(diào)配收銀員26人，為了保證今年店慶收銀工作的順當(dāng)進(jìn)展，人力資源部主要實行以下措施進(jìn)展收銀人員的調(diào)配。

1、為保證店慶收銀人員的充分，提前補(bǔ)充、儲藏收銀隊伍。從今年下半年開頭人力資源部對各商場的收銀人員定編及在崗狀況進(jìn)展摸底調(diào)查，統(tǒng)計出各層收銀員在崗人數(shù)，猜測店慶人員需求，為保證店慶收銀員人數(shù)的充分，在測算公司收銀員隊伍的流淌率的根底上，7月份我部從社會聘請一批收銀員，提前進(jìn)入崗位進(jìn)展培訓(xùn)、熬煉，儲藏收銀員隊伍。

2、抽調(diào)超市及分店收銀員，有力支持商場收銀工作。本次店慶人力資源部從超市翠微店及魯谷超市抽調(diào)10名收銀員支持大廈的收銀工作，成為補(bǔ)充收銀員隊伍中的骨干，準(zhǔn)時緩解了店慶的收銀壓力。

3、對部室可調(diào)配人員資源進(jìn)展合理分類，最大限度的抽調(diào)部室有收銀閱歷的人員補(bǔ)充到收銀崗位。人力資源部依據(jù)往年店慶有收銀閱歷人員的信息，積極與各部室溝通確定人員，以確保臨時收銀員隊伍的質(zhì)量及供應(yīng)，此項工作得到了各部室的大力支持，今年店慶共從各部室抽調(diào)26名有收銀技能的人員補(bǔ)充到臨時收銀員隊伍中，大大緩解了收銀員隊伍的缺員壓力。

(二)詢問人員的調(diào)配

今年店慶共抽調(diào)詢問員46名，由于今年店慶促銷方式與往年不同，并且依據(jù)往年的閱歷顧客對詢問的需求較大，為此今年在詢問員的抽調(diào)上選擇了大局部具有詢問員閱歷的人員，為現(xiàn)場銷售環(huán)節(jié)的流通供應(yīng)了人員的保證。

(三)開發(fā)票人員及其他人員的調(diào)配

今年店慶共安排了14名開發(fā)票人員，比去年9人增加了5名人員，有效地解決了去年發(fā)票組人員緊急的問題，使今年店慶顧客開發(fā)票順暢、快速，使銷售環(huán)節(jié)暢通。今年店慶依據(jù)各部門需求，安排了4名免費停車券發(fā)放人員和2名庫房幫助人員，保證了一線人員供求。{四}龍德實習(xí)人員的安排

目前為龍德店聘請的人員共出名在大廈及牡丹店進(jìn)展實習(xí)工作，在店慶期間為一線銷售工作供應(yīng)了有力的支持，在店慶工作中，實習(xí)人員由商場進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)配，在現(xiàn)場治理、詢問、收銀方面供應(yīng)了有力的幫助，從店慶公司各項工作的運行中積存了相關(guān)的工作閱歷。三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)

店慶期間，人力資源部對一線支持隊伍的在崗狀況進(jìn)展了了解，確保支持人員的到位，并對各崗位的忙閑程序進(jìn)展了調(diào)查，對客戶效勞中心、團(tuán)購效勞中心、呼叫中心、庫房、口岸、照相館等部門進(jìn)展了不定時抽查，準(zhǔn)時了解、把握業(yè)務(wù)忙閑程度及人員在崗狀況，為隨時進(jìn)展人員支持把握可調(diào)配人力資源。

三、問題和建議

(一)問題：

1、收銀臺位置標(biāo)識不明顯;

2、收銀臺忙閑程度不同;

3、詢問員對商品品牌及方位把握度需要加強(qiáng);

4、個別詢問人員的主動效勞意識還有待加強(qiáng)。

(二)建議：

1、加強(qiáng)詢問員在大廈整體布局、品牌構(gòu)造等方面的培訓(xùn);

2、加強(qiáng)對顧客交款的疏導(dǎo)，引導(dǎo)到相對人數(shù)較少的收銀臺交款;

3、加強(qiáng)治理人員到賣場效勞意識的教育。

今年店慶人力資源部在支持一線銷售工作的人員調(diào)配上依據(jù)今年店慶的特點和往年店慶的閱歷做了充分的猜測與預(yù)備，依據(jù)支持崗位要求合理配備支持人員隊伍，期間得到了各部門人員方面的大力協(xié)作，有力的支持了店慶一線銷售工作，為店慶銷售取得突破供應(yīng)了有效的人力支持。

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)3

自上月十二號至今，我來__人力資源部已經(jīng)有一個月了。一個月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變……也還算是忙勞碌碌，因勞碌故而充實，然而由于充實往往日子過得好像倉促，倉促地不暇思考?？墒?，當(dāng)驀然回首的時候才發(fā)覺，這匆忙而過的一個月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變，或者說是提高?；蛟S這時候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時過早，然而不行置疑的是，這一個月的熬煉讓我更成熟了、更自信了、更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的問題了。

畢業(yè)之初能來到__這個平臺是我的萬幸。當(dāng)前許多人主見大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我一直不贊成，認(rèn)為這不過是無奈之舉，假如能有絲毫的時機(jī)還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃(這絲毫的時機(jī)對每個人都是有的)。我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r間在對自我的端詳和人生方向的選擇上，所以說，畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)(人力資源)工作是我的必定。

不過，盡管是必定，三星人力資源部這個平臺也的確讓我意外驚喜，在做好了一波三折的準(zhǔn)備之后能夠順?biāo)浦鄣貙崿F(xiàn)這個目標(biāo)對誰都是一種萬幸!對萬幸的事自然不能辜負(fù)。

一、工作描述

一個月內(nèi)的工作感覺繁瑣、勞碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡潔單的幾件事：

一統(tǒng)計分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員狀況，隨時把握人員變動狀況，定期對入職人員做分類統(tǒng)計，有效利用崗位分析表。

二搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三辦理員工報名、入職手續(xù)。

四更新、完善人才庫。定期把握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

或許隨著對工作的熟識我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作，如員工培訓(xùn)、活動組織、聘請會、聘請宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。熟能生巧，在我嫻熟把握各項工作后或許會發(fā)覺，今日看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。

我的工作重點是聘請，在員工的聘請、入職方面的詳細(xì)工作我是根據(jù)以下流程進(jìn)展的：

前期工作：

1、分析崗位需求;

2、重點、緊急崗位建檔;

3、搜尋、聯(lián)系所需人才。

初試階段：

1、重點了解、驗證應(yīng)聘者根本條件;

2、對初試合格者登記;

3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

復(fù)試后階段：

1、在登記表上標(biāo)注;

2、交待次日或指定時間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。

培訓(xùn)階段：

1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報告、無犯罪證明等;

2、培訓(xùn);

3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。

入職辦理階段：

1、簽合同、填員工信息登記表;

2、檢查合同、登記表、體檢報告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。

登記入檔階段：

1、按公司分別做入職登記;

2、合同及相關(guān)證明分別存檔;

3、大專以上來訪、入職者登記;

4、整理保存試用通知單存根及介紹信。

二、工作中存在問題

工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、融入小到本部門大到整個集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個過程或許要的時間會更長一些，由于這不單單是一個工作方法和流程的簡潔問題，它受到自身觀念、思維、閱歷、性格、心理等多方面本性因素的制約。

通過這一個月來的自我觀看和身邊朋友同事的評價，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個方面的弱點：

一相當(dāng)程度上的稚嫩、不成熟。

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、學(xué)問構(gòu)造差不多的同學(xué)、朋友，溝通起來不用有太多顧忌;但是工作以后要面對許多類型的人群，從一般職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣……乍面臨這種紛繁簡單、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。

其次是思維觀念的不成熟。有許多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)，或者還是以以前簡潔的思維方式去思索了簡單的問題，以致有時會消失一些工作上的失誤和漏洞。然而，這兩點不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會閱歷的缺乏造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃!

二不是足夠自信。

這一點是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置，對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼，但是不行否認(rèn)的是自我將這個弱點剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時間或者不同尋常的經(jīng)受，或許對于我在時間上還有點欠缺或許在經(jīng)受上還有所缺乏，但是只要我保持心理狀態(tài)時上進(jìn)的就不怕起點低，也不怕路途遠(yuǎn)!

三表達(dá)溝通力量需要提高。

初來的幾天，經(jīng)理也評價我說“敏于行而訥于言”，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》，教人們在為人處事、心理反響上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥;曾國藩也主見在語言上不要太靈敏、靈活，而多一時間和精力在思索上，我受這種主見的影響很大。不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點，起碼在溝通上是一種障礙。

另外，從外部環(huán)境方面來考慮，我也存在這樣的問題：孤懸海外，不沾圣化。自入職以來就在聘請辦公室這邊，沒有經(jīng)受總部的融適宜應(yīng)階段，許多工作上需要摸索，大局部工作屬于受總部遙控型的，雖然并不影響工作的進(jìn)展，但是對于環(huán)境的融入?yún)s是一個制約因素。

三、問題應(yīng)對思路

針對以上總結(jié)的個人及環(huán)境弊端，接下來我將實行如下調(diào)整應(yīng)對思路：

首先，多與人溝通。

無論是閱歷缺乏、不夠自信還是表達(dá)力差，一個共同的緣由就是接觸的人少、與人溝通的少、涉足的社會層面狹窄，因而在以后的工作生活中要從心理上轉(zhuǎn)變對紛繁簡單的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅，相反，要從多姿多彩的人際交往中體會結(jié)識各種各樣性格的人的樂趣。多與人溝通、多參與社會活動、多思索、多以學(xué)習(xí)的姿勢面對每一個人每一件事。

其次，保持下班后規(guī)律、上進(jìn)的日常生活。

堅持每天熬煉，保證身體安康強(qiáng)壯，只有身體安康才能從外表上表達(dá)出自信的氣質(zhì);堅持不斷的學(xué)習(xí)，每天補(bǔ)充些學(xué)問、精神食糧，腹有詩書氣自華，腹有詩書自然能做到口若懸河，腹有經(jīng)史自然能夠處事不驚，也自然對自己不用疑心。

第三，多向領(lǐng)導(dǎo)請教。

我信任絕大局部領(lǐng)導(dǎo)尤其是年長的領(lǐng)導(dǎo)都不會厭倦年輕下屬向他常常問一些問題，相反，他們確定以能夠把半生的閱歷教授給我們年輕人而欣慰。我身在辦公北樓，北樓有林經(jīng)理，也有其他許多有閱歷的領(lǐng)導(dǎo)、同事，我有問題可以隨時向他們請教。固然，我每天都會往南樓去，許多問題都不用占用多少時間，匯報工作的同時聽聽經(jīng)理的指導(dǎo)。經(jīng)理當(dāng)時說要隨時學(xué)習(xí)，抓住人就問。所謂三人行必有我?guī)?，我?yīng)當(dāng)學(xué)會、學(xué)精這種力量，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事，甚至路邊熟悉的每一個人，假如他們有可能解答我的問題我都要向他們請教。

第四，訪問各分公司。

經(jīng)理也支持不僅要讀萬卷書還要行萬里路，光是通過柏拉圖所謂理型世界來熟悉事物是是不夠的，只有通過感官世界切實的體驗過才能有觸目驚心的熟悉。因而光在腦子里想固然的構(gòu)思出分公司的樣子，推斷出內(nèi)部的工作流程是不夠的，當(dāng)別人問起的時候即使能夠瞞天過海但說起來也不自信，所以一有時機(jī)就過去瞧瞧，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)同事溝通溝通。

四、幾點個人觀點

經(jīng)理說，剛來到一個環(huán)境中我們要先學(xué)習(xí)，等把這里傳統(tǒng)的東西學(xué)會了、學(xué)通了我們才有資格對它提出創(chuàng)新意見。我來到三星人力資源部的一個月，學(xué)到的東西不少，但是較之崗位全部的工作只是皮毛而已，尙沒有學(xué)完學(xué)完更不用說學(xué)會、學(xué)通了。缺乏以提出個人看法，但是與從前所學(xué)理論學(xué)問相較，的確發(fā)覺很多不能契合的地方讓我不能明白，因而大致列出來懇求經(jīng)理指教。

一部門人員的角色。

剛來面試的時候，經(jīng)理說過我們?nèi)肆Y源部是一個人才培育中心，是為公司培育熬煉人才的地方，這就打算了本部門職員的流淌性，大多職員都在一兩年后調(diào)任其他崗位，然后再從內(nèi)外部選拔、培育。這樣一來，我們部門就成了一個中轉(zhuǎn)站，永久形不成一個有實力的穩(wěn)定的團(tuán)隊，因而人力資源部也不簡單壯大起來。所以，我感覺人力資源部應(yīng)當(dāng)有一個內(nèi)部的提升機(jī)制，從而使提升不單單是外調(diào)，固然這種提升的方式可以使敏捷的不限于職位的晉升。

二對待高學(xué)歷求職者。

首先是在面試方面，對于特殊的崗位我們應(yīng)當(dāng)有特地的面試流程設(shè)計，不應(yīng)當(dāng)讓他們跟全部的入職者一塊到辦公室湊喧鬧，或者處理方式不應(yīng)看起來太過隨便，以表達(dá)對他們的敬重、對學(xué)問的敬重。由于剛畢業(yè)的大學(xué)生的心理都比擬敏感，一時可能承受不了抱負(fù)與現(xiàn)實之間的落差;然后是在簽訂勞動合同方面，大學(xué)畢業(yè)生對待勞動合同的態(tài)度非常慎重因而過于死板，由于學(xué)校在就業(yè)指導(dǎo)中都有強(qiáng)調(diào)關(guān)于勞動合同簽訂的問題，前段時間就有一個應(yīng)聘電廠的畢業(yè)生不敢簽合同走了，所以在勞動合同方面還要進(jìn)展一些思索。

以上是我一個月來的工作總結(jié)，以及一些想法，許多不成熟的地方盼望經(jīng)理批判指導(dǎo)?？傮w來說，這個月是以學(xué)習(xí)和適應(yīng)為主，真正的工作，或者說做出有價值的工作還在于以后的加倍努力、不斷進(jìn)取。

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)4

武漢聘請工作讓我更深刻的了解了聘請工作的作用和意義，更深刻的了解了怎樣制定一個科學(xué)的聘請戰(zhàn)略(人才引進(jìn)戰(zhàn)略)。假如要對這次聘請工作做一個總結(jié)的話，只有一句話：太不科學(xué)，像是摸著石頭過河，其實要更慘。

聘請工作的重要性不言而喻，對一個企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要，怎樣才能讓聘請工作更加有效，更加科學(xué)，是值得仔細(xì)思索的一件事情。

聘請工作開展之前先要進(jìn)展聘請戰(zhàn)略的規(guī)劃和制定，戰(zhàn)略的作用不言而喻。特殊是對于公司擴(kuò)張創(chuàng)立新的公司，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在于依據(jù)分公司的性質(zhì)以及擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑?，重新設(shè)計工作流程和崗位設(shè)置，充分與分公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)展治理溝通，合理設(shè)置崗位，甚至可以設(shè)置一些過渡性的崗位。

人力資源戰(zhàn)略工作流程應(yīng)當(dāng)是：分公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定——流程重新設(shè)計——部門及崗位設(shè)置——部門及崗位職責(zé)確定——用人需求確定——制定總的人力資源戰(zhàn)略(聘請、培訓(xùn)、薪酬、績效、員工關(guān)系等)——實施戰(zhàn)略(需要有第一責(zé)任人，針對總的戰(zhàn)略制定各項分目標(biāo)，并進(jìn)展分解)——各負(fù)責(zé)人開展工作——工作實時反應(yīng)——依據(jù)實際狀況進(jìn)展戰(zhàn)略的適當(dāng)調(diào)整——完成戰(zhàn)略——工作總結(jié)。

分公司戰(zhàn)略是對分公司的性質(zhì)、使命以及進(jìn)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，還要分析可能存在的機(jī)遇和風(fēng)險，做出最好和最壞狀況的評估，需要依據(jù)前期市場調(diào)查結(jié)果進(jìn)展制定，分公司的戰(zhàn)略從始至終影響著其他戰(zhàn)略的制定和實施，是最重要的工作。

流程設(shè)計，由于分公司究竟沒有總公司的工作那么簡單，并且前期可以適當(dāng)?shù)暮喕鞒蹋孕枰匦略O(shè)計流程，削減不必要的溝通，提高效率。這里面的流程指主要工作流程，包括分公司主營業(yè)務(wù)流程以及上下左右溝通機(jī)制。

各部門都是流程中的一個關(guān)節(jié)，所以流程設(shè)計好之后就是依據(jù)流程的各個關(guān)節(jié)點進(jìn)展部門的規(guī)劃，包括部門名稱和部門崗位的再設(shè)計，部門工作任務(wù)的重新設(shè)計也有助于后期工作溝通和人員聘請工作的進(jìn)展，崗位職責(zé)的變化有必要對崗位職責(zé)進(jìn)展重新設(shè)計，可以避開在聘請工作中消失前后溝通不全都的狀況消失。

依據(jù)部門設(shè)置以及崗位編制確定分公司總的人員需求，依據(jù)不同的崗位制定不同的聘請規(guī)劃，并要對當(dāng)?shù)氐膭趧恿κ袌鲞M(jìn)展調(diào)查，制定總的人才戰(zhàn)略(包括聘請戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略等)，這些戰(zhàn)略是在市場調(diào)查根底上，同時，經(jīng)過不同治理者(總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、人力資源部門、各職能部門負(fù)責(zé)人)共同制定的(薪酬、福利、員工關(guān)系、工作時間、勞動內(nèi)容、休假制度)。這些就形成了聘請的根底，是企業(yè)聘請的賣點，沒有賣點的崗位猶如沒有特色的飯菜一樣，不會引起人們的留意。

以上各項戰(zhàn)略制定好之后，就是實施戰(zhàn)略了，總經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人與各職能部門負(fù)責(zé)人協(xié)作人力資源部一起進(jìn)展人才的引進(jìn)?？梢员ＷC的是，假如前期工作做的好，實施起來會相當(dāng)?shù)捻槷?dāng)，消失事半功倍的效果。實施的過程中要分工明確，同時反應(yīng)的渠道要暢通，這樣才能依據(jù)一線人員的反應(yīng)做出必要的戰(zhàn)略調(diào)整。

完成戰(zhàn)略之后要進(jìn)展適當(dāng)?shù)目偨Y(jié)，對工作中的得與失進(jìn)展總結(jié)，利于以后類似工作的順當(dāng)進(jìn)展，積存勝利的閱歷，這是企業(yè)成長的根底。

科學(xué)并不是無用的，摸著石頭過河只是沒有方法時的方法，所擔(dān)當(dāng)?shù)暮蠊褪蔷?、金錢與時間的鋪張。人力資源治理和生產(chǎn)治理、營銷治理、物流治理一樣，都是一門科學(xué)，既然是一門科學(xué)，就有其科學(xué)的工作方法和模式?？茖W(xué)的價值就在于科學(xué)的科學(xué)性!

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)5

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的__年?；赝鸰_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回憶和總結(jié)過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自__年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建立正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也在漸漸得到表達(dá)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建立極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)展了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)展收集及治理

使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警覺性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負(fù)責(zé)治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的時機(jī)較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機(jī)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)展了考勤重申，并與綜合治理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化治理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的完畢，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)展了思想教育。本年度共有約十人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比方以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司取得

自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機(jī)，扎扎實實做好每份工作，資料共享平臺

2022年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，在人力資源部領(lǐng)導(dǎo)下我肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)6

2022年馬上過去，回望這過去的一年我們機(jī)遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資源部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資源體系無論是從策略思索、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變力量提出更高的要求。

2022年是____人力資源部在治理日趨成熟的狀況下快速成長的一年，人力資源治理體系化及制度化建立工作全面開展，并著重在聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利治理、績效治理等四方面進(jìn)展了大量實質(zhì)性的工作，根底性、事務(wù)性工作的也逐步推動(如工作流程分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件標(biāo)準(zhǔn)等)。為2022年“挑戰(zhàn)與機(jī)遇”下公司人力資源工作各模塊的縱向深入供應(yīng)了實施根底。

2022年雖然我們一路走得很困難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，各部門支持和協(xié)作以及本部門同事的共同努力下，我們得以順當(dāng)?shù)挠幸?guī)劃、有步驟的開展人力資源治理各項工作。人力資源部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員聘請、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護(hù)為切入點，做了一系列根底工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的缺乏?，F(xiàn)就2022年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0_年的工作規(guī)劃如下：

人力資源部2022年度工作總結(jié)如下：

一、人力資源規(guī)劃：

(一)部門建立

1、人員規(guī)劃：本年度依據(jù)公司實際的狀況，人事部適當(dāng)調(diào)整部門人員的崗位安排。由年初的7人調(diào)整到現(xiàn)在的3人，較大程度的為公司節(jié)省開支、資源整合。今后還必需進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目標(biāo)與達(dá)成結(jié)果的全都性，增加團(tuán)隊的協(xié)作力。20_年我們將依據(jù)實際的生產(chǎn)需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。

2、內(nèi)部培訓(xùn)：2022年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)規(guī)劃，每周根據(jù)實際的課程安排組織進(jìn)展內(nèi)部的培訓(xùn)?；拥呐嘤?xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間相互學(xué)習(xí)、增進(jìn)友情，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。信任這樣的輪番培訓(xùn)形式，勢必會推動____人事部的整體進(jìn)步。

3、部門周會：每周肯定期進(jìn)展工作總結(jié)與規(guī)劃周會，其作用是：“總結(jié)上周工作;準(zhǔn)時反應(yīng)問題或處理特別;統(tǒng)一思想，達(dá)成共識;做好下周規(guī)劃”。這樣的會議治理形式，逐步標(biāo)準(zhǔn)了部門間的各項工作。20_年我們將一如既往的進(jìn)展下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。

4、流程建立：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細(xì)節(jié)用文字的形式描述清晰?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的清楚、流程細(xì)節(jié)更加的明確，促進(jìn)公司崗位交替過程的良性循環(huán)。

5、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部門組織了屢次的內(nèi)部爭論學(xué)習(xí)。必要時由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。通過屢次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項新的政策的實施，人力資源部本年度勝利申請了50萬元的“穩(wěn)崗補(bǔ)助“津貼。

(二)制度體系建立

1、為了建立健全的人力資源規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化治理運作，2022年人力資源部對各項規(guī)章制度進(jìn)展了整合梳理，對每項制度進(jìn)展審核：具體的分析了各項制度是否需要廢除或合并，制度詳細(xì)條款的適用。針對治理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息(其中2022年最新編寫了11項制度、修改了4項制度)，初步建立起了____重工規(guī)章制度體系。

2、本年度人力資源部起草、制定、審批和下發(fā)了局部規(guī)章制度，如《____重工部門績效考核方案(試行)》、《安全獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控治理方法》、《勞保用品治理方法》。并組織和參加修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時積極的進(jìn)展規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)視施行。

(三)崗位職責(zé)與定崗定編，崗位說明書的編制

人力資源部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是依舊存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)穿插過程中職責(zé)的界定更是模糊。為避開給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患2022年我部門的工作重點放在了這里，我們本著清楚、明確、標(biāo)準(zhǔn)的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)穿插局部做到分工明確有標(biāo)準(zhǔn)的界定的范圍。2022年我部門耗時3個月，從走訪詢問各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從源頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊根底上，對員工手冊局部內(nèi)容進(jìn)展更新和調(diào)整。

二、聘請工作：

2022年是____重工人員需求狀況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊急到下半年需求逐步削減。人力資源部的聘請工作也隨著詳細(xì)狀況的變化適時轉(zhuǎn)變，聘請工作通過多種方式多渠道查找適宜人才，為企業(yè)人力需求供應(yīng)強(qiáng)有力保障。

(一)聘請活動的實施工作

2022年我部門開展聘請工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場聘請和大型聘請會、校園聘請、員工推舉、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)聘請等。

現(xiàn)場聘請主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參與，以保證公司常規(guī)性的人才供應(yīng)，另外還參與了一些不定期舉辦的聘請洽談會2022年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推

薦的;局部崗位實行了內(nèi)部競聘的方法(如：行政部保安隊長、物管員崗位)，通過多種方式招募適宜人才，以保證公司人力資源的供需平衡。我公司上半年聘請方面需要的車工、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種聘請壓力仍舊比擬大，主要緣由在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到適宜的人員，適合的應(yīng)聘者過少;二是有些人員雖然能夠聘請到，但是由于工資待遇不滿足，最終還是不能到崗。

2022年的下半年我們在聘請的方式方法上，采納了更加多元化的聘請渠道。比方在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采納了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題，2022年我們參與了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的聘請會，并且為了更好向?qū)W生展現(xiàn)____風(fēng)采。我們還特意設(shè)置了多場校園專場聘請會，用更加生動的方式詮釋____重工對于人才的渴望。本年度通過校園聘請、網(wǎng)絡(luò)聘請、人才市場聘請共收到電氣工程師簡歷195份、篩選后送交到需求部門85份簡歷;機(jī)械工程師簡歷235份簡歷、篩選后送交到需求部門120份簡歷。年后依據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲藏工作。

另外，為聘請公司急缺的機(jī)加工技術(shù)工人，部門派人前往了當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)。通過實地的走訪調(diào)研，開掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機(jī)床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獵取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進(jìn)奠定了強(qiáng)有力的根底。

2023hr個人工作總結(jié)范文_hr工作總結(jié)7

時間消逝如流光，這一年的工作完畢了回憶