管理會(huì)計(jì)方法

第頁(yè)管理會(huì)計(jì)方法〔管理〕〔會(huì)計(jì)〕方法

以下是管理會(huì)計(jì)方法等等的介紹，希望為您帶來(lái)幫助。

管理會(huì)計(jì)(ManagementAccounting)，又稱"內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)'，是指在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并通過(guò)一系列專門方法，利用〔財(cái)務(wù)〕會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來(lái)越重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)?；诖耍芾頃?huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。

①成本性態(tài)分析法：將成本表述為產(chǎn)量的函數(shù)，分析它們之間的依存關(guān)系，然后按照成本對(duì)產(chǎn)量的依存性，把全部成本區(qū)分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類。它聯(lián)系成本與產(chǎn)量增減關(guān)系的動(dòng)態(tài)進(jìn)行差量分析，構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的內(nèi)容。

②本量利分析法：將成本、產(chǎn)量、利潤(rùn)這幾個(gè)方面變動(dòng)所形成的差量互相聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行分析。其核心部分是確定"盈虧臨界點(diǎn)'，從動(dòng)態(tài)上掌握有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)企業(yè)盈虧消長(zhǎng)的規(guī)律性的聯(lián)系。這對(duì)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中依據(jù)主、客觀條件有預(yù)見地采納相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，有重要意義。

③邊際分析法：增量分析是一種形式，它涉及的增量是指自變量的微量變化。這個(gè)微變化所形成函數(shù)的準(zhǔn)確變化率，就是邊際的概念，在數(shù)學(xué)上用導(dǎo)數(shù)表現(xiàn)。邊際分析可用來(lái)確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最優(yōu)化目標(biāo)如成本最低、利潤(rùn)最多等，都可運(yùn)用邊際分析的方法來(lái)確定其最優(yōu)的邊際點(diǎn)(如能使企業(yè)成本達(dá)到最低的產(chǎn)量、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最多的銷售量是多少，等等)。

它能使〔企業(yè)管理〕部門具體掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有關(guān)變量聯(lián)系和變化的基本規(guī)律性，從而有預(yù)見地采用有效措施，最經(jīng)濟(jì)有效地運(yùn)用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)各有關(guān)因素的最優(yōu)組合，爭(zhēng)取最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。邊際分析的這些特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)使它們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策中得到廣泛的應(yīng)用。

④成本效益分析法：在經(jīng)營(yíng)決策中，適應(yīng)不同的狀況形成假設(shè)干獨(dú)特的"成本'概念(如差別成本、邊際成本、機(jī)會(huì)成本、沉入成本等)和相應(yīng)的計(jì)量方法。以此為基礎(chǔ)，對(duì)各種可供選擇方案"凈效益'(總效益與總成本之差)進(jìn)行對(duì)比分析，以判別各有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析評(píng)價(jià)的基本方法。

⑤折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法：將長(zhǎng)期投資方案的現(xiàn)金流出(投資額)及其建成投產(chǎn)后各年能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)金流入，按復(fù)利法統(tǒng)一換算為用同一時(shí)點(diǎn)的數(shù)值(現(xiàn)值、終值或年值)來(lái)表現(xiàn)，然后進(jìn)行分析對(duì)比，以判別有關(guān)方案的經(jīng)濟(jì)性，使各方案投資效益的分析和評(píng)價(jià)建立在客觀而可比的基礎(chǔ)上。這是企業(yè)用來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)期的投資決策經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本方法。

管理會(huì)計(jì)主要工具方法有哪些

管理會(huì)計(jì)工具方法，依據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》介紹的方法如下：

1.管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段。

2.管理會(huì)計(jì)工具方法是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采納的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法具有開放性，隨著施行發(fā)展不斷豐富完善。

3.管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

(一)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等;

(二)預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于全面預(yù)算管理、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)預(yù)算管理、零基預(yù)算管理、彈性預(yù)算管理等;

(三)成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等;

(四)營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標(biāo)桿管理等;

(五)投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、〔項(xiàng)目管理〕、資本成本分析等;

(六)績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于關(guān)鍵指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等;

(七)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法包括但不限于單位風(fēng)險(xiǎn)管理框架、風(fēng)險(xiǎn)矩陣模型等。

4.單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況，依據(jù)管理特點(diǎn)和施行必須要選擇適用的管理會(huì)計(jì)工具方法，并強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具方法的系統(tǒng)化、集成化應(yīng)用。

管理會(huì)計(jì)方法運(yùn)用一般都是組合形式，在實(shí)際使用中注意協(xié)調(diào)配合解決問(wèn)題，提升效率。

管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容

1、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象

管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的價(jià)值管理。

從實(shí)質(zhì)上講，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);

從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng);

從施行角度看，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象是作業(yè)管理和價(jià)值管理的復(fù)合。

2、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

具體目標(biāo)為：1)為管理和決策提供信息2)參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

3、管理會(huì)計(jì)的職能

猜測(cè)、決策、規(guī)劃(預(yù)算)、控制、評(píng)價(jià)

4、管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征

相關(guān)性、準(zhǔn)確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時(shí)性、簡(jiǎn)明性、成本效益性

5、管理會(huì)計(jì)的工作程序

1)確認(rèn)，馬上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)作為適當(dāng)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)業(yè)務(wù)予以識(shí)別。

2)計(jì)量，即以貨幣或者其他度量單位對(duì)以發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以數(shù)量上確實(shí)定。

3)歸集，即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按嚴(yán)格、一貫的方法進(jìn)行記錄和分類。

4)分析，對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。

5)編報(bào)與解釋，以適當(dāng)?shù)男问椒从掣餍畔⒈仨毲笳弑仨氁男畔ⅰ?/p>

6)傳遞，將相關(guān)信息提供給各級(jí)管理者或其他信息使用者。

管理會(huì)計(jì)要素

(1)應(yīng)用環(huán)境。管理應(yīng)用環(huán)境是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)用管理首先應(yīng)充分了解和分其應(yīng)用環(huán)境,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律、技術(shù)等因素。內(nèi)部環(huán)境主要包括與管理會(huì)計(jì)建設(shè)和實(shí)施相關(guān)的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源、信息系統(tǒng)等因素①價(jià)值創(chuàng)造模式。單位應(yīng)準(zhǔn)確分析和把握價(jià)值創(chuàng)造模式,推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等的有機(jī)融合。

②組織架構(gòu)。單位應(yīng)依據(jù)組織架構(gòu)特點(diǎn),建立健全能夠滿足管理會(huì)計(jì)活動(dòng)所必須的由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)人員組成的管理會(huì)計(jì)組織體系。有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)組織開展管理會(huì)計(jì)工作

③管理模式。單位應(yīng)依據(jù)管理模式確定責(zé)任主體,明確各層級(jí)以及各層級(jí)內(nèi)的部門、崗位之間的管理會(huì)計(jì)責(zé)任權(quán)限,制定管理會(huì)實(shí)施方案,以落實(shí)管理會(huì)計(jì)責(zé)任④資源。單位應(yīng)從人力、財(cái)力,物力等方面做好資源保證工作,強(qiáng)化資源整合,提升資源利用效率效果,保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展。

④資源。單位應(yīng)從人力，物力，財(cái)力方面做好資源保證工作，強(qiáng)化資源整合，提升資源利用效率效果。

⑤信息系統(tǒng)。單位應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息化必須求納進(jìn)信息系統(tǒng)規(guī)劃。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)實(shí)施。

(2)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具方法，在規(guī)劃，