管理會計練習(xí)的計算題解答

11222122b閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確11222122b第二章變成本法．A企為只生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)年各月的電費支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表所。月份

2

891011產(chǎn)量（件）1200120015001500105018001800電費（元）500053755800487572007250要求）分別用高低點法和回歸直線法對電費這一混合成本進行分解。（2根據(jù)回歸直線法分解結(jié)果預(yù)測年1月電費支出，假定年月劃產(chǎn)量為件。1

．解）用高低點法對電費進行分解：低點x，y=4250=1800y=7250則b–)/–)=–4250)/–900)a=y–4250–125611月份

產(chǎn)量（件）

混合成本的數(shù)學(xué)模型為：（2采用回歸直線法電費進行分解,列表計算如下電費（元）x

y

xy

x

2

合計

∑=

∑=

∑=

∑

=24390000n)121012837501680024390000168007032516800y3.251310.421212混合成本的數(shù)學(xué)模型為：2012月的電費為y=1310.42+3.25×170=6835.42(元)．某企業(yè)最近年只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品第1~3年年的生產(chǎn)量（基正常生產(chǎn)能力）都是8件，而銷售量分別為8000、7000件9000件第1年年初無存貨。甲產(chǎn)每件售價12元單位變動生產(chǎn)成本學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根5元，固定性制造費用24000元，定性銷售及管理費用總額25000元要求：根據(jù)資料，不考慮稅金，分別采用變動成本法和完全成本法，計算各年稅前利潤。解：列表計算如下：項目

第1年

第2年

第3年

合計變動成法銷售收銷售成貢獻毛

20000090000110000

20000090000110000

20000090000110000

600000270000330000固定成固定性造費用管理和售費用固定成小計稅前利

20000500007000040000

20000500007000040000

20000500007000040000

60000150000210000120000完全成法下銷售收

200000

200000

200000

600000銷售成期初存當(dāng)期產(chǎn)成本可供銷產(chǎn)品

0110000110000

0128000128000

2133392000113333

330000期末存

21333銷售成毛利管理和售費用稅前利

11000900004000050000

106667933335000043333

113333933335000036667

330000270000150000120000第三章本量—利分析三、計算題、某公司只生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品2011年單位變動成本為12元變動成本總額為60000元共獲得稅前利潤元若該公司計劃2012年維持單價不變，變動成率仍維持2011年40%變動本率=貢獻毛益=單位變動成/售單價）要求）算該企業(yè)2012年盈臨點銷售量；（2若2012年計劃銷售量比2011年高，可獲得多少稅前利潤？解）題意有：單位變動成本，變動成本總額為60000利潤P=18000元則銷售量Q為Q=動成本總額為÷單位變動成本=÷12=5000而銷售價格SP=變動成本變動成本率÷（元）因此固定成本銷收入–變動成本–銷售利=（）×50000-18000=72000年的盈虧臨界點銷售固定成本÷（銷售價格單變動成本）=72000÷（20-12）VSP)12)銷售量的敏感系數(shù)若2012的計劃量年稅利潤為：稅前利=2011年前利潤年前利潤×利潤增長百比×銷售量敏感系數(shù)=18000+180008%（元）或稅前利潤=銷售價格單變動成本）年售固成本=（）×5000×（）（）學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根．企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4，產(chǎn)品單價元，單位變動成本成本50元固定成本元實利潤70000元計劃年度目標(biāo)利潤元要求）算實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；（2計算銷售量、銷售單價的敏感系數(shù)。解目意有成元期銷售量Q=4000件單變動成本元，基期利潤P=70000元，目標(biāo)利潤P=100000元t實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量為V：tV=（）/(SP-VC（）÷=5000（）tt單價的敏感系數(shù)4.57銷售量的敏感系數(shù)

SP)

1.71固定成本的敏感系數(shù)P400050單位變動成本敏感系數(shù)第四章經(jīng)營預(yù)測．中發(fā)公司近8年的資金需用總量和銷收入的資料如下表所示位：萬元）年份符號合計

銷售收入x

資金需用量y如果中發(fā)公司年售收入預(yù)測為700元，試用直線回歸法預(yù)測年業(yè)資金需用量。解：列表計算如下：年份

銷售收入

資金需用量符號

x

y

xy

x

116100109200122375145000171600184680208800225000

184900176400198025250000270400291600336400360000學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根合計

∑

=4035

∑

=2502

∑

=1282755

∑

=2067725nxybnx2)128275525020.639403525024035y0.6391212資金需用總量和銷售收入的回歸方程為y=-9.546+0.639x中發(fā)公司2010年售收入預(yù)測值為700萬元預(yù)測年企業(yè)的資金需用量為。y=-9.546+0.639x=y=-9.546+0.639700=437.754(萬元．中盛公司年的銷售額為元這是司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的%計元，已分配利潤為稅后凈利的50%，即元。預(yù)計2011年銷售額可達1500000元已分配利潤仍為稅后凈利的50%。中盛公司2010年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下：中公資負(fù)表年12月31日單：貨幣資應(yīng)收賬

資

產(chǎn)20000170000

負(fù)債和有者權(quán)益應(yīng)付賬150000短期借30000存貨固定資無形資資產(chǎn)總

200000300000110000800000

長期借股本未分配潤負(fù)債及有者權(quán)益

20000040000020000800000要：據(jù)上述所提供的資料，預(yù)測中盛公司的資金需要量。解:

列表計算如:預(yù)資負(fù)表項目

年資產(chǎn)負(fù)債表

2010年售百分比（）

年末資產(chǎn)負(fù)債表一、資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)資產(chǎn)總額

2%17%20%30%不變動

二、負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款短期借款長期借款負(fù)債合計

15%不變動不變動

學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根實收資本

不變動未分配利潤負(fù)債及所有者權(quán)益合計

可用資金總額需籌措的資金合計

變動

預(yù)測中盛公司2011年資需要量240000元）。第五章經(jīng)決策常用的成本念及基本方法．企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力是機器工時，其利用率為，現(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品A，或三種產(chǎn)品的資料如下表所示。項目單位產(chǎn)品定額工時（小時）單位銷售價格（元）單位變動成本（元）

A品

B產(chǎn)

C品另外，在生產(chǎn)C產(chǎn)時，需增加設(shè)備元假設(shè)三種產(chǎn)品受市場銷售不受限制。要求：利用貢獻毛益分析法進行決策。解該企業(yè)剩余生產(chǎn)工時=30000×小時,列表計算如下:項目最大產(chǎn)量件)單位銷售價(元)單位變動成(元)單位貢獻毛(元)貢獻毛益總(元)專屬成本元)剩余貢獻毛益總(元)單位產(chǎn)品定額工時（小時）

生產(chǎn)A品6000/2=3000

生產(chǎn)產(chǎn)6000/3=2000

生產(chǎn)產(chǎn)品6000/5=1200單位工時貢獻毛益總元)

從計算結(jié)果可知,A品的貢獻毛益總額和單位工時貢獻毛益額為最大決策最優(yōu)方案為生產(chǎn)A產(chǎn)．企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，有兩種工藝方案可供選擇，其中A案固定成本總額為500000元變動成本為元B方固定成本總額為300000元變動成本為元要求）算成本無差別點的產(chǎn)量。（2）若既定產(chǎn)量為3000，應(yīng)采用哪一種工藝方案？解設(shè)產(chǎn)量為x則A方案的總成本:=500000+4001則案的總成本:2則成本無差別點的產(chǎn)量為A、兩案成本等，則x=（）÷）（）若既定產(chǎn)量為件：則A方的總成本為:y=500000+4003000=1700000（元）1則B方案的總成本為=300000+500×3000=1800000（）2決策：選用A方。第六章經(jīng)決策三、計算題．某廠生產(chǎn)A產(chǎn)，其中零件下年需個如外購每個進價60元如利用車間生產(chǎn)能力進行生產(chǎn)，每個零件的直接材料費元直接人工費20元，變動制造費用，固定制造費用，合計元。學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根該車間的設(shè)備如不接受自制任務(wù)，也不做其他安排。要求：決策下年零件是自制還是外購。解：列表計算如下：自購和購成本對比

單位：項目外購成本自制變動成本自制利益

×（30+20+8）×18000=1044000計算結(jié)果表明，選擇自制方案有比外購方案減少成本元。．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中半成品原來對外銷售，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)能力和市場需要，計劃將成品進一步加工成成品對外銷售，另外繼續(xù)加工需向銀行借款買設(shè)備，年折舊費為30000元利息費為500元其他資料如表1所。表1單位：元項

目

半成品

成品單價單位變動成本銷售數(shù)量

604220要求：對企業(yè)計劃做出決策。解：列表計算如下：

1007818方案半成品直接出售

收入和成本差量對比分析表方案半品加工成成品出售項目單價單位變動成本銷售量銷售收入相關(guān)成本總計

金額

項目單價單位變動成本銷售量新追加的費用銷售收入相關(guān)成本總計

金額781800052500=1456500方案與方案1的差量收入方案與方案1的差量成本方案與方案1的差量收益決策：應(yīng)選擇將半成品出售方案。

-165003、某企業(yè)計劃生產(chǎn)A零3600件每天可生產(chǎn)，領(lǐng)用30件每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為200元每件產(chǎn)品儲存成本為5元要求：試計算最佳產(chǎn)品批量和批次以及最佳批量點的成本。解）最佳經(jīng)濟產(chǎn)量Q*為Q*

1073(件)YC))異常珍貴的任何源泉吸收都不可恥—阿卜日法茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根（2最優(yōu)批=A÷1073=3.36(次（3最佳批量點的成本Y30T*2(1)1342(元40．某企業(yè)本年度計劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品臺銷售單價為200元單位變動成本為，現(xiàn)有一公司向企業(yè)發(fā)出訂單，要求訂貨臺訂單報價170元臺。要求：就下列各種情況分別作出是否接受此訂貨的決策。（1如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為臺，剩余能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需追加專屬成本。（2）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2500，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金5000元（3）如果企業(yè)的最大生產(chǎn)能力為2400，且追加訂貨不需要使用某種設(shè)備，該設(shè)備的使用成本為元；若不接受追加訂貨，則該部分剩余能力可以出租，可得租金4000元、：（1）減少正常銷售而損失的貢毛益=300（200-140（）因為：單位變動成本

因減少正常銷售毛)特別訂貨數(shù)量特別訂貨價格元)位變動成本

因減少正常銷售失毛益特別訂貨數(shù)量

元單位變動成本

決策：不接受特別訂貨。（2因為新增的專屬設(shè)備金收入140特別訂貨數(shù)量500

元特別訂貨價格元)位變動成本

新增的專屬設(shè)備金收入特別訂貨數(shù)量

元)決策：接受特別訂貨。（3因減少正常銷售而損失的貢獻毛=100×（）（）因為單位變動成本

新增的專屬設(shè)備金收入減少正常銷售而損的貢獻毛益特別訂貨數(shù)量140

30004000500

元)特別訂貨價格元166(元)決策：接受特別訂貨。第七章存決策三、計算題1某應(yīng)商銷售甲材料時由于運輸原因接受300整數(shù)批量的訂如300件件件等不接受有零數(shù)的訂單（如500件公全年需用量2000，每次訂貨成本為120元，件儲存成本為3元要求）計算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量.計最佳訂購量。解（）計算沒有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟購批量2PA2000經(jīng)濟批量Q*學(xué)是西，法茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根（2訂購量為300件年成本合計訂購成=）×120=800（元）儲存成=（300/2）×（元）年成本合計=元（3訂購量為600件年成本合計訂購成=）×120=400（元）儲存成=（600/2）×（元）年成本合計=元）決策:訂購批量限制的最佳是每次購件.、某公司全年需用A零30000件每次訂購費為1元每件A零全年儲存成本為6元零價每件60元資本成本率％。供應(yīng)商為擴大銷售，現(xiàn)規(guī)定如下：訂購單位件）折扣（/件）

無折扣

2000~4999

5000~9999.

以要求）算不考慮訂單限制時的經(jīng)濟訂購批量）計最佳訂購量。解）算有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟批量Q*

2PA2660

于是，該公司的最優(yōu)訂購量應(yīng)是2000，或是5000件件。（2訂購量為2000件成本合計訂購成=30000/2000）×（）儲存成本=）×6+59×（元）放棄折=×（2.5-1）=45000（元）年成本合計=15000+13850+45000=74850（）（3訂購量為5000件成本合計訂購成=）×（元）儲存成=5000/2）××）（）放棄折=30000（2.5-1.5）=30000元）年成本合計=（）（3訂購量為10000件成本合計訂購成=）×1000=3000（）儲存成本=10000/2（×15%（）放棄折=×（3-3）=0元）年成本合計=（元）由上計算可知，訂購量為件時，成本總額最低，所以最佳訂購為5000件、某公司每年需用A零千，每次訂貨成本為元每千克全年存成本為0.6元該公司目前倉庫最大儲存量為25000千慮業(yè)務(wù)發(fā)展需已其他單位達成意租用一可存儲千克A材的倉庫,年租金元。要求：進行最優(yōu)存儲的決策。解）算有數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟批量Q*

22250000108030000(千0.6（2)計算不受任何限的年度成本合計學(xué)問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥—卜日拉茲

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確——培根*APC10800.6元)(3)接受約束條件(租用倉庫元)下經(jīng)濟訂購批量下的年總成)（4計算訂購件(租用倉庫的年度成本合計訂購成本=（元）儲存成={25000/2}×0.6=7500（元）年度成本合計=（元）決策：訂購批量25000件(租用倉庫為的最佳決策第十一章全預(yù)算三\計算題公為一般納稅人，購銷業(yè)務(wù)適用的增值稅稅率為17%，只生產(chǎn)一