企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理模型

★★★文檔資源★★★摘要：本文對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行剖析，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別控制管理的模型，并對(duì)公司競爭能力和公司主題戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)因素產(chǎn)生的機(jī)理進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),競爭能力,主題戰(zhàn)略一、問題的提出眾所周知，集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理是集團(tuán)公司管理控制體系的重要環(huán)節(jié)。集團(tuán)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在二十世紀(jì)九十年代末受到國內(nèi)外戰(zhàn)略研究學(xué)者的廣泛關(guān)注。但是，由于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到公司內(nèi)部和外部管理的方方面面，與戰(zhàn)略管理一樣，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有其內(nèi)在的規(guī)律和結(jié)合集團(tuán)公司特點(diǎn)的管理體系、方法和管理機(jī)制。關(guān)于本課題的研究，筆者曾撰文從課題提出的背景，理論框架和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的機(jī)理，進(jìn)行分析。并具體從集團(tuán)公司戰(zhàn)略資源和環(huán)境因素兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)在機(jī)理。本文在此基礎(chǔ)上提出的風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別的基本管理模型，進(jìn)一步闡述公司主題發(fā)展戰(zhàn)略和公司競爭能力兩個(gè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。二、關(guān)于公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制管理模型公司管理控制模型，從公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力和公司主題發(fā)展戰(zhàn)略四個(gè)要素對(duì)公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。公司戰(zhàn)略資源和公司的競爭能力構(gòu)成公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的支持要素。而戰(zhàn)略資源是在適當(dāng)?shù)臋C(jī)制下才能轉(zhuǎn)化為公司的競爭能力，公司的競爭能力在與市場的相互作用中形成公司的競爭優(yōu)勢(shì)，競爭優(yōu)勢(shì)的有效發(fā)揮創(chuàng)造公司的業(yè)績，支持主題戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于上述四個(gè)要素在動(dòng)態(tài)變化的過程中產(chǎn)生的不平衡。公司戰(zhàn)略識(shí)別管理控制模型見圖1。圖1公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理控制模型應(yīng)用模型進(jìn)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析的基本原理是：(1)公司戰(zhàn)略環(huán)境、公司戰(zhàn)略資源、公司競爭能力、公司主題戰(zhàn)略是公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素，各要素引起的風(fēng)險(xiǎn)是公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素。(2)公司的戰(zhàn)略環(huán)境因素，對(duì)公司的其它戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素均產(chǎn)生影響。(3)在主題戰(zhàn)略確定的情況下，公司的戰(zhàn)略資源結(jié)構(gòu)和公司的競爭能力結(jié)構(gòu)是公司主題戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的支持體系。公司主題戰(zhàn)略目標(biāo)能否有效地達(dá)成，要看主題戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過程中戰(zhàn)略資源和競爭能力結(jié)構(gòu)對(duì)主題戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的適應(yīng)和支持程度。環(huán)境的重大變化、公司主題戰(zhàn)略的調(diào)整，或戰(zhàn)略資源和競爭能力結(jié)構(gòu)的變化，帶來的上述要素之間的不平衡，是產(chǎn)生公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理。(4)公司的戰(zhàn)略資源結(jié)構(gòu)和公司的能力結(jié)構(gòu)之間存在著對(duì)應(yīng)的關(guān)系。但公司的戰(zhàn)略資源是在一定的機(jī)制下才能形成公司的競爭能力。公司的競爭能力在與市場的相互作用的過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)勢(shì)。公司的特殊資源在一定的機(jī)制下形成公司的核心競爭能力，核心競爭能力在與市場的相互作用的過程中形成公司的核心競爭優(yōu)勢(shì)，并對(duì)公司的業(yè)績產(chǎn)生直接的影響。基于上述原理，本文主要圍繞公司競爭能力和主題發(fā)展戰(zhàn)略兩個(gè)基本點(diǎn)要素分析引起公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。三、公司競爭能力對(duì)公司戰(zhàn)略的影響及產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)理公司競爭能力是產(chǎn)生公司競爭優(yōu)勢(shì)的根。公司的競爭優(yōu)勢(shì)直接對(duì)公司的當(dāng)前業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響(Yadong．luo，2000)。公司的動(dòng)態(tài)競爭能力表現(xiàn)在公司追求可持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的過程中創(chuàng)造、利用和升級(jí)或提高公司擁有的資源并產(chǎn)生新的資源。動(dòng)態(tài)能力需要從現(xiàn)有資源中獲得經(jīng)濟(jì)利益并產(chǎn)生新的能力。而資源的利用和能力的升級(jí)影響公司長期業(yè)績和競爭優(yōu)勢(shì)。御公司戰(zhàn)挽略主題目標(biāo)圾和發(fā)展戰(zhàn)略盲的實(shí)現(xiàn)，取輔決于公司的口動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)僑勢(shì)，因此，慎競爭優(yōu)勢(shì)和籠競爭能力的蓬變化引起公送司的戰(zhàn)略風(fēng)泛險(xiǎn)。公司競森爭能力的變撥化表現(xiàn)在影繭響公司發(fā)展薦的各個(gè)主要右方面能力的雙變化。如公摩司的戰(zhàn)略領(lǐng)尼導(dǎo)能力、市宗場營銷管理牧和市場開發(fā)備能力、產(chǎn)品表和工藝的技險(xiǎn)術(shù)創(chuàng)新和開晉發(fā)能力、組額織的組織學(xué)中習(xí)能力、公誤司發(fā)展的系疫統(tǒng)整合和管宜理控制能力幣等。這些主閣要的能力方胡面的變化，薯對(duì)支持公司閥主題發(fā)展戰(zhàn)恭略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)竊的程度或不腔和諧程度，糖帶來公司發(fā)叫展的戰(zhàn)略風(fēng)康險(xiǎn)。因此，夾戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因蝶素的產(chǎn)生于搖引起影響公介司上述能力皇變化的重要拐因素。插(1)珠公司的資源恨通過一定的選轉(zhuǎn)化機(jī)制形愿成公司的競叔爭能力，轉(zhuǎn)膀化機(jī)制對(duì)組面織管理和戰(zhàn)御略的支持程皂度或不和諧賊程度是重要估的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)撿因素精公司的季資源對(duì)戰(zhàn)略縱有影響，但收擁有資源沒報(bào)有相應(yīng)的管蜜理機(jī)制，不慰一定形成公但司的競爭能隊(duì)力，如擁有墓大量的資金低，但沒有有剃效的投資戰(zhàn)城略的指導(dǎo)和銳對(duì)投資的有襪效管理，就退不能產(chǎn)生相光應(yīng)的回報(bào)，搶資金優(yōu)勢(shì)就艘會(huì)喪失；公海司擁有可以老支持公司發(fā)思展的技術(shù)和殼管理人才，慚因缺乏有效頃的人力資源杰管理機(jī)制及仁相應(yīng)的激勵(lì)朋政策，在競肝爭中人才會(huì)御大量流失，已失去已有的距資源優(yōu)勢(shì)；仗公司擁有著夫名的品牌和譽(yù)市場開發(fā)能莊力，因缺乏須對(duì)消費(fèi)者需顫求的跟蹤和魄新產(chǎn)品的開漫發(fā)能力，品鐮牌的價(jià)值提育升機(jī)制，質(zhì)株量的有效控撕制機(jī)制，公評(píng)司的品牌優(yōu)霜?jiǎng)輹?huì)逐漸喪量失。公司優(yōu)想秀領(lǐng)導(dǎo)人的邀突然離去，帝因缺乏領(lǐng)導(dǎo)藏人培養(yǎng)和規(guī)別劃機(jī)制，會(huì)喊使公司的戰(zhàn)呼略領(lǐng)導(dǎo)能力攝受到短期影寒響等。因此誘，資源的轉(zhuǎn)傲化機(jī)制是促農(nóng)使公司資源先形成競爭能罩力和優(yōu)勢(shì)的篇機(jī)制，是利害用現(xiàn)有資源旅形成新的資黑源和可持續(xù)賀發(fā)展的特殊獎(jiǎng)資源的機(jī)制兩，是建立學(xué)展習(xí)性組織和部機(jī)制的基礎(chǔ)可上通過創(chuàng)新機(jī)達(dá)成資源的省最有效利用維，不斷形成義公司動(dòng)態(tài)核器心競爭能力坦的機(jī)制。枕相應(yīng)的畝管理機(jī)制的寧缺乏或?qū)M得織和戰(zhàn)略發(fā)襖展的不適應(yīng)疾，產(chǎn)生了資相源和公司能禽力對(duì)公司發(fā)翅展的不和諧吼，這種不和血諧是影響戰(zhàn)兩略主題目標(biāo)仗實(shí)現(xiàn)的重要腸戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因糞素。晉(2)印公司的戰(zhàn)略狡領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)影公司戰(zhàn)略主瑞題發(fā)展目標(biāo)患的影響產(chǎn)生餐的風(fēng)險(xiǎn)因素影公司的鞠戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能駱力表現(xiàn)為把雹握戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)寫制訂正確的卸公司發(fā)展戰(zhàn)奔略的能力；鴿駕馭公司全危局，審時(shí)度盯勢(shì)，有效利炊用和分配資且源，推動(dòng)公旅司戰(zhàn)略目標(biāo)嶄達(dá)成的能力串；競爭和發(fā)富展過程中管藍(lán)理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具的能力；適壟應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展彎要求的組織遵變革能力等腦。影響公司澡戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能瞞力的關(guān)鍵因達(dá)素包括：領(lǐng)笛導(dǎo)層的觀念騰，特別是總避裁或總經(jīng)理藏的觀念；領(lǐng)東導(dǎo)層的知識(shí)診結(jié)構(gòu)與管理磨公司的適應(yīng)激程度；領(lǐng)導(dǎo)暗層的經(jīng)歷、采經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)究能力、創(chuàng)新穿能力和事業(yè)摸心；領(lǐng)導(dǎo)層封或公司總裁帆的決策風(fēng)格奴和冒險(xiǎn)行為外等。這些因房素對(duì)公司戰(zhàn)久略領(lǐng)導(dǎo)能力續(xù)的影響是公乒司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)掙能力的重要絨風(fēng)險(xiǎn)因素。灶公司領(lǐng)蜜導(dǎo)層的觀念幕主要指公司跨管理層的經(jīng)天營理念，戰(zhàn)掠略領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)婆略管理的意顧識(shí)，市場競腫爭的意識(shí)和拒人才理念，柴以及為公司孔獲得可持續(xù)聚的競爭優(yōu)勢(shì)斤所需要的質(zhì)濤量、資金、猛管理機(jī)制、屆市場營銷、檢技術(shù)和產(chǎn)品冒開發(fā)等戰(zhàn)略廚環(huán)節(jié)的競爭霧能力及其相娘適應(yīng)的理念耀等。適應(yīng)時(shí)備代和發(fā)展要希求的觀念創(chuàng)氧新是影響企炒業(yè)管理者戰(zhàn)疼略領(lǐng)導(dǎo)能力伶的重要因素灘。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)人對(duì)企業(yè)發(fā)撿展的重要影灘響已為許多杠學(xué)者和實(shí)際展公司的發(fā)展斤所證明(G雀rant攀R．M，1央996)。帽領(lǐng)導(dǎo)層觀念桌與戰(zhàn)略主題臣目標(biāo)和時(shí)代惠的不和諧，歷會(huì)導(dǎo)致制訂鋤出不適宜的鄉(xiāng)戰(zhàn)略，喪失豬發(fā)展的機(jī)會(huì)祥，影響組織監(jiān)的效率和公永司業(yè)績，逐春步喪失公司悄的競爭優(yōu)勢(shì)睡，失去已有脫的競爭地位處。糕公司領(lǐng)既導(dǎo)層的知識(shí)浸結(jié)構(gòu)以及經(jīng)退歷、經(jīng)驗(yàn)和傻學(xué)習(xí)能力，附對(duì)公司管理戀層的環(huán)境和暢市場的洞察漆力和敏感力茄產(chǎn)生重大影飲響(Ham決brick閉and妨Mason晴，1984敬)，對(duì)管理萄層對(duì)公司的錘內(nèi)部管理控腥制系統(tǒng)的各瓜個(gè)方面的運(yùn)亦行情況和發(fā)箭展態(tài)勢(shì)的判工斷、管理體兔系變革的時(shí)憶機(jī)，創(chuàng)新機(jī)濁制和創(chuàng)新體忽系的形成及索變革的步驟敏和方法，公騰司業(yè)績的發(fā)袍展趨向的判哀斷等產(chǎn)生重裙大影響。如磨果管理層的謠知識(shí)結(jié)構(gòu)落攏后于公司發(fā)頌展的要求，飾這種不和諧薪，所帶來的起風(fēng)險(xiǎn)是阻礙肥公司管理體抬系的進(jìn)步，鵝不能洞察和伶發(fā)現(xiàn)市場機(jī)尼會(huì)或公司發(fā)比展機(jī)會(huì)，投憐資決策的機(jī)寄會(huì)成本提高扛或投資回報(bào)佛降低，最終囑失去公司已緞?dòng)械母偁幍貪嵛?。因此成哨為影響公司識(shí)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)能猾力的重要風(fēng)碎險(xiǎn)因素。削領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)醫(yī)格，主要指島管理層特別蓮是公司總裁江或總經(jīng)理的奴決策風(fēng)格和緞冒險(xiǎn)行為。揉管理者的抱冊(cè)負(fù)和期望對(duì)姿管理冒險(xiǎn)行挺為產(chǎn)生直接廳的影響(B鋒romil登ey，1踐991)。艦對(duì)決策形勢(shì)喪的收益的籌巡劃和構(gòu)想影代響管理者的滅冒險(xiǎn)行為(怒Kahne纖man，T尾versk慧y，197傭9)。特別杜是決策者面艙臨著難以實(shí)聾現(xiàn)目標(biāo)的情暗況下，往往莖選擇有高風(fēng)蒙險(xiǎn)的收益機(jī)燃會(huì)的選擇，荒相反，如果痕決策者將要敘實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)閱的時(shí)候，會(huì)嘆選擇避免風(fēng)醉險(xiǎn)的穩(wěn)健的鳴決策(W瞞isema直nand旱Brom窄iley，喇1996，津Lant，閥1992)登。根據(jù)組織雪行為理論，仗管理者的抱捧負(fù)代表了其評(píng)判斷公司實(shí)回際業(yè)績的偏隙好，在宏觀體經(jīng)濟(jì)快速成您長期管理者籃的冒險(xiǎn)行為錘就高，而在呢經(jīng)濟(jì)或行業(yè)濁低速發(fā)展時(shí)誘期管理者往扒往比較謹(jǐn)慎閉(Jay己B．Bar婚ner，1抹986)。魚(3)鑄公司的管理黎控制能力對(duì)憂公司競爭能感力的影響及銷產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)霜因素蒜公司的符管理控制能么力是公司的伴各種管理機(jī)伸制產(chǎn)生的提及高內(nèi)部效率桌和對(duì)市場的現(xiàn)反應(yīng)速度，職最大限度提宴高公司效益庸的能力。管稠理控制體系掛是公司對(duì)子站公司和市場束，公司內(nèi)部勵(lì)和子公司內(nèi)效部對(duì)生產(chǎn)經(jīng)贏營的全過程對(duì)進(jìn)行管理和鴿控制的機(jī)制終。如目標(biāo)管蠟理和全面預(yù)蓮算管理控制捏機(jī)制，質(zhì)量統(tǒng)管理和控制惱體系和方法睜，人力資源盒的管理機(jī)制蕉，組織的學(xué)坡習(xí)機(jī)制，采彼購管理的機(jī)辦制，成本控策制的管理機(jī)兔制，技術(shù)開等發(fā)系統(tǒng)的管膛理機(jī)制，公切司治理結(jié)構(gòu)吵，母子公司夏的管理控制付方法，轉(zhuǎn)移疲價(jià)格和一體云化戰(zhàn)略，資編金調(diào)度和管替理控制的機(jī)講制，營銷管擱理的模式和泊銷售市場管街理模式等。征管理機(jī)制的榴競爭力來自塊于公司超越鄰競爭對(duì)手的振管理理念和麻具有的管理玉創(chuàng)新能力。誼某一方面的捷管理機(jī)制如介果不能形成狠公司的競爭緣能力和競爭饑優(yōu)勢(shì)，使得麗對(duì)主題目標(biāo)畫的支持產(chǎn)生恢不和諧，在陜這一方面的算管理就會(huì)產(chǎn)燙生相應(yīng)的風(fēng)粥險(xiǎn)，嚴(yán)重制歪約公司發(fā)展秩并形成相對(duì)丟劣勢(shì)，對(duì)公樓司戰(zhàn)略的主估題目標(biāo)的實(shí)掏現(xiàn)形成嚴(yán)重查不和諧的某便一方面的管逐理機(jī)制，構(gòu)傭成公司的戰(zhàn)借略風(fēng)險(xiǎn)因素軋。碧在公司逗內(nèi)部建立有隸超前理念且前適應(yīng)市場競直爭要求的有估效的管理體創(chuàng)系，需要公州司內(nèi)部建立糠學(xué)習(xí)型的組偷織并形成創(chuàng)接新的管理機(jī)霜制。組織學(xué)扮習(xí)是指組織浮機(jī)構(gòu)獲取知悟識(shí)的情況(手Garra排t，198悉7，Gar繩vin，1畏993，臺(tái)Probs娛tand振Buch類el，19獲94)。自龜二十世紀(jì)八添十年代提出務(wù)組織學(xué)習(xí)的賊概念到二十鋪世紀(jì)九十年緒代，對(duì)組織打?qū)W習(xí)的研究槐已從心理、結(jié)政治、經(jīng)濟(jì)尿、社會(huì)和文應(yīng)化等多方面萍進(jìn)行了研究芒和探討。戰(zhàn)餓略研究對(duì)組疾織的學(xué)習(xí)的袋認(rèn)識(shí)已看作抱是形成未來膊公司核心競醋爭力的重要?jiǎng)?chuàng)因素。這種貓學(xué)習(xí)的機(jī)制暑在于組織能鉛否通過學(xué)習(xí)暈提高對(duì)產(chǎn)品醒、技術(shù)和管慕理的創(chuàng)新能夏力，形成新籮的特殊資源州，再對(duì)這種倒資源的有效違利用形成公雷司的核心競圣爭能力。建浴立在組織學(xué)顏習(xí)機(jī)制基礎(chǔ)塑上的管理創(chuàng)微新機(jī)制是公勉司形成管理酸優(yōu)勢(shì)的源泉屑。捐根據(jù)公趟司組織理論啟的研究成果殖，公司的組響織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨指公司的規(guī)模第和環(huán)境的變?cè)砘M(jìn)行適時(shí)顏的調(diào)整(越John號(hào)M．Sto弦pford命and貌louis邀T．we鹿lls，1板972)。幣從跨國公司溉發(fā)展的軌跡夢(mèng)來看，依據(jù)雁其規(guī)模的擴(kuò)喬張，從簡單剝的職能組織捉結(jié)構(gòu)，到矩韻陣結(jié)構(gòu)，國滔際化過程中先的母子公司尺結(jié)構(gòu)，母公款司的戰(zhàn)略管糕理，資金融頭資戰(zhàn)略和資火金調(diào)度，人漂力資源戰(zhàn)略炭在多子公司貌情況下的調(diào)詳整，市場的筋整體戰(zhàn)略和仆局部市場戰(zhàn)往略的配合等路。隨規(guī)模的棗擴(kuò)大母公司羞的管理要根健據(jù)職能的轉(zhuǎn)流化對(duì)組織結(jié)挑構(gòu)進(jìn)行調(diào)整縫以適應(yīng)管理跪控制的要求時(shí)和創(chuàng)造新的形管理優(yōu)勢(shì)的告要求?？鐕晒緦?duì)國外畜的公司的管嶼理也從出口閥部，發(fā)展到感國際部，再鬼到區(qū)域事業(yè)知部，甚至發(fā)記展到區(qū)域和糞產(chǎn)品混合的蒸事業(yè)部結(jié)構(gòu)拆和網(wǎng)絡(luò)組織孔結(jié)構(gòu)。旦但是，睜如果公司規(guī)析模已經(jīng)進(jìn)行什了比較大的益擴(kuò)張但公司搖的組織結(jié)構(gòu)牽沒有進(jìn)行適戴時(shí)的調(diào)整，睡將會(huì)使公司門難以對(duì)子公默司進(jìn)行有效丘的管理控制歲，職能的弱缸化在很大程卷度上失去控恨制能力，產(chǎn)甩生現(xiàn)實(shí)的和桃潛在的戰(zhàn)略舍風(fēng)險(xiǎn)。鋸公司的作人才資源指殊企業(yè)家人才疊資源、管理怠人才資源和徑技術(shù)人才資鵝源等。公司繁的人才資源肥要形成公司觀的競爭能力圾需要有優(yōu)秀可的公司文化況和人才發(fā)展捐的培育機(jī)制俊和相應(yīng)的業(yè)走績?cè)u(píng)價(jià)與管兄理機(jī)制。有曲鼓勵(lì)優(yōu)秀人沫才進(jìn)行管理節(jié)和技術(shù)創(chuàng)新沿脫穎而出的皇機(jī)制。這種植機(jī)制是在公扶司文化形成沸的凝聚力下法，通過才能寒的發(fā)揮創(chuàng)造蠻更大的管理呀和產(chǎn)品或技竭術(shù)的優(yōu)勢(shì)，侵提高公司的斷競爭能力。永相反，人才油的缺乏或與框競爭發(fā)展要盒求相背的管床理機(jī)制使公穴司形成潛在衫的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)略。人才資源畫滿足公司發(fā)信展的程度、義人才資源的槍開發(fā)和管理薪機(jī)制和企業(yè)急家資源是影半響公司發(fā)展露的重要風(fēng)險(xiǎn)括因素。延(4)筍公司技術(shù)創(chuàng)渣新和新產(chǎn)品揭開發(fā)能力對(duì)濕公司戰(zhàn)略主即題目標(biāo)實(shí)現(xiàn)濃的影響及戰(zhàn)揮略風(fēng)險(xiǎn)因素卡公司的惱技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)新產(chǎn)品開發(fā)照能力是公司兼競爭力的重巖要方面。現(xiàn)潛代科學(xué)技術(shù)晉的日新月異性，使公司的舅技術(shù)創(chuàng)新能金力和新產(chǎn)品青開發(fā)能力成紡為公司核心穴競爭能力的濁重要組成部稻分。如IT倚業(yè)的發(fā)展，施新理論、新債技術(shù)、新產(chǎn)追品的不斷推絮出和產(chǎn)品的欄迅速更新?lián)Q也代，是爭取兵市場機(jī)會(huì)獲神取壟斷利潤尿，取得市場倚主動(dòng)權(quán)和競毛爭優(yōu)勢(shì)的最過重要的能力億。如果在產(chǎn)坑品的技術(shù)和刊推出的頻率王上超過競爭狂對(duì)手，就獲阿得了這方面肚的競爭優(yōu)勢(shì)他，而且在I貿(mào)T行業(yè)就獲姻得了超過競騎爭對(duì)手的核蘭心競爭優(yōu)勢(shì)桶。充影響公拌司技術(shù)創(chuàng)新蛾和產(chǎn)品開發(fā)喂競爭能力的綠因素有核心糖技術(shù)的動(dòng)態(tài)透開發(fā)能力、折基于核心技物術(shù)的新產(chǎn)品減開發(fā)能力、銀行業(yè)技術(shù)的溝變化頻度、鏈競爭對(duì)手的白相應(yīng)的開發(fā)葡水平、技術(shù)屈人才資源和瓦技術(shù)開發(fā)的站管理機(jī)制。淹在一個(gè)以技咬術(shù)或工藝為叨核心競爭能筆力之一的行駱業(yè)，技術(shù)人受才資源不能界滿足戰(zhàn)略發(fā)岸展的需求，懇基礎(chǔ)研究和涉技術(shù)創(chuàng)新能利力跟不上行古業(yè)發(fā)展的速誦度，缺乏有頓效的技術(shù)開茅發(fā)機(jī)制鼓勵(lì)排技術(shù)開發(fā)的野創(chuàng)新和資源鎮(zhèn)的最有效的階利用，新產(chǎn)旋品推出的頻厭度低于同行新業(yè)競爭對(duì)手切等，會(huì)使公吐司在發(fā)展和曉競爭中失去緞競爭優(yōu)勢(shì)，襲或達(dá)不到對(duì)黨工藝的管理撿控制的需要志，從而帶來洗公司發(fā)展的域戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。侮這種技術(shù)與揀發(fā)展主題目盟標(biāo)之間的不升和諧程度越爛高，公司的鼠戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)就汪越大。扯(5)除公司的營銷錫和市場開發(fā)孤能力對(duì)公司駕主題發(fā)展戰(zhàn)喜略目標(biāo)的影庫響及其產(chǎn)生瞇的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)絮因素禁公司的謝營銷和市場朋開發(fā)能力對(duì)脫公司主題戰(zhàn)霉略目標(biāo)的影底響在于公司悄產(chǎn)品和營銷薯能力相對(duì)于盞市場和競爭嚇對(duì)手的競爭頭優(yōu)勢(shì)，最大句限度地提高條公司盈利能羨力和實(shí)現(xiàn)超打常規(guī)發(fā)展，伏最大限度地乳支持公司主墊題發(fā)展戰(zhàn)略底目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的舟能力。影響破公司競爭優(yōu)惱勢(shì)和公司業(yè)煤績的因素有魔基于利潤或啊業(yè)績目標(biāo)的睛市場導(dǎo)向的面公司營銷戰(zhàn)董略計(jì)劃和規(guī)還劃，構(gòu)成公駝司戰(zhàn)略計(jì)劃兩產(chǎn)品和新產(chǎn)須品銷售戰(zhàn)略難，市場定位監(jiān)的產(chǎn)品組合黃，各產(chǎn)品銷牛售網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍毛的規(guī)劃和建輔設(shè)及相應(yīng)的傲學(xué)習(xí)機(jī)制，錘產(chǎn)品品牌知今名度和美譽(yù)跪度及品牌價(jià)稱值的提升程產(chǎn)度，物流配攪送體系和機(jī)瞇制，銷售管看理體系的運(yùn)豈作模式，對(duì)既營銷的競爭丑力產(chǎn)生重要擦的影響，是汽產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)表險(xiǎn)因素的重扣要來源?；鬆I銷的嗎戰(zhàn)略管理機(jī)貫制是公司戰(zhàn)色略計(jì)劃和年攤度經(jīng)營計(jì)劃堆的管理機(jī)制通以利潤和市妄場為導(dǎo)向。匯創(chuàng)造營銷管耐理的競爭優(yōu)茅勢(shì)是公司戰(zhàn)喬略管理過程臥中謀求的重晉要管理目標(biāo)側(cè)。國內(nèi)外學(xué)芳者從理論和厲實(shí)證兩個(gè)方桐面論述了營諒銷管理辦法第的重要性，桑并結(jié)合公司宣經(jīng)營范圍、炭文化背景、默行業(yè)特點(diǎn)對(duì)漠營銷管理發(fā)乒展的趨勢(shì)等納進(jìn)行了研究郊，提出了一蘆些值得借鑒自的銷售管理把的理念、管輔理思想、理傾論框架和管浙理模式。特孩別是在資源掀有限條件下靠公司如何對(duì)瀉產(chǎn)品、服務(wù)賴、信息、品牢牌等資源進(jìn)士行整合形成睛自己的市場盆競爭優(yōu)勢(shì)，泥是公司必須檔面對(duì)的重要截課題(Le敬eC．C接ooper適，2000禁)。創(chuàng)造公擇司營銷管理爆的競爭優(yōu)勢(shì)浮，最重要的光是要在有限評(píng)資源條件下述制訂和實(shí)施湖更有效的營享銷戰(zhàn)略計(jì)劃校，是在市場得開發(fā)和管理贈(zèng)能力方面建桑立競爭優(yōu)勢(shì)火。公司在制乘訂和管理營跨銷戰(zhàn)略計(jì)劃歌方面的風(fēng)險(xiǎn)功來自于公司扛制訂計(jì)劃的坐觀念、市場碑分析、技術(shù)們和市場的不鄭確定性分析蓮、對(duì)競爭對(duì)勢(shì)手的研究以蓄及超常規(guī)發(fā)薪展的目標(biāo)以罪及超常規(guī)措攏施等方面是委否超越了競峽爭對(duì)手的理置念和管理機(jī)燦制。這種戰(zhàn)滅略計(jì)劃的管閑理機(jī)制落后期于對(duì)手和公主司主題發(fā)展倒戰(zhàn)略目標(biāo)要培求形成的差揪異方面的不街和諧程度是費(fèi)影響公司競丹爭能力和公程司業(yè)績的最挑重要的戰(zhàn)略筍風(fēng)險(xiǎn)因素。蜻品牌的坑管理是公司效品牌營銷戰(zhàn)押略的戰(zhàn)略管礎(chǔ)理手段。品塔牌管理的目車標(biāo)是保持產(chǎn)匠品在公眾中駕的優(yōu)秀形象背，刺激目標(biāo)嫌消費(fèi)群的主斥動(dòng)購買欲望價(jià)。其中最重技要的手段是唇產(chǎn)品的質(zhì)量巧和不斷推出懷的新產(chǎn)品的者符合消費(fèi)需驚求的程度(使LeeC格．Coop匯er，20凡00)。品根牌管理的根書本是產(chǎn)品質(zhì)茄量的公眾形箏象，把產(chǎn)品愉質(zhì)量和公司匙理念有效傳愧達(dá)給消費(fèi)者換的信息傳遞允機(jī)制，以及兔把消費(fèi)者變蹈化了的需求成或?yàn)闈撛诘幕窒M(fèi)者創(chuàng)造脖出來的需求劣信息反饋而悠進(jìn)行新的產(chǎn)纖品開發(fā)和技應(yīng)術(shù)創(chuàng)新的管斃理機(jī)制(J縫ohnP等．Work籠manJ論r．，Ch止risti謊anHo杯mbur宣g，&K盤jell尿Grune航r，199得8)。品牌乏的弱化和老以化是缺乏品頸牌管理機(jī)制制帶來的風(fēng)險(xiǎn)磚，會(huì)直接影駁響公司的市燕場競爭能力綱和公司主題餡戰(zhàn)略目標(biāo)的槍實(shí)現(xiàn)。因而辛是公司戰(zhàn)略射風(fēng)險(xiǎn)管理的灶重要因素。迅品牌的競爭熟優(yōu)勢(shì)是公司算產(chǎn)品的品牌鉗的公眾形象廣和競爭對(duì)手健的產(chǎn)品的公的眾形象超過令競爭對(duì)手形留成的高于競自爭對(duì)手的市插場競爭能力霉，是公司的姜營銷戰(zhàn)略追旅求的主線?；N售管蘿理體系和管多理機(jī)制和競內(nèi)爭對(duì)手比較票在市場上形輸成的競爭能雨力直接表現(xiàn)話為對(duì)市場的?？刂颇芰?、也市場開發(fā)能享力和市場的從反應(yīng)速度。禿一般表現(xiàn)為疲管理市場的士模式、市場消和網(wǎng)絡(luò)開發(fā)柴的規(guī)則和網(wǎng)挽絡(luò)建立的模俊式、對(duì)產(chǎn)品爸物流和價(jià)格泄等銷售政策靠的控制能力膊、借助品牌糖營銷的市場握拉動(dòng)力和銷山售力、內(nèi)部完學(xué)習(xí)型組織燈的建立和公獎(jiǎng)司的激勵(lì)機(jī)遵制形成的對(duì)凍員工的銷售誘市場開發(fā)和庸管理創(chuàng)新水培平能力及銷拴售業(yè)績的達(dá)棍成、市場信赴息的反饋的僑質(zhì)量和速度枝、各種銷售凱的戰(zhàn)略和戰(zhàn)涂術(shù)的運(yùn)用和塌貫徹的程度駛等。管理機(jī)某制的風(fēng)險(xiǎn)主蛙要來自于行坐業(yè)競爭的水碑平是競爭還罰是品牌競爭躬，內(nèi)部機(jī)制廣的運(yùn)行成本充，如高成本腫運(yùn)作模式還蝶是低成本運(yùn)遙作模式，內(nèi)據(jù)部的全面預(yù)含算管理的機(jī)昨制對(duì)營銷計(jì)債劃管理的控波制程度，激止勵(lì)機(jī)制是否求鼓勵(lì)員工達(dá)壤成優(yōu)秀的業(yè)刪績，公司的磨市場開發(fā)帶牽來的盈利水那平是否高于奉競爭者，公老司內(nèi)部政策掃是否能夠有艦效地貫徹到襪員工和經(jīng)銷董商，物流是僵否能夠有效威地得到控制猶，且以客戶叢的要求進(jìn)行芳順暢的分發(fā)沫和傳遞，內(nèi)慮部文化和團(tuán)州隊(duì)的建立對(duì)片市場的開發(fā)姜和銷售里是充否高于競爭殖對(duì)手，戰(zhàn)役播和戰(zhàn)術(shù)的配添合是否達(dá)到剪既定的階段氏性目標(biāo)等。短由以上幾個(gè)栽方面構(gòu)成的注整體銷售的禮管理體系的先競爭能力是譯直接影響到然公司的競爭算優(yōu)勢(shì)和公司撤的業(yè)績，以宵及戰(zhàn)略目標(biāo)搏的達(dá)成。因劑此銷售體系蕩有效支撐戰(zhàn)嫁略營銷計(jì)劃久和年度營銷黑計(jì)劃，內(nèi)在喉管理機(jī)制的樸某一個(gè)方面權(quán)的管理滯后襲或劣于競爭滴對(duì)手的管理倆機(jī)制都會(huì)對(duì)憤影響公司的愁戰(zhàn)略主題目盒標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，珠形成公司的蘋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因以素。較競爭對(duì)育手的銷售管悲理體系的機(jī)緩制和市場政兵策對(duì)公司在耐既定市場上捎的銷售能力豐和市場開發(fā)疊能力的影響肺導(dǎo)致公司業(yè)每績受到影響慢。如競爭對(duì)川手在行業(yè)中術(shù)挑起價(jià)格戰(zhàn)薪，影響整個(gè)平行業(yè)的盈利修水平，如國撿內(nèi)家用電器除的銷售。控底制和爭奪某挑些消費(fèi)終端耕的政策加大偉了銷售的成受本，如目前輕國內(nèi)食品飲斥料、藥品的芬銷售。公司爐要達(dá)成既定頁的戰(zhàn)略目標(biāo)否需要突破這銷種競爭帶來旋的阻礙戰(zhàn)略紗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的該行業(yè)競爭風(fēng)褲險(xiǎn)，即要建匆立一種市場肅和技術(shù)導(dǎo)向伸的品牌營銷年戰(zhàn)略，以推著出換代的高艱技術(shù)產(chǎn)品，黑以開發(fā)潛在森的市場獲取雁壟斷的利潤葡。公司營銷隆政策如果不蒸能針對(duì)競爭免對(duì)手的政策按變化，采取盼有效的措施瘋提高銷售管儲(chǔ)理機(jī)制的競種爭力和政策墓應(yīng)變能力，迅必然削弱市型場開發(fā)能力倆，銷售業(yè)績找降低，在失記去競爭優(yōu)勢(shì)泥的同時(shí)，提舌高了公司的士戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。品通過對(duì)刮公司能力結(jié)波構(gòu)的重要因援素的分析，揚(yáng)識(shí)別公司關(guān)妻于公司競爭繩能力這一戰(zhàn)恐略風(fēng)險(xiǎn)要素列的具體風(fēng)險(xiǎn)止因素。并通咐過風(fēng)險(xiǎn)因素孝的評(píng)估和計(jì)留量可以對(duì)各店個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素宋對(duì)公司戰(zhàn)略提的影響程度斤進(jìn)行排序，僅明確重要風(fēng)槍險(xiǎn)因素，納序入戰(zhàn)略管理亡的過程。戰(zhàn)謎略-[飛諾晝網(wǎng)FENO握.CN]渣四、公司主皮題發(fā)展戰(zhàn)略苦本身風(fēng)險(xiǎn)的詢產(chǎn)生機(jī)理吩公司主跳題發(fā)展戰(zhàn)略賭，是公司經(jīng)陷過戰(zhàn)略研究腐形成的公司辛的使命、發(fā)運(yùn)展方向、戰(zhàn)扭略目標(biāo)、戰(zhàn)橫略方針和戰(zhàn)烈略指導(dǎo)思想迎。支持公司充戰(zhàn)略框架的帖主要要素是釋公司的戰(zhàn)略島重點(diǎn)、特殊指資源與核心生競爭優(yōu)勢(shì)、堵公司各階段撥業(yè)績等。公恒司主題發(fā)展宵戰(zhàn)略本身產(chǎn)著生的風(fēng)險(xiǎn)在宿于戰(zhàn)略本身楚所確定的發(fā)煩展方向是否步正確，戰(zhàn)略不指導(dǎo)方針和貌指導(dǎo)思想是竟否符合公司折的實(shí)際情況駱和所在行業(yè)遇發(fā)展的經(jīng)營粥規(guī)律。公司剝的戰(zhàn)略資源潮、競爭能力敢結(jié)構(gòu)能否有破效地支持公值司的戰(zhàn)略主滑題目標(biāo)的實(shí)維現(xiàn)。氧圖2公扁司主題發(fā)展尸戰(zhàn)略本身的畫戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)池生的機(jī)理分基析模型匯公司制享訂的主題發(fā)漲展戰(zhàn)略本身當(dāng)?shù)恼_性實(shí)敬際上是公司隔的最大風(fēng)險(xiǎn)慕因素。戰(zhàn)略插方向出現(xiàn)錯(cuò)納誤導(dǎo)向?qū)j司來說將是浸災(zāi)難性的。咸特別是前期軍制訂的戰(zhàn)略業(yè)的執(zhí)行對(duì)公舊司來說，有灣時(shí)是不可逆突轉(zhuǎn)的，戰(zhàn)略襪的錯(cuò)誤是對(duì)穗公司資源的肯最大浪費(fèi)。薄集團(tuán)公司戰(zhàn)持略的層次性跪，使得公司巴戰(zhàn)略包括集器團(tuán)公司戰(zhàn)略忍和各事業(yè)部漁、子公司的悠戰(zhàn)略，其相急互的一致性返和動(dòng)態(tài)過程潮的不和諧程帝度構(gòu)成主題讀戰(zhàn)略本身的驅(qū)風(fēng)險(xiǎn)因素。曲通過對(duì)公司嘩前期戰(zhàn)略的團(tuán)分析，找出炮前期決策的舌不正確的發(fā)紹展方向和錯(cuò)評(píng)誤的指導(dǎo)方茫針和指導(dǎo)思資想。這些錯(cuò)袍誤的決策和傾指導(dǎo)思想是您公司主題戰(zhàn)肌略本身存在漁的重要風(fēng)險(xiǎn)陣因素。燥制定正態(tài)確的戰(zhàn)略需傳要有正確的快理論指導(dǎo)。閘由于公司戰(zhàn)燕略管理理論憂不斷得到發(fā)讓展，運(yùn)用不灰適應(yīng)的理論匆指導(dǎo)制訂公笨司戰(zhàn)略，則坡確定的戰(zhàn)略舊指導(dǎo)思想和眠主題戰(zhàn)略確著定的發(fā)展方皂向存在風(fēng)險(xiǎn)倡。如經(jīng)濟(jì)全眾球化過程中闊企業(yè)面臨的夏形勢(shì)發(fā)生了枝重大變化，咱戰(zhàn)略理論特卷別是跨國公道司經(jīng)營戰(zhàn)略首管理的理論滿得到快速發(fā)賭展。學(xué)習(xí)型添組織理論、踩知識(shí)創(chuàng)新體幣系和管理體酬系在建立公纖司可持續(xù)資矛源優(yōu)勢(shì)中的甘作用、核心炎競爭優(yōu)勢(shì)理紙論和動(dòng)態(tài)優(yōu)蹈勢(shì)理論的發(fā)鉤展等拓展了擠公司研究制騾訂戰(zhàn)略的理咽論思維。戰(zhàn)羽略制訂過程雄對(duì)公司管理絨機(jī)制分析的漁內(nèi)容和環(huán)節(jié)樓得以拓展，露應(yīng)用傳統(tǒng)的蝦方法和不適樂應(yīng)的理論指床導(dǎo)制訂的戰(zhàn)從略難以保證焦制定戰(zhàn)略的施正確性和有舍效性。辰對(duì)公司修所處行業(yè)發(fā)港展規(guī)律的正蕩確認(rèn)識(shí)，是編公司制定正殿確戰(zhàn)略的前提提。公司對(duì)鉤行業(yè)發(fā)展趨裂勢(shì)和特點(diǎn)的翼認(rèn)識(shí)，可以鑄使公司充分埋認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)盤展為公司提零供的機(jī)會(huì)和言威脅。對(duì)行孕業(yè)發(fā)展的規(guī)愈律的正確認(rèn)碎識(shí)受到公司驅(qū)管理者的知乓識(shí)結(jié)構(gòu)和管蔽理思維，管板理團(tuán)隊(duì)的問市題識(shí)別能力娘和決策水平賢，內(nèi)外部信拍息的可獲得寸程度，以及醋對(duì)全局發(fā)展拔態(tài)勢(shì)的準(zhǔn)確皂把握等因素岡的影響。羨公司戰(zhàn)映略資源和競爪爭能力結(jié)構(gòu)汗對(duì)公司主題摟戰(zhàn)略目標(biāo)的駝支持程度，建表現(xiàn)為公司擴(kuò)制定的戰(zhàn)略搬是否充分分育析了公司的步內(nèi)部競爭優(yōu)童勢(shì)和劣勢(shì)，演有利條件和蜓不利條件，臂關(guān)鍵資源的鏡可持續(xù)性等鍬。脫離實(shí)際肺的主題發(fā)展翠戰(zhàn)略會(huì)使公筍司戰(zhàn)略的貫折徹遇到困難獅，或者公司招在貫徹戰(zhàn)略層的過程中難牲以獲得可持戶續(xù)發(fā)展的資陪源和能力。傲環(huán)境的偵變化對(duì)公司籃主題發(fā)展戰(zhàn)六略的支持，氧在于變化了舊的環(huán)境是否善有利于公司據(jù)主題戰(zhàn)略目跑標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尸戰(zhàn)略指導(dǎo)方罩針和指導(dǎo)思污想是否適應(yīng)落變化了的環(huán)崗境，發(fā)展方隊(duì)向是否有利罷于提高公司絞的競爭優(yōu)勢(shì)頑或核心競爭牌優(yōu)勢(shì)，以更市有利于達(dá)成步公司的發(fā)展冬目標(biāo)。環(huán)境恩變化導(dǎo)致的裕主題戰(zhàn)略的濾某些因素的嘗不適應(yīng)構(gòu)成冊(cè)了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)關(guān)因素。露公司戰(zhàn)忘略管理的機(jī)蘆制，是公司感戰(zhàn)略管理過疏程中對(duì)公司禁外部環(huán)境的馬變化，通過味調(diào)節(jié)資源以貞達(dá)成公司戰(zhàn)通略目標(biāo)的自友適應(yīng)程度的妙戰(zhàn)略管理機(jī)索制。具備這涂種機(jī)制可以合使公司根據(jù)末變化的環(huán)境嗚對(duì)公司的發(fā)憤展方向，目陵標(biāo)資源分配夕的原則、指惰導(dǎo)方針、指驕導(dǎo)思想等做騰出適時(shí)的或版局部的調(diào)整電。不具備這賤種機(jī)制會(huì)導(dǎo)嘗致制訂的主瘡題戰(zhàn)略本身瓦僵化或?qū)蛩镜陌l(fā)展不攝具有正確的利指導(dǎo)意義，妙成為公司發(fā)閑展的重要風(fēng)步險(xiǎn)因素。臂診斷公亞司主題戰(zhàn)略嫌本身的風(fēng)險(xiǎn)站因素，是為踐了保持公司盛在動(dòng)態(tài)變化純的環(huán)境中戰(zhàn)癢略的正確性支，是公司始蠅終沿著正確唯的發(fā)展方向紙推進(jìn)，以取狡得戰(zhàn)略的成傍功。歉五、結(jié)正論活本文是叫在文獻(xiàn)1的狡基礎(chǔ)上，對(duì)老提出的公司性戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)漿別管理模式磁從公司競爭邪能力和主題膠戰(zhàn)略兩個(gè)要舞素分析產(chǎn)生震戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的凱內(nèi)在機(jī)理，義結(jié)合文獻(xiàn)1提中對(duì)公司戰(zhàn)股略資源和環(huán)盆境兩個(gè)基本舅點(diǎn)要素分析奮產(chǎn)生公司戰(zhàn)貫略風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)在毛機(jī)理分析，坡形成公司戰(zhàn)共略風(fēng)險(xiǎn)因素呢識(shí)別的分析俘理論框架，馬從而從系統(tǒng)驕的角度分析缺診斷公司發(fā)當(dāng)展過程中產(chǎn)攻生的風(fēng)險(xiǎn)因疲素，為戰(zhàn)略氧風(fēng)險(xiǎn)的有效侮規(guī)避創(chuàng)造條繡件。運(yùn)用財(cái)恨務(wù)指標(biāo)、E沖VA評(píng)價(jià)體劫系和公司可三持續(xù)發(fā)展方檢程式，從公樣司經(jīng)營成果兼分析公司的納戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因領(lǐng)素將另文闡貢述。斬更多相關(guān)文乳檔盲·付中國企業(yè)核哲心競爭力發(fā)素展的漸進(jìn)性燕分析(6蠶283字)譯·順企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)惡值化管理方予法研究(爽3184字楊)掀·祖競爭優(yōu)勢(shì)研奉究的市場價(jià)叛值鏈方法油(6310愧字)秒·短企業(yè)技術(shù)創(chuàng)旱新的戰(zhàn)略框拒架(64龜79字)勒·熊價(jià)值鏈戰(zhàn)略套管理模式研系究(75辮70字)塑·吊企業(yè)的競爭嘴優(yōu)勢(shì)來源及塊其戰(zhàn)略選擇占(115乞08字)煩·粗試論戰(zhàn)略管室理學(xué)科的研叔究框架及發(fā)脹展趨勢(shì)(飼6870字按)省·遙我國企業(yè)核舞心能力實(shí)證然研究(1粉0220字好)很·文國際企業(yè)經(jīng)尸營戰(zhàn)略演進(jìn)掘及其啟示岡(5036鵲字)耳·足企業(yè)家能力刃與企業(yè)可持玩續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)雜(623隸6字)懶本站資料來較于互聯(lián)網(wǎng)，丸我們不對(duì)內(nèi)惡容的準(zhǔn)確性標(biāo)和合法性承倆擔(dān)任何保證靈責(zé)任,如有恐信息存在侵布權(quán)行請(qǐng)Em話ail我們拘，我們會(huì)即條時(shí)刪除!莖收藏到書簽伏里：愿Email舊:hxdo熔c@126撤盞板站長輕統(tǒng)計(jì)詳，如果沒有摟政府的戰(zhàn)略貍意圖指使，狠企業(yè)應(yīng)該完浴全避開衰退叼產(chǎn)業(yè)，盡量殃避免涉入啟尤蒙產(chǎn)業(yè)。無劈論如何，潛檔在進(jìn)入者進(jìn)贈(zèng)入成長產(chǎn)業(yè)孩則是上上之撿策。區(qū)3．戰(zhàn)同略選擇的一債般理論懶理論分惱析和實(shí)證研附究表明，企畝業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略貓選擇應(yīng)遵循瘋“別三次高成長廢性師”胞理論。首先鳳，企業(yè)選擇隸一個(gè)主流產(chǎn)冶業(yè)或景氣產(chǎn)輪業(yè)，獲得良鴨好的發(fā)展機(jī)欠遇，這是第暫一次高成長苗性；其次，同企業(yè)在主流違產(chǎn)業(yè)選擇一躺種主流產(chǎn)品儉，在產(chǎn)業(yè)鏈管條中就獲得季一次較好的車分工機(jī)會(huì)，岔這是第二次賄高成長性；矩最后，企業(yè)拴在主流產(chǎn)業(yè)搜的主流產(chǎn)品副生產(chǎn)企業(yè)中殺，能占據(jù)主格流地位，進(jìn)域入戰(zhàn)略群組炮的第一方陣孕，這是第三朝次高成長性宇。每一次高靈成長性都使帶企業(yè)贏得了茂更有利的競恐爭地位，從泳而營造了撲“燦一步贏，步反步贏鳳”鵝的競爭態(tài)勢(shì)押。忙四、結(jié)橫論亭本文在股綜合產(chǎn)業(yè)分打析理論與核寇心能力理論恰的基礎(chǔ)上，嘆提出了一個(gè)還“從產(chǎn)業(yè)景氣胸——宅戰(zhàn)略群組對(duì)——仿核心能力盲”產(chǎn)的一般性分餃析范式，并貓刻畫了企業(yè)凈所處的顏“陳競爭優(yōu)勢(shì)空考間秧”墻，既而分析邁了不同的企蔽業(yè)在不同情之形下如何制植定有效的競紅爭戰(zhàn)略。在闊此基礎(chǔ)上，株本文提出了僑企業(yè)戰(zhàn)略選酷擇的一般理崗論。蛋提出分耀析企業(yè)競爭歪優(yōu)勢(shì)來源的移一般范式并羅動(dòng)態(tài)地在牲“鄙競爭優(yōu)勢(shì)空期間鑒”必中考察企業(yè)傭競爭力是本廢文的主要貢循獻(xiàn)。對(duì)于在雕位企業(yè)來說禍，產(chǎn)業(yè)景氣漠和戰(zhàn)略群組貝是被給定的添外生變量，近但核心能力避是內(nèi)生變量娃。強(qiáng)大的核瀉心能力可以包改變產(chǎn)業(yè)景鴨氣和戰(zhàn)略群飼組，變外生寇變量為內(nèi)生登變量，從而低使企業(yè)所處助環(huán)境由低水矛平均衡向非辱均衡演進(jìn)，恒再到達(dá)高水淘平均衡。對(duì)夠于潛在進(jìn)入灰企業(yè)來說，藝三個(gè)變量都眉是內(nèi)生的，喘對(duì)于產(chǎn)業(yè)景扎氣的選擇是都超邊際的決嗓策，而核心綢能力可以使壩戰(zhàn)略群組內(nèi)再生化。因此棍，我們提出杜的乖“死產(chǎn)業(yè)景氣、油戰(zhàn)略群組和儉核心能力共嚇同決定企業(yè)煮競爭優(yōu)勢(shì)?！睂W(xué)的假說，可性以在標(biāo)準(zhǔn)的廉經(jīng)濟(jì)學(xué)框架開內(nèi)得到闡釋亡和證偽。冤更多相關(guān)文授檔糧·運(yùn)試論戰(zhàn)略管銷理學(xué)科的研車究框架及發(fā)關(guān)展趨勢(shì)(愧6870字筍)沈·曲我國企業(yè)核秀心能力實(shí)證區(qū)研究(1充0220字僚)皆·圍國際企業(yè)經(jīng)咱營戰(zhàn)略演進(jìn)凍及其啟示轉(zhuǎn)(5036疊字)乓·岔企業(yè)家能力涉與企業(yè)可持塔續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)棄(623納6字)給·槍企業(yè)可持續(xù)環(huán)競爭優(yōu)勢(shì)霧(1216酒7字)汁·軌產(chǎn)品服務(wù)增驗(yàn)值擴(kuò)展戰(zhàn)略周的興起與發(fā)明展(74服82字)閉·邀私營企業(yè)內(nèi)班部治理結(jié)構(gòu)擊演變模式研舊究(52占81字)絨·級(jí)環(huán)形結(jié)構(gòu)與黃傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)缺習(xí)戰(zhàn)略(競6548字巾)彈·確試論跨國公森司的技術(shù)創(chuàng)聾新戰(zhàn)略(遞7522字拍)聯(lián)·鴨資本結(jié)構(gòu)與脖產(chǎn)品競爭策智略前沿性研增究(10申414字)個(gè)本站資料來婚于互聯(lián)網(wǎng)，您我們不對(duì)內(nèi)薪容的準(zhǔn)確性晉和合法性承臥擔(dān)任何保證先責(zé)任,如有管信息存在侵父權(quán)行請(qǐng)Em延ail我們花，我們會(huì)即饅時(shí)刪除!衣收藏到書簽爐里：如Email確:hxdo常c@126鴉家波站長濱統(tǒng)計(jì)塌pe='t聲ext/j禁avasc探ript'翻src=斥'烏://ww依w.hxd其oc.co獵m/m/c驅(qū)h.asp爭'>閃ｓｏｎ，費(fèi)Ｊ．＆籠Ｊ．Ｅ．參Ｖａｈｌ釀ｎｅ：Ｔ謎ｈｅＩｎ態(tài)ｔｅｒｎａ毀ｔｉｏｎａ哭ｌｉｚａｔ評(píng)ｉｏｎｏ巷ｆｔｈｅ濁ｆｉｒｍ右－Ｆｏｕｒ有Ｓｗｅｄ撲ｉｓｈＣ蛙ａｓｅｓ守[Ｊ]．鳴Ｊｏｕｒｎ扶ａｌｏｆ廟Ｍａｎａ把ｇｅｍｅｎ摧ｔＳｔｕ豈ｄｉｅｓ，比１９７５刻，１２(３邀)：３０５婚－３２２．肆健[４]頑Ｊｏｈａｎ麗ｓｏｎ，咸Ｊ．＆馬Ｊ．Ｅ．酷Ｖａｈｌ納ｎｅ：Ｔ炮ｈｅＭｅ宣ｃｈａｎｉ播ｓｍｏｆ艘Ｉｎｔｅ己ｒｎａｔｉ桑ｏｎａｌｉ含ｚａｔｉｏ針ｎ[Ｊ]殺．Ｉｎｔ脅ｅｒｎａｔ欲ｉｏｎａｌ略Ｍａｒｋ銳ｅｔｉｎｇ遷Ｒｅｖｉ洽ｅｗ，１鵲９９０，７灶(４)：１速１－２４．男鋒[５]邀劉迎秋，智等．大力曉發(fā)展民營經(jīng)現(xiàn)濟(jì)的融資支額持分析[Ｊ巴]．財(cái)貿(mào)寸經(jīng)濟(jì)，２０逃０４，(１糊０)．侵更多相關(guān)文穩(wěn)檔苦·遠(yuǎn)ＯＥＭ：后莖發(fā)企業(yè)國際仆化的必由之忘路(43光40字)轟·弦企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)估境分析論文畜(440浴0字)境·宋中小企業(yè)的倉技術(shù)創(chuàng)新芒(5590蒼字)羊·旱中小企業(yè)國污際化成長路躲徑及其影響薪因素(5雅736字)升·麥中國品牌國襲際化的策略柿探析(6海119字)攝·話對(duì)我國金融被會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國瞇際化進(jìn)程的張?jiān)u析(5忙372字)壯·隆旅游企業(yè)國溝際化進(jìn)程及叛其對(duì)中國的瞞啟示(3抹070字)屑